Post on 29-Mar-2016
description
Diagnose 2025: Innovatie gewenst Philip J. Idenburg MSc. MBA
Top 10 meest voorkomende ziekten in Nederland
0 200
Coronaire hartziekten
Depressie
Diabetes millitus
Contacteczeem
Artrose
COPD
Nek- en rugklachten
Slechthorendheid Astma
Staar
400 600 800 1.000 (x 1.000)
Bron: RIVM - Van gezond naar beter - 2010
2025 (x 1000)
2003 (x 1000)
Aantal chronische ziekten naar leeftijd Zeventig jaar geleden bevatten de recepten uit het Amerikaanse standaardkookboek “Joy of Cooking” gemiddeld 269 calorieën. Nu is dat opgelopen naar 437.
Arbeidsmarkt aanbod
Werkende in de zorg & welzijn en trend
2010
Wer
kend
en Z
org
en W
elzi
jn
Wer
kend
en e
cono
mie
bree
d 2.400
1.900
1.400
900
400
8.000
6.000
5.000
4.000
2.000
3.000
Aandeel potentiële beroepsbevolking op de totale bevolking
Pensioengerechtigde leeftijd 65 jaar Pensioengerechtigde leeftijd 67 jaar Pensioengerechtigde leeftijd 70 jaar
2010 67,1 69,1 71,8
2020 64,2 66,6 70,0
0
100
200
300
400
500 1948 = 100
‘ 48 ‘ 60 ‘ 80 ‘ 00 ‘ 08 ‘ 70 ‘ 90 Bbp per inwoner Arbeidsproductiviteit Arbeidsduur per inwoner
Economische groei
Arbeidsaanbod daalt door: - vergrijzing; - ontgroening. Economisch draagvlak daalt door: - afnemende arbeidsproductiviteit en mogelijkerwijs economische groei; - toenemende collectieve lastendruk.
Zorgvraag stijgt door: - Vergrijzing; - ontwikkeling chronische ziekten; - patiënt-eisen en proto-profes-sionalisering; - Innovatie. Arbeidsvraag stijgt door: - uitbreidingsvraag; - vervangingsvraag.
YOUNIQUE: meer differentiatie in zorgconsumenten
Als gevolg van kritischere zorgconsument en markt-werking zal de klant veel meer centraal komen te staan
Naast klantfocus zullen zorginstellingen zich in toenemende mate specialiseren op: een specifieke doelgroep of bepaalde behandelingen
14
De zeven leefstijlen van verpleeghuis Hogewey
De Stadse Leefstijl Kenmerken zijn: sociaal, extravert en betrokken. De bewoners delen vreugde en verdriet met elkaar. De sfeer is direct en open en de leefomgeving is druk en gezellig. Er worden uitstapjes verzorgd naar de dierentuin, attractiepark, theater of het zwembad. Thuisblijven mag ook, om een spelletje te doen of een tijdschrift te lezen. Na de borrel (met kaas en worst), wordt samen gegeten; voornamelijk aardappelen, vlees en groente.
De Culturele Leefstijl Bij deze leefstijl staan kunst, cultuur en literatuur hoog in het vaandel. De bewoners lezen graag een boek of krant en gaan graag naar het theater, de film, musea of een concert. Er wordt veel belang gehecht aan gelijkwaardigheid en respect voor elkaar. In tegenstelling tot de lunch, is het ontbijt uitgebreid. Ook tijdens het diner wordt lang en uitgebreid getafeld. Er wordt wijn geschonken en op het menu staan vaak fruit, vis, rijst en vegetarische gerechten.
Het gras bij de buren …
Zorgsector één groot drama’ “De zorgsector is één groot drama en ook deze minister doet daar niets aan. Twee sterren”, zegt Robin Linschoten in een ‘jury’ die kabinetsleden maximaal vijf sterren kan geven. Het Parool, 15-9-2009
… het is dus moeilijk beleid te maken bij een grote contextuele onzekerheid
• Waar baseer je strategische investeringen op? • Waar liggen (investerings-)risco’s? • Waar liggen de kansen en noodzaak voor
innovatie?
Innovatie proces
• Hoe ziet de Nederlandse samenleving er in 2025 uit: politiek, economisch, sociaal maatschappelijk?
• Wat zijn de behoefte wensen van burgers in het algemeen en patiënten in het bijzonder als het gaat om gezondheid en de gezondheidszorg?
