CurriculumVitaeAndréLaarhoven 1epaginavan6 13oktober2015

PROF IEL Alsinterimmanagerwerkikinmiddels15jaarmetveelinteresseenenthousiasmeinverschillendefuncties,hoofdza-kelijkophetsnijvlakvanalgemeenmanagement,verandermanagementenfinancieel/operationeelmanagement.Ikbeneengedrevenenbetrokkenmanagerensparringpartnergerichtophetresultaat,zonderdaarbijdemenselijkemaatuithetoogteverliezen.Ikdenkinoplossingenenbenaderproblemenbreedengevarieerd.Ikkanbedrijfsvoe-ringenoperationeelenfinancieeldoorgrondenenbendaardooreffectief inhetvindenvanknelpunten,hetleggenvanverbandenenhetingangzettenvanverbeteringen.Sterkeanalyticus.Bovendieninstaatmensenteovertuigen,tebewegenen instaatweerstandenwegtenemen. Ikbeschikovereen luisterendooreneencoachendestijlvanleidinggeven.Ikschakelmakkelijkvanuitverschillendedisciplinestussenoperationeel,tactischenstrategischniveauenweethier-tussenbruggenteslaan.Ikbetrekdeketenbijhettotstandbrengenvanoplossingen.Voorbetrokkenmedewerkersen leidinggevendenben ikgedrevenenresultaatgericht,maarnietbedreigend. Ikheboogvoorwaterbijmensenspeeltengeefmensenruimteenvertrouwen,maarookduidelijkheid.Ikneemhetvoortouwen ikondersteunorganisatieenmedewerkersbijhetverbeterenvanhunprestatiesenhetbehalenvanhundoelstellingen.Goedgeoliedeen samenwerkende teams isdaarbij eenvoorwaarde.Hierwerk ikdanookaan.Ikbennietbangdelathoogteleggen.Ikstimuleermedewerkersproblemenanderstebelichtenomzototbruikbareoplossingentekomen.Ikbehoudhetoverzichtvanuiteencorporateviewenbrengfocusaanopdat-genewatgedaanmoetworden.Medewerkerswordendoormijbetrokkeninveranderprocessen(veranderendoejesamen)enikbegeleidorganisatieenmedewerkersineencoachendestijlhoemetveranderingenomtegaan.CitaatreferentiesSectorhoofdengemeenteZaanstad:

“...issterkanalytisch,schakeltmakkelijktussenoperationeel,tactischenstrategischniveau....heeftindeloopder jareneen idealecombinatieontwikkeldvaneenfinancieelexperteneenverandermanager.Hier-doorishijbreedinzetbaarbinnendiverseorganisatiesendiverseniveaus.”

“...valtopdoorzijnrustdieookdirecttotrustinzijnomgevingleidt.Daarnaastishijeenrationeelpersoon.Diecombinatiezorgtervoordatemotiesgekanaliseerdwordenentotdeessentieteruggebracht.”“Deafdelingheefteengrootaantalverbeterpuntenopgepakt,[...],enheeftweereenhelderekoers.Dete-vredenheidbijopdrachtgeverenklantenisgegroeid.”“Hijiseenrustigeanalistdiedesituatiegoeddoordenkt.Ineersteinstantiekanhijwatacademischpraten,maarals jehemeven leertkennen,kun jenietandersdanhemwaarderenalsdaadkrachtigevisionair.Hijkijktbreed,snapthetpolitiekekrachtenspelenweetmensendusdanigtebewerkendatzevoorhemgaanlopen, ongeacht of hijmet dewethouder of een collega op uitvoerend niveau temaken heeft. Hij geeftmensenhetgevoeldathijluistertenlegthetookuitaanzijnmedewerkersalsergeentijdofruimteisvoorverderoverlegendingengewoonuitgevoerdmoetenworden.AndréheeftinZaanstadlatenziendathijeensterksituationeelleideris,diebeschiktovereenscalaaanver-schillendeinterventievormen,waarbijhijdejuistevooriederesituatieweetintezetten.Goedeanalyse,helderplan,uitvoering,gewenstresultaatisinhetkortAndré’swerkwijze.”

