Download - Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Transcript
Page 1: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Sustainable InnovatieWard Ooms, Frank de Langen & Maren Schenkel

WELKOM!

Page 2: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Van de traditionele supply chain naar ...

Inkoop

Productie

Distributie

Gebruik

Page 3: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013
Page 4: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Van de traditionele supply chain naar ...

Inkoop

Productie

Distributie

Gebruik AankoopRetourenlogistiek

Testing & Disassembly

Hergebruik

Page 5: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

AankoopRetourenlogistiek

Testing & Disassembly

Hergebruik

Inkoop Distributie Gebruik Productie

Circulaire supply chains

Page 6: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013
Page 7: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Hoe kan een bedrijf waarde creëren door hergebruik van producten en

onderdelen?

Page 8: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Reduceren

Waarde I

Verhogen

Verbeteren

Verwijderen

Creëren

Waardecreatie in circulaire supply chains

Page 9: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Reduceren

Waarde I

Verhogen

Verbeteren

Verwijderen

Creëren

Waardecreatie in circulaire supply chains

Page 10: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Reduceren

Waarde I

Verhogen

Verbeteren

Verwijderen

Creëren

Waardecreatie in circulaire supply chains

Page 11: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Reduceren

Waarde I

Verhogen

Verbeteren

Verwijderen

Creëren

Waardecreatie in circulaire supply chains

Page 12: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Reduceren

Waarde I

Verhogen

Verbeteren

Verwijderen

Creëren

Waardecreatie in circulaire supply chains

Page 13: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Reduceren

Waarde I

Verhogen

Verbeteren

Verwijderen

Creëren

Waardecreatie in circulaire supply chains

Page 14: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

De terugweg kan vol obstakels zijn

weinig aandacht

kannibalisatie van afzetmarkt

weinig retouren & kwaliteit retouren

product eigenschappen

te duur, complex en intensief

Page 15: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Maren Schenkel- Open University Netherlands

MOGELIJKHEDEN VERKENNEN

BUSINESS MODEL INTEGRATIE

SAMENWERKINGSVERBANDEN

Page 16: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013
Page 17: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Green Week Venlo 2013Page 17

Source: Bergek et al. (2008)

Silicon Valley

Stanford University: spin-offs

Ondernemerschap: weinig risicovermijding

Beschikbaarheid durfkapitaal

Radicale innovatie door “buy-in”

Aantrekkingskracht buitenlands toptalent

Page 18: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Green Week Venlo 2013Page 18

Source: Bergek et al. (2008)

Limburg

NIET:

Proberen de Silicon Valley’s van

de wereld te kopiëren

Page 19: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Green Week Venlo 2013Page 19

Source: Bergek et al. (2008)

Limburg

WEL:

Voortbouwen op eigen

unieke context en omstandigheden

Page 20: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

KENNISONTWIKKELING EN -VERSPREIDING

tijd

Wetenschappelijke en technologische kennis

Productiekennis en kennis van de markt

Logistieke kennis en ontwerpkennis

Page 21: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Green Week Venlo 2013Page 21

Source: Bergek et al. (2008)

ZOEKRICHTING VORMEN

Page 22: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Green Week Venlo 2013Page 22

Source: Bergek et al. (2008)

Crisis

Geloof in groei

Lokale vraag

Stimulans overheid

ZOEKRICHTING VORMEN

Page 23: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Trial-and-errorAantal start-ups

Diversificatie bestaande bedrijven

Aantal verschillende toepassingen

Complementaire technologieën

EXPERIMENTEEL ONDERNEMERSCHAP

Photo: Lightmash

Page 24: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

EXPERIMENTEEL ONDERNEMERSCHAPOok gevestigde technologieën:

Bewegingssensor uit spelcomputer toegepast voor vitalisering ouderen.

Page 25: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Bron: Dewald & Truffer (2011).

MARKTVORMING

& verschillende soorten marktsegmenten…

Page 26: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

LEGITIMITEIT CREËREN

Page 27: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

MOBILISATIE VAN MIDDELEN

Financial capital

Complementary assets

Human / competence capital

Page 28: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

ONTWIKKELING VAN POSITIEVE EXTERNALITEITEN

Kennisontwikkelingen -verspreiding

Zoekrichtingvormen

Experimenteelondernemerschap

Marktvorming

Legitimiteitcreëren

Mobilisatie vanmiddelen

Gespecialiseerde arbeidsmarkten

Gespecialiseerdeleveranciers

Relevante spillovers van kennis

Page 29: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

ONTWIKKELING VAN POSITIEVE EXTERNALITEITEN

Page 30: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Een innovatief en sterk Limburg is het resultaat

van samenwerking.

Page 31: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Frank de Langen Maren Schenkel Ward Ooms

[email protected] [email protected] [email protected]

Page 32: Inspiratiesessie Business Experience - 19112013

Wat zijn de mogelijkheden voor de Limburgse sectoren

om een innovatieve, coöperatieve en groene economie te vormen?

Meer leren?www.ou.nl & www.ou.nl/innovatie