ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КЕРЧЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики предприятия

Уманец В. А.

КОНТРОЛЛИНГ

Практикум самостоятельной работе и выполнению контрольной работы

для студентов направления подготовки – 38.03.01 «Экономика» (профиль

«Экономика предприятий и организаций)

очной и заочной форм обучения

Керчь, 2019 г.

2

УДК 658

Составитель:

Уманец В.А., преподаватель кафедры экономики ФГБОУ ВО «КГМТУ»

_______________ подпись

Рецензент: Алексахина Л.В., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ

ВО «КГМТУ» _______________ подпись

Методические указания рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономики

ФГБОУ ВО «КГМТУ»,

протокол № 1 от 22.01.2019 г.

Зав. кафедрой В.В. Скоробогатова подпись

Методические указания утверждены и рекомендованы к публикации на заседании

методической комиссии ТФ ФГБОУ ВО «КГМТУ»,

протокол № 6 от 29.01.2019 г.

ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2019 г.

3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………..……………………….…………………………….…….….…. 4

Рекомендации по изучению теоретических вопросов…………………...….…. 8

Тестовые задания. ……………………………………………………………… 28

Задания к выполнению контрольной работы……………………….……….…. 39

Таблица выбора вариантов заданий………………………………………….…. 41

Образец оформления титульного листа…………………………………..….…. 43

Список использованной и рекомендуемой литературы...………………….…. 44

4

ВВЕДЕНИЕ

Целью изучения дисциплины «Контроллинг» является получение студентами

теоретических знаний и приобретение необходимых практических навыков в

области организации и реализации контроллинга на предприятии, которые смогут

использовать в своей будущей работе.

Задачи дисциплины:

-сформировать знания о подходах контроллинга в системе менеджмента и

продукции в организации, о современной концепции контроллинга;

-овладеть приемами и навыками оценки состояния организации с точки зрения

управления контроллинга;

-изучить эволюцию обеспечения контроллинга в организации, основные

методы контроллинга;

-овладеть механизмом реализации контроллинга в организации;

-приобрести практические навыки в области управления контроллингом;

-получить необходимые знания для того, чтобы иметь представление об

особенностях реализации контроллинга в РФ и других странах;

-формировать знания в области организации и реализации контроллинга,

необходимые менеджеру для работы в многонациональном коллективе в условиях

глобализации.

«Контроллинг» относится к дисциплинам по выбору вариативной части

профессионального цикла дисциплин Федерального государственного

образовательного стандарта высшего образования (ФГОС ВО) по направлению

подготовки 38.03.01 «Экономика». Статус дисциплины – вариативная, дисциплина

по выбору.

Знания и навыки, полученные в рамках дисциплины Контроллинг,

необходимы для обобщения знаний, полученных при изучении дисциплин

профессионального цикла и последующего изучения профильных дисциплин,

результаты освоения дисциплины также могут быть использованы при выполнении

бакалаврской работы и в профессиональной деятельности.

Основная цель самостоятельной работы студентов состоит в овладении

фундаментальными знаниями, профессиональными умениями и навыками

деятельности по дисциплине, опытом творческой, исследовательской деятельности.

Задачами самостоятельной работы студентов по дисциплине «Контроллинг»

являются:

- систематизация и закрепление знаний студентов, полученных при изучении

дисциплины;

- формирование умений использовать, применять, толковать методы работы с

информацией;

- формирование самостоятельности мышления, способностей к

самосовершенствованию и самореализации;

- развитие исследовательских умений.

Формы текущего контроля успеваемости студентов – устный опрос, устный

доклад, контрольная работа, тестирование, реферат. Цель текущего контроля –

аттестовать студентов по каждой теме учебного курса, что является основанием их

5

допуска к семестровому контролю.

Критерии оценивания устных ответов и устных докладов:

«отлично» – тема вопроса раскрыта, студент свободно владеет

материалом (глубиной и правильностью понимания основных проблем по

заявленной теме, владеет терминологией), соблюдены логическая

последовательность и связность изложения, а также временные параметры и

требования к объѐму текста вопроса;

«хорошо» – тема вопроса раскрыта не полностью, студент владеет

материалом (глубиной и правильностью понимания основных проблем по

заявленной теме, владеет терминологией), соблюдены логическая

последовательность и связность изложения, а также временные параметры и

требования к объѐму текста вопроса;

«удовлетворительно» – тема вопроса раскрыта не полностью, студент

частично владеет материалом (глубиной и правильностью понимания основных

проблем по заявленной теме, владеет терминологией), не прослеживается

логическая последовательность и связность изложения, а также временные

параметры и требования к объѐму текста вопроса, недостаточная аргументация

своего решения;

«неудовлетворительно» – тема вопроса не раскрыта, не соблюдены

логическая последовательность и связность изложения, студент не владеет

материалом.

Критерии оценивания рефератов:

- «зачтено» - реферат выполнен самостоятельно, соответствует

содержанию темы, информативен, обоснован выбор литературных источников,

материал изложен логично, аргументированно, объективно, оформление

реферата соответствует Положению о порядке оформления студенческих работ;

- «незачтено» - реферат не соответствует теме, большая часть материала

заимствована из сети Интернет, нет ссылок на литературные источники,

оформление реферата не соответствует Положению о порядке оформления

студенческих работ.

Критерии формирования оценок по тестовым заданиям:

- «отлично» – получают студенты с правильным количеством ответов на

тестовые вопросы – 100 – 90 % от общего объема заданных тестовых

вопросов;

- «хорошо» – получают студенты с правильным количеством ответов на

тестовые вопросы – 89 – 70 % от общего объема заданных тестовых вопросов;

- «удовлетворительно» – получают студенты с правильным количеством

ответов на тестовые вопросы – 69 -61 % от общего объема заданных тестовых

вопросов;

- «неудовлетворительно» – получают студенты с правильным количеством

ответов на тестовые вопросы – менее 60 % от общего объема заданных тестовых

вопросов.

Специфика заочной формы обучения заключается в основном в

самостоятельном овладении теоретическим материалом и практическими навыками

по соответствующим учебным дисциплинам. В связи с чем выполнение

6

контрольной работы является важным средством самостоятельного изучения

теоретических вопросов курса, позволяющим преподавателю оценить уровень

подготовки студента по учебной дисциплине.

Учебным планом изучения дисциплины «Контроллинг» студентами заочной

формы обучения предусмотрено выполнение одной контрольной работы,

включающей теоретические задания.

Таблица выбора вариантов заданий для выполнения контрольной работы

представлена на странице 41 практикума.

Оформление контрольной работы должно строго соответствовать требованиям

«Положения о порядке оформления студенческих работ», электронный адрес

которого представлен в списке использованной и рекомендуемой литературы.

Объем работы строго не оговаривается. Главное требование – развернутое,

полное изложение теоретических вопросов.

Контрольная работа сдается на кафедру экономики не позднее, чем за две

недели до начала экзаменационной сессии. После чего она должна быть

прорецензирована преподавателем и защищена студентом, что является допуском к

экзамену.

Защита контрольной работы предусматривает способность студента объяснить

ход решения соответствующего практического задания и прокомментировать

экономические категории, рассматриваемые в нем.

7

ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Наименования разделов,

тем

Об

щее

коли

чес

тво ч

асо

в

Коли

чес

тво з

ачет

ны

х

еди

ни

ц

Очная форма Заочная форма

Распределение Распределение

часов по видам занятий часов по видам занятий

Ауд. ЛК ЛР ПЗ СР

Кон

троль

Ауд. ЛК ЛР ПЗ СР

Кон

троль

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Семестр 7 (очная форма обучения), семестр 10 (заочная форма обучения)

Раздел 1 Теоретические основы контроллинга

Тема 1. Сущность понятия

контроллинга 12 0,33 3 1 - 2 9 - 3 1 - 2 9 -

Тема 2. Стратегический и

оперативный контроллинг в

системе управления

14 0,39 6 2 - 4 8 - 3 1 - 2 11 -

Тема 3. Объекты

контроллинга на

предприятии

20 0,56 12 4 - 8 8 - 6 2 - 4 14 -

Раздел 2 Механизм реализации контроллинга на предприятии

Тема 4. Инструменты

контроллинга 20 0,56 12 4 - 8 8 - 4 2 - 2 16 -

Тема 5. Информационная

поддержка контроллинга 14 0,39 6 2 - 4 8 - 3 1 - 2 11 -

Тема 6. Организация службы

контроллинга 14 0,39 6 2 - 4 8 - 3 1 - 2 11 -

Тема 7. Внедрение системы

контроллинга на

предприятии

14 0,39 6 2 - 4 8 - 2 - - 2 12 -

Форма контроля - экзамен 4 1,0 - - - - 36 - - - - 27 9

Всего часов в семестре 144 4 51 17 - 34 57 - 24 8 - 16 84 9

Всего часов по дисциплине 144 4 51 17 - 34 57 - 24 8 - 16 111 9

8

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ КОНТРОЛЛИНГА

Основные положения темы

Контроллинг - это новое явление в теории и практике современного

управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования,

управленческого учета и менеджмента.