AND R É L A A R H O V E N

D IRK VAN DER KOO I JWEG 106 • 30 56 RD ROTTERDAM• 06 . 282 .74 . 365 • ANDRE.LAARHOVEN@ LAARHCON.NL

CurriculumVitaeAndréLaarhoven 2epaginavan6 13oktober2015

OPLE ID INGEN 2001-2003 MasterofBusinessAdministration(MBA)studiebijUniversityofPhoenix.

- Bedrijfskundemet o.a. organisatie (en -verandering),management, procesorganisatie, financieelmanagementencontrol,bedrijfseconomieeneconomie.MBAbehaaldin2003.

1990-1992 Post-graduate/MasterstudieaandeJanvanEyckAcademieinMaastricht.- MonumentaleVormgeving.Certificaatbehaaldin1992(gelijkaanMFA).

1986-1990 AvansHogeschoolAKV(Academie)St.JoostinBreda.- MonumentaleVormgeving.In1990cumlaudeafgestudeerd(HBO).

1983-1984 HEAO-BedrijfsInformatica(HES)J.vanZwijndregtinDenHaag.OPDRACHTEN EN WERKERVAR ING 2015+2014 VervolgopdrachtVeiligheidsregioinNoord-HollandinzakeOpleidingsplan:T.b.v.VeiligheidsregioKennemerland(Brandweer)adviserenenbegeleidenvanmanagersbijhetophetopstellenenopordekrijgenvanhetopleidingsplanendeorganisatieervaneromheen.2014 OpstellenProjectplanBrandveiligLevenvoorVeiligheidsregioinNoord-Holland:T.b.v.VeiligheidsregioKennemerland(Brandweer)voordedoelgroepenWonen(ouderenenWmo-ers),ZorgenOn-derwijsopstellen vanhetprojectplanBrandveilig Levendat als hoofddoel heeft hetbevorderen van zelfredzaam-heid,hetgevenvanvoorlichtingenhetdebriefennabranddooraantestellenambassadeursm.i.v.2015.2014 Onderzoekenadviest.a.v.invoeringWmo2015(indieningsvereisten)doorgemeenten:T.b.v.MinisterievanBZKQuickScan-onderzoekuitgevoerdnaardediversevormenwaaropeenWmo-aanvraagkanwordeningediendendematewaaropburgersgeïnformeerdenvoorbereidwordenopdeveranderingenin2015.2013 HaalbaarheidsonderzoeknaargemeentelijkcontactpuntZaanstad-Noord:NaderecentecentralisatievandiverselocatiesinéénnieuwStadhuis,ontstondpolitiekedrukomt.b.v.hulpbehoe-vendeoudereneenvestigingte(her)openen.Onderzoekgedaannaarde(minimaal)benodigdemiddelen,dedienst-verleningendeconsequentieservanomdittegendeambtelijkeadviezenintochmogelijktemaken.Diversescena-rio’suitgewerkt.2011-2013 Afdelingsmanager(20fte)enVerandermanager PlanologischeKaders/Bestemmingsplannen,GEMEENTEZAANSTAD,Zaandam.HetteamBestemmingsplannenvandeafdelingPlanologischeKaderswastot2012eenzelfstandigeafdeling.Binnenditteamvanjuristenenplanologenontbreekteenduidigheidoverprocesafsprakenentebehalendoelen.Hetmedewerkers-tevredenheid-onderzoektoonteenzeerlagescoreeninderelatiemetdewethouderzijnspanningenontstaan.Opdracht Inhoud: Zorgdragendatachterstand inopstellenenbesluitvormingvanbestemmingsplannenwordt ingelo-penendatdeactualisatiesdeadlinevanhetRijkper1juli2013gehaaldwordt.ImplementatievanVerbeterplan.Integre-renVakgroepMilieuenTeamBestemmingsplanneninnieuweafdeling.OpdrachtRelatie:Zorgdragendatderelatiemetdewethouderverbetertenhetwederzijdsbegripgroeit.Onderlingvertrouwenbinnendeafdelingherstellen.A. VerantwoordelijkhedenalsAfdelingsmanager:- LeidinggevenaandeafdelingPlanologischeKaders(20fte),integraalverantwoordelijkvoorbedrijfsvoeringen

