jaarverslag 2016

U STAK UW HAND UIT IN 2016

Bedankt!

2

Op deze foto ziet u Rinku, een jonge vrouw, een meisje eigenlijk nog. Ze woont in Noord-India. Dit jaar volgden we Rinku op haar weg naar herstel. We zagen hoe ze met problemen aan haar handen naar het ziekenhuis kwam. We waren getuige van

de tegenslagen die ze te verduren kreeg tijdens de behandeling. We zagen ook haar nieuwe hoop op een betere toekomst. Dankzij het winkeltje dat zij uiteindelijk kon beginnen.

Rinku staat symbool voor de 4.120 leprapatiënten die wij in 2016 konden helpen, dankzij de trouwe steun van Nederlandse donateurs, fondsen en kerken.

In 2016 werden er – opnieuw – meer dan 200.000 nieuwe leprapatiënten geregistreerd*. Mensen zoals u en ik, die plotseling geconfronteerd worden met een ziekte die zoveel meer betekent dan de eenvoudige bacteriële infectie die het feitelijk is. Lepra hebben betekent voortdurende kans op verwondingen en ontstekingen, handicaps, en het ergste van alles: sociale uitsluiting en discriminatie. Zo’n 5 miljoen mensen wereldwijd lijden onder de gevolgen van lepra.

Net als Jezus, die zich ontfermde over de melaatsen (Marcus 1) , zo zien wij om naar de leprapatienten van onze tijd, helpen we deze mensen een nieuw leven te geven, juist wanneer niemand anders naar hen omkijkt. Om dit mogelijk maken deden we dit jaar een beroep op Nederland met de campagne Herstel-Eén (Herstel één leprapatiënt). De genezing van een leprapatiënt kost gemiddeld niet meer dan € 250. We zijn dankbaar dat zovelen aan deze oproep gehoor hebben gegeven en dat wij aan deze 4.120 unieke mensen herstel hebben kunnen bieden.

Namens Rinku en al die anderen: Dank u wel!Henno Couprie, directeur Leprazending

Lees het hele verhaal van Rinku op www.leprazending.nl/rinku* Het exacte aantal wordt later dit jaar door de Wereldgezondheidsorganisatie bekend gemaakt

HERSTEL-ÉÉN

COLOFONStichting Leprazending Nederland

Directeur Ir. H.C. Couprie

Leprazending Nederland is lid van de NZR (Nederlandse Zendingsraad), Missie Nederland en Prisma (christelijke organisaties in ontwikkelingssamenwerking)Leprazending is houder van het CBF Keurmerk voor verantwoorde fondsenwerving en lid van Goede Doelen Nederland (voorheen VFI).

Leprazending is door de Belastingdienst erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), RSIN 5840995

Foto’s copyright Leprazending Nederland

Bezoekadres Arnhemseweg 1, 7331 BA ApeldoornPostadres Postbus 902, 7301 BD Apeldoorn

T (055) 7 600 500 E info@leprazending.nl W www.leprazending.nl

IBAN NL75 INGB 000 3243 999 KVK 41039028

3

INHOUDSOPGAVE

1. VISIE EN MISSIE VAN LEPRAZENDING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. TERUGBLIK 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3. RESULTAATGEBIEDEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3 . 1 MEDISCHE VERZORGING EN REVALIDATIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3 . 2 EERSTE LEVENSBEHOEFTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3 . 3 ZELFREDZAAMHEID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3 . 4 SOCIALE PARTICIPATIE, ZELFRESPECT EN WAARDIGHEID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3 . 5 KENNIS OVER LEPRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

4. DE BAND MET ONZE ACHTERBAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

5. INTERNE ORGANISATIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

6. VERANTWOORDINGS- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

7. FINANCIËN EN TOEKOMST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

7 . 1 ANALYSE VAN HET FINANCIËLE RESULTAAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

7 . 2 VOORUITBLIK 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

8. JAARREKENING 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

9. CONTROLEVERKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

BIJLAGE 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

BIJLAGE 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

4

Leprazending is een internationale christelijke organisatie die een professionele aanpak van leprabe-strijding combineert met aandacht

en liefde voor de individuele patiënt.

ONZE MISSIEWe streven met liefde, expertise en kracht naar ons doel: lepra overwin-nen. Als toegewijde volgelingen van Jezus Christus ondersteunen we mensen die getroffen zijn door lepra in hun strijd voor een gezond, hersteld en volwaardig leven.

ONZE VISIELepra overwonnen, levens hersteld!

OVER LEPRALepra is een aandoening die nog steeds veel voorkomt en het leven van miljoenen mensen beïnvloedt, vooral in Azië, Zuid-Amerika en Afrika. De leprabacterie tast vooral de huid en zenuwen aan die net onder de huid liggen. Lepra is met medicijnen goed te genezen. Het is belangrijk dat patiënten zo snel mogelijk behandeld worden, omdat de gevolgen anders onherstelbaar kunnen zijn: gevoelloze handen en voeten, infecties, weefsel-verlies en blindheid. De ziekte leidt dan tot verminking en invaliditeit. Dit zorgt er vaak voor dat patiënten niet meer kunnen werken en (verder) in armoede vervallen. Aan lepra is al vele eeuwen een stigma verbonden van zonde, onreinheid, onaanraakbaarheid, met verstoting uit de samenleving als ge-volg. Ook nu komt uitsluiting nog veel

voor. Goede voorlichting over de ziekte aan de bevolking in het algemeen en familie, dorps- en stadsgenoten in het bijzonder kan de angst voor lepra en leprapatiënten wegnemen.

OVER LEPRAZENDINGLeprazending werd in 1874 opgericht ter ondersteuning van het pioniers-werk onder leprapatiënten in India door de Ier Wellesley Bailey. Ondertus-sen is The Leprosy Mission (TLM) uitge-groeid tot een netwerk dat werkzaam is in meer dan 30 landen. In 1980 werd de stichting in Nederland opgericht, als zelfstandig partner in het TLM-net-werk. De Nederlandse organisatie is onafhankelijk en heeft een onafhanke-lijk bestuur. Leprazending en andere leden van het netwerk hebben zich gezamenlijk gecommitteerd aan het ondersteunen van projecten binnen het netwerk. Jaarlijks doet Leprazen-ding na overleg een toezegging voor de ondersteuning van specifieke, vaak meerjarige projecten. Het internatio-nale kantoor in Groot Brittannië draagt zorg voor de geldstromen en borgt de rapportages en verantwoording van de projecten in het veld. De veldlanden zijn verantwoordelijk voor de projec-tuitvoering. In speciale gevallen en bij sommige institutionele donoren draagt Leprazending Nederland zelf zorg voor de geldstromen en voor de projectver-antwoording in het veld.

BELEID EN STRATEGIELeprazending is ook lid van de Internationale Federatie van

lepra-organisaties (ILEP). Er wordt samengewerkt aan drie wereldwijde doelen (triple zero campagne): geen leprabesmetting; geen handicaps en geen discriminatie. Het unieke van Leprazending is dat wij door onze eigen ziekenhuizen, vakscholen en gemeenschapsprojecten veel eigen lepra-experts hebben die in direct contact staan met leprapatiënten.

Leprazending heeft internationaal vijf strategische focusgebieden:

1. Medische verzorging en revalidatie, 2. Eerste levensbehoeften, 3. Zelfred-zaamheid, 4. Meedoen in de maat-schappij, zelfrespect en waardigheid, 5. Kennis over lepra.

Vanuit Nederland zijn in ons strate-gisch plan 2015-2017 twee hoofddoe-len verwoord:1. Het op niveau houden van de

inkomsten in Nederland, zodat we projecten kunnen blijven uitvoeren die bijdragen aan onze visie: lepra overwinnen en levens herstellen.

2. Onze impact verhogen door het werk van Leprazending Internatio-naal beter te ondersteunen.

Het overgrote deel van de inkomsten wordt besteed in onze focuslanden India, Bangladesh, Myanmar, DR Congo en Tsjaad. In 2016 was er extra aandacht voor de renovatie van ons ziekenhuis in Nepal vanwege de aardbeving en voor noodhulp in Ethiopië.

1. VISIE EN MISSIE VAN LEPRAZENDING

Wat was uw herinnering aan 2016? Had u iets te vieren? Was er misschien ziekte of verdriet? Misschien de verkiezingsuitslag in Amerika? Bij Leprazending zullen we niet snel vergeten dat we dit jaar afscheid moesten nemen van medewerkers en bezuinigen op

de kosten. Eenvoudigweg omdat de inkomsten achterbleven bij de toezeggingen aan het veldwerk. Dat doet zeer, omdat medewerkers hart hebben voor het werk en er meer nood is dan wij kunnen lenigen.

Als je terugkijkt in de geschiedenis is The Leprosy Mission sinds 1874 actief. Oor-logen, discriminerende wetgeving en verkiezingsuitslagen hebben onze voorgan-gers niet weerhouden het leprawerk voort te zetten. Want wat je echt belangrijk vindt, blijf je doen. Ook als de omstandigheden niet gunstig zijn. Het is ook het verhaal dat de Bijbel vertelt: God gaat met mensen mee - in goede en minder goede tijden. En Hij zet Zijn werk voort in en door mensen.

Het jaarverslag is een weerslag van de activiteiten die we hebben kunnen uitvoe-ren in 2016. We konden het doen door de gelden en de steun die u heeft gegeven. Daarvoor willen we u bedanken. Onze wens voor 2017 is dat veel mensen het verlangen in hun hart houden of krijgen om iets te doen voor de medemens met lepra. Gewoon omdat ieder mens er toe doet. Wij zetten ons er graag voor in!

Namens het bestuur,

Marieke Jellema Voorzitter

2. TERUGBLIK 2016

6

Focuslanden LeprazendingOndersteunende landen TLM

Uitvoerende landen TLMOverige partnerlanden (ALM/Effect:Hope)

Mondiale inzet van Leprazending“LEPRA OVERWINNEN,

LEVENS HERSTELLEN”

Kennis over lepra

Participatie en zelfrespect

Zelfredzaamheid

Eerste levensbehoeften

Medische zorg en revalidatie

Besteding per resultaatgebied (in %)

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

jaar 2016jaar 2015

Giften van kerken€ 107.753

22.165Behandelingen in projecten waaraan NL heeft bijgedragen

€ 1.926.319Giften van particulieren en organisaties

Waarvan:

367 kinderen kregen toegang

tot een vakopleiding

1.048 families werden d.m.v.

noodhulp geholpen

4.120patiënten ontvingen

via NL herstel

567operaties in projecten

waaraan NL heeft bijgedragen

7

Focuslanden LeprazendingOndersteunende landen TLM

Uitvoerende landen TLMOverige partnerlanden (ALM/Effect:Hope)

Mondiale inzet van Leprazending“LEPRA OVERWINNEN,

LEVENS HERSTELLEN”

Kennis over lepra

Participatie en zelfrespect

Zelfredzaamheid

Eerste levensbehoeften

Medische zorg en revalidatie

Besteding per resultaatgebied (in %)

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

jaar 2016jaar 2015

Giften van kerken€ 107.753

22.165Behandelingen in projecten waaraan NL heeft bijgedragen

€ 1.926.319Giften van particulieren en organisaties

Waarvan:

367 kinderen kregen toegang

tot een vakopleiding

1.048 families werden d.m.v.

noodhulp geholpen

4.120patiënten ontvingen

via NL herstel

567operaties in projecten

waaraan NL heeft bijgedragen

8

ATEEQ

Ondertussen leerde hij van zijn vrienden muziek maken. Ook daar bleek hij goed in. Hij sloot zich aan bij een lokale band die speelde op evenementen en huwelijken. Ook daar verdiende hij geld mee – overigens als enige in zijn gezin.

Mohd Ateeqs leven liep goed, tot hij op een ochtend ontdekte dat zijn linkerhand gevoelloos aan het worden was. Binnen een paar dagen besefte hij dat hij ook het gevoel in zijn rechterhand verloor. Uiteindelijk ontwikkelde hij zweren en misvormingen. In de loop van de jaren verslechterde zijn situatie enorm. Hij had geen idee waar hij met zijn klachten heen kon.

In 2016 vond Mohd Ateeq eindelijk zijn weg naar het Naini ziekenhuis van Leprazending. Tegen die tijd had hij ernstige wonden aan zijn voeten en misvormde handen. In het ziekenhuis werd hij geopereerd aan zijn handen, werden zijn wonden verzorgd en kreeg hij verdere behandeling.

