Web viewskip to main | skip to sidebar. Donkeredagen AWBZ fraudes Zorg & Kwelzijnsrijksmaffia +...
46
DONKEREDAGEN AWBZ FRAUDES ZORG & KWELZIJNSRIJKSMAFFIA + ETTERENDE BEMOEIZUCHT HET WEERGEVEN VAN FRAUDES IN DE WELZIJNS EN GEZONDHEIDSZORG I.V.M. DE OPVANG VAN DAK EN THUISLOZEN IN NEDERLAND DONDERDAG 23 DECEMBER 2010 Waar blijft de parlementaire onderzoekscommissie naar de marktwerking/zorgmaffia en de schijnintegriteit van het openbaar bestuur en de verzelfstandigde woningcorporaties in Nederland? http://www.youtube.com/watch?v=VB6hLg3PRbY Mijn mede-Amerikanen: vraag niet wat uw land voor u kan doen, maar vraag wat u voor uw land kunt doen. Mijn mede-burgers op aarde: vraag niet wat Amerika voor u zal doen, maar wat we samen kunnen doen voor de vrijheid van de mens." Engels: "And so, my fellow americans: ask not what your country can do for you - ask what you can do for your country. My fellow citizens of the world: ask not what America will do for you, but what together we can do for the freedom of man." "Als een vrije samenleving de vele armen niet kan helpen, kan zij niet instaan voor de weinige rijken." Engels: "If a free society cannot help the many who are poor, it cannot save the few who are rich." "Onze nationale vooruitgang kan niet sneller zijn dan onze vooruitgang in ontwikkeling.
Transcript of Web viewskip to main | skip to sidebar. Donkeredagen AWBZ fraudes Zorg & Kwelzijnsrijksmaffia +...
DONKEREDAGEN AWBZ FRAUDES ZORG &
KWELZIJNSRIJKSMAFFIA + ETTERENDE
BEMOEIZUCHT H E T W E E R G E V E N V A N F R A U D E S I N D E W E L Z I J N S E N G E Z O N D H E I D S Z O R G I . V . M . D E O P V A N G V A N D A K E N
T H U I S L O Z E N I N N E D E R L A N D
D O N D E R D A G 2 3 D E C E M B E R 2 0 1 0
Waar blijft de parlementaire onderzoekscommissie naar de marktwerking/zorgmaffia en de schijnintegriteit van het openbaar bestuur en de verzelfstandigde woningcorporaties in Nederland?
http://www.youtube.com/watch?v=VB6hLg3PRbYMijn mede-Amerikanen: vraag niet wat uw land voor u kan doen, maar vraag wat u voor uw land kunt doen. Mijn mede-burgers op aarde: vraag niet wat Amerika voor u zal doen, maar wat we samen kunnen doen voor de vrijheid van de mens."
Engels: "And so, my fellow americans: ask not what your country can do for you - ask what you can do for your country. My fellow citizens of the world: ask not what America will do for you, but what together we can do for the freedom of man."
"Als een vrije samenleving de vele armen niet kan helpen, kan zij niet instaan voor de weinige rijken."
Engels: "If a free society cannot help the many who are poor, it cannot save the few who are rich."
"Onze nationale vooruitgang kan niet sneller zijn dan onze vooruitgang in ontwikkeling.
"Our national progress can be no swifter than our progress in development. The human mind is our natural wealth of choice."
Link:http://www.youtube.com/watch?v=_rHrV2QhArA&feature=related"De mensheid maakt een einde aan oorlog, of oorlog maakt een eind aan de mensheid."
Engels: "Mankind must put an end to war, or war will put an end to mankind."
John F. Kennedy Amerikaans politicus en president (35e) (1917-1963)
From: [email protected]
To: [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected];
[email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected]
Meer dan 10 jaar sta ik R. Donker al deze instanties,media en tweede kamerfracties en ministeries aan te schrijven over de opvangwereld voor dak en thuislozen en de subsidies en AWBZ oplichtingspraktijken voor niet geleverde maatschappelijke dienstverlening.
Wat ontving ik al die tijd? alleen afschuifbrieven en verwijzingen naar corrupte gemeenteraden met hun belangenverstrengelingen met zorg en welzijnsinstellingen en de achterlijke werkende burgers vragen zich niet af waarom zij zoveel meer huur en energiekosten, AWBZ en zorgpremies moeten betalen voor lamstralen aan managers en bestuurders en hulpverleners die hun eigen werkgelegenheid en maatschappelijke status belangrijker vinden dan de client.En daar word je ook nog geconfonteerd aan tuig bij de daklozen die de opvang als goedkoop hotel zien en zich volladen met drank en drugs en waar hun uitkering binnen drie dagen al is opgemaakt en dakloze gasten die zich voor hulpverlener uitgeven en andere daklozen hinderen bij het oplossen van hun problemen en waar roddel en achterklap niet word geschuwd.Ik zit nu al 8 jaar gegijzeld hier in Zwolle zonder vooruitzicht en waar ik officieel een inwoner ben van Almere waar ik ook niet op weg ben geholpen.Zie rechterzijde blog met beschrijving profiel.Wie heeft hier ook ervaringen mee,laat het mij weten.
Subject: Donkeredagen AWBZ fraudes Zorg
Date: Tue, 21 Dec 2010 16:16:16 +0100
http://wwwdonkeredagennl-kingkong.blogspot.com/?zx=2cbd9f41bc66221
Wanneer word er eens een parlementaire onderzoekscommissie ingesteld naar de fraude met AWBZ gelden en de misstanden binnen de zorg en
welzijnsinstellingen zoals de opvang voor dak en thuislozen door o.a. het Leger des Heils,Limor en Iriszorg etc. en de landelijke RIBW"s.En een landelijke onderzoek naar de wantoestanden in de nachtopvang/slaaphuizen,dagopvang waar daklozen mannelijk of vrouwelijk bij elkaar klitten, en elkaar het leven zuur maken maar geen signalen afgeven richting de media of de politiek dat er geen zorg en maatschappelijke dienstverlening is plus het feit dat er dakloze clienten aanwezig zijn die zich onbeschoft gaan bemoeien met andermans problemen om daar zelf een slaatje uit te slaan zoals dat in 2007 vertoont werd in de EenVandaag reportage Financiele onduidelijkheid bij leger des heils Zwolle waar een persoon denkt te gaan beslissen voor andere daklozen maar nog eens niet achterhaalt wat er werkelijk aan de hand is.Dit persoon is nu een terugkerend verschijnsel in de nachtopvang leger des heils Zwolle en gaat gewoon door met zijn bemoeizucht en denkt wel even de hulpverlening binnen de opvang te regelen maar staat andere daklozen in diskrediet te brengen middels roddelmails richting de directie leger des heils Zwolle en de leiddinggevenden ondernemen daar niets tegen,maar die zogenaamde gestoorde adviseurs tussen de dakloze clienten zelf halen wel de eigen verantwoording en motivatie weg bij andere daklozen om hun eigen problemen op te lossen of kennis op te doen waar de obstakels liggen op hun levenspad en daarom kan de belastingbetalers opdraaien voor de kosten van het openhouden van de overbodige nacht en dagopvang.En gemeentebesturen grijpen helemaal niet in want het betreft meestal christelijke evangelische opvanginstellingen waar raadslieden en wethouders belangenverstrengelingen mee hebben.Ik laat de nachtopvang na meer dan 24 maanden verblijf met valse beloftes aan hulpverlening en negeren van mijn klachten en niet luisteren naar mijn zorg/hulpvraagvraag links liggen want je kan beter bij min 10 graden buiten overnachten dan dat je in een smerige en ongezellige en onbeschofte krappe omgeving moet verblijven met slechte voedselvoorziening,geen brandpreventie en stinkende slaapzalen,ongemotiveerd en onbekwaam personeel waar de evangelisce sektebeweging het leger des heils iedereen maar in dienst neemt van timmerman tot ex-militair als zij maar een "christelijke achtergrond" hebben en zich houden aan de eigen leerstelingen van deze dubieuze
welzijnsorganisatie met als clienten narcistische daklozen die alleen maar aan hun eigenbelang denken en drank zuipen,pillen verhandelen en het personeel manipuleren en de nachtopvang als goedkoop hotel zien waar zij kunnen doen en laten wat zij willen en waar huisregels niet worden toegepast.De ellende is dat je in Over-IJssel geen keuzevrijheid heeft want in zwolle is het de Herberg aan de Nijverheidstraat waar het ook een bende is en de IGZ weigert controles uit te voeren net als bij de opvanginstellingen van het leger des heils met het tuig wat daar huishoud en de uiterste slechte dienstverlening waar daklozen maanden worden gegijzelt en aan het lijntje word gehouden en de goedwillenden niet worden geholpen alleen maar vanwege de AWBZ inkomsten.Maar het blijkt dat de zorgmaffia ook haar intrede heeft gedaan in het landsbestuur en volksvertegenwoordiging plus gemeentebesturen.
