Мир Денег 2 (109) 2010

WWW.MIRDENEG.COM l`i - h~m| 2(109) ’2010

o n o r k “ p m { i d e k n b n i f r p m ` k

• АННА ОГРЕНЧУК: «ЮРИСТ ДОЛЖЕН ВИДЕТЬ СИТУАЦИЮ В ЗD-ФОРМАТЕ» • ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ТУПИК. ИЩЕМ ВЫХОД • КРИЗИС «НАДУВАЕТ ПАРУСА» СDMA-ТЕЛЕФОНИИ • ЕВРО-2012 ВЫБИРАЕТ MICROSOFT DYNAMICS NAV • UM Air ПОБЕЖДАЕТ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ РЫНКА • ЮВЕЛИРНАЯ СИМФОНИЯ «ДУША МИРА» • КЛЮЧ К ПОБЕДЕ НАД КРИЗИСОМ — ТОЛЬКО В ЛЮБВИ •

ФО

ТО:

МА

КС

БА

БЧ

УК

Мир Денег 3

« В Украине, к сожалению, существуют большие риски продолжения логики предыдущего развития с накоплением внутренних диспропорций и разногласий. Тогда через некоторое время вновь разразится кризис, но более разрушительного характера. Иной сценарий требует взвешенной, скоординированной социально-экономической политики, направленной на постепенные изменения в экономической и социальной структурах и воспроизводственных пропорциях. Осуществить это можно на основе реализации либерально-демократических принципов в системной трансформации общества». Это не прокламация назревающего революционного движения, а доклад Национальной академии наук относительно нового курса Украины в 2010–2015 годы. Академики, понимаешь, профессоры. Подсчитали, понимаешь, что в этом году нужно уплатить 56 миллиардов гривен по долгам и далее ежегодно — активно возрастающую сумму.

Накопили диспропорций. Разногласий. Противоречий. Построили экспортно-ориентированную экономику, внутреннего рынка не создали. В этой ситуации ждать банковского подъема может только клиент с густо исписанной больничной карточкой в руках. Банки, может, и не подозревают, что в этой экономике карнавала не будет, вовсю шьют сарафаны и легкие платья из ситца. Вы полагаете, все это будет носиться?

То, что финансово-кредитным учреждениям удалось выжить в 2009-м, мало что значит. Выживать и жить — задачи разные. Год прожить вне экономики, быть может, допустимо. Но далее это будет напоминать открытие банка на Сатурне. Банк стоит, и деньги есть, а клиенты не летят.

Как ни парадоксально, это не означает, что положение безвыходное. Думаю, нашлись бы структуры, способные получить немалую выгоду во время Апокалипсиса. Ведь бегущим в панике всегда что-нибудь можно втюрить, кому — стакан газировки за твердую валюту, кому — несгораемый шкаф для временного (по версии продавца) пребывания.

Это вопрос концепций, и, вероятно, концепций экстраординарных. Здесь нужны змеиная хитрость Сороса и железная решимость Баффета. Добавьте элегантности Стива Джобса и экстравагантности Ричарда Брэнсона… В конце концов, вспомните Джоан Роулинг, жившую на пособие матери-одиночки и накропавшую кучку детских сказок на б/у пишмашинке. Она стала первым человеком, заработавшим миллиард (долларов) изданием книг. Точнее, созданием книг.

Вопрос концепций.

Банки сегодня должны работать не руками, отпихивая одних клиентов и хватая за полы других; не языком, отслюнивая купюры. Они должны работать головой.

Непривычно.

Но стоит попробовать, приз заманчив.

Ваш главный редактор. »

В преддверии и во избежание…

содержание

4 Мир Денег

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН

Анна Огренчук: «Юрист должен видеть ситуацию в 3d-формате» ......................................................................... 6

Интервью с адвокатом Анной Огренчук

ФИНАНСЫ

Когда захворала собачка президента ......................................... 14Вполне реальное влияние на рынок акций может иметь информация о том, что плохо почувствовала себя собачка президента США Джорджа Буша, из-за чего он огорчился и, возможно, не подпишет некоторые документы…

Евро-2012 выбирает Microsoft Dynamics NAV ............................ 16Для проведения мероприятия такого масштаба, как Евро-2012, Украине необходим инструмент, позволяющий управлять финансовыми потоками и контролировать возможные риски. Для решения таких задач предназначены ERP-системы

Закон, честь, мужество .................................................................... 18Украинский фонд научно-экономического и юридического сотрудничества активно содействует развитию экономики государства, становлению его финансовой системы

ЭНЕРГЕТИКА

С появлением интеллектуальных технологий электроэнергетика приблизилась к поворотному моменту в своем развитии .......................................................... 22

Энергетический тупик. Ищем выход ......................................... 26Около 20% электрических сетей в Украине находятся в предаварийном состоянии и нуждаются в срочной реконструкции. Остальные 80% — морально и физически устаревшие.

СВЯЗЬ

Кризис «надувает паруса» СDMA-телефонии ........................ 25Потребители услуг мобильной связи вдруг обнаружили, что операторы СDMA-телефонии предоставляют лучший сервис дешевле

МИР ВМЕСТО ДЕНЕГ

Ювелирная симфония «Душа мира» ........................................ 30Идея о хрупкой, беззащитной и бессмертной сущности бытия воплощена в неподражаемом произведении дома «Лобортас» — ювелирной симфонии «Душа мира». Эта композиция имеет полное право называться сокровищем не только украинской, но мировой культуры

WWW.MIRDENEG.COM l`i - h~m| 2(109) ’2010

o n o r k “ p m { i d e k n b n i f r p m ` k

На фото Анна Огренчук, управляющий партнер компании LCF Law Group

фото: Макс Бабчук c.6

c.34

c.14

c.18

c.32c.30

содержание

Мир Денег 5

Passat CC - Запрошуємо на тест-драйв

Кредит або лізинг 12,5 % в $ на 5 років*

*фінансує ТОВ «Порше Мобіліті», ліцензія Держ. Ком. Фін послуг IK№58 від 01.02.09 та ТОВ «Порше Лізинг Україна», ліцензія Держ. Ком. Фін послуг СЛ№378 від 24.07.08

Київ, вул.Бориспільська,7 (Дарниця) АВТОСАЛОН: т.(044) 2000-393, 566-0040, 566-0266 (неділя вихідний) СЕРВІС: т.(044) 566-2522, 566-2516, 566-2519 www.automir.com.ua e-mail: [email protected]О ф і ц і й н и й д и л е р V o l k s w a g e n A G

ОКРУЖЕНИЕ

Всемирная выставка «Экспо-2010» ...................................................... 32Открытие национального павильона Украины

СОБСТВЕННОСТЬ

«Король чартеров» побеждает турбулентность рынка .................... 34ООО UM Air (ООО «Украинско-Средиземноморские авиалинии») — одна из перспективных интенсивно развивающихся авиакомпаний прочно связывает Украину с Ближним Востоком

ДЖАЗТАЙМ

Бени Гудмен: король свинга .................................................................. 42

ПОТРАТИТЬ С УМОМ

На небе только и разговоров, что о море… ........................................ 48Ресторан PiaF предлагает не только прекрасное меню, но и содержательное времяпрепровождение

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Ключ к победе над кризисом — только в любви ............................... 54Интервью с Назипом Хамитовым и Светланой Крыловой, писателями, психоаналитиками

c.48

c.42

новости

6 Мир Денег

VAB Банк предоставил кредит в размере $6,5 млн в виде возобнов-ляемой кредитной линии для ОАО «Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе».

«Большие промышленные пред-приятия — это стратегический объ-ект для кредиторов. Масштабное развитие экономики начинается именно с этого сектора. С такими клиентами банки работают ис-ключительно по индивидуальным кредитным программам, при раз-работке которых тщательно анали-зируются все риски, характерные для отрасли в целом. Мы рады пре-доставить финансовую поддержку предприятию с мощной и целена-правленной политикой дальнейше-

го развития», — отмечает Таисия Булавинова, директор департамен-та по работе с ключевыми клиента-ми корпоративного бизнеса VAB Банка.

«Такие контракты заключаются прежде всего на основании высо-кого уровня доверия между партне-рами. Мы доверяем, нам доверяют, и уже исходя из этого выстраива-ются договоренности, скреплен-ные взаимными обязательствами. VAB Банк стал для нас надежным финансовым партнером с перспек-тивой расширения рамок нашего сотрудничества», – сказал Евге-ний Мягков, финансовый директор ОАО «Сумское машиностроитель-ное НПО им. Фрунзе».

VAB Банк кредитует промышленные предприятия машиностроительной отрасли

Международная финансовая кор-порация (IFC, входит в группу Все-мирного банка) и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) создают фонд объемом 300 млн. евро для инвестиций в компании в Центральной и Восточной Европе, Центральной Азии и Турции. Фонд

создается, чтобы помочь среднему бизнесу этих регионов преодолеть последствия финансового кризи-са. В проекте также участвует гол-ландская Netherlands Development Finance Company (FMO). Управ-лять фондом будет компания Asia Debt Management Hong Kong (ADM Capital).

ЕБРР внесет в фонд 60 млн. евро,

IFC — 35 млн. евро, FMO — 15 млн. евро. Целевой объем фонда состав-ляет 300 млн. евро. Первоначально фонд будет уделять внимание ком-паниям Казахстана, Румынии, Тур-ции и Украины. Фонд либо предо-ставит компаниям кредиты, либо войдет в их капитал. Объем инве-стиций в один проект планируется на уровне 10–30 млн. евро.

В Восточную Европу вольют 300 млн. евро

8 Мир Денег

лично причастен

Мир Денег 9

— Уинстон Черчилль сказал: «При всей красоте стратегии иногда посматривайте на ре-зультат». Это выражение, с моей точки зрения, очень ак-туально для представителей нашей профессии. Юрист ни-когда не должен забывать, что клиента в первую очередь ин-тересует результат, а уже по-том изящество юридических путей, которыми этот резуль-тат будет достигнут. Довольно часто к нам обращаются кли-енты с проигранными в первых судебных инстанциях делами, и при анализе предоставленных ими документов мы видим, что выбранная предыдущими юри-

дическими советниками пози-ция очень сложна и запутана. Мы не боимся предлагать кли-ентам простые способы реше-ния проблемы. Ведь во многих случаях именно они и являют-ся наиболее эффективными. Мы всегда используем принцип от простого к сложному. Поэто-му я требую от наших юристов и адвокатов комплексного ло-гического подхода к решению поставленных задач.

— Анна, в вашем понимании юрист больше помощник или защитник?

— Юрист и помощник, и за-щитник. В зависимости от того,

АННА ОГРЕНЧУК: «ЮРИСТ ДОЛЖЕН ВИДЕТЬ СИТУАЦИЮ В ЗD-ФОРМАТЕ»

Юрист не обязан быть энциклопедистом. Как шутят сами правоведы, «лучше, чем компьютер, законы не знает никто». Ценность юриста-профессионала в том, чтобы понимать, как работает система, знать, где найти причину проблемы и суметь эту проблему устранить. Такой специалист сродни талантливо-му механику, который нутром чувствует, где может скрываться неполадка в машине.

Адвокат Анна Огренчук, управляющий партнер компании LCF Law Group, улыбается при таком техническом сравнении: «Юрист все же больше художник. Художник мысли»

текст: Елена Нагорна фото: Макс Бабчук

10 Мир Денег

в какой ситуации находится его клиент. Естественно, лучше быть изначально помощником, чтобы потом не быть защитни-ком. Но многие этим правилом не пользуются. Сужу по нашей практике — около 90% проблем возникают из-за отсутствия юридического помощника на начальном этапе оформления отношений. Поэтому впослед-ствии клиенты ищут защитни-ка в лице нашей компании.

— Парадокс нашей действи-тельности в том, что при огромном количестве прак-тикующих юристов уровень правовой осведомленности предпринимателей остается необычайно низким. Почему так? И изменится ли ситуация?

— Две основные причины та-кого положения — отсутствие правовых традиций и мента-литет. Большинство предпри-нимателей уверены, что сами могут справиться. В результате учатся на собственных ошиб-ках. Довольно действенный ме-тод донесения информации — конференции и семинары. Наша компания принимает уча-стие в такой образовательной работе. Люди, не осведомлен-ные в принципах деятельности нашего правового простран-ства, иногда даже не подозре-вают о том, что действуют уже за его рамками. Наше зако-нодательство довольно часто трактует одни и те же нормы совершенно противоположно и, к сожалению, в нем не всегда присутствует здравый смысл. Но чаще всего об этом знают только профессионалы. Мы же хотим привлечь внимание по-тенциальных клиентов к тем или иным проблемам. Хочу под-черкнуть, что если человек не

«Юрист все же больше художник. Художник мысли»Анна Огренчук


Мир Денег 11

знает, что у него проблемы, то он и не относится к этой ситуа-ции, как к проблеме. Ведь мно-гие даже не знают, что их права нарушены. Мы даем возмож-ность посмотреть на сложив-шиеся обстоятельства с другой стороны и адекватно подгото-виться к дальнейшему диало-гу с государством. В будущем мне хотелось бы организовать специальную образовательную программу для молодых пред-принимателей.

— Но человеку иногда сложно оценить будущие риски. Осо-бенно, если есть проблема, ко-торую нужно решать сейчас…

— Поэтому он идет к нам. Наша задача — показать кли-енту пути решения его про-блемы и озвучить возможные риски, если они есть. Даже в случае, когда перспектива вы-игрыша минимальна, мы ищем альтернативные варианты. Это своего рода 3D-формат в от-расли юриспруденции. Объем-ности в понимании ситуации — основополагающий момент. У любой проблемы есть исток и последствия. Причем послед-ствия могут проявляться не только в той плоскости, в кото-рой, например, уже проявились проблемы клиента. Объемное же понимание ситуации дает возможность затронуть даже те проблемы, которые пока не возникли, но несут в себе такие риски.

— Такая форма сотрудниче-ства предусматривает глубо-кое взаимное доверие...

— Конечно. А по-другому про-сто нельзя. Хотя, когда к нам приходит разочарованный в предыдущих юридических со-ветниках клиент, достичь этой

глубины довольно трудно. В таком случае иногда даже по-ложительный результат, полу-ченный при нашем участии, не дает такому пострадавшему полностью избавиться от недо-верия к представителям нашей профессии. И только систем-ная работа на результат позво-ляет разубедить его в этом.

— Что вывело вас как профес-сионала на путь специализа-ции в сфере судебной практи-ки?

— Еще во времена учебы в КНУ им. Тараса Шевченко мне вы-пала счастливая возможность стажироваться в Хозяйствен-ном суде Киева. Именно там я приобрела свой первый и очень значимый опыт. За все время профессиональной деятельно-сти старалась расширить на-правления судебной практи-ки, углубить понимание сути и механизма судебного процес-са. Не так сложно знать закон, намного сложнее, особенно учитывая реалии нашего зако-нодательства, трактовать его. Каждый юрист, читая норму, может понимать ее по-своему. Но при возникновении спор-ной ситуации последнее слово все же остается за судом. Дру-гой вопрос, что в нашей стране практически каждый конфликт в сфере бизнеса оказывается в суде. В Японии, например, практикуют в основном уго-ловные и семейные юристы. Потому что в этой стране по-дача иска в суд на своего дело-вого партнера расценивается как нарушение правил деловых отношений, и в дальнейшем с вами просто никто не захочет иметь дела. У нас же, наоборот. Сначала — в суд, а уже потом, после изнурительной судебной



тяжбы, начинают искать пути к обоюдовыгодному выходу из ситуации. Кстати, именно по-этому у нас не приживается до-вольно прогрессивная и удоб-ная форма решение деловых недоразумений — третейский суд.

— Какую специализацию вы считаете более сильной сторо-ной вашей компании?

— Наши три кита — судебная практика, корпоративное и фи-нансовое право. Однако эконо-мический кризис сделал наи-более востребованными услуги в сфере банковского сектора, кредитования, строительства, страхования. Сейчас экономи-ка начала понемногу оживать, и более востребованными стано-вятся наши знания и возмож-ности в области финансового и корпоративного консалтин-га. На этом наша компетенция не ограничивается. Привлекая в команду определенных экс-пертов, мы всегда можем найти правильный ответ.

— Адвокат, как и доктор, ра-ботает с проблемой. Поэтому находится практически посто-янно в состоянии стресса. Вы видите выход из такого поло-жения?

— Я понимаю, что если начну абстрагироваться от ситуации клиента, перестану принимать каждый случай как нечто лич-ное, пусть даже с точки зрения амбициозности, касаемо раз-решения спора в твою пользу, эффективность моей работы в большинстве случаев снизится. Потому что как только погаснет искорка, мы рискуем превра-титься в химчистку — услуги за деньги. Я частенько даже сны

вижу профессиональные. Ино-гда они помогают найти ори-гинальное решение проблемы клиента. Поэтому я согласна работать даже в стрессовой си-туации. Главное, чтобы это при-носило результат.

О компании

Учредители компании Анна Огренчук и Артем Стоянов. LCF Law Group — результат слияния двух юридических фирм: «Гриффон», работаю-щей на рынке с 2007 года, и Центр частного права, суще-ствующего с 2006 года. Сейчас LCF Law Group управляют три партнера: Анна Огренчук, Ар-тем Стоянов и Юлия Божко. LCF Law Group — член укра-инско-американской ассоциа-ции юристов, Всемирной ассо-циации юристов, СЮУ, АПУ, член координационного совета при комитете Верховной Рады Украины по вопросам евроин-теграции.

