DENK GLOBAAL, KOESTER LOKAAL

“Omdat mensen die op eigen risico ondernemen, voor hun eigen loon zorgen,

en welvaart & tewerkstelling creëren, versterkt moeten worden.”

UNIZO ZELEApril 2018

Think global, love local (Denk globaal, koester lokaal)Aan de kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen 2018,De wereld verandert. De maatschappelijke uitdagingen zijn talrijk, complex en kunnen enkel via samenwerking worden aangepakt. Er ontstaan nieuwe groeisectoren zoals zorg en recreatie, de economie wordt meer en meer circulair, het bezit van producten wordt meer en meer vervangen door het gebruik van diensten, er ontstaan nieuwe kanalen, productieprocessen en businessmodellen, bedrijven beoefenen een combinatie van activiteiten en de stad wordt het kantoor van de toekomst.

Een aantal antwoorden op deze uitdagingen kan de lokale overheid zelf geven als actor, voor andere topics zal zij dienen samen te werken met andere overheden, voor nog andere is het aangewezen dit uit te werken met nog andere stakeholders (regisseur). Soms ook dient zij pleitbezorger te zijn bij andere overheden.

Door de digitalisering speelt het ondernemen zich af in een geglobaliseerde context: we zijn verbonden met mensen aan de andere kant van de wereld, startups zoeken werkkapitaal in Dubai en bepaalde taken worden uitbesteed naar de andere kant van de wereld. Voor internationaal aangestuurde ondernemingen is fysieke verankering vaak een zeer relatief begrip geworden.

Tegelijkertijd zien we dat velen houvast zoeken in het authentieke, nabije, herkenbare, en de mens zoeken achter product of dienst.

Daarom zijn de zelfstandige ondernemers een stabiel baken: zij staan open voor de kansen die de wereld hen biedt, maar blijven geworteld in hun streek; zij zorgen ervoor dat mensen met de fiets kunnen gaan werken en betalen via sponsoring het basketbaltruitje van onze kinderen.

UNIZO is de lokale besturen dankbaar die dit weten te waarderen. Omdat mensen die op eigen risico ondernemen, voor hun eigen loon zorgen, en welvaart & tewerkstelling creëren, versterkt moeten worden.

Het ondernemerschap versterken, willen we samen met u vanuit volgend waardenkader aanpakken: Duurzaamheid, Innovatie, Samenwerking, Klantgedrevenheid, Ondernemend.

Dit houdt in dat de zelfstandige ondernemer gehoord wordt en kan meedenken; dat hij (M/V/X) op een vlotte en efficiënte manier geholpen wordt, zoals bij het zoeken naar een geschikte vestigingsplaats; dat hij bereikbaar is en zich vlot kan verplaatsen; dat hij duurzaam kan ondernemen en dat kan doen in een dynamisch klimaat, zodat hij ook waar krijgt voor zijn geld.

De ondernemer levert graag zijn bijdrage onder de vorm van een lokaal verankerd initiatief, tewerkstelling dicht bij huis, inkomsten voor de lokale financiën en een bijdrage aan het lokale sportieve en sociaal-culturele leven. Daar wordt iedereen beter van.

Samen met het toekomstig lokaal bestuur willen wij als partner werken aan een bedrijvig en dus levendig Zele, waar het goed is om te wonen, te recreëren én te ondernemen. Het is met deze motivatie dat wij u onze prioriteiten voor de komende zes jaar voorleggen.

We komen hier graag regelmatig met u op terug.

Alvast veel succes!

Namens de ondernemers van Zele,

Marquita FruythofVoorzitter UNIZO Zele

Vijf algemene prioriteiten voor de gemeenteraadsverkiezingen van 14/10/2018• Vlotte bereikbaarheid

• Efficiënte samenwerking

• Faire fiscaliteit

• Bedrijvige kernen

• (Adem)ruimte om te ondernemen

Waarom?Omdat mensen die op eigen risico ondernemen, voor hun eigen loon zorgen, en welvaart & tewerkstelling creëren, versterkt moeten worden.

Wat is ons vertrekpunt?Vijf waarden die ons als ondernemers inspireren: duurzaamheid, innovatie & samenwerking, klantgedrevenheid, ondernemend.

Waar houden we rekening mee?- De lokale overheid heeft invloed op het lokaal ondernemersklimaat via het werken op een aantal randfactoren, beleidsthema’s of, zo men wil, bouwstenen die het ondernemen faciliteren of net bemoeilijken: ruimtelijke ordening & mobiliteit, uitstraling van de gemeente, milieu, basisveiligheid en welzijn (onderwijs, voorzieningen).

- We houden ook rekening met de randvoorwaarden om een goed lokaal beleid te kunnen voeren: voldoende en deskundige medewerkers, voldoende financiële middelen, de uitwerking van het beleid moet technisch goed in elkaar zitten, de interne en externe communicatie moet in orde zijn en, bovenal, moet er een lijn (consistentie) zitten in het beleid.