Hij hoopt binnenkort weer muziek te kunnen maken. Ondertussen volgt hij computer-cursussen, om later met de computer z’n geld te kunnen verdienen. Als hij voldoende is hersteld kan hij aan de vakschool in Faizabad een vakopleiding gaan volgen.

Mohd Ateeq is 21 jaar en afkomstig uit het noorden van India. Hij heeft drie broers en drie zussen. Toen hij op 11-jarige leeftijd zijn vader verloor, besefte hij dat de wereld niet meer hetzelfde was. Hij ging werken bij een lokale borduurwerkplaats en werd

goed in zijn vak, door zijn creativiteit en door hard werken.

9

3. RESULTAATGEBIEDEN

3 . 1 MEDISCHE VERZORGING EN REVALIDATIE

Medische zorg en revalidatieVanuit Nederland hebben wij bijgedragen aan het herstel van ca. 4.120 leprapatiënten in India, Bangladesh, DR

Congo, Myanmar en Tsjaad. Onze doelstelling voor 2016 was bijdragen aan het herstel van 3.862 patiënten.

GerealiseerdIn 2016 hebben wij, samen met TLM Partners in drie ziekenhuizen (India, Bangladesh en Myanmar) bijge-dragen aan 22.165 behandelingen voor leprapatiënten. Daarnaast hebben wij 567 (in 2015: 573) patiënten een hersteloperatie kunnen bieden. De drie ziekenhuizen behandelen vooral leprapatiënten met complicaties (ernstige zweren, reacties en misvormingen). Deze zorg wordt elders steeds minder aangeboden.

Daarnaast verleenden we medische hulp in DR Congo en Tsjaad.

Evaluatie Met een bedbezetting van 95% in India is het duidelijk dat de zorg van Leprazending onmisbaar is. Vooral op het gebied van zorg voor leprapatiënten met complica-ties is er onvoldoende capaciteit bij de overheid.

In het Naini ziekenhuis (India) heeft goede wondzorg hoge prioriteit. Patiënten worden getraind zelf hun wonden beter te verzorgen en infecties te voorkomen. Daardoor komen patiënten minder snel terug met ernstige wonden.

STRATEGIEWe leveren kwalitatief hoogstaande medische zorg aan patiënten met com-plicaties als gevolg van lepra die buiten de eerstelijns overheidszorg vallen. Concreet willen we zweervorming te-rugdringen, hersteloperaties uitvoeren, in hulpmiddelen voorzien, psychoso-ciale en pastorale hulp verlenen en zelfzorg stimuleren.

TOELICHTING RESULTATEN• Wij hebben specialistische zorg ge-

boden aan patiënten (aan hun ogen,

voeten en handen) na screening door de overheid, doorverwijzing of nadat mensen zich zelf bij onze ziekenhui-zen hebben gemeld.

• Hersteloperaties zijn uitgevoerd bij patiënten met een ernstige handicap.

• Zweren, neuritis en reacties zijn behandeld. We leerden patiënten de zweren zoveel mogelijk te voorkomen.

• Patiënten die een hulpmiddel nodig hadden ontvingen bijvoorbeeld een prothese, rolstoel, krukken of een bril. Fysiotherapeuten verleenden pre- en postoperatieve zorg.

UITDAGINGHet medisch personeel bij de gezond-heidsposten van de overheid weet onvoldoende over de complicaties van lepra. Het stellen van een juiste diagno-se en doorverwijzing duurt te lang (zie ook Kennis over lepra).

IMPACTBehandelde patiënten gingen gene-zen naar huis en konden weer volop participeren in de maatschappij. Zij hebben voorlichting gekregen over het voorkomen en beperken van zweren.

10

3 . 2 EERSTE LEVENSBEHOEFTEN

Eerste levensbehoeften (Noodhulp in Ethiopië en Nepal)

GerealiseerdNoodhulp 2016: directe hulp is verleend aan 1.048 families in Ethiopië. Deze noodhulp was nodig vanwege de aanhoudende droogte in de gebieden Shebele Berenta en Kuyara.

Daarnaast droeg Leprazending bij aan de eerste levensbehoeften van leprapatiënten in India,-Bangladesh, DR Congo, Myanmar en Tsjaad.

EvaluatieIn 2016 hebben we ingespeeld op acute noodhulpsituaties in onze projectlanden. Onze organisatie bleek zowel in het veld als naar de achterban snel en adequaat te kunnen reageren.

Gerealiseerd2016: distributie van 125 ton mais, 1.062 dekens, 1.686 liter olie, 562 kilo vaseline en 3.372 stuks zeep.

STRATEGIEVoorkomen dat leprapatiënten in een vicieuze cirkel van bedelen en armoe-de terecht komen, door op het juiste moment te voorzien in basisbehoeften of door noodhulp te verlenen.

TOELICHTING RESULTATEN• Er zijn materialen geleverd voor het

bouwen en repareren van huizen. Het gaat daarbij onder meer om 20 huizen in Tsjaad.

• In India werd financieel mogelijk gemaakt dat oudere leprapatiënten kunnen (blijven) wonen in ‘Mercy Homes’.

UITDAGINGDoor armoede en uitbuiting moeten leprapatiënten de meest essentiële voorzieningen missen. Het ontbreekt hen vaak aan huisvesting, water, sanitair en toegang tot sociale voorzieningen. In noodsituaties worden

mensen met een handicap vaak extra zwaar getroffen.

IMPACT1.048 huishoudens zijn geholpen met goede basisvoorzieningen. Door verbeterde hygiëne in hun leefomgeving hebben ze een kleinere kans op besmetting. Slachtoffers van noodsituaties zijn gered uit de neerwaartse spiraal van fysieke en psychische problemen.

11

MAÏMOUNAEen dak boven je hoofd, voedsel en andere eerste

levensbehoeften. Maïmouna raakte dat allemaal kwijt, toen ze lepra kreeg en samen met haar zoon werd

weggestuurd door haar man. Ze leefde lange tijd in grote armoede, totdat Geeske Zijp van Leprazending in

Tsjaad zich over haar ontfermde.

Maïmouna vertelt: ‘Geeske zorgde voor medicijnen én eten, ze brengt me naar het ziekenhuis als ik dat zelf niet kan en ze hielp me om de reparatie van mijn huisje mogelijk te maken. Gelukkig kan mijn zoon Abdelkarim nu weer naar school. Hij is de beste van de klas. Sinds ik

Leprazending ken, ben ik niet meer bang voor de toekomst.’

Dat Abdelkarim naar school gaat is erg belangrijk voor Maïmouna: ‘Hij kan straks voor mij zorgen als ik dat zelf niet meer kan.”

12

RITU

Toch maken haar ouders zich wel zorgen, met name over de reactie van de omgeving op het feit dat ook Ritu nu lepra heeft. Om uit de vicieuze cirkel van armoede en lepra te ontsnappen krijgt Ritu niet alleen de noodzakelijke medische behandeling, maar wordt zij ook opgenomen in het Catch Them

Young programma: ze krijgt schoolspullen en studiematerialen zodat ze naar school kan.

Daarna kan ze doorstromen naar een vakschool. Door een vak te leren kunnen kinderen als Ritu maar ook jongvolwassenen met lepra zelf een toekomst opbouwen.

Ritu woont samen met haar ouders en grootouders in een klein huisje in het noorden van India. Toen ze 8 jaar was

werd er bij haar lepra geconstateerd. Dat was voor de familie geen schok: ook haar grootouders hebben alle vier

deze ziekte gehad en zijn na een medicijnkuur genezen.

13

3 . 3 ZELFREDZAAMHEID

Zelfredzaamheid — Gezinnen helpen aan werk en inkomen in India, Myanmar, DR Congo en Tsjaad

GerealiseerdIn 2016 hebben 367 jongens en meisjes dankzij de bijdrage van Leprazending een vaktrai-ning afgerond. Hiermee hebben deze jongeren de kans gekregen zelfstandig te worden en een toekomst op te bouwen met werk en inkomen.

Evaluatie70% (tegen 95% in 2015) vond binnen een half jaar een baan of startte een eigen bedrijfje. Andere jongeren gingen door naar een vervolgopleiding of liepen vertraging op bij het behalen van een certificaat van de overheid.

GerealiseerdOp Indiase vakscholen zijn in 2016 de eerste drie zogenoemde businessunits verder ontwikkeld (biomassa, zuivel, automatisering in metaaltechniek).

STRATEGIEVakscholing geeft kansarme (kinderen uit) lepragezinnen de kans zelfstan-dig een toekomst op te bouwen. Wij herstellen levens door mensen toe te rusten met vaardigheden, zodat werk en inkomen binnen handbereik komen.

TOELICHTING RESULTATEN• De plaatsing van studenten en steun

bij de start van een bedrijfje verliep moeilijker in 2016. Er zijn onvoldoende middelen om alle studenten met een diploma een startkapitaal te geven.

• In Myanmar zijn 59 families door vaar-digheidstrainingen in staat gesteld zelf inkomen te genereren

• In DR Congo werden 65 huishoudens geholpen bij het zelf verwerven van inkomen

UITDAGINGDe overheidssubsidie van de Neder-landse overheid voor het financieren van vakscholen in India is gestopt. De uitdaging aan Leprazending is om hier-voor andere bronnen te vinden. We wil-

len jongens en meisjes uit gezinnen die getroffen zijn door lepra kansen blijven bieden om zelfredzaam te worden.

IMPACT426 huishoudens zijn zelfvoorzienend geworden en hebben duurzaam toe-gang tot werk en inkomen.

14

3 . 4 SOCIALE PARTICIPATIE, ZELFRESPECT EN WAARDIGHEID

Participatie in de maatschappij – Leprapatiënten een stem geven en gelijke toegang bieden tot zorg en andere voorzieningen in Bangladesh.

Gerealiseerd1.449 zelfhulpgroepen werden in Bangladesh door Leprazending Nederland en England & Wales gesteund om op te komen voor hun rechten.

Leprazending heeft in 2016 3,5 % meer mensen kunnen bereiken in Bangladesh.

EvaluatieIedere 3 minuten wordt een fami-lie geconfronteerd met de dreiging sociaal buitengesloten te worden door het hardnekkige stigma dat aan lepra verbonden is*.Leprazending heeft gemeenschap-pen en partners toegerust met kennis om van hun recht op soci-ale en gezondheidsvoorzieningen gebruik te maken. Partners spelen een belangrijke rol bij het vinden van nieuwe leprapatiënten.

GerealiseerdDe focus van Leprazending op groepen en partners is bepalend geweest voor het succes dat zo-veel individuen toegang kregen.

In Bangladesh hebben partners 409 nieuwe leprapatiënten opgespoord, die vervolgens ook toegang hebben gekregen tot voorzieningen in de maatschappij.

STRATEGIEWij creëren draagvlak en erkenning voor leprapatiënten op overheidsni-veau. We pakken discriminatie aan en strijden voor gelijke rechten en toegang tot sociale voorzieningen.

TOELICHTING RESULTATENIn gebieden waar Leprazending niet actief is, hebben onze partners lepra-patiënten opgespoord waarvan de overheid niet wist. Zij hebben hiermee patiënten uit hun isolement gehaald en doorverwezen naar een zorginstelling waar lepra behandeld kon worden.

UITDAGINGHet stigma rondom lepra is hardnek-kig. Er zijn geregeld berichten van mensen met lepra die uit het openbaar vervoer geweerd worden en verban-nen worden van de grond waar ze wo-nen. Ze worden vaak ontslagen en hun kinderen geweigerd op scholen. Zelfs degenen die bedelen om te overleven worden vermeden als ze lepra-gerela-teerde handicaps hebben.

IMPACTMensen die getroffen zijn door lepra zijn in het afgelopen jaar bewust ge-maakt van hun rechten en kunnen nu voor deze rechten opkomen en gebruik maken van basisvoorzieningen.

*WHO, cijfers van 2015

15

STERKE VROUWENIn de zelfhulpgroep van het Faizabad ziekenhuis

in India krijgen de vrouwen informatie over gezondheid en hygiëne. En ze trainen elkaar om een

eigen inkomen te verdienen.

