Seminarangebot 2020Wir entwickeln Persönlichkeiten.

Team- und Organisationsentwicklung - Coaching - Training

Sabine WalterGreifenberger Straße 1486938 Schondorf am AmmerseeTel. 08192-23 773 86mail@managementberatung-coaching.de

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Unser SelbstverständnisSehr geehrte Damen und Herren,

wir bieten Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation und Führung an. Das, was wir in diesen Seminaren vermitteln, bleibt hängen. Wir berücksichtigen die lernpsychologischen Aspekte, die wir brauchen, um Wissen einfach zu behalten und nach dem Seminar direkt im Alltag anzuwenden.

Denn unsere Teilnehmer:

` sind im Training zu 80 Prozent selbst aktiv.

` trainieren an Fragestellungen und Beispielen aus dem berufl ichen Alltag. Sie erhalten so im Training Lösungsideen, die direkt umsetzbar sind.

` lernen durch verschiedene Methoden und stimulieren so alle Wahrnehmungskanäle. Das steigert die Lernerfolge.

` üben wiederholt; auch vor der Videokamera. Die anschließende Einzelanalyse mit dem zweiten Trainer hilft dabei, in einem geschützten Rahmen individuelle Stärken zu stärken, Entwicklungsfelder zu erken-nen und neue Vorgehensweisen zu verinnerlichen. Lernerfolge sind nachhaltig.

Nutzen Sie unser Weiterbildungsangebot und gewinnen Sie begeisterte und kompetente Mitarbeiter.

Ihre,Ihre,

Unser Programm 202012.-13. Mai Entwicklung agiler Teams. Raum München Eine Train-the-Trainer-Schulung.

23. Juni Impro trifft Business Raum München Ein Workshop zur Team- und Persönlichkeitsentwicklung.

20.-21. Oktober Rhetorisch überzeugen.Raum München Ein Kommunikations- und Schlagfertigkeitstraining.

Unsere Inhouse-AngeboteAlle offenen Seminare führen wir auch als fi rmeninterne Weiterbildung durch. Zusätzlich erhalten Sie von uns maßgeschneiderte Inhouse-Lösungen, die Moderation von Workshops sowie Coachings.

Nachstehend fi nden Sie ausgewählte Inhouse-Seminare.

Mitarbeiter erfolgreich führen. Ein Führungstraining.Vom Kollegen zum Chef. Ein Führungstraining für Nachwuchskräfte.Mitarbeitergespräche überzeugend führen. Ein Führungstraining.Auf Wiedersehen! Kündigungsprozesse wertschätzend gestalten.

Produktiv arbeiten. Zeitmanagement für Fach- und Führungskräfte.

Erfolgsfaktor Vertrauen. Ein Vertriebs- und Führungstraining.

Das sind wir!Ein Training für eine gewinnende Teamkultur. +++ AUCH FÜR TEAMBUILDING GEEIGNET+++

Zielgerichtet kommunizieren. Ein Gesprächsführungstraining.Begeistern statt Präsentieren. Mehr als ein Präsentationstraining.Besprechungen erfolgreich führen. Ein Grundlagenseminar.Reden.Klären.Entscheiden. - In 10-Minuten-Meetings auf den Punkt. Ein Führungstraining.

Von der Emotion zur Sache. Ein Konfl iktmanagementseminar.Verhandeln in Konfl iktsituationen. Ein Verhandlungstraining.

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Ihre TrainerSabine WalterExecutive Coach & Team- und Organisationsentwicklungunternehmerisch denkend & handelnd, strukturierend, kreativ

Es ist Sabine Walters Anliegen, etwas zu bewegen. Der ganzheitliche Blick auf den Menschen und auf Organi-sationen steht im Mittelpunkt ihrer Arbeit. Sabine Walter erkennt die Stärken und Talente anderer Menschen schnell. Vertrauensvoll und leidenschaftlich motiviert die Unternehmerin ihre Klienten, den eigenen Stärken zu vertrauen. Mit Empathie und Fingerspitzengefühl bringt sie ihre Seminarteilnehmer dazu, Dinge außerhalb der Komfortzone auszuprobieren, und so innerhalb von zwei Tagen signifikante Lernerfolge zu erreichen.

Agiles Arbeiten ist in aller Munde: Die Idee, dass alle im Team gleichberechtigt zusammenarbeiten ist zeitgemäß und effektiv. Doch wie schafft man diesen kulturellen Wandel auch in hierarchisch geprägten Organisationen?

Die Antwort lautet: Nur mit einem geschulten Blick auf die Stärken und Entwicklungspotenziale der Teams und ihrer Mitglieder.