LCF Law Group специализиру-ется прежде всего на судебном процессе, корпоративном и финансовом праве. Около 90% клиентов компании — нацио-нальные и зарубежные юри-дические лица. Значительная часть из них страховые компа-нии, в частности, Allianz (Укра-ина), CJSC IC QBE Ukraine, СК «Гарантикс», Generali Garant, СК «Инкомстрах». Другую группу клиентов составляют банковские учреждения и ин-вестиционные компании. LCF Law Group не раз защищала ин-тересы клиента в корпоратив-ных конфликтах. Например, интересы НВП «Сатурн», ООО «Броварской завод строитель-ных конструкций».

Личное досье

Родилась 21 августа 1981 года.

1998–2004 — учеба в КНУ им. Тараса Шевченко по специальности «правоведение», магистр права.

2004–2006 — учеба в КНГУ им. Вадима Гетьмана по специаль-ности «международная экономика», магистр международной экономики.

2009 — аспирантура Института государства и права им. В. Корецкого.

2002–2003 — юрист ЮФ «Ариес».

2003–2007 — старший партнер ЮФ «Ариес».

2007–2009 — учредитель и управляю-щий партнер ЮФ «Гриффон».

2009 — соучредитель и управляющий партнер юридической группы LСF.


новости


Украинская практика признана лучшей в категории «Трансферт-ное ценообразование» в Украине. Девять компаний, входящих в со-став «Эрнст энд Янг» в регионе EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка), получили премии European Tax Awards, ежегодно при-суждаемые изданием International Tax Review. Венгрия, Норвегия и Россия победили в категории «На-циональная налоговая фирма года». Греция, Венгрия, Норвегия и Укра-ина — в категории «Трансфертное

ценообразование» в своих юрис-дикциях. Норвегия получила награ-ду «Налоговая группа года по рабо-те с энергетическим сектором», а Швеция — награду «Фирма года по работе с Судом ЕС».«Благодаря обширной сети специ-алистов и комплексной бизнес-мо-дели EMEIA мы имеем возможность предоставлять своим клиентам долгосрочные преимущества на местном, региональном и междуна-родном уровнях, — говорит Ште-фан Кун, руководитель практики услуг в области налогообложения компании «Эрнст энд Янг» в регио-не EMEIA. — Данные награды явля-ются доказательством высочайшей квалификации наших специали-стов, услуги которых неизменно от-личают стратегический характер, надежность и практическая направ-ленность. Кроме того, эти награды демонстрируют, насколько активно репутация и присутствие «Эрнст энд Янг» на рынке EMEIA помогают нашим клиентам в решении самого широкого круга налоговых вопро-сов. Мы особенно гордимся тем, что нам удалось создать практики вы-сочайшего уровня качества в таких странах с развивающейся экономи-кой, как Украина и Россия».

Владимир Котенко, партнер, ру-ководитель налогово-юридиче-ской практики «Эрнст энд Янг» в Украине, комментирует: «Вопросы трансфертного ценообразования и связанные с ним налоговые послед-ствия сегодня стоят особенно остро: в настоящее время положения за-конодательства, регулирующие порядок трансфертного ценообра-зования в Украине, являются несо-вершенными, что создает немало рисков для компаний. Нам особен-но приятно получить награду в этой категории именно сейчас. Вопросы трансфертного ценообразования неразрывно связаны с множеством других налоговых и правовых во-просов, и признание в этой номи-нации свидетельствует о высоком уровне развития налогово-юриди-ческой практики в целом».

Премией European Tax Awards, при-суждаемой редакцией журнала International Tax Review, отмечаются наиболее инновационные достиже-ния европейских компаний в сфере налоговых операций, оптимизации налогообложения, налоговых су-дебных споров и трансфертного ценообразования. Премии вруча-ются фирмам, демонстрирующим высочайшее качество услуг, инно-вационный подход и способность решать сложные задачи в каждой из представленных категорий.

Intel Capital, инвестиционный фонд корпорации Intel, объявил о намерении инвестировать $10 млн в компа-нию TRA (True ROI Accountability for Media), занимаю-щуюся аналитикой в сфере средств массовой информа-ции и маркетинга. Эти инвестиции будут осуществлены в рамках пакета Series-C суммарным объемом $18,2 млн, в котором кроме Intel Capital участвуют Arbitron и WPP. Полученные средства TRA направит на расширение биз-неса, разработку инновационных технологий и расши-рение штата ключевых сотрудников. Компания TRA — поставщик BI-платформы Media TRAnalytics, предна-значенной для анализа эффективности телевизион-ной рекламы. Она учитывает показы роликов в 1,5 млн домохозяйств и анализирует потребительское поведе-ние 54 млн семей. За два года существования платфор-мы ее использовали сети телевещания, кабельные опе-раторы, розничные продавцы и рекламные агентства. Media TRAnalytics служит для выявления «верных ау-диторий» и сокращения сроков окупаемости реклам-ных проектов. Финансирование TRA осуществляется в рамках America Technology Fund и участия Intel Capital, планирующего вложить в развитие экономики США $200 млн.

«Реклама — движущая сила массмедиа, — убежден вице-президент Intel и директор Intel Capital Арвинд

Содхани. — В XXI в. она зависит от информации. Используя информационные и телекоммуникацион-ные технологии, компания TRA разрабатывает реше-ния, которые соответствуют долгосрочным целям Intel. Они заключаются в разработке инновационных реше-ний, способных перестроить экосистему традицион-ных вертикальных рынков».

Intel Capital инвестирует $10 млн в TRA

Практики услуг в области налогообложения компании «Эрнст энд Янг» в регионе EMEIA получили девять престижных наград

ліце

нзія

ДКз

РРФ

ПУ

сері

я АВ

№31

9392

від

18.

07.2

007р

.

свід

оцтв

о ДК

зРРФ

ПУ

КС №

158

від

07.0

5.20

04р.

КРЕДИТИ: споживчі, комерційні,на придбання, будівництво,ремонт та реконструкцію житла

ВКЛАДИ на вигдних умовах, у томучислі з поповненням та щомісячним

нарахуванням до 27% річних(учасник стабілізаційного ФОНДУ)

Кредитна спілка «ФІН-ЕКО»тел. 484-46-68, 585-60-98

головний офіс:м Дружби народів,

бульв. Дружби народів, 32 оф. 86м Лук’янівська, вул. Мельникова, 5-Б

Для атестованих працівниківорганів внутрішніх справУкраїни: Кредитна Спілкапрофспілок МВС Україним Золоті ворота,вул. Володимирська, 15

Реклама

Сергей Будкин, управляющий партнер FinPoint LLC

СТАРЫЕ ЕВРЕИ И МЕЛКОКАЛИБЕРНЫЕ ИГРОКИЛучше всего философию фондово-го брокера можно передать с помо-щью старой байки: один еврей, еще до появления УЗИ, практически со 100%-ной точностью угадывал пол будущего ребенка. Выглядело это примерно так. К нему прихо-дила молодая пара: «Вот, сверши-лось, мы ждем ребенка и хотели бы знать, кто у нас будет?». «У вас будет мальчик, уважаемые Рабино-вичи», — говорил еврей, а тем вре-менем записывал в журнал: «Ра-биновичи — девочка». Если через девять месяцев у пары рождался мальчик, они говорили: «Да, ста-рый еврей — мудрый человек, знал, кто родится, сразу на второй день». Если же рождалась девочка, моло-дые родители проходили к нему с претензиями: мол, заплатили тебе деньги, а родился ребенок не того пола, какой ты предсказывал. Ев-рей спрашивал: «Рабиновичи? По-смотрим в журнале. А тут записано «девочка», я ведь вам так сразу и сказал, но вы что-то перепутали».

Прообразом еврея в нашем слу-чае являются держатели крупных пакетов акций, крупные пенси-онные и инвестиционные фонды. Речь идет о тех институциональ-

на столе. А в связи с этим введение контингента в Ирак могло быть за-держано на два дня. Поэтому госу-дарственный бюджет сэкономил бы $100 млн (именно столько стоили два дня задержки), и, соответственно, валюта укрепилась бы по отноше-нию к другой валюте.

На самом деле логические це-почки примерно таким образом и строятся. В силу того, что на рынке обращаются очень большие сред-ства, там работают люди, очень та-лантливые в сочинении подобных историй. Часть из них достаточно объективна, и многие аналитики действительно прогнозировали, что оглашение рапорта о повыше-нии безработицы на 1,5% в I квар-тале 2004 года приведет к росту инфляционных ожиданий в разме-ре 4% в IV квартале. Поэтому сове-товали покупать форварды на этот квартал, которые будут играть про-тив доллара.

В общей сложности фондовый рынок питается информацией трех типов…

1. ОБЪЕКТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯВ этом случае срабатывает закон больших чисел, гласящий, что ры-нок сам по себе все-таки объекти-вен и люди принимают объектив-ные решения, поскольку за ними стоит профессионализм и опыт работы. Некий человек специали-зированно отслеживает данные по производству консерванта апель-синового сока, анализируя, как это производство влияет на курс долла-ра. Он прекрасно помнит, что если цена на консервант сока выросла на 10%, доллар должен подскочить на 1,5%. И в этом случае он должен хеджироваться. Эти знания он на-копил исключительно методом проб и ошибок. Том, менеджер ин-вестиционного банка Baring, ныне

лил английский фунт стерлингов. И когда брокера спросят, почему он продает доллары и покупает евро, ответ будет один: «Джордж Сорос сказал». Таких фигур, ока-зывающих на рынок заметное влияние, немало.

3. СЛУХИМежду вторым и третьим типами очень сложно провести четкую грань. Часто под видом слухов сбрасывается действительно очень сильная инсайдерская информа-ция и наоборот.

Ситуацию проще будет дешиф-ровать, если экстраполировать ее в политическую плоскость, где слу-хи называются пиаром. В пиаре игра часто выходит из-под влияния игроков и начинает жить сама по себе: кто-то запускает некий слух с целью дискредитации оппонен-та, а через некоторое время к нему возвращается та же информация, но уже обросшая новыми подроб-ностями, в реальность которой он начинает верить сам.

А ТЕПЕРЬ ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ ОТСУТСТВУЮТ КОЛЕБАНИЯЕсли бы доходность акций зависела только от прибыльности самого ак-тива, то наступила бы смерть фон-довой вселенной, исчезло бы само понятие «играть на бирже». Ведь благодаря этой игре люди зараба-тывают большие капиталы. За по-следние 20 лет средняя доходность фондового рынка США составляла более 20% годовых — столько за-рабатывали ленивые. А если брать наиболее удачливых игроков, вла-деющих вершинами этой нелиней-ной аналитики, то они снимают сливки пожирнее. Поэтому игра и стоит свеч.

ных инвесторах, которые владе-ют несколькими процентами (а порою и несколькими десятками процентов) акций таких гигантов, как GM, Microsoft и т.п. Держате-ли акций такого масштаба создают самое крупное движение на рынке и по совместительству выполняют функции неких гуру для покупате-лей мелкого калибра.

Мелкокалиберные игроки со-ставляют золотой фонд рынка. Ведь именно они гарантируют постоян-

Война все спишет. Так говорили, когда еще не было единой для всего мира банковской системы, назойливых аудиторов и посто-янно кряхтящей FATF. Как показало время, иракская война не взяла на себя полную ответственность даже за обвал доллара

КОГДА ЗАХВОРАЛА

ПРЕЗИДЕНТАСОБАЧКА

ную ликвидность акций. Если вы-ставить на продажу пакет акций Microsoft, желающих его купить всегда будет много. Согласно зако-ну больших чисел, продавцы и по-купатели присутствуют неизменно (за исключением, правда, времен Великой депрессии). Оговорюсь, что в данном случае имею в виду рынок вообще, поскольку всегда найдутся акции, которые все хо-тели бы продать, но никто не одер-жим желанием их купить.

Курсы акций часто движимы как объективными, так и субъективны-ми факторами влияния, потому что сам рынок, в принципе, субъекти-вен и персонифицирован. По суще-ству, инвестициями какого-то боль-шого пенсионного фонда управляет один человек. Ему звонят пять или шесть брокеров, обладающих талан-том налаживания контактов с други-ми людьми: они умеют их убеждать и продавать им какую-то историю, даже если в действительности она не происходила. Поэтому вполне реальное влияние на рынок может иметь даже информация о том, что плохо почувствовала себя собачка президента США Джорджа Буша, из-за чего тот огорчился. В связи с чем появилась большая вероятность того, что президент не подпишет в этот день указы, лежащие у него

отбывающий срок в тюрьме за рас-трату денег, пострадал именно из-за того, что пытался идти против этих правил. В Украине объектив-ную информацию можно найти в ежеквартальном аналитическом обзоре «Финансовые риски».

2. ИНСАЙДЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯРечь идет о конфиденциальной информации о деятельности ком-пании, которую можно получить в силу своего служебного положе-ния или родственных связей. Ее знают немногие, и перепроверить ее практически невозможно. Про-ходя по тонкой грани обладания конфиденциальной информацией, можно одномоментно заработать большие деньги.

Как правило, большинство игроков рынка такими данными не владеют, но тщательно мониторят поведение гуру. На практике это происходит так: топ-менеджер не-коего крупного инвестиционного банка звонит главе одного из са-мых крупных в мире пенсионных фондов, скажем калифорнийского: «Сэм, неплохо было бы передви-нуть миллиард долларов с одной по-зиции на другую». А когда на рынке с одного угла в другой «перебегает» миллиард долларов, эксперты сра-зу же пытаются найти этому фак-ту макроэкономические объясне-ния: прошлый раз они передвигали деньги, когда падал доллар, значит, валюта упадет снова.

Еще один случай неукосни-тельной веры в гуру может вы-глядеть следующим образом: например, Джордж Сорос гово-рил, что доллар будет падать ми-нимум до конца 2008 года. Как показал прошлый год, старина Сорос был прав. Все начинают тут же ему верить, потому что прекрасно помнят, как он обва-

тел. редакції – (044) 280 84 00

щоквартальний АНАЛIТИЧНИЙ ОГЛЯД

20 Мир Денег Мир Денег 21

клиент-банк клиент-банк

финансы


Сергей Будкин, управляющий партнер FinPoint LLC

СТАРЫЕ ЕВРЕИ И МЕЛКОКАЛИБЕРНЫЕ ИГРОКИЛучше всего философию фондово-го брокера можно передать с помо-щью старой байки: один еврей, еще до появления УЗИ, практически со 100%-ной точностью угадывал пол будущего ребенка. Выглядело это примерно так. К нему прихо-дила молодая пара: «Вот, сверши-лось, мы ждем ребенка и хотели бы знать, кто у нас будет?». «У вас будет мальчик, уважаемые Рабино-вичи», — говорил еврей, а тем вре-менем записывал в журнал: «Ра-биновичи — девочка». Если через девять месяцев у пары рождался мальчик, они говорили: «Да, ста-рый еврей — мудрый человек, знал, кто родится, сразу на второй день». Если же рождалась девочка, моло-дые родители проходили к нему с претензиями: мол, заплатили тебе деньги, а родился ребенок не того пола, какой ты предсказывал. Ев-рей спрашивал: «Рабиновичи? По-смотрим в журнале. А тут записано «девочка», я ведь вам так сразу и сказал, но вы что-то перепутали».

Прообразом еврея в нашем слу-чае являются держатели крупных пакетов акций, крупные пенси-онные и инвестиционные фонды. Речь идет о тех институциональ-

на столе. А в связи с этим введение контингента в Ирак могло быть за-держано на два дня. Поэтому госу-дарственный бюджет сэкономил бы $100 млн (именно столько стоили два дня задержки), и, соответственно, валюта укрепилась бы по отноше-нию к другой валюте.

На самом деле логические це-почки примерно таким образом и строятся. В силу того, что на рынке обращаются очень большие сред-ства, там работают люди, очень та-лантливые в сочинении подобных историй. Часть из них достаточно объективна, и многие аналитики действительно прогнозировали, что оглашение рапорта о повыше-нии безработицы на 1,5% в I квар-тале 2004 года приведет к росту инфляционных ожиданий в разме-ре 4% в IV квартале. Поэтому сове-товали покупать форварды на этот квартал, которые будут играть про-тив доллара.

В общей сложности фондовый рынок питается информацией трех типов…

1. ОБЪЕКТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯВ этом случае срабатывает закон больших чисел, гласящий, что ры-нок сам по себе все-таки объекти-вен и люди принимают объектив-ные решения, поскольку за ними стоит профессионализм и опыт работы. Некий человек специали-зированно отслеживает данные по производству консерванта апель-синового сока, анализируя, как это производство влияет на курс долла-ра. Он прекрасно помнит, что если цена на консервант сока выросла на 10%, доллар должен подскочить на 1,5%. И в этом случае он должен хеджироваться. Эти знания он на-копил исключительно методом проб и ошибок. Том, менеджер ин-вестиционного банка Baring, ныне

лил английский фунт стерлингов. И когда брокера спросят, почему он продает доллары и покупает евро, ответ будет один: «Джордж Сорос сказал». Таких фигур, ока-зывающих на рынок заметное влияние, немало.

3. СЛУХИМежду вторым и третьим типами очень сложно провести четкую грань. Часто под видом слухов сбрасывается действительно очень сильная инсайдерская информа-ция и наоборот.

Ситуацию проще будет дешиф-ровать, если экстраполировать ее в политическую плоскость, где слу-хи называются пиаром. В пиаре игра часто выходит из-под влияния игроков и начинает жить сама по себе: кто-то запускает некий слух с целью дискредитации оппонен-та, а через некоторое время к нему возвращается та же информация, но уже обросшая новыми подроб-ностями, в реальность которой он начинает верить сам.

А ТЕПЕРЬ ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ ОТСУТСТВУЮТ КОЛЕБАНИЯЕсли бы доходность акций зависела только от прибыльности самого ак-тива, то наступила бы смерть фон-довой вселенной, исчезло бы само понятие «играть на бирже». Ведь благодаря этой игре люди зараба-тывают большие капиталы. За по-следние 20 лет средняя доходность фондового рынка США составляла более 20% годовых — столько за-рабатывали ленивые. А если брать наиболее удачливых игроков, вла-деющих вершинами этой нелиней-ной аналитики, то они снимают сливки пожирнее. Поэтому игра и стоит свеч.

