Waarden en normen bij Excelsior’20

Zo gedragen we ons bij onze club 2013

1

Inhoudsopgave

Inleiding Normen- en waardencommissie Uitgangspunt bij aanvang: Normen- en Waardenbeleid

o Inschrijfcommisieo Tuchtcommissie

Beeld van huidige normen- en waardenbeleid Inventarisatie goede en minder goede punten Aanpassing beleid Gevolgen voor organisatie Introductie en verloop van het voetbalseizoen Start van seizoen 2009/2010 Onderling overleg Overleg met jeugdcommissie Overleg met leiders Overleg met bestuur

BijlagenBijlage 1: functiebeschrijvingen vanuit normen en waardenoptiekBijlage 2: AanmeldingsprocedureBijlage 3: tuchtzakenBijlage 4: Mentorschap/ambassadeurschap Normen en waardenBijlage 5: Functie-eisen leiders en trainersBijlage 6: Lijst positieve en negatieve aspecten van training en/of coachen jeugdteams bij Excelsior’20Bijlage 7: RedactiestatuutBijlage 8: Netiquette - taalgebruik en gedrag op onze websiteBijlage 9: Aanvraagformulier lidmaatschapBijlage 10: CERTIFICAAT van lidmaatschap van EXCELSIOR’20Bijlage 11: De basiself van Excelsior’20Bijlage 12: Relevante onderdelen voetbalbeleidsplanBijlage 13: Organisatieschema Excelsior’20Bijlage 14: Presentatie voorlichting Normen en WaardenBijlage 15: Presentatie start seizoen 2009/2010 voor ouders

Met dit stuk hopen we de KNVB te kunnen overtuigen van de kwaliteit van ons beleid op gebied van gedrag, normen, waarden en dergelijke zodat we in aanmerking komen voor het certificaat Normen en Waarden.

2

InleidingDe kracht van een vereniging is het gemeenschappelijke kader dat mensen hebben. Je voelt je thuis bij een vereniging met mensen die op een vergelijkbare manier omgaan met elkaar, vergelijkbare waarden hebben en op basis van vergelijkbare normen in het leven staan.

Excelsior’20 is een vereniging die een mix aan achtergronden kent. Schiedam is tenslotte een multiculturele gemeenschap en dat is in het ledenbestand terug te zien. Bij die verschillende achtergronden kunnen verschillende waarden en normen horen. Om mogelijke problemen te voorkomen is ruim 10 jaar geleden met een normen- en waardenbeleid gestart. Op die manier kwam vast te liggen welk imago Excelsior’20 zichzelf aanmeet en hoe zich dat vertaalt in gedrag. Zo kunnen geen misverstanden ontstaan over dit zeer principiële onderwerp.

In 2010 zijn bij het 90-jarig jubileum de inspanningen van de normen en waarden commissie, die een uitgebreid document hadden opgeleverd, door de KNVB beloond met een certificaat. Nu is een goed resultaat neerzetten een eerste stap, op niveau blijven presteren is de rest van de wandeling.

Vandaar dat, 3 jaar na het opstellen van de notitie, een aangepaste versie van het verhaal. Bij de aanpassingen is rekening gehouden met de ervaringen van de afgelopen jaren en ontwikkelingen binnen de vereniging en de maatschappij. Met de aangepaste versie moeten we weer een paar jaar vooruit kunnen.

3

Uitgangspunt: Normen- en Waardenbeleid

Excelsior’20 voert al ruim 13 jaar een normen-en waardenbeleid. Het normen en waardenstatuut en de voorgestelde aanpak zijn in de Algemene Ledenvergadering van 1999 besproken en goedgekeurd. Het statuut is vanaf dat moment de leidraad voor het beleid rond gedrag en wangedrag. Bestuur en commissies zullen gedrag aan deze leidraad moeten toetsen. Organisatorisch heeft het beleid in 1999 geleid tot een aanpassing van de organisatie. Voor preventieve en corrigerende acties zijn twee commissies in het leven geroepen: de inschrijfcommissie en de tuchtcommissie.

InschrijfcommissieAan de “voordeur” van de vereniging zit de inschrijfcommissie. Potentiële leden krijgen een boekje mee waarin een algemeen verhaal over de vereniging, een beschrijving van de inschrijfprocedure, een overzicht van de contributies en de gedragsregels (ons normen- en waardenstatuut). Alle nieuwe leden moeten een aanmeldingsformulier (een bijlage bij dit stuk) invullen. Op basis van de inhoud van dit formulier kan de inschrijfcommissie voor nieuwe jeugdleden de volgende acties ondernemen:

nieuwe lid direct aannemen nieuwe lid uitnodigen voor een gesprek en vervolgens aannemen of afwijzen nieuwe lid direct afwijzen

Bij de beoordeling van het aanmeldingsformulier zijn de vragen over het leveren van een bijdrage aan de vereniging, referenties en bekendheid met de vereniging voor de commissie het meest belangrijk. Daaruit blijkt de betrokkenheid. Tegen een beslissing van de inschrijfcommissie kan bij het bestuur bezwaar worden aangetekend.

De beoordeling van het aanvraagformulier voor potentiële seniorleden ligt bij het voetbalbestuur. Zij hanteren dezelfde uitgangspunten als de inschrijfcommissie.

Het lidmaatschap vangt aan met een proefperiode van 5 maanden waarin het nieuwe lid en de vereniging de mogelijkheid hebben het lidmaatschap te beëindigen.

TuchtcommissieDe mogelijkheden om bij wangedrag actie te ondernemen liggen in eerste instantie bij het bestuur of de commissie, die verantwoordelijk is voor de activiteit (in de lijn). Zij hebben de mogelijkheid om bij wangedrag mensen te straffen. Daarvoor hebben ze een scala aan mogelijkheden variërend van een reservebeurt, taakstraf tot een schorsing voor onbepaalde tijd. De strengste straf is royement. Deze straf wordt door het hoofdbestuur opgelegd. Een geroyeerd lid heeft de mogelijkheid bezwaar tegen het royement aan te tekenen bij de Algemene Ledenvergadering.

De tuchtcommissie is ingesteld als adviesorgaan van het hoofdbestuur. De commissie heeft geen eigen bevoegdheden, maar heeft deze gedelegeerd gekregen van het hoofdbestuur.Zij wordt ingeschakeld als het hoofdbestuur, voetbal- of cricketbestuur of voetbal- of cricketcommissie bij wangedrag een oordeel wil hebben over toedracht en een advies over een mogelijke straf. De commissie hoort betrokkenen en zal op grond van feiten en verklaringen een advies geven. In de meeste gevallen wordt dit oordeel gevolgd en worden de leden van de commissie betrokken bij het gesprek met de gestraften.Het aantal keer dat de tuchtcommissie om advies werd gevraagd was (gelukkig) beperkt tot een keer of vier per seizoen.

4

Inventarisatie goede en minder goede puntenOm een beeld te krijgen van de stand van zaken rond normen en waarden bij Excelsior’20 in 2009 hebben we een inventarisatie gemaakt. Daarbij hebben de leden van de commissie ruggenspraak gehad met bestuursleden, commissieleden en betrokkenen (mensen van de werkploeg, barmedewerkers, leiders, trainers, scheidsrechters e.d.). Zij hebben aangegeven welke punten van het huidige beleid moeten worden behouden, welke punten moeten worden verkregen en welke punten moeten worden vermeden. Het resultaat van de discussie over de aangedragen punten is input voor het nieuwe beleid.

