Post on 30-Nov-2014
description
13-10-14
1
Nijmegen School of Management
WELKOM Seminar
Hybride Bankieren Philadelphia, Amersfoort
9 oktober 2014
Nijmegen School of Management
Dagvoorzitter
Chriss Van Pul
Programma
• Welkom: Gerard Berendsen over St. OCF • Inleiding: Jan Jonker over de Weconomy en Nieuwe Business
Modellen
• Inleiding: Jos Reinhoudt over Hybride Bankieren • Pauze
• Simulatie Game Hybride Bankieren
• Evaluatie en vooruitblik Fase 2 HB
• Borrel
13-10-14
2
Nijmegen School of Management
Woord van Welkom Gerard Berendsen
Voorzitter St. OCF
Nijmegen School of Management
Over de Weconomy en Nieuwe Business Modellen
Jan Jonker Hoogleraar Duurzaam Ondernemen
Maatschappij met onzekere opgaven
Politiek Maatschappij
Investeren in de toekomst?
Economie
13-10-14
3
HET MOET ANDERS
Samen organiseren wat van waarde is.
Achterliggende trends
Voorzichtig ... van Iconomy naar WEconomy
13-10-14
4
TIJDEN VAN TRANSITIE
GEEN MASTERPLAN!
WERKEN aan SAMENHANG
Tran
sitie
WEconomy
Nieuwe Business Modellen
Hybride Bankieren Va
stlo
pen
CENTRALE OPGAVE
Collectief zelf-organiseren
VISIE - DOEL Gedeelde
kernwaarden
VOORWAARDEN Institutionele
context
KUNNEN Waarde(n) Netwerk
13-10-14
5
DRIE (CENTRALE) THEMA’S (en een heleboel ‘kleintjes’ ...)
Energie
Voedsel Zorg
BEELD WIJ-CONOMIE
Zes stromingen en een wild-card
Circulaire Economie
Bio-based Economie
Functionele Economie
Economie van delen
Samen werkings-economie
Zelf-productie Economie
Internet of
Things
WEconomy is ... samen waarde creëren die van waarde is
Circulaire economie
Collaboratieve economie
Weconomy verbindend
ondernemen
Nieuwe Business Modellen
13-10-14
6
KENMERKEN NBMS
• Van bezit naar gebruik (functioneel) • Van lineair naar circulair denken
• Van ‘global’ naar ‘glocal’
• Van organisatiecentrisch naar participatie
• Van verticaal naar horizontaal organiseren
• Van “ik” naar nieuwe vormen van “wij”
• Van ‘mono’ naar ‘hybride’ geldvormen
PRINCIPE’S VAN WAARDECREATIE
• Collectief waarde maken • Delen in de waardecreatie
• Meervoudig: people, planet en profit
DE NIEUWKOMERS
.... AirBnB, Snap Carr, De Windmolen, La Serre, Car2Go, Drive Now, ParkCirca , ParkingPanda, 99Dresses, DogVacayc, AppsStore, Zopa, Peopleperhour, WeHelpen, Taskrabitt, Thuisafgehaald, Uber, NLDoet, Spullendelen, Autodate, Uniivers, Geldvoorelkaar, Bitcoin, Makkie, Velib, Speelotheek, TicektSwap, Gobletrooper, Eatwithme, Desksurfing, Taxi2, Landshare, Timeswap, Zimride, Broodfonds, Women on Wings, Floow2, Cow Funding, WakkaWakka, Repaircafe, MudJeans, Spotify, Phoneblocks, BB Blocks, ....
(In de afgelopen ‘5’ jaar ...)
13-10-14
7
Thuis afgehaald Marieke Hart
Project 30 maanden oud, ong. 50.000 NL-deelnemers, acht buitenlandse vestigingen
www.thuisafgehaald.nl
ZORG VOOR ELKAAR
https://zoetermeer.wijzelf.nl
SCHOENEN PRINTEN
www.freedomofcreation.com
13-10-14
8
VRAAG
“Buurvrouw heb je nog wat plastic afval dan kan ik de nieuwe schoenen
van de kinderen afprinten?”
BETALEN Geld - Energie - Wortelen
STROMINGEN IN BUSINESS NIEUWE MODELLEN
Ruilen
Creëren
Delen Sparen
Lenen
13-10-14
9
TIJDDELEN
http://www.croqqer.com
ZORGFLORIJNEN
bravenewmoney.com of wehelpen.nl
KENNIS DELEN
www.deell.eu
13-10-14
10
BETALEN MET AFVAL
4 BUSINESS MODELLEN
B2B B2C
C2C C2B
Horizontaal organiseren
Verticaal organiseren
2e Onderzoek NBMs (Juni 2013)
Jan Jonker (eds.)Working Paper
Nijmegen School of ManagementRadboud Universiteit Nijmegen – Holland
I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven, Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen,
Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen, Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt.
