Green Supply Chain Management, Marketing Tool of Revolutie?

Lectorale rede

Françoise van den Broek Breda, 28 januari 2010

Lectoraat Logistiek & Duurzaamheid

‘Duurzaamheid’ is een thema

• Overheden

• Maatschappelijke organisaties

• Media

• Producenten

• Logistiek dienstverleners

• Consumenten

• Medewerkers

• Studenten

• Etc.

Met uiteenlopende visies op de wijze waarop dit thema ingevuld dient te worden

Wet- en regelgeving; stimuleringsmaatregelen…

Maatschappelijke organisaties, media en consumenten….

….en bedrijfsleven

AFVAL

BESTAAT

NIET

Green Supply Chain Management

Definitie Green Supply Chain Management (GrSCM):

“Integrating environmental thinking into supply chainmanagement, including product design, material sourcingand selection, manufacturing processes, delivery of the final product to the consumers, and end-of-lifemanagement of the product after its useful life.”

Bron: Srivastava, 2007

Green Supply Chain Management

Supply chains zijn dynamisch

• Externe ontwikkelingen:

– Ecologie

– Demografie

– Wet- en regelgeving

• Marktontwikkelingen:

– Economie (BRIC’s)

– Globalisering en uitbesteding

– Consumentengedrag

– Transparantie

Evolutie van succesfactoren

• Succes van supply chains hangt sterk af van:

– Responsiviteit, flexibiliteit

– Betrouwbaarheid

– Herstelvermogen

• Duurzaamheid: win–win

GrSCM nog in kinderschoenen

• Zorgen en onzekerheid bij bedrijfsleven

• Instrumenten ontbreken

• Maatregelen defensief en ad-hoc

• Toenemende maatschappelijke druk draagt bij aan bewustwording

Huidige inspanningen

• Reduceren/vermijden van transport

• Verbeteren benutting beschikbare capaciteit

• Schaalvergroting transport modi

• Recyclen/hergebruiken verpakkingsmateriaal

• Reduceren natuurlijke bronnen (water, energie)

• Naleven wet- en regelgeving

Geen idee hoe de praktijk werkt*

Supply Chain Visibility

Marginaal/geen zicht

Enig zicht

Synergie en aansprakelijkheid

Suboptimaal

Goed

Meten emissies in de supply chain

Nog niet overwogen

Overwogen of mee bezig

• 76% van de klanten vraagt er niet om

• 66% verwacht dat wel het komende jaar

• 63% ziet omzetkansen, maar inspanningen blijven achter

*Uitkomsten diverse internationale onderzoeken

‘Green washing’?

• Lage investering; hoog rendement

• Initiatieven veelal marketinggedreven:

– PR

– Imago merk

– Energiekosten

Voorbeeld:

• ISO accreditatie voor tenders

• Energiezuinige elektronica met zware metalen

Bron: De Gelderlander, 15-12-’09, Tom Janssen

Valt er geld mee te verdienen?

• Zicht op kosten en/of opbrengsten ontbreekt

• Wetenschappelijk onderzoek: slechts beperkt

aantal gewijzigde productiemethoden winstgevend

• Producenten: 30% verwacht investeringen terug te

verdienen na ≥ 3 jaar, als dat al gebeurt (22%)

• Logistiek dienstverleners: dienen meer en meer

‘vergroende’ dienstverlening te bieden

• Consument niet bereid meer te betalen

Toch grote inspanningen én resultaten

• 2005: duurzaamheids-strategie

• 2013 doelstelling:

– 5% minder verpakkingsmateriaal

– Reductie CO2 uistoot

– $3,4 miljard directe besparing en $11 miljard besparing in de gehele SC

• Opgericht vanuit duurzaamheidsgedachte

• Integrale benadering voor vermindering natuurlijke bronnen, hergebruik, recycling, terugwinnen energie

• “Aware of Energy”

• 2006: 15% reductie brandstof- en energiekosten tussen 2002 - 2010

Automotive

Ford Europe ‘Green SupplyChain Award 2009’:

• Milieubewuste overall planning supply chain

• Terugdringen CO2

uitstoot

• Toepassen ‘Motorwaysof the Sea’ concept

• Kostenefficiënt voldoen aan klantverwachtingen

Beloning voor koplopers

Overall visie en strategie op GrSCM dragen bij aan de

continuïteit van de onderneming. Zij:

• reduceren risico’s door onderscheidend vermogen

• reduceren operationele kosten door grip op processen

• wekken vertrouwen bij stakeholders

• dragen bij aan de concurrentiepositie door

onderscheidend merk, product en/of dienst en erkenning

• genereren publiciteit

GrSCM Framework

Bron: Diamond Management & Technology Consultants

Aanvullende KPI’s

Initiatieven: groot én klein!

• Geen ‘rocket science’

• Geen enkele organisatie is te klein of te service-georiënteerd

• En het is geen hype die je over kunt laten waaien

Felix Finkbeiner, oprichter ‘Plant for the Planet’

Doel: in ieder land 1 miljoen bomen planten

Duurzaamheid thema HBO en NHTV

• Kennisakkoord Logistiek: integrale benadering duurzaamheid

in HBO lesprogramma

• Doel lectoraat:

– onderzoeks- en innovatieprogramma (40%)

– kennisconsolidatie (25%)

– kenniscirculatie (25%)

– samenwerking DINALOG (10%)

• De hoofdthema’s van het lectoraat zijn:

– GrSCM

– ICT & supply chain optimalisatie

– Co-modaliteit

Samenstelling lectoraat

Het lectoraat:

• is ingesteld voor drie jaar, met mogelijkheid tot verlenging

• bestaat uit een drietal docenten en de lector

• werkt samen met bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, docenten, studenten etc

• biedt stage/afstudeer-opdrachten

Marketing tool of groene revolutie?

1. GrSCM ≠ hype; implementatie nog in kinderschoenen

2. Meeste bedrijven worstelen met data inconsistentie en monitoring voortgang

3. Consumentenbewustzijn en toenemende wet- en regelgeving leggen druk op bedrijfsleven

4. Integrale, bedrijfsbrede strategie = uitdaging. Niet alleen in het commerciële bedrijfsleven, maar ook in de publieke sector

Vanuit het lectoraat gaan we deze uitdaging graag aan!

“Ik dank u hartelijk voor

uw aandacht en kijk uit

naar onze

samenwerking”

Bij het verlaten van de zaal ontvangt u de uitgave die behoort bij deze rede