De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
1 Inleiding
2 Samenvatting resultaten consultatie
3 Profielvandegemeente
4 Rollen van de burgemeester
5 Leiderschapsstijl en competenties
6 Voorwaarden
7 Procedure
1. Inleiding
De Hoeksche Waard zoekt een burgemeester!
Met de vorming van de nieuwe gemeente Hoeksche
Waard per 1 januari 2019 is een vacature voor
een kroonbenoemde burgemeester ontstaan. De
functie wordt nu ingevuld door een waarnemend
burgemeester.
Indezeprofielschetsvertellenwemeeroverhetkarakter,
de ambitie en de uitdagingen van de gemeente. Vervolgens
beschrijvenwehetgewensteprofiel,deleiderschapsstijl
en competenties die we van onze burgemeester
verwachten. Ten slotte treft u informatie aan over
de voorwaarden en de procedure.
Deprofielschetsisopgestelddoorde
gemeenteraad. Aan het college van burgemeester
enwethouders,ambtenaren,debuurgemeentenen
samenwerkingspartnersisgevraagdinputteleverenvoor
hetprofiel.Deinputisverwerktindeprofielschets.
Ookinwoners,ondernemersenhetmaatschappelijk
middenveldhebbenwegevraagdmetonsmeetedenken.
Een samenvatting van deze consultatie treft u hieronder
aan. Een volledig verslag van deze consultatie vindt u op
www.gemeentehw.nl/nieuweburgemeester.
INLEIDING
32 De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
Viaeendigitaleenquêtekondeninwoners
enondernemersaangevenwatzijbelangrijk
vinden. In totaal gaven 268 respondenten hun
mening.
Focus
Uitdeenquêteblijktdatdeinwonersvooral
belangrijkvindendatdeburgemeesterzich
richt op:
1. álleinwoners(169keergenoemd)
2. álle dorpen en buurtschappen van de
gemeenteHoekscheWaard(108keer
genoemd)
3. goed en integer bestuur van de gemeente
(103keergenoemd)
4. openbareordeenveiligheid(81keer
genoemd)
5. samenwerkinginderegio(43keergenoemd)
6. klantvriendelijkeendienstverlenende
gemeente(42keergenoemd)
Belangrijkste eigenschappen
Alsbelangrijksteeigenschapvande
burgemeesterofstijlvanbesturen,werdende
volgende omschrijvingen het meest genoemd:
1. zichtbaaraanwezigenaanspreekbaar(127
keergenoemd)
2. verbindend(104keergenoemd)
3. onpartijdig(85keergenoemd)
4. daadkrachtigenstandvastig(85keer
genoemd)
5. integer(75keergenoemd)
6. ambassadeurvandegemeente(51keer
genoemd)
Respondenten
Van de 268 respondenten gaven 224
personenaandatzijindeHoekscheWaard
wonen. 27 respondenten gaven aan
ondernemer te zijn in de gemeente. 46
respondentengavenaanwerkzaamtezijn
in de gemeente en 5 respondenten gaven
aan de enquête in te vullen namens een
organisatie (meerdere antwoorden waren
mogelijk).
Aandachtspunten per doelgroep
Ondernemersgevenaandathetbelangrijk
isdatdeburgemeesterzichookrichtop
ondernemers en het bedrijfsleven.
Voorjongerentot24jaarishetbelangrijkdat
deburgemeesterookvernieuwendis.
Voordegroep24-39jaarishetbelangrijkdat
deburgemeesterookvisionairenstrategischis
en zich ambassadeur van de gemeente toont.
Voordegroep40-64jaarisvooralbelangrijkdat
de burgemeester voor álle inwoners zichtbaar
aanwezigenaanspreekbaaris.Deinwonersvan
65 jaar en ouder noemden ‘goed en integer
bestuurvandegemeente’alshetbelangrijkste
onderwerp waarop de burgemeester zich zou
moeten richten.
