BIM is meer dan 3D modellerenronald van aggelenZEEP architecten

ZEEP architectenZEEP architecten

ZEEP architecten

100% BIM

100%?!ja, een kleIn Beetje BIM Is ook BIM

100% BIM

focusveranDerInghoe slIM Is uw BIM 2010

uitgeschreven door TNO en Bouwend NederlandwINNaar 2010

samenwerking met openBIM | Beth San aalten

BIM is investeren in samenwerking

het nIeuwe Bouwen

vernieuwing in de bouw

vernieuwing niet nieuw

soms is het oude beter...

het nieuwe bouwen

conceptueel bouwenefficient

het nIeuwe Bouwenlean, ketenIntegratIe, BIM

“LEaN verbetert niet alleen de diverse processen maar is tevens katalysator voor het accepteren en organiseren van BIM en

kETENSaMENwErkINg.”

lean | ketenintegratie | bim

wat Is BIM?googlehits:

2012 (2011)

“waT IS BIM” 3.060 (1.330)“BOuw INfOrMaTIE MOdEL” 56.000 (29.600)

“whaT IS BIM” 140.000 (43.500)“BuILdINg INfOrMaTION MOdEL” 1.800.000 (940.000)

definitie van BIM

bim is een rookgordijn

grEEN waShBIM

Open standaarden ‘strategie’

macht van de marketing

waaroM BIM?

waarom BIM

gemeenschappelijk doel: reduceren van verspilling

en kwaliteit dan?

eenzijdige focus innovatie in de bouw

onderzoek uSP 2010 | oorzaken faalkosten | communicatie, afstemming en uitvoerbaarheid 41%

Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)

Hoofdaannemer

B&UOntwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect

Aandacht uitvoerbaarheid in

ontwerpfase38 31 29 27 22 20

Verbetering communicatie 23 21 24 29 22 23

Meer integraal ontwerpen 14 23 15 20 15 32

Afstemming bouwkunde en

installatietechniek19 16 23 10 8 17

Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15

Meer samenwerking vaste partners19 23 21 2 20 11

Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8

Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20

Ervaringen gebruiken bij volgende

projecten16 14 15 8 22 5

BIM 16 16 3 6 7 26

Voornaamste bron faalkosten (in %)

Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieënWeet niet/geen

mening

Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3

Ontwikkelaar 43 30 13 7 7

Installateur 32 27 13 6 22

Overheid 31 17 23 6 23

Woningcorporatie 31 32 22 2 13

Architect 13 49 26 3 9

Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011

Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)

Hoofdaannemer

B&UOntwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect

Aandacht uitvoerbaarheid in

ontwerpfase38 31 29 27 22 20

Verbetering communicatie 23 21 24 29 22 23

Meer integraal ontwerpen 14 23 15 20 15 32

Afstemming bouwkunde en

installatietechniek19 16 23 10 8 17

Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15

Meer samenwerking vaste partners19 23 21 2 20 11

Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8

Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20

Ervaringen gebruiken bij volgende

projecten16 14 15 8 22 5

BIM 16 16 3 6 7 26

Voornaamste bron faalkosten (in %)

Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieënWeet niet/geen

mening

Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3

Ontwikkelaar 43 30 13 7 7

Installateur 32 27 13 6 22

Overheid 31 17 23 6 23

Woningcorporatie 31 32 22 2 13

Architect 13 49 26 3 9

Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011

Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)

Hoofdaannemer

B&UOntwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect

Aandacht uitvoerbaarheid in

ontwerpfase38 31 29 27 22 20

Verbetering communicatie 23 21 24 29 22 23

Meer integraal ontwerpen 14 23 15 20 15 32

Afstemming bouwkunde en

installatietechniek19 16 23 10 8 17

Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15

Meer samenwerking vaste partners19 23 21 2 20 11

Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8

Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20

Ervaringen gebruiken bij volgende

projecten16 14 15 8 22 5

BIM 16 16 3 6 7 26

Voornaamste bron faalkosten (in %)

Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieënWeet niet/geen

mening

Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3

Ontwikkelaar 43 30 13 7 7

Installateur 32 27 13 6 22

Overheid 31 17 23 6 23

Woningcorporatie 31 32 22 2 13

Architect 13 49 26 3 9

Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011

onderzoek Bouwkennis 2011 | mogelijke oplossingen voor reductie faalkosten

communicatie

onderzoek uSP 2010 | mogelijke oplossingen voor reductie faalkosten

Mogelijke oplossingen en hun bijdrage aan faalkostenreductie

Spontaan Geholpen Totaal

(spontaan+geholpen)

Bijdrage aan

faalkostenreductie

kennis delen 8% 73% 81% 15%

Meerdere evaluatiepunten 22% 53% 75% 18%

Standaardisatie 6% 64% 70% 19%

Werken in joint venture 1% 61% 62% 11%

1 evaluatiepunt aan eind 4% 58% 62% 10%

Resultaatdefinitie 1% 49% 50% 8%

Digitalisering 2% 48% 50% 8%

Kleur printen 0% 39% 39% 4%

Gebruik BIM 1% 38% 39% 5%

Gebruik projectwebsites 1% 32% 33% 4%

Overall samenvatting

In de volgende twee figuren zijn alle drie de artikelen samengevat.

Faalkosten

(10,8%)

Initiatieffase (1,0%)

Ontwerpfase (1,7%)

werkvoorbereiding (2,5%)

uitvoeringsfase (4,6%)

Oplevering/ nafase (1,0%)

Slechte informatie-uitwisseling en communicatie

25%

Te weinig aandacht in ontwerpfase voor uitvoerbaarheid

22%

Meerdere evaluaties tijdens en na project 26%

Meer focus op (kosten)efficiëntie, nauwkeurigheid

13%

oorZaken (spontaan)

Slechte informatie-uitwisseling en communicatie

24%

fouten/ gebrek aan aandacht 9%

Slechte informatie-uitwisseling en communicatie

26%

fouten/ gebrek aan aandacht 9%

Meerdere evaluaties tijdens en na project 21%

Betere voorbereiding en planning

14%

Meerdere evaluaties tijdens en na project 23%

kennis delen met andere partijen en/of partners

10%

oPlossIngen (spontaan)

10% 16% 23% 43% 10%

john MaynarD keyneshet probleem is niet om nieuwe ideeen te krijgen, maar om om de oude patronen die zo sterk in ons verankerd zijn los

te laten.

focus en loslaten

voorbij het efficientie paradigma | kosten besparen, geen tijd verspillen

sIr ken roBInson“If you’re not prepared to be wrong, you’ll never come up

with anything original”www.ted.com

vernieuwing in de bouw

bij innovatie wordt per definitie verspild

er is niet 1 manier

en vogue | free your mind, and the rest will follow

alBert eInsteIn“Imagination is more important than knowledge. for

knowledge is limited to all we now know and understand, while imagination embraces the entire world, and all there

ever will be to know and understand.”

verbeelding versus kennis.

Jan Bommerez @ Energiedag #mkbkr8 | je kunt de wereld niet veranderen, maar je focus daarop wel