Goede dingen doenversus

Dingen goed doen

Het vergroten van jullie impact is onze missie

DINGEN DOEN

MVOVerduurzamenESG kansen Missie = impact

1st

DE GOEDE DINGEN DOEN!

DINGEN GOED DOEN

Financieelrendement

Impact first

Welk probleem los jij op?

Speeddate met je (onbekende) buurvrouw/man

1. Welk probleem probeert jouw bedrijf op te lossen?

2. Op wie heb je effect?

5 minuten

Wat zijn de belangrijkste redenen om impact te gaan meten?

Het gebruikte rood op de site bruikbaar als achtergrondkleur

Top 4 impact drivers 1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer handvaten om impact te vergroten.

2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.

3. Verhoogt significant de medewerkertevredenheid.

4. Beter voldoen aan de verplichtingen/wetgeving vanuit overheid & financiers.

1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer handvaten om impact te vergroten.

2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.3. Medewerkers gemotiveerder en kunnen ambassadeur zijn4. Beter voldoen aan de verplichtingen / wetgeving vanuit overheid &

financiers.

BOPIRIS

MDG-scan

OASIS BOP

PSIA

PIA

SROI BACO

MIF

SF

impact reporting and investmentstandards

ongoing assessment of social impacts

bottom of pyramid impact assessment framework

social return on investment

social footprint

measuring impact framework

millenium development goals scan

participatory impact assessment

best available charitable option

poverty social impact assessment

Geen uniforme standaard

Maak je eigen dashboard

Uitgangspunten

Betrek je belangrijkste stakeholders

Integreer impact meten in processen

Niet overclaimen

Neem mee wat materieel is; relevant en significant

Doel is om te sturen

Wees transparant

Maak correcties voor afnemende effecten en verdringing.

In vijf stappen zicht op impact

1 Specifieke doel en scoping bepalen

2 Impact in kaart brengen

3. Dataverzameling 5 Rapportage en communicatie over impact

4Sense making en conclusies

Bijdragen aan schonere lucht in Amsterdam & taxi dienstverlening

1% minder auto’s in Europa

Schept voorwaarden voor de meest

optimale vorm van maatschappelijke

participatie

Bakk

ersc

afé

– Th

eory

of

Chan

ge

Impact traject

Onderzoek naar:

1. Impact voor trajectmedewerkers

2. Impact voor opdracht-gevers en overheid

3. Impact op de buurt

Gemeten:

Vragenlijst trajectmedewerkers

Vragenlijst klanten uit de buurt

Interviews opdrachtgevers

Literatuur & tools voor indicatoren

Impact Bakkerscafé

- Vergrote arbeidsvaardigheden- Meer zelfvertrouwen- Uitstroom:

17%

17%

33%

8%

25%OpleidingAndere dagbesteding(vrijwillige) arbeid-slocatieAfgeronde opleidingUitval/terugval

- 73% van de buurtbewoners vinden dat de verbondenheid met de wijk groter is door het Bakkerscafé

- Door loonafdrachten is 0,5% van zorgkosten teruggevloeid naar de overheid- 11% besparing op zorgkosten door uitstroom naar (vrijwilligers)baan

Traject medewerkers

Opdrachtgevers & overheid De buurt

Het gebruikte rood op de site bruikbaar als achtergrondkleur

Lessen van Eva 1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer handvaten om impact te vergroten.

2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.

3. Verhoogt significant de medewerkertevredenheid.

4. Beter voldoen aan de verplichtingen/wetgeving vanuit overheid & financiers.

1. Wil je echt weten wat je bereikt of meedoen met de opkomende trend?

2. Het maken van de theory of change hielp enorm om concreet te maken wat je kernwaarde is.

3. Door impact meting erachter gekomen welke info we al in huis hadden. Door dit beter te organiseren veel meetbaar maken.

4. Investering in impactmeting is volgens mij in deze tijd van ontwikkelingen in de sector een investering in je bestaansrecht als social enterprise.

Impact groeipad

1-3 indicators op outcome niveau

Los van financiële performance 1 keer per jaar evaluatie

Alle niveaus Volledig geïntegreerd in

bedrijfsvoering 1 dashboard: financieel &

impact Onderdeel HR Benchmarking

Wat wordt jouw eerste stap?

?