20120614 bim is meer dan 3d modelleren
35
BIM is meer dan 3D modelleren ronald van aggelen ZEEP architecten
-
Upload
zeep-architecten -
Category
Documents
-
view
361 -
download
2
description
Presentatie gegeven door Ronald van Aggelen ZEEP architecten op 14 juni tijdens het BIMming Business seminar van de Hogeschool van Amsterdam.Het eerste BIMming Business seminar stond in het teken van het presenteren van de eerste onderzoeksresultaten, maar ook bedrijven de gelegenheid geven hun brandende praktijkvragen kenbaar te maken en tevens een beurs te creëren waarop studenten, docenten en professionals met elkaar in contact konden komen om de breed uiteenlopende BIM vraagstukken onder het genot van een drankje en een hapje uit te wisselen.Zie voor het volledige verslag van de dag de onderstaande website:http://www.bimmingbusiness.nl/?q=node/32
Transcript of 20120614 bim is meer dan 3d modelleren
BIM is meer dan 3D modellerenronald van aggelenZEEP architecten
ZEEP architectenZEEP architecten
ZEEP architecten
100% BIM
100%?!ja, een kleIn Beetje BIM Is ook BIM
100% BIM
focusveranDerInghoe slIM Is uw BIM 2010
uitgeschreven door TNO en Bouwend NederlandwINNaar 2010
samenwerking met openBIM | Beth San aalten
BIM is investeren in samenwerking
het nIeuwe Bouwen
vernieuwing in de bouw
vernieuwing niet nieuw
soms is het oude beter...
het nieuwe bouwen
conceptueel bouwenefficient
het nIeuwe Bouwenlean, ketenIntegratIe, BIM
“LEaN verbetert niet alleen de diverse processen maar is tevens katalysator voor het accepteren en organiseren van BIM en
kETENSaMENwErkINg.”
lean | ketenintegratie | bim
wat Is BIM?googlehits:
2012 (2011)
“waT IS BIM” 3.060 (1.330)“BOuw INfOrMaTIE MOdEL” 56.000 (29.600)
“whaT IS BIM” 140.000 (43.500)“BuILdINg INfOrMaTION MOdEL” 1.800.000 (940.000)
definitie van BIM
bim is een rookgordijn
grEEN waShBIM
Open standaarden ‘strategie’
macht van de marketing
waaroM BIM?
waarom BIM
gemeenschappelijk doel: reduceren van verspilling
en kwaliteit dan?
eenzijdige focus innovatie in de bouw
onderzoek uSP 2010 | oorzaken faalkosten | communicatie, afstemming en uitvoerbaarheid 41%
Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)
Hoofdaannemer
B&UOntwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect
Aandacht uitvoerbaarheid in
ontwerpfase38 31 29 27 22 20
Verbetering communicatie 23 21 24 29 22 23
Meer integraal ontwerpen 14 23 15 20 15 32
Afstemming bouwkunde en
installatietechniek19 16 23 10 8 17
Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15
Meer samenwerking vaste partners19 23 21 2 20 11
Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8
Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20
Ervaringen gebruiken bij volgende
projecten16 14 15 8 22 5
BIM 16 16 3 6 7 26
Voornaamste bron faalkosten (in %)
Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieënWeet niet/geen
mening
Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3
Ontwikkelaar 43 30 13 7 7
Installateur 32 27 13 6 22
Overheid 31 17 23 6 23
Woningcorporatie 31 32 22 2 13
Architect 13 49 26 3 9
Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011
Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)
Hoofdaannemer
B&UOntwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect
Aandacht uitvoerbaarheid in
ontwerpfase38 31 29 27 22 20
Verbetering communicatie 23 21 24 29 22 23
Meer integraal ontwerpen 14 23 15 20 15 32
Afstemming bouwkunde en
installatietechniek19 16 23 10 8 17
Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15
Meer samenwerking vaste partners19 23 21 2 20 11
Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8
Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20
