Werkboek

ShapeBusinessyour

Met het Business Model

Canvas!

Inleiding

In dit e-book ga je het idee voor jouw onderneming (dit wordt het businessmodel) vormgeven aan de hand van het Business Model Canvas. Klinkt heel ingewikkeld maar dat valt reuze mee!

Gedurende het invullen van dit werkboek zul je merken dat je min of meer gedwongen wordt om jezelf een spiegel voor te houden omdat het model je laat nadenken over dingen waar je misschien nog niet bij stil hebt gestaan.

Nadat je het canvas hebt ingevuld kun je zien wat er nog nodig is om je idee werkelijkheid te laten worden en kun je kiezen voor een strategie (daarover later in dit werkboek meer).

Mocht je vragen hebben over de invulling van het Business Model Canvas, stuur me dan even een mailtje of een berichtje via social media.

Heel veel succes!

Liefs,

Saskia

Welkom!

E-mailadres: info@businesswomennederland.nl1

Zullen we eerst maar eens kijken naar wat het Business Model Canvas is?

2

Het Business Model Canvas (ook wel BMC genoemd) is bedacht om op een simpele manier je eigen bedrijf in beeld te brengen. Vaak heb je het allemaal wel in je hoofd zitten, maar door het op te schrijven zul je merken dat het veel overzichtelij-ker voor je wordt.

Daarnaast ga je zien dat het canvas je soms ook dwingt op een andere manier naar je onderneming te kijken, wat heel erg ver-helderend kan zijn! Ook wordt door het invullen van het canvas duidelijk of alles wel goed in verbinding met elkaar staat en of het idee wel één geheel gaat zijn.

Het Business Model Canvas is dus ideaal om te gebruiken bij de start van je onderneming of om je bestaande onderneming te laten groeien. Vanuit hier ga je verder werken aan je strategie en vorm uiteindelijk een plan van aanpak.

3

Het volledige Business Model Canvas ziet er zo uit:

4

Het canvas kan worden ingevuld door het volgen van in totaal negen stappen. Maak het jezelf bij het invullen van de stappen niet moeilijker dan nodig, vaak is simpeler ook echt beter.

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Waaromkiezenklantenspecifiekvoorjouwonderneming? Waarwordenjouwklantenblijvan? Welkprobleemlosjeop?

Stap 1 - Waardepropositie

Noteer hier je uitwerkingen:

Klaar om het canvas in te gaan vullen?

5

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Watzijnjebelangrijksteactiviteiten? Wat ga je doen om ervoor te zorgen dat je idee een succes wordt? Watgajevooralnietdoen?

Stap 2 - Kernactiviteiten

Noteer hier je uitwerkingen:

6

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Welkeapparatuureninventarishebjenodig? Welkekennishebjenodig?Zitjealopdatniveauofgaje bijvoorbeeldnogeencursusvolgen? Gajepersoneelwerven?

Stap 3 - Mensen & Middelen

Noteer hier je uitwerkingen:

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Wiezijnjebelangrijkstestrategischepartners? Metwiegajesamenwerkingenaan? Wiewordenjeleveranciers?

Stap 4 - Belangrijkste Partners

Noteer hier je uitwerkingen:

7

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Wieisjeidealeklant? Welkeklantengroepenwiljeabsoluutnietbedienen?

Stap 5 - Klantsegmenten

Noteer hier je uitwerkingen:

8

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Opwelkemanierwiljecontacthebbenmetjeklanten? Onlineofoffline?Face-to-face? Hoeuitgebreidwiljeditcontactonderhouden? Houdjenaafloopookcontactmetjeklanten,enhoe?

9

Stap 6 - Klantrelaties

Noteer hier je uitwerkingen:

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Viawelkekanalenkomjeincontactmetjeklant? Welkemediumsgajeinzetten? Hoegajejeproductenen/ofdienstenaanbieden?

Stap 7 - Kanalen

Noteer hier je uitwerkingen:

10

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Waaruitbestaanjekosten? Wat zijn je vaste, terugkomende kosten en welke kosten zijn variabel? Waarkunjeeventueelopbesparen? Waarzijnschaalvoordelentebehalen?

11

Stap 8 - Kostenstructuur

Noteer hier je uitwerkingen:

Voor het invullen van dit onderdeel kun je jezelf de volgende vragen stellen: Waaruitbestaatjouwinkomen?Hiermoetendekernactivi teiten in terugkomen! Watzijnjeklantenbereidtebetalen?Maakhierbijde koppeling naar je klantensegment Hoeveel omzet heb je minimaal nodig om je kosten eruit te halen?

12

Stap 9 - Inkomstenbronnen

Noteer hier je uitwerkingen:

Oké, je hebt het Business Model Canvas ingevuld. Wat nu?

Gefeliciteerd! Je hebt het volledige idee voor jouw onderneming uitgewerkt. Dit betekent dat je kunt gaan kijken naar welke stappen je nog moet nemen om de stip op jouw horizon te gaan bereiken. Hieronder maak je alvast een begin met het formule-ren van jouw strategie.

Beantwoord in het volgende vak deze vragen: Watgajewanneerdoen? Waaromgajedoenwatjewiltdoen? Watgajevooralooknietdoen?

13

Noteer hier je uitwerkingen:

Als laatste, het actieplan

Om een goed begin te maken met je (ver)nieuw(d)e business-model is het slim om een actieplan te maken. Hier benoem je concreet welke acties je gaat uitvoeren.

14

Noteer hier je actieplan:

Wat zijn de eventuele vervolgstappen?

Cursus: van Strategie naar SuccesPersoonlijk advies, daar draait het in deze cursus om. Geduren-de een ochtend werken we intensief samen aan een helder plan van aanpak waarmee je je strategie ten uitvoering gaat bren-gen.

Advies op MaatAdviesopMaatwilookechtzeggen:opmaat.Hebjespecifiekevragen rondom social media, marketing, strategie, doelen stel-len, procesoptimalisatie, klanten werven en/of werving & selec-tie?Tijdenseensessievaneenuurdenkikmetjemeeenkrijgjepersoonlijke begeleiding.

15

Jouw investering: €69,-.

Jouw investering: €59,-.

Hoe plan je een kennismakingsgesprek in?

Stuur een mailtje naar info@businesswomennederland.nl ofeenberichtviaInstagramofFacebook.

Dan plannen we snel een moment in om te kijken of ik je kan helpen!