Post on 30-Jun-2015
2
Operatie NUP Leveranciersmanagement
Kees Groeneveld MBA
Kees Groeneveld Leveranciersmanagement KING > 2008 Adviseur Overheid van Xperts-4U /
eSpecialisten Daarvoor:
Inter Access: Sr. BU Manager Oracle: Sr. Manager Benelux Business
Development Exact / ENIAC / IBS : Sales, Projectmanagement
implementatie Overheid Bedrijfseconomie, Bedrijfskunde, IT, Lean,
Controlling
4Over gouden bergen en te bereiken resultaten
Operatie NUP
Leveranciersmanagement
Kees Groeneveld MBA
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Herkenbaar?
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
(Her) kent u dit?
… Dit hebben we vaker gedaan…… Wij zijn toch gecertificeerd? …… Andere gemeenten doen het ook ….… Ach, kwestie van een koppelingetje bouwen …… De prijs? Daar komen we wel over uit …..… Ligt aan die andere leverancier dat het niet werkt …
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Koppeling Business en IT
Organisatie- structuur enwerkprocessen
BedrijfsStrategie
IT-strategie
Systemen(en beheer)Operationeel Alignment
INFORMATIEMANAGEMENTFunctioneel beheer,Applicatie beheerTechnisch beheer
Strategische Alignment
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Strategische selectiecriteria
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Strategische selectiecriteria
1. Wat willen (moeten) we zijn?
2. Wat heb ik daarvoor nodig?
3. Wat moet ik inkopen?
4. Bij wie inkopen?
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Reflectie op de eigen organisatie
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
1. De organisatie voert geen gestructureerde acties uit inzake strategische leveranciers.
2. Een eerste inzicht is aanwezig met welke leveranciers de organisatie een strategische relatie dient op te bouwen.
3. Er is een gestructureerd proces om potentieel strategische leveranciers te identificeren, beoordelen en selecteren.
4. Er is een proces om de criteria en doelstellingen voor iedere relatie vast te stellen. Gemeenschappelijke verbeterprogramma’s (met de leverancier) staan in de kinderschoenen.
5. De organisatie werkt aan een leveranciersrelatieprogramma dat strategisch belegd is en waarbij meerdere disciplines betrokken zijn. Gemeenschappelijke taakstellingen zijn geformuleerd.
Reflectie op de eigen organisatie
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Wat wil je managen ? Middel
Contracten Leveranciers
Output Risico’s leveranciers Toegevoegde waarde leveranciers Performance leveranciers
Essentie Risico business/organisatie Toegevoegde waarde business/organisatie Performance/organisatie
Effectiviteit maximalisatie kosten minimalisatie
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Leveranciers-Management
Prijs + onderhoud
(Raam) afspraken
Juridisch /
Contract mgt.Verwachtingen /
Realisatie
Kennis &Produkten &
InnovatieTechniek
RelatieOverlegmodel
Verantwoorde-lijkheden
8 pijler-model Leveranciersmanagement
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Leveranciers-Management
Prijs + onderhoud
(Raam) afspraken
Juridisch /
Contract mgt.Verwachtingen /
Realisatie
Kennis &Produkten &
InnovatieTechniek
RelatieOverlegmodel
Verantwoorde-lijkheden
8 pijler-model Leveranciersmanagement
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
• Kent U de spelers op de markt? (Softwarecatalogus)• Is een leverancier strategisch?• Bent u betrokken bij produktontwikkeling?• Snapt een leverancier uw domein?• Leveranciers zijn net mensen• Definieer doelen en laat leverancier aan doelen
conformeren• Verschil tussen sales en implementatie.• Waarborgen na de koop.• Betaling in termijnen NA realisatie tussenfase.• Biedt aan om als referent op te treden …..
Relatie
Convenant Softwarecatalogus Standaarden Compliancy
Convenant met ICT leveranciers
• per organisatie• per afdeling• per applicatie• per periode
• NUP bouwstenen • Stelselverbindingen• Standaarden • Referentieapplicatie
s
Vraag(gemeenten, ministeries, ZBO, …)
Aanbod(hardware, software, services, …)
Samenhangende specificaties
Opgestapeld beleid Opgestapelde diensten
Samenhangende diensten
Tot nu:
Vanaf nu:
Softwarecatalogus
Convenant Softwarecatalogus Standaarden Compliancy
check out:standaarden
check out:referentiecomponent
? ?
