Pagina 2

1. Over Gezinshuis.com 3 1.1 Als je niet meer thuis kunt wonen 3 1.2 De kracht van het gewone leven 3 1.3 Een gezinshuis 3 1.4 Gezinshuis.com: de juiste randvoorwaarden creëren voor gezinshuizen 3

2. Onze franchiseformule 5 2.1 Samen sterk 5 2.2 Ons kwaliteitsconcept: Radius 5 2.3 Verschillende samenwerkingsvormen 6 2.4 Mogelijke gezinsvormen 6 2.5 De meerwaarde van werken binnen de franchise 6

3. Financiën 8 3.1 Franchise fee & opstartkosten 8 3.2 Businesscase 8

4. Het selectietraject 10 4.1 Werken als gezinshuisouder 10 4.2 Onze selectiecriteria 10 4.3 Het selectietraject 11 4.4 Interesse? Laten we kennis maken! 12

Pagina 3

Gezinshuis.com is een landelijke franchiseorganisatie en netwerkpartner voor zelfstandig ondernemende gezinshuizen. We begeleiden gezinshuisouders bij de start van hun gezinshuis en ondersteunen en adviseren hen in de positie van sociaal ondernemer. Met onze franchiseformule borgen wij de kwaliteit van het gezinshuis en zorgen wij dat gezinshuisouders zich zoveel mogelijk kunnen richten op hun kerntaak: de zorg voor jongeren. 1.1 Als je niet meer thuis kunt wonen

Soms zijn de problemen in een gezin zo groot dat een kind niet meer thuis kan wonen. In Nederland zijn er ruim 40.000 van deze kinderen. Oorzaken als mishandeling, echtscheiding, misbruik, opvoedingsonmacht, verslaving van hun ouders of gedragsproblemen van henzelf zijn vaak de aanleiding tot uithuisplaatsing. Ongeveer de helft van deze kinderen wordt opgevangen in pleegzorg. De andere helft heeft 24-uurs professionele zorg nodig. Wij willen deze laatste groep kinderen een professionele, veilige en betrokken leefsituatie bieden. En daarmee perspectief voor de toekomst. Wij geloven dat het gezin het meest krachtige microsysteem in onze samenleving is en zijn ervan overtuigd dat deze kinderen het beste af zijn als ze binnen een gezinsverband op kunnen groeien. Daarom bouwen we aan een veilig thuis voor ieder kind, door gezinshuizen te starten en ondersteunen die gebruik maken van deze kracht van het gewone leven. 1.2 De kracht van het gewone leven

In een gezinshuis vinden kinderen en jongeren structuur, veiligheid en geborgenheid. Ze draaien er mee in het gezinsleven en leren zo rekening te houden met anderen, samen te werken en duurzame relaties aan te gaan. Bovendien krijgen ze professionele begeleiding van gezinshuisouders. De kleinschaligheid van het gezinshuis maakt een individuele benadering mogelijk. Dit alles zorgt er voor dat ‘inhuisgeplaatste’ kinderen kunnen werken aan een volwaardige toekomst. Het geeft ze de juiste steun en bagage om straks zelfstandig te kunnen wonen, werken en leven. In Nederland krijgt de ‘kracht van het gewone leven’ steeds meer erkenning. Het is zelfs opgenomen in de Jeugdwet dat voor kinderen die niet meer thuis kunnen wonen eerst een plek in een gezin moet worden gezocht. De vraag naar gezinshuizen groeit dan ook elk jaar. Volgens de laatste telling, in 2016, zijn er in Nederland in totaal 764 gezinshuizen, waar 2.594 kinderen en jongeren inhuisgeplaatst zijn. In 2011 waren dit er nog maar zo’n 390. Een flinke toename dus. 1.3 Een gezinshuis

In een gezinshuis wonen gemiddeld 3 tot 6 uithuisgeplaatste kinderen, samen met de gezinshuisouders en hun eigen kinderen. In een normaal huis in een gewone buurt. Deze ouders zijn de vaste opvoeders, zij vormen de vaste basis. Ze bieden naast veiligheid en rust ook professionele begeleiding. Anders dan in bijvoorbeeld een leefgroep is dat 24 uur per dag en 7 dagen per week. En anders dan in een pleeggezin zijn de ouders professionele opvoeders (met een pedagogische opleiding/ achtergrond) en ontvangt minimaal één van beide ouders een salaris of vergoeding voor het werken als gezinshuisouder. 1.4 Gezinshuis.com: de juiste randvoorwaarden creëren voor gezinshuizen

