het ONDERNEMERS BELANG
NR. 2 2011
DRENTHE
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
VNO-NCW gaat voor concurrerend Noord-Nederland
Bij Bruinsma Kantoor Effi ciency
doen mensen zaken met mensen
De DrenT zet de TrendBusinessclub Meppel
op naar de twintig jaar
Zonder vrije concurrentie creëer je
een economie van gemiste kansen
U vervult steeds meer rollen, zowel zakelijk als privé. Deze zijn allemaal van invloed op hoe u met uw vermogen omgaat. De ondernemer in u neemt andere beslissingen dan de ouder. Het is dan ook fi jn om een private bank te hebben die op een persoonlijke manier naar uw zaken kijkt. En die u zakelijk bijstaat in situaties die u persoonlijk raken. Zo kijken we bij bedrijfsoverdracht niet alleen naar uw toekomst, maar ook die van uw kinderen. Bel 050-3160051 om kennis te maken met uw private banker.
Vermogensadvies voor iedereen die u bent. Dat is private banking anno nu.
U HEEFT MEERDERE ROLLEN. UW VERMOGEN DUS OOK.
Wie houdt u de zakelijke spiegel voor?
Samen voor succes www.jonglaan.nlaccountants belastingadviseursHoenderkamp 6, Emmentelefoon 0591 61 90 00e-mail [email protected]
De NV Area Reiniging is een deskundig bedrijf dat kan bouwen op meer dan 50 jaar ervaring in het inzamelen en afvoeren van afval. Voor meer dan 80.000 aansluitingen in de gemeenten Coevorden,
Emmen en Hoogeveen is Area Reiniging dagelijks actief.
Area Reiniging is gevestigd in Emmen met werklocaties in Coevorden, Hoogeveen en Zweeloo. Daarmee is Area Reiniging altijd in de buurt met een uitstekende en betrouwbare dienstverlening.
Postadres: Postbus 2297, 7801 CG EmmenBezoekadres: Columbusstraat 25 7825 VP Emmen
Telefoon: particulier 0900 - 234 55 55 (lokaal tarief), zakelijk (0591) 57 10 80 Fax: (0591) 57 10 95
Website: www.areazakelijk.nl
Een betrouwbare organisatie. Flexibele dienstverlening. Vakbekwame medewerkers. Altijd in de buurt...
… de beste oplossing voor uw bedrijfsafval!
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
06
BIJ BRUINSMA KANTOOR EFFICIENCY DOEN MENSEN ZAKEN MET MENSEN
Eind mei heeft Bruinsma Kantoor Effi ciency een nieuw bedrijfspand op
bedrijventerrein Haardijk in Hardenberg in gebruik genomen. Met een
verdrievoudiging van de vloeroppervlakte is het deskundige en enthousiaste
team nu nóg beter in staat om ondernemers maximaal te ontzorgen in hun
kantooromgeving.
08
VNO-NCW GAAT VOOR CONCURREREND NOORD-NEDERLAND
Een optimale bereikbaarheid, sterke waardeketens, gebruik maken van het
aanwezige talent, vitale en krachtige ondernemersverenigingen en één
regionale noordelijke overheid. Ziehier de speerpunten van VNO-NCW Noord.
Vicevoorzitter, tevens voorzitter van VNO-NCW Drenthe is Alfred Welink.
Hij zet zich met ziel en zaligheid in voor een concurrerende regio.
15
BUSINESSCLUB MEPPEL OP NAAR DE TWINTIG JAAR
Als businessclub groeien in een tijd van economische crisis en tegen een decor
van netwerkclubs die als paddenstoelen uit de grond komen, dat is een kunst.
Die kunst verstaat Businessclub Meppel, een van de grootste netwerkclubs in de
wijde omgeving. Het geheim? Luisteren naar je leden en ze een laagdrempelig
platform voor netwerken aanbieden.
30
DE DRENT ZET DE TREND
De DrenT zet de Trend! Dat was de titel van een bijeenkomst die ‘de Drentse Bank’
ABN AMRO op donderdag 16 juni jl. organiseerde op het vermaarde TT-circuit
in Assen. De vraag is of de Drent de trend ook daadwerkelijk zet. Een eenduidig
antwoord daarop werd tijdens de bijeenkomst niet gegeven. Wel werd duidelijk
dat het bestaande Drentse bedrijfsleven het goed doet, innovatief is, maar
volgens velen ook te bescheiden. Maar, is dat juist niet de kracht van de Drent.
Niet van de daken schreeuwen dat je goed bent, maar dat gewoon dagelijks
laten zien. Op de lange termijn kon dat wel eens het beste uitpakken of niet?
Het Ondernemersbelang Drenthe
verschijnt vijf keer per jaar
Zevende jaargang, nummer 2-2011
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Alfred Welink,
voorzitter VNO-NCW Drenthe
(fotografi e: Gerrit Boer)
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14
BLADMANAGER
Novema
Mark van Duuren
T 0594 - 51 03 03
LAY OUT
VDS vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
DRUK
Scholma Druk, Bedum
REDACTIE
Hans Keesmaat
Jeroen Kuypers
Henk Poker
Henk Roede (strip)
André Staas (Comm’Art)
Swaans Communicatie
André Vermeulen (columnist)
Van Zandvoort media
FOTOGRAFIE
Bob Bakker
Nico de Beer
Hans Banus
Gerrit Boer
Rien Linthout
Marco Magielse
John Peters
ISSN 1871 - 2568
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Graag met vermelding voor welke
editie van het Ondernemersbelang
de wijziging betreft.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor
de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
De wereld verandert steeds sneller, en dus evolueren ook de
manieren van werken in een steeds hoger tempo. Kennis en
vaardigheden die op school worden geleerd vormen slechts een
basis die constant moet worden aangevuld met nieuwe expertise.
Een leven lang werken vereist een leven lang leren. De vertaling
naar de praktijk wordt gemaakt met het project Excelleren.nu,
een initiatief van MKB-Nederland en de ministeries van OC & W
en SZW.
- SBA Euro zoekt naar de beste oplossing voor iedere arbeidsvraag
- Marktleider Trigion, toonaangevend in veiligheid
- Veldhuis Media: Hoge voorspelbaarheid sluit kleurverschillen uit
- Perfect werk voor elk merk bij Toscon Trailer Servicecenter
Zonder vrije concurrentie creëer je een economie van gemiste kansen
De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) is al
jarenlang de arbiter bij de aanpak van overtredingen
van de Mededingingswet. De NMa doet onderzoek op
eigen gelegenheid maar ook naar aanleiding van tips
en klachten. Ondernemers die menen dat ze door
concurrenten onterecht benadeeld worden kunnen
dit melden via de ‘tiplijn voor ondernemers’.
De praktijk achter de slogan ‘Een leven lang leren’
■ En verder
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
04 Nieuws
11 AB Oost: betrouwbare totaalleverancier van arbeid
13 Lever Netwerk Notarissen biedt ondernemers zekerheid
17 Rottinghuis scoort ook in mindere tijden
19 Overtreding Tabakswet: Boete
20 Er is geld te verdienen met duurzaamheid
22 Hoe investeert u in uw medewerkers? De mening van ons panel
24 Ik geloof niet in sinterklaas
25 Horizontaal toezicht
27 Volop beweging bij Kampen Industrial Care
29 Kenniseconomie kan niet zonder talent
32 Zakelijke en privé fi nanciën in balans
Ten aanval!
Het kabinet-Rutte van VVD, CDA en -laten we wel wezen-
ook PVV belijdt met de mond dat het alle ruimte wil geven
aan het bedrijfsleven. Zo heeft minister Verhagen aange-
kondigd dat hij een eind wil maken aan de bureaucratische
rimram die de overheid over ondernemers uitstort. Deze
administratieve lasten zoals ze in Haags jargon heten,
bezorgen bedrijven niet alleen hoofdbrekens, maar ook
veel ergernis en het kost bakken met geld. Al sinds de
jaren tachtig beloven opeenvolgende kabinetten dat zij
het verplichte papierwerk van formulieren, vergunningen
en andere pennenlikkerij met 25 procent zullen terugbren-
gen. Nu, dertig jaar verder, moet dat nog steeds gebeuren.
Waarom het niet gebeurt? Simpel, omdat de ambtenaren
die de administratieve huisvlijt van het bedrijfsleven
controleren, zichzelf natuurlijk niet gaan afschaff en. Want
dat is de consequentie. Tegen de tijd dat een minister zijn
plannen denkt te kunnen uitvoeren, is de regering waar-
van hij deel uitmaakt alweer bijna naar huis. Het volgende
kabinet moet van voren af aan beginnen en intussen
blijven de controlerende ambtenaren fl ink controleren. Dit
klinkt misschien wat cynisch, maar zo gaat het in de praktijk
vaak wel. Nu wil de ploeg van premier Rutte ook het aantal
ambtenaren drastisch verminderen. Het kwaad bij de wortel
aanpakken als het ware. Als ‘ze’ in Den Haag ergens goed in
zijn, dan is het wel in tijd rekken. Dus komen er commissies en
studiegroepen en interdepartementale kletsclubjes, die jaren
nodig hebben om hun gewichtige adviezen te produceren.
Laten we nou eens aannemen dat Rutte & Co de rit uitzit tot
2014, wedden dat er dan nóg meer ambtenaren zijn? Met de
bureaucratische rompslomp valt misschien nog wel te leven.
Het hoort erbij zoals nattigheid bij het Nederlandse klimaat.
Veel erger zijn vaak lokale overheden, die een ondernemer
kunnen breken als hen dat zo uitkomt. Ik ken legio voor-
beelden van ondernemers die tot razernij werden gedreven
door een halsstarrige wethouder of een zure ambtenaar.
Soms draaide het op een faillissement uit. Zonder doorstart.
Uit ervaring weet ik dat in situaties die uitzichtloos lijken, er
meestal nog maar één middel is om te ‘overleven’. Begin een
publiciteitsoff ensief. Ik weet ook dat veel ondernemers daar
huiverig voor zijn, maar dat is de verkeerde grondhouding.
Het Ondernemersbelang wil een podium bieden aan bedrij-
ven die worden gemangeld door de gemeente of een andere
overheidsinstantie. Stuur mij een e-mail en we bespreken de
zaak en betrekken er mogelijk ook andere media bij. Laat van
u horen!
André Vermeulen
Nieuwe columnistHet Ondernemersbelang heeft met ingang van deze
editie een nieuwe columnist: André Vermeulen (55),
directeur van Avoor bv en De Woordwinkel in Voorburg.
André is van huis uit journalist en communicatie-
deskundige.
het ONDERNEMERS BELANG
Uniek theaterspektakel in oeroud Drents landschapBegin september wordt op de
scheiding van de Hondsrug en
de Hunzevallei het multimediaal
theaterspektakel “Walkyre Echo’s”
opgevoerd. Een voor Drenthe
uniek theaterspektakel waarin de
toeschouwer wordt meegevoerd
naar vroegere tijden en het oeroude
Drentse landschap. Moderne dans,
theater, film, poëzie en schilderijen
zullen de sage “Walkyre” verbeelden.
Het gehele project staat onder
leiding van Geke Hoogstins, beeldend
kunstenaar in Eext. Het project is een
unieke culturele beleving voor een
breed publiek en maakt deel uit van
het programma “Cultuurlijk Aa en
Hunze”. De voorstellingen vinden
plaats op 1 t/m 4 september 2011
aan Vijzelweg 2 in Eext (Dr.),
aanvang 21.00 uur. Kaarten zijn
te bestellen via de website
www.walkyre.nl.
Persberichten
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productienieuws?
Gaat u verhuizen, een nieuwe
vestiging openen of fuseren?
Uw persberichten, bij voorkeur met
foto, kunt u sturen naar Uitgeverij
Novema; redactie HOB Drenthe;
t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;
9860 AA Grootegast of per
e-mail: [email protected]
Nieuws
04
App DirectLease nu ook beschikbaar voor AppIe-iPhone
De gratis smartphone-applicatie van
DirectLease waarop de actuele brand-
stofprijzen van elk benzinestation in
Nederland zijn af te lezen, is nu ook
beschikbaar voor de iPhone. Met deze
‘DirectLease Tankservice’ komt Direct-
Lease tegemoet aan de prijsbewuste
automobilist die wil weten waar hij
voordelig kan tanken. Het openbaar
maken van actuele brandstofprijzen
staat inmiddels hoog op de politieke
agenda. Volledige transparantie
van prijzen komt ten goede aan de
marktwerking op de brandstofmarkt
en het biedt de nodige duidelijkheid
aan consumenten en zakelijke rijders
die willen weten waar ze wat kunnen
krijgen en tegen welke prijs.
www.directlease.nl
Specialist in winkelsStationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTel.: 0511-540 [email protected]
De overname specialistStationsstraat 129285 NH BuitenpostTEL: 0511-542 910 [email protected]
ad ve r t e n t i e
Marketing Drenthe benoemt Edwin van der Woude tot directeur Edwin van der Woude is door de Raad
van Toezicht van Marketing Drenthe
benoemd tot directeur van Marketing
Drenthe. Hij volgt hiermee per 6 juni
de huidige interim directeur Alice
Wösten op die haar tijdelijke werk-
zaamheden als directeur beëindigt.
Edwin van der Woude heeft verschillende
managementfuncties bekleed bij
Hanzehogeschool Groningen. Met de
kwaliteiten van Edwin van der Woude
kan Marketing Drenthe zich verder
ontwikkelen. Er kan worden voortge-
bouwd op het succes van de ‘Drenthe
doet wat met je’ campagne en verder
worden gewerkt aan verbetering van
de positionering van Drenthe.
Werk sneller en slimmer met sneltoetsenSteeds meer mensen gebruiken snel-
toetsen voor de bediening van hun
computer. De groeiende populariteit
en bekendheid van sneltoetsen is
goed te verklaren; door meer met
het toetsenbord te werken worden
veelvoorkomende lastige klachten als
RSI voorkomen. Bijkomend voordeel is
dat het werken met sneltoetsen veel
tijd kan besparen.
Tilbert Schulte legt in dit handige
boekje uit hoe u sneltoetsen gebruikt
en wat de basisprincipes zijn. Daarna
krijgt u een uitgebreid overzicht van
de sneltoetsen in verschillende pro-
gramma’s als Word, Excel, PowerPoint,
Outlook, Windows en internet. Het
sneltoetsenboekje mag niet ontbreken
als naslagwerkje naast de computer.
Over de auteur
Tilbert Schulte verzorgt met
trainingsbureau Mantrix trainingen
over sneltoetsen en adviseert bij
het gebruiksvriendelijk maken
van applicaties.