ных инвесторах, которые владе-ют несколькими процентами (а порою и несколькими десятками процентов) акций таких гигантов, как GM, Microsoft и т.п. Держате-ли акций такого масштаба создают самое крупное движение на рынке и по совместительству выполняют функции неких гуру для покупате-лей мелкого калибра.

Мелкокалиберные игроки со-ставляют золотой фонд рынка. Ведь именно они гарантируют постоян-

Война все спишет. Так говорили, когда еще не было единой для всего мира банковской системы, назойливых аудиторов и посто-янно кряхтящей FATF. Как показало время, иракская война не взяла на себя полную ответственность даже за обвал доллара

КОГДА ЗАХВОРАЛА

ПРЕЗИДЕНТАСОБАЧКА

ную ликвидность акций. Если вы-ставить на продажу пакет акций Microsoft, желающих его купить всегда будет много. Согласно зако-ну больших чисел, продавцы и по-купатели присутствуют неизменно (за исключением, правда, времен Великой депрессии). Оговорюсь, что в данном случае имею в виду рынок вообще, поскольку всегда найдутся акции, которые все хо-тели бы продать, но никто не одер-жим желанием их купить.

Курсы акций часто движимы как объективными, так и субъективны-ми факторами влияния, потому что сам рынок, в принципе, субъекти-вен и персонифицирован. По суще-ству, инвестициями какого-то боль-шого пенсионного фонда управляет один человек. Ему звонят пять или шесть брокеров, обладающих талан-том налаживания контактов с други-ми людьми: они умеют их убеждать и продавать им какую-то историю, даже если в действительности она не происходила. Поэтому вполне реальное влияние на рынок может иметь даже информация о том, что плохо почувствовала себя собачка президента США Джорджа Буша, из-за чего тот огорчился. В связи с чем появилась большая вероятность того, что президент не подпишет в этот день указы, лежащие у него

отбывающий срок в тюрьме за рас-трату денег, пострадал именно из-за того, что пытался идти против этих правил. В Украине объектив-ную информацию можно найти в ежеквартальном аналитическом обзоре «Финансовые риски».

2. ИНСАЙДЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯРечь идет о конфиденциальной информации о деятельности ком-пании, которую можно получить в силу своего служебного положе-ния или родственных связей. Ее знают немногие, и перепроверить ее практически невозможно. Про-ходя по тонкой грани обладания конфиденциальной информацией, можно одномоментно заработать большие деньги.

Как правило, большинство игроков рынка такими данными не владеют, но тщательно мониторят поведение гуру. На практике это происходит так: топ-менеджер не-коего крупного инвестиционного банка звонит главе одного из са-мых крупных в мире пенсионных фондов, скажем калифорнийского: «Сэм, неплохо было бы передви-нуть миллиард долларов с одной по-зиции на другую». А когда на рынке с одного угла в другой «перебегает» миллиард долларов, эксперты сра-зу же пытаются найти этому фак-ту макроэкономические объясне-ния: прошлый раз они передвигали деньги, когда падал доллар, значит, валюта упадет снова.

Еще один случай неукосни-тельной веры в гуру может вы-глядеть следующим образом: например, Джордж Сорос гово-рил, что доллар будет падать ми-нимум до конца 2008 года. Как показал прошлый год, старина Сорос был прав. Все начинают тут же ему верить, потому что прекрасно помнят, как он обва-

тел. редакції – (044) 280 84 00

щоквартальний АНАЛIТИЧНИЙ ОГЛЯД


клиент-банк клиент-банк

финансы



ля проведения чемпионата Европы по футболу в 2012 году Украина должна пре-

вратиться в новое, с хорошо разви-той инфраструктурой государство. Среди первоочередных задач, кото-рые необходимо решить в процессе подготовки к первенству, заклю-чение ряда соглашений, достройка аэропортов Борисполь, Киев, Донецк, Львов, улучшение состо-яния автомобильных дорог, при-нимающих городов, организация гостевых зон для приема десятков тысяч туристов и т.д. По словам вице-премьер-министра Украины Бориса Колесникова, на проведение Евро-2012 новой Государственной целевой про-граммой, которую Кабмин при-нял на своем заседании 14 апреля, планируется выделить 26 млрд грн. К этой сумме добавляются еще 2 млрд грн как компенсация по кре-дитам, предусмотренным на приоб-ретение автобусов и троллейбусов для городов – организаторов Евро-2012. Еще 6 млрд грн будут выделе-ны для компенсации процентов по кредитам на строительство гости-ниц. Украина только учится проводить мероприятия такого масштаба, и стране необходимо еще многое сде-лать — определиться со сроками реализации проектов, политиче-ской ситуацией в стране и другими обстоятельствами, способными по-влиять как на положительные ре-зультаты, так и вызвать отрицатель-ные последствия. Для того чтобы спрогнозировать ре-зультат, необходим инструмент, по-зволяющий управлять финансовы-ми потоками и контролировать воз-можные риски. Для решения таких задач предназначены ERP-системы.

ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System) — систе-ма планирования ресурсов пред-приятия, предназначенная для авто-матизации учета и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все клю-чевые процессы деятельности ком-пании. Наиболее популярное в мире се-мейство систем для автоматизации бизнеса представлено корпораци-ей Microsoft под брендом Microsoft Dynamics™. Бизнес-решения Microsoft Dynamics используют в повседневной деятельности более чем 310 000 предприятий, для эф-фективного управления взаимоот-ношениями с клиентами, партнера-ми, поставщиками и сотрудниками, оптимизации бизнес-процессов в области управления финансами, производства и логистики, отноше-ний с клиентами. Решения Microsoft Dynamics постоянно развиваются функционально и технологически и имеют четкую стратегию по выходу новых версий.

КОНТРОЛЬ РИСКОВ Для контроля бюджетных средств, выделенных на проведение чемпи-оната Европы по футболу 2012 года, УЕФА выбрал как раз ERP-систему Microsoft Dynamics NAV. Проект автоматизации всех реги-ональных офисов УЕФА — цен-трального представительства в Швейцарии, офиса в Польше и Украине — стартовал в начале ноя-бря 2009 года и запущен в промыш-ленную эксплуатацию 1 января 2010 года. В украинском офисе УЕФА внедре-ние провела консалтинговая компа-ния SMART business. На специали-стов компании возложены задачи по автоматизации налоговой отчет-ности, кадрового и бухгалтерского учета, расчет заработной платы со-гласно национальным стандартам, а также реализация настроек, от-вечающих за консолидацию и кон-вертацию украинской отчетности в МСФО. В рамках проекта проведена уни-фикация процедур для Украины и Польши, интерфейс оптимизиро-ван под конечного пользователя таким образом, чтобы сэкономить время и избавить от ошибок, реше-на проблема учета в иностранной

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ Одним из наиболее важных фак-торов для успешного проведения чемпионата Европы по футболу является слаженность процессов и неукоснительное соблюдение сро-ков реализации множества одно-временных проектов. Системное и комплексное управ-ление финансовой деятельностью, внедренное компанией SMART business, создало основу для макси-мальной эффективности работ по подготовке к Евро-2012. На европейском уровне совместное проведение чемпионата по футбо-лу уже показало довольно успеш-ные результаты, хозяевами Евро-2008 стали Швейцария и Австрия. Украинский уровень Евро-2012 ста-нет мировым стандартом!

«Реализация данного проекта яв-ляется важным этапом при подго-товке Украины к Евро-2012, так как внедренная система позволит кон-солидированно управлять денеж-ными потоками, то есть избежать возможных рисков, что является немаловажным фактором, учитывая значимость предстоящего события. Выполнение подобных проектов требует глубоких знаний как пред-метной области, так и методологии внедрения системы и детального владения функциональностью, по-этому специалисты нашей компа-нии сертифицированы в ACCA, PMI, Microsoft Dynamics и имеют большой опыт решения подобно-го рода задач», — говорит Кирилл Руднев, директор компании SMART business.

ЕВРО-2012ВЫБИРАЕТ MICROSOFTDYNAMICS NAV

валюте по рыночному курсу страны для отображения управленческой отчетности в актуальном виде. Сегодня операции, проведенные в Украине и Польше, отображаются в локальной валюте для местного за-конодательства, а также в евро для учета в МСФО. С помощью системы пользователи формируют периодическую регла-ментную и налоговую отчетность. ERP-система стала общим хранили-щем данных для всех бизнес-про-цессов в UEFA. Работа системы будет поддерживаться консалтин-говой компанией SMART business на протяжении всего проекта до 2013 года. Д


За шесть с половиной десяти-летий работы коллектив соз-данного в 1944 году Дорожно-строительного управления №41 записал на свой послужной счет не один десяток объектов, кото-рыми по праву гордятся строите-ли дорог. Управление принимало участие в строительстве авто-магистрали Киев — Борисполь, силами ОАО построены участ-ки дорог общегосударственно-го и международного значения: Киев — Житомир, Киев — Одесса, Киев — Обухов. Специалисты управления строили Большую окружную дорогую в Киеве, Столичное шоссе, трудились

Приветствие премьер-министра Украины, почетного председателя Украинского фонда научно-эко-номического и юридического со-трудничества Николая Яновича Азарова руководству, коллективу и деловым партнерам фонда.

Поздравляю вас с десятой годов-щиной создания фонда! Достигнутые за этот период успе-хи позволили фонду зарекомендо-вать себя в качестве надежного, проверенного партнера. Ваша дея-тельность способствует сохране-нию и укреплению экономических и культурных связей между стра-нами и народами. Сегодня главные задачи фонда — открыть широ-кую дорогу деловой инициативе, способствовать преодолению по-следствий мирового финансового кризиса. Вместе с тем только не-

устанный прогресс и стремление к новым вершинам позволят вам вы-йти на новые горизонты развития. С приходом к руководству в нашем государстве настоящих профес-сионалов актуальной стала необ-ходимость немедленного решения многочисленных проблем, остав-ленных нам в наследство преды-дущей властью. На этом пути рассчитываю на поддержку и ини-циативу Украинского фонда науч-но-экономического и юридического сотрудничества. Желаю вам но-вых успехов и оптимизма!

С уважением, премьер-министр Украины, почетный председатель Украинского фонда научно- экономического и юридического сотрудничества Николай АЗАРОВ

Украинский фонд научно-экономического и юридического сотрудничества активно содей-ствует развитию экономики государства, становлению его финансовой системы.

ЗАКОН, ЧЕСТЬ, МУЖЕСТВО

Лучковский Александр Викторович, председатель правления ОАО «Дорожно-строительное управление №41»

на многих других магистралях столицы. Ныне ОАО «Дорожно-строительное управление №41» продолжает качественно строить, реконструировать и ремонтиро-вать автодороги всех типов, вы-полняет проектные работы, предо-ставляет инжиниринговые услуги в сфере дорожного строительства. В арсенале управления техни-ка и оборудование таких из-вестных фирм, как «Фогель» и «Либхер». Компания распола-гает тремя материальными базами, способными выпускать до 3 тыс. т асфальтобетона в сут-ки, имеет строительную лаборато-рию, аккредитованную в системе УкрСЕПРО. Коллектив АО выполня-ет дорожные работы на уровне ми-ровых стандартов. ОАО «Дорожно-строительное управление №41» прокладывает дороги к цели!


Cотников Игорь Владимирович, генеральный директор ЗАО «Икс 5 Ритейл Груп Украина»

ЗАО «Икс 5 Ритейл Груп Украина»

вышло на украинский рынок в 2005

году после приобретения рознич-

ных магазинов сети SPAR. Сейчас

под управлением компании нахо-

дятся шесть продуктовых супер-

маркетов «Перекресток» в Киеве,

Броварах и Вышгороде. В каждом

из них представлены около 12

тыс. наименований товаров, всег-

да присутствуют деликатесы для

требовательных покупателей, ор-

ганизовано производство мясных

полуфабрикатов, хлебобулочных

изделий, кулинарии. Ассортимент

супермаркетов «Перекресток»

отличает постоянное присут-ствие новинок, качество продук-

тов, доступные цены. Персонал

компании — около 600 человек.

Их работа направлена на поддер-

жание высокого уровня обслужи-

вания покупателей. ЗАО «Икс 5

Ритейл Груп Украина» строго при-

держивается требований трудо-

вого и налогового законодатель-

ства, это один из лучших платель-

щиков налогов среди розничных

продуктовых сетей страны. ЗАО

«Икс 5 Ритейл Груп Украина» вхо-

дит в состав X5 Retail Group N.V.

– крупнейшей в России по объемам

продаж розничной компании. По

состоянию на сентябрь 2009 года

под управлением компании находи-

лось 1217 магазинов в десятках го-

родов России. Акции X5 Retail Group

N.V. котируются на Лондонской

фондовой бирже.

Сегодня упаковка стала еще более экологически безопасной, привле-кательной, технологически совер-шенной. Борьба за рыночные ниши стимулирует и потребителей, и производителей упаковки. Здесь ин-тересен опыт ОАО «Укрпластик». Основанное в 1932 году предпри-ятие преодолело сложные пути ре-конструкции и обновления техно-логий, всегда оставаясь лидером на своем рынке. А после того как ком-панию возглавил Александр Галкин, «Укрпластик» специализировался на выпуске упаковки для пищевой и фармацевтической промышленно-сти. Особое внимание АО уделяет

внедрению новейших технологий.

Возведены новые производствен-

ные помещения, введено в эксплуа-

тацию современное оборудование,

закупается сырье и материалы.

В сотрудничестве с мировыми ли-

дерами Exxon-Mobil, Dow, Phillips,

BASF, Bayer завершен первый

этап технологической революции.

Результат — новые возможности

по выпуску качественных, экологи-

чески безупречных пленок. Ни одно

предприятие Украины не удосто-

илось такого количества призов

за лучшую упаковку. Успешная ра-

бота «Укрпластика» доказывает:

Украина способна вырабатывать

не только экологически чистые про-

дукты питания, но и качественную

упаковку для них.

Галкин Александр Алексеевич, глава правления ОАО «Укрпластик»

новости


17 мая открылся шестой ежегод-ный Украинский инвестиционный саммит. Спикеры, участники, орга-низаторы и наблюдатели, не при-сутствующие на самом саммите, преследуют совершенно разные цели, но общая для всех — обмен информацией и выяснение текущей ситуации с предложениями о реше-нии задач. Самые горячие дебаты происходили на последней сессии первого дня — в банковском секторе. Мнения вла-дельцев банков разошлись: одни утверждали, что ставка кредитов в этом году снизится до 8%, другие более вероятной цифрой называ-ли 18%. На данный момент ставка кредитования в среднем составляет 24–25%. Из выступлений спикеров следует, что кредитования в стране нет, несмотря на официальные за-явления банков в прессе и на рекла-му. Ситуация в банковской сфере, которая отражается на конечных потребителях, удручающая. Деньги есть, и иностранные деньги есть на очень выгодных условиях и уровне ставки, однако нет механизма от-работки этих денег для предостав-ления бизнесу. Это обусловлено по-литикой правительства, которое не дает возможности развиваться или хотя бы держаться на том же уров-не. Правительство заявляет, что в первую очередь будет решать во-прос инфляции, но механизмы его решения умалчиваются. Прозрачно-го ответа на вопрос, как правитель-ство собирается стабилизировать ситуацию, не прозвучало, что может

стать красным светом на светофоре для инвесторов.В общем инвестиционном рейтинге Украина находится в самом конце, а инвесторы обращают внимание на страны только в верхней части спи-ска. Несмотря на реально богатый потенциал Украины в области при-родных и интеллектуальных ресур-сов, опасность ведения бизнеса в стране достаточно высока. Во время первого дня саммита рейтинг Укра-ины со стороны S&P поднялся с В- до В, однако, по мнению большинства участников, это еще не является фактом стабилизации ситуации.«Одна из самых больших проблем, требующая решения в ближайшем будущем, — стабилизация поли-тической ситуации в стране, кото-рая должна была произойти сразу же после вступления Президента в должность, но чего до сих пор не случилось, — считает Макс Панфи-лов, директор по корпоративному бизнесу Grata Consulting Group. — Вторая задача — проведение ряда изменений в законодательстве, что-бы создать базу для развития фи-нансовой структуры в правильном направлении».«Мои общие предположения по уровню национальной валюты с учетом всех мнений и при адек-ватном поведении правительства — 9 грн. за один доллар США. Если же действия правительства будут оставлять желать лучшего, курс гривни к доллару может легко вы-расти до десяти. В этом случае одно неправильное движение — и курс полетит за десять, что повлечет за собой новый серьезный кризис на-ционального характера», — добавил г-н Панфилов.На саммите прозвучало также заяв-ление, что ЕБРР не может гаранти-ровать объема инвестиций на уров-не прошлого года, так как акценты сместились в сторону работы с те-

кущим портфелем уже проинвести-рованных средств, а не вложений в будущие проекты.На вопрос о реальной ситуации с объединением украинского «На-фтогаза» и российского «Газпрома» заместитель министра по топливу и энергетике ответил обтекаемо — об отсутствии официального пред-ложения со стороны России по по-воду слияния. Однако вопрос этот реально обсуждается, в случае осу-ществления сделки общее решение будет комплексным.Спикеры и участники саммита уже отметили недочеты в работе органи-заторов. Например, презентацион-ные материалы, которые содержат общие цифры и анализ ситуации, будут доступны для участников через неделю после саммита. Это усложняет эффективное взаимо-действие участников, спикеров и других, включая СМИ. В презен-тациях спикеры показывали в ос-новном общую информацию и ее SWOT-анализ в своей области.«За первый день работы саммита со стороны спикеров не было принято ни одного решения и не предостав-лено никакой ключевой информа-ции, не прозвучало конкретных предложений по улучшению си-туации инвестиционного климата. Поеду ли я на этот саммит в следу-ющем году? Да! — убежден Макс Панфилов. — Во время саммита происходит эффективное общение и нетворкинг топового уровня сре-ди самих участников, которые пы-таются развивать бизнес в тяжелых условиях сегодняшнего кризиса в области финансов и политики».Во второй день саммита речь шла также об инструментах финанси-рования. Одним из таких инстру-ментов является использование фондового рынка. На данный мо-мент у населения скопилось около $50 млрд, что может быть исполь-зовано на фондовом рынке страны. Эта цель — одна из приоритетных для Украины. Фондовый рынок Украины сейчас находится на низ-ком уровне и не совсем стабилен с точки зрения ликвидности и объема торгов. Это дает возможность насе-лению и бизнесу инвестировать на максимально выгодных условиях, что, в свою очередь, повлечет разви-тие самого фондового рынка. Одна-ко убедить население вкладывать в рискованный рынок акций украин-ских компаний достаточно сложно. Необходимо создать благоприятные условия, которые позволили бы на-селению преодолеть психологиче-ский барьер и вложить в экономику страны накопленные деньги.