De enquête sloot af met de vraag de volgende
zinaftemaken:‘Debesteburgemeestervoor
deHoekscheWaard….’
Hieropontvingenwijruim200reacties.Enkele
hiervanzijnopgenomenindezeprofielschets.
2. Samenvatting resultaten
consultatie
In totaal gaven 268
respondenten hun
mening.
SAMENVAT TING
5
Gemeente Hoeksche Waard
Op1januariisgemeenteHoekscheWaard
ontstaan door een herindeling van de
gemeentenBinnenmaas,Cromstrijen,
Korendijk,Oud-BeijerlandenStrijen.
DeHoekscheWaardiseenlandschappelijk
gebiedmetruim87.000inwonersinzuidelijk
Zuid-Holland.Hetgebiedligtopnoggeen20
autominutenvanhartjeRotterdamenvlakbij
stedenalsDordrecht,Breda,BergenopZoom
en Antwerpen.
Hetoorspronkelijkkaraktervanhet
landschapmetzijnopenheid,dijkenen
krekenenbuitendijksenatuurgebiedenis
nogduidelijkzichtbaar.DeHoekscheWaard
iseenuitgestrektgebiedvanruim324
vierkantekilometer,met14dorpenen37
buurtschappendieelkhuneigenkarakter
hebben. Dat geeft meteen de uitdaging aan
voor de nieuwe gemeente.
Onzegemeentekenmerktzichdoorsterke
enbetrokkengemeenschappen(inwoners,
kerken,verenigingen,bedrijfsleven,onderwijs)
waarinmennaarelkaaromkijkt,zichveilig
voeltenwaarbijhetvanzelfsprekendisdat
eeniederzijnofhaarverantwoordelijkheid
neemt.Mededaaromishetookprettig
wonenindeHoekscheWaard.Inwoners
waarderenderust,degroeneruimteenhet
rijkeverenigingsleven.
OokkenmerkendaandeHoekscheWaard
zijn de vooruitstrevende ondernemers en
familiebedrijvendievaakalgeneratieslang
gevestigd zijn in het gebied. De innovatieve
landbouwsector is toonaangevend in
Nederland.
3. Profiel van de
gemeente
PROFIEL
“ De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard begrijpt wat de Hoeksche Waard was, is en wil worden.”
4 5De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
7
Duidelijk is dat we
alleen in staat zijn onze
ambitie te bereiken
in samenwerking met
onze omgeving.
We streven naar
een cultuur van
nabijheid, openheid
en vertrouwen in een
vloeiend samenspel.
Bestuur
De bestuurscultuur
Alsraad,college,griffieenambtelijke
organisatiemerkenwedatwenuonder
andereomstandighedenwerkendanvoorheen
en daarin zijn we lerend. Als gevolg van de
schaalsprongzijnwenogopontdekkingsreis
naareennieuwegezamenlijkecultuur.We
strevennaareencultuurvannabijheid,
openheid en vertrouwen in een vloeiend
samenspel tussen raad en college en
vanuit eensgezindheid in het belang van de
samenleving.Wevindenhetbelangrijkdat
weeengoeddebatkunnenvoerenwaarbijde
inhoudcentraalstaat,passendbijdeidentiteit
encultuurvandegemeente.Wezijnharde
werkersmetdevoetenindeklei.Wedurven
onsuittesprekeneneeneigenkoerstevaren.
In deze fase van opbouw is het van belang
elkaarnogbetertelerenkennen.
De raad
De gemeenteraad telt 37 raadsleden. De raad
bestaat uit 12 fracties.