Overzicht van aangedragen aanbevelingen

Behouden termijn waarbinnen voorvallen worden opgepakt en afgehandeld, mits dat niet de kwaliteit

van beslissingen schaadt inschrijfprocedure

Verkrijgen helderheid voor ouders over verwachtingen van vereniging begrip voor de regels: wat is de logica achter de regel? draagvlak binnen de gehele vereniging consequente handhaving goede communicatie begeleiding trainers, leiders en secretarissen (mentorschap) heldere taak/functie-omschrijvingen duidelijk beeld van normen en waarden binnen de vereniging betrokkenheid, ook van allochtone ouders vanzelfsprekendheid: gedrag is normaal en bij wangedrag spreek je mensen daarop aan. creatiever omgaan met straffen

Vermijden conflicten (transparante organisatie vereist) mensen die voor politieagent spelen belangenverstrengeling en persoonlijke belangen onderscheid allochtoon/autochtoon

De beloning voor al het werk dat in de nieuwe aanpak wordt gestoken is (als het allemaal goed gaat van) het normen- en waarden certificaat van de KNVB.

Aanpassing van beleid in 2009De belangrijkste succesbepalende factor voor het normen- en waardenbeleid is communicatie. Naar onze mening leidde het normen- en waardenstatuut te veel een sluimerend bestaan. Het is er wel, maar te weinig zichtbaar. Wil het verhaal weer gaan leven dan moeten de leden er steeds weer mee geconfronteerd worden. Vandaar dat communicatie centraal staat in de nieuwe aanpak.

De tweede bepalende factor is pro-activiteit. In gewone-mensentaal betekent dit dat we meer vooraf willen doen (communicatie dus), zodat er minder achteraf gecorrigeerd hoeft te worden. Meer preventief en minder repressief optreden dus van de NCW.

De derde bepalende factor is het consequent uitvoeren van het beleid. Iedereen moet doordrongen zijn van het belang en moet zich daar ook naar gedragen. Vandaar dat we voorstellen om trainers en leiders te trainen en te begeleiden, zodat ze goed in staat zijn het beleid uit te voeren.

5

Gevolgen voor de organisatieMet ingang van het seizoen 2009/2010 heeft iedere leeftijdsklasse een NWC-lid gekregen, die zich bezig houdt met het uitdragen van het beleid. Het NWC-lid werkt samen met de jeugdsecretaris en de Technisch Jeugdcoördinator. Samen zorgen zij voor een zo goed mogelijk seizoen voor de spelers en ouders in hun leeftijdsklasse. Om deze samenwerking goed te laten verlopen is een goede functieafbakening van belang. Vandaar dat een voorstel voor een functiebeschrijving is gemaakt. De functiebeschrijving is met jeugdcommissies en besturen worden besproken. De functiebeschrijving is in eerste instantie kort. We gaan ervan uit dat al doende duidelijk wordt hoe de nieuwe aanpak uitpakt. Na het seizoen volgt een evaluatie en wordt de functiebeschrijving weer onder de loep genomen.

De functiebeschrijving van een NWC-lid : ondersteunen secretaris bij handhaven van beleid ondersteunen leiders en trainers helpen vaardigheden te ontwikkelen informatie geven aan spelers en ouders over de waarden en normen van de vereniging, als aanspreekpunt fungeren voor alle zaken, die niet direct met het voetballen te maken

hebben. Voorbeeld is mensen de wegwijzen binnen de organisatie

De NWC zal verder “gewoon” als adviesorgaan bij lastige zaken blijven functioneren. Binnen de commissie zijn twee leden aangewezen om aangedragen adviesverzoeken op te pakken.

Aanpassingen in 2013

InschrijfcommissieDe inschrijfcommissie werkt naar behoren. Het meest lastige is de opvolging van de inschrijving. Er is een proeftijd, maar er wordt geen actie ondernomen als de proeftijd afloopt. Een gesprek met de ouders om hun bevindingen te horen zou effectief kunnen zijn. Zeker omdat zij dan veel beter antwoord kunnen geven op de vraag welke activiteiten ze zouden willen ondernemen.

Normen en waardencommissie: ervaringenNa de ontvangst van het certificaat is het stil gebleven. Het document dat naar de KNVB is gestuurd is binnen de vereniging niet zo bekend geworden, met als resultaat dat het niet breed wordt gedragen binnen de vereniging. In bijeenkomsten met bestuursleden bleek het verhaal zelfs volkomen onbekend. En omdat het best goed gaat binnen de vereniging lijkt het alsof er geen behoefte is aan meer aandacht voor normen en waarden. Het reilen en zeilen van een afdeling vergt al veel tijd.

De NWC begon met 8 leden en het nodige elan. Insteek was om minder reactief op te treden, maar proactief aan de slag te gaan. Vooral het begeleiden van de vaak jeugdige leiders en trainers en de zorg voor een consistente uitvoering van het beleid hadden in de ogen van de commissie prioriteit. Per jeugdafdeling was een NWC-lid aangewezen om samen met de afdelingssecretaris het beleid vorm te geven. De wijze waarop dit gebeurde verschilde, maar de opzet werkte redelijk tot goed.

Binnen drie jaar is de NWC gekrompen tot drie leden. De opgestapte leden hadden het gevoel toch te veel als politieman te moeten optreden. En dat gaat tegenstaan. Op dit moment komen de leden inderdaad alleen in actie bij ernstige incidenten.

Voorstellen voor een verbeterslag

6

Het verhaal dat vier jaar geleden is geschreven kan nog steeds als basis voor het beleid fungeren. Alleen moeten de accenten iets anders worden gelegd.

Nadruk op prestaties

Bij sport is het streven om de beste te willen zijn heel belangrijk, maar daar zitten wel grenzen aan. De excessen van de afgelopen jaren maken duidelijk dat grenzen stellen heel belangrijk is. Bij het evalueren van het beleid was een ijkpunt hoe we excessen kunnen voorkomen en hoe zou worden geacteerd als zich een exces voordoet.

Bij Excelsior’20 moet het plezier prevaleren. Winnen is leuk, maar waardig kunnen verliezen is belangrijker. Zolang winnen als doelstelling nog hoog boven plezier staat, zelfs bij lagere teams, zijn excessen niet uit te sluiten. En daar moeten we goed over nadenken bij het aansturen van leiders en trainers.

Procedure bij sanctioneren

De NWC is een adviesorgaan en heeft geen zelfstandige bevoegdheden als het gaat om bijv. sanctionering. De NWC speelt in voorkomende gevallen wel een rol bij het proces dat tot sanctionering kan leiden en geeft adviezen. De adviezen worden meestal overgenomen. Er moet wel worden gezorgd voor vastlegging bij de afdeling die de sanctie daadwerkelijk oplegt, zodat aan dossiervorming wordt gedaan.

Uitgangspunt is wel dat de meeste sancties in “standaardsituaties” worden opgelegd. Dan hoeft de NWC geen rol te spelen. Alleen bij onduidelijkheid of ingewikkelde voorvallen komt de NWC in actie om zaken helder te krijgen. Het is van belang om een duidelijk afgekaderde lijst te maken van standaardsituaties zodat helder is wanneer de NWC ingeschakeld kan worden.

Binnen de NWC worden twee leden aangewezen om zit soort zaken op te pakken.

Communiceren gevolgen van niet gewenst gedrag

Aan het meest voorkomende ongewenste gedrag kan een lijst met mogelijke sancties worden gekoppeld. Er moet beter terug te vinden zijn waarom dat gedrag ongewenst is, waarom dat zo is en wat de gevolgen kunnen zijn.