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый

уровень, направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на

достижение оперативных и стратегических целей.

Появление на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг,

вызвано следующими причинами:

- повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные

требования к системе управления предприятием;

- смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

- увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение

гибкости предприятия;

- необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во

внешней и внутренней средах предприятия;

- необходимость продуманной системы действий по обеспечению

выживаемости предприятия и избеганию кризисных ситуаций;

- усложнение систем управления предприятием требует механизма

координации внутри системы управления;

- информационный бум при недостатке релевантной (существенной,

значимой) информации требует построения специальной системы

информационного обеспечения управления;

- общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей

знания и человеческой деятельности.

Таблица 1.1. – Отличия системы управления затратами от контроллинга

Характеристика

системы

Система управления

затратами Контроллинг

Цель Снижение затрат Повышение качества принимаемых

решений

Исполнители и

ресурсы

Труд, материалы, капитал,

энергия, информация

Организационное, математическое и

информационное обеспечение

Объекты Центры и носители затрат Система управления

Структура системы

управления Организационная структура Структура моделей

Количественные

характеристики

Значения экономических

показателей Значения критериев качества решений

Контролируемый

фактор Величина затрат

Степень согласованности моделей,

обеспечивающих максимизацию прибыли

9

Функции контроллинга:

1) координация управленческой деятельности по достижению целей

предприятия.

2) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих

решений

3) создание и обеспечение функционирования общей информационной

системы управления предприятием

4) обеспечение рациональности управленческого процесса.

Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями

как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия.

Стратегический контроллинг координирует функции стратегического

планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости

предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической

цели развития.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного

планирования, контроля, учета и отчетности на предприятие при поддержки

современной информационной системы. Цель - создание системы управления

достижением текущих целей предприятия, а также принятие современных решений

по оптимизации соотношения: затраты - прибыль.

Таблица 1.2 – Сравнительная характеристика стратегического и оперативного

контроллинга Признаки Стратегический Оперативный

Организационная иерархия Высшее руководство Все уровни с упором на средний

Неопределенность Существенно выше Меньше

Вид проблем Проблемы слабо структурированы Относительно хорошо

структурированы

Горизонт Долгосрочные и среднесрочные

аспекты

Среднесрочные и краткосрочные

аспекты

Информация В основном из внешней среды В основном внутри предприятия

Альтернативы Широкий спектр Спектр ограничен

Охват Концентрация на отдельных

важных позициях

Все функциональные области с

последующей интеграцией

Детализация Невысокая Относительно большая

Индикаторы Потенциалы успеха

Эффективность и риски:

прибыль, рентабельность,

ликвидность и т.п.

Задание: дать определения понятиям:

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической

работы на предприятии, связанное с реализацией с финансово-экономической

комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и

стратегических управленческих решений.

Цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение

всех целей, стоящих перед предприятием (достижение определенного уровня

10

прибыли, рентабельности).

Стратегический контроллинг – координирует функции стратегического

планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости

предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической

цели развития.

Оперативный контроллинг – координирует процессы оперативного

планирования, контроля, учета и отчетности на предприятие при поддержки

современной информационной системы.

Финансовый контроллинг – представляет собой контролирующую систему,

обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных

направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление

отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие

оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите причины, обусловившие необходимость появления контроллинга.

2. Каковы отличия системы управления затратами и контроллинга?

3. Перечислите базовые положения концепции контроллинга.

4. Каковы функции контроллинга?

5. Перечислите задачи контроллинга в сфере учета.

6. Назовите основные виды контроллинга.

7. Каковы отличительные особенности стратегического и оперативного

контроллинга?

8. Назовите основные функции финансового контроллинга.

9. Дайте описание основных этапов построения системы финансового

контроллинга на предприятии.

10. Сущность и основная цель стратегического контроллинга.

11. Сущность, фазы осуществления и основная цель стратегического

контроллинга.

Темы рефератов:

1. Компоненты концепции контроллинга: философия доходности; разбиение

задач контроллинга на циклы; создание информационной системы, адекватной

задачам целевого управления.

2. История развития контроллинга.

3. Американская и немецкая модели контроллинга.

4. Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение контроллеров в

России.

5. Пирамида контроллинга на предприятии.

Рекомендуемая литература: [2,5,6]

11

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В

СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Основные положения темы

Главной задачей стратегического контроля является поддержание

жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности

формулировки стратегии и методов ее реализации.

В процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля

необходимо провести:

обоснование и выбор контролируемых параметров, используемых в

процессе оценки выбранной стратегии развития предприятия;

обоснование системы стандартов (нормативов), применяемых в качестве

базы для сравнения;

определение фактических значений контролируемых параметров;

выявление отклонений и анализ причин, обусловивших возникновение

отклонений от выбранной стратегии развития предприятия;

разработку системы мероприятий по управлению отклонениями от

выбранной стратегии развития предприятия.

Вместе с тем следует подчеркнуть, что процесс внедрения стратегического

контроля на предприятии сопряжен с решением достаточно большого числа

проблем, основные из которых связаны с изменением контролируемых параметров,

организационной структуры и методов руководства предприятием.

Основная задача оперативного контроллинга заключается в оказании помощи

управленческим работникам в достижении запланированных целей

функционирования и развития предприятия. Он ориентируется преимущественно на

краткосрочный результат и его инструментарий существенно отличается от

подходов и методов стратегического контроллинга.

Особое значение контроля в рамках предприятия связано с выявлением и

оценкой успехов и неудач в его деятельности и причин их возникновения. На

основе этого руководство предприятия получает возможность достаточно быстро

адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям

окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы продвижения к

запланированным целям развития.

Процесс контроля в рамках предприятия должен включать три основные

стадии.

1стадия. Формирование системы контролируемых параметров.

2стадия. Проведение контрольной оценки.

3стадия. Принятие решений по результатам контроля.

На предприятии целесообразно выделять две основные формы контроля:

стратегический и текущий (оперативный) контроль.

Основные элементы системы контроллинга на предприятии:

1. Установление целей

2. Планирование

12

3. Управленческий учет

4. Информационные потоки

5. Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений

6. Анализ планов, результатов и отклонений

7. Контроль

8. Мониторинг

Задание: дать определения понятиям:

Управленческий учет – представляет собой систему информационной

поддержки процесса управления.

Стратегический контроллинг – предназначен для обеспечения координации

функций стратегического планирования, контроля и системы информационного

обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии.

Установление целей – определение качественных и количественных целей

предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения

поставленных целей.

Планирование – превращение целей предприятия в прогнозы и планы.

Управленческий учет (оперативный) – отражение всей финансово-

хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана.

Анализ планов, результатов и отклонений – оценка результатов прошлой

деятельности (добилось ли предприятие поставленной цели? что помогло?),

настоящей (что происходит на предприятие в настоящее время и в каком

направление оно развивается), будущей (сможет ли предприятие добиться

поставленных целей? Каковы возможности, риски?).

Стратегические показатели – характеризуют миссию и стратегические цели

организации и могут применяться только для стратегического планирования и

учета. К ним мы относим такие показатели, как кэш-флоу, коэффициенты

ликвидности, прибыль, оборот, доля постоянных затрат в общей сумме затрат

организации.

Оперативно-стратегические показатели – могут применяться как для

стратегического, так и для оперативного планирования и связывают стратегию

организации с его оперативной деятельностью.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что является главной задачей осуществления стратегического

контроллинга?

2. Какие мероприятия необходимо осуществить в процессе формирования

концептуальных основ стратегического контроля?

3. Какие стадии включает процесс стратегического контроля?

4. Что является одним из основных источников информации в

стратегическом контроллинге в промышленно развитых странах Запада?

5. Определите сущность и поясните объективную необходимость

осуществления оперативного контроллинга.

6. Дайте определение понятия «директ-костинг».

7. В чем заключаются отличия управленческого и бухгалтерского учетов?

13

8. Дайте характеристику основных элементов контроллинга на предприятии.

9. Какие требования предъявляются к системе показателей контроллинга?

10. Какие показатели необходимо использовать для определения

эффективного управления организацией?

11. Что характеризуют стратегические, оперативно-стратегические и

оперативные показатели контроллинга?

Темы рефератов:

1. Сущность стратегического и оперативного контроллинга в системе

управления: определение, черты различий, цели и задачи, функции.

2. Процесс стратегического контроля: формирование контролируемых

величин, проведение контрольной оценки, принятие решений по результатам

стратегического контроля.

