Werkgeverschap in 2015 lust of last?

Even voorstellen….

Conval Sense

Màchel van Basten

Accord Payroll

Daniël van den Oever

Sociale Zekerheid

Wat verstaan jullie onder Sociale Zekerheid?

Sociale Zekerheid

arbeidongeschiktheid

Geschiedenisles

• 1901 Ongevallenwet

– ongeval tijdens werktijd

– uitkering 70%

• 1930 Ziektewet

• 1947 Ziektewet maximaal 52 weken• 1947 Ziektewet maximaal 52 weken

• 1967 Invoer WAO 80%

• 1985 WAO 70%

• 1987 deels WAO wordt WW Dr. Lely

Omslagpunt 1990

600

700

800

900

0

100

200

300

400

500

Jaar

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2001

2002

2003

2004

2005

“Nederland is ziek”

Troonrede 1990

• Te veel burgers afhankelijk van een uitkering

• Medeverantwoordelijkheid werknemers en werkgevers

• Spookbeeld miljoen

arbeidsongeschikten

Vanaf 1990

• 1992 Premiedifferentiatie ziektewet• 1993 WAO-gat• 1994: Eigen risico in Ziektewet• 1994-1996: Arboverplichting• 1994-1996: Arboverplichting• 1996: Eigen risico naar 52 weken• 1998: Pemba• 2002: Wet verbetering poortwachter• 2004: Ziektewet eigen risico naar 104 weken

Vanaf 1990

• 2005: Arboliberalisering• 2006: WIA• 2006: aanscherping WW• 2009: Compensatie ziekengeld voor langdurig oudere werkloze• 2011: Wet wijziging verrekening inkomsten met ziekengeld• 2012: Wet Beperking Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid

vangnetters01-01-2015 ingang Wet Werk en Zekerheid vangnetters

• 01-01-2015 ingang Wet Werk en Zekerheid • 01-01-2015: wijzigen bepalingen flexibele arbeid• 01-01-2015: Participatiewet• 01-07-2015: wijzigingen ketenregeling• 01-07-2015: hervorming ontslagrecht• 01-01-2016: beperking WW duur en wijziging arbeidsverleden

Regels, regels en nog meer regels

Waarom???

Vergrijzing

Bron: CBS leeftijdsopbouw 2013

• Nu overschot aan werklozen

• In de toekomst verwachting omslag naar overschot banen

• Gemiddelde leeftijd neemt snel toe

• Oudere werknemers moeten langer door

• Duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker• Duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker

• Systeem wordt simpelweg onbetaalbaar

Alle wetgeving is er op gericht dat werken loont

Werkgeverskosten tot 2015

werknemer met modaal inkomen (2015: € 2600,- bruto per maand)

• Jaarlijks € 7.000 aan sociale lasten

• Jaarlijks € 2.290 aan gemiddelde verzuimkosten

• Burn out klachten kost gemiddeld € 23.000

• Ziek uit dienst kost gemiddeld € 15.000

• Loonsanctie kost gemiddeld € 30.000

• WGA uitkering kost gemiddeld € 130.000

Extra werkgeverslasten vanaf 2015

De WWZ ( wet werk en zekerheid)

Participatiewet

• Per 01 januari 2015 een feit

• Waarom? Een beter geactiveerde “inclusieve” arbeidsmarkt met

minder regeldruk voor ouderen en mensen met een beperking.

• Voor wie? 40.000 werkgevers met > 25medewerkers

• Doelgroep: mensen in de WsW en arbeidsvermogend uit de

WAJONG

• Volume 100.000 + 25.000 hoger opgeleid

• Deadline realisatie: 2026

• Malus van 5000,- bij niet voldoen in 2016

• Door wie gemanaged? Van UWV naar het gemeentelijke WMO loket

Participatiewet Tips

• Doelgroep verklaring is tot € 7000,- waard ( Ook via payrolling!)

• Raadpleeg het doelgroep register van het UWV (website UWV) voor uw huidige

en toekomstige medewerkers.

• U voldoet ook aan de quotum eis bij inhuur uitzendkrachten of payrolling•

U heeft dus te maken met….

De manier waarop u arbeidsrechterlijk handelt

De wijze waarop u ziekteverzuim managed

Welk risico loop ik?

Welk risico neem ik?

Arbeidsrechterlijk

Proeftijd nog steeds gewenst door werkgever (populaire 7-8-8 methode)

Risico: toegenomen contractverplichting

Optie: Proeftijdverlening door (tijdelijk) outsourcen van het juridisch werkgeverschap

Oproep contract nog steeds nodig

Risico: Sneller en strenger rechtsvermoeden van dienstverband

Optie: tot 78 weken oproepbaar d.m.v. payrolling en maximaal flexibel tot 5.5 jaar!

Stoppen met tijdelijke contracten na 2 jaar omdat onbep. tijd niet kan / mag

Risico: extra kosten door transitievergoeding

Optie: bij Payroll draagt de payroll werkgever deze kosten, u betaalt niet extra

Verplicht 1 maand van te voren schriftelijk aanzeggen.