HR(incl.beoordelenenfunctioneren).- StafoverlegmetdewethouderRO(enbilateraaloverlego.a.inzakecomplexedossiers).- Bijwonenraadsvergaderingeneninformatiebijeenkomstenvoorburgers.- LidMTSectorRuimte&Milieu;VZafdelingsoverleg.- Begeleidenencoachenvanjuristenbijhetleidenvanhunketen-bredeprojectteams.- Begeleidenvanmedewerkers inovergangnaarhetNieuweWerken(geïntroduceerdbijhetbetrekkenvanhet

nieuwestadhuis).B. VeranderkundigeenHR-verantwoordelijkheden:- Probleemanalyse,bepalenvanaanpakeninterventies.Uitanalysekwamonderanderevoortdatproblemenop

de afdeling en tussenmedewerkers onderling terug te voerenwas tot verschillen in competenties en onbe-kendheidmetprojectmatigwerken.

- Professionaliseringvanhetproject-enprocesmatigwerkenconformdeprincipesvanPrince-2,specifiektoege-pastophetbestemmingsplanproces.Hierdoorbeschikkendeprojectteamsovereenduidelijkmandaatenhel-dereopdrachtenisergripoptijdigheid,benodigdecapaciteit,geldenteleverenkwaliteit.

- Opstellenvanstrakkeplanningenstimulerenvanhetmakenvankeuzesdieeffecthebbenopdegebruikelijkewerkwijze vanprojectteamsenbesluitvormingsprocedures zodatdeWro-actualisatiedatumvan 1 juli 2013ge-haaldkanworden.Draagvlakcreërenvoorhaalbaarheidervan.Bestuureropvoorbereidenomeengrotestroomvanbestemmingsplannenbinnenkorttijdsbestekterbesluitvormingteverwerken.

CurriculumVitaeAndréLaarhoven 3epaginavan6 13oktober2015

- Werkenaan teambuildingen competentie-ontwikkeling.Eenheidenonderlingvertrouwenbinnendeafdelingherstellen.

- Integreren van de vakgroep Milieu en team Bestemmingsplannen binnen de nieuwe afdeling PlanologischeKaders.

Ophoofdlijnengerealiseerd:• Werkmethodesaangepastwaardoor20bestemmingsplannenweeropderitstaanendedeadlinevanhetRijkge-

haaldkonworden.• Medewerkershebbeninzichtinhuneigencompetenties,kennendecompetentiesvancollega’s,wetenhiermeeom

tegaanenwetenwelkepersoonlijkeontwikkelingzezelfmoetendoorlopen.• Planopgesteldt.b.v.sectorhoofdoverhoeafdelingintoekomstbeterin-controlgehoudenkanwordent.a.v.door-

looptijden.• RelatietussendeafdelingendewethouderROhersteldenvertrouwentussenmedewerkersonderlinggenormali-

