Businesskansen

die de wereld op

z’n kop zetten

door: @martijnarets

Alle gebruikte video’s zijn te vinden op

www.youtube.com/crowdexpedition. Ook als

podcast te beluisteren op

www.soundcloud.com/martijnarets en als blog

(ook in het Nederlands) op www.collaborative-

economy.com.

Vragen?

Mail: martijn@collaborative-economy.com

Tweet: @martijnarets

IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A

MOSQUITO IN THE ROOM.....

CROWDFUNDING- donatie

- presales

- lening

- aandelen

171 investeerders

-wil je crowdfunden (en je financieringsbehoefte en plan op straat leggen) -waarom zouden mensen geld

geven? -houd je zelf geld over om te leven? -hoe zit het met belasting?

-weet je helder welke doelen je wilt bereiken?*

lessen

‘We leven in een tijd waarin het individu is empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online

platformen en mobiele apps. Zonder zich iets aan te trekken van bestaande grenzen.’

wat

duidelijk

is

wel

duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’

collaborative (crowd) economie

PLATFORM SPULLEN

KENNIS

GELD

PLATFORM

PLATFORM

DEELECONOMIE

CROWDSOURCING

CROWDFUNDING

Deze manier van ondernemen zal IEDERE ‘organisatie’ de komende 10 jaar beïnvloeden. Positief of negatief. Direct of indirect.

Nieuwe

organisaties

1. wie?

2. wat doen ze?

3. reactie gevestigde

orde?

4. kansen

#1 Niet 1 oprichter, maar een team

#2 Zij zijn niet de ‘usual suspects’*

#3 Ze zijn gestart vanuit een intrinsieke motivatie om dingen op te lossen, maar……. ook heel kortetermijn gefinancierd.

#4 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap.

> visie en focus > vertrouwen om snelheid te kunnen maken > doen > creëeren een omgeving zonder grenzen. Terug naar de kindertijd: spelen, ontzorgen, fouten maken, vertrouwen…

Nieuwe

organisaties

1. wie?

2. wat doen ze?

3. reactie gevestigde

orde?

4. kansen

#1 Ze DOEN dingen (en de drempel om zelf dingen te starten wordt met de dag lager en de impact groter)

#2 Focus op de kern (en vinden de beste partners met gedeelde waarden die ze kunnen vinden)

#3 Ze groeien exponentieel door anderen te faciliteren waarde te creëren*

#4 door efficient gebruik te maken van bestaande middelen en gebeurtenissen geven zij de eindgebruiker een betere prijs, toegang en bredere keuze.

#5 ze betreden in veel gevallen een niche. maar dan wel wereldwijd.

#6 Ze veranderen de default verwachting van wat jouw klant heeft over JOUW dienstverlening. Dit nemen zij mee van ervaringen vanuit hun privé situatie. Onderschat dit niet!*

Nieuwe

organisaties

1. wie?

2. wat doen ze?

3. reactie gevestigde

orde?

4. kansen

a) overnemen of investeren

b) startups faciliteren

c) zelf actief markt betreden

Hoe bestaanden organisaties

hier mee om gaan:

a) overnemen of investeren

b) startups faciliteren

c) zelf actief markt betreden

#1 Ze zijn de vraag ‘welke waarde voeg ik toe aan mijn stakeholders’ aan het heroverwegen

#2 Ze faciliteren stakeholders met een platform waarop zij zelf waarde kunnen creëeren

#3 Ze hebben bruggenbouwers die beide werelden met elkaar verbinden

#4 Ze zijn op zoek naar de juiste balans tussen snelheid en kwaliteit (startups mogen op hun bek gaan, bestaande organisaties niet)

#5 Ze hebben problemen om deze innovaties tot de kern van hun ‘zijn’ door te laten dringen. Dit is geen projectje. Dit vraagt om een fundamentele verandering

#6 Ze hebben hun eigen interne uitdagingen: -urgentie? -alles zelf willen doen en snappen (DLL) -starten door oude producten op nieuwe ontwikkelingen te plakken -interne processen zijn dodelijk voor innovatie*

Nieuwe

organisaties

1. wie?

2. wat doen ze?

3. reactie gevestigde

orde?

4. kansen

#1 eigen onbenutte capaciteit effectiever inzetten (via deelplatformen, JustPark, wagenpark, FLOOW2, etc.)

#2 nieuwe initiatieven opzetten of nieuwe doelgroepen (consumenten?) aanboren

#3 veel initiatieven zijn internationaal, hier ligt jullie expertise en netwerk! (kennis delen, anderen helpen, etc.)

#4 Het feit dat anderen buiten de lijntjes kleuren, geeft ook een kans voor jou om dit ook te gaan doen. Wat is jouw markt?

#5 Let op: het hebben van ‘legacy’ heeft ook voordelen*

#6 Succesfactoren:

- Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de commodity zone. Ook beter voor de prijs

- Begin klein (ook in budget), maar denk groot - Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor

eigen parochie - Kijk naar het grote plaatje

Belangrijke toekomst

vragen

1. wie ben ik?

2. wat is mijn kern? (LEGO)

3. wie is mijn klant?

4. welke (totaal) oplossing

biedt ik aan mijn klant

Lessons

learned….

#1 Wat maakt jou(w organisatie) uniek? Blijf bij de kern en zorg dat je hier de beste in bent. En blijf.*

#2 het is zo veel makkelijker om je eigen verhaal te vertellen. wees authentiek. en wees consistent.*

#3 verken je grenzen. maak fouten. leer hier van.*

THE ONLY WAY TO FIND OUT WHERE THE BORDER IS, IS WHEN YOU CROSS IT NOW AND THEN

#4 think global, act local.*

#5 Denk horizontaal, niet verticaal

#6 Iedereen is onderdeel van het succes

#7 Je hebt altijd anderen nodig om verder te komen

#8 Succes? Kijk naar het grotere plaatje. Staar je niet te veel blind op korte termijn KPI’s. En laat de illusie los dat je controle hebt.

5 dingen die je morgen

kunt doen: 1. check: kern, klant en markt?

2. wie is potentieel concurrent en waar kun jij buiten

de lijntjes kleuren?

3. maak een lijstje van jouw ‘waste’

4. lijstje 5 ambities en vraag ‘wat heb ik nu echt te

verliezen?’

5. google jezelf en alle collega’s en stel jezelf de

vraag: ‘geeft dit mij vertrouwen om mee samen te

werken?’

join the expedition!

@martijnarets www.collaborative-economy.com martijn@collaborative-economy.com