Nieuwe Business
ModellenNiet alles van waarde is weerloos
13-10-14
11
BOUWSTENEN Nieuwe Business Modellen
BOUWSTENEN Nieuwe Business Modellen
SYMPOSIUM: DOMKERK - UTRECHT 13 november 2014
Nieuwe Business Modellen
Sam
en W
erke
n aa
n W
aard
ecre
atie
Jan Jonker (red.)
13-10-14
12
AUTOFINANCIERING
Punten € KwH ‘GELD’
Werken met gemengde transactiewaarden
GELD VOOR GEVORDERDEN
Nijmegen School of Management
Over Hybride Bankieren
Jos Reinhoudt Projectmanager HB Project
Het HB Team
• Jan Jonker
• Jos Reinhoudt
• Patrick Schaap
• Chriss van Pul
• Maarten Kros
• Siham Soulami
13-10-14
13
Kern NBM
• Drie principes voor waardecreatie
• Transacties met meerdere waarden (hybride)
• Tijd tegen zorg tegen punten
Geld als ruilmiddel
Waarden als ruilmiddel
13-10-14
14
Waarde van geld
Waarde
Onderzoek Hybride Bank (HB)
Doel HB: faciliteren van transacties met meer waarden dan alleen euro’s
Onderzoek:
• Wat zijn de elementen van een HB?
• Hoe verhouden die zich tot elkaar?
• Wat zijn (institutionele) voorwaarden?
13-10-14
15
Onderzoeksaanpak
• Cases: bitcoin, LETS, Bristol Pound, enz
• Literatuur: NBM, waardecreatie, netwerk, enz
• Simulatiegame
Model: klassieke transactie
transactie
monetair
• Onder- handelen over de prijs in euro’s
• Betalen €
Hybride transactie
transactie
hybride transactie
monetair
niet- monetair
• Onder- handelen over de waarde
• Betalen €
• ‘Betalen’, niet in €
13-10-14
16
Hybride transactiesysteem
Bank / H-Bank • Transacties
faciliteren
Functies van een Bank/HB
Bank / H-Bank • Betalen
• Sparen
• Kredieten
• Ruilen
• Delen
• Lenen
HB-toolbox
De LEGO-doos
Toezichthouder
Netwerk
Transactie
Waardebepaling
Waarde
Wisselkantoor
13-10-14
17
HB-toolbox
De LEGO-doos
Toezichthouder
Netwerk
Transactie
Waardebepaling
Waarde
Wisselkantoor
zonder bouw-instructies!
De bouwinstructies
• Alle elementen zijn verwerkt in een game
• Met de game simuleren we een economie met hybride transacties
• De spelregels van de game moeten leiden tot een werkend model
Nijmegen School of Management
Pauze
13-10-14
18
Nijmegen School of Management
Simulatie Game Hybride Bankieren
Simulatiegame
• Deelnemers zijn zakelijk netwerk
• Er wordt onderling gehandeld
• Drie spelrondes: 1. Reguliere transacties
2. Hybride transacties
3. Versterking netwerk
• Doel: testen wat de regels moeten zijn
Nijmegen School of Management
Evaluatie Fase 1 Doorstart Fase 2 HB
Jos Reinhoudt Projectmanager HB Project
13-10-14
19
Voorlopige conclusies Fase 1
• Er is behoefte aan een HB
• Er zijn weinig goede voorbeelden
• De onbekendheid met HB is groot
• De elementen zijn (in grote lijnen) bekend
• De ideale inrichting is nog niet duidelijk
Van Fase 1 naar Fase 2
• Fase 1: februari – november 2014 – Theorie, cases, simulatiegame
• Fase 2: november 2014 – juni 2015: – Theorie en cases verder uitwerken
– Game verbeteren en opschalen
– Twee pilots ontwikkelen en draaien
Fase 2
Najaar 2014
• Pilot met 100 deelnemers (een organisatie- gesloten omgeving)
Voorjaar 2015
• Live-experiment met 250 deelnemers (meerdere partijen - open omgeving)
Pilots op basis van huidige simulatiegame
13-10-14
20
BOTSEN BESTAANDE
Klankbordgroep
• Voorzitter: Annemieke Traag
• Deelnemende organisaties – Philadelphia
– Provincie Gelderland
– RVO
– Specialisten in gaming en bankieren
– Nieuwe partners welkom!
Nijmegen School of Management
Seminar II Hybride Bankieren 4 of 11 juni 2015
13-10-14
21
Nijmegen School of Management
Dank voor uw komst ... Borrel
Contact HB Team
Prof. Dr. Jan Jonker
Hoogleraar Duurzaam Ondernemen
Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands
(em) officejonker@fm.ru.nl
Websites: www.nieuwebusinessmodellen.info