De 37 zetels zijn als volgt verdeeld:
CDA 8zetels
SGP 6 zetels
VVD 4 zetels
LokalenHoekscheWaard 4zetels
GroenLinks 3zetels
BurgerBelangen 3 zetels
ChristenUnie 2zetels
PvdA 2 zetels
Pahladsingh & Rood 2 zetels
D66 1 zetel
Cromstrijen’98HW 1zetel
HWSeniorenPartij 1zetel
Het college
DepolitiekepartijenCDA,SGP,Lokalen
HoekscheWaardenChristenUniebereikten
eenhoofdlijnenakkoordmetalstitel:‘Samen
meer waard’. Het college telt 5 wethouders.
HetCDAlevert2wethouders,deandere
partijenleverenelk1wethouder.Samen
hebbendecoalitiepartijen20vande37zetels
in de gemeenteraad.
De ambtelijke organisatie
Deambtelijkeorganisatieteltruim700
medewerkersenisontstaandoorde
samenvoeging van 5 gemeenten en 3
gemeenschappelijkeregelingen.Deorganisatie
kenteenvierhoofdigedirectieenisopgedeeld
inteams.Metdekernwaarden‘persoonlijk’,
‘vakmanschap’en‘durf’gevenwerichting
aanhethandelenvanallemedewerkersen
bestuurdersdieinonzegemeentewerken.
Eensamenvoegingzorgtervoordatraad,
collegeenorganisatieelkaarmoetenleren
kennen,terwijlertegelijkertijdhardgewerkt
wordtomdebasisopordekrijgeneninvulling
tegevenaanpolitiekeenbestuurlijkeambities.
Dit is vanaf het begin met veel enthousiasme
envoortvarendheidopgepakt.Desfeerinde
organisatie is goed. Als organisatie in opbouw
vraagt het op orde brengen van de basis
ookdekomendetijddenodigeaandacht.
Ditkanspanningopleverenmetpolitiekeen
bestuurlijkeambities.
Uitdagingen en ambities
Injanuari2019heeftdegemeenteraad7
thema’s als speerpunten benoemd die voor
de huidige collegeperiode moeten zorgen
voor integraliteit en versnelling. Er is een
bepaaldewederkerigheidtussendedoorde
gemeenteraad vastgestelde thema’s. Het is
eensamenspelenhetenethemakanniet
zonderhetandere,alsraderenineenmachine.
· Inclusieve samenleving
Inclusie is meedoen en erbij horen. Dat
geldtvooriedereen,metenzonder
beperking,ongeachtachtergrond,afkomst
en leeftijd. Jonge huishoudens zijn nodig
voor een gezonde samenleving. Investeren
ineenpositieveopvoeding,succesvolle
schoolloopbaanenbredeontwikkeling
vankinderenenjongvolwassenenishet
fundamentvanwelzijn,economische
zelfstandigheid en meedoen.
PROFIELPROFIEL
· Economie
Omdeeconomischeontwikkelingte
stimulerenmoetdevruchtbaresamenwerking
tussenoverheid,bedrijfslevenenonderwijs
verder worden uitgebouwd. Ruimte voor
ondernemerschap en innovatie is hierbij het
credo.
· Wonen
Eenaantrekkelijkwoningaanbodis
noodzakelijkomjongehuishoudensaan
tetrekkenentebehouden.Enookmetde
vergrijzinghoudenwerekening.Woonwensen
en woningbehoefte staan daarom centraal.
· Veiligheid
DeHoekscheWaardbehoorttotdeveiligste
gebiedenvanNederland.Datmaaktonze
gemeenteaantrekkelijkendatwillenwe
graagzohouden.Wehebbennietalleen
aandacht voor het bestrijden van onveiligheid
enondermijning,maarvooralookvoorhet
versterkenvanhetveiligheidsgevoel.
· Mobiliteit
Eengoedebereikbaarheidopenvan
heteilandisdedragervanbelangrijke
maatschappelijkeontwikkelingen.Voor
economie,woneneninclusievesamenleving
iseengoedbereikbareHoekscheWaardvan
groot belang.
