1 Handreiking voor kostenmanagement en kostenramen Paul Jansen - CROW Standaardsystematiek voor...
-
Upload
dirk-brouwer -
Category
Documents
-
view
242 -
download
4
Transcript of 1 Handreiking voor kostenmanagement en kostenramen Paul Jansen - CROW Standaardsystematiek voor...
1
Handreiking voor kostenmanagement
en kostenramen
Paul Jansen - CROW
Standaardsystematiek voor Kostenramingen
SSK-2010
Aanleiding SSK…
• Indeling
• Compleet?
• Vergelijkbaar
• Volgen in de tijd
• Prijspeil, btw
• Risico’s en onzekerheden
• Marktwerking?
• Software
Terminologie
Probabilistisch?
Levensduurkosten
Objecten
BUDGET
SSK 2010
Handreiking voor kostenmanagement met:- Methodiek- Begrippenkader- Checklists- Uniform samenvattingsblad- Cursus
5
Praktische handreiking aan kostenramers:- Rekenmodel in Excel (twéé versies d.d. 15 april 2012)
- Vereenvoudigde versie 2.1- Geavanceerde versie 3.03
6
1999
1e druk
2002
2e druk
2010
3e druk
VERVALLEN
VERVALLEN
CROW-Publicatie 137
Over SSK-2010 7
• Objectramingen• Scope en ramingdossier
Methodiek
Objecten …
Over SSK-2010 9
Het begrip ‘Scope’
‘Scope’ betekent ‘Omvang’, ‘Reikwijdte’.
“De scope omvat enerzijds de specificaties die op dat moment zijn vastgesteld en anderzijds de geaccepteerde technische oplossing (het ontwerp) op basis van die specificaties.”
Leg de scope goed vast!1. Omschrijving
(eventueel in extra tabblad in de spreadsheet)2. In het rekenmodel
(opdeling project in objecten)
Wijziging scope => Wijziging budget
Scope detailleren
Scope…?
Scope…!
Over SSK-2010 13
• Objectramingen• Scope en ramingdossier
Begrippenkader
• Bedrijfseconomische raming• Investerings- èn levensduurkosten• Prijspeil• Begrippenkader voor (rekenen met) risico’s en
onzekerheden
x €%
Risicoreservering-
NIEUWin SSK 2010
Indi
rect
e ko
sten
Indi
rect
e ko
sten
Dir.k
oste
n N
ader
te
Det
aille
ren
Dir.k
oste
n N
ader
te
Det
aille
ren
Direc
te k
oste
n
Direc
te k
oste
n be
noem
d
beno
emd
Ris
icor
eser
vering
Ris
icor
eser
vering
BouwkostenBouwkosten
VastgoedVastgoed
EngineeringEngineering
Overige bijkomende kostenOverige bijkomende kosten
NIEUWin SSK-2010
LevensduurkostenLevensduurkosten
Over SSK-2010 17
• Objectramingen• Scope en ramingdossier
Uitleg
• Bedrijfseconomische raming• Investerings- èn levensduurkosten• Prijspeil• Begrippenkader voor (rekenen met) risico’s en
onzekerheden • Probabilistisch en deterministisch
70%
Bandbreedte
30 40 50 60 70 80
Projectkostenincl. risicoreserveringen
15% kans
Onzekerheidsreserve
Reservering voor scopewijzigingen
Scope !
Projectkostenincl. risicoreserveringen
Onzekerheidsreserve
Over SSK-2010 20
• Objectramingen• Scope en ramingdossier
Rekenmodel
• Bedrijfseconomische raming• Investerings- èn levensduurkosten• Prijspeil• Begrippenkader voor (rekenen met) risico’s en
onzekerheden • Probabilistisch en deterministisch• Eenduidig ramingmodel (met rekenblad Excel)• Samenvatting van de raming
Samenvattingsblad SSK-2010 (v.3.03)
Samenvattingsblad SSK-2010 (v.3.03)
Wat kan de klant ermee
• Kostenramen op een hoger kwaliteitsniveau brengen.
• Onzekerheden binnen de raming inzichtelijk maken
• Eenduidig communiceren over een heldere scope
• Financiële beheersing oftewel kostenmanagement gedurende de gehele levenscyclus
25
Verbanden
• RISNET• Kostenkengetallen voor Beheersystematieken• Value engineering, Life Cycle Costing (LCC)• VISI• Systems Engineering• Contracten• Professionele (SSK-)ramingsoftware• CAD• BIM (COINS)
26
tijd
conceptfase ontwikkelfase gebruiksfaserealisatiefase sloopfase
CROW-producten in de lifecycle
Objectenbibliotheek
Bouwwerk Informatie Model (BIM)/ COINS / Cheobs /IFC infra
Systems Engineering / Specificeren
SSK incl. probablistisch ramen
RisMan
Value Engineering
VISI standaardcommunicatie
Asset managementAanleg
Contractering
RAWRAW
UAVgc
Gunnen op waardeLEA DSS
• Regie• Bestek• DB• DBF• DBFM• DBFMO• ENZ
Klant … Standaard … Software
Standaard Software
Klant
Standaard … Software … Klant
CROW Leverancier
Gebruiker
Over SSK-2010 30
Bedankt voor uw aandacht.
Vragen?
Voor vragen en toelichtingen
0318 – 695 317
Voor updates en nieuws• www.crow.nl en
de SSK-groep op LinkedIn• [email protected]