Medewerkers met een arbeidsbeperking:aan het werk houden / aan het werk krijgen

Derek WanrooijAdviseur werk & gezondheid / arbeidsdeskundige

Programma

• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

• Belangrijke ontwikkelingen in de sociale zekerheid

• Het belang van HR-control

• Hoe houdt ik als werkgever de regie

• Medewerkers met een arbeidsbeperking: in dienst houden

en nemen. (voorbeelden)

Maatschappelijk VerantwoordOndernemen (MVO)

MVO =

• Goed werkgeverschap &

• Goed ondernemerschap

Ontwikkelingen in de sociale zekerheid

• De overheid trekt zich op veel gebieden terug

• De verantwoordelijkheid van de werkgever stijgt

• We werken langer door (inzetbaarheid)

Concrete voorbeelden:

• Verhoging WAO leeftijd, afschaffen VUT/pre-pensioen

• Participatiewet (quotumregeling SFB/AGH)

• Sociaal akkoord: 125.000 banen voor mensen met een

beperking (10.000 in 2016)

• Modernisering ziektewet ( Bezava -> Wet beperking

ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters)

BEZAVA

Het belang van HR-control

Hoeveel procent van de totale loonkosten zijn variabel

(en dus beïnvloedbaar) ?

1) 20%

2) 30%

3) 40%

40%

HR-kosten

Wat is in Nederland de gemiddelde loonsom per jaar ?

1. € 27.500,-

2. € 30.700,-

3. € 35.300,-

Wat zijn de kosten van verzuim ?

1. 1.5 x de loonsom

2. 2 x de loonsom

3. 2.5 x de loonsom

Het belang van HR control

Een “zieke” medewerker kost mij:

1) Geen geld (ik ben namelijk goed verzekerd)

2) 2 jaar geld (daarna kan ik hem of haar ontslaan)

3) 12 jaar geld (net zo lang als de partneralimentatie)

Het belang van HR control

Hoe hou ik als werkgever de regie ?

- Zelf sturen op risico’s of- overlaten aan het UWV?

- Zorg dat je in control komt én blijft

- Hou de regie in handen- Denk in mogelijkheden- Durf te doen

• Maak een bewuste keuze om privaat of publiek verzekerd te zijn

• Wanneer je kiest voor privaat verzekeren, richt je organisatie daarop in (administratie, re-integratie, sanctioneren, bezwaarprocedure of laat dit voor je regelen -> herverzekeren)

• Inventariseer het aantal medewerkers met een arbeidsgehandicapte status (AGH) c.q. Structureel Functionele beperking (SFB)

• Toepassen van:

• No-risk polis (5 jaar)

• Mobiliteitsbonus (€ 7000,-)

• loonkostensubsidie, begeleiding/jobcaching, aanpassen werkplek

NB: Een medewerker met een AGH-status wordt niet toegerekend bij arbeidsongeschiktheid (ZW of WIA)

Kom in control / Hou de regie

Hou de regie

• Sluitend plan van aanpak

• Niet alleen tijdens de Wet Verbetering Poortwachter

• Maar ook voor iedere medewerker in de WGA of ZW.

• Of in een preventietraject

Belangrijke vragen:

• Kan deze medewerker het eigen werk bij de eigen werkgever nog uitvoeren?

• Zo nee, is het eigen werk met behulp van aanpassingen passend te maken?

• Zo nee, kan medewerker ander werk bij de eigen werkgever uitvoeren?

• Zo nee, zijn er mogelijkheden om medewerker naar ander werk te begeleiden? Welk vervolgtraject is noodzakelijk.

Medewerkers met een arbeidsbeperking: in dienst houden en nemen.

Van de keuken naar de planning

In de WGA, uit de WGA

Maatwerk binnen bandbreedte

Instroom ideeën

Afsluiting