Parlementair onderzoek zorguitgaven - HoofdinhoudDe Tijdelijke commissie onderzoek zorguitgaven (TCOZ) publiceerde op 18 maart 2004 het resultaat van de verkenningsfase van het onderzoek naar de effectiviteit van de extra zorguitgaven sinds 1994. De CDA'er Aart Mosterd was voorzitter van de commissie, die in juni 2003 werd ingesteld.
Inhoudsopgave van deze pagina:Voorgeschiedenis
Commissie
Onderzoeksvragen en werkwijze
1.Voorgeschiedenis
Op 5 december 2002 nam de Tweede Kamer de motie-Wilders c.s. (Kamerstuk 28600 XVI, nr. 69) aan. De motie vroeg om een parlementair
onderzoek naar de effectiviteit van de besteding van 14 miljard euro extra investeringen in de gezondheidszorg sinds 1994.
Naar aanleiding hiervan stelde de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport een onderzoeksvoorstel op. In april 2003 werd door het Presidium van de Tweede Kamer besloten dit voorstel te honoreren, waarna de TCOZ op 26 juni 2003 is geïnstalleerd.
2.Commissie
De commissie bestond uit de volgende leden:
Godelieve van Heteren (PvdA) i Anouchka van Miltenburg (VVD) i Aart Mosterd (voorzitter) (CDA) i Hilbrand Nawijn (LPF) i Antoinette Vietsch (CDA) i
De heer Teunissen is griffier van de commissie.
3.Onderzoeksvragen en werkwijze
Doel van het onderzoek was het verkrijgen van inzicht in de effectiviteit van de extra zorguitgaven en in de factoren die hierop van invloed zijn. Dit moest de Tweede Kamer in staat stellen haar controlerende en medewetgevende taak met betrekking tot het beleidsterrein volksgezondheid in de toekomst beter te vervullen.
Het onderzoek werd gesplitst in twee fasen: een verkenningsfase en een verdiepingsfase. De tijdelijke commissie was alleen belast met de verkenningsfase. De resultaten van de verkenningsfase konden eventueel de basis vormen voor gericht vervolgonderzoek. Een deel van het onderzoek in de verkenningsfase werd uitbesteed.
Op donderdag 18 maart 2004 werden de bevindingen uit de verkenningsfase van de TCOZ in een rapport gepubliceerd. Er is geen
onderzoek gedaan naar de aard en omvang van zorgfraude.
Noot:er is ook geen vervolgonderzoek ingesteld ook wat betreft het zorgfraudeverschijnsel.Waarom niet?Belangenverstrengelingen van tweede kamerleden en lokale raadsleden en wethouders binnen gemeentes liggen hieraan ten grondslag.
Instellingen niet eerlijk over kwaliteit zorg
24 juni 2009
De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) krijgt van de verschillende zorginstellingen verkeerde informatie over de kwaliteit van zorg. Fraude wordt niet uitgesloten. Dat zegt inspecteur-generaal Gerrit van der Wal in het julinummer van het vakblad Zorgvisie Magazine. De zorginstellingen in Nederland, zoals verpleeghuizen, verzorgingshuizen en GGZ-klinieken, hebben te maken met het zogeheten gefaseerd toezicht. De inspectie is dan vooral afhankelijk van aangeleverde informatie over de kwaliteit van de zorg van de instellingen zelf. Aan de hand van die gegevens wordt een risico-analyse gemaakt om daarna eventueel te besluiten de instellingen te bezoeken voor een controle.
Controles
Van der Wal vindt dat als zorginstellingen geen betere informatie gaan geven, de inspectie dan haar bevindingen en betrouwbaarheidscontroles openbaar gaat maken. Van der Wal: ‘Daar zal een preventieve werking van uitgaan. En anders kun je je afvragen of elke instelling een 'kwaliteitsaccountant' moet hebben die controleert of de aangeleverde informatie wel klopt.' Het gefaseerd toezicht heeft te maken met beperkte capaciteit en toch de wens om controles te blijven uitoefenen. De inspectie moet het doen met 150 fte's aan inspecteurs.
Bron: ANP/Zorgvisie Auteur: Redactie TVVonline
Rekenkamer: zelfregulering in zorg mislukt
(Novum) - Zorginstellingen zijn onvoldoende in staat om zelf toe te zien op de kwaliteit van de zorg. De Algemene Rekenkamer concludeert in een woensdag verschenen rapport dat de zelfregulering in de zorg is mislukt.
Zorgaanbieders zijn sinds 1996 wettelijk verplicht om zelf normen te ontwikkelen voor de kwaliteit van zorg. De Algemene Rekenkamer stelt dat dertien jaar na invoering van de wet de zorgsector nog steeds niet in staat is om te bepalen wat goede zorg is en hoe deze systematisch bewaakt en verbeterd kan worden. Ook de transparantie in de zorg, waarbij onder meer patiënten op websites kunnen zien in welk ziekenhuis de beste zorg wordt geboden, leidt niet tot kwaliteitswaarborgen.
Het voornaamste probleem is dat er nog steeds geen kwaliteitskaders bestaan voor 'verantwoorde zorg. Dit betekent dat onvoldoende bekend is wat verantwoorde zorg is en wat niet. Hier moet snel duidelijkheid over komen, bepleit de Algemene Rekenkamer. Ondanks dat negentig procent van de Nederlanders tevreden is met de zorg, scoort Nederland in vergelijking met andere Europese landen gemiddeld. Zo sterven relatief veel mensen binnen dertig dagen na een ziekenhuisopname, is de zuigelingensterfte relatief hoog en is de overlevingskans van kankerpatiënten relatief laag.
onzinverhaalDe Algemene Rekenkamer concludeert dat de Inspectie voor de Gezondheidszorg scherper toezicht houdt.In een reactie op het rapport laat SP-Kamerlid Renske Leijten weten dat het tijd is voor een nieuwe koers in de zorg. Zij ziet hierin een grote rol weggelegd voor de IGZ, die volgens haar is 'uitgekleed' en op veel te grote afstand is gezet om daadkrachtig de kwaliteit van de zorg te kunnen bewaken. "De zorg is voor de SP te belangrijk om over te leveren aan de zelfregulering. Daarom moet de Inspectie gaan werken met regionale zorgbrigades die de kwaliteit, toegankelijkheid en doelmatigheid in de zorg controleren."
Wie controleert de controleur?
door Niek Opten en Joost de Poel;illustratie Jos Diender. woensdag 04 februari 2009 07:22 Laatst bijgewerkt op: woensdag 04 februari 2009 08:07
Het toezicht in de (semi-) publieke sector ligt onder vuur. De afgelopen weken bleek dat verschillende Raden van Commissarissen tekort zijn geschoten bij hun controle van directies. Deskundigen waken voor een teveel aan overheidsbemoeienis. „Het systeem is goed, maar het is geen waarborg voor het voorkomen van ongelukken.”
Een directeur van een woningcorporatie die zich in een dure Maserati laat rondrijden, zonder dat daar een haan naar kraait.
Een zorginstellling waarvan het eigen vermogen van zo'n 24 miljoen in een paar jaar tijd is verdwenen in vastgoedprojecten.
Twee voorbeelden van ondernemingen die deels werken met belastinggeld. 'Hoe kon dit gebeuren?', is de belangrijkste vraag die overblijft na de verbazing over zoveel geldverspilling.Bestuurders zijn de eerstverantwoordelijken voor misstanden, maar de
betrokken instellingen, respectievelijk woningcorporatie Rochdale en zorginstelling Philadelphia, hebben ook nog een Raad van Commissarissen die toezichthouden als taak heeft. Hebben zij gefaald? Ja, zeggen Mark van Twist, hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit, en Frank Beemer, managing director van adviesbureau Berenschot, beiden co-auteur van het boek Toekomst voor raden van toezicht? Bovenstaande voorbeelden zijn volgens hen wel incidenten. Van Twist: " De meeste commissarissen vullen hun toezichthoudende taak goed in."