DUURZAAMHEID in Zele

Visie & beleid ruimtelijke ordening

Een duidelijke visie en lange termijnbeleid m.b.t. ruimtelijke ordening hebben een grote impact op alle ondernemers. Er wordt verwacht dat deze aanwezig, transparant en uniform is. Alsook dat de dienst ruimtelijke ordening hierop afgestemd en georganiseerd is. De verwachting is dat deze dienst mee nadenkt met de ondernemer en dat er samen tot (creatieve) oplossingen kan gekomen worden.

Op vlak van ‘wonen’ is er een positieve evolutie en is de verwachting dat de appartementenbouw wordt geoptimaliseerd en hierrond een duidelijk kader wordt gecreëerd.De verwachting is dat deze lijn wordt doorgetrokken naar ‘bedrijven’, onder andere wat betreft leegstand, zonevreemdheid, herbestemming, …

De her-afbakening van het kernwinkelgebied Station-Markt-Kouter door de werkgroep Groene Stroom wordt positief onthaald. Met betrekking tot de leegstand in dit gebied, verwachten de ondernemers dat dit aangepakt wordt, zeker wat betreft de Kouter, en hierbij wordt gedacht een leegstandsheffing, met een optie tot vrijstelling van de heffing indien de ondernemer zorgt voor een creatieve leegstandsoplossing (bijvoorbeeld pop-up, herbestemming van het pand, …). Ook een efficiënte subsidieregeling kan hierbij helpen

Ruimte voor parkeren

Er wordt verwacht dat er een duidelijk parkeerbeleid in samenspraak met de ondernemers wordt bepaald met een ideale mix van een fietszone in het centrum, aangevuld met een vlotte bereikbaarheid met de auto, al dan niet in combinatie met randparkings en uitbreiding van de parkeerplaatsen aan de sporthal en de Wiek. Indien er parkeerplaatsen geschrapt worden, zou dit onvoorwaardelijk moeten leiden tot minimaal een gelijk aantal nieuwe parkeerplaatsen in de rand van de handelskern.

Het parkeervoorbeeld van de Drieputtenstraat wordt toegejuicht en er wordt naar uitbreiding van dit initiatief gevraagd door de ondernemers.

Andere sites die misschien op termijn kunnen vrijkomen in het centrum moeten op voorhand al kunnen worden ingekleurd met dit doel (quid bijv. op lange termijn met site brandweerdiensten), zelfs ondergronds of een parkeertoren moet een optie kunnen zijn.Nadien dient ook alles in het werk gesteld te worden om dit te realiseren.

Hierbij is ook niet het aantal parkeerplaatsen van belang maar wel hoe ze gebruikt worden. De mogelijkheid voor kortparkeren met de blauwe schijf op sommige locaties moet worden uitgebreid met evaluatie van deze speciale plaatsen om te zien of ze wel voldoende worden gebruikt. Ondernemers wensen hierbij duidelijkheid zoals bijv. een reglement of protocol met een puntenlijst wanneer een ondernemer bij zijn zaak dergelijk kortparkeren met blauwe schijf kan aanvragen. Een goede controle is dan uiteraard ook een vereiste teneinde te maken dat dit kortparkeren wordt gerespecteerd.

Daarnaast dient er ruimte te zijn voor parkeren: comfortabele parkeergelegenheden voor bestel- & vrachtwagens, van bijvoorbeeld de bouwvakkers, die nu niet in het centrum mogen parkeren, ook al wonen zij daar.

Openbare werken & events

Openbare werken hebben een grote impact op alle ondernemers en het is van alle belang dat de problemen structureel worden aangepakt en dat hierover alle betrokken partijen eenduidig geïnformeerd worden. De ondernemers zijn ervan overtuigd dat het opzetten van een goede & eerstelijns-informatiestroom, bijvoorbeeld via mail, hiertoe zal bijdragen. De ondernemers engageren zich om deze informatie verder te verspreiden naar hun klanten.De verwachting is dat dit doorgetrokken wordt naar de informatieverspreiding m.b.t. events.

Overleg met De Lijn

Zele ligt in de rand van het openbaar vervoersnetwerk van De Lijn, wat leidt tot het minder bediend worden. De ondernemers zijn ervan overtuigd dat de gemeente door overleg met de Lijn hierin een kentering kan teweeg brengen en er een beter aanbod kan komen.Mogelijks kan een Zele-bus, vergelijkbaar met de kusttram, die de buitenwijken en het centrum consequent en constant met elkaar verbindt, hier een oplossing bieden.

INNOVATIE DOOR SAMENWERKING in ZeleSamenspraak

De Raad van de Lokale Economie dient ge-her-activeerd te worden en periodiek ingepland te worden. Deze raad moet er niet alleen zijn voor de winkeliers maar voor alle ondernemers zodat het een uniek aanspreekpunt is. Zodat er naast het goede initiatief van de Zeelse geschenkbon nog succesverhalen kunnen gecreëerd worden.Ook de GECORO dient meer samen te komen en actief ingezet te worden voor informatiedoorstroming, inwinnen van advies, inspraak, samenspraak en co-creatie.

