WAARDEN EN DEONTOLOGIE

Situering

• Waarom “plots” een nota over waarden en deontologie ?

• Bespreking van de inhoud • Verdere procedure

Situering

• Waarom “plots” deze bespreking ?• Werken aan de verenigingscultuur is één

van de bouwstenen van HRM beleid voor vrijwilligers

Situering

• Sterkte van NP : geëngageerde medewerkers

• Engagement veronderstelt betrokkenheid + motivatie voor de vereniging

• Cultuur van de vereniging draagt bij tot engagement (de medewerker moet achter de cultuur kunnen staan en er zich thuis in voelen)

Cultuur van Natuurpunt

• Gezamenlijke waarden (waar iedereen achter staat)

• Geest van onderling vertrouwen• Verantwoordelijkheid (krijgen en

opnemen)• Continu verbeteren (fouten maken mag

als je er maar uit leert)

Cultuur van Natuurpunt

• Gezamenlijke waarden waar iedereen achter staat

• Deontologie = gedragsregels die uit de waarden voortvloeien

Waarom een code ?

• Uitgeschreven visie over omgang met mensen en integriteit

• Samen werken aan goede en open werksfeer

• Duidelijkheid scheppen• Openheid creëren – zaken bespreekbaar

maken• Gedrag beïnvloeden

Waarom een code ?

• Maar : nooit absolute duidelijkheid / niet zwart wit

• Deontologie gaat over dilemma’s• Een code is een “ethisch kompas”

Waarden

• Integriteit (eerlijkheid, beloften nakomen)

• Respect en positieve houding (hoffelijkheid, onderling vertrouwen, positief omgaan met moeilijkheden)

Waarden

• Solidariteit en loyauteit t.o.v. de vereniging en haar doelstellingen

Deontologie

• Handelen vanuit het mandaat (verantwoording afleggen)

• Integriteit op financieel vlak (correct zijn, transparantie, vier-ogenprincipe)

Deontologie

• Geen belangenvermenging (duidelijkheid creëren/ igv professionele of persoonlijke belangen, niet deelnemen aan beslisproces)

• Extern optreden (gemandateerde functie)

• Rechtshandelingen (bevoegdheid)

Specifiek voor aankopers

• Expliciet onderschrijven van interne regelgeving (handtekening)

• Specifieke afspraken ivm aankoop gronden– aankoop grond van familie– gekoppeld met privéaankoop– geen geschenken aanvaarden

Verdere procedure

• Algemene vergadering – bijlage bij HR

• Ook een traject voor professionele medewerkers

Verdere procedure

• Wie beslist in geval van discussies ?• Regeling in huishoudelijk reglement

– Raad van Bestuur is bevoegd voor schorsing of afzetting uit functie en geschillen

– Delegatie van bevoegdheid

Tot slot