Post on 06-Oct-2020
Een duurzaam gezondheidsbeleid
Bart Dijckmans Stafmedewerker Gezond Werken14 juni 2017
©2017
@dijckmans_bart
bart.dijckmans@vigez.be
www.gezondwerken.be
©2017
©2017
©2017
©2017
Uitdagingen op arbeidsmarkt
©2017
Stijgende werkdruk
Vergrijzing
Pensioenleeftijd
Ziektekosten
Vergrijzing bevolking op arbeidsleeftijd: aantal 15-24-jarigen per 100 55-64-jarigen.
©2017
©2017
Gezonde medewerkers
Zijn we gezond?
©2017
50%
heeft
overgewicht
(Gezondheidsenquête WIV, 2013)
©2017
(Gezondheidsenquête WIV, 2013)
89%
eetniet gezond
©2017
60%
beweegtniet voldoende
(Gezondheidsenquête WIV, 2013)
©2017
18%
rooktdagelijks
(Gezondheidsenquête WIV, 2013)
©2017
©2017
28%
slaaptgebrekkig
(Gezondheidsenquête WIV, 2013)
27%
kampt metl a n g d u r i g eaandoeningen
(Gezondheidsenquête WIV, 2013)
©2017
58%
(Gezonderzoek Delta Lloyd, 2015)
werknemers voelt zich matig tot ronduit ongezond
©2017
40%
(Gezonderzoek Delta Lloyd, 2015)
werknemers heeft niet voldoende energie (om een volledige werkdag productief te zijn)
©2017
Lage creativiteit en betrokkenheid
Stress en vermoeidheid
Werkincidenten en letsels
(Langdurige) afwezigheid
©2017
©2017
Energie en productiviteit (10 tot zelfs 30%)
Creativiteit en betrokkenheid
Minder gestresseerd, minder vermoeidheid
Minder kans op incidenten en letsels
Minder afwezigheden en minder verlofdagen
©2017
War on talent
©2017
“
Wij zijn ervan overtuigd dat we door onze
deelname aan Jobfit aantrekkelijker
worden op de arbeidsmarkt.
- , ADAM Software
©2017
“
Een 130-tal medewerkers (33 teams)
verloren samen 377 kg in ons
voedings- en bewegingsprogramma.
- Bart Noppe, Alpro C.V.A.
©2017
“
9 van de 15 mensen in ons
rookstopprogramma stopte effectief
met roken.
- Bart Noppe, Alpro C.V.A.
©2017
“
Het versterkte sociaal weefsel zorgt
ook voor een verhoogd engagement
naar de werkgever.
- Bart Noppe, Alpro C.V.A.
Waarom ‘werkt’
gezondheidsbevordering in de
werkomgeving?
©2017
Setting-gericht werken
Duidelijke en gekende doelgroep(en)
©2017
©2017
Bestaande interne structuren (communicatie)
©2017
Ruimtelijke afbakening
©2017
Sociaal netwerk (Rolmodellen en steun)
©2017
Indicatorenbevraging 2015
©2017
©2017
Peiling naar het gezondheidsbeleid van Vlaamse bedrijven
5de editie sinds 2003
571 Vlaamse bedrijven en Nederlandstalige bedrijven uit BHG (>20 werknemers)
Profit + non-profit
voeding | beweging | sedentair gedrag | tabak | alcohol & drugs | mentaal welbevinden | algemeen gezondheidsbeleid
©2017
Beleidsmatig werken
Betrokkenheid & participatie
Deskundigheid
Evidence-based werken
Componenten thematisch beleid:
Educatie | Omgevingsinterventies | Beleid, afspraken en regelgeving | Zorg & begeleiding
11%reglementeert 20%
licht voor
©2017(Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)
hoog%faciliteert
(Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)
13%reglementeert
25%licht voor
67%faciliteert
©2017
13%reglementeert 17%
licht voor 62%faciliteert
©2017(Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)
67%reglementeert
22%licht voor 22%
faciliteert
©2017(Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)
90%reglementeert 26%
licht voor
22%faciliteert
©2017(Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)
42%reglementeert
10%licht voor
hoog%faciliteert
©2017(Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)
©2017
Bedrijfsgrootte: hoe groter, hoe hogere score
Bedrijfsactiviteiten: Handel & horeca, bouw en industrie scoren lager
Sector: Non-profit scoren beter dan bedrijven uit de profitsector (ongeacht publieke of private sector)
Arbeidsstelsel: Ploegensystemen scoren beter
©2017
Vlaamse bedrijven scoren niet goed (vooral de kleinere)
Meeste aandacht voor alcohol en drugs
Vooral ‘regels’ als strategie (vaak vanuit wetgeving)
Educatie en bewustmaking ontbreekt (duurzaam gezondheidsbeleid)
Thema’s beweging, sedentair gedrag en voeding verdienen meer aandacht
7-stappenplanvoor een duurzaam gezondheidsbeleid
©2017
1 Creëer een draagvlak Hoe maak je ook anderen warm?
©2017
©2017
• Business case
• WIFT
• Bestaande overlegstructuren en communicatiekanalen
Breed draagvlak en groen licht van het management
2 Communiceer en organiseerHoe ga je het beleid uitrollen?
©2017
©2017
• Werkgroep met coördinator/trekker
• Sleutelfiguren
• Bestaande overlegstructuren en communicatiekanalen
• Regelmatige communicatie
Gezondheid staat op de agenda en werknemers weten ervan
3 Breng de behoeften in kaartWat zijn de prioriteiten? Wat willen medewerkers? Wat is mogelijk?
©2017
©2017
• Huidige situatie
• Eerdere acties
• Vragenlijsten
• Mogelijkheden (intern + omgeving)
De prioriteiten zijn duidelijk
4 Stel een actieplan op Bundel visie, doelstellingen, activiteiten en timing.
©2017
©2017
• Visie en gezondheidsthema‘s
• Doelstellingen en doelgroep(en)
• Timing, budgetten en verantwoordelijken
De acties zijn gericht.
©2017
(Boutelle & Jeffery, 2001)
©2017
Een combinatie van strategieën verhoogt effectiviteit
©2017
©2017
• Visie
• Doelstellingen en doelgroep(en)
• Timing, budgetten en verantwoordelijken
• Mix van activiteiten, strategieën en niveaus
De acties zijn gericht.
5 Voer het actieplan uitTijd om resultaten te zien.
©2017
©2017
• Communicatie
• Bijsturing
Het actieplan is uitgevoerd.
6 Evalueer het project Wat is het resultaat? Werd er bereikt wat je voor ogen had?
©2017
©2017
• Doelstellingen
• Bijsturing
Het evaluatieplan werd gecommuniceerd.
7 Pas aan en verankerWat is het resultaat? Werd er bereikt wat je voor ogen had?
©2017
©2017
• Evaluatierapport
• Aansluiting bij beleid en hogere strategie (bedrijfswaarden)
Gezondheid wordt duurzaam.
1 Creëer een draagvlak
2 Organiseer en communiceer
3 Breng de noden en behoeften in kaart
4 Stel een actieplan op
5 Voer het actieplan uit
6 Evalueer het gezondheidsproject
7 Pas aan en veranker
©2017
©2017
@dijckmans_bart
bart.dijckmans@vigez.be
www.gezondwerken.be
©2017
Q&A
©2017