Risico: (grijs) Ziekteverzuim van een tijdelijke arbeidskracht is kostbaar door BeZaVa

Optie: Zet payrolling in als verlengde proeftijd om je medewerker écht te leren kennen

Payroll is volwaardig

• Gelijk werk = gelijk loon

Zelfde rechten en plichten als regulier werkgever

• Payroll kan niet worden toegepast als “afvoerputje”

• Payroll is een middel en geen doel op zich

Payrolling draagt bij aan uw optimale personeel beleid

Welk risico besteedt u uit?

Beïnvloedbare kosten

• Per gewerkt uur zijn werkgevers gemiddeld € 33,10 kwijt aan

arbeidskosten (2012)

– Loon

– Sociale premie

– Overwerk- en ontslagvergoeding

– Vakantiegeld– Vakantiegeld

– Ziekte

– Etc.

Beïnvloedbare kosten

• Totale loonkosten van Sociale Zekerheid bedragen volgens het

CBS 20% v/d loonsom

• 50% is beinvloedbaar

• Goed beleid kunnen organisaties 10% tot 20% van de

beinvloedbare kosten aan “besparingen” realiserenbeinvloedbare kosten aan “besparingen” realiseren

Beïnvloedbare kosten

Bruto loon organisatie € 25.000.000

Premies + loondoorbetalingverplichting

(20%) € 5.000.000

Beïnvloedbaar (50%) € 2.500.000Beïnvloedbaar (50%) € 2.500.000

Potentiële “besparing” € 375.000

Beïnvloedbare kosten

1. Premielasten en eigenrisicodragen

2. Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid

3. Compliancy en sancties

4. Doelgroepen

5. Organisatorische herstructurering5. Organisatorische herstructurering

Premielasten en eigenrisicodragen

• Belangrijk deel van arbeidskosten = premielasten

• Premies meer en meer gedifferentieerd

– Werkhervattingskas

• Ziektewet-Flex

• WGA-Flex• WGA-Flex

• WGA- vast

WHK premie

WHK premie

Hoe groter het bedrijf, hoe zwaarder eigen schade

meetelt: WGA Grootbedrijf

Verschil WHK premie

Stel: Loonsom € 5 miljoen: verschil min. en max.

3,95% x € 5.000.000 = € 197.500

Controle van toerekening

• Controleer dat u als eigenrisicodrager ZW geen ZW-flex premie betaalt

• Controleer dat u als eigenrisicodrager WGA geen WGA-vast betaalt

• Controleer voor flex-uitkeringen op ingangsdatum uitkering na 2012

• Controleer dat er geen sprake is van ziekte a.g.v. zwangerschap, bevalling of orgaandonatie

• Controleer op no-riskpolis•

• Controleer op regres

• Controleer dat WGA flex niet in WGA vast zit (dubbele betaling)

• Controleer flex tot en met 2013

• Controleer bij overname / fusie

Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid

• Enorme directe en indirecte kostenpost

• Pro actief verzuimbeleid noodzakelijk

• Kennis bij HR en verantwoordelijke casemanager

• Focus op preventief gezondheidsmanagement

• Focus op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid• Focus op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid

• 1 op 3 verzuimgevallen = stress gerelateerd

• Elke werkdag 750 nieuwe meldingen

• Vaak langdurig verzuim

• TNO: 60% langer dan 4 weken

• TNO: gemiddeld 8 maanden• TNO: gemiddeld 8 maanden

• TNO: directe en indirecte kosten € 250,- per dag

Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid

• 1 op 3 verzuimgevallen = stress gerelateerd

• Elke werkdag 750 nieuwe meldingen

• Vaak langdurig verzuim

• TNO: 60% langer dan 4 weken

• TNO: gemiddeld 8 maanden• TNO: gemiddeld 8 maanden

• TNO: directe en indirecte kosten € 250,- per dag

WIA Instroom analyse UWV

WIA Instroom analyse UWV

(1e 4 maanden 2014)

Compliancy en sancties

• Toenemende verantwoordelijkheid werkgevers

• Steeds belangrijker

• Steeds complexer

• Sancties vermijden draagt zorg voor een relevant deel van de

beïnvloedbare kosten beïnvloedbare kosten

Compliancy en sancties

Compliancy en sancties

Compliancy en sancties

Doelgroepen

• Banen aanbieden gestimuleerd aan specifieke doelgroepen

• premiekortingen

– Werkloze jongeren

– Ouderen

– Arbeidsgehandicapten– Arbeidsgehandicapten

• Tegemoetkomingen

– No-riskpolis

– Loondispensatie

– Proefplaatsing

– etc

Organisatorische herstructurering

• Personeelsgroepen via ander loonheffingennummer verlonen

• Fusies

• Overname

• Wet WOVON

Organisatorische herstructurering

• Personeelsgroepen via ander loonheffingennummer verlonen

• Fusies

• overname

Concluderend

• Investeer in kennis en Capaciteit

• HR communiceert met Finance

• Benader ziekteverzuim pro-actief

• Onderzoek en analyseer

• maak (inhoudelijk) bezwaar• maak (inhoudelijk) bezwaar

Bedankt voor uw aandacht!

Accord Payroll

Daniël van den Oever

06-2321721606-23217216

ConvalSense

Machèl van Basten

06-19695662