Gezinshuis.com is een inhoud gedreven organisatie, ondernemend vormgegeven middels een franchiseformule, een juridische vorm van intensief samenwerken. Missie Ieder kind een veilig thuis! Visie Wij rusten ondernemende gezinshuizen optimaal toe en creëren de juiste voorwaarden voor hen in het complexe krachtenveld waarin we samen werken. Aangesloten gezinshuizen krijgen professionele en slagvaardige begeleiding op maat. Het zelforganiserend vermogen van betrokken en deskundige gezinshuisouders staat hierbij centraal.

Pagina 4

Ons richtdoel: dé specialist en netwerkpartner zijn in het optimaal toerusten van ondernemende gezinshuizen die staan voor kwaliteit. Kernwaarden Onze kernwaarden zijn daarbij ons ethisch kompas. Het is de kern van onze bedrijfscultuur en de basis voor alles wat we doen. Kracht van het gewone leven Wij gaan uit van de helende kracht van het gewone leven. En nemen dit dagelijks (gezins-)leven als uitgangspunt. ‘Zo normaal mogelijk’ is het streven. Deze kracht van het gewone leven is de kernwaarde die wij voorop stellen. Ondernemend Gedreven, vasthoudend en resultaatgericht. We streven er continu naar om grenzen te verleggen en resultaten te behalen. Er méér uit te halen. Wij werken voortdurend aan verbetering van en vernieuwing in de zorg voor jeugd. Wij zoeken naar de meest haalbare oplossing voor het bieden van een veilig thuis midden in de samenleving. Ondernemen is in de kern waarde toevoegen. Wij willen waarde toevoegen aan de levensloop van kinderen. Betrokken We zetten het belang van het kind, de behoeftes van gezinshuisouders, verwijzers en zorgaanbieders centraal. We staan gezinshuisouders bij door het bieden van kaders, houvast en waar nodig een vangnet. Professioneel Vakbekwaam en transparant. Ter zake kundig zijn. Dat hebben we hoog in het vaandel. Onze gezinshuisouders zijn daarom gedreven professionals die plezier en voldoening halen uit het uitoefenen van hun vak en hier ook voor staan. We bewaken actief onze formule om zo de kwaliteit te allen tijde hoog te houden. We stimuleren ontwikkeling van professionaliteit en reiken instrumenten aan om deze te waarborgen. Duurzaam We gaan voor een lange termijn relatie die gebaseerd is op vertrouwen. Samen verder ontwikkelen en vernieuwen staat daarbij centraal. Wij geloven dat je moet leren van de ervaringen die je hebt opgedaan. We richten processen daarom zo in dat goede en minder goede ervaringen altijd gebruikt worden in het verbeterproces.

Pagina 5

Een gezinshuis starten kan op verschillende manieren. In loondienst of als zelfstandig ondernemer. Wij geloven in het zelforganiserend vermogen van gezinshuisouders. Gezinshuizen die zijn aangesloten bij onze franchise werken daarom als zelfstandig ondernemer. Daardoor kunnen zij naar eigen inzicht vorm en inhoud geven aan het verblijf van de jongeren in hun gezinshuis. Maar met commitment aan onze kwaliteitsprincipes en binnen de kaders van de geldende wet- en regelgeving. Het gezin is het uitgangspunt geweest voor de ontwikkeling van de formule. Een gezin is namelijk een natuurlijk systeem met een zelf organiserend vermogen. Wij geloven dat je de verantwoordelijkheid voor hoe het gezin te organiseren het beste aan het gezin zelf kunt overlaten. Een eigen rechtsvorm, zoals een vof, past daar het beste bij. Een ondernemende vorm maakt dat gezinshuisouders aansprakelijk zijn en verantwoordelijkheid kunnen nemen. Aangesloten gezinshuizen ontvangen professionele en slagvaardige begeleiding op maat. We begeleiden de selectie- en opstartperiode en creëren de juiste voorwaarden voor hen in het complexe krachtenveld waarin we samen werken. Eenmaal van start blijven we in contact. Door middel van diverse contactmomenten, jaargesprekken en ons kwaliteitsconcept ‘Radius’ werken we constant aan het borgen van kwaliteit. Aangesloten gezinshuizen krijgen daarbij toegang tot een landelijk netwerk van gezinshuizen en ondersteunende professionals.

