© TURNER, 2017

SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

© TURNER, 2017

SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

OUD EN NIEUW FALEN

© TURNER, 2017

Klassieke en moderne faalfactoren. Wat is de top 3 volgens jou?

Inte

racti

ef

- m

en

tim

ete

r

GA NAAR WWW.MENTI.COM EN VUL DE CODE IN:

71 73 35

© TURNER, 2017

SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD.

VISIE: MODERNE

SUCCESFACTOREN

© TURNER, 2017

Organisaties die excelleren in Strategie-executie: S

trate

gie

= E

xecu

tie

RUN CHANGE OUD

NIEUW

LOOSELY COUPLED

Onderscheiden Run en

Change en drie typen

change

Besteden 20% van tijd

aan strategie en 80% aan

executie

Kiezen scherp Zien Strategie – Executie

als een proces

Hebben een januskop Werken met

executiecoalities

Zorgen voor een

psychologische check-in

1 2 3 4

5 6 7

© TURNER, 2017

1. Onderscheid run en change en de drie typen change: verbetering, vernieuwing en innovatie.

RUN Dagelijks management

CHANGE Verbeteren, vernieuwen, innoveren

Project- en programma-

matig werken is een

randvoorwaarde

Hoe?

Met 6 succesfactoren

& 4 versnellers

Excellentie in strategie-executie

Hard

Z

ach

t

Verbetering

Vernieuwing

Innovatie

1

2

3

© TURNER, 2017

2. Besteed 80% van middelen (tijd, euro’s, energie, motivatie) aan pure executie.

In plaats van aan strategische analyse en ontwerpen

Focusfase

2-3 maanden

Ontwerpfase

3 maanden Voorbereiding

3 maanden

Executie

3 – 6 maanden* * Doorlooptijd tot

executie

* Doorlooptijd tot

executie

Ideale

Startfase

Ontwerp-

fase

Executie

3 – 6 weken*

80% 20%

20% 80%

Nieuw

Oud

© TURNER, 2017

3. Het STRATEGIE = EXECUTIE MODEL. Strategie-executie is ook een proces. Vier versnellers voor een modern proces.

Versneller 1

KIES

1 Ambieer 5 Must have 9 Baten 13 Stuur bij

2 Selecteer 6 Doorbraak 10 Ontwikkel

door

14 Open

architectuur

3 Appeleer 7 Excellente

start

11 Schakel op 15 Leer

4 Activeer 8 Psycholo-

gische incheck

12 Sla brug 16 Extra mijl

Versneller 2

INITEER

Versneller 3

OOGST

Versneller 4

BORG

Overall Strategie Per initiatief

Project-/programmamanagement = Voorwaarde

© TURNER, 2017

4. Een goed portfolio balanceert de drie typen executie, soorten doelstellingen en lange en korte termijn.

Gebalanceerde portfolio Ongebalanceerde

portfolio

Archetypen /

voorbeelden

initiatieven Type 1

Verbetering

Type 2

Vernieuwing

Type 3

Innovatie

Laag

Hoog

Ris

ico

Kort

(1 jaar)

Medium

(1-2 jaar)

Lang

(2-5 jaar)

Horizon

Geen

focus

Te

grote

gok

Te

risicovol

Te

conservatief

Veel focus

op korte

termijn

Innovatie

Verkoop-

effectiviteits-

boost

Krimp

en groei-

programma

Recovery /

kostenbesparing

Strategische prioriteit, donker is hoog

(Grootte is netto constante waarde

© TURNER, 2017

5. Welke innovatiestructuur je ook kiest: creëer een tweede snelheid, een januskop, voor fundamentele innovatie.

BU 1 BU 2 BU 3

RUN CHANGE RUN CHANGE

EXPLOITEER INNOVEER! &

Loosely coupled

Innoveren 3 Verbeteren

Vernieuwen

1

2

Sc

ore

O

rga

nis

ati

e

© TURNER, 2017

6. De executiecoalitie: vijf rollen om executie- en baten-eigenaarschap goed te krijgen.

1.

Opdrachtgever en

hoofdsponsor

2.

Fellowsponsor(s)

3.

De executietrekker

4.

Executiebetrokkene(n)

5.

Baten-

verantwoordelijke(n)

Sleutelrollen

© TURNER, 2017

7. Strategie-executie staat of valt met echt eigenaarschap. En dus met de kwaliteit van de psychologische check-in van sleutelspelers.

8 Psychologische

check-in

© TURNER, 2017

Organisaties die excelleren in Strategie-executie: S

trate

gie

= E

xecu

tie

RUN CHANGE OUD

NIEUW

LOOSELY COUPLED

Onderscheiden Run en

Change en drie typen

change

Besteden 20% van tijd

aan strategie en 80% aan

executie

Kiezen scherp Zien Strategie – Executie

als een proces

Hebben een januskop Werken met

executiecoalities

Zorgen voor een

psychologische check-in

1 2 3 4

5 6 7

© TURNER, 2017

Hom of kuit: wat gaat u morgen concreet gebruiken?

Inte

rac

tie

f -

me

nti

me

ter

GA NAAR WWW.MENTI.COM EN VUL DE CODE IN:

71 73 35

© TURNER, 2017

Download een samenvatting van het onderzoek Strategie = Executie. En maak kans op 1 van de 50 gratis exemplaren van het boek.

Str

ate

gie

= E

xe

cu

tie

© TURNER, 2017

Dank! Nieuwsgierig naar de andere bouwstenen en meer?

Me

er

wete

n?

1. Reageren of meer weten over incompany masterclasses? jpijl@turner.nl /

@JPijlTurner / https://nl.linkedin.com/in/jacquespijl/ #strategieisexecutie

2. Wilt u nog even blijven zitten en enkele evaluatievragen beantwoorden?

Bestel uw

exemplaar van

het boek

Meld u aan voor

de masterclass

(open

inschrijving of

incompany)

Aanbevelingen van

24 topbestuurders

en wetenschappers

over het boek

Strategie =

Executie.

Jacques Pijl, Directeur Turner, 2017

Preview E-Book

van Strategie =

Executie.

Inkijkexemplaar

van Strategie =

Executie.

© TURNER, 2017

NR 1 IN DE CATEGORIE STRATEGISCH MANAGEMENT

NR 1 IN DE BESTSELLER TOP 100

SELECTIE BELANGRIJKSTE MANAGEMENTBOEKEN VOLGENS

CEO’S VAN INNOVATIEVE ORGANISATIES (FD NIEUWE

KAMPIOENEN).

GENOMINEERD VOOR MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR

TALLOZE ARTIKELEN EN INTERVIEWS IN O.A. FD, EMERCE,

FRANKWATCHING EN CFO

24 AANBEVELINGEN VAN TOPBESTUURDERS

TALLOZE TED-TALKS EN INCOMPANY WORKSHOPS BIJ DE TOP

25-50 ORGANISATIES, GEMIDDELDE WAARDERING 8,7

STRATEGIE = EXECUTIE BLIJKT NR. 1

VRAAGSTUK VAN BESTUURDERS

STRATEGIE

= EXECUTIE