ntzimmer.files.wordpress.com · Web view2014. 8. 17. · Ten eerste is onderzoek gedaan naar de...

Nicolai Zimmer Frank HamersShanna ZuttRicardo de Jong

Projectgroep 4Klas 2DProject 610-01-2012

Inhoudsopgave

Samenvatting..........................................................................................................................................4

1 Desk research......................................................................................................................................5

1.1.Inleiding........................................................................................................................................5

1.2. Vergrijzing....................................................................................................................................5

1.3. Sport en 65-plussers....................................................................................................................6

1.4. Meest voorkomende ziektes........................................................................................................7

1.4.1.Gezichtsstoornissen:..............................................................................................................8

1.4.2. Coronaire hartziekten............................................................................................................8

1.4.3. Artrose..................................................................................................................................8

1.4.4. Diabetes mellitus...................................................................................................................8

2 Product................................................................................................................................................9

2.1 Inleiding........................................................................................................................................9

2.2 Beschrijving van de diensten........................................................................................................9

2.3 Hoe worden de diensten aangeboden?........................................................................................9

2.4 Waarom is Route 65 uniek?........................................................................................................10

2.5 Welk voordeel geeft het de klant?..............................................................................................10

3 Marketing..........................................................................................................................................11

3.1 Inleiding......................................................................................................................................11

3.2 SMART doelen.............................................................................................................................11

3.3 Beschrijving van de markt...........................................................................................................12

3.3.1 Zelfstandig wondende ouderen...........................................................................................12

3.3.2 Ouderen in instellingen........................................................................................................14

3.3.3 steekproef van de enquête..................................................................................................15

3.3.4 Resultaten van de enquête..................................................................................................17

3.4 concurrentenanalyse..................................................................................................................18

3.4.1 Bedrijfstak............................................................................................................................18

3.4.2 concurrentieniveaus.............................................................................................................19

3.5 Substituten als concurrenten......................................................................................................21

3.5.1. Bestaande substituten.........................................................................................................21

3.5.2. Nieuwe substituten.............................................................................................................21

3.6 Concurrentiematrix.....................................................................................................................22

3.6.1 Concurrentiematrix..............................................................................................................22

3.6.2 SWOT- analyse.....................................................................................................................23

3.7 5 P’s............................................................................................................................................24

4 Organisatie........................................................................................................................................25

2

4.1 Inleiding......................................................................................................................................25

4.2 Logo............................................................................................................................................25

4.3 Missie..........................................................................................................................................26

4.4 Visie............................................................................................................................................26

4.5 Organogram van het bedrijf........................................................................................................27

4.6 SWOT analyse.............................................................................................................................28

4.7 CV van de ondernemers..............................................................................................................29

4.7.1 CV van Ricardo de Jong........................................................................................................29

4.7.2 CV van Frank Hamers...........................................................................................................30

4.7.3 CV van Nicolai Zimmer.........................................................................................................31

4.7.4 CV van Shanna Zutt..............................................................................................................34

5 Planning en realisatie........................................................................................................................36

5.1 Inleiding......................................................................................................................................36

5.2 Taakbeschrijving.........................................................................................................................36

5.3 Wie doet wat..............................................................................................................................39

5.4 Hoe is aanbod product gerealiseerd?.........................................................................................40

5.4.1. promotiemiddelen..............................................................................................................40

5.4.2. Blijven verbeteren...............................................................................................................41

5.5 Dagen open en dicht...................................................................................................................42

5.6 Hoe zijn de lessen op locatie verantwoord?...............................................................................42

6 Financiering en risico’s......................................................................................................................43

6.1 Inleiding......................................................................................................................................43

6.2 Rechtsvorm.................................................................................................................................43

6.3 Beginbalans.................................................................................................................................45

6.4 Investeringsbegroting.................................................................................................................46

6.5 Liquiditeitsbegroting 1e jaar........................................................................................................47

6.6 Winst in exploitatiebegroting voor 3 jaar begroot......................................................................49

6.6.1 Exploitatiebegroting, jaar 1..................................................................................................49



6.7 Break-even point.........................................................................................................................54

6.8 Cashflow.....................................................................................................................................55

Bijlage 1................................................................................................................................................56

Bijlage 2................................................................................................................................................61

Enquête resultaten...............................................................................................................................61

Literatuurlijst........................................................................................................................................66

3

Samenvatting

In het ondernemingsplan van Route 65 is alles beschreven waarom Route 65 een succesvol fitnesscentrum voor ouderen van 65 jaar en ouder wordt.

Ten eerste is onderzoek gedaan naar de doelgroep 65+. Daaruit blijkt dat de vergrijzing in Nederland de afgelopen jaren sterk is toegenomen. De toename van ouderen in de bevolking zal nog sterk blijven toenemen. Tegenwoordig zijn er ongeveer 2,5 miljoen 65-plussers in Nederland. In 2020 zullen er ruim 3,4 miljoen 65-plussers zijn en tot 2050 zal dit aantal tot 4,5 miljoen stijgen. Ook is te zien dat de levensverwachting in Nederland stijgt (INHolland, 2011). De sportdeelname van 65-plussers is 58%, waarbij circa 53% ouderen aan de NNGB, 11% aan de fitnorm en 58% aan de combinorm voldoen. De meest voorkomende sport/beweeg activiteiten voor de doelgroep zijn: huishoudelijk werk, tuinieren en wandelen. De sportdeelname is relatief klein in vergelijking met andere sport/beweeg activiteiten, (Rapportage Sport 2010, 2010). De meest voorkomende ziektes zijn: Gezichtsstoornissen, Coronaire hartziekten, Artrose en Diabetes mellitus. (Nationaal Kompas Volksgezondheid, 2011)

Aan de hand van deze gegevens heeft Route 65 zijn Producten ontwikkeld. Het belangrijkste is dat Route 65 alleen op 65-plussers gericht is. Voor hen wordt individuele begeleiding, de begeleiding van activiteiten binnen en buiten het sportcentra en het opstellen van voedingsschema’s en individuele sportschema’s aangeboden. Met deze diensten wordt begonnen en deze zullen in loop van tijd worden uitgebreid.

Vervolgens staat het marketingplan beschreven. Kortom, hoe zorgt Route 65 ervoor dat het de concurrente voorblijft. Hiervoor werd een marktanalyse gedaan. Deze bestaat onder andere uit een concurrentieanalyse gedaan. Ook werd naar de substituten als concurrenten gekeken en hier is een concurrentiematrix van gemaakt. De SWOT- analyse laat zien dat Route 65 de concurrentie voorblijft, omdat we een aanbod hebben dat nog onbekend is. Er wordt wel veel fitness aangeboden, maar er zijn weinig tot geen ondernemingen die hetzelfde aanbod hebben als Route 65.

De organisatie van Route 65 is in de beginfase simpel gehouden, omdat de vier ondernemers zelf opgeleidt sporten bewegen professionals zijn. Pas later als er personeel wordt aangenomen is een organisatiestructuur van belang. Deze structuur is in Hoofdstuk 4 beschreven. Bovendien is de Missie, 65- plussers te stimuleren en activeren om gezellig te gaan sporten, zoals de Visie, markleider worden op de markt van fitness voor ouderen in Overveen en Haarlem, beschreven.