Voorbeeld: te laat komen of niet opkomen. Gevolg is dat een team wordt benadeeld. Door daar de nadruk op te leggen ontstaat sociale controle. Aangeven wat juiste procedure is: melden bij secretaris . Vervolgens beschrijven wat de gevolgen zijn: te laat bij eerste keer: reservebeurt, bij tweede keer gesprek met secretaris en wedstrijd schorsing, bij derde mogelijk einde lidmaatschap.

Deze informatie moet makkelijk terug te vinden zijn anders heeft het weinig zin.

Deze lijst kan door de commissies, eventueel in samenspraak met de NWC worden opgesteld en op de website worden geplaatst

Begeleiding leiders en trainers

7

De NWC vindt dat leiders, en zeker de jonge leiders, te veel in het diepe worden gegooid zonder al te veel veiligheidsmaatregelen. Gevolg is dat ze in lastige situaties terecht kunnen komen waar ze niet op zijn voorbereid. Vooral het sociale aspect van de begeleiding blijft onderbelicht. Lastige kinderen, opdringerige ouders, onbeschofte tegenstanders en scheidsrechters die iets te veel op de hand van de tegenstander zijn ko,men nu eenmaal voor. Het lijkt ons heel verstandig om daar meer aandacht aan te besteden. Onderdelen van de aanpakkunnen zijn: een soort mentorsysteem (met oud-leiders als mentor), groepsgesprekken, trainingen e.d. Er lopen voldoende deskundigen rond (docenten, psychologen, e.d.) om hier goede invulling aan te geven.

Als er voor leiders en trainers een activiteit op dit gebied wordt georganiseerd is deelname niet vrijblijvend. Vrijwilligerswerk mag namelijk niet vrijblijvend zijn omdat dan de kwaliteit in geding komt.

Eisen aan leiders en trainers: verklaring goed gedrag

Iedere leider zal een Verklaring van goed gedrag moeten kunnen overleggen.

Escalatiemodel

Bij “rampen” moeten we steeds het wiel opnieuw uitvinden. Het lijkt ons belangrijk om een draaiboek te ontwikkelen waarin staat beschreven wat er moet gebeuren bij onverwachte zaken met grote impact. Wie nemen actie, wie moeten worden ingelicht, welke stappen worden gezet, etc. Zo voorkomen we dat zaken worden vergeten of te laat worden opgepakt.

Het voorstel voor zo’n escalatiemodel kan door het HB worden opgesteld. Tenslotte is het HB eindverantwoordelijk en aansprakelijk. Zij kunnen inschatten welke zaken belangrijk genoeg zijn voor escalatie en hoe de escalatie dient te verlopen.

Instellen vertrouwenspersoon

Het lijkt ons verstandig om leden en de ouders van leden de mogelijkheid te geven klachten e.d. bij een onafhankelijk persoon/commissie aan te leveren. Dit kan in die gevallen waarin de reguliere wegen om welke reden dan ook niet kunnen worden gebruikt. Op die manier voorkom je een doofpotcultuur.

De vertrouwenspersoon kan lid zijn van de NWC maar kan ook als onafhankelijke instantie worden gepositioneerd. Het heeft de voorkeur om de vertrouwenspersoon (liefst 2) een onafhankelijke plek in de organisatie te geven als een soort van Ombudsman.

8

Bijlage 1: functiebeschrijvingen vanuit normen- en waardenoptiek

De leider geeft zelf het goede voorbeeld wat betreft:

op tijd komen, afmelden, positieve houding t.o.v. en omgang met spelers, ouders, tegenstanders, ouders van

tegenstanders en scheidsrechter, omgang met materialen, locaties, terrein. houdt alle spelers positief in het oog voor w.b. spelen, vervoer, verzorging. houdt zich aan afspraken die gemaakt zijn met de vereniging, jeugdcommissie, ouders,

spelers, toont sportief gedrag en brengt dit over aan spelers en ouders. is altijd aanwezig in de kleedkamer, zowel bij uit- als bij thuiswedstrijden. Laat, samen met de

spelers, de kleedkamers en douches schoon achter. rookt niet en drinkt geen alcohol tijdens uitoefening van de functie

De trainer geeft zelf het goede voorbeeld wat betreft:

op tijd komen, afmelden, houdt tijdens de training rekening met de leeftijdscategorie van de spelers, hun

vaardigheden, spelelement. Stemt daarop de trainingen af, mede i.o.m. andere trainers en de jeugdcoördinator.

geeft positief voorbeeld t.a.v. sportiviteit, positieve motivatie teamleden, wedstrijdmentaliteit.

benadert tegenstanders, ouders van tegenstanders, andere leiders, scheidsrechter positief en met respect.

gaat zelf zichtbaar met respect en zorg om met materialen, locaties, terrein. Wijst spelers op gemeenschappelijke verantwoording.

is aanwezig in de kleedkamer en stimuleert de spelers tot het netjes omgaan met en schoongemaakt achterlaten van de ruimtes.

rookt niet en drinkt geen alcohol tijdens uitoefening van de functie.

9

Bijlage 2: Aanmeldingsprocedure

Aanmeldingsprocedure Het aanstaande lid ontvangt een boekwerkje (bij het dossier gevoegd) met een inschrijfformulier

(eventueel via internet te verkrijgen) formulier wordt ingevuld en ingeleverd aanmeldingscommissie/inschrijfcommissie beoordeelt het formulier. Belangrijke punten:

referenties, aanbevelingen, inspanningen voor vereniging afhankelijk van beoordeling drie opties:

o lid worden zonder gesprek,o uitnodiging voor gespreko afwijzing

resultaat gesprek: lidmaatschap of niet voor nieuwe leden altijd proeftijd waarin lid en club mogelijkheid hebben het lidmaatschap op te

zeggen aangegeven activiteiten worden doorgegeven aan verschillende commissies die mensen kunnen

uitnodigen. lid kan aan de slag

Aandachtspunten aanmeldingsprocedure Vervolg geven aan door nieuwe lid/ouders genoemde activiteiten voor de club Vervolg geven aan proeftijd: voor einde proeftijd beoordelen of het goed gaat Stukken die worden gebruikt bij inschrijfgesprek: iets moderner, contractsvorm omschrijving op internet

10

Bijlage 3: Tuchtzaken

TuchtzakenTuchtcommissie komt in beeld als er "bijzondere" dingen gebeuren. Dus niet bij te laat komen, niet opkomen, gele kaarten e.d. Die worden in de lijn afgehandeld door de secretaris en het jeugdbestuur. Wat is bijzonder? Alles waarvan het bestuur het idee heeft dat nader onderzoek is vereist. Voorbeelden: vechtpartijen, vernieling, collectief wangedrag e.d. Een vastomlijnde definitie van “bijzondere dingen” is er eigenlijk niet. Hoe werkt de tuchtcommissie signaal vanuit het bestuur (veelal het jeugdbestuur) overleg met verantwoordelijke bestuursleden gesprekken met betrokkenen om een beeld te vormen opstellen advies over mogelijke maatregelen met bestuur in veel gevallen gesprek over straftoedeling (samen met bestuur)

Mogelijke straffen vermaning (gele kaart), taakstrafen (fluiten, opruimen, schoonmaken), reservebeurten, schorsing voor bepaalde tijd, schorsing voor onbepaalde tijd, royement (uitspraak van hoofdbestuur, mogelijkheid tot beroep bij algemene ledenvergadering)

Aandachtspunten bij tuchtcommissie status binnen vereniging: legitimering activiteiten verhouding tot bestuur van afdelingen consequent doorkrijgen van misstanden consequente strafmaat inzichtelijke procedure voldoende draagvlak en herkenbaarheid binnen vereniging

11

Bijlage 4: Communicatie over Normen en waarden

Aan het begin van het seizoen, wanneer de teams zo goed als definitief zijn belegt de leider in samenspraak met de secretaris en ondersteunt door een NWC-lid een beijeenkomst met alle ouders en kinderen. Aanwezigheid is verplicht

Basis dient te zijn dat niets meer als vanzelfsprekend wordt beschouwd. We gaan weer uitleggen waarom het binnen onze club een regel is dat je op tijd komt en dat er na afloop gedoucht wordt. Wanneer dit in een sessie gebeurt per team, met alle betrokkenen erbij (leiders, ouders en kinderen), kunnen we met een enthousiaste uitleg en een positieve benadering een hoop bereiken.