3. Инструментарий стратегического контроллинга: метод стратегических

балансов, концепция системы сбалансированных показателей (ССП).

4. Особенности реализации оперативного контроллинга на предприятии

основанные на процессах оперативного планирования, контроля, учета финансового

(бухгалтерского) и управленческого, отчетности.

5. Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном

менеджменте.

Рекомендуемая литература: [1,2,5].

ТЕМА 3. ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Основные положения темы

Задачи КВС:

проведение мониторинга состояния внешней среды;

сбор и обработка планово-прогнозной информации;

оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и

событий).

прогнозирование состояния внешней среды;

определение сильных и слабых сторон предприятия;

подготовка информации для планирования будущего поведения

предприятия во внешней среде.

Среди основных инструментов контроллинга маркетинга можно выделить

следующие:

1. Портфолио-анализ

2. GAP-анализ

3. Расчет маржинальной прибыли

4. Сравнительный анализ

Система взглядов на рационализацию хозяйственной деятельности путем

оптимизации потоковых процессов является концепцией логистики.

К основным задачам финансового управления предприятием относят

14

поддержание рентабельности и обеспечение платежеспособности6. Рентабельность

показывает эффективность функционирования предприятия, то есть способность

генерировать дополнительный продукт, а платежеспособность отражает

способность предприятия в необходимых объемах и вовремя платить в счет

удовлетворения своих обязательств, покупать нужное количество ресурсов для

функционирования и развития. Сегодня все субъекты хозяйствования существуют

на принципах самостоятельности и ответственности, поэтому обеспечение

платежеспособности имеет высокое значение. Так как каждое предприятие должно

поддерживать платежеспособность, то ему необходимо активное управление

финансовыми процессами.

Управление каким-либо процессом требует соответствующего

информационного обеспечения. Состояние платежеспособности, его динамику и

тенденции изменения обеспечивает необходимой информацией финансовый

контроллинг.

Основной задачей контроллинга инвестиций является обслуживание сферы

инвестиционной деятельности.

Процесс контроллинга инноваций включает в себя:

процесс принятия решений;

организация служб контроллинга инноваций;

оценка и финансирование работ в сфере инноваций;

внутренняя и внешняя отчетность в сфере инноваций.

Задание: дать определения понятиям:

Целевая задача контроллинга внешней среды (КВС) – ориентация

управленческого процесса на избежание рисков, связанных с внешней средой в

долгосрочных и краткосрочных перспективах.

Бенчмаркинг (benchmarking) – это метод современного менеджмента, который

представляет собой аналитический процесс точного измерения и сравнения всех

операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на

собственном предприятии, так и у конкурентов.

PIMS-анализ – такой анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль

проводится и для предприятия в целом, и для отдельных полей бизнеса на базе

банка данных о более чем 2000 однородных полей бизнеса. При этом

рассматривается воздействие специфической среды того или иного вида бизнеса и

внутренних факторов, действующих на самом предприятии, на показатели ROI и

денежного потока (КФ).

Система раннего предупреждения – особая информационная система,

благодаря которой руководство предприятия получает сведения о потенциальных

опасностях, грозящих из внешней среды предприятия, с тем чтобы своевременно и

целенаправленно реагировать на "угрозы" соответствующими мероприятиями.

Контроллинг маркетинга – это система организации контроллинга

результатов маркетинговой деятельности предприятия. Он включает подсистемы

контроля и аудита, которые предполагают соответственно планирование,

организацию и проведение процессов измерения, ревизии и оценки результатов

15

реализации концепций, стратегий и планов маркетинга, эффективности управления

мероприятиями для достижения тактических и стратегических целей маркетинга.

Маркетинг-микс – конкретное сочетание инструментов маркетинга для

достижения поставленных предприятием целей, направленных на увеличение

прибыли или рост объемов продаж.

Регулирующая деятельность контроллинга – сигнализировать об

отклонениях, допущенных в одной сфере деятельности, другим отделам,

посоветовать им необходимые действия, помочь воплотить их для достижения

плановых границ в целом.

Портфолио-анализ – подход к управлению отдельными стратегиями

относительно продуктов и рынков. Портфолио-анализ является инструментом для

выработки стратегических рекомендаций. Его основная цель – помощь в

рациональном распределении ограниченных ресурсов между различными рынками

товаров, на которых он распределен.

GAP-анализ – в контексте контроллинга означает анализ отклонений

фактического развития ситуации от запланированного.

Сравнительный анализ – анализ причин и факторов, влияющих на результаты

хозяйственной деятельности предприятия в сфере маркетинга.

Логистика – это наука о планировании, управлении, контроле и

регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве

и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций,

направленных на реализацию целей логистической системы.

Финансовый контроллинг – это набор методик, направленных на

совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий,

исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

Вопросы для самоконтроля:

1. Перечислите основные задачи контроллинга внешней среды.

2. Назовите основные группы методов управления рисками.

3. Перечислите сегменты внешней среды и охарактеризуйте, какое влияние

они оказывают на эффективность контроллинга на предприятии.

4. В чем заключается сущность бенчмаркинга?

5. Какие направления работ и документирования охватывает мониторинг?

6. Дайте характеристику «сценариев» как метода контроллинга.

7. Применение системы раннего предупреждения в контроллинге внешней

среды.

8. В чем заключается сущность контроллинга маркетинга? Назовите основные

инструменты контроллинга маркетинга.

9. Дайте характеристику контроллинга логистики.

10. Основные задачи и сущность финансового контроллинга.

11. Перечислите основные направления, задачи и этапы осуществления

контроллинга инвестиций.

12. Дайте характеристику контроллинга инноваций.

16

Темы рефератов:

1. Инструментарий контроллинга внешней среды (КВС).

2. Инструментарий контроллинга маркетинга и сбыта (КМС).

3. Инструментарий контроллинг обеспечения ресурсами (КОР).

4. Инструментарий контроллинга производства (КП).

5. Инструментарий контроллинга логистики (КЛ).

6. Инструментарий финансового контроллинга (ФК).

7. Инструментарий контроллинга персонала (КП).

8. Инструментарий контроллинга инвестиций (КИ).

9. Инструментарий контроллинга инновационных процессов (КИП).

Рекомендуемая литература: [1, 3, 4].

ТЕМА 4. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА

Основные положения темы

В информационном поле значительное место занимает система учета,

включающая отдельные подсистемы.

В информационном поле предприятия функционируют три учетные

подсистемы:

- финансовый

- налоговый

- управленческий

Финансовый учет в отличие от управленческого учета регулируется

государством. Существует четырехуровневая система его нормативного

регулирования:

1. Законодательный уровень (Федеральные законы; Постановления

Правительства; Указы Президента);

2. Нормативный уровень (Положения по бухгалтерскому учету);

3. Методический уровень (Инструкции, рекомендации по ведению

бухгалтерского учета) издаваемые Минфином РФ;

4. Организационно-распорядительные документы предприятия, формирующие

его учетную политику.

Учетная информация должна формироваться не для бухгалтерского учета,

которая представляет - информационная система, измеряющая обрабатывающая и

передающая финансовые данные (хозяйственные операции; капитал), а быть

полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить основой для

осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и

контроля, т. е выступать средством принятия эффективных управленческих

решений.

Объекты управленческого учета:

1) затраты и доходы организации и ее отдельных структурных подразделений

(центров ответственности);

2) результаты хозяйственной деятельности организации и ее центров

17

ответственности;

3) внутреннее ценообразование;

4) бюджетирование и внутренняя отчетность.

Принципы управленческого учета:

1) ответственность

2) управляемость

3) достоверность

4) взаимозависимость

5) релевантность

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Бюджетирование

позволяет управлять финансовыми потоками как отдельного бизнеса, так и

предприятия в целом.

В силу сложности и ответственности бюджетного процесса на предприятии

для координации работы представителей различных подразделений необходимо

создание бюджетного комитета и назначение директора по бюджетированию. Как

правило, функции директора по бюджетированию исполняет финансовый директор

или контроллер. Его главным заданием при этом становится конкретизация

процедур бюджетирования и доведение их до сведения исполнителей. С этой целью

он должен разработать «Руководство по бюджетированию» (просьба не путать с

«Положением о бюджетировании», существующим сейчас на предприятии).

Выделяют долгосрочные и краткосрочные бюджеты.

Задание: дать определения понятиям:

Учетная система – это вся учетная работа организации, включающая как

бухгалтерский, налоговый, статистический и оперативный учет, так и более узкие ее

области.

Управленческий учет – связан с усложнением предприятий, диверсификацией

продукции, необходимостью сохранять коммерческую тайну о затратах в условиях

конкуренции и т.д.

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета,

обеспечивающее информационную поддержку системы управления

предпринимательской деятельности.