Op papier is volgens hen alles goed geregeld ten aanzien van Raden van Commissarissen in de publieke sector, ook wel Raden van Toezicht genoemd. " Het systeem is goed, maar het is geen waarborg op het voorkomen van ongelukken" , aldus Beemer. "Doorslaggevend is hoe de Raad van Toezicht opereert. Dat is niet uniek voor de publieke sector, maar geldt ook in het bedrijfsleven."In het bedrijfsleven zijn Raden van Commissarissen een vertrouwd fenomeen. Sinds de overheid meer ruimte gunt aan maatschappelijke instellingen om te ondernemen, veelal met gemeenschapsgeld, hebben de toezichthoudende commissarissen de afgelopen jaren ook hun intrede gedaan in sectoren als het onderwijs, huisvesting en zorg. Op afstand houdt de overheid via diverse inspecties toezicht.
"In het bedrijfsleven zijn genoeg voorbeelden van falende commissarissen. Je mag er vanuit gaan dat commissarissen in de publieke sector ook fouten maken", zegt Jaap van Manen, hoogleraar ondernemingsbestuur aan de Rijksuniversiteit Groningen en daarnaast werkzaam bij accountants- en adviesbureau PricewaterhouseCoopers. Hij spreekt niet van incidenten. "Langzamerhand wordt duidelijk dat de Raden van Commissarissen in de huidige opzet vaak niet goed uit de verf komen." Zo moeten de leden onafhankelijk zijn, maar ze zijn grotendeels afhankelijk van informatie uit de Raad van Bestuur, de club die ze moeten controleren. Naast opzichter worden de commissarissen geacht een klankbord te zijn voor de directie. "Het zijn moeilijke rollen, die verschillende eisen stellen aan de toezichthouders. Die worstelen
daarmee." Van Twist en Beemer beamen de risico's die aan dit systeem zijn verbonden. " Het gevaar dreigt dat commissarissen niet deskundig, onafhankelijk of daadkrachtig genoeg zijn", stelt Van Twist. "Ze zijn vaak oud-bestuurders. Voordeel is dat ze weten wat er speelt in de sector, maar keerzijde is dat ze te begripvol kunnen zijn."
Elke publieke sector heeft zijn eigen 'Code voor goed bestuur', waarin ook staat hoe commissarissen moeten handelen. Nog meer regels formuleren, heeft volgens de deskundigen geen nut. Dat zou de vrijheid voor ondernemers te veel inperken. "Dan krijgen we weer bureaucratische instellingen", zegt Van Twist. Het huidige systeem is het best denkbare model, concludeert het drietal. Kamerleden roepen echter steeds vaker om maatregelen nu de gevallen van geldverspilling elkaar in snel tempo opvolgen. Er ligt zelfs een voorstel voor een zwarte lijst om te zorgen dat bepaalde personen nooit meer in een Raad van Toezicht terecht komen.
Staatssecretaris Jet Bussemaker (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) vindt dat niets. De aanhoudende stroom missers moet volgens haar een les zijn voor alle andere Raden van Bestuur en Toezicht. "Wij kunnen een doolhof aan wetten en regels maken, extra toezicht houden, maar het is iets wat in de genen zou moeten zitten van het personeel tot en met de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen."Toch vindt Ferdinand Mertens, hoogleraar toezicht aan de TU Delft, dat de overheid nog duidelijker de kaders kan aangeven. Van codes als die van Tabaksblat, een richtsnoer voor het bedrijfsleven, en afgeleides daarvan voor de publieke sector, is hij niet onder de indruk. "Ik geloof in goede kaderstellende wetgeving die het speelveld markeert." Zijn Groningse collega Van Manen pleit voor de oprichting van een beroepsgroep voor commissarissen. Frank Beemer van Berenschot: "Commissarissen zouden doelstellingen moeten vaststellen, waarover ze later in alle openheid verantwoording moeten afleggen." Het zelfreinigend vermogen moet dan zo groot zijn dat bij falen de commissaris zelf opstapt. Beemer én Van Manen geloven in zelfregulering. "We hebben te maken met verstandige mensen. Zij beseffen ook dat de imagoschade groot is als
zij falen", zegt Van Manen. Commissaris zijn wordt zo een stressvolle bijbaan. Beemer: "Ja, maar dat hoort het ook te zijn. Er is geen ruimte meer voor mannetjes die vanwege hun netwerk in allerlei raden zitten."
En zo is het allemaal begonnen begin jaren 80 van de vorige eeuw: http://www.groene.nl/1997/17/graaien-voor-de-goede-zaak
Hollands boerengezegde:Als het kalf verzopen is dan dempt men pas de put.Link: http://www.basis-online.nl/index.cfm/1,114,388,0,html/Eerst-leren-dan-denken-dan-doen
Het zorgschandaal
Heeft men al te veel boter op het hoofd?
Auteur:
Willem Mastenbroek
Verkeerd organisatieontwerp: recept voor narigheid! Overspannen organisaties; op zoek naar herstel
Philadelphia Zorg: 800 zorglocaties, 10.000 clienten; aan de rand van de afgrond! Redenen: Iedereen was bezig met zijn eigen koninkrijkje betaald uit de AWBZ. Megalomane uitbreidingsdrift van de directie, kloosters, een kasteel, een sleepboot, een luxe hoofdkantoor. En het totaal ontbreken van toezicht en controles.Zorgconcern Meavita: 20.000 medewerkers, 100.000 clienten; staat op omvallen! Redenen: Het niet realiseren van fusievoordelen en investeren in verkeerde projecten. Onvoldoende toezicht, totaal ‘out of control’ .
Miljonair dankzij via AWBZ betaalde rolstoelen: Directeur Jan B.maakt 6 miljoen euro winst op medische hulpmiddelen. Winst overgemaakt naar het belastingparadijs Singapore. Jan B. wordt met 2 andere bestuurders verdacht van belasting- en vastgoedfraude. Drie voorbeelden van wanbeheer en schimmige geldstromen rond de thuiszorg en de AWBZ. Volgens de Volkskrant weet niemand waar de 22 miljard euro blijft die jaarlijks aan de AWBZ wordt uitgegeven.
De verhuftering van het bestuur heeft in de zorgsector toegeslagen. De omvang van de graaierij, grootheidswaanzin en wanbeleid is onduidelijk. Staatssecretaris Bussemaker van Volksgezondheid stelt dat ze precies kan aangeven hoeveel geld er gaat naar verpleging en verzorging, gehandicaptenzorg of de ggz. Dat zal best maar daar gaat het niet om. Wat gebeurt er met het geld? Weten we hoe het besteed wordt? Wordt het opgepot, uitgegeven aan onzin projecten? Is iets bekend over de kosten/kwaliteits verhouding van de ingekochte spullen of diensten? Laten we de rekenkamer af en toe los op de AWBZ miljarden? Dan is het angstig stil.
Geen wonder dat bedrijven en instellingen in deze sector overgaan tot ongeremde zakkenvullerij!? “Geen Wonder”? Er bestaat toch nog iets als fatsoen? Tja ….. De gelegenheid maakt kennelijk de dief. Wanbestuur krijgt te veel kans en de verhuftering slaat toe.Maar de toezichthouders dan? “Ach, wie had verwacht dat het zó verkeerd zou lopen? We kunnen het niet helpen want we werden niet goed geinformeerd door de directies.”
Lang geleden maakte ik zelf deel uit van een raad van toezicht. Twee jaar lang goede resultaten en copieuze diners met leuke geschenken voor de partners! Mijn echtgenote kwam al met de vraag: “Liggen er niet nog een paar van dit soort functies in het verschiet?” Het derde jaar, totaal onverwachts, dreigde een faillissement. De twee financiële experts in de RvT – slimme kerels – keken beteuterd om zich heen. Ze begrepen er niets van …..
Mijn conclusie: “Geen lid worden van een RvT of een RvC tenzij je bereid
bent je grondig in de situatie te verdiepen door middel van directe contacten met de echelons onder de directie tot en met de werkvloer”. Is dit een uniek en onbekend inzicht? Welnee, iedere toezichthouder of commissaris weet al jaren hoe de vork in de steel zit. Maar handelt men ernaar. Niet dus!Wat nu? Elders beschrijf ik hoe moeilijk het is om het spel om poen en prestige in te dammen. Eigenlijk is het een zegen als wanbestuur, hebzucht en grootheidswaanzin ontmaskerd worden.