In zo’n teamsessie proberen we gezamenlijk een aantal zaken te bespreken en te bereiken dat we per team draagvlak krijgen voor alles wat als Normen en Waarden beleid wordt verwacht. Daarnaast kunnen we trachten vanuit dit teamverband een aantal andere voordelen te bereiken. Door onderlinge (team) communicatie bij bijvoorbeeld afmelden, of vervoer naar een uitwedstrijd, wordt de afdelingssecretaris/leider een aantal organisatorische zaken uit handen genomen. Met het wellicht invoeren van een puntensysteem, kan ook ingespeeld worden op een wedstrijdelement. Als punten verdiend kunnen worden bij inzet op andere manieren dan de wedstrijd alleen (activiteiten, opzoomeren, tijdig contributie, sponsoring, etc) kunnen we bereiken dat niet alleen op gebied van sportieve Normen en Waarden, ook de club er beter van wordt.

Per aandachtspunt zullen we een aantal punten uitdragen en toelichten:

Voorbereiden op de wedstrijd:

Afmelden via telefoon bij leider(telefoonlijst) Communicatie via email (adressenlijst) Trainen Melden commissiekamer Gedrag in kleedkamer

Wedstrijd:

Netjes gedragen Geen onsportief gedrag Gele/rode kaarten beleid Geen gegil langs de kant Handen schudden tegenstander/scheidsrechter

Na afloop wedstrijd:

Douchen Kleedkamer schoon achterlaten Gedrag in kleedkamer Afmelden commissiekamer Schrijf een leuk verslag voor de site (eventueel met foto’s)

Algemeen:

Gedraag je netjes op het terrein Gooi afval in de prullenbak Geen grof taalgebruik

12

Help de club waar het kan (opzoomeren, hulp, sponsor) Spreek anderen aan op hun gedrag waar nodig Flesjes en glaswerk naar binnen Uitleg over algemene doel van dit beleid

13

Bijlage 5: Functie-eisen leiders en trainers

De jeugd (selectie) trainer en jeugdleider is een persoon met: interesse voor het trainen/begeleiden van jeugdspelers. eigen voetbalervaring. pedagogische vaardigheden. communicatieve vaardigheden richting ouders, publiek en bestuurders. organisatorische bekwaamheid. belangstelling voor het verenigingsleven een verklaring omtrent gedrag.

Hij is een persoon die: in alle opzichten een voorbeeld is voor de spelers. respect heeft en toont voor alle personen in zijn omgeving. open staat voor opbouwende kritiek. zich committeert aan de gemaakte afspraken aan het begin van het seizoen.

Taken en verantwoordelijkheden jeugdtrainers

Jeugd-selectietrainer is minimaal in het bezit van het diploma jeugdvoetbaltrainer (JVT). Overlegt een verklaring omtrent gedrag. stelt zijn selectie samen in overleg met de technische jeugdcommissie, de afdelingsecretaris,

de selectietrainer van de voorgaande jeugdselectie en de leider(s) van het tweede team. begeleidt de selectie bij (oefen-)wedstrijden en overige evenementen, waarvan met name

genoemd:o Herfstweek (2 dagen).o Trainingsweekend A, B, C en D selecties.o Buitenland toernooi.o Thurledetoernooi.

bezoekt regelmatig de wedstrijden van het tweede team in "zijn" afdeling. is verantwoordelijk voor het opzetten van trainingsprogramma's en het verzorgen van de

trainingen. is verantwoordelijk voor zijn materialen. houdt het opleidingsformulier bij. draagt zorg voor invulling van het speler-volg systeem, in nauwe samenwerking met de

trainer/leider van de lagere teams in zijn afdeling. draagt zorg voor een goede communicatie met de afdelingsecretaris. woont de trainersvergaderingen bij. onderhoudt nauwe contacten met de technische jeugdcommissie. geeft oefenstof (trainingen ed.) door aan trainers van lagere teams in zijn afdeling. overlegt 2 x per seizoen met trainer/leiders/lagere teams en afdelingssecretaris over de niet-

selectie-spelers. draagt door de vereniging beschikbaar gestelde (gesponsorde) kleding wanneer hij de

vereniging vertegenwoordigt. ziet er op toe, dat de selectiespelers de sponsornaam uitdragen. houdt rekening met sponsorbelangen van RKSV Excelsior'20. Draagt in algemene zin de

sponsornaam uit, wanneer hij de vereniging vertegenwoordigt. is verantwoordelijk voor en ziet toe op de uitvoering van het "Plan Discipline en Gedrag" in

het zijn elftal.

14

is voor de uitvoering van zijn werkzaamheden verantwoording verschuldigd aan de technische jeugdcommissie.

Jeugdtrainer niet-selectieteam overlegt een verklaring omtrent gedrag. is verantwoordelijk voor het verzorgen van de trainingen. is verantwoordelijk voor zijn materialen. onderhoudt nauwe contacten met de technische jeugdcommissie. draagt zorg voor een goede communicatie met de afdelingssecretaris en leiders van de

afdeling. is verantwoordelijk voor en ziet toe op de uitvoering van het "Plan Discipline en Gedrag" in

het zijn elftal. is voor de uitvoering van zijn werkzaamheden verantwoording verschuldigd aan de

jeugdcommissie en de technische jeugdcommissie.

Taken en verantwoordelijkheden jeugdleiders

Jeugdleider/grensrechter van een selectie team is in nauwe samenwerking met de trainer verantwoordelijk voor de begeleiding tijdens de

wedstrijden en andere activiteiten. Na overleg met betreffende trainer wordt takenpakket bepaald.

draagt zorg voor een goede communicatie met de afdelingssecretaris en -selectietrainer. onderhoudt nauwe contacten met de technische jeugdcommissie. zorgt voor een wedstrijdverslag op de site en in de weekbrief, of door dit zelf te maken, of

door dit toe te bedelen aan een speler of een ouder. Voor de kenmerken van dit verslag wordt verwezen naar het redactiestatuut.

draagt, voor zover toegestaan, door de vereniging beschikbaar gestelde (gesponsorde) kleding wanneer hij de vereniging vertegenwoordigt.

ziet er op toe, dat de selectiespelers de sponsornaam uitdragen. houdt rekening met sponsorbelangen van RKSV Excelsior'20. Draagt in algemene zin de

sponsornaam uit, wanneer hij de vereniging vertegenwoordigt. is verantwoordelijk voor en ziet toe op de uitvoering van het "Plan Discipline en Gedrag" in

het zijn elftal. is voor de uitvoering van zijn werkzaamheden verantwoording verschuldigd aan de

jeugdcommissie en de technische jeugdcommissie.

