Creativiteit & Tools Flanders DC

WAAROM

HOE

WAT

Nieuw groeimodel nodig…W

elv

aart

per

capit

a

Strength=Smart Competition

Innovation-driven economy

Efficiency-driven economy

Strength=Efficiency

China & India

Factor-driven economy

Strength= Low cost

Finland

Sterkte=Creativiteit

Innovatiegedreveneconomie

Efficiëntiegedreveneconomie

Sterkte=Efficiëntie

China & India

Factorgedreveneconomie

Sterkte= Lage kost

FinlandVlaanderen

1,110,576,674

1,314,202,153

= 36% van wereldbevolking

In 2020…

56%5%

Gezinnen in U.S. hebben meer TV’s dan mensen in huis

Mensen hebben meer dan ooit keuze uit ‘leveranciers’

8

9

If you always do what you’ve always done,

you will always get what you’ve always got.

A. Einstein

WAAROM

HOE

WAT

11

Innovation overload

Innovation overload

Ondernemingscreativiteit

Technologie Markt, maatschappij

Nieuwe strategie • Nieuwe organisatie • Nieuwe processen Nieuwe marketingaanpak • Nieuw product • Nieuwe dienst

Nieuwe markten • Nieuw business model • Nieuwe managementaanpak

Cultuur, kunst

Creatief in processen

Creatief op de markt inspelen

Creatief met diensten

17

Creatief met design

WAAROM

HOEWAT

Een creatieve organisatie

Individu

Team

Organisatie

CREATIEFDENKEN

PROFESSIONEEL CREATIVITEIT AANWENDEN

KADER CREËREN OM CREATIVITEIT TOE TE LATEN EN

TE ONDER-STEUNEN

20

Logisch denken (98%)

• denkt snel in oplossingen (A → B)• is tevreden met één oplossing• baseert zich op kennis uit het

verleden• heeft meteen een mening• kiest liever voor de bekende weg• maakt handig gebruik van patronen

21

"Aoccdrnig to a rseerach at Cmabrigde Uinervtisy, it deosn't mttaer in waht 

oredr the ltteers in a wrod are, the olny iprmoatnt tihng is taht the frist and lsat ltteer be at the rghit pclae. The rset can be a toatl mses and you can sitll raed it wouthit porbelm. Tihs is

bcuseae the huamn mnid deos not raed ervey lteter by istlef, but the wrod as a

wlohe.Amzanig huh?"

22

Video

Uitstel van oordeel

24

www.flandersdc.be/creatiefdenken

25

TOOL

Een creatieve organisatie

Team

Organisatie

PROFESSIONEEL CREATIVITEIT AANWENDEN

KADER CREËREN OM CREATIVITEIT TOE TE LATEN EN

TE ONDER-STEUNEN

Individu

CREATIEFDENKEN

Opzetten van creatieve trajecten

27

Brainstormtechnieken

Idee Checklist

Brainstormwaaier

• 7 techniekjes• Korte uitleg• Handig formaat

28

TOOL

29

Gratis kits op www.gpsvoorondernemingen.be

Begeleide sessies door innovatiecentra

TOOL

30

TOOL

Een creatieve organisatie

Team

Organisatie

PROFESSIONEEL CREATIVITEIT AANWENDEN

KADER CREËREN OM CREATIVITEIT TOE TE LATEN EN

TE ONDER-STEUNEN

Individu

CREATIEFDENKEN

32

Organisatie moet creativiteit inbedden

Str

ateg

ie

Mensen & Organisatie

Processen

Infrastructuur

Structureel②

Specifieke creatievetrajecten

①

• Leiderschap/management• Hoe HR inzetten om creativiteit te simuleren• Hoe optimaal team voor innovatie opzetten

Innovix

33

TOOL

34

• Wordt geüpdate• Samenvattende flash

van studie

TOOL

www.flandersdc.be/teamscan

35

TOOL

36

Organisatie moet creativiteit inbedden

Artiesten, wilde ganzen

Bedrijven andere sectoren

Klanten

Leveranciers

Kennis-instellingen

Concullega’s

Extern③

Str

ateg

ie

Mensen & Organisatie

Processen

Infrastructuur

Structureel②

Specifieke creatievetrajecten

①

37

TOOL

Vragen over de tools?

Kom naar de Flanders DC stand

38

39

Pascal Coolspascal.cools@flandersdc.be+32 16 24 88 47

Deze presentatie vindt u op:www.slideshare.net/flandersdc