2.1 Samen sterk

Samen sterk is de kracht van een franchiseorganisatie. Binnen de franchise heeft ieder zijn eigen verantwoordelijkheid. De zorgaanbieder is verantwoordelijk voor de inhoudelijke begeleiding, eventuele therapie en behandeling, de gezinshuisouder voor de dagelijkse opvoeding (het verblijf) en Gezinshuis.com ondersteunt de gezinshuisouder in het zelfstandig ondernemerschap en borgt de kwaliteit van het verblijf.

Binnen de franchise zijn de verhoudingen en spelregels duidelijk en committeert iedereen zich aan hetzelfde kwaliteitskader. Dit zorgt voor duidelijkheid en transparantie voor alle samenwerkingspartners en geeft gezinshuisouders ruimte om de zorg voor jongeren in hun gezinshuis zo veel mogelijk naar eigen inzicht in te vullen.

2.2 Ons kwaliteitsconcept: Radius

De fundering van onze franchise is een kwaliteitsconcept (‘Radius’), waarin alle facetten rond de verblijfskwaliteit en organisatie van het gezinshuis samen komen, en waarin we samen werken aan continue (door-)ontwikkeling en kwaliteitsverbetering. Het concept maakt het handelen van iedere franchisenemer, en ook van Gezinshuis.com, transparant. Dat maakt de kwaliteit, en ook de ondersteuningsbehoefte van een gezinshuis helder. Het kwaliteitsconcept is gestoeld op het Improvement Model, een geaccrediteerd kwaliteitssysteem vergelijkbaar met ISO. Het Improvement Model verbindt middels 360 graden feedback de inzichten van alle betrokkenen: van gezinshuisouders zelf, van de contactpersoon en van de zorgaanbieder. Met deze 360 graden feedback komt alle input bij elkaar en wordt het inzicht in de kwaliteit en professionaliteit van het gezinshuis vergroot.

Naast werken en verbeteren vanuit de klantvraag zijn er de volgende belangrijke maatstaven binnen het kwaliteitsconcept van Gezinshuis.com:

professionalisering; Leefklimaatonderzoek en Werkbeleving: de aspecten van het Keurmerk Gezinshuizen; actuele wet- en regelgeving; en eisen die de Inspectie Jeugdzorg stelt.

Tezamen met de onderdelen van het Improvement Model vormen zij het kwaliteitsconcept van Gezinshuis.com: Radius.

Pagina 6

2.3 Verschillende samenwerkingsvormen

Binnen onze formule zijn verschillende vormen van samenwerking mogelijk. In alle gevallen is er een franchiserelatie tussen het gezinshuis en Gezinshuis.com waarvoor een maandelijks lidmaatschap wordt betaald. De afspraken over zorg en verblijf en op welke manier kinderen worden geplaatst, verschilt per vorm.

Samenwerking met een zorgaanbieder – op basis van een overeenkomst van Gezinshuis.com met een zorgaanbieder.

Samenwerking met een gemeente – op basis van een aanbesteding/raamovereenkomst van gezinshuis met een gemeente/regio; hulpverlening wordt ingekocht bij een door Gezinshuis.com gecontracteerde zorgaanbieder.

Samenwerking op basis van PGB – op basis van een overeenkomst van een franchisenemer met de budgethouder; hulpverlening wordt ingekocht bij een door Gezinshuis.com gecontracteerde zorgaanbieder.

2.4 Mogelijke gezinsvormen

Naast een ‘regulier’ gezinshuis bestaat er ook de mogelijkheid om een andere gezinsvorm te starten binnen onze franchise. De verschillende gezinsvormen:

Gezinshuis - maximaal zes geplaatste kinderen (vrijwillig, OTS, voogdij) met een beschikking jeugdhulp of indicatie WLZ.

Gezinsgroep - één of meer pedagogische medewerkers werken mee in de gezinsgroep. Zes tot acht kinderen.