seerd.Naarverwachtingneemtmedewerkerstevredenheid-scoreweertoe.• Samenvoegenvantweeteamstotéénafdelingvoltooid.2010-2011 Manager(18fte),ProjectleiderenVerandermanager Bouw-enMilieuvergunningen,GEMEENTEZAANSTAD,Zaandam.Naaraanleidingvandeinvoeringvaneennieuwvergunningstelsel(Wabo)isereenomslagnoodzakelijkinprocessenentakenbinnendesectorBouw-enMilieuvergunningenvandedienstPubliek.BinnendesectorheefthetteamVergunnin-gengeruimetijddeaandachtvanhetmanagementontbeerd,waardoorproblemenonvoldoendezijngehoord.Ondankseenhoogopleidingsniveauiseronbegripvoordebestuurlijkeaandachtdieisontstaan.DaarnaastheersteronzekerheidoverhetvoortbestaanvandesectoralsgevolgvanhetontstaanvandeRUD(Omgevingsdienst).OpdrachtInhoud:Zorgdragendatbouw-aanvragenconformdeWabogetoetstenvergundworden,ergeenvanrechts-wege te verlenen vergunningen ontstaan, de processen ingericht en geïmplementeerd worden. De afdeling weer in-control is.OpdrachtRelatie:Structuurenstabiliteit inteamherstellen,weerstandenwegnemenenderelatiemethetmanagementherstellen.A. Verantwoordelijkhedenals(Verander)Manager:- LeidinggevenaanhetteamVergunningen(18fte),integraalverantwoordelijkvoorbedrijfsvoeringenHR.- LidMTSectorBouw-enMilieuvergunningen(incl.Handhaving&Toezicht).VZteamoverleg.- Probleemanalyse, bepalen van aanpak en interventies. Structuur en stabiliteit aanbrengen.Onderling vertrou-

wentussenteamenmanagementherstellen(cultuur-engedragsverandering).- Ontwikkelingenimplementatievanprestatie-indicatorenenmanagementrapportages.- Zorgdragendataandezeprestatie-indicatorenvoldaankanworden.- Opstellen kosten-baten analyse Wabo-vergunningen en mede opstellen meerjarenbegroting legesinkomsten

i.v.m.teruglopendelegesinkomsten.B. Hoewel de invoering vandeWabogeëffectueerd is, zijn debijbehorendeprocessen alleenophoofdlijnen en in

conceptuitgewerkt:- Zorgdragendatprocesbeschrijvingenenwerkinstructiesbinnende totaleketenvanvergunningverleningwor-

denvoltooid,geïmplementeerdendoorhetnieuweICT-workflowinformatiesysteem(SquitXO)wordenonder-steund,metalsdoelkorteredoorlooptijdenenbetereinformatieendienstverleningvoorburgersenbedrijven.

- Gemeente-breedafsprakenmakenoveraanlevertijdenvanadviezen(tijdigheidbinneninformatiestromen).- Inrichtenescalatiemodelrichtingbestuur;InrichtenenvoorzittenWabo-Vooroverleg-fase.C. AlslidvanhetSectormanagement-team:- Sparringpartnervoorafdelingshoofdenensectorhoofden.- Inventariserenenmeedenkenoverovertedragentakenenverantwoordelijkhedenaandenieuwopterichten

regionaleomgevingsdienst(RUD).- Adviserenenondersteunenbij bedrijfsvoerings-issuesalsgevolg vanombuigingenenafnemende legesinkom-

sten.Voorbereidenpresentatiehieroveraanhetgemeentebestuur.- Binnenenbuitendesectorstipulerenwelkecore-activiteitenwordenuitgevoerdenwelkeactiviteitenhierniet

ondervallen,omvoortesorterennaareengezondebedrijfsvoering.Ophoofdlijnengerealiseerd:• Weerstanden weggenomen en draagvlak gecreëerd voor noodzakelijke veranderingen, waardoor de doelstelling

“géénvanrechtswegeteverlenenvergunningen”konwordengehaald,deinvoeringvandeWabooperationeelkonwordenuitgevoerdendeafdelingin-controlis(omslagingedragencultuur).

• Processen en werkinstructies binnen de totale gemeentelijke keten zijn beschreven en worden door ICT onder-steund.

• InsamenwerkingmethetKlantContactCentrumhervormenvanhet1ste-lijn-contactmetburgers/bedrijvenaanhetloket(meeradequateenproactievehulpbijhetindienenvanaanvraagbouw-/milieuvergunning).

CurriculumVitaeAndréLaarhoven 4epaginavan6 13oktober2015

• Diversebijdragen(inhoudelijkenvisievorming)geleverdt.a.v.toekomstvanvergunningverleningenbedrijfsvoering(financieelenoperationeel)endeeffectenervanvoordegemeentealsgevolgvanombuigingenenafnemendelege-sinkomstenendenieuwopterichtenregionaleomgevingsdienst.