Voor de planning en realisatie van Route 65 worden de taken van de Financieel manager, de Fitness manager, de activiteitenmanager en Manager overige zaken door de 4 ondernemers zelf uitgevoerd. De belangrijkste promotiemiddelen voor Route 65 zijn Kranten, Tijdschriften, Flyers, posters en het internet.

In het financieringsplan van Route 65 is begroot dat de koop van het gebouw en de apparaten de grootste kosten vormen. Dat wordt gefinancierd door spaargelden van de ondernemers en leningen van kennissen. De Jaaromzet in Jaar 1 zou €234.296 met een Brutowinst van €122.796 bedragen.

4

1 Desk research

1.1.InleidingDit hoofdstuk geeft een overzicht weer van de doelgroep 65-plussers. De desk research is gedaan door onderzoek naar literatuur zoals: ‘Inleiding gerontologie en geriatrie’, het gebruik van ‘Rapportage Sport 2010’ en het zoeken van verschillende websites zoals ‘www.nationaalkompas.nl’.

In dit hoofdstuk wordt ten eerste de vergrijzing in Nederland beschreven. Verder wordt gekeken welke invloed sport heeft op 65-plussers, hoe groot de sportdeelname is en welke sport-/beweegactiviteiten het meest worden beoefend door de doelgroep. Het nut van bewegen voor ouderen wordt geanalyseerd en er worden geschikte beweegactiviteiten benoemd. Ten slotte worden de meest voorkomende ziektes beschreven.

1.2. Vergrijzing Als het aantal 65-plussers groeit en als die leeftijdsgroep een steeds groter deel van het totaal aantal inwoners wordt, spreken we van vergrijzing. (KcBB, 2009)Vergrijzing is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Vanaf 1900 tot en met 2009 is het aantal 65-plussers toegenomen van 0,3 miljoen naar bijna 2,5 miljoen 65-plussers. Het aantal 80-plussers nam nog sterker toe, van 35.000 naar 631.000, 80-plussers. De toename van ouderen in de bevolking zal nog sterk blijven toenemen. Volgens de bevolkingsprognose van het CBS zullen er in 2020 ruim 3,4 miljoen 65-plussers zijn. Waarvan 0,8 miljoen 80-plussers. Tot 2050 zal het aantal 65-plussers tot 4,5 miljoen stijgen, wat een kwart van de hele bevolking uit maakt (Figuur 1.1). De belangrijkste oorzaken van de toename van vergrijzing zijn: de daling van de vruchtbaarheid en de stijging van de levensverwachting. (INHolland, 2011)

Figuur 1.1 (INHolland, 2011)

De levensverwachting in Nederland is de afgelopen jaren gestegen en stijgt nog steeds. Zo bereiken ca. 75% van de mannen en 85% van de vrouwen de leeftijd van 70 jaar. In 2010 leefden er bijna 2,5 miljoen 65-plussers in Nederland. Dat is ongeveer 15% van de bevolking. (Rapportage Sport 2010, 2010) Ook is het opvallend dat het aandeel 80+ sterk is toegenomen. Ongeveer 4% van de bevolking was op 1 januari 2009, 80 jaar of ouder. Van de 65-plussers was 26% ouder dan 80 jaar. Van alle 65-plussers was ruim 1,0 miljoen man (43%) en 1,4 miljoen vrouw (57%). Hoe hoger de leeftijd, hoe groter het aandeel vrouwen in de bevolking. (INHolland, 2011)

5

1.3. Sport en 65-plussersSport en Bewegen voor 65-plussers is erg belangrijk. Zo bevordert sport een betere leefstijl en creëert het een betere sociale omgeving voor ouderen. Het sociale aspect is dan ook een belangrijke factor voor ouderen om een sport- beweegactiviteit te kiezen. Sport en Bewegen voor ouderen bevordert ook de gezondheid en de zelfstandigheid. Voor ouderen in instellingen helpt bewegen ter preventie van functionele achteruitgang. (Rapportage Sport 2010, 2010)

De sportdeelname van 65-plussers is in de tijd tussen 2000 en 2006 van 44% tot 58% gestegen. Na 2006 is het percentage ongeveer stabiel gebleven. Zo voldoet in 2009 circa 53% van de 65-plussers aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (NNGB). 11% van alle 65-plussers voldoen aan de Fitnorm en ruim 58% aan de combinorm (Figuur 1.2.). (Rapportage Sport 2010, 2010)

Figuur 1.2 (Rapportage Sport 2010, 2010)

Over het algemeen is te zien dat ouderen tussen de 65-74 jaar nog veel actiever zijn dan ouderen boven de 75. Opvallend is ook dat onvoldoende bewegen veel vaker voorkomt onder ouderen in instellingen dan onder zelfstandig wonende ouderen. (Rapportage Sport 2010, 2010)

Onder de meest voorkomende sport/beweeg activiteiten van 65-plussers staat huishoudelijk werk bovenaan, gevolgd van tuinieren/klussen (Figuur 1.3). Het aandeel sport ten opzicht van alle vormen van sport/beweeg activiteiten is heel klein. Zo bereikt slechts 3% van de volwassenen de beweegnorm door middel van sport. Van de ouderen behaalt maar 5% de beweeg- of combinorm door middel van sport. Van de ouderen die aan de Fitnorm voldoen, behaalt ongeveer 12% de norm door middel van sport. (Rapportage Sport 2010, 2010)


6

De meest uitgeoefende sport- beweegactiviteiten zijn: huishoudelijk werk, tuinieren/klussen, wandelen, fietsen en zwemmen. De meest geschikte beweegactiviteiten zijn voor 65-plusser elke vorm van lichaamsbeweging met een matig intensiviteit, bijvoorbeeld: wandelen of fietsen met een lage inspanning. Het blijkt wel dat intensievere vormen van lichaamsbewegingen een (groter) positief effect heeft op het verbeteren van de gezondheid en het bevorderen van een betere leefstijl. Hier kan aan training van de aerobe fitheid en spierkracht gedacht worden (Nelson et al. 2007). Bewegen voor ouderen in instellingen vraagt om een combinatie van een groeps- en individuele aanpak. Ouderen met ernstige zintuiglijke en lichamelijke beperkingen vragen om een aangepaste aanpak (Wink, 2006).

Bewegen heeft positieve invloed op de volgende aspecten van het ouder worden (De Boer, 2007): Chronische ziekte Functionele beperkingen Cognitieve achteruitgang Een partnerverlies Een ziekenhuisopname.

1.4. Meest voorkomende ziektes

De vier meest voorkomende ziektes of aandoeningen bij ouderen boven de 65 zijn: Gezichtsstoornissen, Coronaire hartziekten, Artrose en Diabetes Mellitus (Figuur 1.4.).