Управленческий учет – интегрированная система внутрихозяйственного учета,

предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей

организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для

принятия тактических и стратегических управленческих решений.

Предмет управленческого учета – производственная и коммерческая

деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в

процессе всего цикла управления.

Цель управленческого учета – калькулирование себестоимости, выполнение

альтернативных расчетов по решению одной задачи.

Бюджетирование – это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа

бюджета.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности

организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные

18

результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по

отдельным подпериодам.

Бюджетное управление – оперативная система управления компанией по

центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достичь поставленные цели

путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Анализ план-фактных отклонений – позволяет определить требующие

первоочередного внимания проблемные области хозяйственной деятельности,

выявить не предусмотренные в процессе разработки бюджетов возможности, а

также оценить деятельность каждого центра ответственности и его руководителей.

Анализ исполнения бюджетов – позволяет менеджерам применять систему

управления по отклонениям – систему управления предприятием, подобную системе

автоматического регулирования в технике, когда внимание менеджера

концентрируется на показателях, имеющих значительные отклонения от плановых.

Главная задача бюджетного регламента – обеспечение возможности

контролировать ход исполнения бюджетов различных видов и уровней управления.

Бюджетный регламент – это способ установления финансовой дисциплины и

одно из средств борьбы с элементарным воровством.

Основной принцип бюджетного регламента – скользящий график разработки,

предполагающий постоянную корректировку (в ранее установленных границах)

бюджетных наметок по мере окончания каждого месяца или квартала бюджетного

периода.

Постатейный бюджет – предусматривает жесткое ограничение суммы по

каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.

Бюджеты с временным периодом – этот термин означает систему

бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств

не переносится на следующий период.

Гибкие и статичные бюджеты – при составлении гибкого бюджета расходы

ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем

производства или продаж.

Бюджет нулевым уровнем – это бюджет, который каждый раз составляется

заново, «с нуля».

Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о

запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого

вида продукции.

Бюджет производства – это производственная программа, которая

определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном

периоде (в натуральных показателях).

Бюджет прямых затрат на материалы – это количественное выражение

планов относительно прямых затрат компании на использование и приобретение

основных видов сырья и материалов.

Бюджет прямых затрат на оплату труда – это количественное выражение

планов относительно затрат компании на оплату труда основного

производственного персонала.

Бюджет производственных накладных затрат – это количественное

выражение планов относительно всех затрат компании, связанных с производством

19

продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.

Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в котором

приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с

производством и сбытом продукции.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках – это форма финансовой

отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает

результаты планируемой деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках

составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в

оттоке денежных средств в бюджете денежных средств.

Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие

платежи и поступление денег.

Прогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит

информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода.

Вопросы для самоконтроля: 1. Что представляет собой «учетная система», и какие учетные подсистемы

выделяют в информационном поле предприятия?

2. Каково место управленческого учета в информационной и учетной системе

предприятия?

3. Перечислите отличительные особенности финансового и управленческого

учета.

4. Назовите цели, задачи, предмет и объект управленческого учета.

5. Перечислите и дайте характеристику принципам управленческого учета.

6. Какова сущность понятия «бюджетирование»?

7. Каков порядок процесса бюджетного управления?

8. Каким образом осуществляется мониторинг исполнения бюджетов?

9. Перечислите составные элементы бюджетного регламента.

10. Приведите классификацию и виды бюджетов.

11. Дайте характеристику автоматизации процесса бюджетирования.

Темы рефератов:

1. Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению

эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга.

2. Характеристика системы управленческого учета.

3. Описание системы показателей оценки деятельности предприятия и его

подразделений.

4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга.

5. Анализ отклонений в системе контроллинга: выявление и оценка

отклонений.

Рекомендуемая литература: [1, 2, 3, 5].

20

ТЕМА 5. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА КОНТРОЛЛИНГА

Основные положения темы

Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его

деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с

персоналом, финансы и др. Основная задача управления – координация

деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по

решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия. Этому должны

способствовать высокий профессионализм сотрудников, широкая информационная

поддержка анализа состояния и тенденций развития, компетентность в принятии

стратегических и тактических решений, планирование и координация деятельности

подразделений для достижения общих целей, проведение организационных и

текущих мероприятий по поддержанию бизнеса, организация контроля и развития

коллектива и личности в нем.

Информационная поддержка менеджмента должна не только обеспечивать

руководство информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать

последствия тех или иных изменений внутренней или внешней среды.

Формирование информационной стратегии ориентировано на повышение

эффективности и конкурентоспособности бизнеса, на стратегическую координацию

всех его сторон. Это способствует оптимизации бизнеса, в том числе объединению

возможностей управления деятельностью, трудовыми ресурсами и

информационными технологиями для комплексного улучшения результатов работы.

Проблемы реинжиниринга становятся все более актуальными не только для

зарубежных, но и для российских предприятий.

Классифицировать аналитические задачи можно по следующим критериям: по

виду постановки задачи и по требуемому способу моделирования данных.

Современные математические и программные средства являются надежными

помощниками при поддержке принятия решений. Они способны играть роль

опытного консультанта при подготовке к деловым переговорам, при стратегическом

анализе рынка и составлении прогнозов в финансовой сфере. В условиях жесткой

конкуренции программные средства, реализующие отдельные компоненты, а тем

более полномасштабную систему контроллинга, помогают руководству и

ответственным сотрудникам предприятий принимать обоснованные решения.

Подобные продукты могут давать весьма квалифицированную оценку основных

экономических параметров, позволяют взвешивать финансовые риски и

подготавливать решения.

В настоящее время большинство промышленных предприятий принимают

решение о построении управленческой информационной системы (АУИС) как дань

следования моде.

Задание: дать определения понятиям:

Геоинформационная система – достаточно эффективная часть анализа

финансово-экономического состояния распределенных объектов и других задач

анализа, в которых представление аналитической информации на фоне

21

географической среды (региона, города и т.д.) служит важным компонентом для

поддержки принятия решений.

Семантическое (смысловое) согласование – преследует своей целью

устранение кратковременных и зачастую неповторяющихся искажений, приводящих

к рассогласованию формы бухгалтерской регистрации событий и управленческих

признаков.

Контур административного управления – решает задачи финансового и

хозяйственного планирования, финансового анализа, управления маркетингом.

Контур управления персоналом – предназначен для автоматизированного

учета кадров и расчетов по оплате труда персонала.

Контур бухгалтерского учета – функционально полная система ведения

бухгалтерского учета.

Контур оперативного управления – реализует задачи, связанные с

организацией и управлением производственной и коммерческой деятельностью

предприятия.

Контур управления производством – автоматизирует техническую подготовку

производства, включая технико-экономическое планирование и учет фактических

затрат.

Контур администрирования – набор сервисных средств для

квалифицированных пользователей и программистов, обеспечивающих

администрирование базы данных, корпоративный обмен данными, обмен

документами с внешними информационными системами, а также проектирование

пользовательского интерфейса и отчетов.

Внедрение АУИС – проект по внесению изменений в текущую деятельность

компании, затрагивающий многие подразделения промышленного предприятия и их

сотрудников.

Вопросы для самоконтроля: 1. На что направлены новые подходы к информатизации контроллинга?

2. Перечислите ключевые проблемы деятельности предприятий.

3. Что предусматривает системный подход при создании информационных

систем?

4. Перечислите основные требования, предъявляемые к интегрированной

АУИС.

5. Какова роль информации в системе контроллинга?

6. Что может выступать в качестве внутренних источников информации для

осуществления контроллинга?

7. Какие требования предъявляются к пользовательскому интерфейсу?

8. Назовите основные преимущества информационных систем

руководителя.

9. Обоснуйте необходимость математической поддержки принятия

решений.

10. Перечислите и дайте характеристику основным задачам АУИС.

11. Назовите преимущества системы, использующей принцип MRP-системы.

12. Какие комплексные информационные системы, включающие

22

контроллинговый компонент представлены на российском рынке?

Темы рефератов:

1. Концепция интегрированной управленческой системы.

2. Информация в системе контроллинга.

3. Информационная система руководителя и структура единого

аналитического пространства организации

4. Контроллинг в российских информационных системах: «Галактика».

5. Контроллинг в российских информационных системах: интегрированная

система управления предприятием «М-3».

Рекомендуемая литература: [1,5,6].

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА

Основные положения темы

Любая организация системы контроллинга должна опираться на системный

подход и общие принципы организации (контроллинга) на предприятии. Одной из

главных отличительных особенностей сложной системы является тесная

взаимосвязь всех ее элементов и частей. Системный подход означает учет

взаимосвязей, изучение отдельных экономических объектов как структурных частей

более сложных систем, выявление роли каждого из них в общем процессе

функционирования экономической системы и, наоборот, воздействия системы в

целом на отдельные ее элементы.

