Keuzevrijheid?
Maatwerk?
Verhogen premie?
Verlagen uitkering?
Toekomst van het
pensioenstelsel?
Managen van
verwachtingen?
Wet pensioencommunicatie?
Herstelplannen?Uitstappen?
Beleggingsbeleid?
Governance &
risico-management?
Dekkingsgraadtekorten?
Langer werken
Digitalisering?
Combinaties van
pensioen, zorg en
wonen?
Beperking
pensioenopbouw?
Arbeidsmarkt-
veranderingen?
Drie voorspellingen:
1.Over “anders werken”
2.Over veranderen (en waarom het moeilijk is)
3.Over wie het wél gaat redden
“Eden McCallum … [is] growing quickly
and zipping upmarket”
Clayton Christensen in “Consulting on the Cusp of Disruption”
Harvard Business Review in October 2013.
VOORSPELLING 1: Meer maatwerk voor werknemers
Drie voorspellingen:
1.Meer maatwerk voor werknemers
2.Over veranderen (en waarom het moeilijk is)
3.Over wie het wél gaat redden
Bron: Gordon Stephenson
VOORSPELLING 2: Dat gaan jullie niet doen…
“Het implementeren van deze veranderingen zal niet meevallen.
We zijn er nogal aan gewend de foute dingen te doen”.
bestaande
overtuigingensucces
Bron: Sorenson & Waguespack
Aantal filmsterren
Team ervaring
Eerdere successen
Film succes
(box office)
bestaande
overtuigingensucces
Bron: Sorenson & Waguespack
Aantal filmsterren
Team ervaring
Eerdere successen
Film succes
(box office)
Marketing
budget
bestaande
overtuigingensucces
Bron: Sorenson & Waguespack
weinig moeilijke
patienten
veel moeilijke
patienten
Bron: Stan & Vermeulen
Drie voorspellingen:
1.Meer maatwerk voor werknemers
2.Jullie gaan het niet doen•••
3.Over wie het wél gaat redden
Drie voorspellingen:
1.Meer maatwerk voor werknemers
2.Jullie gaan het niet doen• Door bestaande gebruiken (“apengedrag”)
• Door bestaande overtuigingen
• Doordat lange termijn gevolgen moeilijk zijn te bevatten
3.Over wie het wél gaat redden
“Le hasard favorise l’esprit prepare”
(fortune favours the prepared mind)
- Pasteur
"One sometimes finds what one is not looking for."
- Fleming
VOORSPELLING 3: Wie het wél redt, heeft gewoon geluk gehad
“We say we have a top-to-bottom strategy. But don’t act top-
to-bottom. You can look at it positively or negatively.
Positively, it looks like a Darwinian process: we let the best
ideas win; we match evolving skills with evolving
opportunities. Negatively, it looks like we don’t have a
strategy…”
Andrew Grove
EXPLOITATIE
efficientie
productiviteit
controle
EXPLORATIE
innovatie
creativiteit
autonomie
Drie voorspellingen:
1.Meer maatwerk voor werknemers
2.Jullie gaan het niet doen• Door bestaande gebruiken (“apengedrag”)
• Door bestaande overtuigingen
• Doordat lange termijn gevolgen moeilijk zijn te bevatten
3.Wie het wél redt, heeft gewoon geluk gehad (afgedwongen door exploratie: experimenten in de marge)
Top Related