Figuur 1.4. (Nationaal Kompas Volksgezondheid, 2011)

7

1.4.1.Gezichtsstoornissen: Leeftijdsgebonden maculadegeneratie, diabetische retinopathie, glaucoom en staar zijn oogaandoeningen die kunnen leiden tot blindheid en slechtziendheid. De meest voorkomende aandoening is staar. Wanneer het aantal gevallen voor de vier aandoeningen opgeteld wordt, komt dit uit op een totaal van 542.800. Meer dan de helft van de gevallen, 343.700, betreft staar.In de periode 1985-2004 is het aantal mensen met staar sterk gestegen. Dit geldt zowel voor mannen als voor vrouwen. Risicofactoren voor staar zijn roken en een hoge blootstelling aan zonlicht. (Nationaal Kompas Volksgezondheid, 2011)

1.4.2. Coronaire hartziektenCoronaire hartziekten zijn aandoeningen die worden veroorzaakt door vernauwingen in de kransslagaders, die zijn veroorzaakt door aderverkalking (arteriosclerose). Deze kunnen aanleiding zijn tot verschillende klachten, waaronder pijn op de borst. Belangrijke ziektebeelden zijn het acute hartinfarct en angina pectoris. Coronaire hartziekten zijn de meest voorkomende hart- en vaatziekten in Nederland. Op 1 januari 2007 hadden 648.300 mensen een coronaire hartziekte: 405.200 mannen en 243.200 vrouwen. Coronaire hartziekten zijn voor mannen de tweede doodsoorzaak (na longkanker), voor vrouwen komen ze op de derde plaats. Risicofactoren zijn onder andere roken en ongezond eten. (Nationaal Kompas Volksgezondheid, 2011)

1.4.3. ArtroseArtrose is een veel voorkomende gewrichtsaandoening. Op 1 januari 2007 waren ongeveer 240.000 mannen en 417.000 vrouwen met artrose bekend. De meest voorkomende vorm van artrose is die van de knie (312.000 personen), gevolgd door heupartrose (238.000). Het is ook bewezen dat artrose vaker voorkomt naarmate men ouder wordt. Risicofactoren bij het ontstaan van artrose zijn: genetische kenmerken en lokale gewrichtsfactoren (zoals spierzwakte, overgewicht, overmatige beweeglijkheid van het gewricht, en afwijkende vorm of stand van de gewrichtsvlakken). In de toekomst wordt een stijging van de prevalentie van artrose verwacht, op basis van demografische ontwikkelingen en de verwachte toename van (ernstig) overgewicht. (Nationaal Kompas Volksgezondheid, 2011)

1.4.4. Diabetes mellitusIn 2007 hadden ruim 740.000 mensen diabetes mellitus. Van de personen met diabetes, heeft ongeveer 90% type 2 diabetes. De prevalentie van type 2 diabetes neemt toe met de leeftijd. Belangrijke risicofactoren voor het ontwikkelen van type 2 diabetes zijn ernstig overgewicht, een abdominale vetverdeling, gebrek aan lichamelijke activiteit en voedingsfactoren. Ook genetische aanleg speelt een rol. De toename van het aantal patiënten met type 2 diabetes is het gevolg van vergrijzing en de sterke toename van het aantal mensen met ernstig overgewicht. (Nationaal KompasVolksgezondheid, 2011)

8

2 Product

2.1 Inleiding

In dit hoofdstuk wordt besproken wat Route 65 aanbied. We beginnen dit hoofdstuk met de beschrijving van onze diensten en hoe we deze diensten aan de klant aanbieden. Daarna leest u waarom nu juist dit product uniek is voor de klant en welk voordeel het de klant geeft. Kortom, waarom wordt Route 65 een groot succes?!

2.2 Beschrijving van de dienstenDe diensten die door Route 65 worden verleend zien er als volgt uit:

- Het geven van individuele begeleiding binnen het sportcentra.Wij zorgen voor een veilig verloop van het sporten van de klanten van Route 65. De klant wordt vanaf het begin begeleid en kan bij vragen altijd hulp vragen. Iedereen die bij Route 65 staat ingeschreven heeft een persoon die persoonlijk voor hem aanspreekbaar is. Deze persoon weet dus de wensen en voorkeuren van de consument.

- Het begeleiden van de activiteiten van de ouderen binnen en buiten het sportcentra.We houden ons bezig met het verzorgen van de activiteiten, zodat de consument sportief en verantwoord bezig is. Bij de activiteiten kunt u denken aan wandelactiviteiten in de bos, fietstochten of bowling avonden. Hierbij staat de veiligheid van de consument natuurlijk centraal.

- Het opstellen van voedingsschema’s voor de consument.Als de consument aangeeft behoefte te hebben aan een voedingsschema, zal deze gemaakt worden voor hen. Zo kunnen ze beginnen met het verbeteren van hun voedingspatroon en in combinatie met sporten, en zo een gezonde tijd tegemoet gaan.

- Het opstellen van individuele sportschema’s voor de consumentMocht een consument beslissen om individueel krachttraining of zijn/haar uithoudingsvermogen etc. te willen trainen, zullen wij voor hen een gepast schema maken wat precies op de persoon gericht is. Zo zorgen we ervoor dat de consument verantwoord en vooral veilig te werk kan gaan en uiteraard is hierbij persoonlijke begeleiding aanwezig.

2.3 Hoe worden de diensten aangeboden?

Hierboven staan de diensten beschreven waarmee wordt begonnen in de beginfase van Route 65. In loop van tijd zal vanzelf blijken welke onderdelen en activiteiten populair zijn en welke minder populair. Hier kunnen wij dan weer verder mee aan de slag en de populaire activiteiten uitbreiden en de minder populaire te schrappen of minder vaak aan te bieden. In het begin zullen wij alles zelf verzorgen, omdat wij alle vier in staat zijn om alle activiteiten te begeleiden en allemaal hetzelfde zijn opgeleid. Wel zullen wij in aanraking komen met verschillende partners. Zo zullen wij eventuele sportvoedingsmiddelen laten leveren en ook het materiaal via eventuele partners laten bezorgen. Deze proberen we voor een lange tijd aan ons te binden, zodat we daar niet mee in de problemen kunnen komen. Ook op het gebied van uitvoerende activiteiten, zullen de diensten in het begin door ons uitgevoerd worden. Later kan hier personeel voor worden aangenomen.

9

2.4 Waarom is Route 65 uniek?

Het diverse aanbod en de specialisatie op de doelgroep 65-plussers maakt Route 65 een unieke sportschool in de regio Overveen/ Haarlem. Route 65 is de eerste sportschool die zich alleen maar op ouderen boven de 65 jaar richt. Een dergelijke sportschool is in de regio tot nu toe nog niet aanwezig. Bovendien heeft Route 65 een breed aanbod van activiteiten en begeleiding, wat de onderneming nog unieker maakt. Het meest unieke van de aangeboden diensten van Route 65 is het organiseren van activiteiten binnen en buiten het sportcentra. Zo is het niet gebruikelijk voor andere sportscholen in de regio dat activiteiten organiseert worden. Hierbij kun je denken aan: begeleid wandelen door het bos of fietstochten door de duinen. Route 65 biedt bovendien de klanten de mogelijkheid om zelf ideeën voor activiteiten te verzinnen, waardoor we de ouderen betrekken bij Route 65. Ook spelen we hierbij in op de behoeftes en belangen van de klanten. De klant heeft hierdoor grote invloed op de sportschool en zijn eigen sportgedrag. En niet te vergeten dat de individuele trainingsschema’s en voedingsschema’s binnen de maandelijkse contributie vallen. Ook de individuele begeleiding door professionals en meedoen aan activiteiten binnen en buiten het sportcentra vallen onder deze contributie. Er zijn dus geen extra kosten voor de leden van Route 65. Ten slotte is de locatie nog een uniek aspect van Route 65. Het sportcentra bevind zich in Overveen, een gemeente die direct aansluit aan een bos en aan duinen. Hierdoor zijn activiteiten buiten het sportcentra makkelijk vanuit de sportschool te bereiken. De sportschool is op zijn beurt weer goed te bereiken met openbaar vervoer maar ook met de auto.