Remihuis - specifiek gericht op ASS-problematiek. Maximaal twee kinderen. Gezinshuis voor jonge moeders - voor opvang van moeder en kind. Crisisgezinshuis - voor snelle hulp en opvang. Gezinshuis met begeleid wonen; het kind (18+) woont niet bij het gezin, maar wel op het erf. Zij

wonen zelfstandig, maar hebben 24 uur per dag ondersteuning ter beschikking. Simbahuis - broertjes/zusjes worden samen in het gezinshuis opgenomen, met als doel

binnen een termijn van 1,5-2 jaar terug te keren naar het eigen gezin. Een contextbegeleider van SOS-kinderdorpen zal het eigen gezin in die termijn draagkrachtig maken.

Of een combinatie van bovenstaande.

Naast deze gezinsvormen bieden wij ook twee andere vormen van residentiele zorg binnen onze formule:

Gezinshuis met begeleid wonen; het kind (18+) wordt niet opgenomen in het gezin, maar woont in de buurt, bijvoorbeeld in een woonmodule tegen het huis, op het erf of in de straat. De jongere woont zelfstandig, maar kan 24 uur per dag een beroep doen op de gezinshuisouders.

Familiehuis voor volwassenen met een WLZ-indicatie.

2.5 De meerwaarde van werken binnen de franchise

Door je aan te sluiten bij een franchiseorganisatie die gespecialiseerd is in inhuisplaatsen krijg je toegang tot de ‘markt’ van dienstverlening aan uithuisgeplaatste jeugd. En krijg je ondersteuning op maat. De Inspectie Jeugdzorg raadt werken buiten een kader als onze franchise af. Binnen de franchise zijn de rollen en verantwoordelijkheden helder en is ook de kwaliteit van zorg en verblijf goed geborgd. Wat mag je van ons verwachten?

Begeleiding bij de start en richting opdrachtgever Intensieve opstartbegeleiding (portfoliovorming , ondernemingsplan, netwerk, financiële begeleiding op maat, advies in opbouw van toekomstige plaatsingen.)

Advies & ondersteuning op maat Je krijg een regionaal (individueel) contactpersoon. Hij of zij is er om je na de start verder te begeleiden en ondersteunen. Tijdens vaste momenten per jaar, maar natuurlijk vaker als daar aanleiding toe is.

Pagina 7

Borging & inzicht in jouw kwaliteit Monitoring en continue verbetering van kwaliteit door middel van ons unieke kwaliteitsconcept en bijbehorende ontwikkel-/verbetercyclus onder begeleiding van je contactpersoon.

Aansluiting bij wet en regelgeving Middels ons kwaliteitsconcept aansluiting bij wet- en regelgeving en het Landelijk Kwaliteitskader Gezinshuizen (verwacht in najaar 2018).

Ondersteuning bij verdere professionalisering Samen met je contactpersoon (en zorgaanbieder) kijk je op maat naar welke trainingen en vormen van reflectie wenselijk zijn voor jou. We hebben een netwerk van ervaren coaches en supervisoren en een intensieve samenwerking met het Gezinspiratieplein, die specifieke trainingen aanbiedt voor gezinshuisouders.

Toegang tot een landelijk netwerk Van zorgaanbieders, (specifiek opgeleide) coaches & andere professionals. Kennis & ervaring uitwisselen met 170+ ‘collega’s’.

Toegang tot ons uitgebreide netwerk met freelance professionals en partners die kunnen ondersteunen en adviseren. Denk aan financieel advies of bouwkundig advies voor een verbouwing. Daarnaast kun je profiteren van allerlei servicevoordelen zoals korting op materialen of een sport-op-maat pakket.

Ondersteuning bij het bouwen aan een (lokaal) netwerk Ondersteuning bij (landelijke) positionering

Doormiddel van belangenbehartiging en lobby in het politieke- en zorgdomein werken we continue aan meer bekendheid en verbeteringen in de jeugdhulp, de wet langdurige zorg en uitbreiding van het aantal gezinshuizen.

Helpdesk Gezinshuisouders Voor specifieke en/of juridische vragen.

Pagina 8

3.1 Franchise fee & opstartkosten

Binnen de franchiseformule betaal je als gezinshuis een fee in de vorm van een lidmaatschap. Deze kosten betaal je voor het kwaliteitskader en de services van Gezinshuis.com. Wij werken met een ‘getrapte’ franchisefee. Dit houdt in dat de fee afhankelijk is van de fase en stand van zaken in je gezinshuis. We onderscheiden voor de franchisefee vier treden:

Het gezinshuis In trede A heeft alles op orde en werkt permanent aan verbetering. Het gezinshuis ontvangt een individueel certificaat van kwaliteitswaarborg.