15

Bijlage 6: Lijst positieve en negatieve aspecten van training en/of coachen jeugdteams bij Excelsior’20

Positief

1. Vrolijke kinderen die het naar hun zin hebben.2. De kinderen voetbal leren spelen.3. Het contact met de kinderen.4. Het groepsverband tussen de kinderen.5. Verbetering van de kwaliteiten tijdens het seizoen.6. Merken dat de kinderen betrokken raken bij de club.7. De gezelligheid.8. De trainingsopkomst.9. Op een sportieve en gezellige manier met elkaar omgaan.10. Positieve bijdrage leveren aan het Excelsior ’20 collectief.11. Het sociale aspect.12. Het opgroeien (volwassen worden) van de jongens.13. Dat de kinderen je herkennen op de club.

Negatief

1. Onvoldoende communicatie2. Gezeur binnen een team.3. Te weinig vervoer.4. Tekort aan kleedkamers.5. Te druk rondom de trainingen, volgende groep gaat door je trainingsgroep heen.6. Slechte organisatie rondom trainingsfaciliteiten.7. Gezeur van te fanatieke ouders.8. Niet op tijd komen van de spelers.9. Niet afmelden bij afwezigheid

16

Bijlage 7: Redactiestatuut:

De redactie draagt de zorg voor de inhoud van de Excelsior'20 website. Deze inhoud is in overeenstemming met dit statuut.

Zij zorgt voor een eenvormige layout, in overeenstemming met hetgeen formeel vanuit de vereniging (secretariaat) is vastgelegd in de zin van gebruik logo's en lettertype e.d.

Zij beoordeelt ingestuurde kopij op inhoudelijke juistheid en op positieve (of tenminste neutrale) stijl. Zij corrigeert daar waar nodig (zo mogelijk in overleg met de schrijver) en heeft de vrijheid ingeleverde stukken in te korten en zo nodig te weigeren op toonzetting en taalgebruik.

Zij is geen spellingscorrector of taalkundige verbeteraar van ingeleverde kopij. Ditzelfde geldt voor reacties op ingeleverde stukken en voor reacties op het forum.

Wedstrijdverslagen zijn verplichte kost voor elk team. Van elke wedstrijd dient tijdig een verslag te worden ingeleverd, dit onder verantwoordelijkheid van de leider. Een wedstrijdverslag dient in positieve termen te beschrijven wat er in de voetbalwedstrijd is gebeurd. Positieve aspecten van het team en de spelers hebben de boventoon. Mindere aspecten worden zo neutraal mogelijk beschreven. De rol van de scheidsrechter blijft onbenoemd, tenzij in positieve zin. De tegenstander wordt met respect beschreven, tenminste neutraal, of blijft onbenoemd.

De omvang van het verslag is beperkt; 300-500 woorden. Het noemen van spelersnamen is bij E en F een aanrader; dus van alle spelers, niet alleen van de

doelpuntenmakers. Foto's dragen positief bij aan het verslag.

17

Bijlage 8: Netiquette - taalgebruik en gedrag op onze website

Op het gebruik van de Excelsior’20-site is een aantal gedragsregels van toepassing die tot doel hebben het internetverkeer tussen alle gebruikers goed en geordend te laten verlopen. Deze regels worden ook wel "Netiquette" genoemd. Bij het gebruik van de website dienen deze regels in acht te worden genomen.

VerantwoordelijkheidExcelsior’20 is niet verantwoordelijk voor de teksten welke door leden op eigen initiatief op de website zijn geplaatst. Wel wordt de website nadrukkelijk gecontroleerd op respectvol en algemeen geaccepteerd taalgebruik. Bij misbruik behoudt de club zich het recht voor om teksten zonder tegenbericht te verwijderen en de auteur hier op aan te spreken. Om die reden wordt van ieder bericht het unieke IP-nummer geregistreerd.

GedragsregelsDe door Excelsior’20 gehanteerde gedragsregels zijn eenvoudig, algemeen van aard en hebben betrekking op tekstuele uitingen: Het gebruik van scheldwoorden, discriminerende teksten en/of schuttingtaal is verboden, Berichten dienen op eigen naam geplaatst te worden, In wedstrijdverslagen en/of berichten dient respectvol te worden omgegaan met personen of

andere clubs/verenigingen. Ook op websites, anders dan Excelsior’20.nl, waar uit naam van Excelsior’20 informatie wordt

gepubliceerd (de zogenaamde "eigen initiatief" subsites) geldt dat genoemde gedragsregels van kracht zijn. Excelsior’20 houdt zich, alhoewel niet direct verantwoordelijk, het recht voor om de beheerders van dergelijke sites aan te spreken op misbruik.

Vertrouwelijkheid van gegevensExcelsior’20 verstrekt geen adresgegevens of e-mailadressen van leden aan derden.

18

Bijlage 9: Aanvraagformulier lidmaatschap

Aanvraagformulier Lidmaatschap Excelsior’20

Voornamen(voluit): ………………………………Roepnaam:……………………………………………

Achternaam: …………………………………………………………………………..………………

Adres: ………………………………………………………………………………………….

Postcode : ………………………………Woonplaats: …………………………………………..

Telefoon(vast): ………………………………Mobiel:.…………………………………………………

Geboortedatum ………………………………Plaats…………………………………………………..

Emailadres: ………………………………Nationaliteit: ………………………………………….

(o.a. voor factuur)

Legitimatienr: (vanaf 16 jr). Paspoort / Rijbewijs / Identiteitskaart  (doorhalen wat niet van toepassing is)……………………

Soort lidmaatschap o Voetbal o Zamivo o Niet spelend

o Cricket o Bridge o Donateur

o Zaalvoetbal

Motivatie: …………………………………………………………………………………………..(waarom Excelsior’20Vorige sportvereniging(en) (over laatste 3 jaar)

…………………………………………………………………………………………………………………

Dit seizoen lid van een andere voetbalclub?

o nee o ja,.nl.: (+welk team) ………………...........................................................................................

Zijn familieleden reeds lid van Excelsior’20?

o nee o ja, naam en familierelatie: ................................................................................................................

Wordt de aanvraag ondersteund door seniorlid (of ouder van jeugdlid) van Excelsior’20?

o nee o ja, naam …………………………………………………………………………

Bijdrage aan functioneren van Excelsior’20:

o Bardienst o Onderhoudswerkzaamheden o Scheidsrechter o Leider/trainer o Bestuur/jeugdcommissie o Activiteitencommissieo Website o Anders,nl.

……………………..………………………………..

Ondergetekende verklaart akkoord te gaan met de op de achterzijde vermelde reglementen van Excelsior’20 en overeenkomstig te handelen. (ondertekening door aanvrager of door ouder/verzorger ingeval van minderjarigheid)

Datum: ………………… Naam…………………………………………………………………………………

19

Handtekening: …………………………………………………………………………………………………….

Bijlage 10: CERTIFICAAT van lidmaatschap van EXCELSIOR’20

CERTIFICAAT van lidmaatschap van EXCELSIOR’20

Gefeliciteerd! Vanaf nu ben je lid van Excelsior’20! Wij wensen je namens alle leden van Excelsior’20 van harte welkom!

Zoals bekend is Excelsior’20 is een club waar de Normen en Waarden in een hoog aanzien staan. Het moet voor een ieder leuk zijn bij onze club te mogen spelen, trainen en gezellige momenten te beleven. Daarom hebben we een ideale opstelling gemaakt die onze en vanaf nu ook jouw club moeten uitbeelden. Zie de bijlage met onze ideale 11.