2.5 Welk voordeel geeft het de klant?

Route 65 is een bedrijf dat veel verschillende mogelijkheden bied. Ten eerste richt zich Route 65 alleen op de doelgroep 65-plussers. Dat biedt veel voordelen voor de klant omdat ze zich bijvoorbeeld daardoor in een bekende omgeving bevinden met alleen mensen van hun eigen leeftijdsgroep wat het sporten aangenamer en gezelliger maakt. Ook bestaat de mogelijkheid voor de doelgroep een sociaal netwerk op te bouwen of te onderhouden. Een ander voordeel voor de klant is de locatie van Route 65. Route 65 is gelegen in Overveen dicht bij het bos en bij de duinen. Dat biedt dus de mogelijkheid om buiten activiteiten makkelijk uit te voeren, zonder ver te reizen. Ook is de locatie goed bereikbaar via openbaar vervoer. Een individuele begeleiding van professionals is een voordeel die andere sportscholen ook bieden, maar bij Route 65 krijgt de klant een persoonlijke begeleider die alles over de wensen, behoeften en voortgangen van de klant beschikt. Het lid van Route 65 krijgt alle mogelijkheden om mee te denken en zo mede activiteiten te creëren. De persoonlijke voedingsschema’s en trainingsschema’s zijn verder voordelen die het lid van Route 65 heeft. Beide schema’s zijn helemaal gratis en persoonlijk op het individu gericht. Er worden dus geen standaard trainingsschema’s uitgedeeld, zoals het in andere sportcentra gebeurt. Al deze voordelen kan de klant ervaren voor een goedkope maandelijkse contributie op een goed te bereiken locatie in Overveen.

10

3 Marketing

3.1 Inleiding

In dit hoofdstuk gaat het erom hoe Route 65 zich voorziet in de behoefte van de klanten. We hebben dit hoofdstuk gericht op twee belangrijke vragen: “wat heeft de klant er aan?” en “welk voordeel levert het op ten opzichte van de concurrentie?”. Deze vragen worden in dit hoofdstuk beantwoord. We beginnen met een aantal SMART doelen die wij geformuleerd hebben om de concurrentie voor te blijven. Daarna hebben wij onderzoek gedaan naar de markt. Na de beschrijving van de markt hebben we onderzoek gedaan naar onze concurrenten. Deze hebben wij beschreven. Daarna hebben we gekeken naar onze substituten als concurrenten. Substituten zijn bedrijven die ongeveer hetzelfde aanbieden als Route 65. Uiteindelijk hebben we van de concurrenten een concurrentiematrix gemaakt om een duidelijk overzicht te geven. Tot slot behandelen we onze marketingmix om de behoefte van onze klanten te verwezenlijken.

3.2 SMART doelen

Om onze concurrentie voor te blijven hebben we een aantal SMART doelen geformuleerd:

- Doordat ons fitnesscentrum alleen voor mensen zijn van 65-plussers, sporen wij ouderen aan om te komen, omdat er geen jongeren zijn waarvoor ze zich hoeven te schamen.

- Doordat wij evenementen naast de fitness organiseren, maken meer mensen kennis met ons fitnesscentrum en daardoor worden wij bekender.

- Door middel van onze lage prijzen worden de ouderen sneller overgehaald om te komen sporten.

- Door middel van individuele voedings- en trainingsschema’s, zullen ouderen sneller naar ons gaan, dan naar concurrenten die dit niet doen.

11

3.3 Beschrijving van de markt

Route 65 is een fitnesscentrum bestemd voor ouderen van 65 jaar of ouder. Wij hebben dus onderzoek gedaan naar het sportgedrag van ouderen. Dit is namelijk onze markt. Hieronder ziet u een beschrijving van onze markt. De gegevens zijn uit rapportage sport 2010. (Tiessen-Raaphorst, Verbeek, de Haan, & Breedeveld, 2010)

De levensverwachting in Nederland is de afgelopen eeuw sterk toegenomen. Ruim 75% van de mannen en bijna 85% van de vrouwen bereikt tegenwoordig de leeftijd van 70 jaar. Op 1 januari 2010 telde Nederland ruim 2,5 miljoen ouderen (65 jaar en ouder); dat is 15% van de bevolking. Hun aantal zal sterk blijven toenemen: volgens de bevolkingsprognose van het CBS (centraal bureau voor de statistiek) zijn er in 2020 3,4 miljoen 65-plussers, van wie 0,8 miljoen 80-plussers. In 2050 zullen er 4,5 miljoen 65-plussers zijn, een kwart van de bevolking.

3.3.1 Zelfstandig wondende ouderen

Zelfstandig wonende ouderen zijn onze belangrijkste doelgroep. Deze zijn namelijk relatief actief. Ook zijn deze ouderen vaak nog in staat om te sporten. Ouderen in instellingen hebben vaak problemen waardoor sport niet meer mogelijk is. De sportdeelname van zelfstandig wonende ouderen heeft in de afgelopen jaren een flinke inhaalslag gemaakt en is vooral toegenomen onder ouderen van 65-74 jaar. Bijna de helft van de 65-74-jarigen doet minstens twaalf keer per jaar aan sport en 37% is minstens 40 weken per jaar sportief actief (tabel 3.1). De groep 75-plussers doet veel minder aan sport. Zij vinden zichzelf te oud om te sporten of hun gezondheid laat het niet meer toe.

Tabel 3.1 (Rapportage Sport 2010, 2010)

Ouderen die minstens twaalf keer per jaar sporten, zijn relatief jonger, hoger opgeleid en van Nederlandse herkomst dan ouderen die niet sporten (tabel 3.2).


12

Het aandeel van sport ten opzichte van alle vormen van lichaamsbeweging is helaas beperkt. Door sportbeoefening alléén, voldoet slechts 3% van de volwassenen aan de beweegnorm. Ouderen die aan de beweegnorm of aan de combinorm voldoen, besteden 5% van de totale hoeveelheid lichamelijke activiteit aan sport. Ouderen die aan de fitnorm voldoen, besteden 12% van de totale hoeveelheid beweegactiviteit aan sport. Uitgesplitst naar leeftijd besteden 65-74 jarigen, 13% van hun lichamelijke activiteit aan sport en 75-plussers 4%.