We waren een paar jaar terug ondersteboven van de bouwfraude. We zijn er uiteindelijk redelijk goed achter gekomen wat hier speelde. Zover zijn we nog lang niet in de sector van Zorg en AWBZ. Hoe worden de tientallen miljarden besteed die jaar in jaar uit door de belastingbetalers zijn opgebracht? We moeten toe naar transparantie en deugdelijke vormen van bestuur en toezicht. Als het ministerie niet snel met geloofwaardige maatregelen komt is een parlementair onderzoek op zijn plaats.De bankiers krijgen de wind van voren maar de zorgverziekers hebben het nog over ‘betreurenswaardige incidenten’, terwijl honderden miljoenen het raam uit vliegen.
Actieve parlementaire bemoeienis met ‘Zorg & AWBZ’ lijkt mij veel belangrijker dan een onderzoek over Irak waar men in Den Haag nu al zo lang over debatteert. Irak is verleden tijd en er is niets meer aan te doen. Een efficiente AWBZ en doelmatige zorginstellingen zijn veel belangrijker voor onze toekomst. Waarom beginnen we niet meteen met een paar zaken die alleen maar heilzaam kunnen uitwerken? Laat de zorgondernemers extra controleren door de belastingdienst. Zet de toezichthouders aan het werk! Elimineer de administratieve rompslomp en versimpel de tijdvretende registraties waar de zorgwerkers gek van worden. Geef de kleinschalige thuiszorg weer alle kans.
Politiek Den Haag heeft het hiermee moeilijk want veel bestuurders en toezichthouders in deze sector zijn nauw verbonden met politieke partijen. Heeft men al te veel boter op het hoofd? Blijft het bij kamervragen over ‘betreurenswaardige incidenten’? Wordt de boel
toegedekt met nobele woorden over de meest kwetsbare mensen in onze samenleving die we met rust moeten laten? We zullen zien.
Beter bestuur of verhuftering
Het spel om poen en prestige door lieden met een Calimero-complex in "barre" tijden
Calimerocomplex
Men spreekt van het calimerocomplex als een partij (persoon, organisatie, land) het gevoel heeft door zijn kleine omvang ten opzichte van een andere partij niet serieus te worden genomen en die visie ook uitdraagt. De naam calimerocomplex is afgeleid van de tekenfilm Calimero. Dit zwarte kuikentje met een eierdop op zijn kop is bekend geworden door de uitspraak "Zij zijn groot en ik is klein en da's niet eerlijk, o nee".
Gezocht: effectief medicijn tegen grootheidswaan
grootheidswaanzin bestuurders Philadelphia Zorg wanbeleid door topmannen
Het televisieprogramma Zembla plaatste afgelopen weekend de (voormalige) hoogste bazen van zorgonderneming Philadelphia - voor verstandelijk gehandicapten - weer eens op het podium. ‘Philadelphia’ betekent zo veel als ‘broederliefde’, leer ik van de voice-over, en broederliefde heerste er binnen de Raad van Bestuur als ook de Raad van Commissarissen ruim voldoende. Hoewel de een tot taak had de ander te controleren, lukte het de hoogste heren van de Stichting Philadelphia Zorg om van 25 miljoen euro’s aan reserves -waarvan nog vier ton resteert - af te glijden naar 23 miljoen verlies, waar elke maand een miljoen bij komt. Oorzaak; de agressief om zich heen slaande griep die grootheidswaan heet. Ook hier won hebzucht van ethiek. Grootgraaien
van moraal. Prestigedrang van fatsoen. Geld dat binnenkomt via onder andere donaties en de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) - gemeenschapsgeld dus - werd door de baasjes geïnvesteerd in prestigieuze objecten; kastelen, kloosters en hotels.
De Philadelphiabazen Frits Brink (jaarlijks inkomen zo’n 275.000 euro) en Theo Kralt stappen uiteindelijk weliswaar op, maar voorzitter van de Raad van Commissarissen Elco Brinkman blijft lekker zitten waar hij zit. Gezellig tussen zijn ‘CDA-vrinden’, want in die CDA-signatuur lijkt bij Philadelphia de angel te zitten. In de hoogste regionen van de Stichting, zowel op bestuurlijk niveau als aan de kant van toezichthouders, ontmoeten zich CDA-prominenten als Brinkman, Hans Borstlap, Hans Hillen, tot voor kort ook Minister Ernst Hirsch Ballin en andere, minder beroemde CDA-leden.
Als al je vriendjes er een financiële puinzooi van maken, kun je niet anders dan voor hen smoezen verzinnen, moet Hans Hillen gedacht hebben. Die verklaarde namelijk, in de stoel bij Harry Mens, dat zijn collegae de afgelopen jaren ‘hun hart lieten spreken en te weinig hun hoofd’. Ja, want al dat geld dat in exorbitant dure panden werd gepompt, moest meer geld genereren dat de hulpbehoevende gehandicapten ten goede kwam. Ze bedoelden het allemaal hartstikke goed, de topmannen van Philadelphia, weet Hillen.
Ondertussen meldt het personeel, dat elke dag in de weer was en is met de cliënten van de zorginstelling, dat het zuinig moet zijn met zijn uren, ouders van patiënten moet vragen om bij te springen en noodgedwongen soms niet meer dan een minimum aan zorg verleent. Maar dat ontgaat de sigaarrokers misschien, want met - in het geval van Brinkman - 23 nevenfuncties onder andere als lid van de SER, bestuursvoorzitter van ABP en vicevoorzitter van VNO-NCW, zie je vast wel eens een detail hier of daar over het hoofd.Aan het slot van de Zembla-reportage spreekt advocaat G. Dommerholt. Hij stelt dat situaties als die bij Philadelphia twintig jaar geleden ondenkbaar waren, simpelweg omdat er toen nog geen sprake was van marktwerking binnen een sector als de zorg. Hoge salarissen om
topmensen aan te trekken, zegt hij, brengen binnen deze sector weinig goeds. Misschien moet de zorg met topmannen wel helemaal niks te maken willen hebben. En daar heeft Dommerholt een punt.
Al begin ik me zo langzamerhand af te vragen welke branche wel welvaart bij dit type bestuurders. Zonnekoningen als Brink en Brinkman, maar ook voormalig bestuursvoorzitter van de Amsterdamse woningcorporatie Rochdale Hubert Möllenkamp - met z’n sportwagen en chauffeur, zijn Spaanse villa en riante salaris -, om van de bankbaasjes met hun malafide producten nog maar te zwijgen, we kunnen ze volgens mij missen als kiespijn en hun functies ook.Ik bedoel, als één mens tien functies kan bekleden, of twintig, dan kan dat enkel misbare functies betreffen, toch? In acht genomen dat zo iemand ook nog vrienden ontmoet, vakantie viert, vrouwen versiert of huwelijken onderhoudt, moet het wel gaan om non-functies.Afschaffen dus, net als de topmens. Want die hangt me nog bijna meer de keel uit, dan de kredietcrisis zelf.
Artikel gepubliceerd op 8 februari, 2009 in de rubriek Strategie & Bestuur Kennisbank onderwerpen: Besturing, Het spel om poen en prestige
Auteur:Willem Mastenbroek
ING ontvangt een bedrag aan steun van 10 miljard en krijgt daarbovenop een garantieregeling voor wrakke beleggingen ter waarde van 22 miljard. Dit heet ‘de tweede ronde’. Blijft het daarbij? Komt er nog een derde ronde? Niemand die het weet.Alleen Wouter Bos maar die heeft bijtijds zijn neus gedrukt.
Er komt een dag dat we Rijkman Groenink dankbaar zijn dat hij de ABNAmro net op tijd heeft verkocht. Anders had de Nederlandse belastingbetaler ook nog op kunnen draaien voor de foute beleggingen in de verkochte delen van ABNAmro. De Royal Bank of Scotland en Fortis
zijn inmiddels na het innemen van deze gifpil zo goed als weggevaagd.De troep bij de banken is nog niet voorbij. De ellende bij het bedrijfsleven begint pas.
Hoe is het zover gekomen? ( vergaan onder corruptie)De arrogantie van de macht en de roemruchte VOC mentaliteit die al 4 eeuwen over Nederland heerst van handelen en sjacheren.Tot nu toe uitmondend in vreten,zuipen en consumeren in http://www.nl/ oftewel wonen,werken,winkelen in Nederland zonder rekening te houden met je medemens in een zielloze samenleving.
