Scenariodenken Inspiratiedag Mobycon

Post on 30-Jun-2015

1.209 views 1 download

description

Presentatie zoals gebruikt op de inspiratiemiddag van Mobycon.

Transcript of Scenariodenken Inspiratiedag Mobycon

Het nieuwe werkenHet nieuwe werken‘‘HNW in 2030’HNW in 2030’

marco.van.burgsteden@wageningen.nlmarco.van.burgsteden@wageningen.nl@Marrekoo@Marrekoo

a.helfrich@mobycon.nla.helfrich@mobycon.nl@__Arnold@__Arnold

AanleidingAanleiding

EasycratieEasycratie

HNWHNW

Samenwerken MarcoSamenwerken Marco

MobiliteitsmanagementMobiliteitsmanagementToevoeging Toevoeging slim werkenslim werken

Plaats en tijdsonafhankelijk werkenPlaats en tijdsonafhankelijk werken

Organiseren van slim reizenOrganiseren van slim reizen

MobyconMobycon

EasycratieEasycratie

DoelDoel

InspirerenInspirerenWerken met Werken met scenariodenkenscenariodenken

DiscusierenDiscusieren

Robuust beleid kunnen voeren Robuust beleid kunnen voeren voor het nieuwe werkenvoor het nieuwe werken

Toekomst? 2030?Toekomst? 2030?

Verandering is de enige constante

Wat zie je hier?Wat zie je hier?

Nadenken over de Nadenken over de toekomsttoekomst

Niet te voorspellenNiet te voorspellenToekomst niet stabiel. Plannen is gokken. Die ene juiste voorspelling is gedoemd te mislukken.

VooringenomenheiVooringenomenheidd

ScenariodenkenScenariodenken

• Planningsystemen Shell waren ontwikkeld voor een stabiele wereld.

Ontwikkelen, vergelijken en anticiperen op mogelijke toekomstscenario's.

Niet zekerheden, maar onzekerheden.

Scenario denken Scenario denken (proces)(proces)

1. Thema expliciet maken

2. Brainstorm zekerheden en onzekerheden

3. Clusteren onzekerheden

4. Evalueren clusters impact/onzekerheid

5. Clusters selecteren

6. Verhaal opstellen per scenario

1.Thema expliciet1.Thema expliciet

• Slim werken stimuleren en daarmee mobiliteits-doelstellingen behalen

2. Brainstorm 2. Brainstorm (on)zekerheden(on)zekerheden

3. Clusteren 3. Clusteren onzekerhedenonzekerheden

4. Clusters evalueren, 4. Clusters evalueren, impact en onzekerheidimpact en onzekerheid

5. Twee belangrijkste 5. Twee belangrijkste clusters selecteren clusters selecteren

(impact en onzekerheid)(impact en onzekerheid)

Weinig impactWeinig impact

Veel impactVeel impact

Voorspel-Voorspel-baarbaar

Niet Niet voorspel-voorspel-baarbaar

DuurzaamheidDuurzaamheid

EconomieEconomie

DemografieDemografie

KostenKosten

BereikbaarheidBereikbaarheid

Wet en Wet en regelgevingregelgevingMens en Mens en

maatschappijmaatschappij

ArbeidArbeid

6. Scenario’s6. Scenario’s

Golden Bridge

Dead End

Highway to Heaven

Lost Track

Golden BridgeGolden Bridge

Goede bereikbaarheid

Vaste kosten mobiliteit

Highway to HeavenHighway to Heaven

Goede bereikbaarheid

Variabele kosten mobiliteit

Slechte bereikbaarheid

Vaste kosten mobiliteit

Dead EndDead End

Lost TrackLost Track

Slechte bereikbaarheid

Variable kosten mobiliteit

Welk beleid?

Beleid om HNW te bevorderen

Golden bridge

Highway to Heaven Dead End Lost

Track

Actief parkeerbeleid -- + + ++

MobiliteitsmanagementStimuleren -- ++ - ---

ICT/thuiswerken integreren in nieuwbouw

RO: Bebouwingsdichtheid: verdichten of spreiden

Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken‘‘in 2030’in 2030’

marco.van.burgsteden@wageningen.nl marco.van.burgsteden@wageningen.nl

@Marrekoo@Marrekoo

a.helfrich@mobycon.nla.helfrich@mobycon.nl

@__Arnold@__Arnold