Voor het gezinshuis in trede B zijn er nog een aantal verbeterpunten maar deze werkt al wel naar permanente verbetering. Ook in deze trede ontvangt het gezinshuis een individueel certificaat om de kwaliteit te kunnen tonen aan partners.

In trede C is de basis van het gezinshuis op orde, maar vraagt door groei en ontwikkeling meer aandacht en ondersteuning.

Wanneer een gezinshuis zich in trede D bevindt is er sprake van een kritieke fase. De onveilige situatie of andere problemen moeten zo snel mogelijk worden opgelost met behulp van een concreet plan van aanpak.

Met behulp van een ‘0-meting’ wordt duidelijk op welke trede een gezinshuis staat en welke fee wordt betaald. Vervolgens wordt periodiek getoetst of de trede nog passend is. De frequentie van deze toets is afhankelijk van de trede: in de laagste treden zal vaker worden getoetst, om zo snel als mogelijk weer op een hogere trede terecht te kunnen komen. Naast de franchisefee zijn er diverse opstartkosten waarmee je rekening moet houden. Zo betaal je als potentieel gezinshuis voor je selectietraject, zijn er kosten verbonden aan de toegang tot de markt en het kwaliteitskader en wordt er een financiële bijdrage gevraagd voor de procesbegeleiding bij de opstart. (De kosten voor toegang en procesbegeleiding kunnen ook in een transferium worden opgenomen en in maandelijkse termijnen in twee jaar worden terugbetaald). De bedragen zien er als volgt uit*:

- Franchiselidmaatschap: tussen € 666,- (trede A) en € 986,- per maand (trede D) Toeslag kwaliteitskader bij gedeeltelijke rechtstreekse inkoop € 24,20 en bij volledige rechtstreekse inkoop € 60,50 pmnd.

- Selectietraject: € 1.543,- per persoon (inclusief online talent- assessment á € 478,-. Traject bij 2 personen: € 2.178,-)

- Begeleiding bij de opstart: € 3.207,- - Toegang tot markt en kwaliteitskader: € 1.150,- * De prijzen zijn inclusief BTW. Jaarlijks vindt indexatie plaats in november. 3.2 Businesscase

Hoe het totale financiële plaatje er uitziet, verschilt natuurlijk per gezinshuis. De dagvergoeding hangt bijvoorbeeld af van de indicatie of beschikking die een kind heeft gekregen. Om toch een idee te geven vind je in onderstaande business case een indicatie. In dit voorbeeld gaan we uit van een gezinshuis met 4 gezinshuiskinderen en een dagfinanciering van € 97,-. De hieronder vermelde bedragen zijn inclusief BTW.

Pagina 9

Gezinshuis Uitgaven Inkomsten

Inkomsten

4 inhuisgeplaatste kinderen; 4 x 365 x € 97,= € 141.620,=1

Vaste kosten

Verzorgingskosten + inventaris € 24.000,=

Huisvesting + energie* € 10.000,=

Huishoudelijke ondersteuning € 16.000,=

Overige kosten (accountant, administratie, etc.) € 10.000,=

Franchiselidmaatschap

Per jaar (uitgaande van trede B, € 771,- pmnd) € 9.250,=

Kwaliteitsborging

Professionalisering (reflectie en scholing) € 3.000,=

Servicemodules

Geschatte gemiddelde afname € 3.000,=

Onvoorzien/budgetruimte

Onvoorzien/budgetruimte € 11.000,=

Totalen: € 86.250,= € 141.620,=

Ondernemersinkomen € 55.370,=

Totalen: € 141.620,= € 141.620,=

* achteraf verantwoorden o.b.v. daadwerkelijk gemaakte kosten Belangrijk

Gezinshuizen zijn vrijgesteld van BTW; dat betekent dat ze geen BTW-boekhouding hoeven te voeren en geen BTW rekenen over hun eigen factuurbedragen. De in rekening gebrachte BTW door leveranciers van diensten en producten kunnen daarmee dus niet worden verrekend met de fiscus.