Leprazending verstrekte de zelfhulpgroep een startkapitaaltje van ongeveer € 200. Daarnaast legt elk lid van de zelfhulpgroep maandelijks een klein bedrag in van ongeveer € 0,30, dat op een rekening wordt gezet. Onderling bepalen de vrouwen wie er geld mag lenen voor een investering. De

geleende bedragen zijn klein maar maken een wereld van verschil. De groep biedt de vrouwen meer dan kennis en geld: ze vinden vriendschap en steun in hun situatie. Ze groeien in zelfvertrouwen en eigenwaarde doordat ze zelf hun keuzes kunnen maken. Nitu is gehandicapt. Zij en haar man hebben helemaal niets. Toen ze hoorde van de zelfhulpgroep sloot ze zich hierbij aan. De groep kon Nitu en haar man helpen en gaf een lening van € 27. Met dat geld zijn ze een elektriciteitszaakje gestart. De winkel is succesvol en Nitu en haar man kunnen nu voor zichzelf zorgen.

16

ONDERZOEK

Het onderzoek wordt onder meer uitgevoerd in twee ziekenhuizen van Leprazending: Nepal (Anandaban Hospital) en Bangladesh (Nilphamari Hospital). Ze onderzocht onder meer het gebruik van het middel Prednisolon, ze bekeek nieuwe methodes om vast te stellen of iemand

lepra heeft en deed onderzoek naar het belang van goede voedingspatronen in het voorkomen van lepra.

Inge: “Hoewel de ziekte al heel oud is, is er nog steeds zo weinig bekend over lepra. Omdat de bacterie zo traag deelt is het ook niet mogelijk om ze te kweken in een laboratorium en betrouwbare tests te doen. Alleen door middel van onderzoek komen we meer te weten over de ziekte, de beste manier van behandelen en vooral het voorkomen van nieuwe leprabesmettingen.”

In 2016 promoveerde dr. Inge Wagenaar op het thema Early Detection in leprosy. TENLEP (Treatment of Early Neuropathy in LEProsy) is een grootschalig onderzoek

in vier landen in Azië naar de behandeling van zenuwen die door de bacterie zwaar zijn beschadigd,

voordat dit leidt tot permanente gevoelloosheid en spierverzwakking in handen en voeten.

17

3 . 5 KENNIS OVER LEPRA

Kennis over lepra in onze focuslanden India, Bangladesh, DR Congo, Myanmar en Tsjaad

GerealiseerdTen opzichte van vorig jaar zijn er 25% minder gemeenschapsleiders getraind in Bangladesh. Dit resul-taat is lager dan in 2015 vanwege beperkte fondsen om dit project uit te voeren.In 2016 zijn in Bangladesh 4.386 medische stafleden getraind, tegenover 2.903 in 2015. 1.800 lokale leiders zijn toegerust. Dat waren er 2.356 in 2015.

EvaluatieIn Tsjaad neemt de kennis over le-pra af bij eerstelijns gezondheids-werkers. Zij kunnen niet de juiste diagnose stellen bij complicaties. Patiënten krijgen dan niet de juiste behandeling. De enige manier om kennis te behouden is door meer te investeren in het trainen van supervisors die op hun beurt weer de gezondheidswerkers kunnen trainen.

GerealiseerdTijdige behandeling van leprapati-enten voorkomt handicaps.

Leprazending in Tsjaad is speciaal door het Nationale Lepra Pro-gramma bedankt voor uitmunten-de service aan leprapatiënten met een complicatie.

STRATEGIELokale kennis van lepra verhoogt de kans dat mensen zich eerder melden bij een medische faciliteit. Wij willen dat patiënten in een vroeg stadium worden behandeld, zodat de gevol-gen van lepra zoveel mogelijk worden voorkomen.

Betere signalering door de medi-sche staf leidt tot het stellen van een accurate diagnose, goede medische behandeling en het effectief handelen bij complicaties.

TOELICHTING RESULTATEN• Leprazending traint gemeenschaps-

leiders, gezondheidspersoneel en het algemene publiek.

• Doordat de veldwerker van Lepra-zending tijdens veldbezoeken in Tsjaad supervisors intensief traint, worden schrijnende gevallen van misvormingen enigszins voorkomen.

UITDAGINGKennis over lepra bij eerstelijns gezondheidswerkers op peil hou-den. Lepra krijgt weinig prioriteit bij gezondheidswerkers; daarnaast maakt wisseling van personeel dit moeilijk.

IMPACTHet op peil houden van kennis over lepra heeft ertoe geleid dat patiënten in een vroeg stadium zijn behandeld, waardoor de ziekte niet erger werd.

18

Persoonlijke verhalen, namen en beelden van mensen met lepra zijn een belangrijk middel om onze relaties te inspireren en

te betrekken bij ons werk. Centraal thema in de communicatie met onze achterban is de boodschap dat lepra nog steeds een probleem is voor miljoenen mensen, dat de ziekte verband houdt met extreme armoede en dat de sociale gevolgen enorm zijn. Verandering die de hulp in de levens van leprapatiënten bewerkstelligt, zegt meer dan ieder cijferoverzicht. Om die reden laten we mensen met lepra zelf aan het woord in onze communicatie. Voorlichting en fondsenwerving gaan daarbij hand in hand.

PARTICULIERE ACHTERBAN Om feeling te houden met onze ach-terban organiseren we verschillende contactmomenten met donateurs (onder meer een Ontmoetingsdag) en hebben we een klankbordgroep waarin meer dan 100 mensen participeren. We kunnen hen raadplegen over uit-eenlopende onderwerpen.

In ons magazine Recover gaan we dieper in op de achtergronden van lepra. Naast drie magazines stuurden we dit jaar ook ons publieksjaarverslag toe aan al onze donateurs. In 2016 gaf ongeveer 20% van de donateurs struc-tureel, dat wil zeggen door middel van een machtiging. Ten opzichte van 2015 steeg het bedrag dat via een machti-ging gegeven werd met ruim € 18.500. We zijn dankbaar voor de vele trouwe donateurs, die de basis zijn voor het

werk dat we doen. Een aantal keer per jaar doen we een beroep op gevers voor speciale projecten.

In 2016 zijn de inkomsten van par-ticuliere donateurs licht gestegen (+ € 58.316), mede door hogere inkom-sten van grote gevers, machtigers, schenkers en nieuwe donateurs. Een succesvolle wervingscampagne leverde ongeveer 4.000 nieuwe donateurs op en compenseerde daarmee het natuurlijk verloop, zodat het aantal gevers ongeveer gelijk bleef.

We waarderen het bijzonder dat men-sen ons werk met gebed ondersteu-nen en we moedigen dit aan op onze website en in onze nieuwsbrieven. We sturen een gebedskalender (per e-mail of op papier) met gebedspunten naar mensen die voor ons werk willen bidden. De oplage van onze gebedska-lender (digitaal en op papier) steeg dit jaar naar 450.

Door middel van persoonlijk contact communiceren we met onze achterban over mogelijkheden om Leprazending in het testament op te nemen. Met

de inkomsten uit legaten kunnen we belangrijke structurele activiteiten financieren. De inkomsten uit nalaten-schappen vielen dit jaar € 64.249 lager uit dan het voorgaande jaar. In 2016 ontvingen we € 29.975 uit nalaten-schappen.

DIGITALE MEDIADe website www.leprazending.nl is een belangrijk middel om contact te onderhouden met geïnteresseerden. In 2016 werd de website volledig ver-nieuwd, waarna het aantal bezoekers van de website sterk toenam. Gemid-deld één keer per maand wordt een e-mail nieuwsbrief verstuurd. Daar-naast plaatsen we soms projecten op het crowdfundingplatform PIFworld. Dit zijn fondsenwervende projecten die door donateurs zelf gedragen wor-den. Succesvol was bijvoorbeeld een campagne van OK-verpleegkundige Aly Boven, die voor haar reis naar Myan-mar in haar eigen kerk en vrienden-kring fondsen wierf. Via online-activi-teiten werd in 2016 ongeveer € 32.000 geworven. Deze activiteiten werden ondersteund door communicatie op onder meer Facebook en Twitter.

4. DE BAND MET ONZE ACHTERBAN

FONDSENWERVINGIn 2016 bedroegen de inkomsten € 1.926.319. Dat is € 204.119 lager dan in 2015, maar wel € 118.678 hoger dan voor 2016 was begroot.Als organisatie streven we ernaar de kosten voor fondsenwerving zo laag mogelijk te houden en de afdrachten aan veldprojecten te maximaliseren. Als maximum norm voor de kosten voor fondsenwerving hanteren we 23%, wat lager is dan de norm van het CBF (25%). In 2016 resulteerde ons beleid in een fondsenwervingspercentage van 21,4.

19

EVENEMENTEN, KERKEN, SCHOLEN EN BEDRIJVEN In 2015 zijn we gestart met een nieuw evenement, de ‘Steek Je Hand Uit Tour’. Deze tour werd in 2016 voortgezet. Hiermee hebben we in vier kerken en tijdens de New Wine conferentie on-geveer 1.000 mensen kunnen bereiken met kennis over recht en gerechtig-heid vanuit een Bijbels perspectief, over lepra en over Leprazending. Ook organiseerden we dit jaar weer een Ontmoetingsdag, dit jaar aan boord van een Rijncruiseschip met ongeveer 100 bezoekers.

Er is in 2016 actief ingezet op een hechtere relatie met kerken, met als re-sultaat dat een aantal mooie projecten

werd gefinancierd. Veel kerken hebben lepra onder de aandacht gebracht, met name tijdens de Wereld Lepra Dag. Naar aanleiding van deze dag mochten we ongeveer 400 giften ontvangen. We hebben ervoor gekozen op kerken te focussen en hebben daardoor niet actief onder scholen en bedrijven geworven.

INSTITUTIONELE FONDSENWERVING De inkomstendoelstelling uit fondsen en derden is volgens begroting gehaald. Beter onderhoud van relaties met de fondsen heeft hiertoe bijgedragen. Ook is van derden (EO Metterdaad) geld ontvangen voor het noodhulpprogramma in Ethiopië.Leprazending is strategisch

partner geworden van het beleids-beïnvloedingsprogramma van ICCO, gefinancierd door de Nederlandse overheid in Bangladesh en Myanmar. Bij inkomsten van derden zijn een deel van de te verwachten inkomsten van EO Metterdaad (volgens planning) en Kerk in Actie (wegens vertraging) doorgeschoven naar 2016.

NIEUW LEERPUNTEN 2016

Leerpunt 2016 Actie 2017

Minder mensen zijn geneigd zich te verbinden d.m.v. een machtiging. Het is erg belangrijk om een stabiele bron van inkomsten te hebben

Inzetten op loyaliteit wordt nog belangrijker. We zullen onze achterban nog dichter bij ons werk moeten betrek-ken.

Het Event Steek-je-hand-uit trekt meer gemotiveerde bezoekers, maar kost ook erg veel mankracht.

We beperken het aantal events en zoeken we naar moge-lijkheden om de kosten te beperken.

Institutionele Donoren in de ontwikkeling sector richten zich steeds meer op economische productie en steeds minder op gezondheidszorg.

Bij het ontstaan van noodsituaties in de landen waar wij werken gaan we in 2016 de ontwikkelingen volgen en aan de hand van het nieuw ontwikkelde protocol samen met de lokale partners actie ondernemen.

20

LEERPUNTEN 2015, ACTIES EN OPVOLGING IN 2016

Leerpunt 2015 Opvolging 2016

Het bleek lastiger om structurele inkomsten te werven voor onze primaire doelstellingen.

In 2016 zijn we gestart met het nieuwe programma. Dit resulteerde in meer betrokkenheid bij een groep donateurs en een stijging van het bedrag dat via machtigingen werd geworven.

Resultaten van wervingsacties vielen tegen, mede door onvoldoende spreiding en vertraging in de planning.

In 2016 werden de campagnes beter gespreid, waardoor ook extra campagnes ingezet kon worden toen de inkom-sten in de loop van het jaar achterbleven.

Noodhulp is nieuw voor Leprazending, de werving en uitvoering van de projecten waren succesvol.

In 2016 hebben we ingespeeld op acute noodhulpsituaties in onze projectlanden. Onze organisatie bleek zowel in het veld als naar de achterban snel en adequaat te kunnen reageren.

De investering in werving via kerken en events heeft niet concreet tot meer inkomsten geleid.

In 2016 is de lijn uit 2015 voortgezet, maar is de werkwijze in de loop van het jaar aangepast.

Er is onvoldoende interne capaciteit om de online commu-nicatie-instrumenten voldoende in te zetten.

In 2016 verbeterde de online activiteiten door de onder-steuning van (jonge) vrijwilligers

E-mailcampagnes bleken kostenbesparend en goede resultaten op te leveren. Ons e-mailbestand groeit echter nauwelijks.

