Post on 12-May-2015
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
COMFOR educatieve pakketten
Het Proces
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Tool 1:Gezondheid
&Prestatie
Tool 2:Kosten/Baten
Tool 3:WORX
voor aannemers
Tool 4:Vaardigheden(aannemer)
Tool 5: Vaardigheden
(machinist)
Tool 6:Ergo-Check
Tool 7:Zithouding-Check
COMFOR educatieve pakketten
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces
Een handleiding voor jou en je werknemers om de volgende punten te verbeteren en te behouden
gezondheid veiligheid welzijn en een hoge en duurzame
produktiviteit
Het doel is om je te inspireren te beginnen aan een continu verbeteringsproces.
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Vijf stappen proces
1. Beleid en routines
2. Beoordelen van risico’s
3. Vinden van oplossingen
4. Uitvoeren
5. Follow up
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 1
a) Ontwikkel je bedrijfsbeleid
b) Stellen van routines
c) Bepaal de indicatoren vanverandering
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
1a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid
Breng je bedrijfsplan tot uitdrukking
• concreet
• makkelijk te begrijpen
• geaccepteerd door iedereen
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
1a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid
Mogelijke inhoud
• Algemeen standpunt
• Risico’s op de werkplek
• Maken van werkteams
• Werkrooster
• Functie roulering baan en uitbreiding
• Machines
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
1a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid
Wij zijn een betrouwbaar bosbouwbedrijf. Wij focussen ons op:
zijnde een betrouwbaar en winstgevend bedrijf en opdrachtgever
het hebben van bekwaam personeel
het gezond houden van onze machinisten en met een goede werkomgeving
Wij realiseren ons dat machinaal vellen een verhoging van bepaalde risico’s inhoudt, daarom
geven wij duidelijke werkinstructies en bepalen de verantwoordelijkheden van de machinisten.
onze machines zijn up-to-date en worden vakkundig onderhouden
onze machinisten worden conform CAO betaald en mogen in bepaalde mate hun werkuren bepalen
wij werken systematisch met verbeteringen in een open en eerlijke werksfeer.
Wij zijn een betrouwbaar bosbouwbedrijf. Wij focussen ons op:
zijnde een betrouwbaar en winstgevend bedrijf en opdrachtgever
het hebben van bekwaam personeel
het gezond houden van onze machinisten en met een goede werkomgeving
Wij realiseren ons dat machinaal vellen een verhoging van bepaalde risico’s inhoudt, daarom
geven wij duidelijke werkinstructies en bepalen de verantwoordelijkheden van de machinisten.
onze machines zijn up-to-date en worden vakkundig onderhouden
onze machinisten worden conform CAO betaald en mogen in bepaalde mate hun werkuren bepalen
wij werken systematisch met verbeteringen in een open en eerlijke werksfeer.
Voorbeeld:
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
1b) Stellen van routines
De routines moeten aangeven– door wie
– wanneer
– hoe
– en wat
de werkomgeving wordt beheerd
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
1b) Stellen van routines
• door wie• wanneer• hoe• en wat
de aannemer elke 3e maand systematische controle de gezondheid en prestatie
van je machinist
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
1c) Vaststellen hoofd indicatoren
Voorbeeld van indicatoren van veranderingen in prestaties:
• te vellen volume
• machine inzet
• brandstofverbruik
• aantal gemaakte fouten
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Voorbeeld van indicatoren bij veranderinen in de gezondheid:
1c) Vaststellen hoofd indicatoren
• stijfheid, last van of pijn
• toenemende vermoeidheid
• psychische klachten
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 2
a) Vaststellen van risico’s
b) Classificeren van urgentie
c) Documenteren
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
2a) Vaststellen van risico's
Voorbeelden van:
• Lange uren in de machine• Vaste zithouding• Repeterende bewegingen• Hoge mate van aandacht• Hele lichaam trillingen en schokken• Hellende zithouding• Slechte ergonomie in de machine
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
2a) Vaststellen van risico's
Voorbeelden van organisatorische gevaren:
• Alleen werken• Werken in shifts• Druk om produktie te
draaien• Onduidelijke instructies
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
2b) Classificeren van urgentie
Rood
Geel
Groen
vereist onmiddelijke aktie
vereist aktie binnen bepaalde tijd
nalatig
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
2c) Documenteren
• Stelt u in staat om langdurig onopgeloste problemen en klachten vast te stellen
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 3
Zoeken naar oplossingen– jij als manager
– je machinisten
– soms zelfs je klanten
in een open en creatief klimaat
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Stap 3 – vind oplossingen
Technisch
Individueel
Organisatorisch
Management
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Technische maatregelen
• Nieuwe stoel• Extra handgrepen• Schoon anti-slip oppervlak
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Individuele maatregelen
• Opleiding in werktechnieken• Betere werkhouding• Micro pauzes• Rustpauzes
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Organisatorische maatregelen
• Beter ploegensysteem• Vermindering van uren op de
machine• Extra taken• Teamwerk
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Management maatregelen
• Her-verdeling van verantwoordelijkheden
• Verdere delegatie van taken• Ontwikkelen van nieuwe zakelijke
gebieden• Verbeteren van werkomstandigheden
klimaat
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 4
a) Uitvoeren van overeengekomen maatregelen
b) Documenteren van overeengekomen maatregelen
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
4a) Uitvoeren maatregelen
Wees bewust van mogelijkheden– oude gewoontes
– geen of lage acceptatie
Tegenmaatregelen– gemeenschappelijk zakelijk beleid / visie
– verhoogde invloed machinist
– betere arbeidsomstandigheden
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
4b) Documenteren van aktiviteiten
1. De aktiviteit
2. Oorzaak en doelstelling
3. Belangrijke indicatoren
4. Tijdschema
5. Betrokken personen
6. Sancties, indien nodig
7. Kostenberekening en financiering
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 5
bevestigen van succes
detecteren status quo
ontdekken van mislukkingen
Follow up voor
en om te leren voor de toekomst
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 5
Bevestigen van succes
• Beëindig maatregel• Ga verder om nog meer te verbeteren
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 5
Detecteren status quo
• Vind redenen
• Zoek nieuwe prioriteiten
• Zoek nieuwe verantwoordelijkheden
• Maatregel doorvœren voor verdere verbeteringen
• Beëindig maatregel
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces – Stap 5
Ontdekken van mislukkingen
• Vind redenen
• Zoek nieuwe prioriteiten
• Zoek nieuwe verantwoordelijkheden
• Veranderen van routines
• Beëindig maatregel
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het proces levend houden
• Betrek al je personeel
• Gebruik vragen in elke stap om besprekingen te starten
• Voer een eenvoudige maatregel onmiddelijk uit
geeft een serieuze houding aan
Presentatie 2009Vertaling vanMiriam Zweverink
Project No. 030300-2
Het Proces
Gebied van toepassing
Het inspireren van aannemers om te beginnen met een verbeteringsproces
Type tool Werkboek / Handleiding
Documenteren Pdf-bestand
Frequentie (aanbevolen)
Voor voortdurend gebruik