Ziel dieser Train-the-Trainer-Schulung ist es, agile Coaches und Scrum Master darin zu befähigen, ein Team in seinem Reifegrad zu analysieren und einen Kick-off-Workshop zur Teamentwicklung zu moderieren.

Ihr Nutzen ` Sie wissen, von welchen Faktoren das Arbeiten agiler Teams abhängt. ` Sie sind in der Lage, die Teamanalyse zu moderieren und den Reifegrad von Teams zu ermitteln. ` Sie verstehen das Vertrauensmodell nach Covey und können Schlüsselelemente daraus in die Teamsentwicklung integrieren. ` Sie sind in der Lage, Stärken und Entwicklungsfelder von Teams zu identifizieren und haben eine Vorstellung davon, wie Sie

damit als ModeratorIn in einem Teamworkshop umgehen. ` Sie haben ein Verständnis der Teamdynamik und können diese angemessen und zielführend steuern.

Ihr besonderes PlusSie arbeiten in diesem Seminar mit zwei erfahrenen Coaches und Videokamera.Nach jeder Videoaufnahme erhalten Sie im Rahmen eines Einzelcoachings persönliches Feedback.

Voraussetzung ` Grundkenntnisse agilen Arbeitens ` Erste Moderationserfahrung

MethodikWir arbeiten in diesem Seminar nach der Methode des accelerated learning. Das heißt: ` Im Training sind Sie als Teilnehmer zu 80% aktiv. Sie verknüpfen im Seminar Theorie und Praxis. ` Durch den Einsatz verschiedener Methoden werden alle Wahrnehmungskanäle stimuliert. Das steigert die Lernerfolge. ` Wir trainieren an Fragestellungen aus Ihrem beruflichen Alltag. Sie erhalten Lösungsideen, die direkt umsetzbar sind. ` Das Training umfasst alle vier psychologischen Lernschritte von der Einstellung bis zur Fertigkeit. Durch das häufige Üben,

auch vor Videokamera mit anschließender Einzelanalyse, und durch das Live-Coaching werden Stärken gestärkt und neue Vorgehensweisen verinnerlicht. Lernerfolge sind nachhaltig.

Termin13.-14. Mai 2020, Hofgut Algertshausen, Eresing (Region München).

Investition2-Tagesseminar inkl. Business Lunch, Getränken, Train-the-Trainer-Manual: 1.350,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.

Entwicklung agiler Teams.Eine Train-the-Trainer-Schulung. (max. 8 Teilnehmer)

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Ihre TrainerGreta WonnebergerKommunikationstrainerin & Autorinbegeisternd, klar, kreativ

Als diplomierte Journalistin bildet Greta Wonneberger neben Politikern, Wissenschaftlern und Ärzten auch Lehrer und Schüler im Schreiben und Sprechen weiter. Die erfahrene Kommunikationstrainerin, Lehrbeauftragte und Autorin steht für eine klare und überzeugende Sprache. Ihre journalistischen Erfahrungen nutzt Greta Wonneber-ger auch dabei, Seminarteilnehmer beim effektiven, zielgruppenorientierten und unterhaltsamen Kommunizieren zu unterstützen. Greta Wonneberger ist ausgebildete Redakteurin und leitet regelmäßig Bildungsprojekte. In ihren Teams arbeitet sie von jeher mit agilen Methoden.

ERSTER SEMINARTAG (9 - 18 Uhr) ZWEITER SEMINARTAG (9 - 18 Uhr)

Begrüßung und Einführung

Erfolgsfaktoren agiler Teams ` Erfolgsfaktoren agiler Teams kennenlernen ` Kriterien der verschiedenen Teamphasen verstehen ` Reifegrad eines Teams ermitteln ` Stärken und Entwicklungsfelder eines Teams identifizie-

ren ` Praxis I: Teamanalyse moderieren ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Teamziele entwickeln (Praxismodul) ` Praxis II: Auf Grundlage der Teamanalyse Zielbildent-

wicklung moderieren ` Videoanalyse und Einzelcoaching ` Praxis III: Strategie-Entwicklung für die Teamentwick-

lung moderieren ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Vertrauen - Grundlage agiler Teams ` Vertrauensmodell nach Covey verstehen ` Schlüsselfaktoren einer Vertrauenskultur verinnerlichen ` Vertrauenskultur im Team analysieren ` Praxis IV: Erstellung eines Maßnahmenplans zum Aus-

bau der Vertrauenskultur moderieren und mit Teament-wicklung verknüpfen

` Videoanalyse und Einzelcoaching Zusammenfassung, Transfer und Ausblick

Hausaufgabe in Vorbereitung der Moderationswerkstatt am Tag 2

Begrüßung , Rückblick auf Tag 1, Einführung in Tag 2

Moderationswerkstatt Teamentwicklung ` Workshop-Sequenzen zu verschiedenen Entwicklungs-

feldern unter Anleitung entwickeln ` Tipps einfacher und guter Visualisierungen erhalten

und anwenden ` Praxis V: Workshopsequenz moderieren ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Erfolgsfaktoren guter Tandem-Moderation ` Dos & Don‘ts guter Tandem-Moderationen ` Sinnvolle Rollenaufteilung im Tandem ` Übergänge zielführend moderieren ` Als Team auftreten und wahrgenommen werden