In 2016 breidde het aantal beschikbare emailadressen uit en konden meer mensen bereikt worden met onze onlinecampagnes.

21

PERSONEEL EN VRIJWILLIGERS

Het personeelsbestand bedroeg 6,2 fte in 2016. Er was 6,3 fte begroot (6,4 fte in 2015). Door vrijwilligers wordt elk jaar veel

werk verzet. Dit gebeurt onder meer op kantoor, op beurzen en tijdens evenementen. Er is een helder vrijwil-ligersbeleid geformuleerd. Medewer-kers en vrijwilligers werken efficiënt samen, sinds 2015 in kleine, zelfsturen-de teams.

RISICOBELEID EN -BEHEERSINGOm beter zicht en grip te krijgen op de risico’s die de organisatie loopt, han-teert Leprazending een beleid waarin risico’s zijn geïdentificeerd en geana-lyseerd. In een risicoregister worden specifieke risico’s met kans en impact beschreven alsook de maatregelen die worden genomen om deze risico’s te beheersen en te bewaken. Elk kwar-taal worden risico’s beoordeeld en beheersingsmaatregelen waar nodig aangepast.

Er is een aantal hogere, vooral finan-ciële risico’s, dat door een hogere reserve beter op te vangen is.De voort-durende financiële crisis, de grotere

competitie om donateurs te winnen en de voortdurende bezuinigingen op het gebied van ontwikkelingssamenwer-king zijn op dit moment de grootste financiële risico’s.

RESERVEBELEID EN BESTEMMINGSFONDSENOm bovenstaande continuïteitsrisi-co’s en onze financieringstoezegging aan het veld te dekken zijn reserves nodig. Leprazending kon voorheen een beroep doen op de reserves van de in-ternationale organisatie TLMI. We kun-nen nu echter alleen in uitzonderlijke gevallen hier nog een beroep op doen. Sinds drie jaar is er een eigen continuï-teitsreserve opgebouwd van minimaal drie maanden van de jaarkosten van de werkorganisatie in Nederland, wat neerkomt op minimaal € 150.000.

Daarnaast streven we in de overige reserve naar een minimumbedrag van € 30.000 als buffer om een gedeelte (5%) van onze financieringstoezegging te kunnen dekken. Eind 2016 was de continuïteitsreserve € 120.000 en was er een overige reserve van € 63.079. Daarmee is de minimale reserve bijna opgebouwd.

BELEGGINGSBELEIDLeprazending heeft geen beleggingen. Banktegoeden worden gespreid over spaarrekeningen en spaardeposito’s.

5. INTERNE ORGANISATIE

LEERPUNTEN 2015, ACTIES EN OPVOLGING IN 2016

Leerpunt 2015 Opvolging 2016

Het bleek lastiger om structurele inkomsten te werven voor onze primaire doelstellingen.

In 2016 zijn we gestart met het nieuwe programma. Dit resulteerde in meer betrokkenheid bij een groep donateurs en een stijging van het bedrag dat via machtigingen werd geworven.

Resultaten van wervingsacties vielen tegen, mede door onvoldoende spreiding en vertraging in de planning.

In 2016 werden de campagnes beter gespreid, waardoor ook extra campagnes ingezet kon worden toen de inkom-sten in de loop van het jaar achterbleven.

Noodhulp is nieuw voor Leprazending, de werving en uitvoering van de projecten waren succesvol.

In 2016 hebben we ingespeeld op acute noodhulpsituaties in onze projectlanden. Onze organisatie bleek zowel in het veld als naar de achterban snel en adequaat te kunnen reageren.

De investering in werving via kerken en events heeft niet concreet tot meer inkomsten geleid.

In 2016 is de lijn uit 2015 voortgezet, maar is de werkwijze in de loop van het jaar aangepast.

Er is onvoldoende interne capaciteit om de online commu-nicatie-instrumenten voldoende in te zetten.

In 2016 verbeterde de online activiteiten door de onder-steuning van (jonge) vrijwilligers

E-mailcampagnes bleken kostenbesparend en goede resultaten op te leveren. Ons e-mailbestand groeit echter nauwelijks.

In 2016 breidde het aantal beschikbare emailadressen uit en konden meer mensen bereikt worden met onze onlinecampagnes.

22

In het jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van de activitei-ten van Leprazending. Het is een eer en een verantwoordelijkheid om

de gelden die aan Leprazending zijn toevertrouwd op een goede manier te besteden en de werkzaamheden uit te voeren ten gunste van mensen met lepra.

Het thema van de organisatie in 2016 was “voor elkaar”. In een tijd waarin bestaande werkwijzen niet vanzelf-sprekend meer leiden tot voldoende gelden om het leprawerk te betalen is vernieuwing nodig. We moeten het met elkaar voor elkaar krijgen. Het bestuur is van mening dat de organi-satie naar beste vermogen haar werk heeft gedaan, de jaarrekening aan alle wettelijke vereisten voldoet en de governance code voor Goede Doelen is nageleefd. Daarnaast is Leprazending een door het CBF erkend goed doel, wat belanghebbenden het vertrouwen mag geven dat de organisatie niet alleen het geld goed besteedt, maar ook organisatorisch de zaken op orde heeft.

In deze verantwoordingsverklaring licht het bestuur haar eigen werk-zaamheden toe. Het bestuur hanteert de drie leidende principes van het CBF:• scheiding tussen bestuur, uitvoering

en toezicht• optimale besteding van middelen• optimale relaties met belang-

hebbenden.

VERANTWOORDELIJKHEID VAN HET BESTUURLeprazending heeft een bestuur en een directie. Het bestuur vervult de rol van toezichthoudend bestuur en is eind-verantwoordelijk voor het gevoerde beleid en de financiën. De belangrijkste taken van het bestuur zijn toezicht houden, klankbordfunctie en werkge-verschap voor de directeur.

Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid overgedragen aan titulair directeur Henno Couprie. De directeur heeft de verantwoordelijkheid voor de organisatie, de fondsenwerving, het aannemen van personeel, de aanstu-ring van projecten, het onderhouden van relevante contacten met belang-

hebbenden en alles wat nodig is om de strategie en de doelen te behalen. De verdeling van verantwoordelijkheden tussen bestuur en directeur is vastge-legd in een bestuurs- en een directie-reglement. De directeur legt over zijn werkzaamheden verantwoording af aan het bestuur.

WERKZAAMHEDEN VAN HET BESTUURHet bestuur werkt met een jaaragen-da om te zorgen dat alle reguliere en bijzondere onderwerpen, lopende zaken, variërend van veldwerkers, de projecten, de financiën en andere zaken gedurende het jaar worden besproken. Het bestuur is in vier ver-gaderingen bijeengekomen en tijdens een bestuursdag in mei. De directeur bereidt alle vergaderingen inhoudelijk voor en is bij alle vergaderingen en de bestuursdag aanwezig om toelichting en advies te geven. Hij heeft bij het nemen van besluiten geen stemrecht. Daarnaast verzorgt de directeur voor iedere vergadering een directierappor-tage, waarbij het bestuur uitgebreid op de hoogte wordt gebracht van ontwikkelingen.

6. VERANTWOORDINGS-VERKLARING BESTUUR LEPRAZENDING NEDERLAND 2016

23

REGULIERE ONDERWERPENHet toezicht houden is verdeeld in drie categorieën.

1. De kwaliteit van de plannen en de evaluatie van de uitvoering; Er is een strategisch meerjarenplan, een meerjarenbegroting en een jaarplan. Er is een planning & control cyclus met maandelijkse financiële rapportages over de balans, inkomsten en uitgaven en een liquiditeitsover-zicht. De begroting was in 2016, net als voorgaande jaren, gericht op het stabi-liseren van de inkomsten, het nakomen van onze verplichtingen aan de projec-ten in het veld en op het ontwikkelen van nieuwe fondsenwervingsmethoden om in de toekomst meer inkomsten te werven. Extra fondsenwerving voor noodhulp in Nepal en Ethiopië heeft veel extra geld opgebracht. Helaas bleven de reguliere inkomsten iets achter op de begroting. We zijn het jaar geëindigd met een klein positief resultaat van ongeveer € 25.000. Dit bedrag is grotendeels toegevoegd aan de overige reserves en voor een klein deel aan een bestemmingsfonds om in het komende jaar uit te keren. Positief is dat we in 2016 in totaal ongeveer € 100.000 meer dan begroot als steun aan het veld konden verstrekken. Dat was echter door de wegvallende subsidies ongeveer € 330.000 minder dan in 2015.

2. De optimale besteding van middelen om de stichtingsdoelen te behalen;De efficiënte besteding van middelen meten wij af aan de hoogte van onze eigen kosten: de kosten van beheer en

administratie en fondsenwerving, uitge-drukt in een percentage. In 2016 waren die 7,0% en 21,4%. Daarmee vielen ze binnen de eigen norm van 7,5% en 23% en de fondsenwervingsnorm van het CBF van maximaal 25%. Het overzicht vindt u onder 8.6.3 van de jaarrekening.

Vanwege het wegvallen van subsidies ter waarde van € 450.000 eind 2015 hebben we de afgelopen jaren geïnves-teerd in nieuwe fondsenwerving, met wisselend succes. Vanwege de dalende inkomsten is een reorganisatie ingezet om de structurele kosten met de struc-tureel lagere inkomsten in verhouding te brengen en op deze manier een zo optimaal mogelijke besteding aan de doelstelling te handhaven. Hiervoor is bezuinigd en ook in de personele capaciteit gesneden.

3. Het onderhouden van de relaties met belanghebbenden.Leprazending Nederland heeft belang-hebbenden in:• het buitenland: leprapatiënten en

gehandicapten, (ex-)veldwerkers, partnerorganisaties en de landenor-ganisaties binnen het Leprosy Mis-sion Global Fellowship netwerk. De contacten met leprapatiënten zijn er vooral tijdens veldbezoeken en in het dagelijks leven via onze veldwerkers en partnerorganisaties. De banden met de mensen van kantoor in de vijf focuslanden zijn intensief en frequent en zijn, net als de contacten met het kantoor in Londen, op een enkele uitzondering na zeer goed te noemen.

• Nederland: donateurs en ontvangers van de gebedsbrief, kerken, scholen,

fondsen, bedrijven en organisaties, de Nederlandse overheid, medewer-kers en vrijwilligers. In 2016 hebben we met veel donateurs persoonlijk contact gehad tijdens bijeenkomsten en evenementen en door het bellen of bezoeken van bepaalde groepen donateurs. Daarnaast blijft schriftelij-ke communicatie een belangrijk medi-um om belanghebbenden te informe-ren. In 2017 willen we de persoonlijke benadering nog meer vorm geven.

BIJZONDERE ONDERWERPENNaast reguliere onderwerpen heeft het bestuur in 2016 aandacht besteed aan:• Plan van aanpak reorganisatie: van-

wege beëindiging van de subsidies zijn vanaf 2016 structurele inkomsten weggevallen. In 2015 was hier in verschillende scenario’s van investe-ren en bezuinigen op geanticipeerd. In 2016 werd duidelijk dat kostenre-ductie en reorganisatie nodig was. Er is in de vergaderingen gesproken over het plan van aanpak van het MT en de daarmee gepaard gaande beslis-singen die genomen moesten worden.

• Fondswervingsstrategie: er is ge-sproken over de noodzaak van een nieuwe fondsenwervingsstrategie om weer te kunnen groeien. Daarbij ook bezoek en input van partners uit het internationale netwerk ontvangen.

• Calamiteitenplan: Om beter voorbe-reid te zijn en te kunnen anticiperen op een aantal mogelijke calamiteiten is door de staf een calamiteitenplan geschreven en door het bestuur besproken en vastgesteld.

24

TOEZICHTHOUDENDE VERGADERINGTijdens de bestuursdag heeft het bestuur de ‘toezichthoudende ver-gadering’ gehouden. Het bestuur evalueert haar eigen functioneren, de samenwerking met de directie en de scheiding van taken en verantwoorde-lijkheden. Het bestuur evalueert of alle onderwerpen uit de statuten op een correcte manier worden vormgegeven en nageleefd. Dit betreft aandacht voor: het behalen van de stichtings-doelen, de te volgen strategie, het functioneren van de directeur, de wijze waarop de organisatie contact heeft met belanghebbenden, alsook meer procedurele zaken zoals de actualiteit van reglementen en het risicobeleid. We constateren dat statutair aan alle verplichtingen is voldaan. Dit jaar werd in de middagsessie met input van een tweetal externe sprekers met elkaar nagedacht en doorgesproken over de strategische focus van onze institutio-nele fondsenwerving.