Jan Pieterszoons Coen
Op de Banda-eilanden waar vooral nootmuskaat en foelie werden verbouwd, vestigde de VOC haar gezag met bruut geweld. De macht van de hoofden was hier niet zo groot, zodat de VOC de handel niet kon beheersen via de lokale elite. In 1609 werden de Bandoes wel traktaten opgelegd, maar die werden ontdoken via sluikhandel en smokkelpraktijken. Na schermutselingen in 1609 stelden de Nederlanders de eis een vesting te mogen bouwen op Banda, de Nederlandse onderhandelingsdelegatie werd hierop vermoord door de Bandanezen. Vervolgens besloot Gouverneur-Generaal Jan Pieterszoon
Coen tot volledige onderwerping van de Bandanezen. De Bandanezen kwamen in opstand en daarom werden ze in 1621 uitgemoord door de VOC onder leiding van Coen. De overlevenden bracht Coen naar Java, waarna hij op de ontvolkte eilanden de eerste moderne plantages inrichtte, gebaseerd op slavenarbeid. Oud VOC-werknemers mochten de perken (plantages) beheren. Voedsel en slaven werden geleverd door de VOC, die het alleenrecht behield om de specerijen voor een lage prijs van de perkeniers te kopen. Door dit optreden van de VOC daalde de productie op de Molukken met 70%. De productiedaling ging gepaard met een consumptiedaling terwijl het hele sociaal-economische systeem was ontwricht. Daarnaast was het sterftecijfer hoger dan het geboortecijfer waardoor er een constante vraag naar slaven was.
Willem Minderhout logt
Vr 29 Sep 2006 - VOC-mentaliteit
Open Brief aan Jan Peter Balkenende
Beste Jan Peter / Geachte hoogweledelgeleerde heer Balkenende,
U wilt, zo meldde u gisteren in de Tweede Kamer, dat wij Nederlanders weer een ’VOC-mentaliteit’ ontwikkelen. Is dit niet een klein beetje een ongelukkige oproep, vooral zo kort na de heisa over 'De Armeense kwestie', waarbij twee Turkse kandidaten van uw CDA en één van mijn PvdA de nieren werden geproefd over hun standpunt met betrekking tot de vraag of de moord op Armeniërs nu wel of niet genocide genoemd moet worden? Er is natuurlijk wel een groot verschil tussen de Armeense Kwestie en ons VOC-verleden. In Nederland wordt vrijelijk en diepgaand historisch onderzoek verricht naar deze periode, waarbij de wandaden die onder de vlag van de VOC hebben plaatsgevonden niet onder het tapijt worden geveegd. In Turkije heerst er een taboe op - zelfs vastgelegd in de wet - om ook maar te
suggereren dat er iets verschrikkelijks is gebeurd ten opzichte van de Armeniërs. Ik vind ook niet dat de Nederlanders of de Turken (of de Duitsers) van nu zich moeten schamen over wat er destijds gebeurd is. Ze moeten zich er echter wel rekenschap van geven. Wij Nederlanders weten, of kunnen weten, hoe het er destijds aan toe ging. Des te merkwaardiger vind ik het dat u dit wrede tijdperk aan ons ten voorbeeld stelt. Moeten we echt weer de zeeën overtrekken om te gaan plunderen en moorden? Misschien kent u die tijd alleen maar uit 'De scheepsjongens van Bontekoe'. Speciaal voor u neem ik daarom een stukje van het VOC Kenniscentrum over de Molukken op in deze brief: "In 1605 wist Steven van der Haghen het door de Portugezen beheerste deel van deze eilanden voor de VOC in bezit te nemen. De Ambonese onderdanen van de Portugezen werden daarbij onderdanen van de VOC. In plaats van katholiek werden zij nu protestant. Met de islamitische Ambonezen, de tegenstanders van de Portugezen, kon de VOC het aanvankelijk goed vinden. In ruil voor militaire steun tegen de Portugezen waren deze zelfs bereid geweest al hun kruidnagelen aan de VOC te leveren. Spoedig ontstonden er echter problemen over deze exclusieve leverantie van kruidnagelen, omdat niet iedere producent bereid was tegen de door de VOC vastgestelde prijs te leveren. De Engelsen probeerden van deze situatie te profiteren, maar daar kwam een einde aan toen de VOC in 1623 korte metten maakte met een aantal personeelsleden van de Engelse compagnie, nadat zij van een complot tegen de VOC waren beschuldigd. Deze episode staat in de geschiedenis bekend als de ‘Ambonse Moord’. Gaandeweg kwamen er ook steeds meer gewapende conflicten met de islamitische Ambonezen, waarbij de protestantse onderdanen meestal vochten aan de zijde van de VOC. In het midden van de 17e eeuw werd deze strijd door de VOC in haar voordeel beslist. Daarbij vielen zeer veel slachtoffers. " http://www.voc-kenniscentrum.nl/gewest-ambon.html
Of dit:
"In 1621 werd het Ambonese eiland Lonthor door de VOC bezet om het
monopolie op nootmuskaat te houden. De lokale bevolking, die het product aan de hoogste bieder had willen verkopen, werd grotendeels uitgemoord door Hollanders onder leiding van Jan Pieterszoon Coen. Met als resultaat ongeveer 1200 doden."Het zijn maar voorbeelden, Jan Peter / hoogweledelgeleerde heer Balkenende . Er werd hier inderdaad 'Iets Grootsch Verricht." Ik hoop en verwacht dat de PvdA-kandidaatstellingscommissie over vier jaar aan alle kandidaten vraagt of ze zich openlijk willen distanciëren van deze wreedheden en ze niet ontkennen op straffe van uitsluiting. Als het CDA dat ook doet, dan hoop ik van harte dat u zich tegen die tijd beter in de feiten hebt verdiept en u zich op dit punt niet diskwalificeert. Of zei u het alleen maar als Minister President en denkt u er als CDA-politicus anders over?Hier kunt u nog meer vinden. In de hoop dat u binnenkort veel tijd zult hebben om uw historische kennis op te frissen verblijf ik.
Hoogachtend,
Willem Minderhout
Gepost op Vrijdag 29 September 2006 door Willem Minderhout .
Bekijk het archief van Willem Minderhout .
35 reacties
Reacties op dit bericht
Goed gesproken
Gepost op: vrijdag 29 september '06 - 14:04
Ik geloof dat Balkenende ooit nog eens in de top 50 van 'bekende historici' in het Historisch Nieuwsblad heeft gestaan. Nu heeft hij zelf te kennen gegeven dat dat een afschuwelijke omissie is geweest.
Jos van der Lans
Heren Zeventien
Gepost op: zaterdag 30 september '06 - 08:54
Kijk, Balkendende bedoelde eigenljk dat het kabinet hem aan de Heren Zeventien deed denken, het gezelschap dat in het verleden de VOC bestierde. Het kabinet doet ongeveer hetzelfde: het straalt een koloniale mentaliteit uit, en gedraagt zich, om een ouderwets word te gebruiken, 'overherig'. Maar terwijl wij ons daar plaatsvervangend voor schamen vindt hij het wel prettig zo.
Jaap van der Stel
Schijnheilig/hypocriet
Gepost op: maandag 2 oktober '06 - 13:30
Het CDA is begonnen over de normen & waarden discussie, kennelijk doelend op de eigen degelijke christelijke (?) Nederlandse normen & waarden. Deze hypocritie wordt nu door de minister president zelf ten toon gespreid door het ophemelen van de naar huidige maatstaven te noemen terroristische VOC acties! Inmiddels is het opvallend stil vanuit kabinet en CDA. Als migrant met een koloniaal verleden eis ik excuses aangezien ik op dit moment een vreselijk gevecht voer met mijn gemoedstoestand om geen terrorist te worden!
sranangmang
Nederlandse slavenhandel (WIC)
Nederland heeft tweehonderd jaar handel gedreven in slaven. Vanuit de Nederlandse havens vertrokken schepen voor een lange reis naar de westkust van Afrika. Het fort Elmina (in het huidige Ghana) was een belangrijk doorvoerpunt voor de Hollanders. Daar werden de slaven ingekocht en ingescheept voor een lange reis over de oceaan. Het grootste deel van de slaven was bestemd om als werkkracht in Suriname en de Nederlandse Antillen dienst te doen. Een kleiner deel werd doorverkocht. Dit gebeurde voornamelijk op Curaçao. Dat was de belangrijkste handelspost in het Caraïbisch gebied. Er werden ruim honderdduizend slaven verhandeld.De slaven die in Suriname terechtkwamen, werkten op een van de vele suikerplantages. Slaven werden slecht behandeld: lange werkdagen, weinig eten en zware straffen. Het is dan ook geen wonder dat velen probeerden te ontsnappen. De strijd tussen de weggelopen slaven en de Nederlanders heeft de verhouding tussen Nederlanders en Surinamers beïnvloed. De Nederlanders werden door de Surinamers met achterdocht bekeken. Ook na de afschaffing van de slavernij bleef deze historisch gegroeide achterdocht enigszins bestaan.
