Orenda team rollen
Transcript of Orenda team rollen
27-7-2015
Team-rollen (Belbin)
Project-rollen
“de hele club”
Kennis bouwen
Orenda intro '13 v2
MensenTeam-rollen (Belbin)
Project-rollen
“de hele club”
Kennis bouwen
Vaak gevraagd voor:
Mensen: de hele club
Iedereen moet meedoen En weten hoe:
samen te spelen elkaar aan te spreken
Ondanks onzekerheid van innovatie en projecten
Orenda intro '13 v2
Mensen en rollen
Stakeholders zijn mensen Klanten zijn mensen Innovatoren zijn mensen Makers zijn mensen, enz enz
Al die mensen hebben hun belangen, zien risico’s en kansen
Hoe krijg je ze mee?
Orenda intro '13 v2
Herkennen en erkennen
Herkennen Belangen van
stakeholders Zonnebloem
Positie van spelers Ketenmodel
Bijdragen van innovatoren Teamrollen
Erkennen Verwachtingen
zijn expliciet maar ook impliciet!
QFD en waarde-analyse Lijn vs project
machtsverhouding wiens business-case?
Alle rollen vervullen Zuiver spelen
Orenda intro '13 v2
Waarom team rollen?
Alle rollen moeten vervuld worden wil het team de project doelen bereiken
Niemand heeft al die rollen in zichzelf
Tussen teamleden moet er een balans zijn Team leden moeten de verschillen in rollen van elkaar
begrijpen en accepteren
Orenda intro '13 v2
Orenda intro '13 v2
Teamrol Balans optellen:
PM proces mgr TE technisch expert
CD concept ontwikkelaar
OD resultaat gericht
RA radicaal CR criticus
HA harmonizer CO co-operator
PO politicus PR promotor
Mensen: Teamrollen
Management development programma
Bouwen aan samenwerking
Zakelijk en menselijk
Orenda intro '13 v2
Rollen
Regie vraagt besluiten en acties
Op basis van de creatiestappen (mal)
Mensen nemen die besluiten Kennen ze hun rol? Spelen ze hun rol?
Orenda intro '13 v2
Rollen: in de keten
? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???
Keten als basis voor project-organisatie
Rollen verdeeld mbv PRINCE2®
Communicatie helderder
Orenda intro '13 v2
Mensen:de hele club
Iedereen moet meedoenEn weten hoe samen
te spelen
Hoe elkaar aan te spreken
Ondanks onzekerheid bij innovatie + projecten
Orenda intro '13 v2
Innovatie-winnaars
Winnaars moeten veranderingen realiseren Niet alleen in product, maar ook in werkwijzen en
organisatie Er zijn wel 10 manieren om te innoveren!
Vaak moet ook de cultuur mee veranderen 7 krachten
Orenda intro '13 v2
Waarom veranderen?
Van binnen uit (sterker, sneller, goedkoper?)
Omdat je er voor beloond wordt? (eigen initiatieven, regie voeren, bonus?)
Wat is de specifieke business case voor veranderen / verbeteren?
Niet makkelijk; 7 krachten
Orenda intro '13 v2
7 krachten van veranderen Berenschot
verhalen
Noodzaak Doet bewegen
Visie Geeft richting
Succes Doet geloven
Spirit Geeft kracht
acties
Structuren Lokken uit
Capaciteiten Maken mogelijk
Systemen Bekrachtigen
Orenda intro '13 v2
de 5 kleuren van de Caluwé
Veranderen is…een machtsspel ?...een rationeel proces ?…een ruilexercitie ?…leren ?…energie losmaken ?
Orenda intro '13 v2
8 steps by Kotter Of the Change
Management Process
Create a Sense of Urgency
Pull Togethe
r the Guiding Team
Develop the
Change Vision & Strategy
Communicate
for Understanding
& Buy-in
Empower Others to Act
Produce Short-term Wins
Don’t Let Up
Create a new
Culture
Orenda intro '13 v2
Ondernemerschap
Mensen die actie ondernemen
En anderen kunnen inspireren ( = leiden)
En die grenzen van (huidige) structuur niet accepteren
(= overschrijden en veranderen)
Manfred Kets de Vries, 1977
Orenda intro '13 v2
Van Dam OrendaAdviseurs in productontwikkeling
www.orenda.nl
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties