“ Passend Management maakt hoge verwachtingen waar”
27 september 2011
Onderwijs Seminar
Workshop “Drijfveren in Gedragsgerichte training en coaching”
Ik wil wel een goed verhaal horen Het moet wel
kloppen
We moeten het samen doen met
oog waar we vandaan komen
Wat is het resultaat We moeten wel succesvol zijn
Ik wil lef, durf en daadkracht zien
Ze moeten wel naar me luisteren Ze moeten oog voor me hebben
Ik wil gewoon helderheid en duidelijkheid Afspraken nakomen
Wat zijn hoge verwachtingen vanuit de drijfveren?
Een visie hebben en delen
Zorgen voor binding en vertrouwen
Creeren van symbolen
Doelen stellen, resultaten behalen
en successen delen
Keuzes maken Focus houden
Oog hebben voor de mensen en ook
echt aanvoelen
Helderheid en duidelijkheid geven
Afspraken nakomen
Wat is Passend management vanuit de drijfveren?
“Passend Management maakt hoge verwachtingen waar"
Hoge verwachtingen "Ken je de drijfveren, dan weet je wat de hoge verwachtingen zijn"
Passend management
"Passend management is bewust sturen in gedrag en gaat over kennen van de verwachtingen"
PAARS
We vormen allemaal een schakeltje in de grote kringloop van leven en dood
ROOD
De wereld is eigenlijk een jungle
Filmpje?
BLAUW
De wereld wordt een chaos als wij ons niet aan regels en afspraken houden
Filmpje?
ORANJE
De wereld zit vol kansen en die kan je realiseren als je er maar voor gaat!
Filmpje?
GROEN
De wereld is een plek waar alle mensen goed moeten kunnen wonen
Filmpje?
GEEL
De wereld is een lekkere complexe puzzel
Groen de drijfveer die mensen en sociale verbanden
voorop stelt
Oranje de drijfveer die
vooruitgang, resultaten en prestaties wil
Geel de drijfveer die wil
analyseren, begrijpen en doorgronden
Blauw de drijfveer die zekerheid
en duidelijkheid wil Rood
de drijfveer die staat voor kracht,
durf en tempo
Paars de drijfveer die veiligheid en
thuisgevoel zoekt
Paars do’s:
n Jezelf wegcijferen voor de groep, offers brengen n Familiegevoel creëren n Aanvoelen hoe het hoort n Geborgenheid en veiligheid bieden n Vaste momenten en rituelen onderhouden n Tradities in ere houden n Symbolen en motto’s gebruiken n Respect tonen voor het verleden n Vasthouden wat van waarde is n Vertrouwen op de grote leider n Voorbereiden, in de week leggen
Paars don’ts:
n Voorbijgaan aan de ongeschreven regels n Afwijken van vaste patronen, oude gewoonten afschaffen n Snelle veranderingen doorvoeren n Overvallen met veranderingen, onverwachts uit de hoek
komen n Zakelijke aanpak n Praten waar stilte meer zegt n Zaken analyseren die je gewoon moet geloven n De waarde van het verleden relativeren n Voor eigen gewin gaan n Taboes doorbreken n Oude relaties en verhoudingen doorbreken
Rood do’s:
n Lik op stuk geven n Daadkracht en besluitvaardigheid tonen n Lef en onverschrokkenheid tonen n Kernachtig en to the point zijn n Elkaar onvoorwaardelijke steunen n Respect tonen n Macht, positie en domein geven n Ruimte geven voor uiterlijk vertoon n ”Niet kletsen, maar poetsen” n Onomwonden zeggen waar het op staat, eerlijk en
confronterend n Het tempo hooghouden
Rood don’ts:
n Zwakte en twijfel tonen n Gevestigde (machts) posities ontkennen n Ruimte laten voor emoties n Excuses maken n Verborgen agenda hebben n Over je laten lopen n Op formele hiërarchie beroepen, met regels en procedures
komen n Neerbuigend doen door begrijpende houding n Uitweiden, steeds weer met iets nieuws komen n Het tempo eruit halen door alles steeds te overleggen,
gekeuvel n De tijd nemen voor een reactie n Commanderen
Blauw do’s:
n Orde, structuur en richtlijnen bieden en handhaven n Stabiliteit en zekerheid bieden n Je houden aan afspraken n Het algemeen belang benadrukken n Inzet en opoffering voor de organisatie belonen n Het goede voorbeeld geven, consequent en voorspelbaar zijn n Rechtvaardig zijn , afwijkend gedrag bestraffen n Werk netjes afmaken n Duidelijkheid bieden over het ‘hoe’ n Duidelijkheid over verantwoordelijkheden en bevoegdheden n Concrete heldere afspraken maken
Blauw don’ts:
n Bestaande regels en werkwijzen ridiculiseren, afspraken herroepen
n Te laat komen n Afwijkingen onbestraft laten of aanmoedigen,
onrechtvaardigheid n Losse eindjes, slordigheid tonen, chaos scheppen n Hiërarchische lijnen passeren (level-skipping) n Vage opdracht geven, onduidelijke kaders n “Ja het gaat nu eenmaal wel eens anders” n Onverantwoordelijk gedrag n Laissez faire/laissez passer n Persoonlijke uitzonderingen op regels maken n Voor het eigen belang gaan
Oranje do’s:
n Kansen voor succes bieden, uitdagingen bieden n Bereidheid tonen om risico’s te nemen n Applaus, complimenten en beloning geven bij succes n Doelen benadrukken, middelen heiligen n Optimisme tonen, blijven geloven in vooruitgang n Competitie aanmoedigen, winst vieren n Status verhogen, serieus nemen n Ondernemerschap aanmoedigen n Efficiënt en doelgericht werken n Zaken pragmatisch aanpakken en oplossen n Informeren op basis van ‘need to know’ n Speelruimte bieden
Oranje don’ts:
n Ondernemerschap ontmoedigen n Doelen relativeren n Gelijkheid van medewerkers benadrukken n Prestaties niet belonen n Kosten belangrijker vinden dan opbrengsten n Status en prestige ontkennen n Speelruimte beperken door regels, procedures of ongeschreven
regels n Bekritiseren in de groep n Denken in belemmeringen ipv mogelijkheden n Zaken compliceren n Impulsieve onhandige aanpak
Groen do’s:
n Participatie stimuleren, mensen betrekken, openheid bieden n Oprechte betrokkenheid en belangstelling tonen n Beslissen op basis van consensus, ieders inbreng belangrijk vinden n Zwakte en emotie accepteren n Zorgen voor de zwakkere in de groep n De noodzaak van samenwerken benadrukken n Over alles informeren n De menselijke maat houden n Hulp bieden n Harmonie bewaken n Mensen beoordelen op intenties n Gelijkwaardigheid benadrukken
Groen don’ts:
n Groepswaarden relativeren of ontkennen, niet conformeren n Competitie aanmoedigen, selectief belonen n Zwakkere medewerkers onder druk zetten n Opportunisme n Arrogantie, hoofd boven het maaiveld uitsteken n Regels boven mensen verheffen n Egocentrisch, ieder voor zich n Polariseren n Beslissen zonder overleg n De sfeer verpesten door conflict aan te gaan n Zakelijke, strikt rationele benadering n Anderen uitsluiten
Geel do’s:
n Vrijheid, ruimte en tijd bieden n Complexiteit benadrukken n Big picture presenteren n Principiële benaderingen kiezen n Afwisseling en fun bieden n Doordenken, voors en tegens af te wegen n Uitleg geven, inhoudelijk verantwoorden n Zaken van meerdere kanten bekijken, nuanceren n Toekomstgericht denken n Rationeel afstand nemen n Out-of-the-box denken n Inspireren
Geel don’ts:
n Regels invoeren die niet uitgelegd (kunnen) worden n Herhalend werk creëren n Groepsdruk n Weinig aandacht voor concept en strategie n Vrijheid en speelruimte ontnemen n Complexiteit ontkennen, simplificeren n “Dat is nu eenmaal een gevoel” n Niet open staan voor kritiek n Geen diepgang tonen n Ondoordacht handelen, domheid, inconsistentie
Top Related