lunchwebinar HR Zone deel 1: one size fits nobody 28  november  2014  12:30  –  13:00  uur  

vandaag op het lunchmenu

›  wat  maakt  mensen  anders?  ›  terug  naar  1989  The  Law  of…  ›  drijfveren  en  urgent-­‐o-­‐meter  ›  vier  strategieën:  een  aanpak  die  past  ›  vertrouwen  en  controle  nader  bekeken  

wat maakt mensen anders? innovatie en drijfveren

early  majority  

majority   laggards  early  adopters  

tipping    point  

OLIEVLEK  

Everett  Rogers,  1962        

DRIJFVEREN  

verbinding   resultaat  

kracht   traditie  

structuur  begrip  

vrije  interpretatie  van  Management  Drives  

een aanpak die past strategie is een keuze!

angst  om  te  verliezen  

kans  op  voordeel  

lage  externe  druk   hoge  externe  druk  

URGENT-­‐O-­‐METER  

externe  urgentie  

eigen  attitude  

angst  om  te  verliezen  

kans  op  voordeel  

lage  externe  druk   hoge  externe  druk  

URGENT-­‐O-­‐METER  

verbinding  

begrip  

kracht  

structuur  

traditie  

resultaat  

angst  om  te  verliezen  

kans  op  voordeel  

lage  externe  druk   hoge  externe  druk  

›  pagina’s  op  intranet  ›  gebruikersgroepen  ›  de  roadshow  ›  3  stappen  om  te  starten  ›  gewoon  bouwen  

›  web  based  training  ›  de  proeftuin  ›  organisational  chaos  

›  klassikale  training  ›  ambassadeurs  ›  werkscenario’s  

›  een-­‐op-­‐een  coaching  ›  zero  other  options  ›  top  down  sponsorship  ›  stoppen  en  starten  ›  massale  upload  party  

URGENT-­‐O-­‐METER  

een aanpak die past hoe te starten?

hoe te starten?

›  profileer  je  organisatie  of  team  op  drijfveer,  innovator  attitude  culturele  samenhang  op  regio  

›  kies  per  profiel  een  mix  aan  strategieën  ›  communiceer  je  programma  volgens  de  drijfveren  en  je  strategie  ›  stel  continue  bij  

›  en  maak  het  onderwerp  daadwerkelijk  concreet!  

lunchwebinar HR Zone deel 2: praktisch werk 2  december  2014  12:30  –  13:00  uur  

het  gaat  altijd  om  het  werk  dat  gedaan  moet  worden  Welke  werkscenario's  sluiten  het  beste  aan  bij  de  organisatie,  het  team  en  de  medewerkers?  Hoe  maken  we  deze  nu  concreet?  

bas krikke twitter.com/baskrikke  linkedin.com/in/baskrikke