Teamdynamik erkennen und steuern ` Dynamiken in Gruppen erkennen und bei Moderation

berücksichtigen ` Störungen und Widerstände entkräften ` Praxis IV: Workshopsequenz mit Störungen und Wi-

derständen zum Ergebnis führen ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Zusammenfassung und Transfer

Entwicklung agiler Teams.Eine Train-the-Trainer-Schulung.

Seminarverlauf

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Unser beruflicher Alltag verlangt aktuell agil, lösungsorientiert, kreativ und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Das klingt nach Gehirnjogging! Genauso wie im Sport den Körper, trainieren wir mit Hilfe des Improvisationstheaters unse-ren Geist. Nicht um sonst spricht man auch von Theatersport. Geistig geschulte Improvisation in einer positiven Grundhaltung gegenüber Menschen & Situationen ist Inhalt dieses Seminars. Ziel ist es, spielerisch neue Facetten Ihrer Persönlichkeit zu erleben oder bekannte wiederzuentdecken. Durch Übungen aus dem Improvisationstheater stärken Sie Ihr Vertrauen in sich, andere und in die Interaktion mit anderen. Sie erweitern so Ihren kreativen Handlungsspielraum in ungeplanten beruflichen Situationen.

Ihr Nutzen ` Sie gehen flexibler und mutiger mit Unvorhergesehenem um. ` Sie entwickeln ihre Kreativität im Denken und Handeln weiter. ` Sie schärfen Ihr Bewusstsein für die Bedeutung der positiven Akzeptanz in der Interaktion mit anderen. ` Sie stärken Ihr Vertrauen in sich, andere und die Interaktion.

Ihr besonderes PlusSie arbeiten in diesem Seminar mit einer erfahrenen Schauspielerin und einem erfahrenen Führungskräftecoach.Die Selbsterfahrung aus den Theaterübungen reflektieren wir gemeinsam und übertragen Sie auf Ihre Situationen im beruflichen Alltag.

Zielgruppe ` Führungskräfte ` Klassisch arbeitende Teams ` Agile Teams

MethodikWir arbeiten in diesem Seminar nach der Methode des accelerated learning. Das heißt: ` Im Training sind Sie als Teilnehmer zu 80% aktiv. Sie verknüpfen im Seminar Theorie und Praxis. ` Durch den Einsatz verschiedener Methoden werden alle Wahrnehmungskanäle stimuliert. Das steigert die Lernerfolge. ` Wir trainieren an Fragestellungen aus Ihrem persönlichen Alltag. Sie erhalten Lösungsideen, die direkt umsetzbar sind. ` Wir arbeiten auf drei Ebenen: persönlich, methodisch und systemisch. Dadurch erreichen wir nachhaltige Veränderungen.

Termin23. Juni 2020, Hofgut Algertshausen, Eresing (am Ammersee).

Investition 1-Tagesworkshop inkl. Business Lunch und Getränken: 690,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.

Ihre TrainerChristine StrassnerTeam- und Organisationsentwicklung & Coachmotivierend, kommunikativ, lebendig

Christine Strassner begleitet und berät Führungskräfte, Abteilungen und Teams in ihren individuellen Entwi-cklungs-, Wachstums- und Veränderungsprozessen. Durch ihr besonderes Gespür für Menschen und Situatio-nen schafft Christine Strassner eine vertrauensvolle Atmosphäre und hat gleichzeitig einen professionellen Blickauf den Beratungsprozess. Mit Begeisterung und Leichtigkeit ermutigt Sie ihre Klienten, auf individuelle Entde-ckungsreise zu gehen. Dabei ist ihr Authentizität besonders wichtig. Potenziale und Stärken des Einzelnen oderdes Teams zu erforschen und zielorientiert einzusetzen, stehen dabei im Mittelpunkt.

Impro trifft Business.Ein Workshop zur Team- und Persönlichkeitsentwicklung.

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Impro trifft Business.Ein Workshop zur Team- und Persönlichkeitsentwicklung.