Tilbert Schulte | april 2011 | ISBN 978
90 430 2244 6 | 96 pagina’s | € 5,95
Systeemintegrator Beenen verstevigt
haar positie in Noord-Nederland
meer en meer op het gebied van
industriële automatisering. Fuseerde
het bedrijf per 1 april 2011 nog met
zustermaatschappij Koldijk Industrie
& Infra uit Zwolle, per 2 mei 2011
heeft het bedrijf ook Datell B.V. uit
Meppel overgenomen. Door de
uitbreiding ontstaat een professionele
industriële automatiseerder met ca.
190 medewerkers. Daarmee is Beenen
de grootste systeemintegrator van
Noord-Nederland. Beenen biedt haar
opdrachtgevers integrale automatise-
ringsoplossingen om efficiënter
en beter te kunnen fabriceren.
Het ‘nieuwe’ Beenen zal opereren
vanuit de bestaande locaties in
Heerenveen en Zwolle en creëert
daarmee een nog grotere landelijke
dekking wat past in de strategie om
mee te groeien in de schaalvergroting
van de belangrijkste opdrachtgevers.
Fusie en overname voor Beenen B.V.
YouTube is na Google de meest ge-
bruikte zoekmachine van dit moment.
Er ontstaat een steeds grotere vraag
naar videocontent in het zakenleven.
We leven in een beeldcultuur waarbij
beeld een integraal onderdeel vormt
van de rest van de communicatiemix.
Zakelijke beslissers nemen steeds
minder de tijd om lange teksten door
te lezen. Zij willen geprikkeld en over-
tuigd worden met beeld. Steeds meer
mensen die achter hun scherm zitten,
zijn behoorlijk aan het multitasken. Zij
hebben gedurende de dag verschil-
lende schermpjes open staan die direct
en indirect te maken hebben met hun
werk als ondernemer. E-mail en sociale
media zijn daar goede voorbeelden
van. Gedurende zo’n hele dag maken
zij keuzes in wat zij grondig doorne-
men en wat zij vluchtig scannen. Als zij
op zoek gaan naar video-informatie,
dan moet het zo eenvoudig en zo snel
mogelijk te vinden zijn en in hapklare
brokken worden gepresenteerd,
vandaar o.a. het YouTube kanaal
van Het Ondernemersbelang waar al
diverse filmpjes op staan van landelijke
ondernemers waar u zaken mee kan
doen, te vinden op: www.youtube.
com/hetondernemersbelang. Ook u
als ondernemer kan op ons YouTube
kanaal komen te staan. Informeer voor
de mogelijkheden bij uw bladmanager.
Video kan niet meer ontbreken in de communicatiemix van bedrijven
Advertenties worden nu meetbaar door gebruik van QR-codesSteeds vaker duiken ze
op in het straatbeeld:
QR-codes. Kleine of grote,
vierkante vlakken met
zwarte en witte pixels in
vreemde patronen. Wat
zijn dit voor vlakken en
wat kunnen we ermee?
Deze vlakken heten
QR-codes (soort barcodes) en kunnen
door elke Smartfone worden gescand
met een aparte App. Een van deze
Apps is OptiScan of NeoReader. Deze
readers zijn in de Appstore te vinden
en te downloaden. Elke
QR-code kan bepaalde
informatie bevatten,
zoals een link naar een
mobiele website of naar
een video maar ook
kan een QR-code alle
zakelijke gegevens van
een bedrijf bevatten. Met
het plaatsen van de QR-code bij uw
advertentie of bedrijfsreportage in Het
Ondernemersbelang kan uw adverten-
tie of bedrijfsreportage via statistieken
duidelijk meetbaar worden gemaakt.
ad ve r t e n t i e
Eind april heeft Nynke Houwing, wet-
houder Recreatie & Toerisme, Milieu &
Duurzaamheid en Plattelandsontwik-
keling van de gemeente Emmen, op
uitnodiging van HARWIG de eerste
oplaadpaal voor elektrische auto’s in
de Gemeente Emmen in gebruik geno-
men. Dit initiatief levert een bijdrage
aan het groene en duurzame karakter
van de gemeente Emmen.
Dat elektrisch rijden allesbehalve saai
is werd wel bewezen door de elektri-
sche sportauto Tesla Roadster die
in Emmen werd gedemonstreerd.
De Tesla Roadster is een sportieve
open auto die enkel door een
elektromotor wordt aangedreven.
De motor maakt het mogelijk om in
slechts in 3,9 seconden vanuit stilstand
naar 100 km/h te sprinten! HARWIG
Installatiegroep uit Emmen zorgde
voor de primeur van de oplaadpaal.
Zij zijn erkend dealer van de EV-Box
en verwachten dit jaar nog zo’n 200
oplaadpalen aan te sluiten.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Ook ik huur bij Sijperda
“”
sijperdaverhuur.nl0900 7474747
Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting
Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!
Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven
Academy Noord presenteerde eind
april het magazine ‘Gogledd’. Dat
gebeurde tijdens de tweede work-
shopmiddag in de hypermoderne
studio ‘Gameship’ in Leeuwarden. De
ruim honderd deelnemers die tijdens
het eerdere startsymposium in het
WTC op de foto waren gezet, kregen
een eigen gepersonaliseerd magazine
in handen, waar zij zelf op de cover
prijken. Bijna tweehonderd gasten
kwamen op de tweede workshop af.
Zij kregen presentaties van diverse
consultants over social media, zoals
Twitter, LinkedIn en Facebook.
De presentaties werden gegeven door
communicatieadviseur Freek Pasveer
en door diverse consultants van Cool-
minds, een van de ‘founding fathers’
van Academy Noord. Met Gogledd
willen de makers en Academy Noord
laten zien dat ook de zogenaamde ‘old
school’ media, zoals relatiemagazines,
op een moderne manier ingezet kun-
nen worden. Het magazine Gogledd
(de naam betekent ‘noorden’ in het
Welsh) is te bekijken op www.acade-
mynoord.nl en op www.narvic.nl.
Academy Noord komt met eigen magazine ‘Gogledd’
Een vast tarief voor procederen en executerenPranger Agin Gerechtsdeurwaarders
brengt een voor Nederlandse begrip-
pen unieke incassoformule op de
markt, waarmee de beslissing om
met een onbetaalde factuur naar de
rechter te gaan een stuk makkelijker
wordt. Volgens Egbert Dragstra,
directeur van Pranger Agin Gerechts-
deurwaarders, speelt deze formule in
op een probleem van veel onderne-
mers. Dragstra: “Het uithanden geven
van een vordering in de minnelijke
incassofase is voor de meeste onder-
nemers nog een eenvoudige keuze.
De kostenrisico’s zijn dan nog laag.
Procederen en executeren zijn echter
geen alledaagse zaken en daardoor
voor ondernemers grotendeels
onbekend terrein. Juist wanneer het
financieel belang groter wordt, wordt
de afweging moeilijker. Pranger Vast &
Zeker gaat uit van een vast tarief voor
de gerechtelijke- en executiefase. Dat
maakt de veelal ondoorzichtelijke kos-
tenrisico’s ineens volledig transparant,
en daarmee de afweging een stuk
eenvoudiger.” Voor meer informatie:
www.agin.nl/pranger.
Aquaoptimaal maakt zwemgenot bereikbaarAquaoptimaal is een onderneming die
gespecialiseerd is in het produceren
en realiseren van professionele zwem-
baden. Dit zowel voor particulier als
openbaar gebruik (WHVBZ). De
zwembaden worden door het bedrijf
zelf geproduceerd. De baden worden
vervaardigd uit het kunststofproduct
polypropyleen. Deze zwembaden zijn
onverwoestbaar door de wanddikte
van 8 mm. Ook is het materiaal UV
bestendig en kleurvast. Elke gewenste
maat is mogelijk en een romaanse trap
hoektrap of zitbank behoort tot de
mogelijkheden. Aquaoptimaal levert
ook alle toebehoren zoals afdekking,
verwarming, verlichting etc. Wij heb-
ben tal van oplossingen om uw zwem-
bad op een energiezuinige manier te
verwarmen/filteren. Ook renoveert en
verbouwt Aquaoptimaal bestaande
baden, zoals bijvoorbeeld het vervan-
gen van folie. Voor meer informatie
kunt u vrijblijvend de showtuin aan
de Buitenvaart 1721 in Hoogeveen
bezoeken. www.aquaoptimaal.nl
Eerste elektrische oplaadpaal in Gemeente Emmen
Bedrijfsreportage
Eind mei heeft Bruinsma Kantoor Effi ciency een nieuw bedrijfspand op bedrijventerrein Haardijk
in Hardenberg in gebruik genomen. Met een verdrievoudiging van de vloeroppervlakte is het deskundige en
enthousiaste team nu nóg beter in staat om ondernemers maximaal te ontzorgen in hun kantooromgeving.
Bruinsma Kantoor Effi ciency is een
begrip in ondernemend Harden-
berg. Het begon in 1997, toen Hotze
Bruinsma na een achttienjarige ervaring
in de branche besloot om een bedrijf te
starten op het gebied van kantooreffi ciency.
“We begonnen klein, maar met een ruim
assortiment van kantoorbenodigdheden,
kantoormachines, kantoormeubelen en
automatisering. In veertien jaar tijd zijn we
gegroeid naar een team van acht mede-
werkers, dat dit jaar met de verhuizing naar
ons nieuwe pand wordt uitgebreid tot tien
mensen.”
Bruinsma Kantoor Effi ciency bestrijkt de
driehoek Almelo-Emmen-Zwolle, met
een accent op Hardenberg. Maar de
klantenkring strekt zich uit tot Groningen,
Heerenveen, Amersfoort, Nieuwegein,
Gorinchem en Venray. Relaties kunnen op
werkdagen bij Bruinsma Kantoor Effi ciency
terecht van 08.30 tot 18.00 uur; daarnaast
is er een zeer uitgebreide webshop op de
website. Ze kunnen hun spullen halen of
laten bezorgen.
Van kantoorbenodigdheden
tot automatisering
Om te beginnen heeft Bruinsma Kantoor
Effi ciency een compleet assortiment
aan kantoorbenodigdheden, waarvan
zo’n 15.000 artikelen op voorraad liggen.
Je kunt het niet nodig hebben op kantoor
of Bruinsma heeft het, van nietjes tot
plastic mappen en van printpapier tot CD‘s.
“Kantoorbenodigdheden, het lijkt niet
spectaculair, maar we hebben het wel over
een constante goederenstroom. Dagelijks
rijden we met een bestelauto langs onze
vaste klanten.”
Om te zien, dwingen kantoormachines
meer respect af. Van kleurenlaserprinters
in tafelmodel tot anderhalve meter hoge
multifunctionele kopieermachines: ze staan
er. Van de merken Kyocera, Oki, Brother
en Ricoh. Daarnaast staan er losse printers,
papiervernietigers, inbindmachines,
lamineermachines, noem maar op.
Automatisering is een groeiende product-
lijn. “We leveren complete netwerkom-
gevingen, waarop tientallen gebruikers
zijn aangesloten. Voor de drie locaties van
Evenementenhal Hardenberg doen we de
hele automatisering: daar is sprake van zo’n
honderd gebruikers. Onlangs hebben we
opdracht gekregen om het nieuwe gebouw
van het weekblad De Toren volledig te
automatiseren. We leveren computers
van HP en Fujitsu Siemens en uiteraard
de standaard-softwarepakketten voor
Bij Bruinsma Kantoor
Effi ciency doen mensen
zaken met mensen
Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Kantoormachines dwingen steeds meer respect af
06 het ONDERNEMERS BELANG
Bruinsma Kantoor Effi ciency
Stelling 10
7773 ND Hardenberg
T 0523 - 27 21 21
F 0523 - 27 21 22
www.bruinsmakantoor.nl
Intensief en inspirerend
Nu is volgens Bruinsma een meubel pas
mooi als de omgeving mooi is. Vandaar
dat in het nieuwe pand op bedrijven-ter-
rein Haardijk ook projectstoff ering deel
uitmaakt van het assortiment. “Onder
projectstoff ering verstaan we onder
meer binnenzonwering, inbetweens en
verschillende soorten vloerbedekking,
waaronder tapijt, marmoleum en pvc.
In onze nieuwe toonzalen liggen ver-
schillende vloeren en van alle leverbare
soorten kunnen we monsters laten zien.”
Ook verricht Bruinsma Kantoor Effi ciency
de interieurbouw voor bedrijfskantines
en levert sfeermeubilair in “café style”.
Verlichting is daar
uiteraard ook
onderdeel van;
het is allemaal te
bewonderen op het
industrieterrein aan
de Haardijk, Stelling 10.
Bruinsma ziet een
kantoor graag als
een totaalomgeving.
“Hoe beter je erin
slaagt om het
meubilair te laten
aansluiten bij de
verlichting, de
vloeren, de wand, de
plafonds, de kleuren
en materialen, hoe
inspirerender de
werk- of verga-
derplek wordt. We
doen daarom de totale interieurbouw;
hiervoor hebben we een ontwerpstudio
waar we inrichtingsvoorstellen op de
computer maken. We denken intensief
en inspirerend met onze opdrachtgevers
mee, we willen hen maximaal ontzorgen
en hen omgeven met onze deskundig-
heid, ervaring en ideeën. We positioneren
ons nadrukkelijk als totaalleverancier op
het gebied van kantooreffi ciency.”
Betrouwbaarheid en betrokkenheid
Met de verhuizing naar De Stelling10
op het bedrijventerrein Haardijk groeit
Bruinsma Kantoor Effi ciency in één
klap van 550 naar 1.500 m².
Wat er dan gebeurt, laat zich raden.
Het begint met het gemak van aanrijden en
parkeren. Vervolgens kom je een prachtige
entree binnen. Helemaal onder de indruk
van kantoormachines, computers en
meubilair kom je dan in de winkel met
kantoorbenodigdheden. Klanten kunnen zo
nooit meer denken dat Bruinsma Kantoor
Effi ciency alleen maar kantoorartikelen
verkoopt.
“Op de bovenverdieping hebben we
kantoor-, bespreek- en presentatieruimten,
waar we een grote sortering aan kantoor-
en projectmeubilair tentoonstellen.”
De drive van Bruinsma Kantoor Effi ciency
is betrouwbaarheid en betrokkenheid.
“We verkopen geen producten, maar
oplossingen. Daarom hebben we een
technische dienst die altijd beschikbaar
is voor installatie, reparatie, onderhoud
en storing. We stellen onze persoonlijke
aanpak centraal: mensen doen immers
zaken met mensen. Dat geldt intern:
we doen het met ons achten en straks
met ons tienen. En ook extern: we bouwen
aan een solide en langdurige relatie,
waarbij onze klanten op ons kunnen
rekenen door dik en dun.”
In juni is het zover: een zomerse gebeurtenis
voor een zonnig bedrijf.
kantoorgebruik. Onze technische dienst
zorgt voor installatie en netwerkbeheer.
