Helemaal niet bang Niet zo bang Tamelijk of zeer bang

Post on 15-Jan-2016

35 views 0 download

description

Helemaal niet bang Niet zo bang Tamelijk of zeer bang. Hoe bang bent u voor een mogelijke terroristische aanslag?. Kwantitatief onderzoek risicobeleving terrorisme 2e meting (2006) i.o.v. RVD & NCTB n=845, internet vragenlijst Hoe bang bent u voor een mogelijke terroristische aanslag? - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Helemaal niet bang Niet zo bang Tamelijk of zeer bang

Helemaal niet bang Niet zo bangTamelijk of zeer bang

Hoe bang bent u voor een mogelijke terroristische aanslag?

Kwantitatief onderzoek risicobeleving terrorisme

2e meting (2006) i.o.v. RVD & NCTB

n=845, internet vragenlijst

Hoe bang bent u voor een mogelijke terroristischeaanslag?

12% helemaal niet bang 62% niet zo bang 25% tamelijk of zeer bang 1% weet niet

Hoe groot acht u de kans op een

terroristische aanslag?

Tamelijk of zeer klein Niet groot, maar ook niet klein Tamelijk of zeer groot

Hoe groot acht u de kans op een terroristische aanslag?

24% tamelijk of zeer klein 55% niet groot, maar ook niet klein 19% tamelijk of zeer groot 2% weet niet

Op welke plaatsen acht u een mogelijke terroristische aanslag

het meest waarschijnlijk?

Top 3 van mogelijke doelwitten terroristische aanslagen?

1. Amsterdam (33%)2. Schiphol (27%)3. Rotterdam (26%)

Gezondheidseffecten aanslag WTC

• Vrijwel alle brandweerlieden: respiratory effects

• Honderden brandweerlieden uit dienst vanwege WTC-related respiratory illness

• WTC area: physical and mental health effects• Nationwide (even worldwide): mental health

effects

(GAO report, 2004)

Psychische gevolgen 9/11

• Toename slaapmedicatie 25%

• Rookgedrag: 25% gaan roken, weer gaan roken of meer gaan roken

• Toename van alle vormen van psychopathologie

Psychische gevolgen 9/11

• Incidentie PTSS toegenomen

• Toename van alcohol- en drugsgebruik, vooral in NY en Washington DC

• Toename GGZ aanmeldingen 10-12% op nationaal niveau

Psychosociale zorg Amsterdam

- 2004:2004: GGD krijgt opdracht tot maken rampenplan

- Organisatorisch:Organisatorisch: binnen bestaande structuren (GHOR)

- Aangaan samenwerkingsverbanden; - De drie GGZ instellingen Amsterdam- Stichting Impact - Slachtofferhulp

Goede nazorg: do’s & dont’s

Geen debriefing “ watchfull waiting” en; Acute psychiatrische crisis behandelen Veel en goede informatie verstrekken Psycho hygiënische adviezen Emotionele reacties normaliseren Steun laten zoeken in eigen systeem

Belangrijke materiele zaken gaan voor (dak, brood, bed en geld)

Illusies over goede nazorg

PTSS is te voorkomen Veel praten over emoties is goed Er zijn veel GGZ medewerkers nodig op de

plaats van de ramp Elk slachtoffer heeft begeleiding nodig De GGZ heeft een belangrijke plaats in de

begeleiding van slachtoffers

De plaats van de GGZ

Is bescheiden en op afstand Is adviserend Behandelt KLACHTEN zoals ze dat altijd doet Klachten treden vooral op in de weken en maanden

na de ramp De GGZ is vooral voor de langere termijn nodig

GGDStedelijke crisidienst

Acute PSHOR

ZORGGGZ

ConsulterenVerwijzen

ActiverenteamsGGDGGZ

Screenenverwijzen

Activeren vragenlijst

ActiverenInformatieWeb site

Nazorg PSHOR

GHORactiveert

KERNTEAM

RAMPactie burgemeester

Vragenlijst als scharnier

• Is een steunende interventie van de gemeente • Toepasbaar voor verschillende culturen

en talen • Toepasbaar in meerdere regio’s

In Nederland was geen screener voor handen

Vragenlijst en getroffenen

• Screent op:Screent op: PTSSDepressie en angst klachten

Psychosomatische klachten

Middelen en medicijn gebruik

• Afname :Afname : 6 weken, nogmaals na 6 maanden

Nazorg door de GGZ

• Afspraken met raden van bestuur over inzet en kennis personeel

• Werkgroep rampen GGZ Amsterdam geïnstalleerd

• GGZ betrokken bij het plan vanaf de acute fase

• In de nazorgfase is er een loket voor patiënten

• Mensen kunnen instromen vanuit de GGD, Huisarts, MW, etc.

Nazorg door de GGZ

• GGZ stemt werkzaamheden af met kernteam

• GGZ is verantwoordelijk voor inhoud zorg

• GGZ is verantwoordelijk voor eigen medewerkers