Суть системного подхода к организации системы контроллинга на

предприятии заключается в комплексном исследовании подсистем планирования,

учета, анализа, контроля и регулирования и информационной системы и разработке

их эффективной организации.

Содержание системного подхода состоит в системном представлении

предприятия, в определении, структуризации и выделении главных целей и задач

системы контроллинга и разработке положений по достижению поставленных

целей.

Контроллер является «продавцом» целей и планов и должен создать аппарат,

помогающий определить «местонахождение» предприятия на данный момент на

основе сравнений плановых и фактических показателей и разработать

соответствующие корректирующие мероприятия. Однако планирование нельзя

отделить от руководства. Цели и планы только тогда реалистичны, когда за ними

стоит кто-то, занимающийся их реализацией. Этот кто-то должен быть мотивирован

и вовлечен в работу. В связи с этим контроллер в качестве продавца планов должен

заниматься линейным менеджментом.

Ниже приведено перечисление функций контроллера:

1. Функция обеспечения.

2. Функция организации.

Функциональные обязанности контроллера

23

1. Руководство плановой и бюджетной работой; координация и взаимное

согласование отдельных целей и планов.

2. Содержание информационной системы отчетности, точно и быстро

функционирующей и обеспечивающей получение каждым именно той информации

и документов, в которой он нуждается в своей области принятия решений

(информационная система менеджмента).

3. Консультирование работников линейных отделов, прежде всего отдела

сбыта, производственного отдела и отдела закупок, в процессе принятия ими

решений. Описание последствий этих решений, а также разработка альтернатив

улучшения ситуации предприятия по показателям оборота, затрат и прибыли и

рекомендаций по выбору наиболее приемлемых из предложенных альтернатив.

4. Проведение расчетов эффективности инвестиций и подготовка мероприятий

по внедрению современных методов менеджмента в интересах предприятия.

5. Анализ существующих взаимосвязей, методов и состояния системы

управления, их сравнение с поставленными целями, ограничениями, заданными

правлением предприятия, и критериями результативности.

6. Сохранение имущественного комплекса предприятия.

7. Осуществление текущего контроля за затратами.

8. Выполнение функций председателя комитета по расчетам цен на

продукцию.

9. Проявление инициативы в вопросе увязки уровня оплаты труда работников,

в первую очередь руководителей продуктовых групп и агентов по сбыту, с

результативными показателями.

10. Недопущение того, чтобы намеченные мероприятия по

совершенствованию так и остались на бумаге, поддержка их внедрения в практику

работы линейных отделов

Задание: дать определения понятиям:

Рынок сбыта – включает существующих и потенциальных покупателей

продуктов и услуг, а также существующих и потенциальных конкурентов.

Производственная программа – совокупность всех продуктов и услуг,

которые предприятие предлагает на рынке.

Главный контроллер (начальник службы контроллинга) – наиболее

квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии,

который хорошо знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел на

предприятии.

Контроллер – куратор цехов – квалифицированный специалист, знакомый с

организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть

работы и технологические аспекты работы каждого цеха.

Контроллер – специалист по управленческому учету – специалист, способный

к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга,

обладающий высоким уровнем эрудиции.

Контроллер – специалист по информационным системам –

квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий

документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации

24

контроллинговой работы.

Вопросы для самоконтроля: 1. Чем обусловлена целесообразность применения системного подхода?

2. Какие системные принципы должны лежать в основе построения системы

контроллинга на предприятии?

3. Дайте характеристику основным этапа определения требований к системе

контроллинга.

4. Охарактеризуйте основные этапы существования службы контроллинга на

предприятии.

5. Какие альтернативы (варианты) возможны при построении структуры

управления службой контроллинга.

6. Что необходимо для организации на предприятии компьютеризированной

информационной сети?

7. Какие цели стоят перед системой управления электронным

документооборотом (СУЭД)?

8. Перечислите и дайте характеристику основным фазам внедрения системы

контроллинга на предприятии.

9. Назовите источники группового и индивидуального сопротивления.

10. Дайте характеристику профессиональным и личностным качествам

контроллера.

11. Охарактеризуйте основные функции контроллера.

Темы рефератов:

1. Организация подразделения контроллинга на предприятии.

2. Профессиональные и личностные качества контроллера.

3. Функции контроллера.

Рекомендуемая литература: [2, 3, 5, 6].

ТЕМА 7. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Основные положения темы

Под внедрением контроллинга традиционно понимают его место в

организационной структуре предприятия.

Для определения внутреннего внедрения контроллинга необходимо ответить

на следующие вопросы:

Какие задачи должны быть поручены отдельным структурным единицам

контроллинга?

Какие иерархические уровни должен иметь контроллинг?

Нужны ли специализированные должности контроллеров (например,

контроллер по кадровым вопросам) и можно ли при определенных обстоятельствах

организационно интегрировать их в соответствующие подразделения (при

сохранении, например, профессиональной, дисциплинарной подчиненности

25

центральному контроллингу)?

Оформление контроллинга без подразделений.

Существует несколько вариантов реализации такого организационного

решения. Можно передать функции контроллинга ответственному за учет, т. е. тому

подразделению, которое принимает существенное участие в процессах

информационного обеспечения на предприятии. Однако при этой организационной

форме контроллинга возникает опасность, что руководитель отдела учета в

недостаточной степени сможет заниматься выполнением важных задач контроллера.

Из-за сильной ориентации системы учета на прошлые показатели он едва ли будет в

состоянии успешно реализовать задачи контроллинга, имеющие направленность в

будущее, на узкие места и цели предприятия. По-другому эту ситуацию можно

оценить, если существует стратегический менеджмент затрат. Ориентация на

будущее является здесь центральной идеей.

Другой крайностью внедрения контроллинга без создания специальных

подразделений является распределение задач контроллинга между всеми

подразделениями, выполняющими руководящие функции. Если при этом не будет

осуществляться целенаправленный и организованный обмен информацией между

отдельными сферами (например, путем целенаправленного создания специальных

групп), то может остаться нереализованным принцип контроллинга о

целенаправленной поддержке руководства путем координации деятельности

различных подразделений.

Задание 1: дать определения понятиям:

Внешние факторы влияния (обусловлены окружающей средой): общая

экономическая ситуация, рынок работы и капитала, рынок снабжения и сбыта,

конкурентные условия, изменения технологии.

Внутренние факторы влияния (обусловлены предприятием): величина

предприятия, продуктовая программа, технологии производственных процессов и

обработки информации, правовая форма и отношения собственности.

Факторы влияния, обусловленные персоналом: уровень образования,

профессиональный опыт, предпринимательское мышление сотрудников и

готовность брать на себя ответственность, привязанность к предприятию.

Задание 2: Разбейтесь на группы по два человека. Представьте следующую

игровую ситуацию. Вы владеете производственной организацией, которая

производит, а затем реализует удобрения. Вы решили создать у себя на предприятии

службу контроллинга.

Подумайте, как Вы будите заниматься организацией службы контроллинга на

своем предприятии?

Кто будет входить в состав данной службы?

Кому Вы поручите заниматься отбором кадров для службы контроллинга?

Каков будет состав службы контроллинга?

Кто будет разрабатывать должностные инструкции для сотрудников

службы контроллинга?

26

Какими должностными обязанностями вы делите сотрудников службы

контроллинга?

Задание 3: Представьте, что Вы работаете в корпорации. Руководство

корпорации решило организовать службу контроллинга. И Вас назначили на пост

главного контроллера корпорации. А, следовательно, Вам придется заниматься

организацией службы контроллинга применительно ко всей корпорации.

Подумайте, с чего Вы начнете свою работу? Каков будет состав службы

контроллинга корпорации? Какими полномочиями Вы наделите каждую службу?

Задание 4: Представьте, что Вы владелец средней производственной

структуры. Вами было принято управленческое решение, в соответствии с которым,

было необходимо организовать службу контроллинга. Подумайте, с чего Вы

начнете свою работу? Каков будет состав службы контроллинга Вашего

предприятия? Какие задачи Вы поставите перед данной службой? Какие функции

будет выполнять Ваша служба?

Задание 5: Составьте организационную структуру предприятия, в которой

будет указано место службы контроллинга, взаимосвязь этой службы с другими

структурами предприятия и объясните вашу схему.

Задание 6: Имеется небольшое предприятие, предметом деятельности

которой является (по выбору выполняющего задание):

Интернет технологии;

издательство;

производство и реализация всевозможной косметической продукции;

производство текстильной продукции;

оказание консультационных услуг;

Ваша задача убедить руководство, что вы необходимы им как специалист по

контроллингу. Ваши доводы и аргументы.

Задание 7: Разбейтесь на группы по четыре человека. Рассмотрите сле-

дующую ситуацию. Вы – владелец фирмы, производящей спортивную одежду.

