Agenda

11.45 – 12.00 Binnenkomst en start lunch

12.00 – 12.15 Opening Voortgang business plan

Harold Henk

12.10 – 12.40 Presentatie over richtlijnen en certificaten

Erna

12.40 – 13.00 Case/Brainstorm

13.00 – 13.15 Presentatie Practicum Arjan Meijer

Afsluiting Henk

Status update business plan

DOELSTELLING ACTIE SUCCES? REALISATIE REALISATIE 2011

1 Bewustwording van het belang van duurzaam ondernemerschap bij bedrijven in Soest en het vergroten en onderling delen van kennis en kunde.

1.1 Vier informatie bijeenkomsten per jaar organiseren.

Als per jaar 60% van de leden aanwezig is.

2011: 2x 2012: 4x 2013: 4x 2014: 4x

GROEN: op schema 7 sept ‘kick-off. 24 van de 32 deelnemers aanwezig, 12 van de 19 bedrijven aanwezig. 11 nov ‘tekenen convenant. 15 van de 23 bedrijven aanwezig.

2 “Bedrijven Platform Duurzaamheid” presenteren bij alle Soester bedrijven met de doelstellingen en voordelen.

2.1 Communicatieplan. Aantal deelnemende bedrijven minimaal 40 in 2014.

2011: 20 2012: 30 2013: 35 2014: 40

GROEN:op schema Per heden (6 feb 2012) staat het aantal deelnemende bedrijven op 25.

3 “Bedrijven Platform Duurzaamheid” : Betrokkenheid bedrijven vergroten en versterken.

3.1 Convenant. Convenant ondertekend door 60% leden.

11-11-2011 Dag van de Duurzaamheid

GROEN:Doel behaald Convenant is ondertekend door 16 leden, dat is 23% van de leden per 11 november 2011.

4

Aantoonbare resultaten behalen met: 1. Energiebesparing. 2. Gebruik van alternatieve energie. 3. Meer ISO/MVO certificaten. 4. Emissies (waaronder CO2 uitstoot).

4.1 Implementatie “Stappenplan Duurzaam Ondernemen”.

Als 60% van de leden meedoet aan het stappenplan.

24 deelnemers in 2014.

Oranje: we zijn ermee bezig Eerste stap van het stappenplan is installeren van de barometer, uitvoeren van de nulmeting. Hiermee zijn we goed op weg.

4.2 Onderzoeken haalbaarheid van lokaal energie produceren en afnemen voor bedrijven (inclusief KWO techniek, biomassa, etc).

Als er een afgerond onderzoek is met een concrete conclusie en voorstel.

2012 ROOD: nog niet begonnen.

4.3 Onderzoeken leaseplan daken voor zonnecellen

2012 ROOD: nog niet begonnen.

4.4 Gezamenlijk optrekken bij het implementeren van ISO 140001, 26000 of de MVO/CO2 prestatieladder.

Als drie bedrijven een richtlijn hebben ingevoerd.

2014 Oranje: we zijn ermee bezig. Presentatie over richtlijnen, normen en certificering wordt gehouden op 7 feb 2012. We zijn goed op weg om de doelstelling te behalen.

DOEL

ACTIE WIE WIL AAN DE SLAG HOE KAN DE STUURGROEP FACILITEREN?

Inventarisatie Con-

venant

Baro-

meter

MVO

Prestatie-

ladder

ISO

2600

0

ISO

1400

1

(milie

u

zorg)

ISO

900

1

Organisatie Naam 7-9-2011 11-11-2011 7-2-2012

1 JA JA Van Doorn Soest Ton Schothorst, Reni van Doorn

2 JA JA Smurfit Kappa Gideon Werner, Jan Paauw (KAM manager)

3 JA Practicum BV Arjan Meijer

4 Horos BV Harry van Veen

5 JA ESED BV Chris Alkema

6 JA JA Y Y Korlaar Recycling Wout Korlaar

7 JA JA Y RMN Nederland Rob Schram

8 JA JA Cultuurtechniek van Dorresteijn BV Wilco van Dorresteijn

9 JA JA Y Elektrofort Cees Blankestijn

10 Bouwbedrijf Van de Grift Ad van de Grift

11 JA JA TBS Jan Vas

12 JA Uyland bouwbedrijf, Soesterberg Bas Uyland

13 feb-12 Idem Kemetyl Gert Hilhorst

14 JA Stam Jan-Geerlof de Ruiter

15 JA JA Klemko Arjan Klaver

16 JA JA Abo-klimaat Willem de Bruin

17 Winkeliersvereniging Soest-Zuid / C1000Arnoud van de Graaf

18 JA JA Beijer transport en container Mark Beijer

19 JA JA Ben Becker Internationaal André Voorveld

20 JA JA Dorresteijn Transport Gijs Dorrestijn

21 Horeca-ondernemer, voorzitter horecavereniging Soest-BaarnVincent van der Wardt

22 JA JA Alpha Catering Marian Kerkhof

23 JA Horeca-ondernemer Antonio vd Hengel

24 JA Horeca-ondernemer (Eetvilla v/d BrinkStephan Ott

25 JA JA Rabobank Soest Inge Keller/Harald van der Sluijs

JA ?? Jan Bodewes

16 18 1 3 3 7 12 15

1. Even terug..

Wereldwijde trends (oorzaken). In 2050: •Bevolking wereldwijd: 2 tot 3 miljard méér. •Inkomen wereldwijd: 2,9x zo hoog •Consumptie wereldwijd verdubbelt •70% woont in steden.

