Post on 15-Feb-2017
WAT KUNNEN MERKEN LEREN VAN STARTUPS?
NIEK STEVENS // SUE AMSTERDAM
WAT MAAKT EEN STARTUP EIGENLIJK EEN STARTUPEn waarom wordt er zoveel over gepraat?
“A HUMAN INSTITUTION DESIGNED TO CREATE A NEW PRODUCT
OR SERVICE UNDER CONDITIONS OF EXTREME UNCERTAINTY”
Eric Ries - The Lean Startup
MAAR WAT KUNNEN WE WEL LEREN?Of toepassen in een groter bedrijf?
GA UIT VAN MENSELIJK GEDRAG NIET VAN TECHNIEK
Vraag 1: Hoe is de balans technology vs. human
in jouw bedrijf? Wat kan beter?
GA UIT VAN HET PROBLEEM EN NIET DE HUIDIGE BESTE OPLOSSING
Tip 2
1865 2015
1889 2015
Now you're playing with power. (NES, 1985)
1982 2015
Vraag 2: Welke “pivot” zou een bedrijf
in de reisindustrie kunnen maken?
MARKETING IS GEEN AFDELING
VRAAG 2: Welke touch points kunnen
wel een facelift gebruiken? Waarom?
WEES NIET BANG OM TE FALEN
GROTE BEDRIJVEN ZIJN EEN VIJANDELIJKE OMGEVING VOOR RISKANTE INITIATIEVEN Als je een kansje waagt om een bedrijf echt verder te brengen, loop je risico je
baan te verliezen omdat je ‘buiten je bevoegdheden bent gegaan’ of ‘niet de verwachte impact op business hebt gerealiseerd’.
Vraag 3: Hoe kan een bedrijfscultuur en -structuur lef gaan belonen?
LUISTER MEER PRAAT MINDER
VISIE VS. VERLIES Tip 5
VRAAG 4: Hoe wordt feedback van klanten in innovatietrajecten toegepast?
VISIE VS VERLIES
Soft Marketing / HR
HardFinance/Board room
VISIE VS VERLIES
Tip 5
VISIE VS. VERLIES Tip 5
DISCUSSIE
1. GA UIT VAN GEDRAG IPV TECHNIEK Hoe is de balans human vs. technology bij jullie?
2. OMARM HET PROBLEEM, NIET DE OPLOSSING Welke pivot zou jouw bedrijf kunnen maken?
3. MARKETING IS GEEN AFDELING Welke touch points kunnen wel een facelift gebruiken? Waarom?
4. WEES NIET BANG OM TE FALEN Hoe kan een bedrijfscultuur en -structuur lef gaan belonen?
5. LUISTER MEER, PRAAT MINDER Hoe wordt feedback van klanten in innovatietrajecten toegepast?
6. VISIE VS. VERLIES Hoe kunnen bedrijven inspiratie & executie beter op elkaar aan laten sluiten?
NIEK STEVENS SUE AMSTERDAM
@StevensNiek | Niek@Sueamsterdam.com