Bedreiging of kans ?

Paradigma’s Zijn de ramenwaardoor we de wereld zien.

Paradigma’s bepalen onze perceptie

Onze normen en waarden etc.

Geven de betekenisaan wat we waarnemen.

Want de wereld ziet er uit zoals ik die zie.

Vergelijk bijv. Wolf en vos

Zelf-concept van de 7 lichte pijlen:- zelf-bewustzijn- zelf-waardering- zelf-acceptatie- plezier in eigen werken- liefde voor zelf- zelf-ontplooiing- onberispelijkheid

7 donkere pijlen: - gehechtheden - afhankelijkheid - oordelen - vergelijken - verwachtingen - behoeftige kind syndroom - zichzelf te serieus nemen

analyseren

creactiverenvormgeven

implementeren

het profiel van creatieve probleemoplossing

Kent vier voorkeuren = soort paradigma...

Bij een project zijn alle fasen belangrijk

Maar toch bepaalt mijn voorkeur(onbewust) wat ik als “eigenlijk’’het belangrijkste zie.

VERANDERING > WEERSTAND

Zo is mijn paradigma een filter...

En ik zie wat ik wil zien...

Tenzij ….

Ik ze kan verwisselen

Probleemoplossen is een manier van omgaan met de wereld, innoveren ook. Het zijn twee verschillendewereldbeelden die het handelen bepalen

Een paar voorbeelden: * Japanse marketing, geen onderzoek vooraf * Benzinestations die concurreren door extra service* een easy seat i.p.v. zadel* De Zwitsers en de digitale kwartz horloge* een zuinige verbrandingsmotor* Galileo en Copernicus* C. Clarkson

DUBBEL-SNIJDEND ZWAARD

Kenmerkend voor creatieve innovatiesis dat ze de regels van een disciplinetoepassen op een andere...

Want paradigma’s geven de spelregels om binnen een bepaald spel succesvolte zijn en als de omgeving verandertdan gelden andere regels....

Succes in het verleden is geen garantie voor de toekomst!

lateraal denken dus...

Want vertikaal denken maaktalleen maar de kuil dieper, enlost problemen op BINNEN het paradigma.

Neil Postman,