2007-2010 Afdelingsmanager(145fte),VerandermanagerenFinancieelManager clusterReiniging,OnderhoudenBeheerOpenbareRuimte,GEMEENTEZAANSTAD,Zaandam.Zaanstadheeft zich in 2007 voorgenomen zichmeer te richtenop regievoeringenenkeleuitvoerendedienstenuit tebestedenof teverzelfstandigen.Afdelingendie totdit clusterbehoordenkamptenalenkele jarenmetaanzienlijke fi-nanciëletekorten,tegenvallendeprestatiesenverminderdaanzienbinnenenbuitendeorganisatie.VoorhetonderdeelAfvalinzameling lag een oplossing voor de hand (ondergebracht bij regionale afvalverwerker), de overige afdelingenwordenvoorbereidopprivatisering.Opdracht: Inhet lichtvandezebestuurlijkewens,hetaansturenvaneenveranderprogrammametdevolgendekern-thema’s: Gezonde bedrijfsvoering en verbeterde prestaties, Flexibele en klantgerichte organisatie voorbereid op demogelijkeprivatisering.TevenshetvoerenvandedagelijkseleidingoverdeafdelingWijkonderhoud(145fte,begroting15mln).Participatieinoverigegemeente-bredeopgavenenprojecten.A. VerantwoordelijkhedenalsAfdelingsmanager:- LeidinggevenaandeafdelingWijkonderhoud*(145fte, incl.externepartnersca.200fte)vandeDienstStads-

bedrijven.IntegraalverantwoordelijkvoordebedrijfsvoeringenHR(incl.beoordelenenfunctioneren).- Aansturingvan3teamleidersen8coördinatoren.- LidMTSectorUitvoering;vervangensectorhoofdbijafwezigheid indirectie-overleg;voorzitterMTWijkonder-

houd.- Vervangencollega-afdelingshoofdenvanHavens&Vaarwegen,BouwkundeenAfvalinzamelingbijafwezigheid.- Anticiperenopbestuurlijke,ambtelijkeenmaatschappelijkeontwikkelingen.- Participeren in gemeente-brede opgaven (e.g. uitbesteding van afvalinzamelingstaken en financieel ombui-

gingsprogramma).B. VeranderkundigeenHR-verantwoordelijkheden:- Voorbereidenvandeafdelingenop-endraagvlakenbegripcreërenvoor-devoorgenomenverzelfstandiging

(onrustenweerstandenwegnemen)enhetmeekrijgenvanhetleidinggevendmiddlemanagementindenood-zaakvandeveranderingen.

- Bijdrageleverenaanvisie-ontwikkelingovertoekomstigerolvanhetclusterOpenbareRuimteen:- Hetopstellenvaneentransitieprogramma(analyse,ist-soll,activiteitenwel-niet,organisatiestruc-

tuur,kennisniveau,mensenmiddelen,cultuuraspecten,aanpak,communicatie-incl.stakeholders-,etc.);

- Uitvoeringgevenaandittransitieprogramma;- Begeleidenencoachenvancollega-afdelingshoofdenvoordeveranderingenbinnenhetclusterin

hunafdelingen;- AdviserenvanSectorhoofdenDirectieStadsbedrijven.

- Aanpassen afdelingsstructuur (incl. functieprofielen, competenties, etc) op niveau van leidinggevend middlemanagementmetalsdoeldeprofessionaliteitenkwaliteitvanditkaderteversterken(isvoorgelegdaandeon-dernemingsraad).Hierinwerdookdesamenvoegingvantweeafdelingenopgenomen.

- Opheffen van verkokering onder de acht verschillende afdelingsteams (gedragsverandering/cultuuromslag),waardoorefficiency(betereplanningvanmensenmiddelen)enproductiviteitkonwordenvergroot.