Prijzen worden jaarlijks geïndexeerd. In het ondernemersinkomen zit de pensioenvoorziening. In geval van rechtstreekse inkoop van een gemeente komen er voor vier kinderen circa

€20.000,= kosten bij voor onder andere de gedragswetenschapper, ambulant medewerker, uitbreiding kwaliteitsconcept, gecertificeerd elektronisch kinddossier, crisisopvang als achtervang, etc.

M.b.t. de franchisefee is uitgegaan van Trede B. Bij de start zal naar verwachting in de meeste situaties uitgegaan worden van Trede C: €11.834 per jaar.

Onderbouwing dagprijs In 2018 is de gewogen gemiddelde dagvergoeding berekend op basis van de franchiseovereenkomsten die op dat moment waren afgesloten. In de praktijk blijkt dat de dagvergoeding verschilt. Dit is afhankelijk van de gemeente, doelgroep, gezinsvormen en wettelijk kader (Jeugdwet of WLZ). Binnen de WLZ wordt de differentiatie ingegeven door een verschil in zorgzwaartepakketten. In het geval er sprake is van een contract met een zorgaanbieder, die voor bepaalde of onbepaalde tijd geldt, moeten gezinshuizen rekenen met 95% van de inkomsten. De zorgaanbieder geeft namelijk garantie tot plaatsing, maar heeft in het contract daarmee ook een leegstandregeling gebouwd. Die komt ongeveer uit op 5% van de vergoedingen per jaar. Zou de zorgaanbieder daar in zijn geheel gebruik van maken, dan heeft het gezinshuis 5% minder aan inkomsten op jaarbasis. Gezinshuis.com stelt een minimale dagvergoeding van € 90,- om verantwoord verblijf te bieden. In het geval er sprake is van door het gezinshuis directe contractering met een gemeente, dan zal de dagvergoeding hoger liggen. Dit omdat er geen overhead van de zorgaanbieder in zit en er middelen voor o.a. de gedragswetenschapper zijn afgetrokken.

1 In enkele contracten met zorgaanbieders worden leegstandsdagen opgenomen in het contract.

Pagina 10

Hebben we je interesse gewekt en ben je benieuwd naar de vervolgstappen? In dit hoofdstuk lees je meer over het selectietraject. 4.1 Werken als gezinshuisouder

Gezinshuisouder zijn is geen gewone baan in de zorg. Je zorgt, eventueel samen met je partner, voor enkele kinderen en jongeren gedurende langere tijd van hun leven. Als gezinshuisouder ben je 24 uur per dag verantwoordelijk voor de opvoeding en behandeling van kinderen met complexe orthopedagogische vraagstukken, waarbij de nadruk ligt op observeren, begeleiden en stimuleren. Je werkt aan de verbetering van het gedrag van de jeugdigen, zoals het stimuleren van sociale vaardigheden. Hierbij werk je samen met o.a. de ouders en het netwerk van het kind. Je biedt structuur en je kunt je verplaatsen in de belevingswereld van kinderen. Je volgt de ontwikkeling van de kinderen en stimuleert hen in hun ontwikkeling aan de hand van gerichte doelen, welke zijn opgesteld in het hulpverleningsplan. Je doet dit als professioneel opvoeder en hebt de dagelijkse verantwoordelijkheid. Én bent zelfstandig ondernemer. Dit is niet zomaar iets. Wij zijn dan ook op zoek naar ouders die écht geschikt zijn voor deze baan, die elkaar aanvullen en dit als ondernemer zien zitten. Daarom is er een intensief selectieprogramma opgezet. 4.2 Onze selectiecriteria

Als gezinshuisouder:

heb je passie voor de doelgroep en ervaring met opvoeden; beschik je over een zorg gerelateerde MBO opleiding op minimaal niveau 4 (bij een stel

minimaal één van de ouders). Voor een gezinsgroep of een gezinshuis die rechtstreeks inkoopt bij een gemeente is aantoonbaar HBO werk- en denkniveau, bij minimaal één van de ouders, vereist;

sta je positief in het leven en denk je veelal in oplossingen; beschik je over doorzettingsvermogen, een goed inlevings- en acceptatievermogen, een hoge

