MD als bindmiddel!

Jacco van den Berg

Favoriete werkgever in Italie

Bijna in iedere top 5:• tijd, ruimte en budget voor

persoonlijke- en professionele ontwikkeling

• gevoel van belangrijk zijn voor de organisatie (ervaren toegevoegde waarde)

• leren van en met collega-managers

Wat is MD?

• activiteiten die gericht zijn op het tijdig invullen van cruciale managementposities. Zorgen voor (voldoende) goede leidinggevenden.

• werven, selecteren, potentieel bepalen, plannen en opleiden en coachen

MD werkt bindend als:Inbedding: • topmanagement echt meedoet• oppeling aan Organization

Development • leren met en van collega’s Aanpak• Scherpte en confrontatie• selectie aan de voordeur

Ontwikkelingen MD

• meer maatwerk• kleinschalig• koppeling met

organisatieontwikkeling• meten = weten

Succesvol binden met

Managementsparring & Leiderschaps Effectiviteits Analyse

(LEA)

Uitgangspunten:- maakt leiderschap zichtbaar- action learning- diepgang- MD en Organization Development (OD)- van, voor en door leidinggevenden

Uitgangspunt 1Maak leiderschap zichtbaar

• Meten is weten• LEA 360• 360 feedback

Uitgangspunt 2 Action learning

• casuistiek!• echt• ultieme vorm is

Managementsparring

Managementsparring®

Het gaatecht ergens over….

Managementsparring®

‘scherp en realistisch oefenen van gevechten met een tegenstander. Daarbij

zoveel mogelijk de werkelijke wedstrijd benaderend ‘

• kleinschalig (vier mensen) • selectie > Gemeenschappelijk vertrekpunt• scherp, confronterend en intiem• veel feedback, weinig theorie

Managementsparring®

Hoog rendement• klein, veel aandacht en feedback• selectie gericht op

probleembetrokkenheid enachtergrond

• hoge leerdruk, weinig duiken• managers elkaar echt kennen dus

betere feedback• tijdsbesparing (dagdelen!)

Uitgangspunt 4: MD en OD gaan hand in

hand

• richtinggevend profiel

• inhoud vanuit de organisatie ontstaan

(Andere Wijze van Werken

bij Leidschendam-Voorburg)

Uitgangspunt 5van, voor en door

• duwer van de trekker• niet praten maar doen• eigen verantwoordelijkheid

Geen abstracte vakinhoudelijke discussies over competenties, visie op leren, werkvormen,

…….

Effectief binden met MD

• meten = weten• confronterend• kleinschalig• praktisch• gekoppeld aan organisatie

ontwikkeling

Effect....

• betrokkenheid naar elkaar toe• leidinggevende wordt nog leuker

(GRIP op leiderschap) • leren van en met collega’s• scherp inzicht in eigen ik

DUS: ik blijf!

Nog een paar tips..

• investeer vooral in de goede mensen (selectie aan de poort)

• maak dus expliciet wie je wilt binden

• houdt het klein en overzichtelijk• binden gebeurt iedere dag, alleen

een opleiding is zinloos

Managementsparring® Opzet • Intakes & selectie• Workshop de Confrontatie:

– LEA 360 Feedback, emotionele intelligentie

– doelen

• Managementsparring-sessies• Voorbeeld Controlling IM

MD advies (Prorail ervaring)

• Richtinggevend profiel kader (LEA 360)• Leren met klein aantal collega’s (4!)• Selectie a/d poort (samenstellen cirkels)• Alleen maar casuistiek (action learning)• Eenvoud (tijd & rendement!)• Betrokken topmngt (John mee)

Managementsparring®

De Sparring cirkel

Leider

LeiderCase

Leider

ProfessioneelSparringpartner

40 & Strong

40’er, succesPunten op i

Leider

Ervaringen (persoonlijk)

• Goede managers zeldzaam: wees zuinig zijn op ze!

• Opleiden/coachen? Ander woord.• Managers zijn oversufgetraind• Crisis zet opleiden/MD op scherp,

investeringen staan onder druk