Рассмотрите применение портфолио-анализа на своем предприятии: разработайте

стратегии в отношении 4 различных продуктов. Какие решения Вам надо

предпринять для продвижения нового товара на рынок? Предположите, как ваш

товар будет воспринят потребителями.

Задание 8: Вас назначили контроллером службы логистики

производственного предприятия. Подумайте, какие шаги вам надо предпринять на

новой должности. Разработайте схему продвижения товара от поставщика сырья до

покупателя. Как вы думаете, можете ли вы увеличить свой отдел с помощью

создания нескольких подотделов. Как вы можете это сделать?

27

Вопросы для самоконтроля: 1. Какие вопросы возникают при внедрении контроллинга?

2. Дайте характеристику основным этапам внедрения контроллинга на

предприятии.

3. На какие вопросы необходимо ответить для определения внутреннего

внедрения контроллинга?

4. Назовите факторы влияния на внедрение системы и процессов

контроллинга.

5. Выделите наиболее важные факторы влияния на внедрение контроллинга.

6. Охарактеризуйте оформление контроллинга без подразделений.

7. Какие недостатки или угрозы могут обусловить отказ от внедрения

системы контроллинга?

8. Дайте характеристику оформления контроллинга при создании

специальных подразделений.

9. Сущность понятия «самоконтроллинг».

10. Что является предпосылкой успешной реализации самоконтроллинга?

Темы рефератов:

1. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации.

2. Темпы внедрения контроллинга.

3. Типичные ошибки при внедрении контроллинга.

Рекомендуемая литература: [1, 5, 6].

28

Тестовые задание по дисциплине «Контроллинг»

1 Каким требованиям должна подчиняться информация в системе

контроллинга:

а) релевантность;

б) однократность;

в) малый объем;

г) своевременность.

2 Что включает в себя текущий контроль:

а) анализ причин отклонений;

б) мониторинг внутренней среды с целью раннего предупреждения проблем;

в) контроль прогнозов;

г) контроль предполагаемых ограничений.

3 Фазой процесса стратегического планирования является:

а) тактическое решение;

б) анализ отклонений;

в) прогноз внешней среды;

г) поиск и формулирование стратегической цели.

4 Управленческий учет является:

а) элементом системы контроллинга;

б) задачей контроллинга;

в) целью контроллинга;

г) видом контроллинга.

5 Укажите, что не является элементом системы контроллинга на предприятии:

а) анализ планов, результатов, отклонений;

б) контроль;

в) планирование;

г) финансирование.

6 Задачей, какого элемента системы контроллинга является отслеживание

протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени:

а) контроль;

б) мониторинг;

в) информационные потоки;

г) управленческий учет.

7 К функциям контроллинга относится:

а) разработка учетной политики;

б) обеспечение рациональности управленческого процесса;

в) финансовая поддержка принятия управленческих решений;

29

г) определение организационной структуры предприятия.

8 Анализ внутренней среды в стратегическом контроллинге подразумевает:

а) анализ рынка труда;

б) анализ рынка капитала;

в) анализ выпускаемой продукции;

в) анализ конкурентов.

9 Какой элемент системы контроллинга служит основанием для

корректировки плана действий:

а) контроль;

б) мониторинг;

в) анализ отклонений;

г) управленческий учет.

10 Элемент системы контроллинга – установление целей – подразумевает:

а) анализ сильных и слабых сторон;

б) оказание информационной поддержки управления;

в) выбор критериев оценки целей;

г) анализ прошлой деятельности предприятия.

11 Отличительной особенностью управленческого учета является:

а) обязательность ведения;

б) информация представляется в произвольной форме;

в) учет ведется в российской валюте;

г) отчеты составляются в строго определенные сроки;

12 Отличительной особенностью управленческого учета не является:

а) затраты группируются и отражаются в разрезе экономических элементов;

б) отчеты составляются ежедневно, еженедельно, ежемесячно;

в) учет ведется в денежных и неденежных измерителях;

г) структура информации зависит от запросов пользователей.

13 Определение затрат на производство и выручки на единицу продукции

является целью:

а) производственного учета;

б) управленческого учета;

в) бухгалтерского учета;

г) финансового учета;

14 Какие разделы включает производственный учет:

а) учет затрат и доходов по их видам;

б) учет затрат и доходов по центрам ответственности;

в) учет затрат и доходов по их носителям;

г) все выше перечисленное.

30

15. Система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о

затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных

подразделений, для принятия управленческих решений:

а) бухгалтерский учет;

б) производственный учет;

в) управленческий учет;

г) финансовый учет;

16. Предметом управленческого учета является:

а) производственная деятельность организации;

б) коммерческая деятельность организации;

в) финансовая деятельность организации;

г) производственная и коммерческая деятельность организации и ее

подразделений.

17. Управленческий учет базируется на принципах:

а) ответственности, управляемости;

б) достоверности, взаимозависимости, релевантности;

в) ответственности, достоверности;

г) а, б.

18. Своевременное предоставление информации в четкой понятной форме

характеризует принцип:

а) релевантности;

б) достоверности;

в) ответственности;

г) управляемости.

19. Управленческий учет по объектам учета делится на:

а) учет по видам затрат;

б) учет по центам затрат;

в) учет по полной себестоимости;

г) а, б.

20. Управленческий учет по интерпретации понятия затрат делится на:

а) учет по полной себестоимости;

б) учет по усеченной себестоимости;

в) учет по фактической и нормальной себестоимости;

г) а, б.

21 Какие два критерия необходимо учитывать при выборе метода

распределения затрат?

а) документальное подтверждение осуществления затрат;

б) наличие связи объекта с относимыми на него затратами;

31

в) справедливое влияние на результаты деятельности;

г) экономическая обоснованность.

22 Выберете верное утверждение:

а) линейная функция не отражает динамику затрат в области релевантности;

б) в области релевантности постоянные затраты изменяются;

в) анализ поведения затрат осуществляется только в области релевантности;

г) изменение единственной переменной величины не вызывают колебания в

общем уровне затрат.

23 К косвенным затратам относятся:

а) фонд оплаты труда управленческого персонала

б) фонд оплаты труда работников;

в) амортизация основных производственных фондов;

г) материальные затраты основного производства.

24 Основная цель классификации затрат заключается в:

а) правильном определении себестоимости реализованной продукции;

б) правильном исчислении себестоимости произведенной продукции;

в) обеспечение информацией системы контроля и регулирования затрат на

производство;

г) для исчисления налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.

25 Постоянные затраты на единицу продукции с ростом объема выпуска

продукции…

а) уменьшаются;

б) увеличиваются;

в) не изменяются;

г) остаются постоянными в области релевантности затрат.

26 Переменные затраты с ростом объема выпуска продукции…

а) уменьшаются;

б) увеличиваются;

в) не изменяются;

г) остаются постоянными в области релевантности затрат

27 Разделение затрат на переменные и постоянные используется для…

а) учета альтернативных решений;

б) целей налогообложения;

в) выделения затрат, связанных с производством конкретного вида продукции;

г) изучение зависимости затрат от объема выпуска.

28 Затраты, связанные с организацией управления производственным

процессом предприятия, относятся к…

а) альтернативными;

32

б) прямым;

в) косвенным;

г) постоянным.

29 Какие затраты являются накладными?

а) амортизация здания администрации;

б) амортизация оборудования цеха;

в) заработная плата рабочего персонала;

г) стоимость используемых в производстве материалов.

30 Какие из перечисленных затрат являются переменными?

а) амортизация машин и оборудования;

б) отопление и освещение цехов;

в) сырье и материалы;

г) расходы на рекламу.

31 К какой группе факторов, определяющим организацию управленческого

учета на предприятии, относят потребительский выбор?

а) политические факторы;

б) национальные факторы;

в) рыночные факторы;

г) демографические факторы.

32 К какой группе факторов, определяющим организацию управленческого

учета на предприятии, относят налоговую политику?

а) научно-технические факторы;

б) национальные факторы;

в) экономические факторы;

г) политические факторы.

33 К какой группе факторов, определяющим организацию управленческого

учета на предприятии, относят прогнозирование сбыта?

а) ресурсы и их использование;

б) финансовый менеджмент;

в) маркетинговая стратегия и политика;

г) конкурентная политика.

34 К какой группе факторов, определяющим организацию управленческого

учета на предприятии, относят анализ платежеспособности предприятия?

а) ресурсы и их использование;

б) финансовый менеджмент;

в) маркетинговая стратегия и политика;

г) конкурентная политика.

33

35 В каком центре финансовой ответственности наиболее ярко выражена

стимулирующая функция бюджетирования?

а) центр затрат;

б) центр дохода;

в) центр маржинального дохода;

г) центр прибыли.

36 Какой центр финансовой ответственности отсутствует на предприятии,

если оно имеет только одно направление?