Открылся шестой Украинский инвестиционный саммит


энергетика

энергопотребления (включая мето-ды и временные периоды). Это по-зволит им снизить общий уровень потребления энергии и изменить временные параметры такого по-требления для того, чтобы исклю-чить периоды пикового спроса и высоких цен».

Новый «разумный» мир обусло-вит появление на рынке новых участников из различных секто-ров, таких как розничная торговля, автомобильная промышленность, технологии и телекоммуникации. Это уже имеет место в отношении традиционных участников — на-пример, создание партнерства немецкой энергетической компа-нии RWE с компанией Microsoft. По мере того как на рынке проис-ходят революционные изменения, особенно на таком демонополизи-рованном, как в Великобритании, вероятность того, что компании вроде Google или Tesco выйдут с предложением новых дополни-тельных услуг, возможно, даже услуг по непосредственному снаб-жению электроэнергией, сильно повышается. Несколько альянсов, которые уже были созданы для продвижения интеллектуальных технологий, такие как GridWise, IntelliGrid, ADDRESS и European Smart Metering Alliance (Европей-ская программа внедрения интел-лектуальных систем измерения), также демонстрируют наличие по-тенциала для создания партнерств в области интеллектуальных си-стем измерения.

Бен Ван Гилс поясняет, что эти но-вые участники принесут ценный

Инвестиции в объеме $200 млрд обеспечат радикальное изменение бизнес-модели, применяемой в те-чение ста лет.

Новый отчет «Эрнст энд Янг» «Дру-гой взгляд на энергетику» (Seeing energy differently) содержит ана-лиз сектора с точки зрения мас-штабных изменений, включающих новую модель потребления, по-явление новых участников, новых услуг и новых методов их предо-ставления. В связи с планируемы-ми в течение следующих пяти лет инвестициями в объеме свыше $200 млрд на цели коренной ре-конструкции инфраструктуры и системы учета сектора, внимание в рамках исследования уделяется в первую очередь тому, что традици-онно консервативный сектор при-ближается к моменту радикальной смены модели отношений со свои-ми основными заинтересованными сторонами.

Бен Ван Гилс, руководитель между-народной группы «Эрнст энд Янг»

по оказанию услуг компаниям ТЭК и электроэнергетики, пояс-няет: «Электроэнергетика — это традиционный сектор, бизнес-мо-дель которого мало изменилась за последние 100 лет. В настоящее время перед существующими ком-паниями и потенциальными новы-ми участниками сектора открыта возможность из числа тех, что по-являются один раз в жизни (так называемая «интеллектуальная ре-волюция»), связанная с развитием новых технологий и появлением новых потребительских ожида-ний».

Основное внимание в докладе по-священо происходящим изменени-ям традиционной роли потребителя в секторе энергетики. Вместо того чтобы быть просто получателями услуг, предоставляемых энергети-ческими компаниями, потребители теперь имеют возможность играть роль производителей энергии (хоть и на микроуровне). Многие группы потребителей надеются, что ин-фраструктура на основе интеллек-туальных технологий измерения приведет к улучшению состояния окружающей среды, а также обе-спечит более надежную и доступ-ную электроэнергию.

Как отмечает Бен Ван Гилс, «интел-лектуальное измерение позволит потребителям контролировать уро-вень потребления электроэнергии благодаря наличию информации об энергопотреблении, поступаю-щей в режиме реального времени. Они смогут выбирать источники энергии и играть более активную роль в определении своей модели

С появлением интеллектуальных технологий

электроэнергетика приблизилась к поворотному моменту в своем развитии



опыт осуществления реструктури-зации в своих секторах: «В сектор электроэнергетики придут новые участники (как партнеры или инди-видуальные поставщики), которые извлекли уроки из радикального преобразования своих секторов».

Какие уроки может извлечь элек-троэнергетика из опыта других секторов?

Несмотря на все еще большой ин-терес среди различных групп по-требителей (особенно тех, кто сразу откликнулся на предлагае-мые изменения) к инновационным способам получения контента или услуг, участники сектора электро-энергетики также должны учиты-вать остаточный скептицизм и опа-сения. В частности, поставщики не должны обещать больше того, что могут обеспечить. Полезно учесть уроки внедрения технологий мо-бильной связи 3-го поколения (3G). Несмотря на большие объемы дол-гов, набранных компаниями, чтобы приступить к внедрению сетей, мо-бильный Интернет действительно начал работать только с выпуском iPhone (почти десятилетие спустя).

Бен Ван Гилс отмечает: «Энер-гетические компании (давно су-ществующие или новые) должны представлять возможности нового «разумного» мира, но не преуве-личивать их, чтобы не разочаровы-вать потребителей. В то же время потребители будут становиться более требовательными и перемен-чивыми в своих предпочтениях, в связи с чем обслуживающие их компании должны будут также бы-стро реагировать».

Каким будет поворотный момент? Опыт, накопленный в секторе тех-нологий, показывает, что компа-ниям следует проводить различие между маркетинговыми приемами и действительными возможно-стями новой технологии или ком-мерческого подхода. Выбор пра-вильного момента времени – это решающий фактор в области тех-нологий, так как изменения могут произойти в один день. Технологи-ческие компании научились прово-дить тщательные предварительные исследования, чтобы определить стратегический момент для вывода на рынок специальных товаров или услуг.

Бен Ван Гилс объясняет: «Непра-вильный выбор времени – пре-

ждевременный или запоздалый выход на рынок – может привести к неэффективному использованию инвестиций, или его результатом может стать упущенная экономи-ческая выгода. Ведущие технологи-ческие компании стали экспертами в вопросах определения правиль-ного момента времени для выхода на рынок. В Швеции, некоторых регионах США, Канаде и Австра-лии мы, вероятно, уже достигли этого уровня, но в других регионах мира компаниям еще предстоит научиться определять рыночные тенденции намного более точно. В этом они могут положиться на по-мощь внешних партнеров из техно-логического и других секторов».

Поворотный момент может насту-пить в результате внедрения одно-го продукта (или услуги), которого действительно ждут потребители, − killer ap, если использовать термин компьютерных технологий. Напри-мер, для индустрии игр таким killer ap является программа Wii. Однако есть многочисленные примеры в других секторах, например поис-ковый сервер Google для Интер-нета или автомобиль Ford Model T, первый доступный автомобиль, который совершил прорыв в авто-мобильной промышленности. «На данный момент трудно сказать, что может стать таким killer ap для

энергетических компаний, — го-ворит Бен Ван Гилс. — Это должна быть не обязательно наилучшая технология или самая низкая цена для обеспечения прорыва на рын-ке. Этот продукт (услуга) должен быть в высшей степени привле-кательным, чтобы способствовать быстрой смене предпочтений по-требителей».

В отличие от других секторов ру-ководители энергетических компа-ний традиционно смотрели в буду-щее с высокой долей уверенности. Преобразования, вызванные вне-дрением технологий интеллекту-альных измерений, носят ли они эволюционный или революцион-ный характер, означают радикаль-ное изменение образа мышления.

Бен Ван Гилс делает вывод: «Тех-нологии интеллектуальных из-мерений предлагают большие возможности и выгоды как для существующих, так и для новых участников сектора электроэнер-гетики. Однако они также таят в себе опасность в случае, если ком-пании действуют слишком быстро и теряют все из-за неправильного стратегического подхода или слиш-ком медленно и упускают свой шанс. Следующее десятилетие бу-дет самым интересным в истории развития сектора».


СКАЖИ МНЕ, СКОЛЬКО ТЫ ТРАТИШЬ НА СВЯЗЬ, И Я СКАЖУ…

Базовые услуги оператора CDMA Ukraine первыми попро-бовали наиболее продвинутые в операционном плане компании. Это

1) мобильный телефон с пря-мым городским номером (за городом ты имеешь офисный городской номер);

2) скоростной мобильный Интернет (нормальная ско-рость Интернета через модем. Не нужно прокладывать кабель — мобильность достигается при помощи миниатюрного модема, который напоминает обычную флешку, которую вставляет в ноутбук пользователь.

Пункт 1) — не просто рацио-нальное решение по стоимости, он позволяет телефонизиро-вать офис на окраине города

или в пригороде, где стоимость аренды намного меньше, и ко-торому нужны прямые город-ские номера (скажем, для ре-кламы). При этом тарифы «ук-ртелекомовские», и никакого прокладывания телефонных кабелей. Это важно. Ведь люди мыслят шаблонно и, въезжая в новое помещение, обращаются к операторам фиксированной связи, те предлагают оплатить прокладку кабеля, копание траншей и т.д. А CDMA Ukraine предлагает альтернативу — те же услуги за меньшие деньги.

Пункт 2) — для интернет-досту-па, который так же необходим любому офису, в рамках та-рифного плана «Безлимитный Интернет» используется техно-логия СDMA 2000 1x, которая обеспечивает скорость переда-чи данных до 144 Кбит/с. Для подключения можно исполь-зовать USB-модемы, а также

КРИЗИС «НАДУВАЕТ ПАРУСА» СDMA-ТЕЛЕФОНИИ

Многие товары и услуги сложно и долго прокладывают себе путь на массовый рынок из-за того, что находятся в тени конкурентов, удовлетворяющих те же потребности населения. Экономический кризис явился для них попутным ветром, расчистившим путь. Потребители услуг мобильной связи, слаболояльные клиенты, перебегающие между операторами стан-дарта GSM — МТС, «Киевстар», «Билайн» и «Лайф» — вдруг обнаружили, что операторы СDMA-телефонии предоставляют лучший сервис дешевле! А ведь в период оптимизации расходов «дешевле» — главное слово в лексиконе менеджеров.

Андрей Лазаренко

связь


мобильные СDMA-телефоны. Модем с подключением к та-рифному плану «Безлимитный Интернет» можно приобрести всего за 1 грн. Тарифный план «Безлимитный Интернет» пред-лагает абонентам неограничен-ный объем интернет-трафика за ежемесячную плату 65 грн. Абонент может использовать интернет-доступ на всей тер-ритории покрытия и не думать о расходе трафика. Столь до-ступное ценовое предложение делает мобильный Интернет от CDMA оптимальным способом подключения к сети для работы, веб-серфинга, общения в режи-ме онлайн, а также во время де-ловых встреч и поездок. До 31 мая все клиенты CDMA Ukraine могли подключить тарифный план с неограниченным объ-емом трафика без каких-либо скрытых платежей. Сегодня это по-прежнему самое доступное и единственное в своем роде предложение на рынке мобиль-ного Интернета!

ЖИЗНИ НЕТ БЕЗ ИНТЕРНЕТ…

И тем не менее для корпора-тивных клиентов, вернее, их сисадминов и технических ди-ректоров при всей важности

денежного аспекта (дешевле) и интернет-связи (без привязки к кабелю) существенны и другие мелочи, при помощи которых CDMA Ukraine успешно пере-вербовывает пользователей стандарта GSM в своих лояль-ных клиентов. Стоит упомянуть о таких услугах, которые CDMA Ukraine предоставляет для кор-поративного сегмента:

1) построение офисной теле-фонной сети «под ключ» неза-висимо от места расположения офиса;

2) создание телекоммуникаци-онной инфраструктуры в уда-ленных офисах компании;

3) объединение телефонии не-скольких офисов по всей тер-ритории Украины в общую сеть с единым центром управления и единой внутренней нумера-цией;

4) индивидуальные, ориентиро-ванные на клиента, условия об-служивания и тарифные пред-ложения;

5) построение сети телеметрии;

6) соединение с ТФОП посред-ством ISDN PRI и IP;

7) построение виртуальной те-лефонной сети с самым полным функционалом, существующим в современных АТС.

Возможно, пункты 5), 6) и 7) кажутся избыточным функци-оналом, мало востребованным массовым рынком, но ведь ры-нок меняется! Кризис заставля-ет многих изменять структуру компаний, чтобы повысить их операционную эффективность, и то, что сегодня выглядело те-орией, завтра будет внедрено. И CDMA Ukraine идет на шаг впереди массового спроса, предлагая такой сервис и по та-ким ценам, которые будут луч-шим предложением для вас!

Чтобы убедиться в этом, до-статочно периодически посе-щать сайт компании и, конечно, пользоваться ее услугами.

КРИЗИС «НАДУВАЕТ ПАРУСА» СDMA-ТЕЛЕФОНИИ



коло 20% электрических сетей в Украине находят-

ся в предаварийном состоянии и нуждаются в срочной рекон-струкции. Остальные 80% — мо-рально и физически устаревшие. Даже некоторые районные под-станции с низшим напряжением 10 кВ и распределительные сети не имеют технической возмож-ности подключения новых по-требителей. И реконструкция большинства энергообъектов не решит проблемы. Потому как, например, увеличение мощно-сти районной подстанции влечет за собой реконструкцию маги-стральной сети, что удорожает проекты на порядок.

Уже сегодня Киев и прилегающие районы Киевской области ощу-щают сильный дефицит мощно-стей. Наиболее проблемные неко-торые регионы. Среди них центр Киева, Обуховский, Броварской, Бориспольский, Киево-Свято- шинский районы. Однако энер-

госнабжающие организации (обл- энерго) зачастую вынуждены либо навязывать заказчикам не-подъемные условия подключе-ния, либо вообще деликатно от-казывать в подключении. И тут нельзя однозначно обвинить обл-энерго в злоупотреблении моно-польным положением на рынке предоставления энергоуслуг. В этом случае их монополизм играет, скорее всего, против них же.

ПОЧЕМУ ВСЕ ПЛОХО

Энергоснабжающие компании имеют право вкладывать в раз-витие своих сетей определенные ресурсы, величина которых за-висит от амортизации основных фондов компании, объема реа-лизованной электроэнергии (так называемая инвестиционная программа, которая утвержда-ется Минтопэнерго). Население покупает электроэнергию по та-рифу ниже цены ее закупки на

оптовом рынке. Разница же по-крывается за счет дотаций из го-сударственного бюджета и высо-ким тарифом для промышленных потребителей. В результате, что-бы у облэнерго появились сво-бодные средства, которые можно было бы вложить в развитие се-тей, нужно:

- повысить тариф на электро-энергию для населения;

- упорядочить налоговое законо-дательство, касающееся увеличе-ния основных фондов компаний;

- включить в тариф так называе-мую инвестиционную составля-ющую.

Сами облэнерго не могут, да и не обязаны по статусу заниматься решением этих задач. Они — в компетенции государства. Но го-сударство то ли не понимает на-сущности вопроса, то ли не хочет понимать.

Друзья взялись строить коттеджный городок. Казалось, предусмотрели все нюансы. Но когда дошло до подключения городка к электросети, выяснилось, что подстанция, которая должна была снабжать весь поселок энергией, не может дать нужную мощность. А без этого, как сказал один из учредителей мероприятия, «весь поселок — домики Наф-Нафа». Специалисты убеждали, что выход из ситуации только один — полностью реконструировать старушку-подстанцию. Стоить это удовольствие должно было около 9 млн. грн. Но когда энергетики копнули глубже, оказалось, что даже капитальный ремонт кардинально ситуации не изменит. Потому что проблема не только в упомянутой подстанции, а в том, что необходимую мощность не может донести вышестоящая система…

Александр Трохимец, член правления энергетической компании «Топ Энерго», вице-президент Киевской городской ассоциации работодателей

ИЩЕМ ВЫХОДЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ТУПИК

О



С ЕВРОПОЙ НАМ НЕ ПО ДОРОГЕ

В Европе рынок предоставления энергоуслуг демонополизирован. То есть частная компания имеет право подвести на участок стро-ительства сети водопровод, ка-нализацию, электроснабжение, газопроводы, подключить объект к сетям и предоставлять энерго-услуги будущему объекту (будь то жилой дом, офисный центр или завод). У нас же к такой кон-цепции дошли лишь на рынке предоставления услуг телефони-зации, подключения к Интернету и эфирному телевидению.

С одной стороны, монополия не-гативно сказывается на развитии инфраструктуры в эксплуатации и развитии сетей. С другой, — создав рынок предоставления энергоуслуг частными компани-ями, существует риск превратить его в вакханалию. Ведь до сих пор нет законодательной базы, кото-рая бы четко регулировала пра-вила игры на рынках предостав-ления энергоуслуг. Проблему составляет и крайне низкий уро-вень подготовки технических специалистов, что может приве-сти как к локальным авариям, так и к глобальным катастрофам. И как бы ни тяжело было нынеш-нее положение дел в сфере элек-троэнергетики, но решить его на европейский манер наше обще-ство еще не готово.