Seminarverlauf

Ihre TrainerTina MünchTrainerin für Improvisationlebendig, kreativ, neugierig

Tina Münch lässt Führungskräfte und Mitarbeiter am eigenen Leib spüren, was es heißt erfolgreich und eng ver-bunden im Team zu arbeiten. Schon seit dem Kindergarten schlägt Tina Münchs Herz für die Bühne und für das Theater. Durch ihr lebendiges und mitreißendes Wesen, schafft sie es Menschen aus ihrer persönlichen Komfort-zone zu holen. Durch ihre langjährige Bühnenerfahrung ist sie für jede unvorhergesehene Situation gewappnet. Mit ihrer Empathie gelingt es ihr stets Menschen dort abzuholen, wo sie stehen und zu deren persönlichen Weiterentwicklung beizutragen.

UNSER WORKSHOPTAG (9 - 17 Uhr)

Begrüßung und Einführung

Was ist Improtheater? ` Grundlagen des Improtheaters ` Die Rolle des Teams beim Improtheater ` Gemeinsamkeiten von Improtheater und Führung

Positive Akzeptanz als Grundlage einer funktionierenden Zusammenarbeit ` Was heißt „positive Akzeptanz“? ` Woran erkennen wir positive Akzeptanz? ` Impro: Positive Akzeptanz erleben ` Transfer in den Führungs- und Teamalltag ` Abgrenzung positive Akzeptanz - Ja sagen

Vertrauen - Grundlage des Erfolgs ` Vertrauensmodell nach Stephen M.R. Covey verstehen ` Die verschiedenen Ebenen und Wellen des Vertrauens verinnerlichen ` Impro: Eine Herausforderung meistern ` Impro: Beziehungsvertrauen in einer Gruppe stärken ` Transfer in den Führungs- und Teamalltag

Ressourcenorientiertes Arbeiten im Team ` Ressourcen erkennen und gezielt nutzen ` Offene und kreative Atmopshäre schaffen, um Probleme unter Nutzung aller Ressourcen kreativ zu lösen ` Impro: Ein Problem gemeinsam lösen ` Feedback und Transfer

Zusammenfassung und Transfer

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Ihre TrainerSabine WalterExecutive Coach & Team- und Organisationsentwicklungunternehmerisch denkend & handelnd, strukturierend, kreativ

Es ist Sabine Walters Anliegen, etwas zu bewegen. Der ganzheitliche Blick auf den Menschen und auf Organi-sationen steht im Mittelpunkt ihrer Arbeit. Sabine Walter erkennt die Stärken und Talente anderer Menschen schnell. Vertrauensvoll und leidenschaftlich motiviert die Unternehmerin ihre Klienten, den eigenen Stärken zu vertrauen. Mit Empathie und Fingerspitzengefühl bringt sie ihre Seminarteilnehmer dazu, Dinge außerhalb der Komfortzone auszuprobieren, und so innerhalb von zwei Tagen signifikante Lernerfolge zu erreichen.

In Gesprächen, Besprechungen und Auftrittssituationen - die richtigen Worte im richtigen Ton und mit perfektem Timing wirken Wunder. Deshalb bieten wir Ihnen mit dieser Schulung einen geschützten Rahmen, ihre rhetorischen Fähigkeiten auf das nächstes Level zu heben. Dafür trainieren wir Redestrukturen, Gesprächs- und Schlagfertigkeits-techniken. So sind Sie gerüstet für alle Herausforderungen: Vom Zweier-Gespräch, über die Überzeugungsrede bis hin zur Mo-deration von Meetings. Der zweite Trainingstag steht ganz im Fokus kritischer Gesprächssituationen. Gerade wenn Emotionen im Spiel sind, müssen die rhetorischen Grundlagen sitzen. Schlagfertig kontern, Konflikte deeskalieren und zur Sache zurückführen sind wichtige Kompetenzen für Führungskräfte. Egal wie gut Sie bereits kommunizieren, nach diesen zwei Tagen sind Sie noch besser.

Ihr Nutzen ` Sie bringen auch komplexe Sachverhalte so auf den Punkt, dass Sie Ihre Gesprächspartner überzeugen. ` Sie behalten in kritischen Gesprächssituationen die Führung. ` Sie führen Meetings souverän und erzielen erwünschte Ergebnisse in der angesetzten Zeit. ` Sie bleiben bei emotionalen Situationen ruhig und gelassen und verstehen Angriffe als spielerische Herausforderung. ` Sie argumentieren überzeugend.

