Talen
Pages
Wettelijk
Grenzen aan concentratie?
Vereniging voor Mededingingsrecht
Dr Gunnar Niels, Director
21 november 2007
2 21 november 2007
Waarom fusietoezicht?
- negatieve effecten op mededinging
- marktmacht
- weinig spelers gebrekkige concurrentie, coördinatie
- struktuurbeleid
- gevaar over-interventie?
- efficiëntievoordelen fusie vaak beperkt
- organische groei = scherpere concurrentie (zelfs Chicago)
- maar marktdynamiek belangrijk
3 21 november 2007
Marktaandeel als Gouden Kalf
- 40% nog steeds magische grens
- NMa de uitzondering?
- aantal fusies naar bijna-monopolie goedgekeurd
- kabel, suiker, bloemenveilingen
- economische analyse doorslaggevend
4 21 november 2007
Economische factoren
Marktliberalisering
Technologische ontwikkeling
Kopersmacht
Aanwezigheid challengers
Externe economische factoren Biedmarkten
Netwerkeffecten
Belang keuzemogelijkheden
Economische kenmerken van de markt
5 21 november 2007
Marktliberalisering
Cosun/CSM (2007)
- 2-to-1 fusie, vrijwel 100% marktaandeel in Nederland
- nieuwe gemeenschappelijke marktordening (318/2006)
- toename import, EU produktie beperkt tot sugar belt
- druk op groei afzet in andere EU landen
- transportkosten marktstraal 220-300/450km
- Cosun/CSM 20% (Tereos and Südzucker ieder 25%)
- commodity stilzwijgende coördinatie?
Zaak 5703/Cosun - CSM, 20 april 2007
6 21 november 2007
Technologische ontwikkeling
Essent Kabelcom/Casema Multikabel (2006)
- 55% Nederlandse huishoudens
- geen geografische overlap retail markt
- inkooppositie tegenover programma-aanbieders
- onderhandeling vergoeding of betaling
- concurrentie DVB-T, DSL en satelliet (kabel nog wel 86%)
- digitalisering meer capaciteit voor kanalen
- beperkte verticale integratie en exclusiviteit
alleen herverdeling, geen aanbodverschraling
Zaak 5796/Cinven - Warburg Pincus - Essent Kabelcom, 8 december 2006
7 21 november 2007
Kopersmacht
Macaw/Cott Beverages (2006)
- top 2 own-label frisdranken, 65% in GB
- merkfrisdranken geen substituut
- kopersmacht grote supermarktketens
- geen excessief rendement pre-concentratie
- over-capaciteit in markt
- gesponsorde toegang in verleden
Competition Commission, Macaw/Cott Beverages, 28 april 2006
8 21 november 2007
Aanwezigheid challengers
Fortis/ABN Amro (2007)
- 40-50% commercial banking
- was Fortis de challenger? 4-to-3 met ING en Rabo?
- ambities GE Artesia, Friesland Bank, SNS, Van Lanschot
KPN/Telfort (2005)
- 5-to-4, 50-60% mobiele wholesale markt
- absolute toetredingsdrempel coördinatie?
- Telfort gericht op MVOs challenger?
European Commission, Case No COMP/M.4844 - Fortis/ABN Amro Assets, 3 oktober 2007Zaak 5104/KPN - Telfort, 30 augustus 2005
9 21 november 2007
Biedmarkten
Connexxion/GVU (2006)
- 50-60% mogelijke markt openbaar busvervoer
- concurrentie voor concessies elke keer opnieuw
- biedmarktgegevens
- twee andere grote bieders (Arriva en Veolia)
- GVU geen effectieve bieder
Zaak 5840/Connexion - GVU, 19 december 2006
10 21 november 2007
Netwerkeffecten
Bloemenveiling Aalsmeer/FloraHolland (2007)
- enige grote veilingen in Nederland
- tweezijdige markt druk van telers en kopers
- tweezijdige critical loss analyse
- concurrentie van directe verkoop aan grootwinkelketens
London Stock Exchange/Euronext - Deutsche Börse (2005)
- 3-to-2 in Europa
- nieuw platform kan liquiditeit afpakken (Dutch SETS)
Zaak 5901/Bloemenveiling Alsmeer - FloraHolland, 21 augustus 2007Competition Commission (2005)
11 21 november 2007
Belang keuzemogelijkheid
Price Waterhouse/Coopers & Lybrand (1998)
- 6-to-5 audit firms wereldwijd
- goedgekeurd, maar 5-to-4 mocht niet meer
Deloitte & Touche/Andersen (2002)
- 5-to-4, failing firm
Big Four kopzorgen financiële toezichthouders
- geen keuze voor sommige grote bedrijven (banken)
- paniek bij ieder probleem Big Four
European Commission, Case No IV/M.1016—Price Waterhouse/Coopers & Lybrand, 20 mei 1998European Commission, Case No COMP/M.2810—Deloitte & Touche/Andersen (UK), 1 juli 2002 Oxera (2006), ‘Competition and choice in the UK audit market’, report for DTI and FRC, april
12 21 november 2007
Conclusie
- NMa relatief ‘hands-off’
- stilzwijgende coördinatie onderbelicht
- er zijn grenzen…
Top Related