Voorbeelden van ons werkVerbinden van tegenstrijdige krachten

Creatie: buiten de begaande wegen oplossingen zoeken

Regie: beheersen voor een rendabele investering

Mensen: rollen spelen en leren om samen te winnen

Verbinden van tegenstrijdige krachten

Geen proces:

Geen regie:

Mensen doen niet mee:

Creatie, regie, mens? Alledrie nodig!

Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have….

It’s the people you have, how you’re led, and

how much you get it.

Korte schets, 18 jr

5

Creatie 10 x R&D proces-verbeteren 20+ x mechatronica 20+ x waarde-analyse

Regie 15x Positie-analyse, portfoliokeuze 30 x clusterbouw en financiering Accredited PRINCE2® consultants

Mensen Teamrollen, kennisopbouw

Maxi-Cosi, Power Packer, Holec, Atag, Q-Tec, Philips Healthcare, Fontijne, Batavus,…

Nedinsco, Kappa, Stork, BTG, Sara Lee/DE, Verka, Hitec

Koppert, Stork, Mecon, Netagco, Syntens Enschede

Mecon, VDL- ETG, Norma, PostenDekker, NRG, Ridder, Norma

VNO-NCW, EVD, ICM, InnovationLeadership, Senter

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office

6

Project voorbeeldenInfra, Volker Wesels:CO2 Barendrecht

CO2 distributie

Gasrotonde

Gas- en olie terminals

Nucleair:Petten Safety, MIS en milieu

Diverse research

intro TenneT7

Regie: ketenmodel

? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???

Keten als basis voor project-organisatie

Rollen verdeeld mbv PRINCE2®

Communicatie helderder

intro TenneT8

Project voorbeelden 2RO, gemeentes

Hoogezand, Almelo, Borne, Doetinchem

Vinex, bedrijvenparken, financiering

Projectmatige aanpak

Wegen belangen stakeholders

intro TenneT9

Projectvoorbeelden 3 Industrie, R&DPhilips Healthcare, Thales,

ASML, ASMi

Ontwikkelprocessen en -regie

Project management

Ketenregie

Kostenreductie (waarde-analyse)

intro TenneT10

Creatie: ken uw Klant!

Inleven in de klantNiet vragen

Zelf uitzoeken en de klant verrassen

12

Creatie: Aardappelrooier

? Veranderde markt; nieuwe strategie

? Welk product past daarbij?

Nieuwe standaard in zijn klasse

Start modulaire familie In record tijd (50%) Gelijke prijs

13

Creatie: clinics en Gembagluren bij de buren

Inleven in de klant Met klantenogen kijken Neem klanten mee En “zaag ze door”: 7x

waarom

Gemba = daar waar het gebeurt

= bij de klant, zijn proces volgen

14

Creatie: X-Ray waarde-analyse

? Veranderde markt; druk op kostprijs

? toch betere functionaliteit?

Function-Based-Comparison als onderdeel van Value-Analysis en Target Costing

Kwaliteit vs kosten Reductie mogelijk (30 - 40%)

15

Creatie: Meeneem vorkheftrucks

? Dalend marktaandeel? Kostenniveau te hoog

Analyse product functies waarde analyse

Integrale aanpak met cross-functional teams

Kostprijs -35%

Creatie: mechatronica

? Waarde, prestatie, en kosten niet in balans

? Technologie in delen beschikbaar

Mechatronica ipv “knippen en plakken”

Ontwikkeling in stappen4 generaties later

bereikt

17

mechatronica ?Niet de combinatie van

mechanica en electronica

Maar Integratie via 5 elementen

draagconstructie (geraamte)

aandrijving (spieren)

sensoren (zintuigen)

processen (spijsvertering)

besturing / regeling(hersenen)

Creatie: design integratie

Mick Jagger aan Andy Warhol

Zo niet dus……

Leave it in your capable hands to do whatever you want… And please write back saying how much money you would like.

Creatie: design integratie

3. Eerst de grote lijnen, dan de details

4. Goed proces opzetten en volhouden

1. Bezint eer ge begint….

2. Conceptkeuze breed uitdragen

Creatie: design integratievormtaal leren

? Wat is vormtaal?? Hoe stalen merken hun

merk-gevoel uit?