Onze afdeling Automatisering is een
gecertifi ceerd erkend leerbedrijf en twee
van onze medewerkers zijn Microsoft
Service engineer.”
Kantoor- en projectmeubilair
Veel vloeroppervlak wordt bij Bruinsma
Kantoor Effi ciency in beslag genomen
door kantoor- en projectmeubilair. Het
paradepaardje is volgens Bruinsma het
systeemmeubilair voor het zogenoemde
“nieuwe werken”. “Kleine kantoorruimtes
hebben hun langste tijd gehad. We gaan
toe naar grotere ruimten die fl exibel kun-
nen worden ingericht met gegroepeerde
werkplekken. Deze worden dan door
kasten fysiek en akoestisch afgeschermd en
gescheiden. Wij leveren systeemmeubilair
voor projecten met tientallen werkplekken:
werkvlakken die met de hand of elektrisch
op de juiste hoogte kunnen worden
gebracht volgens de Arbonormen. De hele
bekabeling (elektriciteit, data en telefoon)
is weggewerkt in het systeemmeubilair.
Bouwtechnisch biedt dat enorme bespa-
ringen omdat clusters van werkplekken
plug in worden bediend met aansluitingen
voor elektriciteit en het computernetwerk.
De bedrading hoeft dan slechts boven
het plafond worden aangeboden door de
installateur.”
De toplijn bureaus, kasten en tafels komen
van het Utrechtse Markant. Daarnaast zijn
er de Poolse Balma directiemeubelen
en een eigen Bruinsma-huislijn in een
gunstig prijssegment. De bureau, werk- en
vergaderstoelen zijn van Girofl ex, Håg en
Interstuhl. Bruinsma Kantoor Effi ciency
levert onder meer aan Rabobank,
Wildkamp en Evenementenhal Hardenberg,
en daarnaast aan vele kleine en grote
bedrijven, scholen en instellingen.
Hotze Bruinsma: “Kleine kantoorruimtes hebben hun langste tijd gehad”
Artist impression van het nieuwe bedrijfspand van Bruinsma Kantoor Effi ciency
op bedrijventerrein Haardijk in Hardenberg
07het ONDERNEMERS BELANG
Een optimale bereikbaarheid, sterke waardeketens,
gebruik maken van het aanwezige talent, vitale en krachtige
ondernemersverenigingen en één regionale noordelijke
overheid. Ziehier de speerpunten van VNO-NCW Noord.
Vicevoorzitter, tevens voorzitter van VNO-NCW Drenthe is
Alfred Welink. Hij zet zich met ziel en zaligheid
in voor een concurrerende regio.
VNO-NCW Drenthe is één van de drie
afdelingen van VNO-NCW Noord.
Samen met nog vier regionale werk-
geversorganisaties vormt VNO-NCW Noord het
landelijke VNO-NCW, de grootste ondernemers-
organisatie van ons land. Die behartigt, zowel
op nationaal als op internationaal niveau,
de gemeenschappelijke belangen van het
Nederlandse bedrijfsleven.
Als ondernemer ben je persoonlijk lid van VNO-
NCW. Je hebt dan een aantrekkelijk kader tot je
beschikking voor netwerkvorming en kennisuit-
wisseling. Daarnaast een platform voor bezinning
op maatschappelijke vraagstukken. Dat gebeurt
via ledenbijeenkomsten, bedrijfsbezoeken, kringen
en studieclubs. Naast het persoonlijke lidmaatschap
is er het ondernemingslidmaatschap. Dit is bedoeld
voor andere beslissingsbevoegden binnen het bedrijf.
Strategisch oogpunt
Als voorzitter van VNO-NCW Drenthe is Alfred Welink
meteen ook vicevoorzitter van VNO-NCW Noord.
Dat de voorzitter, Bert van der Haar, ook uit Hoogeveen
komt is natuurlijk toeval. Of toch niet vanwege het onder-
nemersvriendelijke profi el van de Zuid-Drentse gemeente?
Hoe dan ook, Welink is heel content met Hoogeveen als
vestigingsplaats van Distrivers, waarvan hij samen met zijn
zakelijke partner Loek Corbain eigenaar is. “Ons distributiecentrum
ligt op bedrijventerrein Logistiek Centrum, aan de A28 en vlakbij
het klaverblad Hoogeveen. Een ideale plek omdat de autosnelwegen
A28 en A37 daar uit drie richtingen samenkomen.”
Distrivers levert maaltijden aan zorginstellingen. Behalve het grote
distributiecentrum in Hoogeveen heeft het bedrijf productiekeukens
in Almelo en Hoogeveen, waar verse maaltijden worden gemaakt.
08 het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
VNO-NCW
gaat voor concurrerend
Noord-Nederland
“We willen toe naar één
noordelijk landsdeel”
09het ONDERNEMERS BELANG
en toerisme. Deze sterke punten willen
we koesteren en verder uitbouwen.
Zo zijn we tot onze vijf thema’s gekomen.”
Het eerste thema: een goede infrastructuur.
“Dit is van vitaal belang voor onze eco-
nomische ontwikkeling. Er staat nog voor
miljarden aan grote en kleine werken op
stapel, bijvoorbeeld de Zuidelijke Ringweg
in Groningen, de haak om Leeuwarden en
de ombouw tot autosnelweg van de N33.
We waken ervoor dat de overheid haar
afspraken nakomt en pleiten ervoor de
capaciteit en de kennis van het regionale
bedrijfsleven nadrukkelijk in te zetten.”
Waardeketens en talenten
Versterking van waardeketens is het
tweede thema. “Door bedrijven meer in
ketens en clusters te laten samenwerken,
neemt de toegevoegde waarde en dus
de concurrentiekracht toe. Wij brengen
dominante waardeketens in kaart en kijken
hoe we bedrijven bij elkaar kunnen brengen
om hun performance te verbeteren,
zowel afzonderlijk als in de waardeketen.”
Er worden in onze regio meer jongeren
opgeleid dan we in de regio in passende
banen kunnen plaatsen. Onder thema 3
wil VNO-NCW meer hoger opgeleiden laten
doorstromen naar het bedrijfsleven om zo
de talenten voor eigen regio te behouden.
“Dat doen we door een brug te slaan tussen
hoger opgeleiden en het bedrijfsleven.
Bijvoorbeeld bevorderen dat studenten
via gerichte stages de weg naar het MKB
kunnen vinden. Daarnaast door bedrijven
opdrachten te laten formuleren die zich
lenen voor stages.”
Eén noordelijk landsdeel
Vorig jaar baarde VNO-NCW opzien met
haar pleidooi voor een nieuwe regionale
overheid. Dit staat nog steeds overeind.
Sterker nog: het is het vierde strategische
thema. “We willen toe naar één noordelijk
landsdeel. Met daarbinnen 15 tot 20
gemeenten van allemaal meer dan 50.000
inwoners. Zo ben je beter in staat om de
regio te versterken, nieuwe bedrijvigheid
aan te trekken en invloed uit te oefenen in
Den Haag en Brussel. Bovendien bespaar je
zo bijna 150 miljoen euro op jaarbasis aan
overheidskosten.”
Tot slot het vijfde thema: versterking
van de lokale ondernemersverenigingen.
“Een groot aantal ondernemers is georgani-
seerd op lokaal niveau binnen één van
de vele ondernemers- of netwerkclubs.
Met inzet van onze expertise willen wij
ondernemersverenigingen ondersteunen
in de richting van de lokale overheden.
Gemeenten spelen een steeds belangrijkere
rol in de regionale en lokale economie.
Het is daarom van groot belang om de
impact van het georganiseerde bedrijfsleven
richting gemeenten goed vorm te blijven
geven. Dat doen we zoveel mogelijk samen
met MKB Noord.”
VNO-NCW Drenthe maakt zich sterk voor
een vitaal en ondernemersvriendelijk
Drenthe. Met bestuursleden uit bedrijven
als Harwig, Evian, Alescon, NAM, Olieslager en
natuurlijk De Havixhorst/Kasteel Coevorden
(Jos Wijland; Drents ondernemer van het
jaar) moet dit lukken.
www.vno-ncwnoord.nl
De beide ondernemers hebben daarnaast
nóg een bedrijf: slagerij Van der Zee in
Emmen. Deze levert vlees aan Distrivers en
heeft slagerijen in alle Hanos-vestigingen,
waarvan twee in België. De productielijnen
van Van der Zee staan in Emmen en Twello.
Spreekbuis ondernemend Drenthe
Voordat Welink drie jaar geleden voorzitter
werd van VNO-NCW Drenthe was hij twee
jaar lang voorzitter van JNO, de afdeling
voor ondernemers tot veertig jaar. “Bij JNO
gaat het om ondernemers ontmoeten en
relaties onderhouden. Dit is uiteraard ook
een van de motieven om lid te zijn van
VNO-NCW. Daarnaast richten wij ons op
belangenbehartiging, kennisuitwisseling
en versteviging van netwerken. Wij zijn
aanspreekpunt voor regionale en plaat-
selijke bestuurders en spreekbuis namens
ondernemend Drenthe.” Dit laatste is niet
overdreven, gezien het feit dat wij met
al onze leden maar liefst 80% van de
werkgelegenheid vertegenwoordigen.”
De werkgeversorganisatie houdt regelma-
tig bijeenkomsten voor leden op bedrijven
van leden. “Na een excursie door het bedrijf
bespreken we dan de bedrijfscase.
Hoe komt het succes tot stand?
Waar liggen de valkuilen? Wat zijn de
ontwikkelingen, de kansen, de tegenslagen,
en ga zo maar door. Doorgaans zijn we
dan met 30, 40 ondernemers bijeen. De
jaarlijkse ledenvergadering is een moment
waarop bijna alle leden bij elkaar komen.
Zo zaten we onlangs in de Hof van Saksen,
waar Bernard Wientjes ons bijpraatte over
economische en politieke ontwikkelingen.
Heel interessant en leerzaam.”
Uiteraard neemt Welink samen met zijn
medebestuursleden ook deel aan overleg
met regionale en plaatselijke bestuurders.
“Laatst zaten we in De Havixhorst om
samen met de politieke partijen te praten
over de regionale economie. En regelmatig
ontmoeten we de bestuurders van de grote
Drentse gemeenten, bijvoorbeeld om te
praten over de impact van de bezuinigingen
door Defensie.”
Goede infrastructuur
Als rode draad binnen VNO-NCW loopt
de Strategische Agenda. Daarin staan
een vijftal thema’s centraal: een optimale
bereikbaarheid, sterke waardeketens,
gebruik maken van het aanwezige talent,
vitale en krachtige ondernemersverenigin-
gen en één regionale noordelijke overheid.
“Uiteraard besteden we ook aandacht aan
andere zaken, bijvoorbeeld het betalings-
gedrag van gemeenten en de ruimtelijke
ontwikkeling. Noord-Nederland heeft een
aantal sterke punten. Bijvoorbeeld de korte
bestuurlijke lijnen, het grote aantal zelf-
standige familiebedrijven en een economie
die rust op verschillende peilers: onderwijs,
zorg, energie, agribusiness, maakindustrie
Alfred Welink: “Wij zijn aanspreekpunt voor
regionale en plaatselijke bestuurders en spreekbuis
namens ondernemend Drenthe”
Professionele zwembaden te duur? Niet bij Aquaoptimaal.
OPENINGSTIJDEN
dinsdag 19.00 tot 21.00 uur
woensdag 13.00 tot 17.00 uur
woensdag 19.00 tot 21.00 uur
donderdag 19.00 tot 21.00 uur
Vrijdag 13.00 tot 17.00 uur
zaterdag 10.00 tot 17.00 uur
Voor aanbiedingen zie: www.aquaoptimaal.nlOf kom langs voor een vrijblijvende offerte.
Altijd volop aanbiedingen bij AquaOptimaal zwembaden.
het ONDERNEMERS BELANG 11
Of je nu ondernemer bent in het groen, de bouw, de grond-, weg- en waterbouw, transport of metaal: AB Oost levert snel passende
medewerkers. Ook in de agrarische sector levert de personeelsorganisatie vakkrachten. Om wat voor soort bedrijf het ook gaat, het
van oorsprong agrarische uitzendbureau staat voor vakkundige medewerkers. Aanpakkers. Dat loont!
AB Oost
Vestiging Assen
Havenkade 2
9403 AH Assen
T 0900 - 9896
www.aboost.nl
AB Oost heette tot voor kort
Agrarische Bedrijfsverzorging.
Als enige in de uitzendbranche
is het een coöperatie; leden zijn agrarisch
ondernemers. De oorsprong van AB Oost
ligt in 1963, toen de ‘boerenhulp’ werd
opgezet om agrariërs, die vanwege ziekte
of arbeidsongeschiktheid voor korte of
langere tijd niet konden werken, te hulp te
schieten.
“In de kern is dit nog steeds wat we doen”,
vertelt regiomanager Drenthe van AB
Oost, Jan Emmens. “We richten ons op
samenwerken en elkaar versterken; alleen
doen we dit niet alleen voor agrariërs,
maar voor alle soorten ondernemingen
en organisaties. We zijn in omvang het
zesde uitzendbureau van ons land; in de
groene bedrijfstakken zijn we met afstand
het grootste. In het werkgebied van AB
Oost, Drenthe, Overijssel, Gelderland en
Flevoland, hebben we 5.000 mensen aan
het werk, waaronder 1.000 uit andere EU-
landen. Daarvan werken er een kleine 2.000
in detachering, bijna 1.000 met een tijdelijk
contract en de rest op uitzendbasis.”
In Drenthe zijn zo’n 800 AB Oost-medewer-
kers aan het werk. Verspreid over het land
vormen negen AB-regio’s het coöperatieve
netwerk.
Uit speciaal hout gesneden
Onlangs opende AB Oost in Assen een
kantoor. Emmens noemt twee redenen:
“Op de eerste plaats willen we onze naams-
bekendheid vergroten en dan ligt het voor
het de hand om in de Drentse hoofdstad
aanwezig te zijn op een herkenbare plek.
Daarnaast doen we voor de gemeente
Assen sinds kort het groenonderhoud en
dan is het handig dat je min of meer op
locatie zit.”
Pakweg de helft van de omzet van AB
Oost komt uit de groene sector, 20% uit
de grond-, weg- en waterbouw, 15% uit de
bouw en de rest uit de transport, metaal
en administratief-commerciële dienst-
verlening. “We zijn totaalleverancier voor
personeelsbemiddeling. We detacheren en
leveren uitzendkrachten. Daarnaast doen
we payrolling en zijn we gespecialiseerd in
het werven en inzetten van medewerkers
uit andere EU-landen, bijvoorbeeld Polen.
Onze afdelingen Zorg & Verzuim en Per-
soneelsadvies helpen ondernemers bij het
oplossen van lastige P&O-vraagstukken
als ziekteverzuim en re-integratie.”
In Drenthe heeft AB Oost vestigingen in
Assen, Klazienaveen, Meppel en Beilen.
De laatste vestiging legt zich helemaal toe
op agrarische dienstverlening.
Het personeel is het kapitaal van AB Oost.
“We willen excelleren en stellen een
duurzame relatie met onze opdrachtgevers
en medewerkers centraal. Onze mensen
zijn uit speciaal hout gesneden: ze weten
van aanpakken, zijn zelfredzaam, kunnen
improviseren en willen hard en lang
werken. We investeren bewust om deze
mensen langdurig aan ons te binden, zodat
we onze opdrachtgevers uitmuntende
kwaliteit kunnen bieden.”
Snel schakelen
Niet voor niets heeft AB Oost relatief veel
mensen in vaste dienst. “We kennen onze
mensen door en door; hierdoor is het aan-
tal mismatches minimaal. De klant staat
bij ons centraal, die moet op ons kunnen
bouwen. Als hij mensen zoekt, beperken
we ons niet tot het uitpluizen van CV’s,
maar spannen ons in voor een goede match.
We houden altijd een eerlijk verhaal!”
Doordat bij AB Oost relatief veel medewer-
kers in vaste dienst zijn, kunnen opdracht-
gevers vaak beschikken over dezelfde
tijdelijke krachten. “Gewoon een kwestie
van tijdig inplannen”, vindt Emmens.
Een ander voordeel van veel medewerkers
in vaste dienst is dat AB Oost snel kan
schakelen. “Dat zit ons in de genen, zowel
onze kantoormedewerkers als onze
tijdelijke werkkrachten. Onze roots liggen
immers in de landbouw. Daar moet je
meteen aan de slag als de boer belt.”
Zo groeit AB Oost langzaam maar gestaag
uit tot een degelijke dienstverlener, die
groot en goed wil zijn in hoogwaardige
tijdelijke krachten. In én buiten het groen.
BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
au van ons l
jfstakken zi
ste. In het w
Drenthe, O
oland, heb
t werk, wa
anden. Da
in detach
contrac
In Dre
kers
vorm
net
U
O
k
“
b
h
a
D
A
d
lo
Pa
Oos
de g
bouw
en adm
verlenin
personee
everen uit
op agraris
et personee
willen excel
e relatie m
erkers ce
al hout
, zijn z
wille
ere
aa
ev
d
de w
het w
uit andere
nze afdelin
eelsadvies h
en van last
verzuim e
heeft AB O
enaveen, M
tiging legt
ienstverle
het kapita
eren en st
met onze
ntraal. O
gesned
redza
ard e
wus
te
m
d over het la
o’s het coö
ut gesned
nde AB Oo
mens noe
rste plaats
eid vergro
and om in
ig te zijn
ast doen
sinds kort
het hand
zit.”
g de helf
omt uit d
nd-, weg-
n de rest
inistratief
g. “We zijn
lsbemidd
tzendkrac
ons land; in de
n zijn we met afstand
et werkgebied van AB
Overijssel, Gelderland en
ebben we 5.000 mensen aan
waaronder 1.000 uit andere EU-
Daarvan werken er een kleine 2.000
chering, bijna 1.000 met een tijdelijk
act en de rest op uitzendbasis.”
renthe zijn zo’n 800 AB Oost-medewer-
s aan het werk. Verspreid ove
rmen negen AB-regio’s
etwerk.
Uit speciaal hout
Onlangs opend
kantoor. Emm
“Op de eers
bekendhe
het de ha
aanwezig
Daarnaa
Assen s
dan is h
ocatie
akweg
ost ko
gron
w en
mi
ng
eel
itz
u
Onz
soneel
oplossen
als ziekteve
In Drenthe h
Assen, Klazien
De laatste vesti
grarische die
eel is h
elle
m
AB Oost: betrouwbare
totaalleverancier van arbeid
Het team van
uitzendbureau AB Oost
in Assen
BOUW MANAGEMENT
Casemier Bouwmanagement b.v.
www.casemierbouwmanagement.nl | [email protected]
Geïnteresseerd? Bel direct met Berend Casemier op
T 06 50512500 en vraag naar de voorwaarden.
Voor meer informatie kijkt u op onze website.
bouwbegeleiding op basis van no cure no pay
Casemier Bouwmanagement is al meer dan 25 jaar gespecialiseerd in het
organiseren en begeleiden van bouwprojecten, vanaf het eerste idee tot
de laatste oplevering.
BETROUWBAAR EN DUURZAAM AFVALMANAGEMENTSITA.NL 0900-8444
GEEF JE AFVAL UIT HANDEN
Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord onder- nemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.
De kunst van kunststof
het ONDERNEMERS BELANG 13
Zit ik juridisch in het juiste jasje? Is alles nog goed geregeld als mij wat
overkomt? Die vragen zou een ondernemer zichzelf met enige regelmaat
moeten stellen, meent Bart Lever van Lever Netwerk Notarissen. Samen met
zijn vader Berend Lever, Monique Jansen op de Haar en het ondersteunend
personeel is hij trots op zijn stabiele vertrouwensrelatie met het zakenleven
in de regio. Het notariskantoor levert ondernemers al meer dan twintig jaar
de zekerheid die de basis is om risico’s te kunnen nemen.
Lever Netwerk Notarissen
Stationsweg 54
7941 HG Meppel
T. 0522 - 25 27 21
www.lever.nl
Lever Netwerk Notarissen biedt
ondernemers zekerheidBart Lever: ‘Met VoorzorgVerklaring goed voorbereid op onverwachte situaties’
Je moet je als ondernemer op je gemak
voelen bij een notaris’, stelt Bart Lever.
‘Dat is waar wij als kantoor voor staan.’
Met zijn team neemt hij, zowel zakelijk als
privé, zorgen uit handen: ‘Wij regelen de
zaken gewoon goed en snel.’
Weten wat er speelt
Geregeld komen er ondernemers die hun
statuten, contracten of rechtsvorm eens
tegen het licht willen houden. Daarbij
kijken ze of alles nog up-to-date is en past
bij de fase waarin hun bedrijf zich bevindt.
Bart Lever: ‘Ze hebben bijvoorbeeld te
maken met groei of krimp, twijfelen aan
hun rechtsvorm of willen dingen beter re-
gelen bij overlijden of overname. Wij staan
hen dan graag terzijde voor juridisch advies
en begeleiding. We hebben met meer dan
twintig jaar ervaring onze vakkennis niet
alleen verdiept, maar weten ook wat er
speelt bij de ondernemers uit Meppel en
omstreken.’
Garantie
Gaat er bij een notariskantoor iets fout, dan
merkt de klant dat vaak pas achteraf, wan-
neer het leed al is geschied. De kwaliteit
van een kantoor is daarom vaak moeilijk
te meten. ‘Door de aansluiting bij Netwerk
Notarissen met extra hoge kwaliteitseisen
en strenge controles hebben onze klanten
de garantie dat ze met een kwaliteitsnotaris
te maken hebben’, zegt Lever.
De krachtenbundeling met andere
kantoren binnen het landelijke samen-
werkingsverband in 2003 was daarom een
goede stap, geeft hij aan. ‘We kunnen nu
veel hoogwaardige kennis delen, nieuwe
producten ontwikkelen, betere cursussen
volgen en zaken op gebied van bijvoor-
beeld ICT samen doen.’
Hoge kwaliteit, gunstige prijs
Omdat Netwerk Notarissen al die facilitei-
ten gezamenlijk in huis heeft, hoeft het
kantoor die kosten niet door te berekenen
aan de klant. Bart Lever: ‘De automatisering
is up-to-date en de omstandigheden voor
het personeel zijn prima, zodat iedereen
effi ciënt en plezierig kan werken. Wij kun-
nen hard maken dat klanten bij ons hoge
kwaliteit voor een gunstige prijs kunnen
verwachten. Het is hier goed voor elkaar.’
Iedereen die, zowel zakelijk als privé, zijn
zaken eens wil laten nakijken, is van harte
welkom voor een kosteloos en vrijblijvend
gesprek met Bart Lever of een van zijn
collega’s.
BedrijfsreportageTekst: Lever • Fotografi e: Ruben Hamberg
De VoorzorgVerklaring
Lever Netwerk Notarissen heeft als kantoor een uniek product ontwikkeld: de Voorzorg-
Verklaring. Hierin laat u wensen en regelingen over verschillende persoonlijke en zakelijke
belangen juridisch vastleggen. Dat gebeurt bijvoorbeeld door een persoon/personen die u
vertrouwt te machtigen om uw zaken te regelen onder specifi eke voorwaarden.
Deze regelingen treden in werking als u voor een korte of langere periode tijdelijk niet in
staat bent zelf uw zaken te regelen. Dat kan bijvoorbeeld door verblijf in het buitenland zijn
of door ziekte. In de verklaring zijn alle volmachten en constructies in een overzichtelijke
akte gebundeld.
Volgend jaar bestaat Businessclub
Meppel twintig jaar. Dat is oud en
jong tegelijk. Het begon met een club
van ondernemers die de plaatselijke profes-
sionele basketballvereniging ondersteunden.
Voorzitter Harry Helmich (directeur Univé Reest
Aa en Linde) vertelt: “De leden wilden wel wat
meer dan alleen elkaar op zaterdagavond in
de sporthal zien. Ze waren dertig man sterk en
veranderden doel en naam: de Businessclub Top
Basketball Meppel e.o. werd simpelweg Busines-
sclub Meppel en als doel werd vastgesteld:
ondernemers samenbrengen op een kwalitatief
hoogwaardige manier en ze een plat-
form bieden om te netwerken.”
Met nieuw elan en frisse
ideeën ontwikkelde de
businessclub zich gestaag
tot een omvang van 165
leden nu. Jaarlijks vinden
15 tot 20 kleine en grote
bijeenkomsten plaats met
als insteek informatie, ont-
spanning, bedrijfsbezoek,
cultuur, sport en
gastronomie.
Open Deur Toer
Secretaris van Businessclub Meppel is Danny
Pol van ‘Live communicatie bureau’ Iemand.
In opdracht van het bestuur organiseert hij
de meeste activiteiten van de businessclub.
De lijnen zijn kort.
“De kracht van onze businessclub is het
informele karakter, in combinatie met de
open houding”, aldus Pol. Hij verduidelijkt:
“We tutoyeren elkaar en hanteren geen
dresscode. Zo is onze burgemeester gewoon
Jan, net als de schilder.”
Een treff end voorbeeld van de open houding
is de regelmatige bevraging van
de leden. “We doen regelmatig
onderzoek onder onze leden,
we willen weten wat ze be-
langrijk vinden. Duidelijk is
in ieder geval de behoefte
aan netwerken op kleine
schaal. Hiervoor hebben
we de Open Deur Tour
bedacht. We gaan
met maximaal 20
leden naar een bedrijf
van een van onze leden
en zijn daar hooguit 2 uur
lang intensief onder elkaar
tijdens ontbijt, lunch of borrel.
Dat werkt heel goed.”
15het ONDERNEMERS BELANG
InterviewTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Als businessclub groeien in een tijd van economische crisis en tegen een decor van netwerkclubs die als paddenstoelen uit de grond komen,
dat is een kunst. Die kunst verstaat Businessclub Meppel, een van de grootste netwerkclubs in de wijde omgeving. Het geheim?
Luisteren naar je leden en ze een laagdrempelig platform voor netwerken aanbieden.
Businessclub Meppel
op naar de twintig jaar
Naar buiten treden
“Van amuseren tot informeren”. Zo typeert Helmich
de activiteiten van de businessclub. “We weten wat
onze leden willen en dan is het organiseren van een
activiteit een eitje. Bijvoorbeeld een bezoek aan
Sail Amsterdam, het Rijksmuseum of het Concours
Hippique in Meppel. Dit jaar waren we bij de Ronde
van Vlaanderen en bezochten we een workshop
Sociale Media.”
Dat Businessclub Meppel bovenal een actieve
business- club is die waarde hecht aan de interactie
met en onder haar leden, blijkt uit de externe gericht-
heid. “We treden graag naar buiten. Zo staan we op
beurzen en hebben we vorig jaar op ons initiatief de
Ronde van Drenthe naar Meppel gehaald. Een paar jaar
geleden hebben we op een plein in het centrum van
Meppel een EK-feest georganiseerd voor de bevolking.
Compleet met tribune, groot scherm en eten en
drinken. Zo doen we aan maatschappelijk verantwoord
ondernemen en het is nog goed voor
onze naamsbekendheid ook.”
Tapa’s en sushi’s
De activiteiten worden betaald uit de contributie,
die 600 euro per jaar bedraagt. Daarnaast komen
er volgens Pol nieuwe inkomsten. “Begin mei is een
nieuwe faciliteit op onze website van start gegaan.
Ondernemers kunnen bedrijfsreportages en vacatures
plaatsen tegen een geringe vergoeding. Zo hebben
ze de mogelijkheid om nóg meer uit hun netwerk te
halen. Uit onderzoek blijkt dat driekwart van onze
leden een keer of vaker in de week onze site bezoeken.
Het werkt dus.”
Volgend jaar bestaat de businessclub twintig jaar.
“Dat wordt een jaar vol verrassende activiteiten”,
verklapt Helmich. “Maar eerst sluiten we dit seizoen
af in juni. Dat gebeurt bij autobedrijf Bentum, in de
showroom tussen de Seats en Mazda’s.”
Wat er te eten is, laat zich raden: tapa’s en sushi’s.
www.bcmeppel.nl
Ondernemerspanel
Hoe investeert u in uw medewerkers?Uit onderzoek blijkt dat de mate van tevredenheid van het personeel en de betrokkenheid bij de
onderneming een grote invloed heeft op omzet, klanttevredenheid en productiviteit.
Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen voelen zich meer betrokken bij de organisatie.
Investeren in de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers draagt ook bij aan het terugbrengen
van verzuim. Hoe investeert u in uw medewerkers?
De mening van ons panel.
■ Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA
Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA - partner BDO
Accountants & Belastingadviseurs, kantoor Emmen
Bij BDO krijgen medewerkers een opleidingstraject,
in welke functie je ook zit. Binnen de zogenaamde
groeiacademie en talentacademie kunnen zij zich
optimaal ontwikkelen door middel van vaktechnische
of persoonlijke vaardigheidstrainingen. Er wordt sterk
gekeken naar het ontwikkelen van talenten, zodat
medewerkers doen waar ze goed in zijn. Iedereen
vult jaarlijks zijn TOP (Talent Ontwikkelings Plan)
formulier in en bespreekt deze halfj aarlijks met de
leidinggevende. De betrokkenheid bij de organisatie
wordt verder vergroot doordat veel kennis en informa-
tie over de organisatie wordt gedeeld via het intranet,
de kantoornieuwsbrief en het landelijke personeelsblad.
Daarnaast worden medewerkers sterk betrokken bij
sponsoring van activiteiten door zelf mee te doen (bijv.
de Cascaderun in Hoogeveen) of er bij aanwezig te zijn
(bijv. de Gouden Pijl in Emmen). Tot slot worden ook de
eigen ideeën van de medewerkers op velerlei gebied
(marketing, sales, verbetering effi ciency, etc) sterk
gewaardeerd.
■ Jacques Bakema
Jacques Bakema - Senior accountadviseur Randstad
Bouw
Tevredenheid van onze medewerkers is voor ons van het
grootste belang, omdat bij ons, als bij geen ander, mede-
werkers zomaar weg kunnen lopen. Aan ons om er voor
te zorgen dat het niet gebeurt en dat onze medewerkers
er niet eens over nadenken. Wij doen dat door werk voor
ze te zoeken dat bij hen past en door ze voldoende mo-
gelijkheden te geven zichzelf te kunnen doorontwikke-
len. Dat kan zijn door het organiseren van vakavonden of
regelen van leer/werkplekken. Wij bezoeken onze mede-
werkers regelmatig op hun werkplek, zodat ze met trots
kunnen vertellen wat ze doen en wat hen bezighoudt.
Simpelweg je taken uitvoeren als werkgever, (lees; op
tijd betalen en over veranderingen informeren) is tegen-
woordig niet meer genoeg. Wij moeten, als werkgever,
ook onze sociale kant laten zien, en dus een kaartje stu-
ren bij verjaardagen, akte de présence geven op trouw-
dagen en jubilea, etc. Ook wij als uitzender/detacheerder
zullen regelmatig iets moeten organiseren op sociaal
gebied. Je kunt daarbij denken aan personeelsuitjes.
Was vroeger het motto; “reizend volk hou niet tegen”.
Tegenwoordig is dat inderdaad veranderd naar; “hoe
hou ik mijn mensen?”. En als de medewerkers dan
tevreden zijn en zich verantwoordelijk voelen voor hun
werk, dan zijn ze ook minder vaak en korter ziek thuis.
■ Tim Teisman
Tim Teisman - directeur VerzuimWeg BV
Een modern begrip in deze is ‘balans’. Alles in het leven
draait om een goede balans. Deze balans kan verschilt
per medewerker, maar ook in de tijd. Een goede balans
vandaag, hoeft dat morgen niet meer zijn. Ga met je
medewerkers in gesprek om duidelijk te krijgen wat hun
wensen en ambities zijn. Niet iedereen heeft ambities
overigens, voor vele medewerkers is juist de zekerheid van
vaste patronen gewenst i.p.v. de onzekerheid en spanning
die ambities met zich meenemen. Laat u dus niet leiden
door aannames en veronderstellingen, maar praat met
uw medewerker en luister. Wees echt en oprecht en wees
eerlijk. Uiteindelijk wordt met name het laatste door mijn
medewerkers zeer gewaardeerd, het schept namelijk dui-
delijkheid. De mix die tot de optimale balans in werk leidt
is een combinatie van functie en taken, arbeidsvoorwaar-
den, ontplooiingsmogelijkheden, collega’s (informeel con-
tact), relatie met leidinggevende, trots zijn op bedrijf etc.
Bewaak de balans en u zult een hogere productiviteit, een
lager verloop, een lager verzuim en een maximale winstbij-
drage verkrijgen. Dit is wat ik dagelijks binnen mijn bedrijf
en ongetwijfeld met wisselend succes beoefen. Succes!
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Jos Jellesma
Jos Jellesma - Sijperda Verhuur
Voor Sijperda Verhuur staat de klant in alles centraal.
Ons personeel ontzorgt de klant en dat wordt gewaar-
deerd door de klant. Servicegerichtheid en positivisme
kun je als bedrijf alleen uitstralen als je medewerkers dat
ook zelf zijn. Wij noemen dat het ‘Sijperda gevoel’. Wat
dat precies is kan niemand zeggen, maar heeft ook te
maken met de klus samen klaren. Wij zijn de afgelopen
jaren sterk gegroeid dat gaat niet zonder slag of stoot.
Wij zitten in een bouwgerelateerde branche, waar hoge
eisen gesteld worden aan veiligheid van personeel en
materieel. Wetgeving dwingt ons elk jaar weer daarin
fors te investeren, maar het werkt ook zeker door in de
bewustheid, gezondheid en veiligheid van je medewer-
kers. Door de groei hebben onze medewerkers volop
kansen om in de organisatie mee te groeien.
Als ze daarin bijgespijkerd moeten worden met bieden
wij hen die mogelijkheid. Ons ziekteverzuim is relatief
laag en wordt sterk beïnvloed door sportblessures,
wellicht een thema voor de volgende keer.
■ André Staas
André Staas - Comm’Art (Assen)
Hard werken, nooit ziek. Honderdtien procent inzet,
maximaal productief. Kan dat?
Zo lang ondernemers ondernemen, breken zij zich het
hoofd over deze vraag. Sturen hun medewerkers op
cursus, geven ze verantwoordelijkheid, laten ze rijden in
dikke leasebakken en belonen ze met vette bonussen.
Van top tot teen in de watten, maar toch….
Maarschalk Josip Tito van voormalig Joegoslavië
probeerde het nog met arbeiderszelfbestuur. Hielp
niet echt. Terwijl de half houtgebeende dictator toch
op een interessant spoor zat. Want kijk eens hoe zzp’ers
presteren. Echte vaklui, leveren goed werk, zijn nooit
ziek. Zijn maximaal betrokken bij hun werk en weten
als geen ander hoe je klanten tevreden houdt.
Ondernemers: beëindig zoveel mogelijk arbeidscontrac-
ten en huur je ex-werknemers vervolgens in als zzp’er.
Die zijn veel productiever dan werknemers in loondienst
en je zit er niet aan vast. Maximale lusten, minimale
lasten. Iedereen blij, ook de ex-werknemers die vrijheid
ruiken en verantwoordelijkheid voelen. Jacobse en
Van Es zeiden al: ‘Geen gezeik, iedereen rijk!’
■ Bob Vermaas
Bob Vermaas -Vermaas Bedrijfsmakelaardij
Bij het investeren in de medewerkers gaan automatisch de
gedachten richting zaken als beloning, studie, extra incen-
tives etc. Hier wordt veel over gezegd en veel mee gedaan.
Binnen de bedrijfsmakelaardij blijkt echter dat er op het
vlak van huisvesting ook veel gedaan zou moeten worden.
Goede huisvesting heeft nl. een bewezen positieve invloed
op de bedrijfsprestaties. Dit is terug te vinden in bedrijfs-
technische zaken maar zeker ook in de uitstraling naar klan-
ten en medewerkers. Nog te vaak wordt onderschat hoe
belangrijk het voor een medewerker is dat hij (of zij) werkt
in een prettige en vooral ook leefbare omgeving. Kwaliteit
van de werkplek, veiligheid van de locatie en voorzienin-
gen in de omgeving zijn daarbij belangrijke zaken. Dus
wanneer u denkt aan het investeren in uw medewerkers,
denk dan ook eens aan de huisvesting!
■ Henk Bos
Henk Bos - Sita Recycling Services
De wijze waarop je in medewerkers investeert kan op vele
manieren. In veel situaties sluit je aan op de wensen van
medewerkers die zichzelf willen ontwikkelen, vaak is het
een must om het (vak)kennisniveau op peil te houden
maar soms zul je ook de latente behoefte bij medewerkers
moeten oproepen omdat je je organisatiebreed wilt (blij-
ven) onderscheiden in de markt. Zo kan iedereen zijn of
haar bijdrage leveren, is betrokken en zal zich verantwoor-
delijk voelen binnen de onderneming. Investeren dus, niet
omdat het “moet” of omdat er een individueel belang mee
gediend wordt, maar omdat je met elkaar vooruit wilt!
Investeren in medewerkers staat voor mij synoniem aan
de inspanning die je doet om persoons- of teamgericht
het beste uit medewerkers naar boven te halen. Wat biedt
meer uitdaging dan dat te faciliteren en te stimuleren
dat goed en vernieuwend is voor de organisatie, primair
gedreven door het enthousiasme van de medewerkers?
■ Reinhardt Lagerwaard
Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te
Roden
Als advocatenkantoor zijn wij werkzaam in de zakelijke
dienstverlening. Ons kapitaal zijn onze medewerkers. Inder-
daad is het zo dat hoe meer ruimte en kansen medewerkers
krijgen om zich te ontwikkelen, hoe beter ze functioneren
en hoe meer ze betrokken zijn bij de organisatie. Per mede-
werker hanteren we dan ook een persoonlijk opleidingsplan
en wordt er alle ruimte geboden tot (uitgebreide) opleidings-
mogelijkheden. Het betreft op jaarbasis een zeer
aanzienlijke investering, maar ik ben ervan overtuigd dat dat
zich uiteindelijk dubbel en dwars terugverdient. Met deze
extra specialistische kennis en kunde kunnen onze cliënten
nog beter worden bediend. En een tevreden cliënt blijft!
19het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Advies
Overtreding Tabakswet:
Boete
Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard
Voor meer informatie:
Mr. Reinhardt Lagerwaard
Directeur van Schuurmans Advocaten
Oosteinde 4B
9301 LJ Roden
T 050 - 501 54 55
www.schuurmans-advocaten.nl
I n het voorjaar van 2009 heeft de Voedsel
en Waren Autoriteit (VWA) aan de
werkgever een boete opgelegd van
€ 300,-- wegens overtreding van artikel 11A
Tabakswet, namelijk door het laten werken
van werknemers in een omgeving waarin
zij hinder of overlast ondervinden van
roken door anderen. In het proces-verbaal
van de opsporingsambtenaar is vermeld dat
tijdens een eerste inspectie geconstateerd
is dat in de kantoorruimte op de eerste
verdieping gerookt was. Er was tevens een
asbak met uitgedrukte peuken aanwezig
en er was een sterke tabaksgeur waar-
neembaar. De werkgever heeft toen een
waarschuwing gekregen.
ij een volgend bezoek heeft de inspecteur
weer tabaksrook geroken en heeft hij op
het bureau van de directeur een asbak met
sigarenpeuken en as zien staan.
De directeur heeft hem gezegd dat hij, naar
aanleiding van de waarschuwing,
een bordje op zijn deur had gehangen
met “geen toegang” en met “bel nummer
19 voor een eventuele afspraak”.
Daarom zouden er geen medewerkers
meer in de kamer hoeven te komen en
zouden zij niet aan rook blootgesteld
worden. De inspecteur heeft echter vast-
gesteld dat de deur van de kamer van de
directeur open stond en dat er een man in
de deuropening kwam staan die vroeg of
hij de showroom moest afsluiten.
Deze man is dus, aldus de inspecteur, aan
rook bloot gesteld. Daarom is dan ook de
boete opgelegd. Het bezwaar van de
werkgever tegen deze boete is afgewezen.
De werkgever heeft daarop vervolgens
beroep aangetekend.
De Rechtbank verwerpt de formele bezwaren
met betrekking tot het beboeten van de
verkeerde partij, het al dan niet duidelijk
vermelden van de naam van de inspecteur
op het proces-verbaal en het al dan niet
duidelijk waarschuwen dat de directeur
niet verplicht was een verklaring af te
leggen. Verder stelt de Rechtbank vast dat
er door de werkgever niet wordt betwist
dat er gerookt werd in de kamer van de
directeur en dat er personeel aanwezig was
om en nabij die kamer. De werkgever heeft
zijn werknemers dus bloot gesteld aan
tabaksrook. Dit is in strijd met de Tabakswet.
Dit artikel betreft een resultaatsverplichting
voor de werkgever. De boete is dan ook
terecht opgelegd.
Het is maar dat u het zich realiseert.
Het Informatiepunt Duurzaam Bouwen
in Groningen, kortweg Ipdubo,
werd begin jaren negentig van de
vorige eeuw in het leven geroepen door de
bouwwereld. De onafhankelijke organisatie
organiseert lezingen, verzorgt symposia en
excursies, geeft voorlichting en advies aan
burgers en ondernemers en adviseert
gemeenten en provincies. “De overheid
kwam in de jaren negentig van de vorige
eeuw met zogenaamde nationale pakketten
duurzaam bouwen”, aldus Tameling.
“Maar er was vooral nog veel onbekend in de
markt. Er werd in die tijd vooral naar het
gebruik van materialen gekeken, later kwa-
men daar de energiesystemen bij.
Inmiddels richt de aandacht bij duurzaam
bouwen zich vooral op het energieverbruik,
omdat dit gemakkelijker te beïnvloeden is
en omdat de overheid dit ook van ons eist.
Zo moet de energieprestatiecoëffi ciënt voor
nieuwe woningen, de zogenaamde EPC-norm,
bijvoorbeeld naar 0,6 procent, gaat deze in
2015 naar 0,4 procent en moet in 2020 naar 0.
De woning mag dan dus geen energie meer
kosten, maar moet energieneutraal zijn.”
Investeren
De 3 noordelijke provincies lanceerden 3
jaar geleden het 100.000 woningenplan.
Tameling: “Daarin zijn onder andere met de
woningcorporaties afspraken gemaakt om de
bestaande woningen minimaal naar energie-
label B te krijgen. Ook gemeenten moeten
veel meer investeren in energiebesparing in
de sociale woningvoorraad. Waarom?
Omdat de energieprijzen alleen maar blijven
stijgen, daardoor stijgen de woonlasten,
waardoor de minima hard worden getroff en.
Dat is deels te voorkomen door de woningen
nu optimaal te gaan isoleren.”
“Daarnaast is er in de particuliere sector
nog veel winst te behalen, bijvoorbeeld
met het isoleren van de vloeren en gevels,
het aanbrengen van dubbel glas en ketel-
vervanging. Een HR-ketel in combinatie met
een zonneboiler werkt bijvoorbeeld vele
malen effi ciënter en verbruikt daardoor veel
minder energie.”
“Volgend jaar wordt de labelverplichting
ingevoerd en daarmee kun je sturen”, gaat
Tameling enthousiast verder.
Paul Tameling van
“Er is geld met
Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout
Duurzaam, duurzaam, duurzaam; het is nog niet eens zo lang geleden dat deze term nog
vrijwel onbekend was in ons taalgebruik. Inmiddels is dat wel anders. Het gebruik van het
begrip is bij vele activiteiten in onze maatschappij eerder regel dan uitzondering en
dat is niet zo vreemd. Immers, de voorraad fossiele brandstoffen raakt vroeg of laat op,
prijsstijgingen zijn niet uitgesloten, maar bovendien is er bij met name de bouw van woningen,
kantoren en bedrijfspanden nog een ‘wereld’ te winnen. Niet alleen kan er veel duurzamer
worden gebouwd, ook kunnen daardoor enorme besparingen in het energieverbruik worden
gerealiseerd en uiteindelijk dus ook in de portemonnee. Coördinator Paul Tameling pleit in
dat kader voor veel meer samenwerking tussen de bouw- en installatiebedrijven.