а) центр прибыли;

б) центр маржинального дохода;

в) центр затрат;

г) центр инвестиций.

37 Центр инвестиций несет ответственность за

а) генерируемые доходы;

б) производимые затраты;

в) рентабельность капитала предприятия;

г) сумму полученной прибыли.

38 Что является объектом управления управленческого учета?

а) дивиденды;

б) корпоративная культура предприятия;

в) персонал предприятия;

г) финансовые результаты деятельности предприятия.

39 Задачами управленческого учета являются

а) планирование и контроль экономической эффективности деятельности

предприятия;

б) составление налоговой отчетности;

в) подбор кадров предприятия;

г) организация работы с поставщиками.

40 Какие центры финансовой ответственности выделяют в финансовой

структуре предприятия?

а) центр инвестиций; центр прибыли; центр маржинального дохода; центр

дохода; центр прибыли;

б) центр инвестиций; центр прибыли; центр издержек; центр дохода; центр

прибыли;

в) центр выручки; центр прибыли; центр маржинального дохода; центр

дохода; центр прибыли;

г) центр инвестиций; центр обязательных платежей; центр маржинального

дохода; центр дохода; центр прибыли.

34

41 Для какого оформления контроллинга существует возможность передать

функции контроллинга подразделению, которое принимает участие в процессах

информационного обеспечения на предприятии:

а) оформление контроллинга без подразделений;

б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;

в) самоконтроллинг;

г) только а и в.

42 Интеграция контроллинга путем создания самостоятельного подразделения

характерно для:

а) самоконтроллинг;

б) оформление контроллинга без подразделений;

в) оформление контроллинга при создании специального подразделения;

г) только а и в.

43 Передача указаний выше расположенными подразделениями нижестоящим

линейным единицам характерна для:

а) бригадная структура;

б) матричной структуры;

в) линейно-функциональной структуры;

г) проектная структура.

44 Наиболее предпочтительное отнесение контроллинга в иерархии

предприятия к:

а) линейным инстанциям;

б) непосредственно руководителю предприятия;

в) штабным инстанциям;

г) линейным и штабным инстанциям.

45 Зависимость между масштабами предприятия и степенью выполнения

задач контроллинга:

а) прямопропорциональная;

б) обратнопропорциональная;

в) зависимости не существует;

г) выполнение задач контроллинга определятся руководителем.

46 При этом подходе отдельные менеджеры или сотрудники исполнительных

уровней берут на себя выполнение задач контроллинга:

а) оформление контроллинга без подразделений;

б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;

в) самоконтроллинг;

г) б и в.

47 Предпосылкой успешной реализации самоконтроллинга на предприятии

является:

35

а) определение задач контроллинга, которые должен взять на себя

менеджмент;

б) форма оказание поддержки контроллинга менеджменту;

в) создание специального подразделения контроллинга;

г) а и б.

48 К функциям контролинга относятся:

а) координация управленческой деятельности;

б) обеспечение рациональности управленческого процесса;

в) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих

решений;

г) создание общей информационной системы управления предприятия.

49 На большинстве предприятий параллельно существуют:

а) линейные и проектные подразделения;

б) бригадные и штабные подразделения;

в) штабные и линейные подразделения;

г) бригадные и проектные подразделения.

50 Целью создания децентрализованных отделов контроллинга является то,

что:

а) центральный контроллер не имеет достаточный уровень квалификации для

осуществления функции контроллера;

б) невозможно выполнять задачи контроллинга в полном объеме центральным

контроллером на крупных предприятиях;

в) предприятия имеют разный масштаб деятельности;

г) предприятия принадлежат к разным отраслям.

51 Какой центр ответственности несет ответственность за разницу между

доходами и переменными расходами организации?

а) центр инвестиций;

б) центр прибыли;

в) центр дохода;

г) центр маржинального дохода.

52 Какой центр ответственности несет ответственность за рентабельность

активов организации?

а) центр инвестиций;

б) центр прибыли;

в) центр дохода;

г) центр маржинального дохода.

53 Отличительная черта бюджетирования заключается в следующем:

а) полная и точная информация;

б) децентрализация полномочий и ответственности;

36

в) эффективность управления;

г) обобщение финансовых показателей.

54 Какого центра ответственности не существует:

а) прибыли;

б) маржинального дохода;

в) рентабельности;

г) инвестиций.

55 К видам бюджетов не относится:

а) контрольные;

б) основные;

в) операционные;

г) вспомогательные.

56 Нормы и нормативы бывают:

а) отраслевые;

б) местные;

в) организационные;

г) масштабные.

57 Какой бюджет входит в первый блок по технике составления:

а) денежных поступлений и выплат;

б) расчетный баланс;

в) прогноз объемов продаж;

г) доходов и расходов.

58 Данный бюджет составляется с учетом агрессивных финансовых

показателей:

а) производственных накладных затрат;

б) продаж;

в) коммерческих расходов;

г) затрат прямого труда.

59 К инструменту разработки и реализации финансовой политики фирмы

относится:

а) центр финансовой ответственности;

б) бюджетирование;

в) максимизация прибыли;

г) учетная политика.

60 К вспомогательным бюджетам относятся:

а) бюджеты налогов;

б) бюджет капиталовложений;

в) бюджет продаж;

37

г) бюджет доходов и расходов.

61. Исторически данная система явился прообразом отечественной системы

нормативного учета:

а) «Канбан»;

б) JIT;

в) Стандарт-кост;

г) фактическое калькулирование.

62 Влияние системы канбан на эффективность работы предприятий имеет

следующий характер:

А) многоплановый;

Б) организованный;

В) одноразовый;

Г) индивидуальный.

63 Пооперационное калькулирование, являющееся новым направлением как

для отечественного, так и для западного учета:

а) JIT;

б) «АВ-костинг»;

в) Стандарт-кост;

г) фактическое калькулирование.

64. Главным правилом этой системы канбан является межоперационная

поставка исключительно доброкачественных бездефектных деталей и

полуфабрикатов:

а) «Канбан»;

б) JIT;

в) Стандарт-кост;

г) фактическое калькулирование.

65 Характерными результатами внедрения системы «точно в срок» являются

сокращение запасов и времени производства на:

а) 20%;

б) 55%;

в) 90%;

г) 35%.

66 Сравнение методов нормативного учета и системы «стандарт - кост»

позволяет сделать основной вывод:

а) Оба метода предполагают учет переменных затрат;

б) Оба метода предполагают учет постоянных затрат;

в) Оба метода предполагают учет косвенных затрат;

г) Оба метода предполагают учет полных затрат.

38

67 Данная система осуществляет контроль за движением запасов:

а) «Система АВС»;

б) «АВ-костинг»;

в) Стандарт-кост;

г) фактическое калькулирование.

68 В каком году институт техники управления предпринял детальное изучение

возможных путей реализации и практического применения системы «стандарт -

кост»:

а) 1956;

б) 1987;

в) 1931;

г) 1991.

69. Сущность данного метода состоит в том, что прямые затраты отражают в

текущем учете не по видам продукции, а по стадиям производства:

а) «АВ-костинг»;

б) Стандарт-кост;

в) позаказный;

г) попередельный.

70. Научно обоснованная совокупность приемов, используемых для

исчисления себестоимости определенной продукции предприятия, его

подразделений и процессов, это-

а) система бюджетирования;

б) метод калькулирования;

в) метод планирования;

г) система канбан.

39

Задания к выполнению контрольной работы

В соответствии с учебным планом дисциплины «Контроллинг» студентами

заочной формы обучения направления 38.03.01 «Экономика» предусмотрено

выполнение контрольной работы.

Выполнение контрольной работы предполагает рассмотрение студентами двух

вопросов, которые направлены на раскрытие сущности теоретических аспектов

контроллинга. В этой связи студенту рекомендуется использовать материалы

учебников и учебных пособий, представленных в списке рекомендуемой

литературы, нормативно-законодательные акты, а также конспект лекций по данной

дисциплине. При написании контрольной работы следует использовать источники

периодической печати и электронные ресурсы сети internet, отражающие

практические положения и особенности их реализации на современном этапе

экономического развития, а также мировой опыт их применения.

Излагать материал необходимо грамотно, лаконично с соблюдением

логической последовательности. В контрольной работе должны быть ссылки на

используемые литературные источники, список которых необходимо представить в

конце контрольной работы.

Оформлять контрольную работу следует в печатном варианте на листах

формата А4 с одной стороны. Шрифт - Times New Roman, Размер 14, интервал –

полуторный. Общий объем работы не более 20 листов, включая титульный лист и

список использованных источников.

Каждый студент выполняет контрольную работу, состоящую из трех

вопросов. При этом номер первого вопроса определяется начальной буквой

фамилии, номер второго вопроса – начальной буквой имени, номер третьего –

начальной буквой отчества студента в соответствии с таблицей. Например: Петров

Иван Семенович – 8, 19, 37.