Markt-kaartenBeter “positie”begrip bij

brede groep betrokkenen Integreert design in al het

werk

Creatie: creatie-processen

? Overzicht projecten kwijt? Welke stappen, hoe bij

houden?

“stappen” met elkaar gekozen op basis van

Gestructureerde aanpakGelijk digitaalOverzicht en besluiten

makkelijker

22

Creatie: mechatronica in Tuna 38

? 4 werven en leveranciers? sprong in bedienings-

gemak gewenst; dus nieuwe technologie

Elkaar vak“talen” geleerdGestructureerde aanpakEerste test in tijdschrift

ooit “zonder minpunten”Veel spin-off producten

Creatie: marge probleem oplossen:

Target costing me

Waarde-analyse

p. 23

Verkoop prijs

Product kosten

Kosten zijn er in

ontworpen

24

Regie: Norma ultra preciese sensor

? Norma: van jobber naar module leverancier

? sprong in professionaliteit noodzakelijk

PRINCE2® i.c.m. kwaliteitsmethoden ingevoerd

Gestructureerde aanpak ASML pakket uitgebreid

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office

Regie: Levitor Mecon - ASMi

Uitbesteding onder tijdsdruk

Prototypes met verschillende doelen

Open communicatie Sturen op “deliverables”

ipv activiteiten Doorlooptijd – 25% Bugs: -50%

25

Regie: Modulair foto-album

? Onbeantwoorde klantenwens

? Technologiesprong noodzakelijk

Samenwerking met nieuwe partners

Gestructureerde aanpak

26

Regie: Business Case

? Programma, Project-doelen, uitvoering niet consistent

? Demotivatie, wisselingen

BC als “piramide”BC-versies toonden

verloop in de tijdBC basis overeenstemming

27

Regie: ketenmodel

? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???

Keten als basis voor project-organisatie

Rollen verdeeld mbv PRINCE2®

Communicatie helderder

Project-mal

*

Gereed, ok

≈ eind onderweegs

* Issue

Regie: VSH Veendam stappenplan

? VSH Veendam: van jobber naar module leverancier

? sprong in professionaliteit noodzakelijk

Project-stappen in kaart PRINCE2® toegepast Vergeleken en verbeterd Betere project-beheersing Rollen duidelijker

Regie: Woonzorg projecten

BouwenHer-financierenRe-organiserenStenen ruilen voor zorgProfessionaliseren

langdurige onderhouds-programma’s

32

Mensen:de hele club

Iedereen moet meedoenEn weten hoe

samen te spelen

Hoe elkaar aan te spreken

Ondanks onzekerheid bij innovatie + projecten

34

Mensen: Teamrollen

Management development programma

Bouwen aan samenwerking

Zakelijk en menselijk

Mensen: kennis-opbouw

? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis

Programma on kennis “door te geven”

gebruikers forumWiki+ structuur

the added value is how our people design and process parts + components

Products we ship are a result of that knowledge based service

Research met Helmsman en APMG

Vergelijking in groepenVergelijking in factorenBelang van factoren

Ist- en soll-waarden

portfolio management:4 vragen

Capaciteit

Toewijzing

Project sterkte

Capaciteit

Toewijzing

Project sterkte

Project opbrengst

Strategische Fit

Project Risico

Project opbrengst

Strategische Fit

Project Risico

adequate resources voor

hele portfolio ?Balans handhaventussen projecten

Bereikbaar

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing bewaken

Passing

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing bewaken

PassingBalans

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Waarde

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Waarde

46

Creatie en Regie: Marel design rules

? Marel: integreren Stork en anderen in productlijn

? Wat is onze “design” taal?? Reduceer kosten van

overlappende productlijnen

Gecombineerde workflow design en inkoop

Flinke kostenreductie

Mensen: de hele club

Iedereen moet meedoen En weten hoe:

samen te spelen elkaar aan te spreken

Ondanks onzekerheid van innovatie en projecten

Mensen: EVD Teamrollen

Management programma

Bouwen aan samenwerking

Zakelijk en menselijk

49

Mensen: kennis-opbouw

? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis

Programma on kennis “door te geven”

gebruikers forumWiki+ structuur