Het percentage zelfstandig wonende ouderen dat aan de beweegnormen voldoet, is in de periode 2000-2006 aanzienlijk gestegen (zie figuur 3.1). In 2006 voldeed 58% van de ouderen aan de combinorm; in 2000 was dit nog 44%. Na 2006 is het percentage ongeveer gelijk gebleven. De stijging in de combinorm lijkt samen te gaan met een vergelijkbare stijging in de beweegnorm. De fitnorm schommelt over de jaren tussen 9% en 11%. Het percentage inactieve ouderen is in de periode 2000-2009 gedaald van 19% naar 12%, met een duidelijke uitschieter naar boven in 2008.


In 2008/2009 besteedden zelfstandig wonende ouderen in totaal 103 minuten op een gemiddelde dag aan beweegactiviteiten. De activiteiten zijn niet allemaal intensief genoeg om bij te dragen aan de norm, maar geven vooral aan wat ouderen graag doen. In figuur 3.2 is het aandeel van de verschillende activiteiten weergegeven. Sportieve activiteiten zoals fietsen, wandelen en sporten beslaan 35% van de dagelijkse lichamelijke activiteiten van ouderen. Dit is gemiddeld 34 minuten over de gehele groep. Sport alleen maakt maar 5% van de tijd uit.


13

3.3.2 Ouderen in instellingen

Ouderen in instellingen zijn helaas minder actief dan zelfstandig wonende ouderen. Ook is dit een belangrijke doelgroep voor Route 65, omdat we deze ouderen juist aan het bewegen kunnen krijgen. Helaas is er maar een zeer kleine groep bewoners van verzorgings- en verpleeghuizen die voldoende bewegen volgens de beweegnorm: 14% in verzorgingshuizen en 4% in somatische afdelingen van verpleeghuizen (tabel 3.3). In vergelijking met zelfstandig wonende ouderen (53%) is dit zeer laag. Dit verschil kan grotendeels verklaard worden door de lichamelijke beperkingen en gezondheidsproblemen van instellingsbewoners. Verontrustender zijn de percentages inactieve: driekwart van de verzorgingshuisbewoners en negen van de tien verpleeghuisbewoners is inactief.


Vrouwen voldoen minder aan de beweegnorm en zijn vaker inactief dan mannen. Vrouwen in verzorgingshuizen zijn gemiddeld ook wat ouder dan mannelijke bewoners: 86,3 jaar versus84,7 jaar. Het opleidingsniveau heeft geen invloed op de inactiviteit van ouderen in instellingen. (tabel 3.4)


14

3.3.3 steekproef van de enquête

Om tot een steekproef te komen hebben we onderzoek gedaan naar het aantal 65-plussers in de gemeente Haarlem en Bloemendaal. Onze vestigingsplaats Overveen valt onder de gemeente Bloemendaal. We hebben deze gemeente uitgekozen, omdat dit onze markt wordt. Het merendeel van onze klanten zal uit deze gemeenten komen. In deze omgeving hebben we dan ook de enquêtes afgenomen. In de gemeente Bloemendaal zijn er 5140 mensen ouder dan 65 jaar. Dit is 23,3 % van de bevolking. (CBS, Gemeente op maat, Bloemendaal, 2010)In de gemeente Haarlem zijn er 22.483 mensen ouder dan 65 jaar. Dit is 15,2% van de bevolking. (CBS, Gemeente op maat, Haarlem, 2010)

Om tot een goede steekproef te komen hebben we een steekproefcalculator gebruikt. (Marktonderzoek, 2009)

Tabel 3.7: Steekproefcalculator

Motivatie:

SteekproefmargeWe hebben gekozen voor een steekproefmarge van 10 %. Dit hebben we gedaan, omdat wij de enquêtes beperkt wilden houden. We hebben namelijk al veel onderzoek gedaan naar literatuur en cijfers over 65-plussers in Nederland. Hieruit hebben wij al veel betrouwbare gegevens gevonden. De enquête is dus maar een deel van ons onderzoek en daardoor is de steekproefmarge iets groter dan normaal.

BetrouwbaarheidspercentageWe hebben gekozen voor een steekproefmarge van 90%. Dit is gedaan, omdat er ouderen misschien de enquête niet helemaal eerlijk invullen. Hierdoor bestaat er de kans dat we verkeerde informatie binnen krijgen door de enquête. Wij denken dat 9 van de 10 ouderen de enquête eerlijk invullen. Daarom hebben gekozen voor een betrouwbaarheidspercentage van 90%.

16

PopulatieDe totale populatie is 27.623. Dit hebben we berekend door onderzoek te doen naar cijfers van 65-plussers door middel van het CBS. Uit de cijfers bleek dat er in de gemeente Bloemendaal 5140, 65-plussers waren. In de gemeente Haarlem waren dit er 22.483. Deze inwoners bij elkaar opgeteld zijn dus 27.623 65-plussers.

UitkomstWij weten niet wat de uitkomst van de enquêtes zal zijn. Als je dit niet weet moet je volgens de site 50 % invullen. Dit hebben wij dan ook gedaan.

Steekproefgrootte:De steekproefcalculator gaf aan dat we 68 enquêtes moesten afnemen om een duidelijk beeld van de ouderen te krijgen. We hebben uiteindelijk 66 enquêtes afgenomen. Dit is dus genoeg om een duidelijk beeld te krijgen van de behoeften en wensen van ouderen op het gebied van bewegen.

17

3.3.4 Resultaten van de enquête

18

3.4 concurrentenanalyse

3.4.1 Bedrijfstak.

Leveranciers.Route 65 zoekt zelf de leveranciers uit en sluit geen contracten af met leveranciers. Zodra Route 65 ontevreden is over diensten of voorwaarden van leveranciers, kan Route 65 overstappen naar een andere leverancier. Hierdoor is de onderhandelingsmacht klein van de leveranciers.

Afnemers.Route 65 zal aan de verwachtingen van de leden, afnemers en consumenten, moeten voldoen. Zodra dit niet het geval is, zullen zij overstappen naar een van de concurrenten in de buurt. Route 65 streeft naar tevredenheid bij de leden. Hierdoor is de onderhandelingsmacht groot van de leden.

Potentiële toetreders.Het beginnen van een bedrijf in deze branche brengt veel kosten met zich mee. Door deze hoge kosten is de toetredingsdrempel ook hoog. Bedrijven kunnen zich wel goed differentiëren door extra faciliteiten zoals ontspanningsfaciliteiten, personaltraining etc. Aangezien Overveen niet zo groot is en in de buurt van Overveen en Haarlem al acht concurrenten zijn, is de dreiging voor Route 65 ten opzichte van potentiële toetreders niet groot. Ook omdat Route 65 zich specifiek richt op 65-plussers zal dit de enige zijn in Overveen en omstreken.

Substituten.Er zijn natuurlijk veel substituten, omdat je iedere willekeurige sport zou kunnen zien als een substituut. Omdat Route 65 zich richt op beweging, maar vooral het vermaak van ouderen (65-plussers) zijn er al een stuk minder substituten, omdat de meeste sporten vooral gericht zijn op intensiteit en op een grote doelgroep.

Aan die hierboven beschreven onderdelen kunt u zien dat het aantrekkelijk is voor Route 65 om zich te vestigen tussen de concurrenten. Er is weinig dreiging van potentiële toetreders en leveranciers hebben weinig onderhandelingsmacht. Het is erg belangrijk om de leden tevreden te houden, zodat zij klant blijven bij Route 65, want zij hebben een grote onderhandelingsmacht.

