Sociale Activering
Organogram Maatschappelijke Integratie
• Wijkcentra - 21 wijkcentra verdeeld in 5 clusters
• Schuldhulpverlening: - budgetbeheer, - collectieve schuldbemiddeling,- energiecel, stookoliefons, …
• DIENST ACTIVERING• Ondersteunde diensten:
- interne financiële dienst, …
Organogram Activering
1. Screening & Assessment
2. Begeleiding Werkervaring
3. Bedrijvencentrum PAX
4. Opleidingen Nederlands
5. Technische en Oriënterende opleidingen
6. SOCIALE ACTIVERING
7. Administratie
Sociale Activering - Organisatie
• Huidig personeelsbestand
3 medewerkers- 1 - VTE- 2 - 0,80
1 diensthoofd
• Locatie
Kwekerijstraat 82 - 2140 Borgerhout
Sociale activering - Definitie
Het verhogen van de maatschappelijke
participatie en het doorbreken of
voorkomen van sociaal isolement door
maatschappelijk zinvolle activiteiten die
eventueel een eerste stap op weg
naar betaald werk kunnen betekenen
Sociale Activering - Doelgroep
• professionele activering (voorlopig) niet haalbaar
• leeftijd: tot 65 jaar • zoekt een zinvolle daginvulling• geen actieve verslaving, psychische- of
psychiatrische problematiek• Minimaal niveau 1.2. Nederlands
Cijfermatige evolutie van de doelgroep
2006 2007 2008 2009 2010 Eerste helft
2011
VW 46 52 96 126 168 180
AZ 35 25 26 30 29 49
Totaal 81 77 122 156 197 229
Gemiddeld aantal klanten op maandbasis
Sociale Activering
Sociale Activering
Vrijwilligerswerk Arbeidszorg
Vrijwilligerswerk – Het verschil met arbeidszorg
• De nadruk ligt niet op de zorg, maar op het uitvoeren van de activiteiten.
• De begeleiding van klanten door de verantwoordelijke van de activeringsplaats is beperkt.
Arbeidszorg: Het verschil met vrijwilligerswerk
• Arbeidszorg gebeurt onder intensieve begeleiding, waarbij de begeleide medewerkers zelf centraal staan.
• De arbeidszorgmedewerker produceert goederen of verleent diensten, die aan een marktprijs worden aangeboden.
De Vrijwilliger: 3 mogelijke trajecten
• Opstap: de klant doet vrijwilligerswerk als opstap naar werk of opleiding
• Finaliteit: de klant doet vrijwilligerswerk als zinvolle bezigheid, zonder werk als einddoel
• Mogelijke opstap: de klant probeert om zijn persoonlijke situatie te stabiliseren, vooraleer een opleiding of werk aan de orde is
Traject vrijwilligers: opstap / mogelijke opstap
Wijk MA en klant bespreken motivatie en interesse in vrijwilligerswerk
Klant wordt doorverwijzing door Wijk Sociaalcentrum (arbeidsbegeleider) naar Sociale Activering
Medewerker van SA heeft kennismakingsgesprek met klant
SA zoekt naar geschikte organisatie en taak SA begeleidt de klant naar de organisatie:
• thuis / SC ophalen, • intakegesprek met (meerdere) organisatie
Traject vrijwilligers: opstap / mogelijke opstap
Afsprakennota tussen • Klant• SA• Organisatie
Inhoud afsprakennota• Takenpakket
• Werkrooster/uurrooster, evt opbouw van aantal uren
• Specifieke aandachtspunten/werkpunten vd klant ifv vrijwilligerswerk (allergieën, op tijd komen, werktempo, …)
Traject vrijwilligers: opstap / mogelijke opstap
Opvolging door SA:• Opvolgen van maandelijkse gepresteerde uren
ifv uitbetaling van 1euro-vergoeding.• Eventuele mutatie op vraag van de klant,
organisatie of SC • Opstap/ Mogelijke opstap: 4-maandelijks
evaluatiegesprekken adhv evaluatieformulier: - klant vult formulier in met ondersteuning mw SA - organisatie vult formulier in- Gesprek tss klant, organisatie, medewerker SA
• Opstap: warme overdracht met dienst BWE
Vrijwilligerswerk – De vrijwilligers
Cijfers 2010 : 261 verschillende actieve
vrijwilligers• 55% finaliteit• 30% mogelijke opstap• 15% opstap Gestart in 2010: 135 Gestopt in 2010: 74 waarvan 28
opstap gemaakt in 2010:
Aard van het vrijwilligerswerk
Sectoren:• Sociaal: bejaarden WZC’s / kinderen• Techniek: klussen (kringloopwinkels,
caw’s)• Horeca: cafetariawerk wzc’s, buurthuizen,
…• Dieren: dierenasiel, Stadsbeest• Administratie en onthaal: buurthuizen• Milieu: kinderboerderij, bioboerderij
Vrijwilligerswerk - Organisaties
Aantal: +/- 50 organisatie• Zorgbedrijf: woon- en zorgcentra (25%)• Samenlevingsopbouw Antwerpen Stad
(10%)• Zorgbedrijf: dienstencentra (10%)• CAW’s (+7,5%)• RVT’s (oa privé) (+5%)
Afsprakennota: SA en de organisaties
Uniform voor alle organisaties Inhoud:
• Verwachtingen SA tov de organisatie: - Per organisatie: één / duidelijk aanspreekpunt
voor SA- Afsluiten van verzekering (verplichte BA) - Maandelijks registeren van gepresteerde uren - Bereid om klant tussentijds te evalueren adhv
door SA beschikbare formulieren
Arbeidszorg – vzw ANA
• Samenwerkingsovereenkomst met vzw ANA
• Vzw ANA 6 deelwerkingen: 1.De Memel
2.Den Hof (+huisraadpakketten)
3.‘t Fietsateljee
4.‘t Magazijn
5.Bistro P
6.Verhuis&Woon
Arbeidszorg - Arbeidszorgklanten
Cijfers Aantal vacatures beschikbaar voor
OCMW-klanten: 35 2010: 41 verschillende klanten
• 9 opstap
• 15 mogelijke opstap
• 17 finaliteiten
Arbeidszorg – traject arbeidzorgklanten
Opvolging door vzw ANA
• Opstap en mogelijke opstap: 3 maandelijkse evaluatie door vzw ANA ism Sociale Activering
• Finaliteit: jaarlijkse evaluatie
Sociale Activering – Vergoeding
Aanmoedigingspremie van 1euro/uur
eventueel aangevuld met: - vergoeding openbaar vervoer- kledijvergoeding
Evolutie van het profiel van de doelgroep
Psychiatrische, psychische- en verslavingsproblemen, medische problemen
Onvoldoende kennis van het Nederlands
- een basiskennis is essentieel Strafblad Motivatie
Gevolgen voor de huidige werking
Zeer moeizame opstart van het traject Stijgende uitval van klanten tijdens SA-
traject Organisaties haken af Vraag en aanbod in niet meer op elkaar
afgestemd: - cijfers aanbod>vraag
- inhoudelijk functieprofiel
Hoe verder?
Nood aan herprofilering van het profiel Meer ondersteuning van de SA klant en de
organisaties Zoeken naar nieuwe vormen van Sociale
Activering Ontwikkelen van voortrajecten voor Sociale
Activering (onderwerpen: motivatie, attitude, sociale vaardigheden)
Top Related