КАКОЙ ДОРОГОЙ ПОЙДЕМ, ТОВАРИЩИ?

Итак, представим, что есть ги-гантский финансовый ресурс, требующий объектов инвестиро-вания. Строительство недвижи-мости как сфера, которая ранее поглощала финансы, уже отошла на второй план. Эксперты увере-ны — будущее за инвестировани-ем в инфраструктурные объекты (инженерные сети, дороги, мо-сты и прочее). Однако в этом слу-чае следует продумать механизм защиты инвестиций на уровне законодательства. Причем сде-лать это нужно в ближайшее вре-мя. Потому как понимание того,

что вкладывать деньги в развитие энергетики выгодно, уже при-шло. Не хватает только правил, как сделать это грамотно.

Инвестор, вложивший средства в инфраструктурные объекты, может получить прибыль лишь за счет заполнения данного ре-сурса. Например, построив или реконструировав газопровод, инвестор должен получать пла-ту за право подключения к нему. И так до тех пор, пока не исчер-пается техническая возможность новых подключений к данному ресурсу. При этом инвестор не должен иметь права торговать энергоносителем. Также не стоит оставлять право собственности на объект за инвестором. На это есть ряд причин:

- инвестор не должен нести экс-плуатационные затраты, иначе это просто съест его будущую прибыль;

- инвестор не должен иметь в ру-ках рычаг влияния на социаль-ную сферу.

Если сказать попросту, инвестор, создав определенный ресурс, по-лучает прибыль от его заполне-ния потребителями. Тут действу-ет принцип строительства жило-

го дома — застройщик построил дом, продал квартиры, офисы в нем и ушел. Только под домом подразумевается какой-либо инфраструктурный объект (до-рога, мост, газопровод, водопро-вод, электрическая подстанция или линия электропередач). Под квартирами — кубометры газа или воды, киловатты электриче-ской мощности, пропускная спо-собность дорог и мостов.

Под продажей — право подклю-чения к ресурсу (проезд по авто-дороге, подключение к водо- или газопроводу). Прибыль же от ре-ализации продукции (газ, вода, электроэнергия) получают энер-госнабжающие компании. В их же собственности находятся объ-екты.

Реализовав данную схему, можно удовлетворить всех участников рынка. Инвестор создает ресурс для предоставления услуг постав-щиком потребителю. Поставщик получает возможность реализа-ции дополнительного объема про-дукции, соответственно, увели-чив свои прибыли. Потребитель же получает необходимые ему для бизнеса или жизнедеятельно-сти энергоресурсы и услуги: газ, вода, электроэнергия, качествен-ные дороги.

новости


Докризисный уровень ВВП и за-нятости населения в ЕС восстано-вится не раньше середины 2012 года. Согласно опубликованному новому квартальному экономиче-скому прогнозу «Эрнст энд Янг» Eurozone Forecast (EEF), несмотря на то что ряд ведущих стран Евро-пейского Союза в прошлом году в числе первых начали выходить из кризиса, краткосрочные прогно-зы для ЕС пока не обнадеживают. Темпы роста ВВП увеличатся лишь на 1% в 2010 году и на 1,6% в 2011-м. Что особенно важно, уровень без-работицы продолжит расти вплоть до первого полугодия 2011 года — до пиковой отметки свыше 17 млн. человек.

Прогноз был подготовлен Европей-ским центральным банком (ЕЦБ)

на основе собственной модели, которая позволяет получить мак-симально объективную картину макроэкономических тенденций в еврозоне в целом и в каждой из ее 16 стран-участниц.

Управляющий партнер региональ-ной практики «Эрнст энд Янг» в Европе, на Ближнем Востоке, в Ин-дии и Африке Марк Отти отмечает, что «в условиях нестабильности последних трех лет объективное и своевременное экономическое прогнозирование приобрело реша-ющее значение. Компания «Эрнст энд Янг» взаимодействует с веду-щими центрами экономической аналитики в Великобритании уже более двух десятилетий, а с запу-ском проекта EEF мы расширяем это сотрудничество в рамках всей еврозоны, чему я очень рад».

Система денежных переводов Укрсоцбан-ка СОФТ вошла в топ-3 по количеству де-нежных переводов по результатам 2009 года. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссыл-кой на данные, опубликованные еженедельни-ком БИЗНЕС в статье «Принять внутрь» (№21 от 24 мая 2010 года) со ссылкой на данные НБУ. По данным, опубликованным в БИЗНЕСе, в про-шлом году при помощи системы СОФТ было совершено 125 тыс. переводов, что и позволи-ло ей занять третье место по этому показателю. Переводы по системе СОФТ — быстрые и доступ-ные переводы по Украине и за рубеж. Перевод, совершенный в одном из 900 пунктов обслужива-ния СОФТ, будет доступен получателю уже через 10 минут после отправления.

В Европе новый этап экономической неопределенности, но с признаками восстановления в конце 2010 года

Система денежных переводов Укрсоцбанка СОФТ вошла в топ-3 по количеству денежных переводов по результатам 2009 года

мир вместо денег


«ДУША МИРА»ЮВЕЛИРНАЯ СИМФОНИЯ

Были времена, люди верили, что Землю удерживают на своих спинах слоны, стоящие на черепахе. Другие говорили, что не слоны, а киты держат плоскую сушь над водами океана, третьи уверяли, что твердь лежит на четырех горных вершинах… Прошли века. Наука доказала, что наша планета парит в космическом пространстве, где нет ни черепах, ни китов, ни слонов… Есть добродетели людские и красота, они и держат мир над бездной.

В легенды можно не верить, но отрицать значение прекрасного не стоит, тем более когда оно исполнено высочайшего духовного, общечеловеческого смысла и доступно восприятию неискушенного зрителя, когда глубокая мысль исполнена виртуозами и облачена в драгоценную форму. Так идея о хрупкой, беззащитной и бессмертной сущности бытия воплощена в неподражаемом произведении дома «Лобортас» — ювелирной симфонии «Душа мира». Эта композиция имеет полное право называться сокровищем не только украинской, но мировой культуры. В ней отражены лучшие черты нашей души: духовность, любовь к прекрасному и, разумеется, надежность. Над созданием шедевра трудились двадцать три художника-ювелира.

Чтобы в полной мере воплотить грандиозный замысел, им потребовалось сто восемь тысяч часов интеллектуальной и кропотливой ручной работы. Золото, серебро и драгоценные камни их стараниями превратились не просто в дорогостоящее ювелирное произведение, способное стать идеальным капиталовложением, но в объект высокого искусства,

художественная и духовная ценность которого неизмеримы.

Определение «симфония» по отношению к этой композиции поразительно точно. «Душа мира» — это своего рода «собрание» лучших достижений, виртуозно освоенных техник, методов и приемов, которыми в совершенстве владеют мастера ювелирного дома «Лобортас». Значимость и художественная ценность

Главный раввин Украины Яков Дов Блайх

Господин Ваджих Нусейбе — хранитель ключей от главной святыни христианского мира — Храма Гроба Господня в Иерусалиме

мир вместо денег


этой работы признаны ведущими специалистами и экспертами, чьему мнению мир искусства доверяет безоговорочно. Это консультанты аукционного дома Christie’s, хранители Фонда Фаберже Московского Кремля, эксперты UNESCO и др. В монографии «Фаберже и его продолжатели», изданной правнучкой Карла Фаберже Татьяной (Швейцария), исследователем Валентином Скурловым и Виктором Илюхиным, коллекционером и экспертом по Фаберже (Великобритания), уникальной ювелирной симфонии отведено важное место среди других работ международного уровня.

По сложности технических решений и художественного замысла «Душу мира» эксперты неоднократно сравнивали с известными произведениями «Сальера» Б. Челлини, «Коронационным» пасхальным яйцом работы

законодатель новых тенденций, отмеченный высшими орденами и наградами многих стран, создает произведения мирового уровня, представляя все направления ювелирного искусства. В творческом наследии дома, где каждая работа — бесценный образец современного развития лучших традиций ювелирного искусства, «Душа мира» несомненно, занимает особое место.

С ювелирным шедевром и другими работами компании уже знакомы многие выдающиеся личности нашей эпохи: Татьяна Фаберже, Майкл Блумберг, Жак Ширак, Ринат Ахметов, Алла Пугачева, Богдан Ступка, Олег Блохин, Андрей Макаревич, Борис Гребенщиков, Никас Сафронов, Виктор Черномырдин, Кирсан Илюмжинов, все президенты Украины, Святейший патриарх Московский и всея Руси Кирилл. В 2009 году стартовало «Мировое турне» выдающегося произведения — «Душа мира» посетила Святую Землю, где была представлена на заседании Всеукраинского совета церквей в Иерусалиме. Главы церквей и религиозных организаций Украины, религиозные деятели, представители культурных и деловых кругов Израиля высоко оценили мастерство и новаторство художников-ювелиров дома «Лобортас».

В ближайшем будущем планируется экспозиция ювелирной симфонии «Душа мира» в ведущих музеях и выставочных залах разных уголков мира, где миллионы почитателей искусства получат возможность насладиться глубиной философской идеи, заложенной в сложнейшем произведении современного ювелирного искусства, созданном домом «Лобортас».

К.Фаберже и «Ротшильдовским», проданным на аукционе Christie’s за рекордную сумму $18,5 млн. О компании как законодателе современной ювелирной моды неоднократно писали на своих страницах главный международный ювелирный журнал Dreams, влиятельные издания Herald Tribune, The Wall Street Journal, The New York Times, The Daily News и другие...

Подобная оценка не удивительна. Вот уже 20 лет классический ювелирный дом «Лобортас», признанный

Епископ Римско–католической церкви Маркиян Трофимяк и Игорь Лобортас

Наместник Свято-Успенской Киево-Печерской лавры архиепископ Вышгородский Павел и Игорь Лобортас

окружение


1 мая 2010 года в 10 часов утра состоялось торжественное открытие Национального павильона Украины на всемир-ной выставке «Экспо-2010».

Почетными гостями на церемонии открытия были Чрез-вычайный и Уполномоченный посол Украины в Китай-ской Народной Республике Юрий Костенко с супругой, Генеральный консул Украины в Шанхае Сергей Бурдыляк с супругой, вице-председатель Шанхайской муниципаль-ной комиссии по вопросам коммерции Узян Хеппинг, ди-ректор департамента международных связей Шанхайской муниципальной комиссии по вопросам коммерции Ганг Даи, заместители главы Торгово-экономической миссии Украины в городе Шанхай Александр Зеленюк и Алексей

Порошенко, представители Шанхайского оргкомитета всемирной выставки.

Церемонию освещали приглашенные средства массовой информации, среди которых телекомпания China Central Television (CCTV), Новостное агентство Domestic News for Overseas Service Department, печатные издания Loadong Daily, Jiefang Daily, Comhuriyet, радиокомпании China National Radio, China Radio International, другие.

Украина была в десятке стран, которые провели торже-ственную церемонию официального открытия своих экс-позиций в первый день работы «Экспо-2010». После от-крытия почетные гости, представители СМИ и посетители выставки ознакомились с национальной экспозицией.

Основная тема всемирной выставки звучит так: «Лучше город — лучше жизнь», поэтому центральным элементом павильона Украины стала экспозиция «Город XXI столе-тия», разработанная членом Союза архитекторов Украи-ны Игорем Свистуном. Экспозиция включает в себя объ-емный макет города будущего (3 м в диаметре, 1 м высотой) и видеофильм, который иллюстрирует абсолютно иннова-ционную идею построения городов. Посетители имеют возможность ознакомиться с разработками Национальной академии наук Украины, направленными на улучшение жизни в городе (от мобильных роботов и робототехниче-ских систем до новейших открытий в области дендрологии и паркового хозяйства).

Желающие могут совершить виртуальную экскурсию по туристическим маршрутам юго-запада Украины, само-стоятельно осуществляя компьютерное управление своим перемещением по красивейшим уголкам нашей страны.

Ресторан национальной украинской кухни, работа народ-ных мастеров и выступления художественных коллекти-вов создают теплую уютную обстановку, помогают про-никнуться колоритом украинской культуры.

Всемирная выставка

«Экспо-2010» (Шанхай, Китай):открытие Национального павильона Украины

Украинская экспозиция

Александр Зеленюк на открытии украинского павильона


окружение

Три больших и три малых экрана в украинском павильоне постоянно демонстрируют разнообразные видеофильмы об Украине: экономика, история, культура, инвестицион-ный потенциал, научные разработки.

Экспозиция «Экология социума» обращает внимание по-сетителей на проблему построения многоуровневых соци-альных отношений внутри мегаполисов, а также на эколо-гические аспекты современной урбанистики.

Украина продемонстрировала умение сконцентрировать необходимые усилия и своевременно выполнить взятые на себя обязательства.

В связи с этим хочется напомнить, что мы были пер-вой страной, которой китайское правительство оказа-ло честь подписать в мае 2007 года договор на участие

в «Экспо-2010». Шанхайский форум — первый, на котором у Украины есть собственный отдельно стоящий павильон.

Всего на выставке представлено 49 павильонов, построен-ных полностью за счет бюджетов стран-участниц (Китай, Россия, Испания, Германия, др.), 48 стран (в том числе Украина) арендуют отдельные павильоны, и около 95 стран экспонируются в объединенных павильонах (Азербайд-жан, Армения, Болгария, Грузия, Молдавия, Таджикистан, страны Африки и др.).

Украине удалось привлечь внимание к своему павильо-ну благодаря смелому дизайнерскому решению, которое было предложено Министерством культуры Украины: во внешнем оформлении экспозиции использованы орна-менты и символика древней культуры, существовавшей на территории Украины пять тысячелетий назад, чьи города найдены на нашей земле в прошлом веке. Данная симво-лика практически идентична орнаментам китайской куль-туры, понятна и читаема китайцами, которые составляют 90% посетителей выставки.

Именно пластические формы, используемые культурами Китая и древних народов, населявших Украину, стали ос-новой для построения объемных макетов домов в городах будущего, формирования ландшафта кварталов, новых ти-пов мегаполисов.

Предложенная Украиной пластика городской архитекту-ры в проекте «Город XXI столетия» позволяет осуществить мечту большинства — уйти от квадратных форм архитек-туры XIX–XX вв. в сторону присущей природе асимме-трии и плавности линий. Произошла трансформация сим-волов из нашего исторического прошлого в архитектуру будущего.

Данными разработками уже заинтересовались мэрии ки-тайских городов, в первую очередь самого Шанхая.

Украинская экспозиция, вид сверху

ООО UM Air (ООО «Украинско-Средиземноморские авиалинии») — одна из перспективных интенсив-но развивающихся авиакомпаний Украины, предоставляет услуги по регулярным, чартерным, пас-сажирским, внутренним и меж-дународным перевозкам. Авиа-компания основана в 1998 году (15.09.1999 г. получен сертификат эксплуатанта), чартерные и регу-лярные рейсы компания осущест-вляет с июня 2000 года. Штаб-квартира UM Air расположена в Киеве, а основная база — в между-народном аэропорту Борисполь. Существует восточная притча про раввина, выпустившего из клетки говорящую птицу в обмен на обе-

щание дать три полезных сове-та: не жалей о сделанном добром деле, жалей только о сделанном плохом; не верь чепухе, чьи бы уста ее ни произносили; не давай своим желаниям провоцировать тебя выйти за рамки своих воз-можностей.

Раввин обещал поделиться этой мудростью со своими прихожа-нами во время службы в синагоге и… тут же сам забыл о ней. Когда птица сообщила, что у нее в же-лудке находится бриллиант, жад-ный раввин полез на дерево, пы-таясь поймать ее. Результат был закономерен — ветка сломалась, птица упорхнула, а раввин упал на

землю. Таким образом, раввин на-рушил все три мудрости, которые якобы взял на вооружение: пожа-лел о том, что освободил птицу из клетки; поверил бездоказательно-

«КОРОЛЬ ЧАРТЕРОВ»

ПОБЕЖДАЕТ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ РЫНКА

Кризис задел всех украинских авиаперевозчиков в той или иной степени. Коснулся он и авиакомпании «Украинско-Средиземноморские авиалинии». Флот «короля чартеров» (как называют авиаперевозчика, имеющего в порт-феле 60% чартерных перевозок и 40% регулярных) лишился первого в Украине аэробуса А-320, а трудовой коллектив сократился на треть, тем не менее, пре-одолев полосу кризиса, авиакомпания остается основным партнером украин-ских пассажиров, обслуживая их запросы на ДС-9, и МД-83

Андрей Лазаренко


собственность

му утверждению про бриллиант; попытался поймать летающее соз-дание, не обладая ловкостью и по-летными возможностями. И толь-ко нарушив их и пережив боль падения, он по-настоящему ус-воил: истина не может быть пре-подана кем-то, она должна быть пережита.

Ко многим явлениям жизни под-ходит данная притча, но все три мудрости с легкостью накладыва-ются на наши знания и отноше-ния к авиакомпании «Украинско-Средиземноморские авиалинии», в июне 2010 года отмечающей десятый год регулярных полетов, прочно связывая Украину с Ближ-ним Востоком.

Сегодня авиакомпания выполня-ет регулярные рейсы из Украи-ны в Сирию (Дамаск ), Иорданию (Амман), Бейрут (Ливан), Теге-ран (Иран). UM Air постоянно совершенствуется, расширяя го-ризонты своих возможностей и географию полетов, на текущий год запланированы новые марш-руты: Симферополь — Тегеран, Симферополь — Амман. При же-лании заказчика компания пре-доставит услуги на чартерный перелет по Украине, в ближнее и дальнее зарубежье.

