Talen
Pages
Wettelijk
Verbinden of verdwalen?Presentatie door Peter Knoers en Guus Kok
Er is veel aan de hand…
Kennismaking
Kennismaking
Er is veel aan de hand
Organisaties lijken te verdwalen
We zien grote, in het oog lopende zaken …..
…..maar we zien ook kleine zaken
Bijvoorbeeld in de ruimte die we organisatie noemen
– Mensen op zoek naar “Het verhaal van de organisatie”
– Mensen op zoek naar “kernwaarden” om te weten hoe ze zich moeten gedragen
– Kennelijk op zoek naar “waar we voor bedoeld zijn”
Terwijl je zelden van de werkvloer de vraag hoort:
Help! Wat zijn onze kernwaarden?
Er gaat gelukkig ook veel goed…
Nieuws geefteen vertekend beeld van de werkelijkheid
Ondanks…
De crisis
Alle veranderprogramma’s
Hei- en strategiesessies
In de klas
In de bakkerij
In de bouw
Bij het ontwerpbureau
Zelfs bij plannenmakers in de communicatie…
waarvoor is jouw organisatie bedoeld?
aandeelhouder
bestuurder
medewerker
klant / burger
Elke organisatie kent twee werelden
Een organisatie moet doen waarvoor ze bedoeld is
STRATEGIE &VERANDERING
TOEKOMST
Twee werelden met vaak andere perspectieven op “Waar de organisatie voor bedoeld is”
OPERATIE HIER & NU
OPERATIE HIER & NU
STRATEGIE &VERANDERING
TOEKOMST
Een organisatie moet doen waarvoor ze bedoeld is
Je raakt verdwaald in strategie als:
Systeem dominant isDe binnenwereld stuurt
En organiseren bevriezen wordt
Communicatie gaat vooral overVerandering, ambities
Willen en Kiezen
Verdwaald in strategie
STRATEGIE &VERANDERING
TOEKOMST
OPERATIEHIER & NUEen organisatie moet doen
waarvoor ze bedoeld is
Je raakt verdwaald in operatie als:
Je los komt van de toekomstInertie toeslaat
Communicatie vooral in het dagelijks contact
Verdwaald in operatie
STRATEGIE &VERANDERING
TOEKOMST
OPERATIE
HIER & NU=LEIDEND PRINCIPE
Verbinden van strategie en operatie: een organisatie die doet waarvoor ze bedoeld is
WANT:VERBONDEN MET
SAMENLEVING
Communicatie als verandering
Kiezen en Handelen
Schakelen & makelenBinnen = buiten
De Organisatie Paradox
Waarom raken strategie en operatie elkaar kwijt?
De Organisatie Paradox: uit organiseren ontstaat organisatie
Organisatie
Organiseren
De Organisatie Paradox: Organisatie verdringt organiseren
OrganisatieOrganiseren
Organiseren
Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel?Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel? Middel? Doel?
De Organisatie Paradox: Wat is een organisatie eigenlijk?
Drijven strategische en operationele
wereld uiteen
én
Drijven binnen- en buitenwereld uiteen
Door de Organisatie Paradox
“De organisatie belemmert het organiseren”
De Organisatie Paradox (samengevat)
Wie bouwen eigenlijk de muren rond de organisatie?
Bestuurders
Managers
Toezichthouders
Omgeving
en….
Murenbouwers
Organisatie- en Communicatiespecialisten!! Met identiteit, merk, reputatie, imago etc.
Binnenwereld of
Buitenwereld?
Wat is een ziekenhuis? Wat is binnen? Wat is buiten?
Wat is het ziekenhuis? Het ligt maar aan hoe je kijkt
“Er zijn net zoveel ziekenhuizen als er mensen zijn”
Grens tussen binnen en buiten is fictief en wordt meer en meer
een belemmering dan een hulpmiddel
Verandering is de constante Stabiliteit is de uitzondering
“Wat je niet bevriest, hoef je ook niet te
ontdooien.”
Samenwerkingsverbanden, netwerken en hubs ontstaan
Steeds meer tijdelijke organisaties
Flexibele organisaties
De nieuwe uitdaging: Van Organisatie terug naar Organiseren
Organiseren
Organisatie
De nieuwe uitdaging (een voorbeeld):
Adviezen voor de communicatieprofessional
De relatie tussen strategie en operatie en tussen binnen en buiten is belangrijker dan het verhaal
Neem de operatie als vertrekpunt bij alles wat je doet:Een organisatie wordt beoordeeld op wat hij vandaag doet, niet op wat hij voor morgen belooft
Verbindt werelden door taal (begrippenwerelden) te delen en locatie (fysieke nabijheid) en bedenk altijd:
“Organisaties communiceren niet;mensen communiceren”
Verbinden of verdwalen?
Top Related