Op al deze punten vragen we dus ook jouw en/of je ouders/verzorgers inzet en bereidwilligheid.

Door het ondertekenen van dit certificaat van lidmaatschapschap verklaar je en/of je ouders/verzorgers bekend te zijn met onze Normen en Waarden en je hiernaar te gedragen.

Tenslotte willen we je een leuke sportieve, maar bovenal plezierige tijd toewensen bij onze club!

Namens het bestuur van Excelsior’20:

Schiedam, ………………..

Naam Excelsior’20 vertegenwoordiger Naam nieuw Excelsior’20 lid

………………………………………. ………………………………

………………………………………. ……………………………..handtekening handtekening

20

Bijlage 11: De basiself van Excelsior’20

21

Bijlage 12: Relevante onderdelen voetbalbeleidsplan.

22

Algemene doelstelling vereniging en met name de voetbalafdeling

3.1.1 De vereniging RKSV Excelsior’20

RKSV Excelsior’20 wil graag alle voetballers ruimte en ondersteuning bieden om met plezier zichzelf te ontwikkelen in de voetbalsport en binnen de vereniging, bijvoorbeeld in kadertaken.RKSV Excelsior’20 wil het verenigingsgevoel stimuleren, waarbij betrokkenheid, bereidheid tot samenwerken en respect voor elkaar de uitgangspunten zijn.

3.1.2 De seniorenafdeling van RKSV Excelsior’20

Binnen de seniorenafdeling is het doel om met de selectieteams op een zo hoog mogelijk niveau te spelen. Voor de overige teams geldt dat het plezier en verenigingsgevoel voorop moeten staan. Voor alle senioren geldt dat ook zij een structurele bijdrage aan de vereniging zouden moeten leveren in de zin van kadertaken.

3.1.3 De jeugdafdeling van RKSV Excelsior’20

Binnen de jeugdafdeling moet bovengenoemd beleid specifiek worden toegepast, waarbij dit is gericht op de verschillende leeftijdsgroepen die binnen de jeugdafdeling zijn vertegenwoordigd. Daarnaast zal de jeugdafdeling op een positieve wijze bijdragen aan:

Continuïteit en verder ontwikkeling van de vereniging. Uitstraling en het imago van de vereniging. Een kweekvijver van jong talent. Bron van nieuwe vrijwilligers in de vorm van ouders/verzorgers en oudere jeugdleden.

Doelstellingen voetbalbeleidsplan

Ten aanzien van het voetbalbeleidsplan zijn twee aspecten van wezenlijk belang met betrekking tot de implementatie en invulling van het plan, te weten:

Organisatorische aspect Voetbaltechnische aspect

Ten aanzien van het organisatorisch aspect moet worden gestreefd naar: Heldere organisatiestructuur; Duidelijkheid over verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken; Een goede samenwerking tussen alle kaderleden; Goede ondersteuning bij interne en externe communicatie

Ten aanzien van het voetbaltechnische aspect moet worden gestreefd naar: Verantwoorde training en begeleiding van de spelers, rekening houdend met individuele

ambities en kwaliteiten; Plezier in het voetbalspel voor spelers en kader; Aanvullende richtlijnen voor prestatievoetbal, dat leidt tot prestatieteams die succesvol

uitkomen op 1e (of 2e) klasse niveau.

23

H15: Normen en Waarden

Samenvattend:

toon respect voor anderen, zodat je ook het respect van anderen waard bent. toon respect voor materiële zaken van anderen en van de vereniging. speel met plezier en inzet, maar altijd volgens de regels en met respect voor tegenstander en

scheidsrechter. gedraag je, als lid van een team, in het teambelang. laat je team niet in de steek door niet te komen opdagen voor training of wedstrijd, zonder

dit te melden. houd je aan de voorgeschreven regels op de vereniging. volg de aanwijzingen van kaderleden en vrijwilligers op. wees schoon op jezelf en je spullen, in je taalgebruik en je gedrag, rook niet en drink met

mate. wees trots op je vereniging, en laat je vereniging trots zijn op jou. de voertaal is Nederlands.

De uitgebreide versie vindt u terug in bijlage D

Bijlage D: Waarden, normen en regels

De Vereniging

Waarden Het hebben en laten blijken van respect voor jezelf en anderen en voor de spullen van

anderen. Het samenwerken binnen je team gaat voor je eigen belang. Het uitdragen van de goede naam van RKSV Excelsior’20 binnen en buiten de lijnen is van

groot belang.

Voetballers

Waarden Probeer te winnen met respect voor jezelf, je teamgenoten en je tegenstanders. Vind eerlijk en prettig spelen belangrijk en presteer zo goed mogelijk. Onsportiviteit van de tegenstander is nooit een reden om zelf onsportief te zijn, of je team

aan te moedigen ook onsportief te spelen of op te treden. Blijf bescheiden bij een overwinning en laat je niet ontmoedigen door een nederlaag. Je accepteert de beslissingen van de scheidsrechter.

Normen Wijs je medespelers gerust op onsportief of onplezierig gedrag. Je gaat zorgvuldig met het wedstrijd- en trainingsmateriaal om. Respecteer het werk van al die mensen die ervoor zorgen dat in je sport mogelijkheden

bestaan te trainen en wedstrijden te spelen. Je accepteert de aanwijzingen van de trainer/leider. De financiële gevolgen van een gele of rode kaart (boete van de KNVB) komen voor rekening

van de speler.

Regels Wens de tegenstander geluk met het behaalde succes als je zelf de verliezer bent.

24

De aanvoerder bedankt na afloop van de wedstrijd altijd de scheidsrechter en grensrechters en de aanvoerder van de tegenstander.

Voetbal is een teamsport; kom daarom op tijd bij de trainingen en wedstrijden. Bij te laat komen zal een passende sanctie worden opgelegd.

Afbellen: wanneer je verhinderd bent een wedstrijd te spelen, bel je af bij de leider/trainer; eventueel bij de secretaris van je afdeling.

De selectiespelers dienen zich bij de trainer ook af te melden als ze niet op de training kunnen komen.

Alle spelers dienen te beschikken over een eigen RKSV Excelsior’20 tenue, tenzij een tenue door de vereniging ter beschikking wordt gesteld.

De beschikbaar gestelde tenues, trainingspakken en/of tassen worden uitsluitend tijdens wedstrijden gedragen en gebruikt. Gebruik bij andere gelegenheden kan alleen met toestemming van het bestuur. Daarom is gebruik in de privé-sfeer verboden.

Wij verwijzen naar het gebruikersformulier (dat een van je ouders heeft moeten ondertekenen).

Er wordt geen gebruik gemaakt van de grasvelden, behalve tijdens wedstrijden en trainingen. Het kleine kunstgrasveld is beschikbaar voor vrij gebruik (mits er niet door anderen getraind wordt).

Het dragen van sieraden is niet toegestaan. De voetbalschoenen moeten buiten de kleedkamers schoongemaakt worden in de borstels

bij de ingang en worden dus niet schoongemaakt tegen de wanden in de gang of in de kleedkamer.

Na elke wedstrijd of training is douchen verplicht. Gebruik badslippers. Niet te lang douchen. Bij uitwedstrijden: sluit de kraan na het douchen.

Na gebruik van de kleedkamer wordt deze netjes achtergelaten, dus afval in de vuilnisbak. Niet met voetbalschoenen in de kantine lopen. Voetbaltassen in het rek in de gang zetten. Het nuttigen van (in het clubhuis aangeschafte) dranken op het sportcomplex is verboden

buiten het clubhuis en het terras, laat staan het achterlaten van drankverpakkingen, flesjes, blikjes en glazen op en rond de speelvelden. Er zijn ruim voldoende afvalbakken aanwezig.