- Creërenvan30tijdelijkearbeidsplaatsen(enintensievebegeleiding)binnendeafdelingvoorlangdurigwerklo-zeninhetkadervanflexibiliseringendebeleidsimplementatieWijkgerichtWerken.InsamenwerkingmetSoci-aalDomeinenregionalepartners(arbeidsparticipatie).

- Herinrichtingvandewachtdienst(paraatheidvanmedewerkersbuitenregulierewerktijden).C. GezondmakenOperationeleenFinanciëleprestaties:- Stabiliteitherstellenopgebiedvanfinanciënenoperationeleprestaties.Vertaalslagmakentussenbusinessen

financiëleverantwoording.Analyseenverbeteringkostprijzen.- Verbeterenvanlogistiekeprocessenenwerkprocessenwaardoorfinanciëletekortenzodanigwerdenterugge-

drongendaterbinnendebestaandebegrotinggeopereerdkanworden(afdelingsresultaatsteeg in1 jaarvan€700knegatiefnaar€300kpositief).

- Omvooruitgangteblijvenboekenveelbusinesscontrol-takenzelfopgepaktwegenomissiesinorganisatie.- Advies uitgebracht over dewijzewaaropbusiness control doelmatig uitgevoerd kanworden (informatiestro-

menenICT).- Ontwikkelenen implementerenvanKPI’sennieuwestandaard InterneDienstrapportage t.b.v.directieenbe-

stuur.IDRisvervolgensalsvoorbeeldaanandereafdelingengesteld.- Bestendigmakenvanfinanciëleenoperationeleprestatiesen identificerenvanrisico’swaardoor indediverse

rapportagesminderafwijkingenhoeventewordengerapporteerd.

CurriculumVitaeAndréLaarhoven 5epaginavan6 13oktober2015

- Verhogenvandekwaliteitvanhetonderhoudaandeopenbareruimte(KPIbeeldkwaliteitsteeginkortetijdvan81%naar94%).

- Onderzoeknaaruit tebesteden taken,dieonafhankelijk vandeverzelfstandiging, sowiesoonder regieuitge-voerdkunnenworden.

- Professionaliserenin-enexternopdrachtgever-enopdrachtnemerschap.Bijverzelfstandigingzoudezerelatiewezenlijkveranderen.Ookdiendehetbedrijfsbureaueengrotereregisserenderolopzichtenemen.

Ophoofdlijnengerealiseerd:• Afdelingisoperationeelenfinancieelgezond(binnen1jaar)enteltweermeebinnendegemeente.• Medewerkershebbengeloofineigenkunnenenzijnvoorbereidopverzelfstandigingenbeschikkenovereenprofes-

sioneleenklantgerichtehouding(omslagingedragencultuur).• Eriseenvisieoverdetoekomstigerolvanhetclusterenafdelingonafhankelijkofdezebinnendegemeenteofon-

derregiewordtuitgevoerd.• Er iseenoplossinggevondenomenerzijdsefficiëntengoedkoperteopererenenanderzijdszichtbaarderencom-

municatief/interactiefindewijkenaanwezigtezijn.• KPIbeeldkwaliteitopenbareruimteisverbeterdenbestendig.• Erzijn30tijdelijkearbeidsplaatsengecreëerdvoorlangdurigwerklozen(i.s.m.SociaalDomein).

- *DeafdelingWijkonderhoudverzorgthetbeheerenonderhoudrondhetthemaschoon,heelenveiligaano.a.:Groenvoorzieningen, InzamelingvanDumpingen,Verhardingen,Rioolstelsel,Zwerfvuilverwijdering,Watergan-gen,Straatmeubilair,GladheidbestrijdingenBegraafplaatsen.Daarnaasthandeltdeafdelingjaarlijksc.a.19.000meldingen van burgers af. De afdeling beschikt en voert het beheer en de inzet over ruim 100 voer- (envaar)tuigenentevensnevenvestigingen,gereedschappen,pompen&gemalen,etc.