Kille cijfers vertaalt nu hoe er nu in de zorg met
mensen word omgegaan.
Onder Nederlandse vlag worden tussen 1601 en 1803 circa 600.000 slaven vervoerd. Ongeveer de helft daarvan wordt verscheept door de West-Indische Compagnie (WIC). In totaal bereiken ongeveer 460.000 Afrikanen hun bestemming. Circa 90.000 Afrikanen overleven de reis niet.
De Zeeuwen verschepen in totaal dus ongeveer 270.000 slaven. Dit gebeurt door: •de Kamer Zeeland van de WIC, •Zeeuwse lorrendraaiers (= smokkelaars), •de Middelburgsche Commercie Compagnie (MCC), en •particuliere rederijen.
Het gedrag van bestuurders, raden van commissarissen en raden van toezicht komt steeds meer in beeld. Het betreft al lang niet meer alleen de bankiers. Het Ahold schandaal, de fusie van Corus, de overname van Fokker waren voorbodes. Creatief boekhouden, aandeelhouderswaarde, fusies en schaalvergroting bleken voortekenen van toenemend onheil. Kortom, sommige bestuurders hebben zich laten vangen in het spel om poen en prestige. Niet alleen in het bedrijfsleven, ook non-profit organisaties gingen meedoen. Recente voorbeelden zijn het wanbeleid van de immer uitdijende Stichting Philadelphia Zorg, het drama bij de IJsselmeerziekenhuizen en de ellende bij Meavita.
Het is niet alleen het spel om poen en prestige dat de ellende veroorzaakt. Een tweede drijfkracht wordt gevormd door gangbare bestuurlijke concepten en praktijken. Ik noem dat de bestuurlijke reflex. Het betreft het blinde geloof in schaalvoordelen en de vanzelfsprekende neiging tot betere (lees: ‘meer’) controles, systemen en regels. Deze twee drijfkrachten vormen een gevaarlijke mix die in wisselende dosering onze organisaties teistert. Dit gaat volgens een heilloos patroon. Een patroon dat leidt tot organisatierot.
Als bestuurder ben je strategisch bezig en aktief in het netwerk van ‘Stakeholders’ met oog voor nieuwe kansen en expansie. Dit neemt veel aandacht weg van de operationele processen. Je wilt wel weten hoe de boel ervoor staat en greep op de zaak houden. Er komen dus systemen, kengetallen, kaderafspraken, procedures en protocollen. Uitdijende staforganen helpen krachtig mee. De mensen op de&hellip
Het zorgschandaal: Een droom om uit te ontwaken!!!
Column gepubliceerd op 11 maart, 2009 in de rubriek Overheidsmanagement
Auteur:Lex van Haarlem
"In het zweets des aanschijns (dit klinkt wellicht wat puriteins) zult gij uw brood verdienen met of zonder...
In zijn tweede snoeiharde zorgschandaal-column laat Willem Mastenbroek zien hoe muurvast de zaak is gelopen als gevolg van gewoontepatronen overal in de sector. Er lijkt maar geen eind aan te komen.
Ondanks vele waarschuwingen zitten leiders en hun volgelingen duidelijk te ‘pitten’. Sterker nog, het kan niet anders dan dat men zich bevindt in een toestand van zeer diepe slaap en zich een droom droomt, die op één verborgen detail na, verraderlijk veel overeenkomsten heeft met het beeld van de werkelijkheid zoals Willem het in enkele pennenstreken schetst.
In de droom
In die droom genieten vooral de leiders en hun volgers stiekem van de belangrijke probleemoplossersrollen die zij hebben. En van alle aandacht
die zij daarvoor krijgen en ook graag aan elkaar geven.Wat het spannend maakt voor alle dromers en ook heel waardevol voor de leiders onder hen is, dat er nu in die droom een ongekende crisis gaande is. Die kunnen de dromers zelf niet oplossen, omdat deze crisis deel uitmaakt van een landelijke, ja zelfs een mondiale multi-crisis. Niettemin zullen de dromers allen vanuit de eigen scope en mogelijkheden adequaat op deze crisis reageren. Daardoor kunnen vooral de probleemoplossers in de droom voorlopig nog niet worden gemist.
De dromers zijn vitaal en ervan overtuigd dat ze met z’n allen sterker uit deze crisis zullen komen. Van elke crisis kun je leren. Crisis staat voor probleem én kans! Om elke twijfel aan dit optimisme over een goede afloop bij alle dromers te bezweren, zeggen de dromers dat ook regelmatig expliciet tegen elkaar. En via elkaar, ook tegen zichzelf.Yes, we can! is op de achtergrond hun nieuwe adagium.
Om de kracht van hun optimisme te benadrukken worden er in de droom vanuit de politiek toezeggingen gedaan en zet men er beleid op. De dromer-probleemoplossers trekken daarbij liefst een zo ernstig mogelijk gezicht, en kijken zelfs geïrriteerd. Vooral de Staatssecretaris blinkt hierin uit. Dat is ook begrijpelijk, want in de droom heeft zij de rol van de ‘ware’ leider.
Buiten de droom
Dit imponeergedrag van de probleemoplossers en hun assistenten doet bij mensen buiten de droom – zowel bij sceptici als bij mensen van doorgaans goed vertrouwen – wel denken aan het gedrag van angstige gorilla’s. Die kloppen zich op de borst om van buiten komend onheil te intimideren.Buiten de droom neemt het vertrouwen in een goede afloop van het schandaal en de mogelijkheid om sterker uit de crisis te komen, daarom sneller af naarmate de ernstige en geïrriteerde gezichten vaker worden ‘opgezet’, als waren het sombere maskers.
Toezeggingen om er beleid op te zetten? Ja, dank je de koekoek!
Buiten de droom bestaan er sinds kort gelukkig ook andere inzichten over samenwerken en goed leiderschap in de zorg en wat daarvan kan en mag worden verwacht.In het Slotervaartziekenhuis, dat een heel bijzonder ziekenhuis is en als een bedrijf wordt gerund, maar niet als een maatschapsziekenhuis, zien we daarvan momenteel een overtuigend en zeer tot de verbeelding sprekend voorbeeld.Tot voor kort werd ook in het Slotervaartziekenhuis nog volop dezelfde droom gedroomd als hierboven.Heel opmerkelijk is, dat de onconventionele zakenvrouw Aysel Ebudak in die droom als bestuursvoorzitter absoluut ondenkbaar was. Vanaf het moment echter dat zij als bestuursvoorzitter is aangetreden, zijn steeds meer mensen ineens uit hun droom begonnen te ontwaken.
Zelf is zij al veel eerder ontwaakt uit de droom waarin materialistisch georiënteerde probleemoplossers zichzelf aan de gang houden door de problemen wel naar zich toe te trekken, maar niet op te lossen.Haar opmerkelijke leiderskwaliteiten heeft zij dan ook niet ín het volle licht op het pluche binnen de gevestigde orde, maar daarbuiten kunnen ontwikkelen. Vele sceptici en zelfs haar aanvankelijk felle tegenstanders, zelf ook notoire dromers, doen nu van harte met haar mee. Aysel Erbudak nodigt hen daartoe ook graag uit en stimuleert hen om samen met haar ”voorbij” de oude droom iets moois te maken van de patiëntenzorg.
No we cannot or…… Yes we can ánd we do!
Wie zijn er nog meer al lang genoeg ontwaakt uit de droom die nu voor velen in een nachtmerrie aan het veranderen is?Alleen door nú naar voren te treden, kunnen zij eenvoudig het licht aan doen, waardoor de dromers ontwaken!
Waardeloos werk belangrijker dan zorg ?33 zondag 5 december 2010 10:30 door De StripmanTags: werk, nuttig werk, overbodig werk, zorg, commercie, bedrijfsleven,
overheid, strip, vergrijzing
Een aantal jaren heb ik gewerkt voor een bedrijf dat uitzocht of andere bedrijven hun werk wel goed deden. Wij produceerden of bedachten zelf niets, behalve duur betaalde rapporten, gevuld met fraaie statistieken. Ons bedrijf was een succes, het groeide in een paar decennia uit van een 2-manszaak tot een firma met honderden medewerkers.