Een samenkomst van de GECORO voor bepaalde projecten moet obligatoir worden (bijv. voor alle projecten met meer dan 10 wooneenheden, bepaalde categorieën van aanvragen etc.).

Visie & Aanspreekpunt voor ondernemers

Er wordt verwacht dat er een duidelijk kader gecreëerd wordt zodat de ambtenaar Lokale Economie zijn of haar sleutelfunctie t.o.v. de ondernemers kan invullen. De rol van ambtenaar Middenstand dient geïntegreerd te worden.

Als sleutelelementen wordt het onthaal van nieuwe ondernemers gezien, één duidelijk aanspreekpunt, het verbinden van de belangen van de ondernemers en de gemeente, en een (h)echte samenwerking (rechtstreeks aan te spreken en in interactie) als belangrijkste gezien. Ook gelet op de GDPR-verstrenging kan de ambtenaar Lokale Economie een sleutelrol spelen in het rondzenden van informatie en uitnodigingen door de verschillende ondernemersverenigingen.

KLANTGEDREVENHEID in ZeleVeiligheid

De veiligheid van de voetgangers en fietsers in het centrum, ligt de ondernemers nauw aan het hart en hierin dringt optimalisatie en een éénduidige aanpak zicht op, bijvoorbeeld voldoende brede voetpaden.

Het BINZ Buurtinformatienetwerk Zelfstandigen wordt ondersteund door een kwalitatief en valabel systeem. Het BINZ kan wel een re-boost gebruiken en dient opnieuw geactiveerd en gepromoot te worden.

Bedrijvige Kern

Door de centrale ligging (bijvoorbeeld in de rand van het Donkmeer, dichtbij Gent & Antwerpen & Dendermonde, …) van Zele beter en breder uit te spelen, o.a. als toeristische troef, kan de gemeente nog meer bijdragen aan het promoten van de lokale economie, alsook een extra stimulans betekenen voor het verblijfstoerisme.

Niet enkel recreatief maar ook naar het bedrijfsleven toe is dit een pluspunt.Verder lijkt het opzetten van zomeractiviteiten, vergelijkbaar met de buren van Dendermonde, een extra troef om de gemeente in de kijker te zetten en de Lokale Economie (& Horeca) te ondersteunen.

Het groeperen van evenementen, zoals de kermis, multiculturele feest en de Roparun, kunnen ervoor zorgen dat het geheel groter en grootser wordt en er meer opbrengst en minder hinder is. Alsook is het aangewezen om, als gemeente, de lokale ondernemers te ondersteunen, bijvoorbeeld door een gunstig raamcontract op te stellen voor het huren van materiaal bij evenementen, en de verhuur niet over te nemen in het nadeel van lokale ondernemers/verhuurders.

De tewerkstellingsgraad van de Zelenaar in de Zeelse Industrieparken dient verder uitgebouwd en geoptimaliseerd te worden. Meer inzetten op het werven van personeel uit eigen gemeente hetgeen voor zowel de werkgevers als werknemers voordelig is (minder verplaatsingen, betere lokale band en meer contacten,...)

Opties zoals een lokale jobbeurs of uitgebreide samenwerkingen met bijv. VDAB moeten worden uitgebouwd. Een promotie door bijvoorbeeld filmpjes of facebook-acties?

Openbaar domein

De zorg voor het openbaar domein, en voornamelijk de netheid en het onderhoud van zowel de gemeentekernen als de ambachtelijke terreinen dient meer aandacht te krijgen en is een taak, die de gemeente gedeeltelijk dient over te nemen van de ondernemers, zodat zij deels ontlast worden.

Administratieve vereenvoudiging

Door steun en ondersteuning waar het nuttig is en het beperken van administratieve rompslomp, bijvoorbeeld door het afschaffen van de kost van 5 euro voor het afleveren van een attest (kost meer dan het opbrengt).

Een ONDERNEMEND ZeleEnthousiasmerend en energie-gevend

Door een proactieve, oplossingsgerichte hands-on mentaliteit waarmee men kort op de bal speelt en het doel belangrijker is dan de letter van het reglement en vooral waarbij de ondernemer meer begeleidt wordt inzake premies, subsidies, …

Het bestuur zorgt voor goede fundamenten, waarop de ondernemers samen de ambtenaren en schepenen kunnen samenwerken, zodat er samen kan gebouwd worden in een open cultuur. M.a.w. waar er ruimte is voor feedback en de zaken constructief worden aangepakt.

Multicultureel

Door het actief betrekken van alle ondernemers en een multiculturele samenwerking te promoten.

Samengevat: de VERWACHTINGEN van de ondernemers van Zele

Speerpunten van het memorandum:

1) Er bestaat een duidelijke en gedragen visie voor alle bovenstaande waarden en domeinen.

2) De ambtenaar Lokale Economie fungeert als spilfiguur t.o.v. alle ondernemers en organisaties

3) Zodat er participatief, en vanuit samenwerking en elkaar versterkend, in en aan een bruisend Zele gewerkt wordt.