UM Air обладает всеми достоин-ствами, присущими успешной украинской авиакомпании:

• удобное расписание рейсов в страны ближнего и дальнего за-рубежья, выполняемые на ком-фортабельных самолетах;

• широкая сеть продажи авиа-билетов;

• безопасность полетов;

• высокое качество обслужива-ния клиентов на земле и во вре-мя полета;

• постоянно увеличивающий-ся набор услуг для пассажи-ров, комфортабельный бизнес-класс по приемлемой цене;

• профессиональное сочетание качества европейского сервиса и традиций украинского госте-приимства.

«Отдыхайте! Сейчас работаем мы!» Этот рекламный слоган UM Air отражает и добропорядоч-ность компании, и то, что для нее безопасность, комфортабель-ность и потребности пассажиров на первом месте.

За 10 лет регулярных полетов де-ятельность компании была отме-чена разнообразными наградами. Украинско-Средиземноморские авиалинии — лауреат всеукра-инской профессиональной тури-стической программы «Кришта-левий лелека-2000» в номинации «Авиакомпания – лучший тури-стический перевозчик». Между-народный открытый рейтинг по-пулярности и качества «Золота Фортуна» наградил авиакомпа-нию в номинации «Качество тре-тьего тысячелетия» дипломом и призовой стелой серебряного от-личия качества.

Добро пожаловать с нами в полет!


собственность

новости


Все новинки в мире Volkswagen мож-но не только увидеть в «Автомире», но и прокатиться на них. Особенного внимания заслуживает новая модель Touareg, и «Автомир» уже готов пре-доставить поклонникам прайс-лист на долгожданный автомобиль и зака-зать его в производство. Второе поколение Volkswagen Touareg имеет столько преимуществ, что даже самые скептически настро-енные покупатели вынуждены при-знать за новым Volkswagen Touareg идеальное сочетание внедорожника и люкса без компромиссов в ту или иную сторону.Новое поколение Volkswagen Touareg построено на одной плат-форме с Porsche Cayenne 2011 мо-дельного года. Touareg стал лег-че предыдущей модели на 208 кг. Внедорожник вырос в длину на 4,3 см, колесная база увеличилась на 4 см. Ширина осталась без измене-ний, а высота уменьшилась на 2 см. Изменения во внешнем дизайне кос-нулись радиаторной решетки, задних фонарей и боковых панелей кузова. Volkswagen Touareg доступен с линейкой из двух двигателей — дизельный и бензиновый. Ди-

зельный 3,0 л V6 TDI мощностью 240 л.с., 550Nm, потребляет 7,4 л/100 км, на 1,9 л меньше, чем в пре-дыдущей модели. Выброс CO2 сни-жен до 195 г/км. Возможно, позже бу-дет доступен новый мотор 4,2 л V8 TDI мощностью 340 л.с., 800Nm, расходует 9,1 л/100 км, выброс CO2 — 239 г/км.Оптимизированный мотор 3,6 л V6 FSI мощностью 280 л.с., 360Nm, стал эко-номичнее на 2,5 л, расход топлива со-ставляет 9,9 л/100 км. Выброс CO2 — 236 г/км.

Volkswagen Touareg V8 TDI Touareg может оснащаться одной из двух систем полного привода. Базовая 4Motion с дифференциалом Torsen управляется электронной програм-мой, контролирующей ABS, EDS и ASR и систему помощи при спуске с возвышенности Hill Descent Assist.Вторая, 4XMOTION, с понижающей передачей и блокировкой централь-ного и заднего дифференциалов, ос-нащается переключателем выбора трансмиссии «дорога», «бездорожье», «пониженная», «блокировка цен-трального дифференциала», «блоки-ровка заднего дифференциала».

«Автомир» официальный дилер Volkswagen идет в ногу со временем

Украинские студенты создали автомобиль будущегоShell и Honda представили первый украинский автомобиль для уча-стия в международных соревнова-

ниях по энергоэффективности на Shell Eco-marathon («Шелл Эко-ма-рафон»), цель которого — выявить новые и наиболее энергоэффектив-ные конструкции автомобилей и их двигателей. Конструкторы украин-ского автомобиля, команда студен-тов Харьковского национального

автомобильно-дорожного универ-ситета «ЛСА-ХАДИ — Honda» от-правились на Shell Eco-marathon в г. Лаузиц, Германия, 6–7 мая 2010 года, где будут состязаться в по-пытке проехать наибольшую дис-танцию, используя при этом наи-меньшее количество энергии, с 220 командами из 22 стран Европы.

Участие «ЛСА-ХАДИ — Honda» в Shell Eco-marathon стало воз-можным благодаря спонсорской поддержке со стороны компа-нии «Хонда Украина» и издания Business Ukraine. Первый украин-ский автомобиль соревнуется в ка-тегории, где представлены спроек-тированные в оптимальном с точки зрения аэродинамики футуристи-ческом дизайне авто. Результатом годовой работы команды стало ин-женерное решение на базе бензи-нового двигателя внутреннего сго-рания Honda GX35. Авто размером 3 х 1 х 0,7 м (ДхШхВ) весит 43 кг и вмещает одного пилота.

новости


Председатель правления Укр- соцбанка Борис Тимонь-кин занял второе место в в рейтинге «Топ-100. Лучшие топ-менеджеры Украины-2009. Банки». Борис Тимонькин также победил в номинациях «Лучший менеджер-финансист» и «Лучший менед-жер- стратег». «Топ-100. Рейтинг лучших компаний Украины» — первое рейтинговое исследова-ние, которое с 1997 года дает раз-ностороннюю информацию о со-стоянии предприятий различных отраслей экономики. Содержит основные рейтинги компаний по валовому доходу, прибыли, экс-порту, импорту и капитализации. Результаты рейтинговых исследо-ваний «ИнвестГазеты» публику-ются в ежеквартальном журнале «Топ-100. Рейтинг лучших компа-ний Украины». Миссия проекта — культивировать информационную открытость бизнеса в Украине.

28 апреля 2010 года состоялось общее собрание акционеров VAB Банка, в рамках которого акцио-нерами банка была рассмотрена стратегия развития финансового учреждения и принято решение об увеличении уставного капитала VAB Банка на 385 млн. грн. В ре-зультате проведения эмиссии акций уставный капитал банка составит 927 638 218,35 грн.Кроме того, в соответствие с тре-бованиями Закона Украины «Об акционерных обществах», приня-то решение преобразовать банк из открытого в публичное акционер-ное общество с полным названи-ем Публичное акционерное обще-ство Всеукраинский Акционерный Банк. Собрание акционеров утвер-дило наблюдательный совет VAB Банка в составе Ниссима Зарфати, Иво Георгиева Александрова, Иц-хака Моше Канеса и председателя наблюдательного совета Сергея Максимова.

Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин занял второе место в рейтинге «Лучшие топ-менеджеры Украины-2009»

Акционеры VAB Банка приняли решение увеличить уставный капитал на 385 млн. грн

БЕННИ ГУДМЕН:

КОРОЛЬСВИНГА

Петр Полтарев

О н был непредсказуем, скрытен и высокомерен. Многие музы-канты заявляли, что Бенни плохо платил. Все поголовно вспо-минали его яростный взгляд-«луч», получаемый за сделанную ошибку. Он не считал себя, как многие его белые коллеги,

жрецом святого искусства, а был профессионалом, готовым, если удаст-ся, сделать карьеру. Но он мог перевести любую мысль, пришедшую ему в голову, на язык кларнета, доходя до той точки, на которой кларнет исчезал, а все, что вы слышали, был сам великий Бенни.

История джаза не знает ни одного музыканта, чье имя бы стало одновременно символом джаза и символом ин-струмента, на котором он играл. На огромном количестве фотографий, афиш, грампластинок, кассет, дисков, пор-третов, рисунков, дружеских шаржей и даже почтовых марках, выпущенных почтовым ведомством США, он всегда был изображен со своим знаменитым кларнетом.

Этот талантливейший джазмен был идолом не только своего поколения. И сегодня, спустя много лет, не най-дется ни одного джазового кларнетиста, который своей музыкой не отдал бы дань уважения великому Маэстро. Его влияние на джаз неизмеримо. Во многом он был пер-вым, таковым остается и по сей день. Никто не возьмется подсчитать количество статей, книг, восторженных ре-цензий, кинофильмов, посвященных этому уникальному музыканту ХХ века. Но так было не всегда.

Восьмой из 12 (по некоторым источникам, из 11) детей Дэвида и Доры Гудмен был из среды, что назы-вается, самой пролетарской. Отец его был рабочим на швейной фабрике. Что любопытно, именно этот факт сыграл на руку Бенни, когда в 1962 году решался во-прос, кого из именитых джазовых музыкантов, пригла-сить на гастроли в Советский Союз. Бенджамин Дэвид Гудмен, известный всему миру, как просто Бенни, ро-дился 30 мая 1909 года в Чикаго. Его родители эмигри-ровали в Страну великих возможностей из Украины, бывшей тогда в составе Российской империи. В Чика-го, на улице Франциска, и сегодня еще сохранился тот вполне обычный дом, где впервые увидел свет будущий «король свинга».

С рождения Бенни познал почем фунт лиха. Обосновав-шись в Чикаго, его семья дала Америке 12 новых граждан. Всех их надо было кормить, одевать, учить, и все это на зарабо-ток в 20 долларов в неделю. Позднее Бенни Гудмен вспоминал: «Я хорошо помню время, когда мы жили в подвале, без отопле-ния, и зачастую в доме совершенно не было что есть». В дол-гие холодные зимние вечера Дора собирала детей и, укутав их, чем можно, успокаивала рассказами о далекой империи. Раз-ве это морозы в Чикаго? Вот в России — это да! Реки замерза-ли намертво, и голодные волки выли буквально под окнами их жилища. Возможно, именно тогда у маленького Бенни зароди-лась мечта — посетить родину родителей.

В школу ходило сразу трое братьев Гудменов, и, есте-ственно, порядки в школе они наводили свои. Отец рабо-тал от «темна до темна», без всяких отпусков. Лишь в вос-кресение ему удавалось побыть с семьей, и уж тут он не упускал момента устроить с ними вылазку на концерты, которые летом бесплатно давались в Грэнд парке Чикаго. К слову сказать, эти концерты также бесплатно даются и те-перь. Именно на таком концерте Гудмены узнают, что одна из синагог Чикаго планирует создать свой оркестр. Его участники, что немаловажно, получат краси-вую униформу с блестящими золотыми пуговицами. Дело оставалось за ма-лым — научиться играть. Впро-чем, в синагоге Иакова Кехела давали уроки музыки и предо-ставляли желающим музыкаль-ные инструменты в аренду все-го за 25 центов в неделю.


стартстартджазтайм


К тому времени Бенни подрос, и короткие штанишки юного вундеркинда уже не годились. Следовало приоб-ретать концертный фрак. Старшая сестра Бенни рабо-тала бухгалтером в одном из магазинов готового платья и взялась помочь брату. Перемеряв все фраки их магазина, обойдя весь город, подходящего так и не нашли. Столь маленьких размеров просто не существовало. Пришлось шить у дорогого портного, так как дешевых фраков тогда не шили.

Чикаго в то время еще не был столицей мафии, эта сла-ва пришла к нему позже. Истины ради следует заметить, что чикагская мафия не только не противилась джазу, но и всячески его поощряла и поддерживала. Впрочем, о це-лях и задачах мафии в деле развития джазовой музыки как-нибудь в другой раз. В 20-е же годы Чикаго был при-знанной столицей джазовой музыки в ее традиционном понимании. В Чикаго было немало истинных знатоков и ценителей этого удивительного искусства, в нем прохо-дили замечательные джазовые фестивали, а самое глав-ное — в нем жила и работала целая плеяда блестящих джазовых музыкантов. Музыкантов, которые являлись своеобразным генофондом той музыки, которой суждено будет покорить мир.

Джазовый бум был частью коренных изменений в искусстве, морали, общественной мысли, наконец моде. Именно тогда ХХ век был назван веком джаза. Он принес с собой новые танцы, новые модели одежды, новый сленг. Новое поколение жаждало искусства открытого, эмоцио-нального и, конечно, чувственного.

Любители джаза достаточно быстро обратили внима-ние на исполнительское мастерство юного кларнетиста. Его концерты собирали огромное количество публики, что не могло пройти незамеченным в среде крупных дель-цов, занимающихся популяризацией и тиражированием джазовой музыки. В те времена джаз уже перестал быть кастовым искусством, уделом достаточно узкого круга нью-орлеанских фанатов, гордящихся своей причастно-стью к культовой музыке темнокожих креолов и афроа-мериканцев. Приходило время больших денег, и харизма

КАЗАЛОСЬ БЫ, ДОРОГА НА ФИЛАРМОНИЧЕСКУЮ ЭСТРАДУ БЫЛА ОТКРЫТА!Но тон в Чикаго 20-х задавали музыканты новоорлеанской школы, самым популярным из которых был оркестр New Orleans Rhythm Kings. Воспитанные на традициях «черно-го» звучания, они покорили юного Бенни и навсегда из-менили его судьбу. Взяв за основу манеру кларнетистов этого коллектива Джимми Нуна (кстати, также ученика Франца Шоеппа) и Леона Рапполо, получив так сказать, информацию из первых рук, Гудмен быстро становится зрелым профессионалом и талантливым импровизато-ром. В 12 лет происходит его дебют в оркестре Central Park Theater в Чикаго, а затем и в оркестре пароходной компании, организующей водные прогулки по «Велико-му озеру Мичиган».

За свое первое выступление Бенни получает 5 дол-ларов — немаленькая сумма по тем временам! Ведь за один вечер он заработал больше, чем его отец за десяток-другой часов изнурительного труда на швейной фабри-ке. Короток оказался путь к признанию этого «мальчика в коротких штанишках» — так прозвали Бенни чикаг-ские поклонники его таланта. В 14 «головокружение от

Гудмена могла весьма поспособствовать этому. Бенни прекрасно понимает это и делает все возможное, чтобы укрепиться на выбранном им пути. Его работоспособно-сти удивляются друзья и соперники.

Его нюх не по годам опытного бизнесмена позволяет ему выбирать лучшее из предложенных судьбой возмож-ностей!

Поработав некоторое время в оркестре Бена Поллака, который базировался тогда в Лос-Анджелесе, и освоив еще один, весьма модный по тем временам инструмент — саксофон, Бенни возвращается в Чикаго, чтобы начать до-ходную карьеру студийного музыканта. К тому времени он был уже признанным авторитетом среди белых джаз-менов. Его запись «He’s the Last Word» сделала его знаме-нитым.

Кларнетистом Бенни был исключительным, и его кларнет узнавали сразу. А потому очень скоро он стано-вится визитной карточкой любого оркестра, с которым он играл. «А, это тот, где Бенни Гудман!» — знающая пу-блика выразительно поднимала брови и включала радио

ВОТ ОН ШАНС, ПОДБРОШЕННЫЙ СУДЬБОЙ! Еле дождавшись утра, братья помчались в синагогу. Старший и самый рослый — Гарри выбрал трубу, его примеру после-довал Фредди, ну, а десятилетний Бенни попросил что-нибудь полегче. Этим «чем-нибудь полегче» стал кларнет…

Это позднее его кларнет назовут «золотым», а сам он станет «коронованным» джазовым королем, а пока что Бенни должен был учиться. Родители мечтали ви-деть сына академическим исполнителем. Но кто когда слушал родителей? И все же мальчику повезло. При синагоге существовал маленький ансамбль, в который он тут же влился, покорив всех участников своей не-посредственностью и искренним желанием музици-ровать. Практически сразу же он начал брать уроки и у маэстро Франца Шоеппа, солиста известного сим-фонического оркестра Чикаго. Шоепп быстро обратил внимание на талант и, что чрезвычайно важно и редко в этом возрасте, трудолюбие и упорство своего самого юного ученика.

успехов» заставило его бросить школу, чтобы, как он сам говорил, баловство с физикой и математикой не отвле-кало от «серьезного» дела.

Дело действительно было серьезным: поступив в 1922 году в Harrison High School, Бенни начинает играть с Austin High School Gang, в которую тогда входили буду-щие звезды первой величины — Бад Фримен, Джимми Мак Портланд, Дейв Таф и Френк Тешемахер. Они были на несколько лет старше Бенни и так же, как он, ори-ентированны на Кинга Оливера и его новоорлеанский стиль. Именно тогда он осваивает свой фирменный при-ем — «скрежетания» звука, до этого применяемый толь-ко чернокожими музыкантами. В 14 лет Бенни, вопреки всем правилам, было позволено вступить в профсоюз музыкантов. Это уже был прорыв. Отныне он числился в списках профессионалов, и его деятельность была защи-щена законом.

В 16, не спросив ни аттестата о среднем образовании, ни записки от родителей, его приглашает в свой оркестр сам Бен Поллак.

Бенни Гудмен: «Когда наш бенд только начинал свой путь,

у нас не было никакой специ-альной цели или намерения. Мы даже толком не знали, что заставляло звучать наш бенд так, а не иначе. Но это была работа, а все остальное – детали.


К тому времени Бенни подрос, и короткие штанишки юного вундеркинда уже не годились. Следовало приоб-ретать концертный фрак. Старшая сестра Бенни рабо-тала бухгалтером в одном из магазинов готового платья и взялась помочь брату. Перемеряв все фраки их магазина, обойдя весь город, подходящего так и не нашли. Столь маленьких размеров просто не существовало. Пришлось шить у дорогого портного, так как дешевых фраков тогда не шили.

Чикаго в то время еще не был столицей мафии, эта сла-ва пришла к нему позже. Истины ради следует заметить, что чикагская мафия не только не противилась джазу, но и всячески его поощряла и поддерживала. Впрочем, о це-лях и задачах мафии в деле развития джазовой музыки как-нибудь в другой раз. В 20-е же годы Чикаго был при-знанной столицей джазовой музыки в ее традиционном понимании. В Чикаго было немало истинных знатоков и ценителей этого удивительного искусства, в нем прохо-дили замечательные джазовые фестивали, а самое глав-ное — в нем жила и работала целая плеяда блестящих джазовых музыкантов. Музыкантов, которые являлись своеобразным генофондом той музыки, которой суждено будет покорить мир.