19

3.4.2 concurrentieniveaus.

Er zijn acht concurrenten in de omgeving Haarlem en Overveen. Anybody Health Centeris de grootste concurrent. Alle concurrenten zijn grootschalige bedrijven. Een sterk punt van ons ten opzichte van de concurrentie is dan ook dat wij ons bedrijf kleinschalig houden. Zover bekend is, is er nog geen sprake van nieuwe concurrentie.Hieronder zijn de concurrenten te zien:

Health Time Fitness Boerhaavelaan 32A 1e verdieping ( (terrein Kennemer Gasthuis locatie ZUID) 2035 RC HAARLEM

HealthTime is gevestigd in een gloednieuw trainingscentrum en maakt gebruik van de nieuwste trainingsmethoden en trainingsapparatuur. Er is een nauwe samenwerking met FysioExpert, die zich in hetzelfde pand bevinden.

Categorie: Sportscholen

Health Center Spaarneboog Paul Krugerkade 22 2021 BN HAARLEM

Dit complete fitnesscentrum in Haarlem biedt naast fitness, aerobics en fysiotherapie ook groepslessen, waaronder: Bodypump, RPM, Spinning, Body Combat, Pilates, X-co, Steps, etc. Tarieven:Jaar abonnement: 49 p/mHalf jaar abonnement: 54 p/mAfvalcursus: 349,-Extra begeleiding: 45,-Personal training: 45 per uur10x introductiekaart: 95,- (www.healthcentrespaarnboog.nl, 2011)

Anybody Health Center Toekanweg 2 2035 LC HAARLEM

Anybody Health Center is een allround sportcentrum voor iedereen. Of je nu jong of oud, ervaren sporter of beginner bent, Anybody is je op het lijf geschreven.

60+ers krijgen in dit Health center 20% korting. (www.anybody-healthcentre.nl, 2011)

Landgoed Duinlust: Health & Wellness Duinlustweg 16 2051 AA OVERVEEN

In de Health Club van Landgoed Duinlust zorgen onze professionele (personal-) trainers dat u ontspannen kunt werken aan uw lichamelijke en geestelijke conditie. Jordan Sports

Californiëplein 18 2037 AL HAARLEM

Jordan Sports biedt de leden onbeperkt sporten tegen gunstige tarieven. Onbeperkt squash, fitness of groepslessen inclusief gebruik saunacentrum kost maar €29,90 per maand. Regelmatig sporten is

20

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_jordan-sports-20853.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_landgoed-duinlust-health-wellness-20920.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_health-time-fitness-20981.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_health-center-spaarneboog-14422.html

gezond. Service, kwaliteit en persoonlijke aandacht staan voorop. (www.jordensports.nl, 2011) Nauwelaerts sportacademie

Bloemendaalseweg 152 2051 GJ OVERVEEN

Bij Sportacademie Nauwelaerts de Agé staat uw welzijn voorop. Wij bieden u een ruim aanbod van activiteiten voor uw gezondheid. De vaste activiteiten geven wij het gehele jaar door

Categorie: Sportscholen Tags: jeugd judo, zumba

LifeFit Floresstraat 47

2022 BC Haarlem Zeedistelweg 1

2015 KT HaarlemAlle medewerkers zijn dagelijks bezig om onze leden de clubs te laten ervaren als een ‘sfeervolle en gezellige club met klantvriendelijke, goed opgeleide medewerkers die veel aandacht voor haar leden hebben en die weten te motiveren’. Trouwe ledenvoordeel

Sportcentrumdehagedis Hagestraat 13,

2011 CT HaarlemSportcentrum De Hagedis is een gezellige betrokken sportschool in hartje Haarlem. Geschikt voor iedereen: voor jongeren, ouderen en voor mensen met een beperking. Er is dus voor ieder wat wils. 65+ ers krijgen in deze sportschool 10% korting. (www.sportcentrumdehagedis.nl, 2011)

21

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_nauwelaerts-sportacademie-14427.html

3.5 Substituten als concurrenten

Bedreigende substituten zijn bedrijven die ongeveer hetzelfde aanbod hebben voor 65-plussers als Route 65. Deze concurrenten worden in dit hoofdstuk nader omschreven. Er zijn acht al bestaande substituten, welke in de regio Overveen /Haarlem aanwezig zijn. Voor de rest zullen nog een aantal bedrijven opgericht worden waarvan het precieze aantal nog niet bekend is.

3.5.1. Bestaande substituten

De acht al bestaande substituten, welke wij als concurrenten beschouwen, bieden allemaal de mogelijkheid aan voor 65-plussers om hun leefstijl te verbeteren. Hierbij wordt vooral de leefstijl verbeterd door middel van sport. De bedrijven zijn sportscholen of fitness centra’s die persoonlijke begeleiding aanbieden en alleen maar op de fysieke fitness van de doelgroep ingaat. Sommige hebben speciale aanbiedingen voor ouderen, maar het zijn sportscholen waar iedereen ongeacht zijn leeftijd kan sporten. Het zijn dus geen bedrijven die alleen maar gericht zijn op de doelgroep 65-plussers. Dit is een groot voordeel voor Route 65. Er is nog geen bedrijf in de regio Overveen/Haarlem, welke zich alleen maar op de doelgroep 65-plussers richt. Ook krijgen de bezoekers van Route 65 meer mogelijkheden geboden om hun leefstijl te verbeteren dan alleen maar door fitness.De acht substituten als concurrenten zijn de volgende:

Health Time Fitness Health Center Spaarneboog Anybody Health Center Landgoed Duinlust: Health & Wellness Jordan Sports Nauwelaerts sportacademie LifeFit Sportcentrumdehagedis

3.5.2. Nieuwe substituten

Uit onderzoek blijkt dat een aantal nieuwe bedrijven, welke zich speciaal op de doelgroep 65-plussers richten, in de regio Overveen/Haarlem opgericht zullen worden. Deze substituten zijn bedrijven die de leefstijl van ouderen willen verbeteren en soortgelijke doelstellingen hebben als die van Route 65. De aanstaande groei van ondernemingen gericht op ouderen is een resultaat van vergrijzing in Nederland. Vele managers zien hierin hun grote kans om geld te verdienen. Het is een verzoek van de overheid om de leefstijl van 65-plussers te verbeteren, wat dus veel mensen verleidt om in deze markt een bedrijf te beginnen. Het aantal nieuwe substituten in de regio is nog niet helemaal duidelijk. Zeker is dat minimaal drie nieuwe bedrijven opgericht zullen worden, maar het aantal kan in de volgende maanden nog groeien.

22

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_nauwelaerts-sportacademie-14427.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_jordan-sports-20853.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_landgoed-duinlust-health-wellness-20920.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_health-time-fitness-20981.html

http://www.haarlemonline.nl/sportscholen-haarlem_health-center-spaarneboog-14422.html

3.6 Concurrentiematrix

3.6.1 Concurrentiematrix

Aan de hand van de concurrentiematrix wordt achterhaald wie de belangrijkste concurrenten zijn. Er is gekeken naar de prijzen die de aanbieders hanteren voor het lidmaatschap voor het bedrijf en het lidmaatschap voor de medewerkers. De kwaliteit van het product van de aangesloten fitnesscentra is bekeken net als de website van de aanbieders. Er is gekeken naar overzichtelijkheid, informatie en professionaliteit. Bij het product is gekeken naar het productassortiment. Een score van 5 is positief en een score van 1 is negatief.

SUCCESFACTOREN Landgoed duinlust

Nauwelaerst

sportacademie

Jordan Sports

LifeFitt Route 65

PrijsKwaliteitWebsiteProduct

TOTAALSCORE

2535

15

3324

12

4 3 3 3 13

3434

14

Uit de concurrentiematrix blijkt dat Anybody Healthcenter de sterkste concurrent is. De overige concurrenten liggen qua niveau erg dicht bij elkaar. Enkele concurrenten bieden een uitgebreid productpakket met een geheel gezondheidsplan voor het bedrijf. De grootste speler met het grootste netwerk op de markt is Anybody Healtcenter. Route 65 zal dus ook met iets unieks moeten komen om enige vorm van concurrentie te zijn. Gezien het prijs aanbod zijn er wel kansen, aangezien de andere sportscholen wel redelijk prijzig zijn.

23

SUCCESFACTOREN Anybody health center

Health time

fitness

Health center

spaarneboog

Sportcentrumdeha

gedis

Route 65

PrijsKwaliteitWebsiteProduct

TOTAALSCORE

3545

17

3434

14

2424

12

5334

15

3.6.2 SWOT- analyse

Hieronder is een SWOT-analyse gemaakt van ons bedrijf. Aan de linker kant zijn de interne factoren te zien (sterkten en zwakten). Dit houdt in dat dit binnen ons bedrijf plaats vindt. Aan de boven kant zijn de externe factoren te zien (Kansen en Bedreigingen). Dit zijn de dingen die gebeuren buiten het bedrijf om en waar je geen invloed op heb, maar wel op in kan spelen. Zo kan je goed zien wat onze sterke en zwakke punten zijn en waar we vooral rekening mee moet houden gezien de concurrentie. Zo kunnen we dus ook de kansen ons jouw bedrijf zien liggen en krijgen we daar een goed overzicht van.

Extern

Intern

KansenExclusief aanbodPrijsvoordeelExclusieve doelgroepToename vergrijzing

BedreigingenNaamsbekendheid andere centraMeer ervaring andere centraGrootschalig

SterktenLage prijsProductaanbodKleinschalig dus vertrouwd

d.m.v. onze lage prijs en ons exclusieve productaanbod zou het zeer succesvol kunnen worden. Ook de vergrijzing neemt enorm toe de aankomende jaren dus is dit de perfecte tijd om daar nu op in te spelen.

Onze lage prijs en exclusief productaanbod zouden moeten voorkomen dat er gekozen word voor naamsbekendheid en ervaring.

ZwaktenOnervarenGeen naamsbekendheid

Doordat we juist nog geen naamsbekendheid hebben en niet veel ervaring kunnen we juist gevaarlijk uit de hoek komen met ons aanbod en ons prijsvoordeel.

Er moet ervoor gezorgd worden dat de ervaring van andere en de mindere ervaring van ons er niet toe doet en dat we snel naam gaan maken.

24

3.7 5 P’s

De marketingmix voor deze strategie ziet er als volgt uit:

ProductHet product dat aangeboden zal worden is het fitnesscentra, is waarbij exclusief mensen van 65 jaar en ouder aan de slag kunnen. En wat ons exclusief maakt zijn de speciale activiteiten voor de 65-plussers, waarbij sportiviteit, gezelligheid en gezondheid centraal staat.

Plaats/distributieOm te beginnen starten wij een vestiging in Overveen. Met deze locatie proberen wij een groot bereik te halen om zowel mensen van binnen als buiten de stad binnen te halen. We proberen dit meteen zo groot mogelijk aan te pakken om zo veel klanten binnen te slepen en hopelijk daarna meerdere vestigingen in Nederland te kunnen openen.

PrijsDe prijs van Route 65 is iets waarmee wij ons ook uniek proberen te maken. Mensen van die leeftijd houden al niet zo heel veel van sporten, laat staan als zij ook nog is een flinke smak geld elke week/maand/jaar neer moeten tellen. Daarom komen wij met een prijs per maand die het heel aantrekkelijk maakt en ook een prijs is wat niet gemist zal worden elke maand, maar waar wel veel plezier tegen over staat.

PersoneelAllereerst zullen wij zelf verantwoordelijk zijn voor alle taken die gedaan moeten worden binnen ons bedrijf. We zijn met 4 mensen sterk dus zullen wij een heel eind moeten komen. De taakverdeling is dan ook als volgt binnen ons bedrijf. We zijn allereerst allemaal bevoegd om personal training te geven en de mensen te begeleiden binnen het centra en ook met de activiteiten er buiten.Daarnaast zijn er ook nog andere belangrijke taken waar aan gedacht moet worden:

Financieel manager: Frank HamersFitness manager : Shanna ZuttActiviteiten manager: Ricardo de JongManager overige zaken: Nicolai Zimmer

PromotieDe promotionele activiteiten zullen op de consument gericht moeten worden. De pullstrategie zal gebruikt worden om vraag bij de consument op te wekken en merkenvoorkeur te creëren. Als dit lukt worden de consumenten, ‘gedwongen’ om een contract met Route 65 af te sluiten. De pushstrategie zal zorgen dat het product eerst wordt voorgelegd bij de consumenten. Route 65 wil het product, via alle soorten van promotie, uiteindelijk ‘doordrukken’ naar de consument. De verschillende promotietools die gebruikt worden zijn: autoreclame, promotie bij fitnesscentra, vakbladen, internet, promotie bij bedrijven, evenementen/beurzen.

De boodschap voor de business to consumer markt luidt als volgt: Goedkoper fitnessen kan! Zorg dat u zich aanmeldt bij 65 + fitness van Route 65 en u kunt samen met uw vrienden en familie voor ongeveer de helft van het geld lekker en goedkoop sporten

De boodschap voor de business to business markt luidt als volgt: Route 65 is dé organisatie die u nodig heeft voor uw gezondheid en sportiviteit.

25

4 Organisatie

4.1 Inleiding

Om een goede onderneming op de markt te zetten is er een goede organisatie nodig bij Route 65. Doordat onze ondermening uit vier ondernemers bestaan, hebben we een grotere kans op succes. Wel is het hierbij belangrijk dat iedereen elkaar aanvult om een krachtig team te kunnen vormen. Dit hoofdstuk begint met de beschrijving van ons logo. Daarna hebben we een missie en visie geformuleerd voor Route 65. Na de missie en een visie hebben we een overzichtelijk organogram gemaakt. Een organogram is een schema van de organisatiestructuur van Route 65. Na de organisatiestructuur ziet u de SWOT analyse van onze onderneming. Tot slot hebben wij onze CV’s in dit hoofdstuk gezet om een indruk te geven van onze ervaringen.