20 het ONDERNEMERS BELANG
“Bouw- en installatiebedrijven moeten meer met elkaar samenwerken
om gezamenlijk concepten te ontwikkelen”
met relatief eenvoudige ingrepen echt
omlaag kunnen.”
“Met bedrijfspanden”, gaat Tameling verder,
“is het helemaal erg. En ik begrijp dat wel,
want de ondernemer kijkt vooral naar zijn
rendement en investeringen in bijvoorbeeld
isolatie worden uitgesteld vanwege de
crisis, maar er is echt geld te verdienen met
duurzaamheid. Bedenk ook dat panden
die duurzaam gebouwd zijn een hogere
opbrengst hebben bij verkoop.”
Tameling constateert dat grotere bedrijven
daar al verder mee zijn. Maatschappelijk
verantwoord ondernemen en een begrip als
cradle to cradle zijn daar al helemaal ingebur-
gerd. Men ziet dat het zo niet verder kan en
kiest bijvoorbeeld voor productiemethoden,
waarbij alle materialen hergebruikt kunnen
worden. En opvallend, bedrijven die op deze
manier werken hebben het ook allemaal druk.
De markt pikt dat dus blijkbaar op.”
Concepten ontwikkelen
Wat Ipdubo steeds duidelijk probeert
te maken aan de markt is dat je nu
maatregelen moet nemen om straks
niet achter de feiten aan te lopen.
De overheid vraagt bijvoorbeeld
al bij aanbestedingen wat de
inschrijvende partijen doen aan
duurzaamheid en maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Ik vind dat
een goede ontwikkeling. Maar het MKB
speelt daar nog te weinig op in.”
Tameling zou het een goede ont-
wikkeling vinden wanneer bouw- en
installatiebedrijven meer met elkaar gingen
samenwerken. “Zij kunnen gezamenlijk
concepten ontwikkelen, waarmee de markt
echt geholpen is. Nu is iedereen nog te veel
voor zichzelf bezig, terwijl bepaalde zaken
veel beter op elkaar afgestemd kunnen
worden. Kortom, er liggen kansen, ook voor
het MKB. Laat het niet liggen, want er is geld
te verdienen met duurzaamheid, zowel voor
aanbieders als afnemers.”
“Mensen die een woning kopen, kijken vooral
wat ze aan de hypotheek kwijt zijn. Maar veel
belangrijker wordt wat ze voor de energielasten
moeten opbrengen. Juist omdat dit een
steeds groter deel van de woonlasten gaat
uitmaken. Maar ik kom helaas nog niet veel
mensen tegen die zich daar bewust van zijn.”
Integrale aanpak
Wat Tameling mist is de integrale aanpak van
de problematiek. “Isoleren is uiteraard prima,
maar als er vervolgens een vochtprobleem
ontstaat, heb je daar niets aan. En een
warmte-terugwininstallatie is prachtig, maar
als je huis, kantoor of bedrijfspand vervolgens
niet is geïsoleerd, schiet je daar niets mee op.
Ja, wij lopen achter op het buitenland, omdat
we volgens mij te lang hebben genoten van
onze gasvoorraad. Toen het gas in Slochteren
werd gevonden, konden we onze ‘lol’ niet op.
Nu ook dat eindig blijkt te zijn, moeten we
er alles aan doen om duurzaam te bouwen
en in bestaande woningen, kantoren en
bedrijfsgebouwen alle maatregelen te nemen
die nodig zijn om het gebruik van energie
zoveel mogelijk te beperken. Dat is niet alleen
goed voor het milieu, maar zeker ook voor de
portemonnee. Bovendien, een ondernemer
die duurzaam produceert en werkt, krijgt
daardoor een positieve uitstraling. Het gaat
wat dat betreft vooral om bewustwording.”
Ook in het midden- en kleinbedrijf kan
men volgens Tameling nog een grote slag
slaan. “Kijk bijvoorbeeld maar eens naar de
verlichting in winkels en bedrijfshallen. Dat is
allemaal erg traditioneel. Hoeveel bedrijven
maken bijvoorbeeld een goed verlichtingsplan?
En hoe zit het met openstaande deuren.
De meeste winkels zijn wat dat betreft zo lek
als een mandje. Zomers is het er vaak bloed-
heet en draait de airco overuren, terwijl
er ’s winters enorm veel gestookt moet worden.
Dat brengt hoge kosten met zich mee, die
Wat is duurzaamheid? Onder duurzaamheid wordt
verstaan een ontwikkeling die voorziet in de behoefte
van de huidige generatie, zonder daarmee voor de
toekomstige generaties de mogelijkheden in gevaar te
brengen. Oftewel, ervoor zorgen dat onze kinderen en
kleinkinderen ook nog gebruik kunnen maken van de
aarde en haar opbrengsten.
Informatiepunt Duurzaam Bouwen:
te verdienen duurzaamheid”
Het Informatiepunt Duurzaam Bouwen geeft voorlichting en advies aan
iedereen die te maken heeft met milieuvriendelijk en gezond (ver)bouwen en
toepassingen van duurzame energie. Zij richt zich hierbij op de professionals
in de bouwwereld, maar staan ook ten dienste van de particuliere consument
en ondernemers met bouw- of verbouwingsplannen.
21het ONDERNEMERS BELANG
Informatiepunt Duurzaam Bouwen
Hereweg 9
Groningen
T 050 - 529 09 10
www.ipdubo.nl
Paul Tameling: “Veel
meer investeren in
energiebesparing in de
sociale woningvoor-
raad”
VERPAKKINGEN DISPOSABLES SCHOONMA AK K ANTOOR BEDRIJFSKLEDING BEDRUKKINGEN
WIJ BIEDEN UW BEDRIJF MATERIËLE VERSTERKING!TWEPA IS DÉ KWALITEITSGROOTHANDEL
MET KENNIS VAN ZAKEN EN TOEPASSINGEN
DIE OOK NOG EENS FRANCO LEVERT.
T WEPA EMMEN | PHIL . FOGGSTR A AT 60-62 | 7825 AL EMMEN
T 0591 677 666 | F 0591 677 888 | E EMMEN@T WEPA.NL | W W W.T WEPA.NL
De zekerheid van beter schoon
Asito Meppel0522 - 270570
Asito Assen0592 - 314930
Had ik toch maar Tamek gebeld...
Het is een combinatie van factoren,
zegt Dobben als we hem vragen
hoe Rottinghuis in deze woelige
vastgoedtijden het hoofd toch boven water
houdt. “Rottinghuis is van oudsher (1931) een
familiebedrijf met eigen vermogen en dus
minder afhankelijk van banken en beurzen.
Daarnaast kijken we altijd goed naar de
ontwikkelingen in de markt. Dat doen we
intern, door onze organisatie af te slanken
als dat nodig is. Maar dat doen we natuurlijk
ook door goed naar de marktvraag te kijken.
Momenteel is er in de noordelijke markt, en
dat is het gebied waar Rottinghuis werkzaam
is, vooral behoefte aan goedkope, kwalitatief
goede woningen op een goede locatie. Dan
moet je denken aan prijzen tussen de 130.000
en 150.000 euro. Maar ook de dure woningen,
van zeven ton tot een miljoen, lopen goed.
Wat minder goed gaat, is de verkoop van de
twee onder één kappers in het weiland. En de
kantorenmarkt is momenteel heel moeilijk.”
Direct goed
In de jaren voor de crisis groeiden de bomen
de hemel in, waarbij tal van bouwers concepten
ontwikkelden waarmee huizenkopers hun
woonwensen individueel konden invullen,
digitaal en tot in detail. “Dat blijkt in de
praktijk toch niet zo te werken”, zegt Dobben.
“Natuurlijk bepaalt ook bij ons de klant wat er
gebeurt, maar wel op een manier dat de kosten
goed beheersbaar blijven met een goede
prijs/kwaliteitverhouding. Allerlei mooie
online keuzemodellen aanbieden is wel aar-
dig, maar het prijskaartje dat daar aan hangt
is dat niet. Rottinghuis biedt klantgerichte en
individueel goed ingevulde woonconcepten,
waarmee de woning als het ware ‘het eigen
kind’ van de klant wordt, en dat tegen een
goede prijs.
Dat kunnen we doen door de combinatie van
inzicht, ervaring en vakmanschap. Daardoor
ben je in staat in één keer goed werk af te
leveren. En dat geeft nog altijd een gunstig
kostenplaatje.”
Pellen
“Als je een probleem hebt, moet je net als bij
een ui alle lagen afpellen tot je het opgelost
hebt”, zegt Dobben. ”Dat geldt voor elk
bedrijf, ook in de vastgoedsector.
De komende jaren zijn we nog niet uit de
problemen. De overheid – scholen, sporthallen
en vergelijkbare projecten – biedt nog wel
perspectief, maar de kantorenmarkt blijft
problematisch. Daarnaast krijgt de woning-
markt nog te maken met grote onzekerheid,
onder meer door de regelgeving over de
renteaftrek, de ontwikkelingen rond de
hypotheekverstrekking, het wegvallen
van subsidietranches en daarbij ook nog
strengere kwaliteitseisen voor woningen.
Dat maakt de markt er niet makkelijker
op. Een bijkomend nadeel zijn de relatief
hoge grondprijzen, ontstaan doordat veel
gemeenten hun grondvoorraad niet hebben
afgewaardeerd. Al met al hebben we nog een
hele tijd te gaan voordat de vastgoedmarkt
zich herstelt. Rottinghuis blijft echter een
echte Groningse no nonsense onderneming,
die staat voor kwaliteit en een gedegen
aanpak, een bedrijf met een goede naam in
heel Noord-Nederland”.
Dit is niet het zoveelste doemscenario over de kredietcrisis. Want Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf BV, onderdeel van Koninklijke Volker
Wessels Stevin, heeft de klappen van de economische malaise goed opgevangen. Door een combinatie van goed ondernemerschap,
de tering naar de nering zetten, goed naar de markt kijken en daarop inspelen weet dit oer-Groningse bedrijf goede resultaten te boeken.
Dat wil niet zeggen dat men naast de schoenen gaat lopen, want daar zijn ze bij Rottinghuis veel te nuchter voor. De toekomst biedt nog
veel onzekerheid. Dat blijkt uit een gesprek van Het Ondernemersbelang met directeur Jan Dobben van Rottinghuis.
“Rottinghuis scoort ook
in mindere tijden” In gesprek met directeur Jan Dobben
23
BedrijfsreportageTekst: Aart Merkelijn • Fotografi e: Irma Frieling
Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf bv
Hereplein 9/10
Postbus 5
9700 AA Groningen
T 050 - 318 53 33
F 050 - 313 82 34
www.rottinghuis.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Jan Dobben in het voormalig
natuurmuseum
24 het ONDERNEMERS BELANG
Machinefabriek Komal
Columbusstraat 30, postbus 2274
7801 CG Emmen
Machinefabriek Komal houdt zich
al ruim dertig jaar bezig met het
vervaardigen van gespecialiseerde
producties in kleine oplages. Vanuit
ons pand aan de Columbusstraat
in Emmen leveren we hoogwaardig
maatwerk aan onze klanten.
Wanneer een bedrijf problemen
heeft met zijn machinepark, bijvoor-
beeld omdat bepaalde machine-
onderdelen niet meer functioneren,
dan kunnen er grote problemen
ontstaan. Soms komt de hele
productie zelfs stil te liggen.
In zulke gevallen kan Machine-
fabriek Komal snel en accuraat een
uitkomst bieden en de benodigde
onderdelen produceren.
Ons bedrijf beschikt over hoog
gekwalificeerde vakmensen die
elke klus snel en nauwgezet kunnen
klaren. Een goede service en een
snelle response zijn daarbij onze
belangrijkste uitgangspunten.
Voor hoog gekwalificeerd vakwerk
MALm a c h i n e f a b r i e k
t) +31 (0)591 67 03 30
f ) +31 (0)591 67 03 33
i) www.komal.nl
Column
Ik geloof niet
in sinterklaas
Kunnen het nog steeds
niet geloven’. Zie hier de
essentie van het drama: we
hadden te maken met een utopie,
een geloof. De economische parti-
tuur werd uitgevoerd door Milton
Friedman en zijn Chicago Boys; de
componist was Ayn Rand. In Atlas
Shrugged, dé bestseller in kringen
van Amerikaanse neocons, voert
zij ons mee in een wereld waar de
markt ons met zijn onzichtbare hand
gelukkig maakt. Een wereld waarin
je moet geloven, net als in het
hiernamaals of in sinterklaas.
Ons werden gouden bergen
beloofd, vrijheid en ongebreidelde
welvaart. Op je klompen kon je
aanvoelen dat we werden bedot.
De overheid werd zondebok, subsi-
die een vies woord. Afschaffen dus,
behalve als het ging om belasting-
douceurtjes voor grote bedrijven of
hypotheekaftrek voor dikke villa’s.
Ons werd voorgehouden dat je maar
beter egoïst kon zijn dan altruïst,
dat je moest begeren in plaats van
omzien naar elkaar. Waarden en
normen, die de mensen in de loop
van eeuwen zorgvuldig hadden
ontwikkeld, werden waardeloos
verklaard, inclusief die van het
klassiek liberalisme.
De gevolgen zien we om ons heen:
selfishness is het centrale concept.
Rationeel eigenbelang, hebzucht
en ieder voor zich voeren de boven-
toon; geld is hét symbool geworden
van succes en geluk.
De clash kwam hard aan. Als we
nu even niet weg kijken, onze kop
uit het zand halen, zien we dat de
neoliberale utopie op de klippen is
gelopen. Alleen bankiers en onze
regeringspartijen hebben het nog
niet in de gaten. Zij leven nog steeds
in het sprookjesboek, dat helaas uit
is. De schade bij de ‘onrendabelen’
is ondertussen enorm. Je zult maar
een kind hebben dat niet goed kan
meekomen op school, je zult maar
gehandicapt zijn en overgeleverd
aan de sociale werkvoorziening.
Het geloof in het sprookje is sacraal.
Maar de wal is bezig het schip
te keren; de samenleving is niet
maakbaar en al helemaal niet aan
de hand van de blauwdruk van
de neoliberale utopie. Wie veel te
verliezen heeft, hangt in de remmen.
Ondertussen staat een jonge garde
klaar die te nuchter is om te geloven
in sprookjes. Onwillekeurig moet
ik denken aan Noord-Afrika, het
Midden-Oosten. Niet aan Spanje,
want ik geloof niet in sinterklaas….