Джазовый бум был частью коренных изменений в искусстве, морали, общественной мысли, наконец моде. Именно тогда ХХ век был назван веком джаза. Он принес с собой новые танцы, новые модели одежды, новый сленг. Новое поколение жаждало искусства открытого, эмоцио-нального и, конечно, чувственного.

Любители джаза достаточно быстро обратили внима-ние на исполнительское мастерство юного кларнетиста. Его концерты собирали огромное количество публики, что не могло пройти незамеченным в среде крупных дель-цов, занимающихся популяризацией и тиражированием джазовой музыки. В те времена джаз уже перестал быть кастовым искусством, уделом достаточно узкого круга нью-орлеанских фанатов, гордящихся своей причастно-стью к культовой музыке темнокожих креолов и афроа-мериканцев. Приходило время больших денег, и харизма

КАЗАЛОСЬ БЫ, ДОРОГА НА ФИЛАРМОНИЧЕСКУЮ ЭСТРАДУ БЫЛА ОТКРЫТА!Но тон в Чикаго 20-х задавали музыканты новоорлеанской школы, самым популярным из которых был оркестр New Orleans Rhythm Kings. Воспитанные на традициях «черно-го» звучания, они покорили юного Бенни и навсегда из-менили его судьбу. Взяв за основу манеру кларнетистов этого коллектива Джимми Нуна (кстати, также ученика Франца Шоеппа) и Леона Рапполо, получив так сказать, информацию из первых рук, Гудмен быстро становится зрелым профессионалом и талантливым импровизато-ром. В 12 лет происходит его дебют в оркестре Central Park Theater в Чикаго, а затем и в оркестре пароходной компании, организующей водные прогулки по «Велико-му озеру Мичиган».

За свое первое выступление Бенни получает 5 дол-ларов — немаленькая сумма по тем временам! Ведь за один вечер он заработал больше, чем его отец за десяток-другой часов изнурительного труда на швейной фабри-ке. Короток оказался путь к признанию этого «мальчика в коротких штанишках» — так прозвали Бенни чикаг-ские поклонники его таланта. В 14 «головокружение от

Гудмена могла весьма поспособствовать этому. Бенни прекрасно понимает это и делает все возможное, чтобы укрепиться на выбранном им пути. Его работоспособно-сти удивляются друзья и соперники.

Его нюх не по годам опытного бизнесмена позволяет ему выбирать лучшее из предложенных судьбой возмож-ностей!

Поработав некоторое время в оркестре Бена Поллака, который базировался тогда в Лос-Анджелесе, и освоив еще один, весьма модный по тем временам инструмент — саксофон, Бенни возвращается в Чикаго, чтобы начать до-ходную карьеру студийного музыканта. К тому времени он был уже признанным авторитетом среди белых джаз-менов. Его запись «He’s the Last Word» сделала его знаме-нитым.

Кларнетистом Бенни был исключительным, и его кларнет узнавали сразу. А потому очень скоро он стано-вится визитной карточкой любого оркестра, с которым он играл. «А, это тот, где Бенни Гудман!» — знающая пу-блика выразительно поднимала брови и включала радио

ВОТ ОН ШАНС, ПОДБРОШЕННЫЙ СУДЬБОЙ! Еле дождавшись утра, братья помчались в синагогу. Старший и самый рослый — Гарри выбрал трубу, его примеру после-довал Фредди, ну, а десятилетний Бенни попросил что-нибудь полегче. Этим «чем-нибудь полегче» стал кларнет…

Это позднее его кларнет назовут «золотым», а сам он станет «коронованным» джазовым королем, а пока что Бенни должен был учиться. Родители мечтали ви-деть сына академическим исполнителем. Но кто когда слушал родителей? И все же мальчику повезло. При синагоге существовал маленький ансамбль, в который он тут же влился, покорив всех участников своей не-посредственностью и искренним желанием музици-ровать. Практически сразу же он начал брать уроки и у маэстро Франца Шоеппа, солиста известного сим-фонического оркестра Чикаго. Шоепп быстро обратил внимание на талант и, что чрезвычайно важно и редко в этом возрасте, трудолюбие и упорство своего самого юного ученика.

успехов» заставило его бросить школу, чтобы, как он сам говорил, баловство с физикой и математикой не отвле-кало от «серьезного» дела.

Дело действительно было серьезным: поступив в 1922 году в Harrison High School, Бенни начинает играть с Austin High School Gang, в которую тогда входили буду-щие звезды первой величины — Бад Фримен, Джимми Мак Портланд, Дейв Таф и Френк Тешемахер. Они были на несколько лет старше Бенни и так же, как он, ори-ентированны на Кинга Оливера и его новоорлеанский стиль. Именно тогда он осваивает свой фирменный при-ем — «скрежетания» звука, до этого применяемый толь-ко чернокожими музыкантами. В 14 лет Бенни, вопреки всем правилам, было позволено вступить в профсоюз музыкантов. Это уже был прорыв. Отныне он числился в списках профессионалов, и его деятельность была защи-щена законом.

В 16, не спросив ни аттестата о среднем образовании, ни записки от родителей, его приглашает в свой оркестр сам Бен Поллак.

Бенни Гудмен: «Когда наш бенд только начинал свой путь,

у нас не было никакой специ-альной цели или намерения. Мы даже толком не знали, что заставляло звучать наш бенд так, а не иначе. Но это была работа, а все остальное – детали.

джазтайм


погромче. В те годы он активно работает на радио и сту-диях звукозаписи для Реда Николса, Бена Саливана, Теда Льюиса, Джонни Грина, а также с самыми известными тогда оркестрами Пола Уайтмена и братьев Дорси. Зара-батывает по тем временам очень много. Кстати, тогда же он помогает осуществить последнюю прижизненную за-пись несравненной Беси Смит и первую будущей «импе-ратрицы джаза» Билли Холидей.

В 1933 году Бенни знакомится Джоном Генри Хем-мондом. Эта встреча стала решающей в карьере Бенни Гудмена. Джон Хеммонд, широко известный в США попу-ляризатор джаза, музыкальный критик, организатор кон-цертов, сыграл большую роль в судьбе многих джазовых музыкантов. Особенно благоволил он к Бенни Гудмену. Один из потомков богатейшего семейства Вандербильдов, Хеммонд имел достаточно денег и весьма обширные свя-зи. Еще в период его студенчества ходила известная леген-да, суть которой сводилась к вопросу, заданному братьям Рокфеллерам, почему они одеваются так скромно? Ответ был достойный: «Мы не Вандербильды, мы не можем себе это позволить». Именно Хеммонд, который в те годы ак-тивно контактировал с ведущей американской фирмой грамзаписи Columbia Records, прекрасно знал многих вла-дельцев клубов, менеджеров, администраторов, и вообще был весьма влиятельной фигурой в музыкальном бизнесе, сделал все возможное, чтобы поддержать Бенни, за кото-рым давно наблюдал. Решив, что Гудмену пора выходить на самостоятельную дорогу в джазе, он помог ему собрать группу известных американских исполнителей для записи музыки на граммофонные пластинки. Он же свел его с ру-ководством Columbia Records, которое быстро сообразило, что эти ребята принесут фирме не только славу, но и весь-ма приличную прибыль.

Это уже был выход на совсем другой уровень. Гудмен становился не только известным музыкантом, он стано-вился «боссом» от джаза. Теперь в его руках была сосре-доточена определенная власть и возможность решать что, почем, где и как играть. Его контракт с Columbia Records оказался на редкость удачным, и вскоре Бенни прочно обосновался в «горячей десятке», практически не исчезая из нее ни на один день. Ain’t Cha Glad, Riffin’ the Scotch и многие другие пьесы просто сводили с ума американ-

ломится на его концерты, пластинки вы-пускаются все большими тиражами. Гуд-мен частично реорганизует оркестр в соответствии с новыми высокими испол-нительскими стандартами, которые сам же ввел. Удачным приобретением для оркестра становится вокалистка Хелен Уорд, сумев-шая проникнуться новой энергетикой бенда и легко войти в не совсем характерный для «белого» оркестра репертуар. Ее стараниями оркестр обо-гатился еще 15 хитами, среди которых столь популярные и сегодня It’s Been So Long, Goody-Goody, The Glory of Love, You Turned the Tables on Me. Хеммонд настаивает на раз-витии успеха. Он проводит массированную лоббистскую кампанию и убеждает влиятельную MCA (American Music Corporation Agency) взять на себя спонсирование всеаме-риканского тура оркестра Бенни Гудмена.

цев, обеспечивая ажиотажный спрос на граммофонные пластинки и взлет рейтингов радиостанций, транслирую-щих подобную музыку. Дела шли настолько хорошо, что Гудмен решается на создание собственного биг-бенда. Шаг по тем временам не простой, и если бы не поддержка Хеммонда, неизвестно что бы из этого вышло.

Отныне Бенни должен был заботиться не только о себе. Оркестр требовал многого: гастроли — это аренда залов, транспорт, гостиницы, разборки с менеджерами, реклама, записи и многое другое. А это значит — деньги, деньги и еще раз деньги. И все же в марте 1934 года Гудмен вместе

одобрения, толпа требовала продолжения. И тогда на сцене появился сам Гудмен, его сольные импровизации ввели публику в неописуемый экстаз. Зал неистовствовал. Это был настоящий джаз!

Вот что говорил сам Бенни Гудмен об этом эпизоде в своей творческой карьере: «На мой взгляд, для нашего оркестра наи-более важным событием следует считать

выступление в Palomar. Мы неудачно выступили в Ден-вере и чувствовали себя весьма неважно. Получалось, что чем дальше мы продвигались на Запад, тем хуже шли дела. В Palomar отношение публики было прохладным. Тогда я объявил следующим номером одну из лучших аранжиро-вок Флетчера Sugar Fot Stomp, и ребята подхватили мою идею. С этого момента они почувствовали себя свободно и заиграли так хорошо, как я не слышал с тех самых пор,

Турне, спонсированное МСА, началось более чем неу-дачно. Холодный прием в нью-йоркском Roosevelt Hotel был только прологом к целой цепи неприятностей. В штате Ми-чиган концерт посетило всего 30 человек. В Денвере управ-ляющий зала разорвал контракт после первого же выступле-ния, а разъяренные зрители требовали возврата стоимости билетов. Музыканты были подавлены и с нетерпением жда-ли окончания гастролей. Позднее Гудмен назовет этот пери-од «самым унизительным в своей жизни».

Последним пунктом поездки был Голливуд. У здания дансинг-холла Palomar, самого знаменитого дансинга на западном побережье, их ожидала огромная толпа. Музыканты не верили своим глазам. Как обычно, кон-церт начался с популярных мелодий, которые как ни странно оставили публику равнодушной, тогда Гудмен рискнул сыграть несколько мелодий из своего нового репертуара. Музыканты заметили, что люди перестали танцевать и, собравшись у сцены, внимательно следи-ли за их игрой. Раздались бурные аплодисменты, крики

когда мы покинули Нью-Йорк. И первый одобрительный рев толпы показался мне самым сладостным звуком, ко-торый я когда-либо слышал. Это и было настоящим нача-лом».

Разгадка этой истории, как ни странно, лежала во вре-менном поясе. В радио-шоу «Давайте танцевать» оркестр Гудмена всегда выступал последним, когда большинство слушателей Востока и Центральной Америки уже спало. Но на тихоокеанском побережье это был самый прайм-тайм. Подростки, молодежь, да и более старшие люди с удо-вольствием танцевали под новую для них музыку «быстро-го свинга» и с нетерпением ждали приезда своих кумиров.

Фантастический успех в Калифорнии предопределил даль-нейшее развитие джаза, по крайней мере, на ближайшие 10 лет. Бенни Гудмен становится King of Swing, а его блестящий оркестр выдвигается на первые позиции в мире шоу-бизнеса.

Наступает «Великий свинговый бум».

Продолжение следует

с братом Гарри, игравшем к тому времени на контрабасе, собрали оркестр из тринадцати высокопрофессиональ-ных музыкантов. Дела пошли. Оркестр, сочетающий в себе «экспрессивный импровизационный стиль «черно-го» джаза с дисциплинированной точностью «белого» ан-самблевого звучания» не мог не остаться незамеченным. В июле 1934-го он попадает на первое место в хит-параде с пьесой Moon Glow. Как следствие — контракт с NBC на участие в еженедельной танцевальной радиопрограмме Saturday Night Let’s Dance, и как результат — еще восемь хитов в «Тор-10».

Примерно тогда же Гудмен с подачи Хеммонда делает еще один очень важный ход. Он договаривается с Флет-чером Хендерсоном о покупке нескольких партитур его аранжировок. По словам известного джазового исследо-вателя Нэта Шапиро, «Бенни заказал Флетчеру аранжи-ровки популярных мелодий, но они звучали настолько дерзко, что Бенни со своим оркестром просто не решался их играть». Риск, конечно, был велик. Не следует забы-вать, что это были годы Великой Депрессии, и те, у кого хватало денег на поход в танцзал или покупку пластинок, хотели слушать нежную и благозвучную музыку, уводив-шую в мир без забот и проблем грустной реальности.

Тем не менее субботние эфиры с Saturday Night Let’s Dance продолжались, несмотря на то, что менеджеры ста-вили выступление оркестра Бенни в самый конец про-граммы, когда старшее поколение уже ложилось спать и не могло слышать их энергичный, взрывной свинг, так не похожий на слащавую «попсу», заполонившую радиоэ-фиры и танцевальные залы для белых.

Успех по-прежнему сопутствует Бенни. Молодежь

Попси Рэндольф: «Бенни

сделал то, что хотел. Он твердо знал, чего он хочет. Он всегда и во всем стремился до-биться совер-шенства».

джазтайм


потратить с умом

На небе только и разговоров,

что о море ...Luxury fish restaurant PiaF — рыбный ресторан, который уже зарекомендовал себя как место интересных событий и исключительно вкусной кухни

нах артисты были одеты в одинаковые белые вещи и стояли в позе... вниз головой. Поучаствовали в фотосессии для настоящих поп-звезд такие се-лебритис: Валерий Харчишин, Блондинка 007, «Алиби», «Пара Нормальных», «А.Р.М.И.Я» и Маня. Всем гостям в этот день советовали прихо-дить с детьми. Для них был приготовлен сюрприз, который порадовал в одинаковой степени и их, и взрослых. Ресторан пригласил шоу мыльных пузырей, которое вышло в финал «Україна має талант». Гости могли постоять в огромном пузы-ре или наблюдать, как кому-то на руке выдувают медвежонка или матрешку.

Совсем недавно в PiaF прошла презентация кап-сульной коллекции Андре Тана, которую он раз-работал совместно с Евгенией Гапчинской. Тан также привез на апробирование и все свои по-следние творения: вторую линию и самый новый выпуск основной линии бренда. Данное меропри-ятие прошло в стиле популярных во всем модном мире fashion nights. Клиенты дизайнера и ресто-рана могли не просто увидеть последнюю боль-шую коллекцию дизайнера, которую он предста-вил на Ukrainian Fashion Week, но и примерить ее. Специально для этого была организована отдель-ная примерочная. Особенно данное мероприя-

момента открытия в ресторане прошло не-сколько знаковых для столичного бомонда мероприятий. Например, ко Дню cвятого

Валентина в PiaF прошел «Арт-уик-энд», на ко-тором известные личности рисовали свои талис-маны любви. Так, Слава из группы «НеАнгелы» и Блондинка 007 нарисовали радужные абстрак-ции, а Игорь Посыпайко попробовал затмить са-мого Дали, разместив на полотне губы, нос и глаз с длинными ресницами...

Самая позитивная Пасха также была проведена в этом элитном ресторане. Специально для того что-бы удивить гостей и вызвать у них улыбку, Влад Крамской (личный фотограф Витаса) создал ряд фоторабот под названием GP view. На всех полот-

С




тие порадовало женщин. Модная ночь прошла на самом лучшем уровне, так как организовывать ее помогал журнал Marie Claire в рамках fashion-проекта Touch&See.

В ближайшее время в ресторане планируется ин-тересный вечер с одной из статусных ювелирных марок, что подчеркнет элитарность ресторана и заинтересует взыскательных клиентов — ведь ре-сторан PiaF позиционирует себя как место куль-товых событий.

Конечно же, все эти интересные идеи невоз-можно было бы воплотить без соответствующих дизайна ресторана и кухни. Интерьер Piaf име-ет экслюзивный дизайнерский стиль. Вход в за-

ведение оформлен в виде триумфальной арки. По зеркальному коридору гости могут пройти в один из двух залов ресторана. Роскошная мебель, узорное оформление стен и множество дизайнер-ских элементов гармонично сочетаются в этом месте и способны удовлетворить вкусы любой требовательной к обстановке персоны. Изыск и роскошь, умиротворяющая и в то же время чарую-щая атмосфера Piaf не могут не нравится клиентам, их партнерам по бизнесу или дорогим им людям.

Кухня luxury restaurant Piaf удивит меню, в кото-ром представлено более 20 видов рыбы. Ресторан также предлагает завтраки, разные виды салатов и мясные блюда. Сомелье поможет выбрать среди великих вин Италии и Франции именно то вино, что отлично подойдет к выбранным вами в меню блюдам. Кроме того, в PiaF подают коньяк Remy Martin «Пространство», который в мире представ-лен в количестве 3000 бутылок.

Любителей покурить кальян найдут в ресторане абсолютно все виды кальянов.