Теоретические вопросы контрольной работы должны быть написаны

самостоятельно, на хорошем научном уровне. Механическое переписывание

материла, из специальной экономической литературы, не допускается. Контрольная

работа должна показать умение студента работать с различными источниками,

точно отвечать на поставленные вопросы, делать сравнения и формулировать

выводы.

Изложение теоретических вопросов осуществляется без сокращений (кроме

общепринятых) и логически последовательно.

Защита контрольной работы проводится в форме личного собеседования по

содержанию контрольной работы. На защите студент должен четко и полно излагать

положения работы, а также приводить примеры по практической реализации

изложенных теоретических положений.

Студенту следует помнить, что контрольная работа должна быть выполнена и

зарегистрирована в установленном порядке не позднее 10 дней до начала

экзаменационной сессии. Контрольные работы, зарегистрированные позднее

указанного срока, рассматриваются после окончания экзаменационной сессии.

40

Контрольные работы, выполненные с нарушением правил выбора варианта, не

рецензируются и направляются на переработку.

Контрольная работа должна быть прорецензирована преподавателем и

защищена студентом, что является допуском к сдаче экзамена по дисциплине.

К выполнению контрольной работы следует приступать только после

изучения всех тем курса и специальной литературы. Курс целесообразно изучать в

соответствии с тематическим планом, так как содержание последующих тем

основывается на знании предыдущих.

Успешное выполнение контрольной работы зависит от знаний, накопленных

студентом в предыдущий период, от навыков в работе с рекомендуемой

литературой и организации разработки вопросов контрольной работы.

Усвоив материал определенной темы, студент должен проверить свои знания

по контрольным вопросам, имеющимся в учебно-методическом пособии. Если

возникнут затруднения, необходимо сделать соответствующие заметки, а в период

обзорных лекций или на консультации выяснить вопрос с преподавателем.

Теоретические вопросы контрольной работы должны быть написаны

самостоятельно, на хорошем научном уровне. Механическое переписывание

материла, из специальной экономической литературы, не допускается. Контрольная

работа должна показать умение студента работать с различными источниками,

точно отвечать на поставленные вопросы, делать сравнения и формулировать

выводы. В список использованной литературы следует включать фактически

использованную литературу. На всю использованную литературу в тексте

контрольной работы должны быть ссылки.

41

Таблица выбора вариантов

Начальные буквы

Ф. И. О.

Номера вопросов

Первая буква

фамилии

Первая буква

имени

Первая буква

отчества

А, Б 1 15 29

В, Г 2 16 30

Д, Е, Ё 3 17 31

Ж, З 4 18 32

И, Й, К 5 19 33

Л, М 6 20 34

Н, О 7 21 35

П, Р 8 22 36

С, Т, У 9 23 37

Ф, Х 10 24 38

Ц, Ч 11 25 39

Ш, Щ 12 26 40

Э, Ю 13 27 41

Я 14 28 42

Вопросы к контрольной работе

1. История возникновения и развития контроллинга.

2. Сущность контроллинга.

3. Функции и задачи контроллинга.

4. Контроллинг в системе управления.

5. Стратегический контроллинг.

6. Оперативный контроллинг.

7. Затраты и классификация.

8. Центры финансовой ответственности и их классификация.

9. Система управленческого учета.

10. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его

подразделений.

11. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга.

12. Анализ отклонений в системе контроллинга.

13. Цели и задачи контроллинга внешней среды.

14. Инструменты контроллинга внешней среды.

15. Цели и задачи контроллинга маркетинга и сбыта.

16. Инструменты контроля маркетинговой среды и сбыта.

17. Цели и задачи контроллинга обеспечения ресурсами.

18. Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами.

19. Цели и задачи контроллинга производства.

20. Инструменты контроллинга производства.

42

21. Цели и задачи контроллинга логистики.

22. Инструменты контроллинга логистики.

23. Цели и задачи финансового контроллинга.

24. Инструменты финансового контроллинга.

25. Цели и задачи контроллинга персонала.

26. Инструменты контроллинга персонала.

27. Цели и задачи контроллинга инвестиций.

28. Инструменты контроллинга инвестиций.

29. Цели и задачи контроллинга инновационных процессов.

30. Контроль за экономичностью реализации проектов и деятельностью

подразделений – разработчиков.

31. Назначение и задачи информатизации контроллинга.

32. Формирование единого информационного пространства.

33. Информация в системе контроллинга.

34. Математическая поддержка принятия решений.

35. Практические аспекты реализации концепции контроллинга.

36. Организация службы контроллинга.

37. Функции контроллера.

38. Требования к профессиональным личностным качествам контроллера.

39. Предпосылки формирования системы контроллинга на предприятии.

40. Фазы внедрения контроллинга.

41. Темпы внедрения контроллинга.

42. Типичные ошибки при внедрении контроллинга.

43

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КЕРЧЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики

«________________ к защите»

_________________(ученая степень,

ученое звание, должность

руководителя)

_________________Ф.И.О.

«__» _____________ 201_ г.

«Защищено с оценкой______»

_________________(ученая степень,

ученое звание, должность

руководителя)

_________________Ф.И.О.

«__» _____________ 201_ г.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «КОНТРОЛЛИНГ»

Вариант __

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Студент группы ________________

______________________________

(ФИО)

Номер зач. книжки______________

«_____» ________________ 201_ г.

Керчь, 201_ г.

44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература:

1. Управление персоналом. Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на

персонал. [Электронный ресурс] : учеб. пособие — Электрон. дан. — М.: Проспект, 2013. — 80 с.

— Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/54829.

2. Маликова, С.Г. Курс лекций по дисциплине «Контроллинг»: учеб. пособие для студентов

факультета «Инженерный бизнес и менеджмент». [Электронный ресурс] : учеб. пособие / С.Г.

Маликова, С.Г. Матвеев. — Электрон. дан. — М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. — 51 с. —

Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/58577.

3. Контроллинг: учебное пособие для студентов экономических специальностей,

направлений подготовки "Экономика", "Бизнес-Информатика", "Менеджмент". [Электронный

ресурс] : учеб. пособие — Электрон. дан. — Ставрополь : СтГАУ, 2013. — 64 с. — Режим доступа:

http://e.lanbook.com/book/61081.

4. Банникова, Н.В. Основы организации контроллинга на предприятии: учебное пособие

для студентов экономических специальностей, направлений подготовки «Экономика», «Бизнес-

Информатика», «Менеджмент». [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Н.В. Банникова, О.М.

Лисова, Д.О. Грачева. — Электрон. дан. — Ставрополь: СтГАУ, 2013. — 64 с. — Режим доступа:

http://e.lanbook.com/book/61118.

5. Чуваева, А.И. Теоретические и методические аспекты внедрения системы контроллинга

на предприятиях лесного комплекса: монография. [Электронный ресурс]: моногр. / А.И. Чуваева,

А.В. Макарова, А.С. Пчелинцева. — Электрон. дан. — Красноярск: СибГТУ, 2013. — 162 с. —

Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/72961.

6. Мелихов, В.А. Учебно-методическое пособие по изучению дисциплины «Управление

затратами и контроллинг» для бакалавров по направлению подготовки 38.03.02. «Менеджмент».

[Электронный ресурс] : учеб.-метод. пособие — Электрон. дан. — Волгоград : Волгоградский

ГАУ, 2015. — 84 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/76637.

7. Титков, А.А. Планирование и контроллинг. Учебно-методическое пособие по

выполнению курсовой работы. [Электронный ресурс] : учеб.-метод. пособие — Электрон. дан. —

ОрелГАУ, 2016. — 80 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/91671.

Дополнительная литература:

8. Контроллинг. [Электронный ресурс]: учеб. / А.М. Карминский [и др.]. — Электрон.

дан. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 336 с. — Режим доступа:

http://e.lanbook.com/book/5335.

9. Виноградов, С.М. Контроллинг в промышленных организациях: инвестиционный

аспект. Монография. [Электронный ресурс]: моногр. / С.М. Виноградов, В.А. Поникаров. —

Электрон. дан. — М.: Палеотип, 2009. — 208 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/55109.

10. Голубецкая, Н.П. Контроллинг на предприятии. [Электронный ресурс] : учеб. пособие /

Н.П. Голубецкая, Е.В. Пономарева, Т.В. Чиркова. — Электрон. дан. — СПб. : ИЭО СПбУТУиЭ,

2011. — 152 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/63957.

45

Виктория Александровна Уманец

Практикум

самостоятельной работе и выполнению контрольной работы для студентов

направления подготовки – 38.03.01 «Экономика» (профиль «Экономика

предприятий и организаций»)

очной и заочной форм обучения

Тираж _______ экз. Подписано к печати ____________________.

Заказ № __________. Объем 1,47 п.л.

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический

университет»

298309, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82