Ervaringen gebruiken bij volgende
projecten16 14 15 8 22 5
BIM 16 16 3 6 7 26
Voornaamste bron faalkosten (in %)
Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieënWeet niet/geen
mening
Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3
Ontwikkelaar 43 30 13 7 7
Installateur 32 27 13 6 22
Overheid 31 17 23 6 23
Woningcorporatie 31 32 22 2 13
Architect 13 49 26 3 9
Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011
Top-10 manieren om faalkosten te verminderen (top-3, in %)
Hoofdaannemer
B&UOntwikkelaar Installateur Overheid Woningcorporatie Architect
Aandacht uitvoerbaarheid in
ontwerpfase38 31 29 27 22 20
Verbetering communicatie 23 21 24 29 22 23
Meer integraal ontwerpen 14 23 15 20 15 32
Afstemming bouwkunde en
installatietechniek19 16 23 10 8 17
Al tijdens PvE samenwerken 19 13 13 10 32 15
Meer samenwerking vaste partners19 23 21 2 20 11
Ketenintegratie 11 19 13 12 24 8
Kwaliteit eindgebruiker centraal 10 16 15 18 10 20
Ervaringen gebruiken bij volgende
projecten16 14 15 8 22 5
BIM 16 16 3 6 7 26
Voornaamste bron faalkosten (in %)
Ontwerp Uitvoering Projectdefinitie Geen van drieënWeet niet/geen
mening
Hoofdaannemer B&U 50 33 10 4 3
Ontwikkelaar 43 30 13 7 7
Installateur 32 27 13 6 22
Overheid 31 17 23 6 23
Woningcorporatie 31 32 22 2 13
Architect 13 49 26 3 9
Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2011/2012, juni 2011
onderzoek Bouwkennis 2011 | mogelijke oplossingen voor reductie faalkosten
communicatie
onderzoek uSP 2010 | mogelijke oplossingen voor reductie faalkosten
Mogelijke oplossingen en hun bijdrage aan faalkostenreductie
Spontaan Geholpen Totaal
(spontaan+geholpen)
Bijdrage aan
faalkostenreductie
kennis delen 8% 73% 81% 15%
Meerdere evaluatiepunten 22% 53% 75% 18%
Standaardisatie 6% 64% 70% 19%
Werken in joint venture 1% 61% 62% 11%
1 evaluatiepunt aan eind 4% 58% 62% 10%
Resultaatdefinitie 1% 49% 50% 8%
Digitalisering 2% 48% 50% 8%
Kleur printen 0% 39% 39% 4%
Gebruik BIM 1% 38% 39% 5%
Gebruik projectwebsites 1% 32% 33% 4%
Overall samenvatting
In de volgende twee figuren zijn alle drie de artikelen samengevat.
Faalkosten
(10,8%)
Initiatieffase (1,0%)
Ontwerpfase (1,7%)
werkvoorbereiding (2,5%)
uitvoeringsfase (4,6%)
Oplevering/ nafase (1,0%)
Slechte informatie-uitwisseling en communicatie
25%
Te weinig aandacht in ontwerpfase voor uitvoerbaarheid
22%
Meerdere evaluaties tijdens en na project 26%
Meer focus op (kosten)efficiëntie, nauwkeurigheid
13%
oorZaken (spontaan)
Slechte informatie-uitwisseling en communicatie
24%
fouten/ gebrek aan aandacht 9%
Slechte informatie-uitwisseling en communicatie
26%
fouten/ gebrek aan aandacht 9%
Meerdere evaluaties tijdens en na project 21%
Betere voorbereiding en planning
14%
Meerdere evaluaties tijdens en na project 23%
kennis delen met andere partijen en/of partners
10%
oPlossIngen (spontaan)
10% 16% 23% 43% 10%
john MaynarD keyneshet probleem is niet om nieuwe ideeen te krijgen, maar om om de oude patronen die zo sterk in ons verankerd zijn los
te laten.
focus en loslaten
voorbij het efficientie paradigma | kosten besparen, geen tijd verspillen
sIr ken roBInson“If you’re not prepared to be wrong, you’ll never come up
with anything original”www.ted.com
vernieuwing in de bouw
bij innovatie wordt per definitie verspild
er is niet 1 manier
en vogue | free your mind, and the rest will follow
alBert eInsteIn“Imagination is more important than knowledge. for
knowledge is limited to all we now know and understand, while imagination embraces the entire world, and all there
ever will be to know and understand.”
verbeelding versus kennis.
Jan Bommerez @ Energiedag #mkbkr8 | je kunt de wereld niet veranderen, maar je focus daarop wel