VASTSTELLEN VAN JAARREKENING EN JAARVERSLAGIn de vergadering van 5 april 2017 heeft het bestuur de jaarrekening over 2016 vastgesteld en goedgekeurd.

Daarbij is ook gerapporteerd over het gesprek van 20 maart van de penning-meester samen met de directeur met onze controlerend accountant, WITh- Accountants. Onderdeel van het gesprek was het accountantsverslag, waarin de accountant heeft aangege-

ven voornemens te zijn bij de jaarre-kening over 2016 een goedkeurende controleverklaring te verstrekken. Het jaarverslag 2016 is in april schriftelijk goedgekeurd door het bestuur.

BEOORDELING DIRECTEUROp 20 maart 2017 is het functioneren van de directeur geëvalueerd door de voorzitter en de vicevoorzitter namens het bestuur. In dit gesprek komen de effectiviteit van het werk en de inter-nationale samenwerking aan de orde. Het bestuur waardeert de inzet en toe-wijding van de directeur. De internatio-nale samenwerking verloopt zeer goed en de banden met de focuslanden zijn hecht. De terugkopende inkomsten zijn echter reden tot zorg en waren dit jaar aanleiding om te bezuinigen en te reor-ganiseren. Het bestuur is tevreden over de uitvoering hiervan. De uitdaging is echter om meer gelden aan te trekken. Dit zal van de directeur vernieuwing en regie vragen over een proces waarbij niet teruggegrepen kan worden op be-staande werkwijzen. Het succes en de resultaten zijn onderwerp van gesprek tussen bestuur en directeur.

CONTACTEN VAN HET BESTUUR MET PERSONEEL EN EXTERNEN.Het bestuur heeft drie keer per jaar informeel en formeel contact met het personeel: op de nieuwjaarsont-moeting, bij de bestuursdag en in een aparte bespreking in december waarbij het functioneren van de organisatie wordt besproken. Ook wordt het

personeel gevraagd naar haar mening in een jaarlijkse tevredenheidsenquête. Op de verschillende contactmomenten wordt gesproken over het werk, krijgt het bestuur persoonlijk informatie en gelegenheid de sfeer te proeven op kantoor. Het bestuur constateert dat de reorganisatie het personeel bezig hield en heeft geraakt in bijna ieders persoonlijke leven. Ze waardeert dat er ondanks de onzekerheid met grote inzet is gewerkt. Er is een besef dat de organisatie zich moet aanpassen aan de nieuwe tijd en het bestuur spreekt haar waardering uit voor het personeel dat als team hieraan invulling geeft.

De jaarlijkse ontmoetingsdag vond in april varend plaats op een boot op de Rijn bij Arnhem. Het thema was: “Kom aan Boord”. Er was gelegenheid voor donateurs en andere belanghebbenden om in een mooie omgeving en ontspan-nen sfeer elkaar en mensen van de organisatie en het bestuur te ontmoe-ten. Speciale gasten waren Ds. Lok Thapa en zijn vrouw Dorothy uit Nepal. Ds. Lok vertelde geïnspireerd over zijn moeilijke begin als kind met lepra en hoe hij zijn leven zich door Gods hulp heeft kunnen ontwikkelen. Er was een uitgebreide lunch en een programma met muziek omlijst met optredens van ‘zandschepper’ Harm van Schaik. Tijdens en tussen de programmaon-derdelen in konden mensen genieten van het mooie landschap dat aan ons voorbij trok. Een geslaagde dag!

SAMENSTELLING VAN HET BESTUURHet bestuur bestond in 2016 uit acht leden. Onze statuten bepalen dat het bestuur uit ten minste vijf personen bestaat. Ieder lid heeft een zittingster-mijn van drie jaar, waarbij tweemaal verlenging mogelijk is. Dit laatste gebeurt in wederzijds overleg en wordt per stemming definitief gemaakt. Alle bestuursleden geven hun neven-functies door aan de voorzitter. Hieruit blijkt dat geen van de bestuursleden een (neven) functie bekleedt die kan leiden tot belangenverstrengeling.

25

SAMENSTELLING BESTUUR PER 31-12-2016

Naam Beroep Woonplaats Functie in bestuur Nevenfuncties

Drs. Marieke Jellema MC Zelfstandig consultant en executive coach

Apeldoorn voorzitter, lid dagelijks bestuur

Commissaris Univé Oost

Dhr. Erik Kolkman Communicatieadviseur Ophemert vicevoorzitter, lid dagelijks bestuur

Coach en Docent aan de CHE binnen de opleidingen Journalistiek & Communicatie en Mens & Organisatie

Jan Bert Bellinga RA Financial controller Veendam penningmeester, lid dagelijks bestuur

Geen

Drs. Kor van der Helm Docent Bestuurs-/Orga-nisatiewetenschappen

Hattem bestuurslid Ouderling Gereformeerde Kerk (Vrijgemaakt)

Dr. Hans Moet Verslavingsarts Oosterwolde bestuurslid Lid van de Sollicitatiecommis-sie van Wycliffe Bijbelverta-lers Nederland

Mr. Jan Paalman Advocaat Rijssen bestuurslid Lid bezwaarschriftencom-missie Rijssen-Holten, lid bezwaarschriftencommissie Hellendoorn

Bert Roor MA Docent theologie Veenendaal bestuurslid Vrijwilligerstaak binnen Hervormde Gemeente Veenendaal (kerkelijk werk). Vrijwilligerstaken binnen Stichting A Rocha Nederland (natuurbescherming)

Drs. Hannie Stehouwer Docent voor verpleeg-kundigen en doktersassistenten

Amersfoort bestuurslid Geen

26

ROOSTER VAN AFTREDEN Zowel penningmeester Jan Bert Bellin-ga als algemeen bestuurslid Hans Moet zijn voor een nieuwe periode van drie jaar herbenoemd, die ingaat op 1 janua-ri 2017. Jan Paalman is aan het eind van zijn eerste termijn per 1 januari 2017 teruggetreden als bestuurslid. Hij blijft beschikbaar als juridisch adviseur. Er zal op korte termijn geen vervan-gend bestuurslid worden gezocht.

Bij het werven van nieuwe bestuursle-den maakt het bestuur gebruik van een profielschets. Daarin wordt gekeken naar individuele competenties die aanvullend zijn voor het bestuur. We onderkennen de volgende vakgebie-den: medisch & paramedisch, missiolo-gie, management & organisatiekunde, juridisch, ontwikkelingssamenwer-king, marketing & fondsenwerving, personeel & organisatie en financiën. Verder houdt het bestuur rekening met geslacht, leeftijd en variatie in kerkelijke achtergrond. Ook zijn eigen-schappen als samenwerken, kritisch op de inhoud en vriendelijk op de relatie belangrijk. Van ieder lid wordt verwacht dat hij of zij de statuten en de grondslag van de stichting van harte onderschrijft. Potentiële kandidaten

worden aangedragen door het bestuur, de directie of relaties. Met kandidaten wordt een gesprek gevoerd door een selectiecommissie. Daarna volgt in een bestuursvergadering een kennismaking en wordt gestemd over de toetreding tot het bestuur.

BELONING EN VERGOEDING Bestuur Conform de Code voor Goede doe-len ontvangen bestuursleden geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Wel bestaat de mogelijkheid gemaakte onkosten te declareren. In de praktijk betreft dit reiskosten in Nederland à € 0,28 per kilometer. Internationale reizen worden tegen zo laag mogelijke tarieven uitgevoerd en door bestuurs-leden soms geheel of gedeeltelijk zelf betaald.

Het bestuur vindt het belangrijk dat bestuursleden kennis hebben van het werk met en voor leprapatiënten. Daarom wordt ieder bestuurslid de mogelijkheid geboden tijdens een zittingstermijn het veld te bezoeken. Hannie Stehouwer vergezelde de direc-teur in april/mei tijdens veldbezoek en Country Learning op uitnodiging van onze TLM partner in Myanmar.

Bezoldiging directeurDe hoogte van de beloning van de directeur en de hoogte van andere be-zoldigingscomponenten worden door het bestuur vastgesteld. De directeur is sinds 2013 ingeschaald in schaal 13, periodiek 10 van de PKN salarisschalen. Het bestuur volgt hierbij de Adviesre-geling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.goededoelennederland.nl). De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De functie van de directeur is door het bestuur inge-schaald op 325 punten op de BSD sco-relijst en functiegroep E. De informatie over de schalen is te vinden op de website van Goede Doelen Nederland onder het kopje ‘directiesalarissen’. Uit de toetsing blijkt dat het salaris van de directeur met € 72.476- op basis van een volledig dienstverband onder de toegestane maximum norm blijft van € 81.270 (1 fte/12 maanden, salarisni-veau 2016).

De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaar-inkomen maken ook betaalde sociale

ROOSTER VAN AFTREDEN

BESTUURSLID 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Marieke Jellema

Erik Kolkman

Jan Bert Bellinga

Kor van der Helm

Hans Moet

Jan Paalman

Bert Roor

Harrie Stehouwer

1e termijn 2e termijn 3e termijn

27

verzekerings- en pensioenpremies deel uit van de bezoldiging.

De directeur is naast zijn werk voor Leprazending in Nederland actief binnen Leprazending Internationaal. Hij bekleedde in 2016 geen nevenfuncties.

CBF ERKEND GOED DOELLeprazending heeft al vele jaren het CBF keurmerk voor goede doelen. In 2016 is het CBF keurmerk overgegaan in een sectorbrede Erkenningsregeling voor goede doelen. Hierbij is het toezicht op goede doelen gemoderniseerd. Bij de invoering van de nieuwe regeling is Leprazending getoetst en ontvingen we als een van de eersten de nieuwe status van door het CBF erkend Goed Doel.

De doelstelling van de Erkenningsrege-ling is tweeledig: het bevorderen van het publieksvertrouwen in goede doe-len en het bevorderen van de kwaliteit

van goededoelenorganisaties. In de nieuwe regeling zullen de normstelling en het toezicht worden gescheiden: Vanaf 2017 zorgt een onafhankelijke ‘Commissie Normstelling’ voor het peri-odiek bij- en vaststellen van de normen van de Erkenning.

Het CBF is verantwoordelijk voor het toezicht op de goede doelen en zal hen toetsen op basis van de vastgestelde Erkenningsnormen. Toetsing door het CBF gebeurt grondig en is bedoeld om het publiek vertrouwen te geven dat goededoelenorganisaties hun middelen zo goed mogelijk besteden aan de doel-stelling. Hierbij worden kwalitatieve en kwantitatieve eisen gesteld en wordt het bestuur gevraagd een verklaring te ondertekenen. Deze verklaring heeft betrekking op de activiteiten van het bestuur en is in dit jaarverslag opgeno-men als de verantwoordingsverklaring van het bestuur.

TOT SLOTIn een tijd waarin de aandacht voor en noodzaak van ontwikkelingswerk ter discussie staan en mensen vaker iets goeds willen doen voor mensen die ze kennen, merken wij dat het moeite kost om genoeg fondsen te werven voor ons werk. Onze focus is om in navolging van Jezus om te zien naar mensen met lepra, deze mensen een nieuw leven te geven, juist wanneer niemand anders naar hen omkijkt. We hopen dat u door inzicht in onze werkzaamheden ver-trouwen heeft in de wijze waarop we ons werk doen en onze toewijding aan het doel: mensen met lepra een nieuwe kans geven.

Maart 2017

Bestuur Stichting Leprazending Nederland

28

7. FINANCIËN EN TOEKOMST

Analyse van realisatie 2016 ten opzichte van begroting

Realisatie Begroot Afwijking

X 1.000 € X 1.000 € X 1.000 € in %

Baten eigen fondswerving 1.523 1.556 –33 –2%

Baten acties derden 374 250 124 50%

Subsidies 0 0 0

Overige baten 29 2 27 14

Som der baten 1.926 1.808 118 7%

Werving baten 391 398 –7 –2%

Beheer en administratie 134 137 –3 –2%

Som der kosten 525 535 –10 –2%

Besteed aan de doelstelling 1.376 1.273 104 8%

Resultaat 25 0 24

Toegevoegd aan reserves 23 0 23

Toegevoegd aan bestemmingsfonds 2 0 2

Verstrekte steun 870 767 103 13%

7 . 1 ANALYSE VAN HET FINANCIËLE RESULTAAT

29

De baten uit eigen fondsenwerving waren € 33.000 lager dan begroot. Het verschil is gecompenseerd door hogere baten acties derden dan begroot (124.000). Oorzaak hiervan is o.a. een niet begroot bedrag van € 84.000 voor noodhulp in Ethiopië. Ook ontvingen we een bedrag

van € 30.000 naar aanleiding van een media-actie in Bangladesh, in samenwerking met Family-7.