Bevolkingsgroei

Inkomen wereldwijd omhoog

Consumptie verdubbelt, stijgende prijzen.

Bevolkingsgroei

Gevolgen, top 3

1. Klimaatverandering 2. Aantasting biodiversiteit 3. Overconsumptie Gevolgen: een gevaarlijke mix.

overbevolking onrust stijgende voedselprijzen alleen maar financiële crisis, of samenhang? natuurrampen vluchtelingen. Nodig: een systeemverandering.

Systeemverandering: duurzame ontwikkeling

Voor de skeptici…

http://www.skepticalscience.com/climate_science_history.php http://www.skepticalscience.com/argument.php

Overzicht standaarden, richtlijnen, normen

Wat is het? Certificaat? Verder..

ISO 9001 Een standaard die een norm stelt

Ja. Verificatie-audit én certificaat.

Kwaliteits-management

ISO 14001 Milieuzorg-systeem

ISO 18000 OHSAS, health & safety.

ISO 26000 Een richtlijn die ondersteunt bij MVO

Nee, maar.. Duurzaamheid

MVO prestatieladder

Een Nederlandse Norm. Gebaseerd op ISO 26000.

Ja. Verificatie-audit én certificaat.

Commercieel verhaal?

CO2 prestatieladder

Nederlandse norm, alleen over CO2.

Prorail..

Milieubarometer Administratieve hulp, management informatie systeem

Stimular. Subsidie overheid.

Doelstelling ISO 26000

Helpen bij duurzame ontwikkeling 1. ISO 26000 adviseert 2. Schrijft voor… 3. Structureert 4. Verklaart (definiëren begrippen en principes) 5. Harmoniseert 6. Integreert 7. Fundeert 8. Schept orde 9. Reflecteert 10. Stimuleert 11. Inspireert

7 principes van duurzaam ondernemen

1.Verantwoordelijkheid nemen

2.Transparant zijn

3.Ethisch gedrag

4.Respect voor belangen van stakeholders

5.Respect voor wetgeving

6.Respect voor internationale gedragsnormen

7.Respect voor mensenrechten

Integreren MVO in de

gehele organisatie

Evalueren en

verbeteren

Selecteren

MVO

initiatieven

MVO en organisatie

karakteristieken

Begrijpen van

MVO van de

organisatie

MVO

communicatie

en rapportage

Vergroten

geloofwaardigheid

H7

ISO 26000= draagvlak

creëren voor en

verankeren van MVO

ISO 26000 - OVERZICHT

H4

7 MVO principes

1. Verantwoorde-

lijkheid nemen

2. Transparant

zijn

3. Ethisch gedrag

4. Respect voor

belangen van

stakeholders

5. Respect voor

wetgeving

6. Respect voor

internationale

gedragsnormen

7. Respect voor

mensenrechten

Herkennen van

MVO

Identificeren van

stakeholders

De 7 MVO

kernonderwerpen

Behoorlijk bestuur

Mensen

rechten

Arbeids

omstan-

digheden

Milieu

Eerlijk

zakendoen

Consumenten

belangen

Maatschappij

betrokkenheid &

ontwikkeling

H5

H6

Gerelateerde acties en/of verwachtingen

Integreren MVO in de

gehele organisatie

Evalueren en

verbeteren

Selecteren

MVO

initiatieven

MVO en organisatie

karakteristieken

Begrijpen

van MVO van

de

organisatie MVO

communicatie

en rapportage

Vergroten

geloofwaardigheid

H7

Case: stappenplan

CO2 uitstoot (gebouwgebonden uitstoot en totale uitstoot) Elektriciteitsverbruik (KWh per m2 vloeroppervlak) Gasverbruik (m3 gas per m3 gebouwinhoud en per medewerker) Waterverbruik (m3 per medewerker) Totaal afval (m3 per €100.000 omzet) Vervoer (Woon-werkverkeer auto per medewerker en brandstofverbruik zakelijk wegverkeer per medewerker) Afval (bedrijfsafval per medewerker, niet gescheiden afval per medewerker, afvalscheidingpercentage)

Case: stappenplan

• Wat is de reductiedoelstelling?

• Hoe gaat u dat aanpakken?

• Welke stappen gaat u nemen?