· Duurzaamheid
Onze inzet voor een verdere verduurzaming
vandeHoekscheWaardrichtzichopkansen
voor inwoners en bedrijfsleven in plaats van
bedreigingenenverplichtingen.Wegeven
het goede voorbeeld en stimuleren en
faciliteren goede initiatieven.
· Cultuur
Eengoedcultureelklimaatisbelangrijk
vooralleinwoners.Financieelenfysiek
toegankelijkekunstencultuur,laagdrempelig
endichtbij,activeertdesamenleving,draagt
bij aan de sociale cohesie en de vitaliteit van
het eiland.
Samenwerking in de regio
Duidelijkisdatwealleeninstaatzijnonze
ambitietebereikeninsamenwerkingmet
onzeomgeving.Daaromzoekenweactief
desamenwerkingmetpartners.Nietalleen
binnen,maarookbuitendeHoekscheWaard.
Deontwikkelingenindemaatschappijvragen
om een andere rol van de gemeente: minder
afstandelijkenmeerverbindend.Daarom
werktdegemeentedorps-enwijkgericht.
Zobenuttenwedekrachtvanonzelokale
samenlevingenkomenwedichterbijhet
realiseren van onze ambitie.
DeHoekscheWaardisonlosmakelijk
verbondenmetderegio.Wewillenactief
bijdragenaanhetversterkenvanderegio’s.
Indetoekomstishetvanbelangomde
strategischealliantiesteversterken.
Meer informatie over onze gemeente vindt
u op: www.gemeentehw.nl.
“ De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard is zeer verstandig, voelt aan wat belangrijk is en heeft oog voor de hulpbehoevenden in onze samenleving.”
6 7De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
1. Boegbeeld binnen de gemeente
Onze burgemeester:
-beschiktoverinlevendvermogenenkanzich
oprecht verplaatsen in mensen en situaties;
-isenergiek,heeftflair,humorenbekijkt
zakenmeteenfrisseblik;
-istoegankelijk,warmenbetrokkenenweet
vanbuitennaarbinnentekijken;
-isiemanddiekansenzietominitiatieven
testimulerenennieuwesamenwerkingen
totstandtebrengendoorinwoners,
ondernemers en organisaties te verbinden;
- heeft oog voor de eigenheid en identiteit
van de verschillende dorpen;
-staaterwanneerhetnodigisenhoudtook
opdezemomentenderugrecht,hethoofd
koelenhethartwarm;
-isgezaghebbend,toontdurfenleiderschap.
2. Boegbeeld buiten de gemeente
DeHoekscheWaardisalsgemeente
vanruim87.000inwonerseennieuwe
spelerinhetkrachtenspelvande
intergemeentelijkesamenwerkinginde
regio Rotterdam-Rijnmond en de regio
Zuid-HollandZuid.Belangrijkecontacten
zijn er met buurgemeenten zoals
Albrandswaard,Barendrecht,Dordrecht,
Goeree-Overflakkee,Nissewaarden
Rotterdam.Naastsamenwerkingbinnende
3gemeenschappelijkeregelingen(Dienst
Gezondheid&Jeugd,Omgevingsdienst
Zuid-Holland Zuid en Veiligheidsregio Zuid-
HollandZuid)ishetvanbelangomsteeds
meerdesamenwerkingtezoekenopandere
terreinen.
NudeHoekscheWaardnadeherindelingeen
spelervanformaatisgewordenis,vraagtdit
omeenbrederebliknaarbuiten.
De bewustwording van deze veranderde
rolenpositieinsamenwerkingsverbanden
isnogvolopgaande.Deinsteekvande
gemeente is om vanuit de inhoud de juiste
samenwerkingspartnertezoekenvoor
hetrealiserenvandemaatschappelijke
opgaven. Onze burgemeester speelt daar
een gezaghebbende rol in met een goede
balans tussen verbindend en voortvarend.
Indezenieuwebestuurlijkeconstellatie
heeftdeburgemeesteroogvoorkansenom
bovengemeentelijkebelangenteversterken
middels warme intercollegiale contacten.