Hierdoor waren onze totale inkomsten 7% hoger dan begroot en konden we daardoor ruim € 100.000 (8%) meer besteden aan onze doelstelling.

Doordat we € 29.000 aan overige baten ontvingen van ICCO/Prisma als vergoeding voor gemaakte kosten en aangezien we 2 % minder kosten hadden, konden we € 23.000 aan onze reserves toevoegen.

Analyse van realisatie 2016 ten opzichte van 2015

2016 2015 Afwijking

X 1.000 € X 1.000 € X 1.000 € in %

Baten eigen fondswerving 1.523 1.537 –14 –1%

Baten acties derden 374 101 273 270%

Subsidies 0 457 -457 –100%

Overige baten 29 35 –6 –17%

Som der baten 1.926 2.130 –204 –10%

Werving baten 391 396 –5 –1%

Beheer en administratie 134 144 –10 –7%

Som der kosten 525 540 -15 -3%

Besteed aan de doelstelling 1.376 1.661 –285 –17%

Resultaat 25 –71 96

Toegevoegd aan reserves 23 -49 72

Toegevoegd aan bestemmingsfonds 2 –22 24

Verstrekte steun 870 1.200 -330 –28%

30

7 . 2 VOORUITBLIK 2017Elke drie minuten wordt er ergens in de wereld een nieuwe leprapatiënt ontdekt. Lepra blijft actueel, maar veel patiënten worden niet gevonden, waardoor er weinig geld en aandacht is voor actieve bestrijding. In 2017 zetten we ons met nieuw energie in voor onze visie: de bestrijding van lepra en het herstel van mensen met lepra. Ons concrete doel is dit jaar om vanuit Nederland het herstel van 4.000 leprapatiënten mogelijk te maken. Als we blijven volhouden is lepra te overwinnen. Dat is een hoopvolle boodschap.

In een snel veranderende wereld maken we gebruik van nieuwe mogelijkheden om zoveel mogelijk verschil te maken voor mensen met

lepra. Door intensievere samenwerking in ons internationaal Leprazending-netwerk en meer samenwerking met andere organisaties zien we nieuwe kansen ontstaan om meer leprapatiënten te bereiken. Zo zijn er ontwikkelingen in onderzoek om lepra door middel van een bloedtest veel vroeger te kunnen vinden en behandelen.

Na het aflopen van de subsidies eind 2015 hebben we in 2016 onze structurele kosten verlaagd om ook in de toekomst zoveel mogelijk onze projecten te kunnen blijven ondersteunen. In 2017 zetten we met een nieuw fondsenwervingsplan en nieuwe initiatieven weer in op groei van onze inkomsten, vooral door het verder versterken van onze

particuliere achterban. Daarnaast zoeken we verder naar alternatieve inkomstenbronnen van overheden en grote fondsen. We hebben ervoor gekozen onze boodschap scherper en eenduidiger te verwoorden, om meer herkenning en erkenning te bereiken bij onze achterban.

We weten ons in al ons werk afhankelijk van God en blijven in navolging van Hem onze hand uitsteken naar mensen met lepra. Met het gebed en de steun van velen kunnen we meer mensen met lepra nieuwe hoop en nieuw perspectief bieden.

Henno Coupriedirecteur

De teruggang in baten in 2016 ten opzichte van 2015 komt volledig voor rekening van het wegvallen van de subsidies. We konden dit deels com-penseren door hogere inkomsten van

€ 273.000 uit acties derden.Opgeteld waren we genoodzaakt € 285.000 minder te besteden aan onze doelstelling, en konden we € 330.000 minder aan steun verstrek-

ken. We hoefden niet nogmaals onze te lage reserves aan te spreken, en konden die zelfs weer iets vergroten.

31

ACTIVA

€ 2016 2015

Immateriële vaste activa (noot 8.5.1)

• Website 7.068 2.675

Materiële vaste activa (noot 8.5.1)

• Kantoorinventaris 3.536 5.650

• Computers en software 4.696 9.797

8.232 15.447

15.300 18.122

Financiële vaste activa (noot 8.5.2)

• langlopende lening 25.000 53.239

Vaste activa 40.300 71.361

Vorderingen en overlopende activa (noot 8.5.3) 74.797 199.684

Liquide middelen

• Kas 50 50

• Bank 82.751 184.417

• Deposito 150.228 149.500

233.029 333.967

Totaal 348.126 605.012

8. JAARREKENING 2016

8 . 1 BALANS NA RESULTAATBESTEMMING PER 31 DECEMBER 2016

32

PASSIVA

€ 2016 2015

Reserves en fondsen (noot 8.5.4)

• Continuïteitsreserve 120.000 120.000

• Overige reserves 63.079 40.153

• Bestemmingsfondsen 3.563 1.632

186.642 161.785

Voorzieningen (noot 8.5.5)

• Voorziening reorganisatie 31.450 0

Kortlopende schulden (noot 8.5.6)

• Rekening-courant The Leprosy

• Mission International 20.383 52.579

• Crediteuren 21.961 53.619

• Overige schulden en overlopende passiva 87.690 337.029

130.034 443.227

Totaal 348.126 605.012

33

€ 2016 2016 2015

Realisatie Begroot Realisatie

Baten uit eigen fondsenwerving 1.522.693 1.555.752 1.537.565

Baten uit acties van derden 373.898 250.289 100.639

Subsidies van overheden 0 0 457.178

Rentebaten 728 1.600 1.690

Overige baten 29.000 0 33.366

1.926.319 1.807.641 2.130.438

Structurele hulpverlening 1.014.760 904.170 1.313.259

Voorlichting/bewustmaking 361.354 368.307 347.836

1.376.114 1.272.477 1.661.095

Kosten eigen fondsenwerving 325.592 339.915 339.750

Kosten acties derden 22.189 20.728 14.999

Kosten verkrijging subsidies

overheden 43.617 37.719 41.172

391.398 398.362 395.921

Kosten beheer en administratie 133.950 136.802 144.606

1.901.462 1.807.641 2.201.622

24.857 0 (71.184)

Toevoeging/onttrekking aan overige reserve 22.926 0 (48.684)

naar bestemmingsfondsen (noot 8.5.4) 1.931 0 (22.500)

24.857 0 (71.184)

8 . 2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2016

34

€ 2016 2015

Overschot/Tekort 24.857 (71.184)

Aanpassingen voor:

• afschrijvingen 10.878 16.613

• voorzieningen 31.450 0

• veranderingen in werkkapitaal

• afname vorderingen 124.887 23.690

• (afname) schuld TLMI (32.196) (162.869)

• (afname) toename overige schulden (280.997) 328.110

(188.306) 188.931

Kasstroom uit operationele activiteiten (121.121) 134.360

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

• investeringen in (im)materiële vaste activa (8.056) (6.085)

• afgeloste lening 28.239 0

20.183 (6.085)

Netto kasstroom (100.938) 128.275

8 . 3 KASSTROOMOVERZICHT

35

€ 2016 2015

Overschot/Tekort 24.857 (71.184)

Aanpassingen voor:

• afschrijvingen 10.878 16.613

• voorzieningen 31.450 0

• veranderingen in werkkapitaal

• afname vorderingen 124.887 23.690

• (afname) schuld TLMI (32.196) (162.869)

• (afname) toename overige schulden (280.997) 328.110

(188.306) 188.931

Kasstroom uit operationele activiteiten (121.121) 134.360

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

• investeringen in (im)materiële vaste activa (8.056) (6.085)

• afgeloste lening 28.239 0

20.183 (6.085)

Netto kasstroom (100.938) 128.275

8 . 4 ALGEMENE TOELICHTING

1.1 . 1 ALGEMEEN ActiviteitenDe doelstelling en activiteiten van de stichting luiden volgens de statuten als volgt:

Artikel 3 lid 1: “De stichting stelt zich primair ten doel om, in navolging van Jezus Christus, individuen en gemeen-schappen die getroffen zijn door de gevolgen van lepra bij te staan in hun lichamelijke, sociale en geestelijke noden en om lepra uit te roeien. Voorts is er oog voor andere taken op het ge-bied van gezondheidszorg, rehabilitatie en gemeenschapsontwikkeling”.

De stichting tracht haar doel te bereiken: • primair door het ondersteunen van

The Leprosy Mission Global Fellowship, (juridisch) vertegen-woordigd door The Leprosy Mission International, gevestigd te Engeland en Wales, kantoorhoudende te Brentford;

• door het geven van bekendheid aan en voorlichting over het werk van de stichting, door het werven van medewerkers, alsmede door het op-roepen tot immateriële en materiële ondersteuning.

1.1 . 2 ALGEMENE GRONDSLAGENDe jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 voor Fondsenwerven-de Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro’s.

1.1 . 3 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Voor zover niets anders aangegeven, zijn alle activa en passiva nominaal gewaardeerd. De toegepaste waarderingsgrondslagen zijn voor activa en passiva gebaseerd op historische kostprijzen. De duurzame activa worden naar tijdsevenredigheid op basis van de geschatte levensduur afgeschreven. De initiële waardering voor de langlopende lening aan Co-Prisma/ICCO-coöperatie is de reële waarde. Vervolgwaardering hiervan is de geamortiseerde kostprijs. De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

1.1 . 4 GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING

Het resultaat, dat ter beschikking staat voor het doel waarvoor de stichting is opgericht, wordt bepaald als het verschil tussen de giften en andere opbrengsten enerzijds en de kosten ter verkrijging van de opbrengsten en overige lasten anderzijds, waaronder begrepen de vastgestelde verstrekte steun. De baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het resultaat van het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin zij worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen.

De jaarlijks verschuldigde pensioenpremie wordt ten laste van het resultaat gebracht.

1.1 . 5 GRONDSLAGEN VOOR ONDERVERDELING RESERVES

Overeenkomstig het genomen bestuursbesluit is de stichting in 2013 gestart met de vorming van een continuïteitsreserve. De continuïteitsreserve wordt aangehouden voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen.

Door het bestuur kunnen bestemmingsreserves worden aangehouden die aangewend worden voor een specifiek doel bepaald door het bestuur.

De bestemmingsfondsen betreffen giften met een gerichte doelstelling (geoormerkte giften) die nog uitgevoerd dienen te worden.

36

€Kantoor-

inventarisComputers

en software Website Totaal

1 januari 2016

Aanschafwaarden 29.619 46.612 12.839 89.070

Afschrijvingen 23.969 36.815 10.164 70.948

Boekwaarden 5.650 9.797 2.675 18.122

Mutaties

Investeringen 0 518 7.538 8.056

Desinvestering aanschafwaarde 0 (775) (12.840) (13.615)

Desinvestering cumulatieve afschrij-vingen

0 775 12.840 13.615

Afschrijvingen (2.114) (5.619) (3.145) (10.878)

(2.114) (5.101) 4.393 (2.822)

31 december 2016

Aanschafwaarden 29.619 46.355 7.538 83.512

Afschrijvingen 26.083 41.659 470 68.212

Boekwaarden 3.536 4.696 7.068 15.300

Afschrijvingspercentages 20% 25% 25%

8 . 5 TOELICHTING OP DE BALANS

1.1 . 1 MATERIËLE EN IMMATERIËLE VASTE ACTIVA BENODIGD VOOR DE BEDRIJFSVOERING

1.1 . 1 FINANCIËLE VASTE ACTIVALeprazending Nederland was lid van Co-Prisma en Co-Prisma op haar beurt van de ICCO-coöperatie. In 2016 zijn de meeste leden overgestapt naar een nieuw samenwerkingsverband PerspActive. Co-Prisma is opgegaan in Prisma.

De lening is door de ICCO-Coöpera-tie aan de leden terugbetaald. Bij de oprichting van PerspActive hebben de leden een lening (garantstelling) met een langdurig karakter verstrekt. Voor Leprazending ging het om een bedrag van € 25.000.