А в начала июня в PiaF пройдет фестиваль устриц. Клиенты могут заказать данное лакомство всего за 60 грн за штуку. Шеф-повар уже разработал лет-нее меню, в которое будут входить самые разноо-бразные холодные супчики.

Во всем — в развлечениях, интерьере и кухне — ресторан PiaF старается предложить посетителям самое лучшее.

Luxury restaurant Piaf*Контакти: вул. Сагайдачного, 8

тел. 425 92 04, 067 506 34 41 www.piaf.kiev.ua

Розклад роботи: с 11.00 до 01.00

*лакшері ресторан ПІАФ



Из любви к искусствуВ то время как для большинства укра-инцев современное искусство остается далеким и непонятным, в Испании карти-ны современных художников с успехом используют в массовых маркетинговых коммуникациях. Осенью прошлого года в СМИ появились результаты опроса ве-дущих киевских искусствоведов. Больше половины опрошенных были уверены в том, что украинские граждане вряд ли могут назвать пять фамилий современ-ных украинских художников, а также считали, что отечественная живопись более популярна за рубежом. Ситуация в отечественном арте вряд ли изменилась за полгода, тем интереснее украинскому бизнесу, да и художникам, испанский опыт.

Если работы наших молодых и не очень современников можно увидеть только на редких столичных выставках и аукци-онах, в Испании картины современных художников доступны каждому… посе-тителю супермаркета. Речь не идет о вы-ставках в магазинах. Работы современни-ков испанцы могут ежедневно созерцать на этикетках любимых вин. Многие ви-нодельни используют в дизайне этикеток репродукции картин современных ис-панских художников. «Виноделие — это высокое искусство, такое же, как живо-

пись или музыка. Наше вино — результат сотворчества природы, людей и высоких технологий. Мы относимся к вину, как к произведению искусства, а любой ше-девр требует достойного обрамления, поэтому каждая наша бутылка является произведением искусства как по форме, так и по содержанию», — считает Эрик Паре, представитель одной из испанских виноделен «Энате» (Enate). По пригла-шению виноторговой компании «Ви-тис Групп», г-н Паре посетил Украину в рамках программы винной дипломатии в конце апреля. Он отметил, что художе-ственное наследие Enate растет вместе с пополнением коллекции картин старых мастеров и молодых художников, прини-мающих участие в специальном конкур-се Enate Award.

Каждый год винодельня Enate выделя-ет гранты современным художникам и размещает репродукции их картин на этикетках своих вин. На вопрос о том, насколько хорошо потребитель воспри-нимает такие этикетки, г-н Паре отметил, что испанцы славятся своей любовью к искусству и продажи идут отлично.

Около 30% продукции Enate с удиви-тельными этикетками идет на экспорт, в основном в Европу, Америку и страны Азии. Таким образом, компания не толь-ко продает свои вина, но и популяризи-рует отечественных художников во всем мире.

Официальный представитель немецкой компании PREMI GmbH в Украине пред-лагает уникальные биокамины послед-него поколения. Настоящая революция в области отопления и декорирования — живой огонь без дымохода, дыма и золы! Действительно новаторские дизайн и конструкция камина позволяют полно-стью насладиться атмосферой настояще-го живого огня как в маленькой кварти-ре, так и в офисе, ресторане, коттедже или великолепном жилом доме, при этом нет необходимости в дымоходе или газо-вой системе.

Камины немецкой компании PREMI GmbH — это источник тепла и элемент декора, это уникальная атмосфера и уют любого помещения. Разнообразие форм и цветов позволяет выбрать камин, ди-зайн которого идеально подойдет для конкретного интерьера. В качестве ис-точника огня используется специаль-

Нас усі купують!Додаткова інформація на сайті: www.biokamine.com.uaДоставка по всій Україні — один-два дня.Дзвонить, обов’язково домовимося! +38 050 242 62 95, +38 050 347 47 77

ное жидкое биотопливо растительного происхождения (биоэтанол). Горение происходит без дыма и копоти, поэтому дымоход не требуется. Помещение, в котором установлен биокамин, не нуж-дается в специальном проветривании, достаточно обычного окна или форточки. Сжигаемый этанол безопасен для дыха-ния людей и нетоксичен, он не вызыва-ет аллергических реакций и даже более безопасен, чем включенная конфорка газовой плиты. К тому же биокамины увлажняют воздух. Они предусмотрены даже для сеансов ароматерапии, для чего разработаны специальные комплекты ингредиентов.

Биокамины — эффективный и относи-тельно дешевый источник энергии. В то время как в традиционных каминах 60% тепла уходят в трубу, в каминах от PREMI GmbH 100% тепловой энергии от сжига-ния биологического топлива остается в комнате. В зависимости от установленно-го размера пламени литр биологического топлива потребляется за три-пять часов и заменяет 3000-ваттный радиатор.

Конструкторы биокаминов, обеспечивая безопасность использования, особенно

тщательно разрабатывают их конструк-ции с точки зрения охраны окружающей среды.

Немецкая компания PREMI GmbH раз-работала специальную камеру сгорания в виде трех взаимосвязанных цилиндри-ческих контейнеров из нержавеющей стали, что гарантирует стабильное и есте-ственное пламя. При этом не образуется ни дыма, ни запаха, ни пепла. Не требу-ется ни чистки и утилизации отходов, ни прогревания дымохода, больших запасов дров, ни дополнительного обслуживания.

Камины без дымоходов немецкой компа-нии PREMI GmbH прочные, очень надеж-ны и легки в эксплуатации.

Технические характеристики : • Расход топлива: 1 л на три-пять часов. • Мощность: 3–4 кВт. • Площадь теплоотдачи: 60 м2. • Теплоотдача: 100%.• Сборка: 15 минут, помощь специалистов не требуется. • Порядок установки: разрешений противопожарных служб не требуется.

Настоящий живой огонь — без дымохода, дыма и золы!


Скажу сразу, не стоит обольщать-ся по поводу перспектив винного туризма Южного берега Крыма, Коблево или Закарпатья. Они так-же отличаются от перспектив, ска-жем, долины Роны во Франции или Доуро в Португалии, как портвейн «Южнобережный» от портвейна Cellar Reserve Port, отмеченный журналом Wine & Spirits USA как Winery of the Year 2009 и постав-ляемый виноторговой компанией «Витис Групп» в Украину. К со-жалению, пока эти напитки несо-поставимы, так же, как и «Мускат красного камня» с мускателем Mural de Favaious, который автор имел счастье продегустировать в обществе представителя компании г-на Педро Сантоса, совершившего тур по Украине.

Впрочем, стоит мыслить позитив-но, и для начала необходимо с по-мощью той же «Витис Груп» (ко-торая представляет на украинском рынке более 1500 наименований вин и алкогольных напитков от 120 производителей) съездить в регион Доуро, расположенный в Северной

Португалии к партнеру — компа-нии Quinta do Portal («Квинта До Портал»).

Опыт Quinta do Portal для отече-ственных виноделов и туроператов ценен тем, что она является одно-временно и производителем пор-твейнов (для ретейла и экспорта), и туроператором. Более того, она — это номер один в Португалии в нише винного туризма. При этом компания имеет всего один(!) соб-ственный отель, зато предлагает такую обширную программу для любителей вин, что в прошлом году журнал Forbes поместил Quinta do Portal в десятку лучших мест в мире для винного туризма. Обидно, что хотя Quinta do Portal посещают ту-ристы всех стран мира, украинцев среди них пока немного.

Можно надеяться, что благодаря «Витис Групп» и надеждам на ту-ристический всплеск, связанный с Евро-2012, украинские виноде-лы и операторы зеленого туризма не упустят возможности изучить туристические ноу-хау Quinta do Portal, а также особенности про-движения их портвейнов на миро-вой рынок.

Благодаря наличию собственных виноградников эта компания име-ет возможность осуществлять тщательный контроль на каждом этапе производства. Высококаче-ственную продукцию «Квинта До Портал» экспортирует в большин-ство европейских стран, а также в США и Канаду. При этом Quinta do Portal — среднее семейное вино-дельческое предприятие, имеющее всего около 100 га виноградников,

расположенных по обе стороны до-лины Доуро, на севере Португалии. Бизнес-концепция очень проста — это стремление производить луч-шие столовые и крепленые вина из местных сортов винограда. Ведь виноград в долине Доуро выращи-вают уже несколько сотен лет, и местные сорта имеют репутацию жемчужин мирового виноградар-ства.

Таким образом, португальцы ди-версифицируют риски между дву-мя подходами: вино едет к покупа-телю в зарубежные страны (дает около 70% оборота) и покупатель едет к вину в Португалию (около 30% дохода).

Думается, что для энтузиастов из Крыма и Закарпатья пропорция будет обратной — ведь экспорти-ровать украинские вина за рубеж в ощутимых масштабах пока фанта-стика: нет необходимого качества, развитых брендов и интересных для посредников условий и цен. Зато в области приема и обслужи-вания винных туристов и в Ужго-роде и в Массандре опыт накоплен немалый. Остается его только пере-вести в конвертированную валюту.

P.S.

Очень хотелось бы написать продолжение этого матери-ала, так сказать «алаверды» от отечественных виноде-лов. Будем надеяться, что долго ждать не придется — ведь до Евро-2012 осталось всего два летних сезона.

Андрей Лазаренко Несмотря на то, что радужные перспективы заработка, связанные с проведени-ем в Украине Евро-2012 многими представителями малого и среднего бизнеса воспринимаются со скепсисом, кое-что все же делается. В частности, потихонь-ку развивается такое направление, как винный туризм. Но, чтобы эффективно развивать этот сравнительно новый бизнес, стоит посмотреть, как это делается в Португалии — на родине портвейна.

Возможности винного туризма в свете Евро-2012



Согласны ли вы, что кризис — время тяжелых потрясений для человека и время, когда стоит заду-маться о том, кто я и что делаю?

Назип: В моей книге «Афориз-мы силы» есть такая мысль: «Если ты воспринимаешь кри-зис как падение, он и станет падением, если ты относишь-ся к нему как к трамплину, он и станет трамплином». Но что значит относиться к кризису как к трамплину? Это видеть в кризисе указание на свои пределы и возможность пре-одолеть их, переоценить цен-ности и обрести новые страте-гии жизни. Кризис заставляет по-новому ответить на вопрос «кто я?». А для некоторых из нас впервые задать себе этот вопрос.

Светлана: А вот чего не нужно делать в кризисе — бесконеч-но искать ответ на вопрос «кто виноват?» Совершенно непро-дуктивное занятие… Особенно не стоит обвинять близкого

человека. Такие обвинения за-бирают силы и у того, кого об-виняют, и у того, кто обвиняет. А эти силы так нужны в кризис-ные моменты жизни личности и общества. Вывод простой: вместо обвинений проявите любовь. Хочу процитировать еще один афоризм из книги На-зипа «Афоризмы силы»: «Ключ к победе над кризисом — только в любви».

Назип: Действительно, у мно-гих людей внешний кризис — финансовый, социальный, эко-номический — усугубляется кризисом в отношениях с му-жем или женой. Преодоление кризиса требует единства се-мьи, содружества и сотворче-ства. Для этого и нужно пере-оценить ценности, перестать замечать мелкое и, наконец, увидеть подлинное. Если рань-ше это было условием счастья, то теперь превращается и в ус-ловие выживания. Как ни па-радоксально звучит, но чтобы выжить в ситуации глобально-го кризиса, каждый из нас дол-жен стать философом.

Интервью с Назипом Хамитовым и Светланой Крыловой, писателями, психоаналитиками

Светлана: Если в условиях кризиса мужчина и женщи-на не научатся сотрудничать, поддерживая друг друга, то они просто угаснут поодиноч-ке, станут хроническими не-удачниками. О том, как побе-дить кризис вдвоем, мы пишем в нашем романе «Магическая книга».

Вы хотите сказать, что «Ма-гическая книга» — свое- образный психологиче-ский учебник по борьбе с кризисом?

Светлана: Наши главные ге-рои девушка Вики и юноша Тики находят на чердаке дачи книгу, которая способна ис-полнять желания. Но исполня-

КЛЮЧ К ПОБЕДЕ НАД КРИЗИСОМ — ТОЛЬКО В ЛЮБВИ

Светлана Крылова — фило-соф, писатель, автор не-скольких книг, в том числе в соавторстве с Н. Хамитовым, психоаналитик школы ан-дрогин-анализа, к. филос. н. Автор и ведущая радио-про-граммы «Личность и судьба».

книжная полка

книжная полка


софское мировоззрение — са-мостоятельное, критическое, внутренне целостное; оно соз-дает такие стратегии жизни, в которых за успех не нужно платить одиночеством. В этом смысл философии в повсед-невной жизни.

Светлана: Настоящая фило-софия — это способность до-думывать до конца, дарующая свободу над обстоятельства-ми. Поэтому я хочу закончить нашу беседу мыслью Нази-па из «Афоризмов свободы»: «Тот, кто не додумывает до конца, рано или поздно отдаст нити от своей судьбы в чужие руки».

ются далеко не все… И когда Вики и Тики попадают в мир жестокого Бледного Волшеб-ника, им нужно научиться со-трудничать, советоваться и слышать друг друга, чтобы за-писи в книге начали менять мир вокруг.

Назип: Любая магия стано-вится реальностью, только до-полняясь магией любви. В том числе и магия денег. В резуль-тате наши герои не только по-беждают Бледного Волшебни-ка и его помощницу Грануялу, но и преобразуют их чувства и любовь.

Светлана: Отношения Блед-ного Волшебника и феи Гра-нуялы авторитарны и поэтому ущербны. Сила любви всегда сильнее силы бездушного раз-ума и жестокости. Мы не слу-чайно издали «Магическую книгу» под псевдонимами «Нэз и Лана Светлые», наш псевдоним намекает на то, что только любовь способна по-настоящему преодолевать кризисы и критические ситу-ации.

Вы пишете о красоте по-ступков и отношений. Как деньги влияют на красоту отношений между людьми? И наоборот… Что вы може-те сказать об этом на осно-ве вашей практики андро-гин-анализа?

Светлана: Вот результат на-шей практики в области ан-дрогин-анализа: личность, которая красиво поступает в отношениях с окружающим, поднимается по ступеням успеха, сохраняя уважение к себе, здоровье и любовь. В нашей совместной с Нази-пом книге «Этика: путь к кра-соте отношений» мы говорим о том, что духовная красота де-лает человека успешным не на день или год, а на всю жизнь.

Зачем стоит тратить силы и время на философию? Ведь стратегию жизни можно создать и без нее?

Назип: В книге «Философия: бытие, человек, мир» я опу-бликовал выводы о трех ти-пах мировоззрения личности. Обыденное мировоззрение — несамостоятельное, некри-тическое, нетворческое; че-ловеком с таким мировоззре-нием легко манипулировать, успех может прийти к нему лишь случайно, да и то нена-долго. Личностное мировоз-зрение — самостоятельное и критическое, но его носитель становится вечным бунтарем, в результате такие люди либо превращаются в неудачников (хотя когда-то подавали бле-стящие надежды), либо пла-тят за успех одиночеством. Но человек может иметь и фило-

Назип Хамитов — д. фи-лос. н., писатель, автор более 20 книг, психоа-налитик, создатель на-правления философское искусство, основатель и президент Ассоциации философского искусства. Инициатор ряда проектов на телевидении и радио. Автор и ведущий радио-программы «Философ-ские диалоги». Известен в Украине и за рубежом как автор андрогин-анали-за – новейшего направ-ления в психоанализе, исследующего проблему внутреннего одиночества в отношениях мужчины и женщины. Президент международной ассоци-ации актуализирующего психоанализа и андрогин-анализа. Создатель афо-ризмотерапии — метода исцеления от психологиче-ских травм и комплексов при помощи афоризмов.

информация об издании


ИЗДАЕТСЯ С ИЮЛЯ 1997 ГОДАЗарегистрирован в Министерстве

информации Украины серия КВ №2599

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬЗАО «Информационно-аналитическое

агентство» «ГРОШI та СВIТ»Объединенный редакционный совет

журналов «МИР ДЕНЕГ» и «ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ»

Почетный председательредакционного советаГетьман Вадим Петрович

Научный руководитель проектаАнатолий Дробязко

Главный редакторЮрий Гончаренко

Генеральный директорВладимир Четвериков

Креативный директорМаксим Бабчук

Литературный и выпускающий редактор

Людмила Речкалова

Директор по маркетингу и рекламеСветлана Нетрусова

ДизайнерСветлана Нетрусова

Адрес издателя и редакции01011, Киев,

ул. Печерский спуск, 18,оф.72, а/я, 94

Тел./факс: (044) 280-8400

E-mail: [email protected]

Печать ООО «Оранта»Киев, ул. М.Кривоноса, 2б,

тел.: (044) 248-8931

За содержание рекламы и соответствиеЗакону Украины «О рекламе»

ответственность несет рекламодатель.Точка зрения редакции может не совпадать

с мнением авторов публикаций.Материалы, помеченные знаком MD-R,

печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «ГРОШI та СВIТ», 2003

Подписной индекс в каталоге«УКРПОЧТЫ» – 74194

Юридическое обслуживание редакцииУКРАИНСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ

КОМПАНИЯТел./факс: (044) 425-0753

Тел.: (044) 237-8272

Cover story backstage*

I Shoot You photoproductionрежиссер, фотограф: Макс Бабчуквторой фотограф: Армен Амирханянвизажист: Наталья Фищенкоадминистратор: Анна-София Харченкокреативный директор: Макс Бабчук

благодарим компанию FILM.UA за предоставленные локацию и ретромобиль

1. А Вам удобно будет сидя на полу?2. Что это за яблоко надгрызенное?..3. Прицел двадцать, квадрат сорок... Пли!

* История обложки за кадром

1 2 3

Мир Денег 2 (109) 2010

Documents

Transcript of Мир Денег 2 (109) 2010