Vaak heb ik daar gedacht dat het eigenlijk weinig uitmaakte of mijn werk nu gedaan werd of niet. De wereld draaide toch wel door, er bij ons werden geen belangrijke dingen uitgevonden of eerste levensbehoeften gemaakt, maar er werd ook niet veel kwaad aangericht. Dat gaf me een prettig, haast gewichtloos gevoel. Het mooie was ook dat bedrijven waarmee het slecht ging naar ons kwamen om te onderzoeken waarom het slecht ging. Maar als het goed ging kwamen ze ook. Om te horen of het misschien nog beter zou kunnen en om te voorkomen dat het, in de toekomst misschien, minder goed zou gaan,.
Het is een bloeiende bedrijfstak, waar ik toen werkte, met duizenden werknemers. Zakelijke dienstverlening noemen we dat. Geen werk van levensbelang, maar kennelijk vindt het bedrijfsleven het een erg belangrijke sector en stellen wij, als consumenten, dat bedrijfsleven in staat om er veel geld in te steken. Je hoort wel vaak dat de publieke sector allerlei rare en overbodige dingen doet van ons geld. Kunst en cultuur subsidiëren bijvoorbeeld. Maar het bedrijfsleven haalt natuurlijk ook allerlei gekkigheid uit ons geld. Bedrijven laten ons zoveel geld betalen, voor hun diensten en producten, dat ze er een hele industrie mee op de been kan houden vol gekkigheid.
Allerlei onderzoeks- en adviesbureau's, maar ook marketing en reclame. Het bedrijfsleven sponsort ook kunst, cultuur en sport. En het houdt een hele reeks commerciële radio- en tv-zenders gaande. Over de besteding van publieke gelden kunnen we nog een beetje meepraten. Over de manier waarop het bedrijfsleven ons geld uitgeeft
hebben we niets te zeggen. Toch vinden veel mensen dat je de ondernemers zoveel mogelijk de vrije hand moet geven.
Het moet prettig zijn om zoveel vertrouwen te genieten, terwijl aan de andere kant de overheid zo gewantrouwd wordt. Die moet maar bezuinigen. Op kunst en cultuur, maar ook op de zorg. Die vinden we te duur. Die zorg moet maar geprivatiseerd worden, zodat bedrijven hem kunnen regelen. Het is mij een raadsel hoe zoveel mensen kunnen geloven dat een sector goedkoper en beter kan draaien als er ook nog winst moet worden gemaakt. Toch geloven we dat en zijn in de laatste decennia veel overheidsdiensten geprivatiseerd. Hoe dat uitpakt zien we nu bij de posterijen, het openbaar vervoer, de thuiszorg...
Ondertussen zijn we bang voor de komende vergrijzing, want waar moeten we de mensen vandaan halen om al die ouderen hun zorg te leveren ? Er is nog geen bedrijf dat zorgmedewerkers produceert, die voor een schijntje willen werken. Maar er zijn genoeg bedrijven waar mensen werk zitten te doen dat eigenlijk best gemist kan worden. Zou daar niet wat ruimte zitten ? Als we er nu eens voor zorgen dat het werken in de zorg net zo glamoureus wordt als werken in de marketing, de reclame, de omroep of de zakelijke dienstverlening. En als we dat winst maken nu eens uit ons hoofd zetten...
Centrale toegang: het grote onzinverhaal
Centrale toegang het rijks welzijnproductiebedrijf zonder ziel of gevoel gebaseerd op subsidie en uitkeringschantage.Weiger je als dakloze of kansarme burger hieraan deel te nemen dan word je het recht tot leven ontnomen mddels intrekking van de uitkering tot levensonderhoud en ondervind je alle tegenwerking tot zelfstandig denken en handelen middels geestonderdrukkende wet en regelgeving en het in diskrediet brengen van je persoon.De democratische rechtstaat Nederland bestaat niet!
De centrumgemeente Zwolle heeft in 2007 een Stedelijk Kompas vastgesteld waarin zij aangeeft op welke wijze zij dakloosheid zoveel mogelijk wil voorkomen. De Centrale Toegang (CT) speelt hierin een belangrijke rol.De vormgeving van de Centrale Toegang is, onder leiding van een projectleider van de gemeente Zwolle, tot stand gekomen na overleg en discussie met de instellingen die hulp- en ondersteuning bieden aan de daklozen in Zwolle. Het doel van de Centrale Toegang is om te komen tot een kwalitatief hoogwaardige, uniforme, objectieve en onafhankelijke indicatiestelling en toewijzing waarbij toevalsfactoren zoveel mogelijk worden uitgesloten. Ook moet de Centrale Toegang beter zicht geven op het functioneren van de totale dienst- en hulpverleningsketen en op collectieve en individuele casuïstiek.De Centrale Toegang is ondergebracht bij GGD IJsselland en operationeel vanaf 1 mei 2009.De Centrale Toegang is bereikbaar op het volgende telefoonnummer: 0800 – 235 68 42
De Centrale Toegang vervult de volgende functies:
Meldpunt
Allereerst fungeert de CT als meldpunt. Iedere dakloze die een beroep doet op een voorziening voor maatschappelijke opvang wordt door de betreffende voorziening aangemeld bij de CT. Ook burgers kunnen in hun ogen zorgwekkende situaties melden bij de CT. De CT registreert de meldingen.
Screening, indicering en toewijzing
Na de melding wordt door de CT een screening uitgevoerd. Dit betekent dat voldoende informatie wordt verzameld om te kunnen indiceren welke hulp benodigd is en om een cliënt aan een instelling te kunnen toewijzen. In het screeningsoverleg worden de indicaties vastgesteld en wordt een
globaal lange termijndoel bepaald. Vervolgens wordt de cliënt aan een instelling toegewezen. Deze instelling stelt in overleg met de cliënt een plan van aanpak op langs welke wijze het lange termijndoel bereikt kan worden.
Trajectbewaking
De CT wordt door de betreffende instelling periodiek over de voortgang geïnformeerd. Bij stagnatie heeft de CT de mogelijkheid om te verkennen wat hiervan de oorzaak is. Structurele problemen, van welke aard dan ook, kunnen door de GGD zo nodig bestuurlijk geagendeerd worden.
Beleid- en managementinformatie
Na verloop van tijd beschikt de CT over een uitgebreide registratie en heeft zij goed zicht op instroom, doorstroom en uitstroom uit de voorzieningen voor maatschappelijke opvang. Structurele knelpunten worden besproken met de centrumgemeente Zwolle en de instellingen in Zwolle. Ook is per casus bekend welke instelling de cliënt in zorg heeft. De centrumgemeente Zwolle financiert de Centrale Toegang. Het werkgebied is voorlopig beperkt tot de gemeente Zwolle.
Zoek Thematisch
Wie of Wat
Waar Plaats/Postcode
Regio - selecteer gemeente Dalfsen Hardenberg Hattem Heerde Kampen O Olst-Wijhe Ommen Raalte Staphorst Steenwijkerland Zwartewaterland Zwolle Oselecteer eventueel een plaats - selecteer plaats Brinkhoek Frankhuis Haerst Harculo Herfte Hoog Zuthem Katerveer Langenholte Lichtmis Oldeneel Spoolde Wijthmen Windesheim Zalné Zwolle O
Wis velden
Home > zoekresultaten > organisatiekaart
Leger des Heils, Centra voor Wonen, Zorg en Welzijn Overijssel (LDH CWZW)
Afdeling Dagopvang Bonjour schoolgebouw al 10 jaar in gebruik heeft totaal geen functie
Bezoekadres
Burg Drijbersingel 13
8021 DA ZWOLLE
Kaart
Kaart sluiten
Kaartgegevens ©2010 - gebruiksvoorwaarden
KaartSatellietBeide Postadres
Eiffelstraat 1 117
8013 RT ZWOLLE Telefoon (038) 454 8145
Bij Geen Gehoor (038) 467 1940
Fax (038) 453 8448
Internet www.legerdesheils.nl
Doel
Laagdrempelige opvang
Producten
Dagopvang voor dak- en thuislozen frusterende omgeving geen ontspanning, Maaltijdvoorziening slechte voedselvoorziening kosten warme maaltijd 2,50 euro uit centrale keuken leger des heils ontbreken groenten en mag maar een bord worden opgeschept geen fruit aanwezig
Spreekuur GGD (3 x p.w.)
Arts aanwezig ( woensdag) nou ja arts?geen EHBO bij personeel aanwezig.