37

Lening Co-Prisma/ICCO-coöperatie

€ 2016 2015

Stand 1 januari 53.239 39.929

(aflossing) verstrekking lening (53.239) 13.310

Stand 31 december 0 53.239

Lening PerspActive

€ 2016 2015

Stand 1 januari 0 0

verstrekte lening 25.000 0

Stand 31 december 25.000 0

LENING CO-PRISMA/ICCO-COÖPERATIE

1.1 . 1 VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA

€ 2016 2015

Vooruitbetaalde posten 2.340 7.176

Nog te ontvangen subsidies 15.818 15.818

Nog te ontvangen fondsen 28.147 1.890

Nog te ontvangen nalatenschappen/legaten 24.500 162.652

Programmavergoeding Co-Prisma 0 3.893

Nog te ontvangen ziekengeld 0 4.073

Servicekosten voor ICCO 0 1.875

Overige vorderingen 3.992 2.307

74.797 199.684

38

1.1 . 1 RESERVES

Continuïteitsreserve

€ 2016 2015

Saldo per 31 december 120.000 120.000

Goede Doelen Nederland (GDN) hanteert een maximaal toegestane continuïteitsreserve van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Dat vinden wij te hoog. Wij hanteren een minimale reserve van 3 maanden van de jaarkosten van de werkorganisatie, hetgeen neerkomt op minimaal € 150.000. Vanwege een getroffen voorziening van € 35.000 voor een reorganisatie zien we dit jaar af van een verdere opbouw, maar we zijn we voornemens de huidige continuïteitsreserve van € 120.000 in de komende jaren verder op te bouwen.

Overige reserves

€ 2016 2015

Saldo per 1 januari 40.153 88.837

Mutatie uit resultaatbestemming 22.926 (48.684)

Saldo per 31 december 63.079 40.153

Bestemmingsfondsen

€ 2016 2015

Saldo per 1 januari 1.632 24.132

Bij: Tsjaad/Grace 2.563 0

DR Congo - verbandrollen 1.000 0

Af: Myanmar X-ray machine 0 (22.500)

Myanmar coagulatie apparaat (1.632) 0

Saldo per 31 december 3.563 1.632

Het in 2015 gereserveerde bedrag voor het coagulatie-apparaat is in 2016 besteed. Het bestemmingsfonds voor Tsjaad/Grace is begin 2017 naar Tsjaad overgemaakt. De verbandrollen voor DR Congo gaan vermoedelijk in 2017 naar dit land.

39

1.1 . 1 KORTLOPENDE SCHULDEN

€ 2016 2015

Voorziening reorganisatie 31.450 0

In 2016 is een voorziening van € 35.000 opgenomen voor het financieren van de reorganisatie. Dit betreft vooral kosten van transitievergoedingen voor (deels) ontslagen medewerkers. Een gedeelte is in 2016 uitgevoerd en de rest zal in 2017 worden uitgekeerd.

1.1 . 1 KORTLOPENDE SCHULDEN

Rekening-courant The Leprosy Mission International

€ 2016 2015

Saldo per 1 januari 52.579 215.448

Bij: afdracht voor het internationale werk van Leprazending 870.000 1.200.000

922.579 1.415.448

Af: direct ten laste van TLMI te brengen:

• (veld)staf, kandidaten, reis- en verblijfkosten TLMI etc. 126.050 213.951

• rechtstreeks verstrekt aan het veld 62.358 73.829

• voorschot afdracht TLMI 713.788 1.075.089

20.383 52.579

Overige schulden en overlopende passiva

Accountantskosten 4.900 14.701

Vakantiegeld 14.767 16.758

Vooruitontvangen fondsen/donaties 47.939 284.998

Saldo vakantiedagen 20.084 20.572

87.690 337.029

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Leprazending heeft een meerjarige verplichting uit hoofde van de huurovereenkomst van het kantoorpand. De huurovereenkomst is aangegaan tot en met 31 maart 2018 en de jaarlijkse huur bedraagt € 15.316

40

8 . 6 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1.1 . 1 TOELICHTING OP DE BATEN

€

giften/legaten/fondsen derden Totaal

Baten uit eigen fondsenwerving excl. bestemde giften 1.078.585 1.078.585

Bestemde giften en ‘derden’

AFRIKA

DR Congo - Country Office 2.800 2.800

• Congo Global costs 3.140 3.140

• Congo TBC 18.000 18.000

• South Kivu CBR Programma 13.500 13.500

• Congo schoenenworkshop 6.060 6.060

• Congo capacity building 10.706 10.706

• Congo verbandrollen 300 300

Ethiopië algemeen 5.272 5.272

• Ethiopië Global costs 5.905 5.905

• Ethiopië droogte (ENAPAL) 84.354 84.354

Tsjaad Country Office 4.503 4.503

• Tsjaad Global costs 3.808 3.808

• Guera (Grace) 4.871 46.136 51.007

• Blindenschool 16.500 16.500

• Moustagbal 270 270

• Graanprogramma 5.270 5.270

• Sociale ondersteuning 5.000 5.000

• Droogte 4.989 4.989

• Braille-apparaat 1.000 1.000

ZUIDOOSTAZIË

• Bangladesh Country Office 1.949 6.351 8.300

• Bangladesh Global costs 8.120 8.120

• Advocacy for EmPowerment 17.218 12.782 30.000

41

• Rural Health Programme TBC 7.200 7.200

• DBLM/Nilphamari ziekenhuis 21.197 11.303 32.500

• DBLM/Nilphamari ziekenhuis surgery camps 20.000 20.000

• CREAD 18.000 18.000

Indonesië algemeen 100 100

Myanmar Country Office 7.000 7.000

• Myanmar Global costs 8.179 8.179

• Medical Services 9.000 9.000

• operaties 1.966 1.966

• Opleiding prothese technici 17.890 17.890

• DRC/REVEAL rehabilitatiecentra 20.000 55.000 75.000

ZUID AZIË

India Country Office 10.990 10.990

• India Global costs 11.479 11.479

• Naini ziekenhuis 22.500 22.500

• Fundraising Development 5.000 5.000

• Health Eyes programma 21.089 21.089

• Community Based VTC 66.758 66.758

• Agri-training VTC 15.242 15.242

• Catch Them Young (scholing jeugd) 18.000 18.000

• Noodhulp overstromingen Zuid-India 3.661 3.661

Nepal wederopbouw 1.162 153.469 154.631

• Anandaban ziekenhuis 2.165 2.165

OVERIGE BESTEMMINGEN

Onderzoek 852 852

Totaal fondsenwerving/derden 1.522.693 373.898 1.896.591

Vergoeding Strategisch partnership 29.000

Rentebaten 728

Totaal baten 1.926.319

42

1.1.1 . 1 SPECIFICATIE VAN BIJDRAGEN VAN ORGANISATIES

€ Specificatie derden

EO Metterdaad Tsjaad Grace Guéra 50.639

Nepal aardbeving 36.531

Nepal Anandaban ziekenhuis 76.938

Oost Afrika droogte (Ethiopië) 84.354

Totaal EO Metterdaad 248.462

ICCO/Kerk in Actie Myanmar - rehabilitatiecentra (DRC) - REVEAL 55.000

Family 7 Media actie in Bangladesh 30.436

Noodhulpcluster Nepal - Anandaban ziekenhuis 40.000

Totaal Derden 373.898

Ars Donandi + P. en A. Visserfonds Bangladesh/CREAD - scholing voor kinderen 2.897

W.M. De Hoop Stichting India - Agri-training 10.000

Vergoeding kosten Strategisch Partnerschap

ICCO/Prisma 29.000

* TLM = The Leprosy Mission Global Fellowship

43

1.1 . 1 SPECIFICATIE BRUTOWINST VERKOPEN

1.1 . 1 KENGETALLEN

€

Baten 6.718

Lasten 1.818

Brutowinst 4.900

2016 2016 2015

Werkelijk Begroot Werkelijk

Doelbestedingen

Totale besteding aan de doelstelling 1.376.113 1.272.477 1.661.095

Totale inkomsten 1.926.319 1.807.641 2.130.438

Totale bestedingen 1.901.462 1.807.641 2.201.622

Doelbestedingspercentage t.o.v. de inkomsten 71,4% 70,4% 78,0%

Doelbestedingspercentage t.o.v. de totale bestedingen 72,4% 70,4% 75,4%

Kosten eigen fondsenwerving(CBF norm: maximaal 25%)

Kosten eigen fondsenwerving 325.592 339.915 339.750

Baten eigen fondsenwerving 1.522.693 1.555.752 1.537.565

Percentage kosten eigen fondsenwerving 21,4% 21,8% 22,1%

Kosten Beheer & Administratie (eigen norm: maximaal 7,5%)

Kosten beheer & administratie 133.950 136.802 144.606

Totale kosten 1.901.462 1.807.641 2.201.622

Percentage Beheer & Administratie 7,0% 7,6% 6,6%

44

8 . 7 TOELICHTING LASTENVERDELING

1.1 . 1 SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING

€Bestemming Doelstelling Werving baten

Beheer en adm.

Totaal 2016

Begroot 2016

Totaal 2015

LastenStruct. Hulpv.

Voorl./ bewustm.

Eigen fondsw.

Acties derden

Uitvoering/ Verwerving

Afdracht TLMI 870.000 870.000 767.330 1.200.000

Salarissen 85.651 70.709 56.402 16.625 24.594 88.479 342.460 314.783 299.458

Sociale lasten 11.782 9.727 7.759 2.287 3.383 12.172 47.110 50.995 46.673

Pensioenlasten 10.540 8.701 6.941 2.046 3.027 10.888 42.143 45.771 46.013

Uitzendkrachten/vrijwilligers 1.771 1.463 1.167 344 508 1.830 7.083 5.800 5.679

Overige perso-neelskosten 3.814 3.148 2.511 739 1.095 3.939 15.246 15.800 (9.354)

Publiciteit en voorlichting 241.383 218.020 459.403 474.532 477.914

Consultancy en advertenties 783 783 1.566 4.500 14.132

Fondsen-wer-vinginvestering 764 764 0 819

Huisvestings-kosten 5.663 5.663 5.285 38 340 1.888 18.877 21.520 18.576

Kantoor- en alge-mene kosten 10.218 10.218 9.537 68 613 3.406 34.060 30.950 36.693

Kosten betalings-verkeer 8.373 8.373 10.000 7.785

Accountants-/be-stuurskosten 5.986 5.986 12.450 11.016

Contributies incl. bijdrage CBF 6.295 6.295 5.875 42 378 2.098 20.983 32.500 17.694

Afschrijvingen 1.088 3.264 2.175 1.087 3.264 10.878 13.710 12.822

Veldbezoek 5.177 5.177 0 8.548

Uitvoerings-/ver-wervingskosten 2.761 8.592 11.353 7.000 7.154

Totaal 1.014.760 361.354 325.592 22.189 43.617 133.950 1.901.462 1.807.641 2.201.622

53,4% 19,0% 17,1% 1,2% 2,3% 7,0% 100%

45

Toegerekend aan

Lasten TotaalStruct.

Hulpverl.Voorl. /

bewustm.Werving

batenBeheer &

Adm.

Afdracht TLMI 870.000 100% 0% 0% 0%

Personeelskosten 454.042 25% 21% 29% 26%

Publiciteit en voorlichting 459.403 0% 53% 47% 0%

Consultancy en advertenties 1.566 0% 50% 50% 0%

Fondsenwervinginvestering 764 0% 0% 100% 0%

Huisvestingskosten 18.877 30% 30% 30% 10%

Kantoor- en algemene kosten 34.060 30% 30% 30% 10%

Kosten betalingsverkeer 8.373 0% 0% 100% 0%

Accountants- en bestuurskosten 5.986 0% 0% 0% 100%

Contributies incl. bijdrage CBF 20.983 30% 30% 30% 10%

Afschrijvingen 10.878 10% 30% 30% 30%

Veldbezoek 5.177 100% 0% 0% 0%

Subsidiekosten 11.353 24% 0% 76% 0%

Totaal 1.901.462 53% 19% 21% 7%

1.1 . 1 TOEREKENING LASTEN 2016 AAN STRUCTURELE HULPVERLENING, VOORLICHTING/BEWUSTMAKING, WERVING BATEN EN BEHEER & ADMINISTRATIE

46

8 . 8 TOELICHTING LASTENTOEREKENING Leidraad bij de lastentoerekening van de personeelskosten is de aanbeveling van Goede Doelen Nederland. De toe-rekening van personeelskosten aan de onderscheiden categorieën is berekend op basis van individuele salarissen en taakbesteding. Hieruit volgt dat de me-dewerkers bijvoorbeeld gemiddeld 21% van hun tijd besteden aan voorlichting/bewustmaking en 26% aan beheer en administratie (B&A). Deze 26% is een gemiddelde; de kosten van de direc-tie-secretaresse en de boekhouder worden - gezien de aard van hun werk – voor meer dan 50% toegeschreven aan B&A. Vanwege de grootte van de organisatie - 6,2 fte - pleegt de direc-teur ook inspanningen met betrekking tot structurele hulpverlening, voorlich-ting/bewustmaking en werving baten,

zodat ook voor hem een verdeling naar rato over de verschillende gebieden is toegepast. Anderzijds is bijvoorbeeld het hoofd ‘Programma’s’ actief in het matchen van subsidies en fondsen met kwalitatief goede projecten, waarbij B&A een relatief klein deel van zijn werk uitmaken.