9
Onze burgemeester
speelt daar een
gezaghebbende rol in
met een goede balans
tussen verbindend en
voortvarend.
Nu de Hoeksche Waard
na de herindeling een
speler van formaat is
geworden is, vraagt dit
om een bredere blik
naar buiten.
3. Voorzitter gemeenteraad.
Als voorzitter van de gemeenteraad heeft
onzeburgemeesteraffiniteitmethet
politiekekrachtenveld.
Onze burgemeester:
- stimuleert op ontspannen wijze het dualisme
endekwaliteitvanhetpolitiekedebatin
devergadercyclus,datisgebaseerdophet
BOB-model;
- neemt zo nodig een coachende rol om de
raadtehelpenzichdoorteontwikkelen,
passend bij de schaal van de nieuwe
gemeente;
-iseenopengesprekspartnervoorde
raadsfracties en neemt initiatief om
periodiekmetdeindividuelefractiesin
gesprektegaan.
4. Voorzitter college
Als voorzitter van het college stimuleert onze
burgemeester een open en transparante
samenwerkingbinnenhetcollege.
Onze burgemeester:
- durft te spiegelen en collegeleden aan te
sprekenmethetoogopcollegiaalbestuur;
- is een coachende leider en
vertrouwenspersoon van het college;
- zorgt voor samenhang met aandacht voor
visie en lange termijn;
- bevordert ruimte voor individuele
zichtbaarheid.
5. Wettelijke taken portefeuillehouder:
Openbare orde & Veiligheid en Integriteit
Openbare orde & Veiligheid
Openbareordeenveiligheid(OOV)vraagt
binnen onze gemeente continue aandacht.
Onze burgemeester:
-realiseertzichdatveiligheidinbelangrijke
mate afhangt van de sociale samenhang van
het gebied;
- weet wat er speelt op het gebied van
veiligheidencriminaliteitindeHoeksche
Waard;
-zetdekomendejareninopeeneffectieve
aanpakvanondermijning;
- geeft als portefeuillehouder OOV actief
invullingaanzijn/haarverantwoordelijkheid
richting politie en brandweer en bevordert
desamenwerkingmetdegemeentelijke
organisatie;
- speelt een zelfbewuste en prominente rol in
hetdagelijksbestuurvandeveiligheidsregio
en de politie-eenheid;
-toontzichincrisissituatiesdaadkrachtig,is
helder in zijn/haar communicatie en is het
boegbeeld van het openbaar bestuur naar de
samenleving.
Integriteit
Onze burgemeester:
-isonafhankelijkenonkreukbaar;
- heeft ten aanzien van het onderwerp
integriteit een voorbeeldfunctie;
-bewaaktactiefdeintegriteitvanhet
handelenvanderaad,hetcollegeende
ambtelijkeorganisatieenmaakthetthema
regelmatigbespreekbaar;
- bevordert zowel het besef van integriteit
alshetvoorkomenvan(deschijnvan)
belangenverstrengeling.
6. Verbindende schakel tussen raad en
college en tussen ambtelijke organisatie en
griffie
Onze burgemeester:
-kanzichinleveninderollen,belangenen
verantwoordelijkhedenvanderaad,het
college,deorganisatieendemensendie
daarinwerkzaamzijn;
-bevordertsamenwerkingenwederzijds
respect;
-stimuleertdeontwikkelingende
rolzuiverheidvanraad,collegeenorganisatie
en coacht daarop;
-investeertinprettigeeneffectieve
werkverhoudingentussenbestuuren
ambtenaren;
- draagt bij aan een goed functionerende
internedriehoekvangemeentesecretaris,
griffierenburgemeester.
De burgemeester en gemeentesecretaris
werkenbijnadagelijkssamen,zijnelkaars
klankbordensparringpartnerenrespecteren
elkaarsverantwoordelijkheden.