André Staas
Tekst: André Staas
‘De meesten van ons, en ik in het bijzonder, zijn geschokt en
kunnen het nog steeds niet geloven.’ Deze dramatische woor-
den sprak toenmalig FED-baas Alan Greenspan in 2008 bij het
uitbreken van de financiële crisis. Greenspan’s sprookje lag in
duigen: neoliberaal Utopia was hardhandig doorgeprikt. Niet het
feit dat de clash kwam verbaasde, hooguit het moment waarop.
Comm’Art, communicatieadviseurs
T 0592 - 46 01 80
www.commart.nl
25het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: R. Kamphuis
AdviesU zult er ongetwijfeld eens mee te maken hebben gehad: de Belastingdienst
stelt vragen over uw aangifte of wil een boekenonderzoek verrichten. Dit is
niet de meest leuke kant van het ondernemen, maar daar heb je als onder-
nemer mee te maken. Deze controlemethode van de Belastingdienst hoort
op termijn tot het verleden. De reden daarvan is dat de Belastingdienst een
nieuwe werkwijze heeft ontwikkeld genaamd horizontaal toezicht.
Horizontaal
toezichtovereenstemming wordt bereikt, staan nog
steeds de rechtsmiddelen van bezwaar
en beroep open. De belastingrechter zal dus,
net als in de huidige situatie, het eindoordeel
over een standpunt geven.
Snelheid aanslagoplegging
Doordat alle discussiepunten op voorhand
met de Belastingdienst zijn afgestemd, hoeft
er geen controle van de aangifte meer plaats
te vinden door de Belastingdienst. De Belas-
tingdienst kan uw aangiften dus snel afwerken
en uw fi scale positie staat vrij snel (formeel)
vast. En omdat alles al met de Belastingdienst
in de voorfase is afgestemd, is de aanslag voor
u geen verrassing meer.
Minder belastingcontroles
Onder horizontaal toezicht zal de Belasting-
dienst in principe geen belastingcontroles
gaan verrichten bij ondernemers die aan
horizontaal toezicht meedoen. Er zal enkel
beperkt steekproefsgewijs worden gecon-
troleerd. Onzekerheid over uw fi scale positie
behoort hiermee dus tot het verleden.
Contactpersoon
Ondernemers die meedoen aan horizontaal
toezicht hebben een contactpersoon bij de
Belastingdienst. Deze contactpersoon zal
vragen en standpunten snel beantwoorden
en beoordelen. Hierdoor heeft u op korte
termijn zekerheid over uw fi scale positie
en kunt u uw beslissingen nemen zonder
fi scale consequenties achteraf.
Achtergrond horizontaal toezicht
Een reden van het invoeren van horizontaal
toezicht is natuurlijk het effi ciënter maken van
de Belastingdienst. De huidige werkwijze van
controle achteraf vergt namelijk meer tijds-
beslag dan in geval van horizontaal toezicht.
Horizontaal toezicht past in dat kader prima
in de aangekondigde personeelskrimp bij
de Belastingdienst.
Hoe deel te nemen?
Als ondernemer kunt u aan horizontaal toe-
zicht deelnemen als uw adviseur aan bepaalde
kwaliteitsnormen voldoet. Als uw adviseur
daaraan voldoet, sluit hij (als kantoor) een
convenant met de Belastingdienst. In dat
convenant wordt vastgelegd op welke wijze
er met elkaar wordt omgegaan en wat de
kwaliteit van de aangiften moet zijn.
Accon AVM heeft op 29 juni 2010 een
convenant met de Belastingdienst afgesloten.
De reden daarvan is dat Accon AVM in
horizontaal toezicht een toegevoegde
waarde voor de ondernemer ziet. Met onze
werkprocessen leveren wij een kwalitatief
goed product en dit wordt door de Belasting-
dienst bevestigd door met ons een convenant
te sluiten.
Als u meer informatie wilt over wat
horizontaal toezicht voor u kan betekenen,
neemt u dan gerust contact met mij op
via [email protected].
Wat is horizontaal toezicht?
Horizontaal toezicht houdt in dat de Belasting-
dienst op basis van transparantie, begrip en
vertrouwen met u als ondernemer wil samen-
werken. In dat kader worden er afspraken ge-
maakt over de wijze waarop uw jaarrekening/
aangiften tot stand komen. Als deze wijze aan
de normen van de Belastingdienst voldoet, zal
de Belastingdienst er in principe vanuit gaan
dat uw aangiften juist zijn. Belastingcontroles
achteraf zijn dan in beginsel niet meer aan
de orde.
De voordelen van horizontaal toezicht voor
u zijn:
• Zekerheid over uw fi scale positie;
• Aanslagen worden snel opgelegd;
• Minder belastingcontroles;
• Contactpersoon bij de Belastingdienst;
• Snelle beantwoording van vragen door
Belastingdienst.
Zekerheid
Het komt in de praktijk voor dat in aangiftes
standpunten worden ingenomen waar na-
derhand met de Belastingdienst een discussie
over ontstaat. Onder horizontaal toezicht wor-
den deze discussies naar de voorkant van de
aangifte getrokken. Discutabele standpunten
worden dus vooraf met de contactpersoon
van de Belastingdienst besproken. De contact-
persoon geeft daar uiteindelijk zijn oordeel
over. Bij overeenstemming over het standpunt
hoeft de aangifte naderhand niet meer gecon-
troleerd te worden. Als in de voorfase geen
De Zwaaikom 24 | 9641 KW Veendam | Postbus 41 | 9640 AA Veendam | T +31-598-612551 | F +31-598-625004 | [email protected]
www.oldenburgerfritom.nl
De ontwikkelingen bij Kampen Industrial Care in
Hoogezand gaan in een razend tempo. Zo werd
begin april het bedrijf Minks Kunststoftechniek
overgenomen, waarmee Kampen haar positie
in de markt van kunststof leidingen en –techniek,
behoorlijk verstevigde. Maar nog meer tot de ver-
beelding sprak de grootste order in de geschiedenis
van het bedrijf, die het vlak daarna kreeg. Kampen
gaat in de Eemshaven een proceswaterinstallatie
bouwen, ter waarde van ruim 4 miljoen euro.
Kampen Industrial Care
Nijverheidsweg 20
Postbus 114
9600 AC Hoogezand
T 0598 - 39 60 06
F 0598 - 39 76 03
www.kampencare.com
Flexibiliteit, professionaliteit, passie
Volop beweging bij
Kampen Industrial Care
Het is volgens directeur Arnold
Bakker mede een gevolg van de
strategie die Kampen in de jaren
2009 en 2010 heeft ingezet. “We hebben
goed gekeken naar waar de markt behoefte
aan heeft”, geeft Bakker aan. “De opkomst
van kunststof in leidingen, systemen en ap-
paraten is niet te stoppen. We waren daarin
al actief, maar hebben onze positie dankzij
de overname van Minks aanzienlijk kunnen
verstevigen, met name in de maritieme
sector, maar ook in de industrie, infra
en energie en milieu.”
Alle disciplines in huis
Naast kunststof is Kampen al veel langer
actief op het vlak van stalen leidingbouw
en constructies, revisie en verspaning.
Bakker: “We hebben alle disciplines in
eigen huis en kunnen de klant daardoor
een totaalpakket bieden.” Maar er is meer
en Bakker noemt dat het onderscheidend
vermogen van Kampen. “Flexibiliteit,
professionaliteit en passie voor techniek
zijn drie kernwaarden waarmee onze 120
medewerkers elke dag aan de slag gaan.
Klanten kunnen dat beamen en het heeft
ongetwijfeld ook een rol gespeeld bij de
grootste order in onze geschiedenis.”
“We hadden al enkele opdrachten voor
Nuon in de Eemshaven uitgevoerd en
kwamen vervolgens in contact met Veolia
Water Solutions. Een bedrijf dat in opdracht
van RWE op zoek was naar een partner die
een proceswaterinstallatie ten behoeve van
de energiecentrale van RWE kon bouwen.
Het pallet aan verschillende disciplines
dat Kampen in eigen huis heeft, de betrok-
kenheid van de medewerkers en de
lokale aanwezigheid waren belangrijke
factoren bij de gunning van deze opdracht.
Hiermee laten we zien dat ook het MKB
zeker kans maakt op omvangrijke projecten
in de Eemshaven.”
“Een enorme uitdaging voor iedereen die
bij Kampen betrokken is”, gaat Bakker
verder. “Het zal de nodige energie vragen,
de opdracht moet begin volgend jaar zijn
voltooid, maar daar krijgen we een hoop
voor terug. We genieten dan ook volop.”
Toekomst
Terug naar de overname van Minks
Kunststoftechniek, wat onder andere is
gebeurd met het oog op de toekomst.
Bakker: “Wij geloven in kunststof leidingen en
oplossingen. Het is bijvoorbeeld duurzamer
dan staal, terwijl het productieproces, de
verwerking en het eventueel recyclen veel
milieuvriendelijker is. Terwijl de prestaties
op minimaal hetzelfde niveau liggen.
Voor opdrachtgevers, denk aan de mari-
tieme sector, is een bijkomend voordeel
dat kunststof natuurlijk een fractie weegt
ten opzichte van staal en tevens de corrosie
bestendigheid een enorm voordeel is.
Met name in de scheepsbouw zien we
de toepassing van kunststof oplossingen
dan ook sterk toenemen.”
Toch is er bij andere bedrijven vooral nog
onbekendheid met de mogelijkheden.
Bakker:” Het is aan ons om de markt de
voordelen duidelijk te maken. De mede-
werkers van Kampen zijn TüV gecertifi ceerd
voor het werken en verwerken van kunst-
stof. Daarmee onderscheiden we ons in de
markt. De klant mag van ons verwachten
dat hij bij Kampen zekerheid inkoopt,
zowel in kleine als grote projecten.”
De platte organisatie, de kleinschaligheid
en de directe lijnen doen de rest.
“We houden de passie erin”, besluit Bakker.
“We zijn trots op wat we doen en waar we
mee bezig zijn en dat merkt de klant.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Hans Banus
Arnold Bakker: “De opkomst van kunststof in leidingen,
systemen en apparaten is niet te stoppen”
Kanaaldijk OZ 3 - 8102 HL Raalte - t 0572 349700 - www.veldhuis.nl
TotaaloplossingenDaar krijgen wij een kleur van!
Postbus 28100 AA RaalteT. 0572 - 34 97 00www.veldhuis.nl
Veldhuis Media is specialist in full-colour drukken. Als full-service aanbieder kunnen wij u adviseren en van dienst zijn bij alle facetten op het gebied van vormgeving en drukwerk. Veldhuis Media heeft bovendien diverse mogelijkheden voor grafische afwerking in huis, van brochering tot postale verwerking. Een totaaloplossing waar u een kleur van krijgt!
Anderhalf jaar na de start is het Kenniscentrum
Sociale Innovatie van Stenden hogeschool een ge-
wilde vraagbaak voor MKB’ers die niet bang zijn voor
een fris, grensverleggend advies over nieuwe manie-
ren van werken. “MKB’ers in het Noorden kunnen de
komende jaren een voorsprong nemen op de rest van
Nederland door sociaal innovatiever te gaan denken”,
benadrukt programmamanager Tony van Acquoy.
heden. Daarbij zet het een succesvolle troefin: de student. “Studenten worden sparring-partner van een ondernemer en lopen eenaantal weken mee in het bedrijf. Enthousiastejongeren met een onbevangen nieuws-gierigheid, die durven te vragen en eenfrisse kijk op de zaak hebben. Precies watveel MKB’ers nodig hebben”, licht aanjagerEdou Hilverda toe. “De reacties zijn erg positief, zowel van de student als de ondernemer. Zo’n verfrissende blik doetwonderen.”
Als voorbeeld noemt Hilverda een onderzoek dat studenten onlangs dedennaar de communicatie binnen een MKB-onderneming. “Eén van de uitkomsten wasdat vooral de eigenaar zorgde voor de nodige ruis binnen het bedrijf. Studentenhadden dit ook zo verwoord in hun rap-port. Na een kleine afkoelperiode was deeigenaar toch wel heel blij met het rapport.Inmiddels heeft hij nogmaals een studenten-onderzoek aangevraagd. Vooral deze directheid en de eerlijkheid, de onbevangenheid van studenten, is degrote meerwaarde van het KenniscentrumSociale Innovatie.”
Houden van talent
Het Noorden heeft voldoende talent, steltVan Acquoy. De vraag is volgens hem hoeje dat in de regio houdt. Het Kenniscentrumbegint daarom in juni dit jaar het project‘Houden van talent’. “Het is bekend dat veelhoger afgestudeerden naar de Randstadvertrekken”, vertelt Hilverda. “Dat is op zichgeen probleem, als je er als bedrijfsleven
maar voor zorgt dat ze uiteindelijk terug-komen naar het Noorden. Daarvoor zul jemoeten investeren in mensen. Houden vantalent betekent ook dat je oprechte interessetoont in je medewerkers.”
“Kenniseconomie kan niet
zonder sociale innovatie”
Beide heren zien volop kansen voor de toekomst. Van Acquoy: “Noord-Nederland iszich economisch enorm aan het profilerenop het gebied van energie, water- en sensortechnologie, agribusiness en healthyageing. Daar liggen enorm veel mogelijk-heden. Maar om als kenniseconomie te excelleren heb je talent nodig en dat luktalleen wanneer je op sociaal vlak durft te vernieuwen.”
Het Noord-Nederlandse bedrijfsle-ven bestaat voor ruim 80 procentuit midden- en kleinbedrijf, veelal
kleine, belangrijke familiebedrijven die al generaties bestaan. Daarin schuilt eengevaar, weet Van Acquoy. “Ze zijn vatbaarvoor ingeslepen gewoonten. Om een aantrekkelijke werkgever te zijn, moet jemeegaan met je tijd. De arbeidsmarkt verandert. Werknemers zoeken niet meereen baan voor het leven. Pas afgestudeer-den willen een mobiele en uitdagendewerkplek, een inspirerende omgeving met flexibele werktijden.”
Binden en boeien
Het eisen- en wensenpakket van generatieY vraagt een nieuwe leiderschapsstijl, steltVan Acquoy. “Om jong talent aan zich tekunnen binden, moeten MKB’ers innovatiefomgaan met hun werknemers. Wil je je profileren als aantrekkelijke werkgever, danzul je moeten investeren in de ontwikkelingvan je medewerkers. Bied uitdaging, creëerruimte voor nieuwe ideeën en laat mensen– daar waar het kan - meedenken en werken op tijden dat zij dat willen. Vergeet negen tot vijf. Binden en boeien,daar gaat het om.”
