Post on 05-Aug-2015
Naar schatting bevat één krant meer informatie dan een mens in de 18e eeuw in zijn hele leven zou oppikken.
Hoe we kennis vergaren verandert
Elke maand worden er 31 biljoen vragen aan Google gesteld.
Aan wie werden die vragen
gesteld voordat Google bestond?
ICT biedt mogelijkheden
voor tijd- en plaats-onafhankelijk
werken
Nieuw sociaal contractPrestaties en resultaten worden uitgewisseld voor beloningen, persoonlijke groei en uitdagend werk
De baan verdwijnt, het project verschijnt
Flexibele arbeidsverhoudingen
Groei aantal zzp-ers
De arbeidsrelatie wordt maatwerk
Resultaat- en contractafspraken
Bedrijfshoppen
Diversiteit en flexibiliteit in carrièrepaden
Meerdere (project)banen
tegelijkertijd
Nieuwe generaties
medewerkers
Multimediaal onderlegdMultitasken
Continu in contactInnoveren
AuthenticiteitOntwikkelen en groeien
Ambitie vs. balans
In 2012 zullen de beroepen met de meeste vacatures …..
beroepen zijn die in 2004 nog niet bestonden
VergrijzingNoodzaak tot langer doorwerken
Binnen 5 jaar is 1 op de drie medewerkers ouder
dan 55 jaar.(bron: regiegroep Grijs Werkt)
Langer doorwerken
De baby’s van nu hebben een
levensverwachting van 100 jaar.
Onvermijdbaar en zelf logisch
Versmelting van werk en privé
Tweeverdieners die carrière en zorg willen
combineren
Werk en mantelzorg
Balans tussen werk en privé wordt belangrijker
Grens werk/privé vervaagt
HR in de veranderende wereld van werk
• Levensfasegericht personeelsbeleid
- vermindering verzuim, werkdruk en verloop
- versterking kwaliteit van de organisatie
- verantwoord werkgeverschap
Kern: duurzame inzetbaarheid van mensen
Essentieel: sterk leiderschap
Kenmerken van een goed functionerende organisatie
1. Management dat integer, nieuwsgierig en coachend ‘leidt’
2. Open, actiegerichte cultuur, met nadruk op dialoog en betrokkenheid
3. Personeel dat divers, complementair en samenwerkingsgericht is
4. Lange termijn oriëntatie; zowel in de interne als externe samenwerkingsrelaties
5. Verbeter- en vernieuwingsdrang
Een thema dat in het licht van duurzaam personeelsbeleid om de dialoog
en sterk leiderschap vraagt:
de combinatie van werk en mantelzorg
Wat is een mantelzorger?
Een mantelzorger zorgt langdurig of kortdurend intensief (meer dan 8 uur per week en/of langer dan 3 maanden) en in beide situaties onbetaald voor een zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste (partner, ouder, kind, ander familielid, vriend of kennis).
Filmfragment
Hoeveel werkende mantelzorgers zijn er in Nederland?
Feit: 1 op de 8 werknemers is mantelzorger!
Verhouding mantelzorgende man-vrouw: 39%-61%
Grootste leeftijdscategorie: 45 – 65 jaar
Feit: 20% van de mantelzorgers weet niet dat hij/zij
mantelzorger is!
Wat kunt u als werkgever doen?
• het besef van het belang van een goede balans tussen werk en mantelzorg
• met uw mensen het gesprek aangaan over het thema werk en mantelzorg
• de dialoog over individuele mantelzorgsituaties tussen leidinggevenden en medewerkers stimuleren
en ieder daarin verantwoordelijkheid geven• ruimte bieden voor maatwerkoplossingen en hierin
actief en met begrip meedenken
Wat levert aandacht voor de combinatie werk en mantelzorg uw organisatie op?
Concreet vertaald….
• de productiviteit stijgt en kwaliteit verbetert; • behoud van kennis en ervaring;• minder verloop omdat mensen meer ‘gebonden en geboeid’ zijn,
en daarmee bijv. minder werving- en selectiekosten;• minder verzuim;• een goede werk-privébalans; • een positieve bijdrage aan het werkgeversimago.
Bron: Sheffield University, i.o. Carers UK
Meer informatie?
• www.werkenmantelzorg.nl
Website met veel informatie, instrumenten (kosteloos!) en inspirerende voorbeelden
• paarse informatiemap• adviesgesprek
Werk anno 2011
Welk thema dan ook...
in de veranderende wereld van werk…
De ‘vent’ is de tent!