10 foute veronderstellingen bij retentiemanagement

VRAAG OF OPDRACHT

Welke foute veronderstelling staat er NIET op de lijst en waarom niet?

1/ kosten aan verloop zijn niet hoog2/ gevoel dat het veel tijd kost

3/verloop is goed

VERONDER- STELLINGEN

10FOUTE

Faling tot acceptatie dat

een organisatie

verantwoordelijkheid

draagt tot behoud van

personeel

Onwetendheid over

hoeveel verloop er echt

kan worden

tegengegaan

Gevoel dat het te veel

tijd kost

Kosten aan verloop zijn

niet hoog

Verloop is goed; het

heeft tenminste goede

consequenties

Verloop heeft te maken

met bepaalde

industrieën of hoort bij

bepaalde banen

Verloop is het probleem

van HR en/of wordt op

tactisch niveau opgelost

De manager speelt een

kleine rol

Verloop is niet te

controleren

Geld spenderen zorgt

voor minder verloop

VRAAG OF OPDRACHT

Welke foute veronderstelling ontbreekt er volgens jou op deze lijst?

WAT ONTHOUDEN?

ER BESTAAN 10 FOUTE VERONDERSTELLINGEN

DEZE VERONDERSTELLINGEN KUNNEN WORDEN WEGGENOMEN MET LOGISCHE

ARGUMENTEN

MAAR HELAAS IS DE LIJST NOOIT VOLLEDIG

MEER WETEN?Deze presentatie was een samenvatting van de blog:

10 FOUTE VERONDERSTELLINGEN BIJ RETENTIEMANAGEMENT

Wil je hiermee aan de slag? Abonneer je dan op mijn nieuwsbrief:http://www.retentie-management.com/nieuwsbrief/

Wil je de presentatie hebben? Download hem dan van Slideshare!

VRAAG OF OPDRACHT

Wat vond je van mijn presentatie?

Vond je het goed? Laat het anderen weten:

http://www.retentie-management.com/de-7-meest-voorkomende-redenen-van-verloop-presentatie/

Waarom vond je het niet goed?

Dank je wel voor je tijd.

Je hebt geluisterd of gekeken naar Lodi Planting met zijn verhaal over retentiemanagement. Je weet nu zeker

dat een strategisch retentiebeleid niet over één dag ijs gaat, maar Lodi Planting kan je daarbij helpen.

Wie is Lodi Planting?

Mijn naam is Lodi Planting en het binden en boeien van het personeel is mijn passie. Ik ben in 2004 afgestudeerd als personeelswerker (bachelor) en sindsdien heb ik dit

onderwerp niet meer losgelaten. Ik raakte pas echt gefascineerd door retentiemanagement toen ik in 2007 mijn postgraduaat behaalde aan de Ehsal Management School. Daar schreef ik mijn thesis over retentiemanagement en daar is de basis gelegd voor mijn missie.

De missie van Lodi Planting

Ik wil organisaties laten inzien dat het hebben van geëngageerde werknemers belangrijk is en dat bewustzijn wil ik omzetten naar doelgerichte en proactieve acties. Daarvoor stel ik gratis de nodige tools, modellen en processen ter beschikking evenals mijn ervaringen, zodat deze organisaties hun talentvol personeel kunnen binden en boeien.

Wil je meer informatie over retentiemanagement? Bezoek mijn website en/of neem contact met me op via www.retentie-management.com.

Wil je als eerste op de hoogte blijven van het laatste nieuws? Schrijf je dan in voor de gratis nieuwsbrief en ontvang mijn gratis e-boek.

THANKS

CONNECT

LODI PLANTING

MET