Ihr besonderes PlusSie arbeiten in diesem Seminar mit zwei erfahrenen Coaches und Videokamera.Nach jeder Videoaufnahme erhalten Sie im Rahmen eines Einzelcoachings persönliches Feedback.

Feedback ` „Bestes Seminar, das ich je hatte. Die Trainerinnen verstehen es, Lernen und Spaß perfekt zu kombinieren. Die Zeit vergeht

wie im Flug.“ ` „Ich freue mich schon auf die nächsten Situationen, bei denen ich meine neue Schlagfertigkeit einsetzen kann.“

MethodikWir arbeiten in diesem Seminar nach der Methode des accelerated learning. Das heißt: ` Im Training sind Sie als Teilnehmer zu 80% aktiv. Sie verknüpfen im Seminar Theorie und Praxis. ` Durch den Einsatz verschiedener Methoden werden alle Wahrnehmungskanäle stimuliert. Das steigert die Lernerfolge. ` Wir trainieren an Fragestellungen aus Ihrem beruflichen Alltag. Sie erhalten Lösungsideen, die direkt umsetzbar sind. ` Das Training umfasst alle vier psychologischen Lernschritte von der Einstellung bis zur Fertigkeit. Durch das häufige Üben,

auch vor Videokamera mit anschließender Einzelanalyse, und durch das Live-Coaching werden Stärken gestärkt und neue Vorgehensweisen verinnerlicht. Lernerfolge sind nachhaltig.

Termin20.-21. Oktober 2020, Hofgut Algertshausen, Eresing (Region München).

Investition2-Tagesseminar inkl. Business Lunch, Getränken: 1.250,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.

Rhetorisch überzeugen.Ein Kommunikations- und Schlagfertigkeitstraining.

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Ihre TrainerGreta WonnebergerKommunikationstrainerin & Autorinbegeisternd, klar, kreativ

Als diplomierte Journalistin hat sich Greta Wonneberger sowohl der Weiterbildung im nationalen als auch im internationalen Kontext verschrieben. Sie bildet neben Politikern, Wissenschaftlern und Ärzten auch Lehrer und Schüler im Schreiben und Sprechen weiter. Die erfahrene Kommunikationstrainerin, Lehrbeauftragte und Autorin steht für eine klare und überzeugende Sprache. Ihre journalistischen Erfahrungen nutzt Greta Wonneberger in erster Linie dabei, Seminarteilnehmer beim effektiven, zielgruppenorientierten und unterhaltsamen Kommunizie-ren zu unterstützen.

ERSTER SEMINARTAG (9 - 18 Uhr) ZWEITER SEMINARTAG (9 - 17 Uhr)

Begrüßung und Einführung

Rhetorische Grundlagen ` Rhetorische Grundlagen verinnerlichen ` Wichtigkeit der verbalen und non-verbalen Kommunika-

tion schärfen

In Gesprächen überzeugen ` Kommunikationsstruktur verinnerlichen ` Praxis I: Im Tür- und Angelgespräch überzeugen ` Videoanalyse und Einzelcoaching ` Rhetorische Instrumente der Gesprächsführung

perfektionieren ` Praxis II: Ein Zweiergespräch überzeugend führen ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Besprechungen ergebnisorientiert führen ` Eine Besprechung produktiv vorbereiten ` Kernelemente einer ergebnisorientierten Moderation

verinnerlichen ` Praxis III: Eine Besprechungssequenz ergebnisorientiert

führen ` Feedback ` Umgang mit Störungen

Zusammenfassung, Transfer und Ausblick

Begrüßung , Rückblick auf Tag 1, Einführung in Tag 2

Schlagfertigkeit: Begriffsklärung ` Schlagfertigkeit: Was bedeutet sie? ` Die Rolle der inneren Haltung ` Ausgewählte Schlagfertigkeitstechniken im Überblick ` Praxis IV: Eigene Schlagfertigkeit unter Beweis stellen

Gezielt Argumentieren ` Gedanken schärfen ` Eigene Argumente aufbauen ` Gegenargumente antizipieren ` Praxis V: Überzeugend argumentieren ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Kontroverse Gespräche führen ` Anzeichen für Widerstände erkennen ` Den Gesprächspartner hören und auf ihn eingehen ` Gespräche zu einem Ergebnis führen, das von allen

mitgetragen wird ` Praxis VI: Kontroverse Gespräche zu zweit oder in der

Gruppe führen ` Videoanalyse und Einzelcoaching

Zusammenfassung und Transfer

Rhetorisch überzeugen.Ein Kommunikations- und Schlagfertigkeitstraining.

Seminarverlauf

Melden Sie sich an und lernen Sie mit Begeisterung:

Foto: Joseph Greve on Unsplash

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