Geen vernielingen aanrichten. Eventueel aangebrachte schade zal op de veroorzaker worden verhaald.

Je blijft van andermans eigendommen af. Bij gerede verdenking op diefstal zal aangifte worden gedaan bij de politie.

Bij (herhaald) wangedrag zal men als lid worden geroyeerd.

Ouders

Waarden Bedenk dat kinderen sporten voor hun eigen plezier en niet voor het uwe. Forceer een kind dat geen interesse toont nooit om deel te nemen aan een sport. Zorg bij uw kind voor een goede balans in sportplezier en prestatiedruk Moedig uw kind altijd aan om volgens de regels te spelen. Leer uw kind dat eerlijke pogingen net zo belangrijk zijn als winnen, zodat het resultaat van

elke wedstrijd geaccepteerd wordt zonder onnodige teleurstelling. Leer de kinderen positief gedrag, leer uw kinderen te accepteren. Maak uw kinderen

duidelijk dat sport meer is dan ’winnen of verliezen’. Er is ook nog gezondheid, vriendschap, uithoudingsvermogen, durf, samenwerking, enz.

Verander een nederlaag in een overwinning door uw kind te helpen te werken aan een grotere vaardigheid in het worden van een goede sportman/vrouw.

Van de ouders wordt positief gedrag verwacht richting eigen team en begeleiding, de tegenspelers en hun begeleiding en de wedstrijdleiding.

25

Erken de waarde en het belang van (vrijwillige trainers). Zij geven hun tijd en kennis om het sporten/de recreatie van uw kind mogelijk te maken.

Normen Moedig alle spelers aan. Voor (jeugdige) sporters is het fantastisch om aangemoedigd te

worden. Het zou sneu zijn als alleen de kinderen aangemoedigd worden waarvan de ouders aanwezig zijn en luidkeels durven aan te moedigen!

Negatief commentaar is funest voor de jeugdspelers. Ze hebben er meestal meer last van dan baat bij. Positieve aanmoedigingen zijn prima, ze verhogen de sfeer en stimuleren de kinderen.

Moedig de kinderen vooral aan, maar bemoei u niet met het spel. Laat het coachen over aan de trainers en leiders

Maak het kind nooit belachelijk en geef het geen uitbrander als het een fout heeft gemaakt of een wedstrijd heeft verloren.

Assisteer daar waar nodig de begeleiders van het team, bijvoorbeeld bij het plaatsen / verwijderen van doeltjes bij E en F, als grensrechter of word zelf leider van een team.

Help mee als een trainer/coach of andere begeleider dat vraagt. Hebt u interesse om de kinderen aanwijzingen te geven, vraag dan aan de trainer/coach of u

mee kunt helpen met training geven, coachen of andere zaken. Van de ouders (van vooral de pupillen) verwachten wij dat zij de wedstrijden van hun

kinderen bezoeken. Zorg dat uw kind er op tijd is, of meld hem op tijd af. Van de ouders wordt verwacht dat zij deelnemen in het vervoer naar uitwedstrijden. U dient zich beschikbaar te houden voor diverse taken en klussen verband houdend met de

vereniging, zoals bij de intake al van u is gevraagd. Bedenk dat binnen een vereniging vrijwel alles door vrijwilligers wordt gedaan. Naast de contributie die u betaalt, mag u daar als ouder best wat extra's voor terug doen.

Bedank eens de trainer/coach en andere vrijwilligers die wedstrijden of andere activiteiten organiseren en leiden.

Regels Geef u kind of andere kinderen geen aanwijzingen tijdens de training of wedstrijd. Buiten dat

kinderen dit vaak niet waarderen, is het ook erg verwarrend om van twee verschillende personen aanwijzingen te krijgen. Bovendien is het voor een coach niet leuk als ouders zijn taak ongevraagd overnemen.

Bedenk dat kinderen het beste leren door na te doen. Applaudisseer voor goed spel van beide teams.

Val een beslissing van een scheidsrechter e.d. niet in het openbaar af en trek nooit de integriteit van dergelijke personen in twijfel. Leg u direct bij de beslissingen van scheidsrechter neer. Realiseer u hierbij dat verschillende mensen elke situatie verschillend kunnen zien en beoordelen. De scheidsrechter heeft het recht te beslissen zoals hij het ziet. Protest van publiek heeft dan geen zin. Bovendien is dit erg vervelend voor de scheidsrechter, die zo vriendelijk is om in zijn vrije tijd een wedstrijd te komen begeleiden. En niet in de laatste plaats is het voor de sporters en begeleiders enorm vervelend als het publiek zich met de leiding van de wedstrijd gaat bemoeien. U denkt daar misschien de club mee te helpen, maar deze soms ‘goedbedoelde hulp' werkt juist vaak tegen de club. Bovendien is dit voor kinderen en jongeren het verkeerde voorbeeld.

Maak geen opmerkingen die door de betrokkenen beledigend opgevat kunnen worden, ook al zijn ze goed bedoeld.

Ondersteun alle pogingen om verbaal en fysiek misbruik tijdens sportactiviteiten door de jeugd te voorkomen.

Laat niet merken als u zich ergert aan het spel van uw kind of sportgenoten. Laat niet merken dat u ontevreden bent over bepaalde acties. Zeker als u zelf sport weet u dat het niet altijd

26

zo gaat als u zou willen. Als kinderen merken dat een ouder ontevreden is dan zal dat hun spel eerder negatief beïnvloeden dan positief.

Geef de trainer/coach niet publiekelijk adviezen met betrekking tot zijn taak, ook al zijn ze goed bedoeld.

Zijn er dingen die volgens u niet kunnen, praat hierover dan na de wedstrijd met de betrokkenen. Als u bijvoorbeeld uw kind ziet vals spelen, dan hoort u te laten merken dat dit niet kan. Hebt u vraagtekens of opmerkingen over het coachen, maak dan met de coach een afspraak om hierover te praten. Tijdens de wedstrijd is dit niet op zijn plaats en direct na de wedstrijd is de coach vaak met andere zaken bezig, zoals bijvoorbeeld een nabespreking met het team. Vraag daarom wanneer hij het liefste met u daarover praat.

Blijf tijdens de wedstrijd ruim buiten de lijnen; bij wedstrijden die over de breedte van een veld worden gespeeld, niet op de middellijn gaan staan.

Bij het ongewenst betreden van het veld kunt en zult u van het complex verwijderd worden.

Trainers / leiders

Waarden Bedenk dat kinderen voor hun plezier spelen en iets willen leren. Winnen is slechts een

onderdeel van het spel. Verliezen trouwens ook. Ontwikkel teamrespect voor de tegenstander en voor de beslissingen van de scheidsrechter. Kinderen hebben een trainer nodig die zij respecteren. Wees gul met lof wanneer het

verdiend is. Voor met name de jeugdspelers vervult de trainer/leider een voorbeeldfunctie. Daarom heb

en toon je respect voor de ouders, wedstrijdleiding en tegenstanders.

Normen Leer uw spelers dat de spelregels afspraken zijn waar niemand zich aan mag onttrekken. Indien noodzakelijk corrigeer je het gedrag van de individuele spelers. Indien het gedrag van spelers uit de hand loopt, wordt het bestuur hiervan in kennis gesteld. Tevens zie je toe op het gedrag van de ouders; indien deze ongewenst gedrag (gedrag wat

niet verenigbaar is met de hierin genoemde gedragsregels) vertonen, wordt het bestuur hiervan in kennis gesteld.

