Avance Jacoliene Plomp
-
Upload
socialimpactfactory -
Category
Government & Nonprofit
-
view
148 -
download
0
Transcript of Avance Jacoliene Plomp
Goede dingen doenversus
Dingen goed doen
Het vergroten van jullie impact is onze missie
DINGEN DOEN
MVOVerduurzamenESG kansen Missie = impact
1st
DE GOEDE DINGEN DOEN!
DINGEN GOED DOEN
Financieelrendement
Impact first
Welk probleem los jij op?
Speeddate met je (onbekende) buurvrouw/man
1. Welk probleem probeert jouw bedrijf op te lossen?
2. Op wie heb je effect?
5 minuten
Wat zijn de belangrijkste redenen om impact te gaan meten?
Het gebruikte rood op de site bruikbaar als achtergrondkleur
Top 4 impact drivers 1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer handvaten om impact te vergroten.
2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.
3. Verhoogt significant de medewerkertevredenheid.
4. Beter voldoen aan de verplichtingen/wetgeving vanuit overheid & financiers.
1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer handvaten om impact te vergroten.
2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.3. Medewerkers gemotiveerder en kunnen ambassadeur zijn4. Beter voldoen aan de verplichtingen / wetgeving vanuit overheid &
financiers.
BOPIRIS
MDG-scan
OASIS BOP
PSIA
PIA
SROI BACO
MIF
SF
impact reporting and investmentstandards
ongoing assessment of social impacts
bottom of pyramid impact assessment framework
social return on investment
social footprint
measuring impact framework
millenium development goals scan
participatory impact assessment
best available charitable option
poverty social impact assessment
Geen uniforme standaard
Maak je eigen dashboard
Uitgangspunten
Betrek je belangrijkste stakeholders
Integreer impact meten in processen
Niet overclaimen
Neem mee wat materieel is; relevant en significant
Doel is om te sturen
Wees transparant
Maak correcties voor afnemende effecten en verdringing.
In vijf stappen zicht op impact
1 Specifieke doel en scoping bepalen
2 Impact in kaart brengen
3. Dataverzameling 5 Rapportage en communicatie over impact
4Sense making en conclusies
Bijdragen aan schonere lucht in Amsterdam & taxi dienstverlening
1% minder auto’s in Europa
Schept voorwaarden voor de meest
optimale vorm van maatschappelijke
participatie
Bakk
ersc
afé
– Th
eory
of
Chan
ge
Impact traject
Onderzoek naar:
1. Impact voor trajectmedewerkers
2. Impact voor opdracht-gevers en overheid
3. Impact op de buurt
Gemeten:
Vragenlijst trajectmedewerkers
Vragenlijst klanten uit de buurt
Interviews opdrachtgevers
Literatuur & tools voor indicatoren
Impact Bakkerscafé
- Vergrote arbeidsvaardigheden- Meer zelfvertrouwen- Uitstroom:
17%
17%
33%
8%
25%OpleidingAndere dagbesteding(vrijwillige) arbeid-slocatieAfgeronde opleidingUitval/terugval
- 73% van de buurtbewoners vinden dat de verbondenheid met de wijk groter is door het Bakkerscafé
- Door loonafdrachten is 0,5% van zorgkosten teruggevloeid naar de overheid- 11% besparing op zorgkosten door uitstroom naar (vrijwilligers)baan
Traject medewerkers
Opdrachtgevers & overheid De buurt
Het gebruikte rood op de site bruikbaar als achtergrondkleur
Lessen van Eva 1. Scherpere sturing mogelijk op impact en daarmee meer handvaten om impact te vergroten.
2. Vergroot de marktwaarde richting klanten / opdrachtgevers.
3. Verhoogt significant de medewerkertevredenheid.
4. Beter voldoen aan de verplichtingen/wetgeving vanuit overheid & financiers.
1. Wil je echt weten wat je bereikt of meedoen met de opkomende trend?
2. Het maken van de theory of change hielp enorm om concreet te maken wat je kernwaarde is.
3. Door impact meting erachter gekomen welke info we al in huis hadden. Door dit beter te organiseren veel meetbaar maken.
4. Investering in impactmeting is volgens mij in deze tijd van ontwikkelingen in de sector een investering in je bestaansrecht als social enterprise.
Impact groeipad
1-3 indicators op outcome niveau
Los van financiële performance 1 keer per jaar evaluatie
Alle niveaus Volledig geïntegreerd in
bedrijfsvoering 1 dashboard: financieel &
impact Onderdeel HR Benchmarking
Wat wordt jouw eerste stap?
?