Grenzen aan de efficiënte werkomgeving. Is efficiënt ook effectief?
Grenzen aan concentratie?
13
Grenzen aan concentratie? Vereniging voor Mededingingsrecht Dr Gunnar Niels, Director 21 november 2007
description
Grenzen aan concentratie?. Vereniging voor Mededingingsrecht Dr Gunnar Niels, Director. 21 november 2007. Waarom fusietoezicht?. negatieve effecten op mededinging marktmacht weinig spelers gebrekkige concurrentie, co ördinatie struktuurbeleid gevaar over-interventie? - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Grenzen aan concentratie?
Grenzen aan concentratie?
Vereniging voor Mededingingsrecht
Dr Gunnar Niels, Director
21 november 2007
2 21 november 2007
Waarom fusietoezicht?
- negatieve effecten op mededinging
- marktmacht
- weinig spelers gebrekkige concurrentie, coördinatie
- struktuurbeleid
- gevaar over-interventie?
- efficiëntievoordelen fusie vaak beperkt
- organische groei = scherpere concurrentie (zelfs Chicago)
- maar marktdynamiek belangrijk
3 21 november 2007
Marktaandeel als Gouden Kalf
- 40% nog steeds magische grens
- NMa de uitzondering?
- aantal fusies naar bijna-monopolie goedgekeurd
- kabel, suiker, bloemenveilingen
- economische analyse doorslaggevend
4 21 november 2007
Economische factoren
Marktliberalisering
Technologische ontwikkeling
Kopersmacht
Aanwezigheid challengers
Externe economische factoren Biedmarkten
Netwerkeffecten
Belang keuzemogelijkheden
Economische kenmerken van de markt
5 21 november 2007
Marktliberalisering
Cosun/CSM (2007)
- 2-to-1 fusie, vrijwel 100% marktaandeel in Nederland
- nieuwe gemeenschappelijke marktordening (318/2006)
- toename import, EU produktie beperkt tot sugar belt
- druk op groei afzet in andere EU landen
- transportkosten marktstraal 220-300/450km
- Cosun/CSM 20% (Tereos and Südzucker ieder 25%)
- commodity stilzwijgende coördinatie?
Zaak 5703/Cosun - CSM, 20 april 2007
6 21 november 2007
Technologische ontwikkeling
Essent Kabelcom/Casema Multikabel (2006)
- 55% Nederlandse huishoudens
- geen geografische overlap retail markt
- inkooppositie tegenover programma-aanbieders
- onderhandeling vergoeding of betaling
- concurrentie DVB-T, DSL en satelliet (kabel nog wel 86%)
- digitalisering meer capaciteit voor kanalen
- beperkte verticale integratie en exclusiviteit
alleen herverdeling, geen aanbodverschraling
Zaak 5796/Cinven - Warburg Pincus - Essent Kabelcom, 8 december 2006
7 21 november 2007
Kopersmacht
Macaw/Cott Beverages (2006)
- top 2 own-label frisdranken, 65% in GB
- merkfrisdranken geen substituut
- kopersmacht grote supermarktketens
- geen excessief rendement pre-concentratie
- over-capaciteit in markt
- gesponsorde toegang in verleden
Competition Commission, Macaw/Cott Beverages, 28 april 2006
8 21 november 2007
Aanwezigheid challengers
Fortis/ABN Amro (2007)
- 40-50% commercial banking
- was Fortis de challenger? 4-to-3 met ING en Rabo?
- ambities GE Artesia, Friesland Bank, SNS, Van Lanschot
KPN/Telfort (2005)
- 5-to-4, 50-60% mobiele wholesale markt
- absolute toetredingsdrempel coördinatie?
- Telfort gericht op MVOs challenger?
European Commission, Case No COMP/M.4844 - Fortis/ABN Amro Assets, 3 oktober 2007Zaak 5104/KPN - Telfort, 30 augustus 2005
9 21 november 2007
Biedmarkten
Connexxion/GVU (2006)
- 50-60% mogelijke markt openbaar busvervoer
- concurrentie voor concessies elke keer opnieuw
- biedmarktgegevens
- twee andere grote bieders (Arriva en Veolia)
- GVU geen effectieve bieder
Zaak 5840/Connexion - GVU, 19 december 2006
10 21 november 2007
Netwerkeffecten
Bloemenveiling Aalsmeer/FloraHolland (2007)
- enige grote veilingen in Nederland
- tweezijdige markt druk van telers en kopers
- tweezijdige critical loss analyse
- concurrentie van directe verkoop aan grootwinkelketens
London Stock Exchange/Euronext - Deutsche Börse (2005)
- 3-to-2 in Europa
- nieuw platform kan liquiditeit afpakken (Dutch SETS)
Zaak 5901/Bloemenveiling Alsmeer - FloraHolland, 21 augustus 2007Competition Commission (2005)
11 21 november 2007
Belang keuzemogelijkheid
Price Waterhouse/Coopers & Lybrand (1998)
- 6-to-5 audit firms wereldwijd
- goedgekeurd, maar 5-to-4 mocht niet meer
Deloitte & Touche/Andersen (2002)
- 5-to-4, failing firm
Big Four kopzorgen financiële toezichthouders
- geen keuze voor sommige grote bedrijven (banken)
- paniek bij ieder probleem Big Four
European Commission, Case No IV/M.1016—Price Waterhouse/Coopers & Lybrand, 20 mei 1998European Commission, Case No COMP/M.2810—Deloitte & Touche/Andersen (UK), 1 juli 2002 Oxera (2006), ‘Competition and choice in the UK audit market’, report for DTI and FRC, april
12 21 november 2007
Conclusie
- NMa relatief ‘hands-off’
- stilzwijgende coördinatie onderbelicht
- er zijn grenzen…
