FIT criteria

WaardepropositieWaardepropositieWaardepropositieKlantsegmentenKlantsegmentenKlantsegmentenKanalenKanalenKanalenKlantrelatieKlantrelatieKlantrelatieInkomstenstromenInkomstenstromenInkomstenstromen

VIABILITY criteria

WaardepropositieWaardepropositieWaardepropositieSleutelactiviteitenSleutelactiviteitenSleutelactiviteitenMiddelen/BronnenMiddelen/BronnenMiddelen/BronnenBusinesspartnersBusinesspartnersBusinesspartnersKostenstructuurKostenstructuurKostenstructuur

In hoeverre blijven door de businessmodel innovatie de kosten van beheer van de collectie onder controle?In hoeverre legt de business model innovatie beslag op tijd / geld van partnerorganisaties en vrijwilligers?

In hoeverre past de business model innovatie bij de missie en visie van de beoogde partnerorganisaties?In hoeverre past de business model innovatie bij de organisatiecultuur en compententies binnen partnerorganisaties?In hoeverre past de business model innovatie bij de beschikbare middelen (ICT, auteursrecht, ..) van partnerorganisaties?In hoeverre legt de business model innovatie beslag op tijd / geld van de organisatie en de eigen medewerkers?

In hoeverre sluiten de benodigde activiteiten aan op de huidige operationele activiteiten?In hoeverre kan de business model innovatie met de huidige ICT-infrastructuur mogelijke gemaakt worden? In hoeverre zijn de te gebruiken collectie-items auteursrechtelijk beschikbaar?In hoeverre beschikt het personeel over de hiervoor benodigde kennis en competenties?

In hoeverre valt er synergie te behalen met het huidige aanbod? In hoeverre sluit de waardepropositie aan bij onze maatschappelijke missie als erfgoedinstelling?In hoeverre passen de benodigde activiteiten in de huidige organisatiestructuur?In hoeverre passen de benodigde activiteiten in de organisatiecultuur?

In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan een verhoging van bestaande inkomstenstromen?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan het aanboren van nieuwe inkomstenbronnen? In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan maatschappelijke baten beter inzichtelijk maken?

In hoeverre sluit de propositie (dienst) aan op het huidige portfolio?

In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan de conversie van bereik naar opbrengsten?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan een verhoging van de klanttevredenheid?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan een verbeterd of intensiever klantcontact?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan de kennis over/verkregen van gebruikers (co-creatie)?

In hoeverre draagt de propositie bij aan een verhoging van niet-betalende bezoekers?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan een verhoging van cultureel burgerschap?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan een groter absoluut bereik (non-targeted)?In hoeverre draagt de business model innovatie bij aan een groter bereik binnen een doelgroep (targeted)?

In hoeverre is de propositie (dienst) onderscheidend?In hoeverre is er sprake van concurrentie? In hoeverre helpt de waardepropositie cultureel erfgoed breed beschikbaar te maken? In hoeverre draagt de propositie aan een verhoging van betalende bezoekers?