betrokkenheid en ondernemersvaardigheden; ben je creatief, stressbestendig, flexibel en kun je improviseren; weet je de biologische ouders nadrukkelijk te betrekken; ben je in het bezit van goede sociale en communicatieve vaardigheden voor het onderhouden

van samenwerkingscontacten met (pleeg)ouders, familie, scholen en externe instanties; sta je open voor begeleiding en/of coaching en kun je reflecteren op je eigen handelen; ben je in staat om een ondersteunend netwerk op te bouwen en te onderhouden; heb je realistische verwachtingen ten aanzien van de ontwikkeling van een gezinshuis; heb je realistische verwachtingen ten aanzien van de ontwikkeling van geplaatste kinderen; zijn jullie competenties zijn voldoende in evenwicht volgens onze competentieanalyse; heb je, als dat van toepassing is, een traumatisch verleden voldoende verwerkt.

Verder kun je een VOG (Verklaring Omtrent Gedrag) verklaring en minimaal 2 goede referenties overleggen. Je hebt een absolute pré als je ook het volgende in huis hebt:

een opleiding in de zorg en/of hulpverlening; ervaring als professionele hulpverlener; ervaring als ondernemer of franchisenemer; ervaring als pleegouder of als gezinshuisouder in loondienst.

Pagina 11

4.3 Het selectietraject

Hieronder vind je meer informatie over de stappen in het selectietraject.

1e kennismakingsgesprek Nadat je je hebt georiënteerd, en wellicht al een verkennend gesprek hebt gehad, volgt een eerste kennismakingsgesprek met een van onze accountmanagers. Een open, informeel gesprek, waarin er van beide kanten ruimte is voor vragen. 2e kennismakingsgesprek & check Zijn er van beide kanten voldoende aanknopingspunten en is er ook vraag van een zorgaanbieder/gemeente in jullie vestigingsregio? Dan volgt er een tweede gesprek met een ervaren gezinshuisouder van Gezinshuis.com. Hij/zij zoomt verder in op je kwaliteiten als gezinshuisouder. Ook worden ook één of twee van jullie referenties nagetrokken en vindt er een internetscan plaats. Reflectieverslag We vragen je om gedurende het selectietraject een reflectieverslag bij te houden. Reflectie (bewust nadenken over je eigen handelen) is een belangrijke competentie voor gezinshuisouders. Door het verslag oefen je deze vaardigheid en bouw je tegelijk alvast aan je portfolio, die je nodig hebt bij de start van je gezinshuis. In het verslag reflecteer je na elk gesprek op je eigen houding en leren. Je beschrijft je sterke en zwakke kanten en je eigen ontwikkeling als (toekomstig) ondernemer. Assessment Is ook het tweede gesprek positief? Dan nodigen we jullie uit voor een competentieanalyse. Samen met bureau Vonk hebben we een pakket van competentie-eisen opgesteld. Iedere kandidaat gezinshuisouder wordt op deze competenties getest. Bij echtparen of stellen wordt er ook gekeken naar de complementariteit binnen de relatie. Wij hechten veel waarde aan deze stevige competentieanalyse omdat we het belangrijk vinden dat gezinshuisouders sterk en vitaal zijn. En vooral dat ze dat ook blijven. Bij het opstellen van de benodigde competenties hebben we gekeken naar praktijkervaringen en competenties uit andere pedagogische werkvelden. Vanuit praktijkervaringen weten we dat je in de dagelijkse praktijk als gezinshuisouder vaak met ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen, wensen en behoeften van allerlei betrokkenen te maken krijgt. Daar moet je tussen schipperen, kiezen, bemiddelen of ze naast je neer leggen om vervolgens je eigen koers te varen. Als gezinshuisouder heb je grofweg met drie partijen te maken, die meteen ook voor verschillende taakvelden staan en daarmee om verschillende competenties vragen:

In de eerste plaats ‘het kind’. De taken die daarbij horen kun je kort samenvatten als ‘pedagogisch’ en ‘verzorgend’. Competenties als empathie en authenticiteit zijn hier van toepassing.

In de tweede plaats ‘je partner’. Wat heel duidelijk wordt in de praktijk is dat je dit echt samen moet willen en samen moet doen. Je moet er samen in geloven en investeren, want het gaat zeker niet vanzelf.