2007 Projectleider Implementatie enCentralisatieReinigingenOnderhoudOpenbareRuimteen tevensMa-nagerPlanbureau(bedrijfsbureau),GEMEENTEZAANSTAD,Zaandam.

Opdracht: Implementatie Afvalbeheer- en planningssysteem, Reorganiseren en centraliseren van planningen en logis-tiek.DagelijkseleidingvoerenoverhetPlanbureau.- Beoordeling functionaliteit, aanbesteding en implementatie van afvalbeheer- en (transport)planningsysteem

(IVUCombitour)voordeafvalinzameling-enreinigingsafdelingenendebetrokkenplanbureaus.Hetreorganise-renencentraliserenvanplanningenenlogistiek.

HetPlanbureau isverantwoordelijkvoorwerkvoorbereiding,calculaties, (ritten)planning,voertuigbeheer,diverserap-portages enklachtafhandelingenvanburgers.Hetbeslaatdewerkvelden zoalsbij dehierbovenbeschrevenopdracht(onderaan).2006 SeniorConsultantENECOENERGIEdivisieB2B,CapelleaandenIJssel.- Voorhet ‘InControl’project (corporategovernanceen transparantie) ineenandersgeprioriteerdeomgeving

activerenvanmensenenbewerkstelligendataandeaudit-eisenwordtvoldaantenaanzienvanprocessen, in-formatiestromen,uitval,(K)PI’s,RASCIenfunctiescheiding.Daarnaastadviesuitbrengent.a.v.detenemenver-volgstappen.

2002-2006 AlgemeenenFinancieelManagerZWAARDFRUITBV[GROEP],Breda/Ridderkerk-(interimviaDeloitte).Importeur/Exporteurgroentenenfruit.Familiebedrijf;omzet€85Mln,65fte.

- Spilfunctiemetportefeuilles:AlgemeenManagement,Financiën,JuridischeZakenenICT.- OpzettenstructuurvooropterichtenMTin2003envoorzittervanhetMT.- Verantwoordelijkvoordefinanciëlekolomenbusinesscontrol.- Initiëren,opstarten(incl.aanbesteding)enbegeleidenvaneenERPtraject[SAP],vertalingervannaarbusiness

processenenviceversa.Stuurgroepvoorbereiding/voorzitten.Organisatievoorbereidenopimplementatie.Cul-tuurveranderingbegeleiden.

- Optimaliserenvandebestuursorganisatieenfinancieringsstructuur.- Onderzoek naar mogelijke overname kandidaten (internationaal) en haalbaarheidsonderzoek naar aankoop

productiecapaciteitinMarokko.2000-2002 FinancieelManagerARBEIDSVOORZIENINGNEDERLAND,Zoetermeer-(interimviaDeloitte).- Financiële splitsing van bedrijfsonderdelen KLIQ en Arbeidsbureau voor de regio Zuidwest Nederland en het

opstellenvanderegionalejaarrekening.

CurriculumVitaeAndréLaarhoven 6epaginavan6 13oktober2015

- Begeleidenvanhetprocesnaar(financiële)verzelfstandigingvanKLIQNVvoorderegioZuidwestNederland,waaronderhetbeoordelenenimplementerenvanAO/IC-richtlijnen.

- Totstandbrengenenopstellenvandelandelijkejaarrekening2000voorKLIQNVenhetmedeopstellenvandegeconsolideerdejaarrekening2000voorArbeidsvoorzieningNederland.

1984-2000 OverigeFinanciëleenManagementfuncties:2000 - BusinessController-ZWAARDFRUITBV,Breda-(interimviaDeloitte).1999-2000 - FinancieelManager-VISBEENF&LBV,Schiphol-Rijk-(interimviaDeloitte).1999 - HoofdFinanciën-DRIVEAUTOMOTIVEGROUPBV,Hoofddorp-(interimviaDeloitte).1994-1999 - Manager-NISSHOIWAI(BENELUX)NV,Rotterdam-(inloondienst).1984-1986 - Controller-GEMEENTELIJKENERGIEBEDRIJF,DenHaag-(inloondienst).