• Wat betekent dit voor de gezondheidszorg, de verschillende sectoren, (zorg)instellingen en professionals?
Hoe ziet de Nederland gezondheidszorg er in
2025 uit?
Transparantie
Efficiency
Overheids-regulering +
+
+
Collectieve uitgaven druk
Macro economische groei
+ - +
+ Volume zorg
• Patiënt eisen en verwachting;
• Vergrijzing; • Proto-professiona-
lisering; • Ontwikkeling
chronische ziekten;
• Innovatie: - Technologie; - Farma.
Kosten van de zorg + +
+
Verzakelijking
-
+
+
Collectivisering Solidariteit in de samenleving
Vertrouwen in marktwerking
-
+
+ -
Tijd en aandacht patiënt
-
-
-
Macro-Betaalbaarheid
Doelmatigheid
Toegang
Kwaliteit
Waarom scenario’s .... ?
Commissie Dekker:
Bereidheid tot verandering
maart 1987
Prognose 2000:
39,8 miljard gulden
In werkelijkheid waren de kosten van de NL gezondheidszorg in 2000 ruim 30% hoger dan de hoogste voorspelling van de commissie Dekker
€ 101 miljard € 121 miljard
€ 149 miljard
€ 69 miljard
Enkele conclusies over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg
• Zonder een heldere visie over de gewenste samenleving creëren we een zorgsysteem waar niemand echt blij mee is;
• Er wordt hoofdzakelijk financieel & systemisch gekeken naar de zorg;
• Kosten kunnen nauwelijks beheerst worden alleen geaccepteerd;
• De oplossingen die nu worden aangedragen gaan voorbij aan de omvang van de uitdaging ….
• Patiënt/cliënt gerichtheid is essentieel om de kwaliteit van de zorg te verbeteren;
• Preventie staat veel te laag op de politieke agenda.
En …. innovatie
Innovatie is essentieel !
• Veranderbereidheid kan beter; • De zorg wordt gekenmerkt door een een eilanden cultuur: Not
invented here; • Beperkte kennis en affiniteit ICT; • Financieringsstructuur als belemmering voor innovatie; • Innovatie ad hoc; • Gebrek aan experimenteer ruimte & ruimte voor fouten; • Doorstroom fundamenteel onderzoek naar toegepast onderzoek en
implementatie kan beter; • Subsidie projecten selecteren vaak onvoldoende aan de poort; • Landelijke v.s. provinciale/regionale innovatie.
27
De minister wil meer ruimte geven aan innovatieve zorgondernemingen
Innovation laggard
Innovation finder
Innovation builder
Innovation factory
Innovation leader
Innovation Maturity Model, ©BeBright
In de zorg is sprake van de 80/20 regel als het gaat om
innovatie.
28
Succesvolle innoveerders delen een aantal kenmerken
• Over de jaren blijven ze succesvol (het zijn geen eendagsvliegen);
• Ze hebben elk van de fasen procesmatig gestructureerd • In minimaal één fase blinken ze uit; • Zij zorgen voor ideeën met oog voor de buitenwereld; • Vaak werken ze nauw samen met hun omgeving (“open
innovatie” & patiënt/cliënt centraal); • Er bestaat een cultuur waarin ruimte is voor innovatie en
nieuwe initiatieven.
Scanning the future Designing the future Realising the future
29
Door een ingericht innovatieproces is het aantal ideeën met marktsucces hoger
Succesvolle innovatoren starten met significant meer, en betere ideeën.
Fase in ontwikkelingsproces
% ideeën dat doorgaat naar de volgende fase van ontwikkeling
1 op 4 succes
1 op 10 succes
30
De top van de bedrijven qua prestaties blijken structureel meer innovatieactiviteiten uit te voeren
Idee generatie
Eerste idee selectie
Verkennende markt analyse
Verkennende technische analyse
Verkennende productie analyse
Markt onderzoek
Concept testen
Bedrijfs meerwaarde onderzoek
Financiële analyse
Percentage bedrijven dat de activiteit succesvol uitvoert
Bron: The PDMA Handbook of New Product Development, Kenneth Kahn, editor (2005)
Diagnose 2011 vraagt voor 2025 …. visie & innovatie, innovatie, innovatie
Drs. Philip J. Idenburg MBA philip.idenburg@bebright.eu +31 (0)6 53442193