4. Rollen van de burgemeester
ROLLEN ROLLEN
“ De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard is een visionair bestuurlijk zwaargewicht met focus en aandacht voor verbetering van ontwikkelings- mogelijkheden naar buiten.”
8 9De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
11
VOORWA ARDENLEIDERSCHAP
Bestuursstijl
GemeenteHoekscheWaardzoekteen
verbindendboegbeeld,metsterkeaffiniteit
methetlandelijkekaraktervanonzegemeente.
Onze burgemeester:
-isiemanddieinitiatiefneemtenkancoachen
om als gemeente te groeien naar een
professioneleorganisatie,passendbijde
omvang van onze nieuwe gemeente zonder
onzekernwaardendaarbijuithetoogte
verliezen;
- is ons boegbeeld en positioneert onze
nieuwe gemeente in de vorm die ons recht
doet;
- heeft een leiderschapsstijl die zich laat
kenmerkendoorwoordenalsinvloedrijk,
daadkrachtigenempathisch;
-beschiktoverconceptueeldenkvermogen
omdeverschillendeomgevingen,
dynamiekeneninhoudmetelkaarte
verbinden;
-straaltnatuurlijkgezagentegelijkertijd
warmte uit naar mensen;
- staat boven de partijen en houdt altijd het
algemeen belang voor ogen;
-iseenvoorzitterdieookverschillende
uitsprakenenverschillendetypenmensen
metelkaarweetteverbinden.
Basiscondities
Uiteraard zijn de vijf basiscondities zoals die
voorelkeburgemeesterzijnvastgesteld,ook
van toepassing op de burgemeester van de
HoekscheWaard:
- Integer
-Herkenbaar
-Onafhankelijk
- Verbindend
- Stressbestendig
Vaardigheden
Bijhetprofielvandeburgemeestervan
gemeenteHoekscheWaardbehorende
volgende vaardigheden:
-authentiekencharismatisch
-benaderbaarenbetrokken
- coachend
-durfendaadkracht
- innovatief
- omgevingsbewust
- proactief
- visionair en strategisch
5. Leiderschapsstijl en competenties
6. Voorwaarden ·Wezoekeneenburgemeestermet
ruimeervaringineenpolitiek-bestuurlijk
krachtenveld.
·Ervaringmetbovenlokale,provincialeen
nationalevraagstukkeniseenpré.
· Ervaring met verander- en
ontwikkelingsprocesseniseenmust.
·Wehechtenaancommitmentenstabiliteit.
Als onze burgemeester wilt u zich voor
langere tijd aan onze gemeente binden.
·Wevindenhetbelangrijkdatuzichzosnel
alsmogelijkvestigtinonzegemeente.
GemeenteHoekscheWaardheeftgeen
ambtswoningbeschikbaar.
·HetambtvanburgemeesterindeHoeksche
Waardiseenmeerdanvoltijdsebaan.Ubent
24/7 onze burgemeester.
· Onze nieuwe burgemeester heeft de
vrijheidomnevenfunctiestehebben,zolang
dit verenigbaar is met de belangen van
gemeenteHoekscheWaard.
7. ProcedureDezevacatureisbekendgemaaktinde
Staatscourantvan20november2019.
Eenassessmentopéénofmeerdere
selectiecriteriavandeprofielschetskandeel
uitmakenvandeprocedure.
Gemeente Hoeksche
Waard zoekt een
verbindend boegbeeld,
met sterke affiniteit
met het landelijke
karakter van onze
gemeente.
“ De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard zorgt voor trots om te wonen/werken/beleven in de Hoeksche Waard.”
10 11De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
De beste burgemeester voor de Hoeksche Waard
Postbus2003
3260EAOud-Beijerland
Bezoekadressen
Kijkopwww.gemeentehw.nl
140186|088-6473647
www.gemeentehw.nl
gemeenteHW
@gemeenteHW
@gemeenteHW
Top Related