80 leveranciersVan alle producten:• Versies• Status• Details
StUF?ZTC?
XBRL?
RGBZ?
NEN?ISO? IMWA?
CMIS?
OLO? PIVA-V?
DigiD?
WABO?
BAG?
ETL?
WOZ?
GBA?
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Produkt / Kennis en Innovatie• Best of Breed of geïntegreerd?• Kennis van de leverancier• Functionaliteit• Use-cases hanteren• Proof of Concept• Bewezen aantal implementaties• Maatwerk noodzakelijk?• Innovatie door leverancier? Hoe? • Is er een gebruikersvereniging?• Hoe is onderhoud geregeld? Releasebeleid?• Inzicht in aanbod (Softwarecatalogus / KINGconvenant)
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
• Heb je zelf technische kennis in huis?• Technische kennis van de leverancier• Eigen beheer / uitbesteden / SAAS• Zekerheden: ReferentieBEZOEK• ZELFonderzoek / Weet wat je wil (architectuur)• Standaardisatie • Koppelingsmogelijkheden (NUP-programma):
– Stuftestplatform.nl– Handreiking Leverings- en acceptatievoorwaarden
Techniek
Standaarden
Convenant Softwarecatalogus Standaarden Compliancy
• Ketenboek (cases)• Standaarden Top10• Product/proceseisen• Ketenanalyses (9)
Uniformiteit t.b.v. proces- en ICT-integratie
Compliancy
Convenant Softwarecatalogus Standaarden Compliancy
• Softwarecatalogus• BAG-WOZ testset• Uitbreiding StUFtestplatform• Aanscherping StUF Compliancy• BAG-WOZ in StUFtestplatform• Uitbreiding Compliancy Top10
Preventief testen & aantoonbaar voldoen aan standaarden
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
• Prijs per :• inwoner• gebruikers• actieve gebruiker• processor• device• tik / opvraging
• Switchen van model• Afkoop? (en onderhoud dan?)• Netto – Bruto prijzen• Eigenaarschap / Licentieverstrekking• Korting / Fiscal Year Leverancier• Slimmer inkopen.• Kosten Onderhoud en Beheer / ESCROW?
Prijs
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
• Juridische aspecten:• Eigendomsrecht• Gebruiksrecht• Open Source• Wetswijzigingen
• Rechten en plichten:• Implementatietaakverdeling• Beheertaakverdeling en help desk• Kostenverdeling
• Geschillen:• Boetebepalingen• Schadevergoeding• Protocollering• Moderator / …….
Juridisch
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Leveranciers-Management
Prijs + onderhoud
(Raam) afspraken
Juridisch /
Contract mgt.Verwachtingen /
Realisatie
Kennis &Produkten &
InnovatieTechniek
RelatieOverlegmodel
Verantwoorde-lijkheden
8 pijler-model Leveranciersmanagement
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
1. De organisatie voert geen gestructureerde acties uit inzake strategische leveranciers.
2. Een eerste inzicht is aanwezig met welke leveranciers de organisatie een strategische relatie dient op te bouwen.
3. Er is een gestructureerd proces om potentieel strategische leveranciers te identificeren, beoordelen en selecteren.
4. Er is een proces om de criteria en doelstellingen voor iedere relatie vast te stellen. Gemeenschappelijke verbeterprogramma’s (met de leverancier) staan in de kinderschoenen.
5. De organisatie werkt aan een leveranciersrelatieprogramma dat strategisch belegd is en waarbij meerdere disciplines betrokken zijn. Gemeenschappelijke taakstellingen zijn geformuleerd.
Reflectie op de eigen organisatie
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Welke stappen gaat u zetten?
Over gouden bergen en de te bereiken resultaten
Vragen?Kees Groeneveld MBA
M. 06-46593567E. Kees.Groeneveld@kinggemeenten.nlE. K.Groeneveld@xperts-4u.nl