In de derde plaats zijn er letterlijk ‘derden’; alles en iedereen waar je buiten het gezinsverband mee te maken hebt. Je hebt als gezinsouder ook een rol richting de opdrachtgever (gemeente of zorgaanbieder), de orthopedagogisch specialist, Gezinshuis.com, de voogd, de school, de biologische ouders, de voetbalvereniging, etc. Competenties als onderhandelen (deels zakelijk, deels functioneel) en communiceren (overleg, afstemming, bemiddelen, intermediëren) zijn hier belangrijk. Maar ook inhoudelijke en persoonlijke aspecten spelen hier mee, zoals begeleidbaarheid, het zoeken van steun en deze aanvaarden.

Overstijgend zijn er ook nog andere competenties. Een voorbeeld: gezinshuisouders moeten in staat zijn om in dit bijzondere krachtenveld tijdig en duidelijk het eigen belang te behartigen (je eigen vitaliteit bewaken) en dat tegelijkertijd niet te prominent (dwingend) te doen. Een heldere invulling van deze smalle marge is één van de belangrijkste competenties voor gezinshuisouders.

Pagina 12

Je vult het assessment (individueel) online in, waarna er een (intensief) terugkoppelgesprek plaatsvindt bij ons op kantoor met een medewerker van Gezinshuis.com en een externe gespreksvoerder. Ook doen we in dit deel van het traject een BKR-check en vragen we om een VOG-verklaring. De kosten hiervan zijn voor eigen rekening. De kosten voor het assessment zijn €1.543,- voor 1 persoon en €2.178,- voor 2 personen (inclusief BTW). Intentieovereenkomst Na een positieve uitkomst van de gesprekken en de competentietest tekenen we samen een intentieovereenkomst. Matchingsgesprek met zorgaanbieder Op basis van de intentieovereenkomst wordt (eventueel) onder begeleiding van de accountmanager toegewerkt naar een matchingsgesprek met een zorgaanbieder. Tekenen overeenkomst In geval van samenwerking met een zorgaanbieder volgt bij positieve uitkomst een contract. Start van je gezinshuis Na het tekenen van het contract start je gezinshuis!

Begeleiding bij de opstart Elk startend gezinshuis doorloopt bij Gezinshuis.com een ‘ontwerpproces’. Onderdelen zijn:

Portfolio – een persoonlijk document met een beschrijving van de algemene en specifieke competenties van gezinshuisouders, leef- en opvoedingsklimaat in het gezinshuis, zorgaanbod en doelgroep.

Ondernemersplan – bedrijfsmatige onderbouwing van je gezinshuis. Quick Scan – beschrijving identiteit, cultuur, processen en middelen van het

gezinshuis na de opstart. Middels een Startersdag en persoonlijke begeleiding wordt je klaargestoomd voor een goede start met je gezinshuis. Toegang tot kwaliteitsconcept ‘Radius’ Als je je aansluit bij Gezinshuis.com committeer je je aan ons kwaliteitsconcept ‘Radius’. Dit concept biedt gezinshuizen een praktisch uitgewerkt framewerk voor de borging, monitoring en ontwikkeling van kwaliteit. Om te werken met dit concept is een entreetoets nodig (een 0-meting). Deze geeft inzicht in de kwaliteit en organisatie van het gezinshuis op dat moment, en biedt zo handvatten voor de (werk)doelen van het gezinshuis de komende periode. De 0-meting geeft ook inzicht in de ondersteuningsbehoefte van het gezinshuis, en de daar bijbehorende trede in het lidmaatschap.

De kosten voor de opstart en toegang zijn respectievelijk €3.207,- en €1.150,-. Deze bedragen kunnen ook in maandelijkse termijnen in 2 jaar worden terugbetaald. 4.4 Interesse? Laten we kennis maken!

Heeft bovenstaande je interesse gewekt en wil je meer weten over het starten van een gezinshuis als zelfstandig ondernemer? Dan maken we graag kennis! We organiseren regelmatig een open avond. Dé gelegenheid om meer achtergrondinformatie te krijgen over het werk als gezinshuisouder, het zelfstandig ondernemerschap en onze franchiseformule. Via link kun je je aanmelden voor een van de data en locaties. https://www.gezinshuis.com/open-avond Heb je onze open avond al bezocht en wil je graag een kennismakingsgesprek inplannen? Neem dan contact op via info@gezinshuis.com of via 0342 450 253.