Van de kosten publiciteit en voorlich-ting hebben de reguliere mailingen zowel een voorlichtend als wervend karakter (50% - 50%). De nieuwsbrie-ven en magazines daarentegen hebben een grotere voorlichtende waarde (75% - 25%). Voor de lasten huisvesting, kantoor/algemeen en contributies is het beheer- en administratiedeel op 10% geschat, waarbij de overige 90% gelijkelijk verdeeld is over structurele hulpverlening, voorlichting/bewustma-

king en werving baten. Afschrijvings-kosten zijn voor 30% toegerekend aan B&A en de accountants- en bestuurs-kosten zijn volledig toegerekend aan B&A. De overige lasten hebben geen kostencomponent B&A.

Leprazending streeft naar een effec-tieve en verantwoorde besteding van haar middelen. Hiervoor is een goede werkorganisatie noodzakelijk. Het CBF vereist dat elke organisatie zelf een norm vaststelt voor de hoogte van de kosten van beheer en admi-nistratie. Het bestuur van Leprazen-ding heeft deze gesteld op maximaal 7,5% van de totale kosten; voor 2016 was dit begroot op 7,6% terwijl 7,0% gerealiseerd is.

47

1.1 . 1 BEZOLDIGING DIRECTIE

Naam H.C. Couprie

Functie directeur

Dienstverband

• Aard (looptijd) onbepaald

• uren 40

• part-time percentage 100

• periode 1/1 - 31/12

Bezoldiging (EUR)

• Jaarinkomen

• bruto loon/salaris 67.107

• vakantiegeld 5.369

• eindejaarsuitkering

• variabel jaarinkomen -

Totaal 72.476

Sociale Verzekeringslasten (wg deel) 9.661

Belastbare vergoedingen/bijtellingen -

• Pensioenlasten (wg deel) 10.585

• Overige beloningen op termijn -

• Uitkeringen beëindiging dienstverband -

Totaal 2016 92.722

Totaal 2015 93.783

1.1 . 1 PERSONEELSBESTAND/BEZOLDIGING TOEZICHTHOUDERS

2016 2016 2015

Werkelijk Begroot Werkelijk

Gemiddeld aantal personeelsleden (fte’s) 6,2 6,3 6,4

Totaal bezoldiging toezichthouders (€) 0 0 0

Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan

bestuurders en toezichthouders (€) 0 0 0

Voor een toelichting op het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar hoofdstuk 6 van het jaarverslag.

Aan de directeur is geen lening, voorschot of garantie verstrekt.

48

9. CONTROLEVERKLARING

Stichting Leprazending NederlandPostbus 9027301 BD APELDOORN

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: het bestuur van Stichting Leprazending Nederland

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016

Ons oordeelWij hebben de jaarrekening 2016 van Stichting Leprazending Nederland gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 31 december 2016 een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Leprazending Nederland, te Apeldoorn per 31 december 2016 en van het resultaat over de periode 1 januari 2016 tot en met 31 december 2016 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 31 december 2016 met een balanstotaal van € 348.126;2. de staat van baten en lasten voor het boekjaar eindigend op 31 december 2016 met een resultaat van € 24.857 (overschot); en3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Leprazending Nederland, te Apeldoorn, zoals vereist in de Verordening inzake de Onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

− het bestuursverslag;− de overige gegevens.

49

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekeningHet bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende instellingen’. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij onze controleverklaring.

Was getekend te Sliedrecht, 15 mei 2017.WITh accountants B.V.M. de Bruijne RA

50

BIJLAGEN.

Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2016 van Stichting Leprazending Nederland, te Apeldoorn

Wij hebben onze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

− het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

− het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

− het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

− het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven;

− het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen;

− het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

51

BEGROTING 2017 LEPRAZENDING NEDERLAND

€ 2017 2016

begroting realisatie begroting

Baten

• Baten van particulieren 1.249.817 1.238.013 1.286.041

• Kerken/bedrijven/scholen 110.000 102.405 120.000

• Andere organisaties zonder winststreven 421.820 551.415 395.000

Som van de geworven baten 1.781.637 1.891.833 1.801.041

• Levering producten en/of diensten 4.500 4.758 5.000

• Overige baten 0 29.000 0

Som van de baten 1.786.137 1.925.591 1.806.041

Lasten

Besteed aan doelstellingen

• Structurele hulpverlening 940.651 1.014.760 904.170

• Voorlichting/bewustmaking 332.292 361.354 368.307

1.272.942 1.376.114 1.272.477

Wervingskosten 389.458 383.026 388.362

Kosten beheer en administratie 114.937 133.950 136.802

Som van de lasten 1.777.337 1.893.090 1.797.641

Saldo voor financiële baten en lasten 8.800 32.501 8.400

Saldo financiële baten en lasten (8.800) (7.644) (8.400)

Saldo van baten en lasten 0 24.857 0

Resultaatbestemming

• Toegevoegd aan overige reserves 0 22.926 0

• Toegevoegd naar bestemmingsfonds 0 1.931 0

BIJLAGE 1

52

TOELICHTING OP DE BEGROTING“Het aflopen van de subsidies van de overheid voor ons werk eind 2015 had een grote impact op onze inkomsten en bestedingen. Om deze teruggang (gedeeltelijk) te compenseren investeren we in 2016 en 2017 verder in vernieuwing en nieuwe kansen, zowel in onze relatie met onze achterban als in institutionele fondsenwerving. In 2016 is er gereorganiseerd en bezuinigd om een kostenbesparing in 2017 te kunnen verwezenlijken en ruimte te geven voor investeringen. Met als doel om onze bestedingen aan onze doelstelling weer naar een hoger niveau te brengen.

Naast de bovenstaande inkomsten hebben we nog een bedrag van € 80.000 uit subsidies van het Strategische Partnership van ICCO met de Nederlandse overheid geworven voor onze projecten in het veld en een bedrag van ongeveer € 39.400 van World Servants voor twee bouwprojecten in Myanmar. Deze

inkomsten kunnen wij echter niet opnemen in onze eigen boeken (extra-comptabel), maar dragen wel direct bij aan onze doelstelling.”

VOORUITBLIK IN PLAATS VAN MEERJARENBEGROTING We zitten in het laatste jaar van strategisch beleidsplan 2015-2017. Vanwege economische onzekerheden en een reorganisatie in 2016 is er voor gekozen ook in 2017 nog geen meerjarenbegroting op te stellen, maar per jaar doelen en budget vast te stellen. In het nieuw te schrijven strategisch plan 2018 -2020 zal weer een meerjarenbegroting worden opgenomen.

53

BIJLAGE 2Aangezien een groot gedeelte van de projectuitvoering onder verantwoorde-lijkheid van Leprazending Internationaal valt, presenteren wij hier een samen-vatting van het financieel overzicht van TLMI. Het presenteren van deze cijfers over hetzelfde jaar als ons jaarverslag, leidt tot grote vertraging. Vandaar dat

wij ervoor kiezen de resultaten van TLMI over het voorgaande jaar te pre-senteren, hier dus 2015. Voor een volledig inzicht in de financiële positie en in de resultaten van TLMI dient dit samenvattend financieel over-zicht te worden gelezen in samenhang met de volledige Financial Statements

2015 waaraan dit is ontleend. De Finan-cial Statements 2015 en later ook van 2016 van TLMI zijn op verzoek verkrijg-baar of te downloaden van de website: www.leprosymission.org. Bij de Financi-al Statements 2015 is op 22 april 2016 een goedkeurende accountantsverkla-ring afgegeven door Hays-macintyre.

SAMENVATTEND FINANCIEEL OVERZICHT VAN LEPRAZENDING INTERNATIONAAL (TLMI) (ONTLEEND AAN DE FINANCIAL STATEMENTS 2015)

£ Total 2015 Total 2014

INCOMING RESOURCES

Donations* 12.706.710 12.154.205

TLM Trading Ltd: Non-charitable subsidiary 1.355.432 1.237.412

Income from investments 123.374 124.467

Other income 83.841 164.766

TOTAL INCOMING RESOURCES 14.269.357 13.680.850

EXPENDITURE ON

Cost of raising funds 460.650 425.189

TLM Trading Ltd expenditure 1.313.782 1.281.131

1.774.432 1.706.320

Expenditure on Charitable activities

Nepal earthquake 215.893 -

Change in multi-employer pension scheme liability (485.000) (6.000)

Public health 2.209.573 2.195.162

Hospitals 2.315.916 2.300.811

Disability care & prevention 3.237.556 3.216.440

Community development 2.540.418 2.523.849

Education 1.204.301 1.256.055

Research 248.134 246.515

Total Expenditure on Charitable Activities 11.486.791 11.732.832

TOTAL RESOURCES EXPENDED 13.261.223 13.439.152

Net gains/(losses) on investment assets (62.042) 127.697

NET INCOME/(EXPENDITURE) 946.092 369.395

NET INCOME/(EXPENDITURE) 946.092 369.395

* The part of Leprazending in the Donations is 6,9% (2014: 6,9%).

54

£ 2015 2014

Special pension account 1.328.433 -

Change in fair value of derivatives (80.000) 198.000

Net movement in funds for the year 2.194.525 567.395

Balance brought forward at 1 January 2015 5.342.172 4.774.777

Balance carried forward at 31 Dec. 2015 7.536.697 5.342.172

None of the activities were acquired or discontinued during the above two financial years.

The results of the charity (TLMI) before consolidation show a total income of

£12.938.925 (2014: £12.468.438) and resources expended of £12.007.440 (2014: £12.158.021) resulting in a gain before realised and unrealised gains/losses on investments of £931.485 for the year.

55

£ Consolidated Charity

2015 2014 2015 2014

Fixed assets

Tangible fixed assets 988.266 1.018.517 974.072 990.544

Investments 4.510.278 3.259.965 4.674.898 3.347.935

5.498.544 4.278.482 5.648.970 4.338.479

Stocks 182.523 189.159 - -

Debtors 1.122.622 1.163.819 1.085.677 1.186.211

Prepayments 1.003.638 1.454.139 1.003.638 1.454.139

Accrued income from Supporting Councils 327.160 320.658 327.160 320.658

Cash at bank and in hand

• Held in sterling 342.928 364.222 155.991 98.241

• Held in other currencies 757.073 584.318 757.073 584.318

3.735.944 4.076.315 3.329.539 3.643.567

Current liabilities

Creditors due within one year (785.994) (1.533.602) (581.015) (1.251.851)

Net current assets 2.949.950 2.542.713 2.748.524 2.391.716

Creditors due after one year (911.797) (1.479.023) (860.797) (1.388.023)

Net assets 7.536.697 5.342.172 7.536.697 5.342.172

Funds

Unrestricted Funds

• General reserve 4.978.333 5.305.212 4.927.333 5.214.212

• Designated funds:

– Fixed assets used by the Mission 789.885 801.851 789.885 801.851

– Fixed assets held on behalf of Supporting Councils 184.187 188.694 184.187 188.694

– TLM Trading Ltd (investment) 164.620 87.970 164.620 87.970

6.117.025 6.383.727 6.066.025 6.292.727

Restricted

Other funds 690.239 2.445 690.239 2.445

Multi employer pension scheme (677.000) (1.202.000) (626.000) (1.111.000)

Derivatives fair value 78.000 158.000 78.000 158.000

Special pension account 1.328.433 - 1.328.433 -

7.536.697 5.342.172 7.536.697 5.342.172

General reserve for 2015 includes an amount of £151.722 (2014: gain of £393.012) being the revaluation reserve in respect of accumulated unrealised investment losses.

Stichting Leprazending Nederland

Bezoekadres Arnhemseweg 1, 7331 BA ApeldoornPostadres Postbus 902, 7301 BD Apeldoorn

T (055) 7 600 500 E info@leprazending.nl W www.leprazending.nl

IBAN NL75 INGB 000 3243 999 KVK 41039028