Wees redelijk in uw eisen ten aanzien van de tijd, de energie en het enthousiasme van jeugdige spelers. Bedenk dat jongeren ook andere interesses hebben.

Schreeuw niet en maak de kinderen nooit belachelijk als zij fouten maken of een wedstrijd verliezen.

Regels Deel daar waar mogelijk is de kinderen in volgens leeftijd, lengte, vaardigheid en fysieke

gesteldheid. Bij het indelen en het bepalen van de duur van de trainingstijden dient men rekening te

houden met de mate en fase van ontwikkeling van de kinderen. Blijf op de hoogte van de beginselen van goede training en van groei en ontwikkeling van

kinderen. Zorg ervoor dat het materiaal voldoet aan de veiligheidseisen en geschikt is voor de leeftijd

en de vaardigheid van de jongeren. Vermijd dat getalenteerde spelers te veel in het veld staan. De minder goede spelers hebben

zeker evenveel speeltijd nodig en hebben daar ook recht op. Volg de aangeboden cursussen en opleidingen. Volg het advies op van een arts bij het bepalen of een geblesseerde speler wel of niet kan

spelen. Uiteraard gebruik je tijdens het uitoefenen van je functie geen alcohol en rook je niet.

27

Trainingsmaterialen, zoals ballen etc., dienen altijd opgeruimd te worden. Zorg voor een wedstrijdverslag van elke wedstrijd.

Bestuurders

Waarden Denk eraan dat het spel gespeeld wordt om het spel en de oefening wordt gedaan om de

beheersing van de beweging. Zorg ervoor dat de beloning niet als het belangrijkst wordt gezien. Wèl als u gul bent met lof

voor inzet en prestatie. Sta niet toe dat welk sportprogramma dan ook primair voor de toeschouwers wordt

gemaakt. Zorg ervoor dat ouders, trainers, sponsors en deelnemers zich bewust zijn van hun invloed en

verantwoordelijkheid m.b.t. fair play in de sport.

Normen Zorg ervoor dat er gelijke mogelijkheden voor deelname in de sport bestaan voor alle

jongeren ongeacht hun vaardigheid, geslacht, leeftijd of handicap. Betrek de jongeren in planning, leiding en de evaluatie van alle activiteiten.

Regels Voorzieningen moeten voldoen aan de veiligheidseisen en geschikt zijn voor alle jongeren. Zorg ervoor dat er goed toezicht van gediplomeerde en ervaren trainers en officials is, die in

staat zijn sportiviteit en goede technische vaardigheden te bevorderen. Bied korte cursussen (clinics) aan om het trainen en begeleiden van jeugdspelers en het

leiden van een wedstrijd te verbeteren met de nadruk op sportiviteit; voor, tijdens en na de wedstrijd en trainingen.

Distribueer een (deze) gedragscode onder spelers, trainers, leiders, scheidsrechters, ouders en overige toeschouwers.

Scheidsrechters / officials

Waarden Geef daar waar het verdiend is beide teams een compliment voor hun goede spel. Gebruik uw gezond verstand om ervoor te zorgen dat het plezier van de jeugd in het spel niet

verloren gaat door te veel ingrijpen.

Normen Zorg ervoor dat zowel in als buiten het speelveld uw gedrag sportief is.

Regels Pas de regels aan het niveau van de spelers aan. Wees beslist, objectief en beleefd bij het constateren van fouten. Beoordeel opzettelijk ‘foul play’ als onsportief, waardoor u het respect voor eerlijk spel (‘fair

play’) handhaaft. Zorg ervoor dat u op de hoogte bent en blijft van trainingstoestand en groei en ontwikkeling

van jongeren. Bedank na afloop van de wedstrijd de aanvoerders, leiders (en eventuele grensrechters) voor

hun bijdrage.

Toeschouwers

28

Waarden Denk eraan dat de jeugd voor haar eigen plezier deelneemt aan georganiseerde

sportbeoefening. De jeugd doet dit niet voor uw vermaak, noch zijn de sporters mini-profsporters.

Toon respect voor tegenstanders/tegenspelers. Zonder hen zou er geen wedstrijd zijn. Veroordeel elk gebruik van geweld.

Normen Gedraag u op uw best. Vermijd het gebruik van grove taal en het beledigen of belagen van

spelers, trainers, scheidsrechters en officials. Geef applaus bij goed spel van zowel uw eigen team als van het bezoekende team of andere

deelnemers aan een wedstrijd. Maak een kind nooit belachelijk en scheld het niet uit als het een fout maakt gedurende een

wedstrijd of training. Moedig de jongeren altijd aan om zich aan de spel-/wedstrijdbepalingen te houden. Zorg ervoor dat uw gedrag sportief is. Goed voorbeeld doet goed volgen.

Regels Respecteer de beslissing van de scheidsrechter. Blijf tijdens de wedstrijd ruim buiten de lijnen; bij wedstrijden die over de breedte van een

veld worden gespeeld: niet op de middellijn gaan staan. Bij het ongewenst betreden van het veld kunt en zult u van het complex verwijderd worden.

Iedereen

Waarden Wij verwachten dat iedereen respect voor elkaar en elkaars eigendommen heeft.

Normen De voertaal is altijd Nederlands. U dient geen onbehoorlijke taal te gebruiken. U dient op ons complex altijd de aanwijzingen van vrijwilligers van onze vereniging op te

volgen. Zo ook op bezoek bij andere verenigingen. Ongeoorloofd gedrag richting kantinemedewerkers zal niet worden geaccepteerd. U bent persoonlijk verantwoordelijk voor door u veroorzaakte schade. Roken wordt afgeraden. Overmatig alcoholgebruik wordt afgeraden.

Regels Niet parkeren op het voorterrein, maar in de parkeervakken en zodanig dat ook anderen

kunnen parkeren. Niet voor de ingang parkeren. Fietsen zoveel mogelijk in de rekken plaatsen. Het is slechts toegestaan binnen te roken doordeweeks na 20.00 uur en op zaterdagmorgen

na 12.00 uur. Er worden geen sterk alcoholische dranken geschonken. Alcohol wordt niet verstrekt aan

personen onder de 16 jaar Het nuttigen van (in het clubhuis aangeschafte) dranken op het sportcomplex is verboden

buiten het clubhuis en het terras, laat staan het achterlaten van drankverpakkingen, flesjes, blikjes en glazen op en rond de speelvelden.

Lege kopjes en lege flesjes terugbrengen naar de kantine. Vuilnis, papier e.d. in de vuilnisbakken deponeren (geen glaswerk!).

29

U dient andere personen en andere leden van RKSV Excelsior’20 aan te spreken op het achterlaten van rommel en op onbehoorlijk gedrag.

U hebt alleen recht op toegang tot de algemene ruimtes, zijnde kantine, gang en toiletten. Achter de bar, in de keuken, in de bestuurskamer en in de commissiekamer, in het materiaalhok en andere functieruimten heeft men alleen toegang als men in functie is, of wanneer men daartoe is uitgenodigd.

Betreding van de kleedkamers, en de gang daarvoor, is alleen toegestaan aan spelers en hun begeleiders. Dus niet voor vrienden en familie e.d.

Bij overtreding van bovenstaande regels kan men door het verantwoordelijke bestuurslid van het terrein worden verwijderd, dan wel kan de toegang tot het terrein u verder worden ontzegd.

30

Bijlage 13: Organisatieschema Excelsior’20

31