Douchegelegenheid slechte sanitaire voorzieningen
Gelegenheid kleding te wassen een wasmachine en droger kosten 1,20 euro wasbeurt
Aanmaken postadres met verboden regiobinding toegepast artikel 2. 4de protocol EVRM i.v.m. vrije verplaatsing en vestiging in land EU
Toeleiding naar hulpverlening niet aanwezig
Werkgebiedomschrijving
Zwolle
Bijzonderheden
Dagelijks geopend van 09.00 tot 18.30
Zoeken Zoek Thematisch
Wie of Wat
Waar Plaats/Postcode
Regio - selecteer gemeente Dalfsen Hardenberg Hattem Heerde Kampen O Olst-Wijhe Ommen Raalte Staphorst Steenwijkerland Zwartewaterland Zwolle Oselecteer eventueel een plaats - selecteer plaats Brinkhoek Frankhuis Haerst Harculo Herfte Hoog Zuthem Katerveer Langenholte Lichtmis Oldeneel Spoolde Wijthmen Windesheim Zalné Zwolle O
Leger des Heils, Centra voor Wonen, Zorg en Welzijn Overijssel (LDH CWZW)
Afdeling Nachtopvang 'Nel Banninkhuis' afgekeurd pand al 13 jaar in gebruik
Bezoekadres
Luttenbergstraat 4
8012 EE ZWOLLE
postadresEiffelstraat 1 117
8013 RT ZWOLLE Telefoon (038) 423 6844
Bij Geen Gehoor (038) 467 1940
Fax (038) 423 7844
Internet www.legerdesheils.nl
Doel
Laagdrempelige nachtopvang
Producten
geen niet aanwezig
Nachtopvang voor dak- en thuislozen (maaltijden, overnachtingsplek, douchegelegenheid, ontspanning, toeleiding naar hulpverlening
kosten 5,60 euro per nacht alleen brood,vieze slaapzalen geen mengkranen ouderwets geen privacy
onhygienisch
Gerelateerde organisaties
Is afdeling van:
Leger des Heils, Centra voor Wonen, Zorg en Welzijn Overijssel
Werkgebiedomschrijving
Zwolle
Bijzonderheden
Openingstijden: elke dag vanaf 19.00 (na persoonlijk aanmelding bij dagopvang Bonjour of bij Nel Banninkhuis zelf)
Home > zoekresultaten > organisatiekaart
Stichting De Herberg Zwolle e.o.Het bedrog
Bezoekadres
Buitengasthuisstraat 8
8041 AB ZWOLLE
Postadres
Buitengasthuisstraat 8
8041 AB ZWOLLE Telefoon (038) 4680123
Internet www.herbergzwolle.nl
Producten
Voorportaal: Men kan gebruik maken van bad, Brood en bed zonder dat er enige vorm van begeleiding geaccepteerd hoeft te worden.
Welk? werken voor uitzenbureau Pauropus bv. uurloon 50 eurocent
Nachtopvang: Als men mee wil werken aan een begeleidingsplan en aan het sociale activeringsprogramma, kan van de nachtopvang gebruik worden gemaakt.
Sociaalpension: Vanuit de nachtopvang kan men doorstromen naar het sociaalpension Men heeft meer privileges en een eigen slaap-/zitruimte. kosten 600 euro eigen bijdrage per maand
Welke? Uitstroom: Als het begeleidingsplan en de sociale activeringsactiviteiten succesvol zijn is uitstroom te realiseren naar de maatschappij.
Bijzonderheden
De Herberg is onderdeel van het RIBW.
OP 03:38 GEPLAATST DOOR KINGKONG
0 R E A C T I E S :
E E N R E A C T I E P L A A T S E N
Nieuwer bericht Ouder bericht Startpagina
Abonneren op: Reacties plaatsen (Atom)
V O L G E R S
B L O G A R C H I E F
► 2011 (25) o ► maart (7)
RE: Hersenen,communicatiestoornissen en het verban... RE: Verzoek om dit overzicht door te nemen en te v... RE: De Kroningsoproer en de manipulaties van de Kr... Nederlanders,nu weet u uw afkomst en uw toekomst g... RE: De privatisering en zelfregulering ingezet do... Geen recht op leven namens het CDA
huurlingenLeger... RE: Stopzetting WWB uitkering Zwolle als reactie o...
o ► februari (9) RE: De a sociale kaart van Zwolle en de financiele... FW: Slavernij en Dwangarbeid in Nederland door "so... RE: Verdere verwaarlozing van de Nederlandse staat... Technoleaseconstructies en piratennest Nederland m... FW: Ingezonden: Open brief aan Hare Majesteit de K... RE: De Herr Greet Wilders met zijn uitspraken en "... Donkeredagen blog archief Vijf thema"s document belangenbehartiging Maatscha... Nederland Fraudeland van hoog tot laag in de samen...
o ► januari (9) Voor elk wat wils Anaconda15's Blog Fraud... Anaconda15's Blog Fraudezaken in Nederla... RE: Al is de regeringsleugen nog zo snel de maatsc...
The illusion of the Netherlands law, a consumer sl... Dark Days AWBZ care and welfare fraud Mafia displa... De sociale databank Nederland waar alle misstanden... RE: Het Goede Doel wat Nederlandse daklozen
opvang... RE: De Herberg (supervisor Joop van Ommen) tekent ... Ruud Donker heeft foto's gedeeld over de dak en th...
▼ 2010 (120) o ▼ december (18)
Je moet niet over mensen praten maar als handel zi... Nederland oftewel One Flew Over The Cuckoos Nest De sociale "bevlogenheid" van Dominee Hans Visser ... RE: Achmea zorgverzekeraar en belangenverstrengeli... Dat Zwolle armoedevrij maken had al moet beginnen ... Is er nog een toekomst als we zo doorgaan,zelf als... Waar blijft de parlementaire onderzoekscommissie n... Het grootste obstakel in de oplossingen van de dak... De illusie van de rechtstaat Nederland,een consume... De uitbreiding van de landelijke RIBW"s en hun zog... Dit was weer een prachtig verhaal over hoe een ove... Daklozen gaan sneeuwruimen in Zwolle,een idee van ... Het boekje "van het Putje tot de Herberg" het opva... De stalinistische PvdA VOC oplossingen voor de dak... Alle dakloze burgers worden benadeeld door de zwol... Onder Vaders Paraplu, hulpverlening vanuit een ch... De link tussen het leger des heils en Aventure con... Het op de hoogte brengen van belangenbehartigers i...
o ► november (31) 5th Oct, 2008 at 11:22am VAN GEDWONGEN OPNAME
NAAR... SP Zwolle vind uitval soepbus niet kunnen.Noot:zow... De christelijke Rijksoverheid die met sociaal-econ... Maatschappelijke opvang loopt vol met mafkezen die... De dak en thuislozen moeten hun invloed kunen uito... RE: 10D0042992; RE:Materiele controle door de zorg... Heb je dit al gezien?
o ► oktober (16) o ► september (2)
o ► augustus (1) o ► juli (8) o ► juni (5) o ► mei (18) o ► april (21)
O V E R M I J
RUUD DONKER
Dakloos: Oorzaken sociale uitsluiting:een egoistische samenleving,vakbond en advocaten zonder sociaal gevoel of motivatie en werkwijzes opvanginstellingen, en beleid Rijksoverheid en gemeentes. Ruud Donker,dakloos na 28 jaar arbeid belastingen en premies betalen en 20 jaar zelfstandig wonen in Almere,oorzaak een werkgever die het arbeidsrecht en mijn arbeidsovereenkomst schond en een waardeloze vakbond FNV kiem die mij na 27 jaar lidmaatschap geen juridische ondersteuning bood en mij liet barsten maar met mij zijn er duizenden die door hun bonden zijn benadeeld omdat daar ook het politieke gif is binnengedrongen. Plus 10 jaar aanschrijven van het parlement en regering deed mij inzien dat politieke partijen criminele organisaties zijn tuk op de eigenbelangen en meer bezig zijn met hypes en populistisch gedrag dan de burgers hun belangen dienen. Zelfs het niet gekozen staatshoofd Mevr.Beatrix aanschrijven over mijn persoonlijke situatie hielp totaal niet en waar ik erachter kwam dat zij alleen haar financiele eigenbelangen dient ten koste van het volk en dat noemt men dan een parlementaire democratie. En zo mijn Nederland naar de ondergang hebben geholpen.
MIJN VOLLEDIGE PROFIEL WEERGEVEN
T O T A A L A A N T A L P A G E V I E W S
8,884