“Een verfrissende blik
doet wonderen”
Het Kenniscentrum fungeert als aanjagervan deze sociale innovaties en wijst de ondernemer graag op kansen en mogelijk-
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Schrijfbureau Terwisscha & Wagenaaar • Fotografie: Jaap Spieker
Kenniscentrum Sociale Innovatie van Stenden hogeschool
“Kenniseconomie kan niet zonder talent”
Enkele teamleden en studenten van het Kenniscentrum Sociale Innovatie Stenden hogeschool
Sociale innovatie werkt
Koplopers op het gebied vansociale innovatie hebben15% hogere omzetgroei,37% meer innovatie en 22% meer productiviteit dan achterblijvers. Daarnaast hebben ze betere bedrijfsresultaten(+16%), een hogere productiviteit (+9%), een hogere omzet (+8%) en meerwerkgelegenheid (+5%) dan collega’s.
Rengerslaan 8
8917 DD Leeuwarden
Postbus 1298
8900 CG Leeuwarden
T 058 - 244 19 55
www.stenden.com
het ONDERNEMERS BELANG 29
30
Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Gerrit Boer
De DrenT zet de Trend! Dat was de titel van een bijeenkomst die ‘de Drentse Bank’ ABN AMRO op donderdag 16 juni jl. organiseerde op het
vermaarde TT-circuit in Assen. Het circuit wat al jarenlang één van de zeer gewaardeerde klanten van de Bank is, is zonder enige discus-
sie een voorbeeld van “trendsetting”. De vraag is of de Drent de trend ook daadwerkelijk veelvuldig gaat zetten. Een eenduidig antwoord
daarop werd tijdens de bijeenkomst niet gegeven. Wel werd duidelijk dat het bestaande Drentse bedrijfsleven het goed doet, innova-
tief is, maar volgens velen ook te bescheiden. Maar, is dat juist niet de kracht van de Drent. Niet van de daken schreeuwen dat je goed
bent, maar dat gewoon dagelijks laten zien. Op de lange termijn kon dat wel eens het beste uitpakken of niet? Bijna vierhonderd Drentse
intermediairs (accountants, fi scalisten, advocaten en notarissen) zaten in het perscentrum aan de lippen van de sprekers gekluisterd.
De Drentse Bank’ had fl ink uitgepakt
en had Studio Sport-coryfee Toine
van Peperstraten als presentator
weten te strikken. Gasten waren Joop Wijn,
lid Raad van Bestuur van ABN AMRO, Jacques
Tichelaar, Commissaris van de Koningin in
de provincie Drenthe en kopstukken uit het
bedrijfsleven, zoals Gé Bax van Ruma Rubber
in Hoogeveen, Wytze Tjepkema van Mueller/
Meko Melktanks te Assen en tevens mede-
eigenaar van een bierbrouwerij, waarover
later meer. En verder Martin Matser van Van
derValk Hotels.
En ja, wanneer je te gast bent op het TT-
circuit mag mister TT Jaap Timmer natuurlijk
niet ontbreken. Hij had enkele aardige
anekdotes in petto ondermeer die t.a.v.de
reden waarom de TT, in tegenstelling tot vele
andere grand prix races, altijd op zaterdag
wordt gehouden. Timmer: “Vroeger liep het
circuit onder andere door Rolde en de plaat-
selijke predikant vond het geen goed idee
wanneer het TT-publiek en het kerkvolk door
elkaar gingen lopen. ‘Doe maar op zaterdag’,
schijnt de predikant gezegd te hebben en
dat is altijd zo gebleven.”
AandeelhouderJoop Wijn was de eerste inleider: “We zijn
eigendom van de staat en u allen in de zaal
bent dus aandeelhouder van onze bank”,
liet hij weten. ABN AMRO is gekeken naar
het balanstotaal, maar liefst de 35e bank
van de wereld en speelt het een sleutelrol
in Nederland. De crisis heeft in elk geval
tot gevolg gehad dat ABN AMRO zich nog
nadrukkelijker dan voorheen op de klant
is gaan richten. “Bij alles wat we doen
gaat het om onze klanten”, gaf Wijn aan.
In dat kader past ook het nieuwe elan
waarmee ABN AMRO in Drenthe opereert.
In Drenthe hebben we extra geïnvesteerd
in professionals die dicht op de markt ope-
reren, omdat het gebied vele kansen biedt.
Niet voor niets noemt men zich voortaan
‘de Drentse Bank’. Alle disciplines van
ABN AMRO in Drenthe werken hierin nauw
samen, om de klanten nog beter te kunnen
bedienen. Of het nu gaat om Corporate
Cliënts, Private Banking of de relatiemana-
gers Particulieren of Bedrijven, ze treden
als één team, ondersteunt door diverse
specialisten. Op die manier zit ABN AMRO
het ONDERNEMERS BELANG
Zet de Drent de trend?
31het ONDERNEMERS BELANG
te vallen. Zeg niet ‘nee’, maar zeg ‘ja’ tegen
Drenthe”, besloot hij.
Overigens was ook Tichelaar zeer in zijn
nopjes met initiatief van ABN AMRO om
te zoeken naar de kansen van Drenthe en
het uitstralen van een stuk trots voor onze
provincie.
LuchthavenDe paneldiscussie met Tichelaar, Wijn, Bax,
Tjepkema en Matser was onderhoudend.
Met name Matser ging in op de moge-
lijkheden die er zijn voor Drenthe als
recreatieprovincie.
“Nu zijn de meeste Drenthegangers
mensen boven de 55 jaar, maar misschien
moeten we wel toe naar ook een jonger
publiek?”was een van zijn stellingen.
Tjepkema onderstreepte nog maar weer
eens het belang van een goede luchthaven,
toen hij niet bedoeld zei dat zijn bedrijf,
vanwege de vele reizen, eigenlijk bij
Schiphol zou moeten zitten. “Groningen
Airport Eelde moet nu eindelijk die baan-
verlenging krijgen. Daarbij moeten we naar
de langere termijn kijken. Het is niet alleen
goed voor economisch Noord-Nederland,
maar genereert ook nieuwe banen.”
Jacques Tichelaar viel hem in deze stelling
direct bij.
Gé Bax van Ruma Rubber roemde
de arbeidsmoraal van de Drent en de
strategische ligging van onze provincie.
Trendwatcher Rob Cremers had een
interessant verhaal over waar de wereld
naartoe gaat en waar de kansen voor
Drenthe liggen. Technologie, informatie
en internet waren sleutelwoorden.
“De wereld is heel snel aan het veranderen, de tech-
nologische ontwikkelingen gaan razendsnel”, maakte
hij duidelijk. “Maar als we zo door gaan dan dreigen
we af te stevenen op een infarct. Voedsel, energie,
klimaat, de groei van de wereldbevolking, overal
dreigt een crisis als we niets doen. Duurzaamheid,
ik kom er niet onderuit, wordt het item van de
komende decennia. In een vergroening van de
maatschappij kan het Drentse bedrijfsleven een
voortrekkersrol spelen, wanneer nu de juiste keuzes
worden gemaakt. Dat is de grote uitdaging. De
duurzaamheidrevolutie komt er aan. Doe meer met
minder en ga daar mee aan de slag.” Een boodschap
die wel vaker meegegeven wordt en die kan het
toepasselijker juist voor Drenthe kansen biedt.
Tenslotte nam Wytze Tjepkema de gelegenheid
te baat een nieuw Drentse biertje te introduceren.
Deze “Zware Jonge”is een van de initiatiefnemers
van de oprichting van Brouwerij Maallust op een
unieke locatie in Veenhuizen. Tjepkema overhan-
digde het eerste biertje aan Joop Wijn, “doen we
meteen iets aan export”, voegde hij er lachend aan toe.
Joop Wijn sloot af met de opmerking dat Drenthe er
goed aan zou doen een soort van “provinciebreed
businessplan” samen te stellen waarin alle stakehol-
ders duidelijke doelen formuleren. “Zo kan Drenthe
nog krachtiger optreden”, was zijn advies.
Al met al een was iedereen het tijdens het afsluitende
buff et wel van mening dat het een prima bijeen-
komst was geweest en werd het initiatief van de
Drentse Bank om dit te organiseren alle lof toege-
zwaaid. Alle zakelijke dienstverleners weten
in een “big bang”, dat Drenthe in haar stappen de
Trend te zetten een typische Drentse partner heeft
in “De Drentse Bank”.
zijn ze opvallend actief en succesvol.
Wijn liet weten dat het prettig zakendoen
is in Drenthe. ‘Ja is ja en nee is nee. Je weet
waar je aan toe bent. De Drent is betrouw-
baar en heeft een mentaliteit van doen.
Op het gebied van innovatie en duurzaam-
heid is men goed bezig, de ruimte is er,
kortom alle kansen om verder te groeien.”
Maar, zo hield Wijn de zaal ook voor, “wie
kent de Drent eigenlijk? Het mag best wat
explicieter, wat zelfverzekerder, zonder
arrogant te worden. De prestaties zijn
er, vertel de feiten, dat mag de rest van
Nederland best weten.” Om de klant beter
en sneller te bedienen, gaf Wijn aan dat
voortaan 75% van alle kredietbeslissingen
op de kantoren zelf genomen kan worden.
“De bevoegdheden zijn gedecentraliseerd,
dat past in ons nieuwe beleid, waarin we
altijd op zoek zijn naar de ‘ja’.”
SamenwerkenJacques Tichelaar probeerde ABN AMRO
Bank vooral uit te dagen. “Samenwerken
hoort bij Drenthe, kijk naar de hunebed-
den. We kennen hier korte lijnen tussen
alle lagen van bestuur en de ondernemers.
En we nodigen ABN AMRO van harte uit
daarin mee te doen.” Tichelaar ging zelfs
zo ver De Bank uit te nodigen gebruik te
maken van een fl explek op het Provincie-
huis in Assen. Dit was een van de vele
handreikingen die hij gaf.
Maar hij vindt ook dat banken vanwege de
crisis teveel risicomijdend gedrag zijn gaan
vertonen. “En dat maakt het ondernemen
een stuk moeilijker. Ik roep ABN AMRO
Bank op om samen met de provincie
een fonds op te zetten voor innovatieve
activiteiten, die nu buiten de boot dreigen
32 het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Johan Lindemulder
AdviesDat wat u zakelijk doet of laat heeft impact op uw privésituatie. En vice versa. En dat geldt
niet alleen vandaag maar zeker ook voor later. Voor veel ondernemers is de scheiding tus-
sen zakelijk en privé, ook op financieel gebied, heel onnatuurlijk. Ondernemers zien veelal
geen verschil. Toch zijn zij zich er niet altijd van bewust dat ook ogenschijnlijk puur zake-
lijke beslissingen van invloed zijn op de thuissituatie. Johan Lindemulder, kantoordirecteur
van ABN AMRO MeesPierson, legt uit hoe een ondernemer kan profiteren van een goede
afstemming tussen beide.
Zakelijke en privé financiën in balans
Bezoekadres:
Emmaplein 6
9711 AP Groningen
Postadres: Postbus 147 (PAC VA 7500)
9700 AC Groningen
T 050 - 316 00 51
M 06 - 51 30 16 03
Een ondernemer heeft te maken met
verschillende factoren die van in-
vloed zijn op de financiële planning.
Een van die factoren is de privésituatie.
Lindemulder licht toe: “Toch zijn er weinig
ondernemers die hebben nagedacht over
wat hun vermogen betekent voor het
gezin. Welke zakelijke beslissingen je met je
familie bespreekt of aan wie je straks de on-
derneming wilt overdragen. En dat terwijl
zakelijke beslissingen vaak grote financiële
gevolgen hebben voor de privésituatie.
En andersom.” Lindemulder ziet dat
bijvoorbeeld in een situatie waarin een on-
derneming snel groeit. “Ondernemers zijn
van nature geneigd het geld in het bedrijf
te houden, maar het kan verstandig zijn
een deel ervan uit de risicosfeer te halen.
Door het vermogen naar privé te halen
bijvoorbeeld. Of door het onder te brengen
in een aparte holding. Op die manier is
het bij een eventueel faillissement van de
werkmaatschappij beschermd.”
Ook zijn er bij de bank situaties bekend dat
er veel geld in de onderneming zit, terwijl
de eigenaar op een spreekwoordelijk
houtje bijt. Lindemulder vervolgt: “In zo’n
situatie kan het raadzaam zijn om het
geld in de onderneming voor een deel vrij
te maken voor de ondernemer in privé.
Bijvoorbeeld met behulp van een (her)
financiering van de onderneming. En dan
zijn er nog de minder leuke aspecten.
Wat er gebeurt bij veranderingen in de
privésituatie, bij een echtscheiding of als
de ondernemer overlijdt? De impact op het
bedrijf kan enorm zijn.”
In de levenscyclus van de onderneming
zijn er dus steeds momenten waarop
de balans tussen de zakelijke en de
privébelangen bekeken moeten worden.
Hoewel de ondernemer vaak vooral bezig
is met de dag van vandaag, is het zeker
zo belangrijk om goed voorbereid te zijn
op de toekomst. Om later de vruchten te
plukken van de tijd en energie die nu in de
onderneming wordt gestoken zijn de juiste
voorbereidingen essentieel. Bijvoorbeeld
bij de bedrijfsoverdracht. De verkoop van
een onderneming is een intensieve periode
en maakt een ondernemer (meestal) maar
één keer in zijn leven mee. Dan is het heel
prettig als u geadviseerd wordt bij alle
stappen die u zet.
Dat veel banken onderscheid maken
tussen zakelijk en privé is een gevolg van
de historie. Vroeger waren er voornamelijk
zakenbanken en private banken. Door
overnames en fusies zijn grootbanken
ontstaan. Bij ABN AMRO MeesPierson
wordt nadrukkelijk gekeken hoe de finan-
ciële situatie van de ondernemer op het
raakvlak van zakelijk en privé kan worden
geoptimaliseerd. De bank kent een speciale
dienstverlening voor ondernemers. Linde-
mulder: “Met Ondernemer & Onderneming
adviseert de bank ondernemende
klanten van de bank bij zijn overkoe-
pelende privé en zakelijke financiële
vraagstukken. Of u nu Directeur Groot
Aandeelhouder bent, medicus of een
vrij beroep uitoefent.”
Lindemulder tot besluit: “Een onder-
nemer is bij ons altijd welkom om vrij-
blijvend van gedachten wisselen over
wat hem bezighoudt en wat onze visie
hierop is. Uiteindelijk gaat het erom dat
het klikt. Los van de deskundigheid die
klanten van ons verwachten, willen ze
zich begrepen voelen en het vertrou-
wen hebben dat onze dienstverlening
ze verder brengt. Een afspraak met een
private banker is zo gemaakt. En als een
ondernemer prijs stelt op een gericht
advies op het raakvlak van zakelijk en
privé brengen zij hem of haar graag
in contact met onze specialisten van
Ondernemer & Onderneming.”
Johan Lindemulder,
Directeur ABN AMRO MeesPierson Groningen
Top Related