Geïntegreerde contracten

en bouwprojecten

Agenda

1.Wanneer een geïntegreerd contract

2.Verandering in denken

3.Gevolgen voor de organisatie

4.Organogram voor en na gunning

5.Vragen

Wanneer een geïntegreerd contract?

1.Meetbare prestatie

2.Meerjarig onderhoud

3.Werkgebied omheinbaar

4.Beperkte omgevingsinvloeden

Verandering in denken

Niet meer denken in een handeling, maar

denken in functies en prestaties.

Niet meer gaan controleren, maar

het proces van ontwerpen en maken volgen.

Gevolgen voor de organisatie

– Committent nodig van personeel

– Wil om te veranderen

– Durven loslaten

– Splitsing in personeel

– Opzetten van omgevingsmanagement

Organogram voor gunning

projectleider

Inkoper

Omgevingsmanagement

Contractmanagement

verkeersmanagement

communicatie

opstellen eisen

verzamelen alle eisen

Technischmanagement

opstellen randvoorwaarden

opstellen aspect eisen

opstellen functie eisen

opstellen contract onderzoeken

Organogram na gunning

projectleider

Inkoper

Omgevingsmanagement

Contractmanagement

verkeersmanagement

communicatie

coördinatie toetsen

toetsen eisen

Technischmanagement

toetsen randvoorwaarden

toetsen aspect eisen

toetsen functie eisen

rechtmatigheid betaling

Vragen ?