4.2 Logo

Motivatie van het logo

VormZoals u op het eerste gezicht misschien heeft gezien, lijkt dit logo op het logo van ‘Route 66’, de beruchte snelweg uit de Verenigde Staten. Op dit ontwerp hebben wij ook ons logo gebaseerd.

Tekst ‘Route 66’ is een lange weg. Net zoals ‘Route 66’ is het leven ook een lange weg. Maar tijdens die lange weg is het belangrijk dat mensen ‘on the move’ zijn. Dit houdt in dat ouderen moeten blijven bewegen om gezond te blijven. Dit wil Route 65 stimuleren en activeren door een fitnesscentrum te beginnen, specifiek voor mensen van 65 jaar of ouder. Dit is dan ook de reden dat we gekozen hebben voor de naam “Route 65’. Onderaan ziet u het logo van Haarlem. Dit is de omgeving van de vestigingsplaats van onze onderneming. Uit deze omgeving komen onze klanten.

Kleur We hebben gekozen voor opvallende kleuren. Dit hebben we gedaan, omdat het logo en dus het bedrijf goed opvalt. Dit is belangrijk om naamsbekendheid te creëren. De kleuren rood en geel hebben we gekozen, omdat we deze kleurencombinatie mooi bij elkaar vonden passen, mede doordat er in het logo van Haarlem rode aspecten zitten. Dit maakt het logo één geheel.

26

4.3 Missie

Route 65 is een fitnesscentrum in Overveen voor ouderen van 65 jaar en ouder. Route 65 bied fitness aan mensen die 65 jaar zijn of ouder. Ook bieden wij leuke en gezellige activiteiten aan naast de fitness. We bieden zelfverzonnen activiteiten aan, maar vragen de ouderen ook om advies voor andere leuke en sportieve activiteiten. Route 65 is een fitnesscentrum alléén voor mensen die 65 jaar zijn of ouder, omdat ouderen zich dan niet hoeven te schamen voor jongeren. Deze jongeren stralen een sfeer uit, die ouderen niet prettig vinden. Deze sfeer zal bij Route 65 niet aanwezig zijn, omdat dit fitnesscentrum niet voor jongeren toegankelijk is. Door de ouderen bij elkaar te brengen, ontstaat een gezellige sfeer. Een gezellige sfeer is een kernpunt van Route 65. Wij zijn deze onderneming gestart om de ouderen in de omgeving van Overveen ‘on the move’ te krijgen. Dit houdt in dat we ouderen willen stimuleren en activeren om gezellig te komen sporten. Ook zijn wij een belangrijke onderneming voor verschillende medische instanties. De ouderen kunnen doorgestuurd worden naar Route 65 om te revalideren.Route 65 heeft een aantal kernpunten, die de rode draad zijn voor alle bezigheden, die bij de onderneming komen kijken. Dit zijn: gezelligheid, professionaliteit, innovativiteit en klantgerichtheid. Gezelligheid is gegarandeerd door veel groepslessen en door enthousiaste begeleiders. Professionaliteit kunt u merken aan de hele organisatie. Een voorbeeld hiervan is bedrijfskleding. Ook is Route 65 innovatief, doordat we zelf onderzoek doen naar nieuwe activiteiten en advies vragen aan de klant. Tot slot is klantgerichtheid gegarandeerd bij Route 65 door enthousiaste medewerkers.

4.4 Visie

Momenteel zijn er in de omgeving van Overveen/Haarlem een aantal fitnesscentra. Ook bieden er een aantal fitnesscentra activiteiten aan naast de fitness. Deze fitnesscentra zijn alleen niet specifiek gericht op ouderen. Dit is voor ons positief, omdat er daardoor weinig concurrentie is. Route 65 voorziet een aantal trends en ontwikkelingen op de markt:

- De vergrijzing neemt toe door de babyboom generatie. Deze stijging van ouderen zal tot 2040 toenemen. Er zullen dus meer ouderen komen die kunnen sporten.

- De levensverwachting stijgt. Mensen worden dus steeds ouder, dit gebeurd mede door sporten.

- Lifestyle wordt steeds een belangrijker item in Nederland. Sporten is samen met gezonde voeding de belangrijkste component van de term lifestyle.

Dit zijn positieve trends en ontwikkelen voor Route 65 dus de toekomst ziet er positief uit. Wij willen marktleider worden op de markt van fitness voor ouderen in Overveen en Haarlem. Wanneer ons succes zo groot wordt, zijn er plannen om op meerdere locaties in Nederland een Route 65 te staren.

Zoals hierboven genoemd zijn er dus meer klanten en wordt lifestyle een steeds belangrijker item in Nederland. Er zal in de toekomst dus veel vraag zijn naar ons. Dit komt doordat Route 65 een nieuw concept is, waarbij alleen ouderen van 65 jaar en ouder toegang hebben tot het fitnesscentrum. Zo onderscheidt Route 65 zich van andere fitnesscentra. Er is dus weinig specifieke concurrentie. Op grond van deze argumenten willen wij marktleider worden op onze markt.

27

4.5 Organogram van het bedrijf

Hieronder ziet u het organogram, oftewel de organisatiestructuur van Route 65. In het begin voeren wij alle taken uit. De organisatiestructuur is dan nog niet van toepassing op Route 65.

Als de onderneming groeit wordt er wordt een algemene directeur aangesteld. Elk van ons is dan manager van een bepaalde tak van de onderneming. Hieronder ziet u een overzicht van de managers. De managers hebben dan medewerkers onder zich die ideeën en opmerking eerst aan de manager van de bedrijfstak voor moeten leggen. Die zorgt dat de kwestie wordt besproken. De manager is dus het hoofd van de bedrijfstak. Als het idee goed is, wordt het voorgelegd aan de algemeen directeur. Deze bepaalt uiteindelijk of de kwestie doorgaat of niet. Hieronder ziet u de verschillende managers:

Financieel manager: Frank HamersFitness manager: Shanna ZuttActiviteiten manager: Ricardo de JongManager overige zaken: Nicolai Zimmer

28

4.6 SWOT analyse

Hieronder is een SWOT-analyse gemaakt van ons bedrijf. Aan de linker kant zijn de interne factoren te zien (Sterkten en Zwakten). Dit houdt in dat dit binnen ons bedrijf plaats vindt. Aan de boven kant zijn de externe factoren te zien (Kansen en Bedreigingen). Dit zijn de dingen die gebeuren buiten het bedrijf om en waar je geen invloed op heb, maar wel op in kan spelen. Zo kan je goed zien wat onze sterke en zwakke punten zijn en waar we vooral rekening mee moet houden gezien de concurrentie. Zo kunnen we dus ook de kansen ons jouw bedrijf zien liggen en krijgen we daar een goed overzicht van.

Extern

Intern

KansenExclusief aanbodPrijsvoordeelExclusieve doelgroepToename vergrijzing

BedreigingenNaamsbekendheid andere centraMeer ervaring andere centraGrootschalig

SterktenLage prijsProductaanbodKleinschalig dus vertrouwd

d.m.v. onze lage prijs en ons exclusieve productaanbod zou het zeer succesvol kunnen worden. Ook de vergrijzing neemt enorm toe de aankomende jaren dus is dit de perfecte tijd om daar nu op in te spelen.

Onze lage prijs en exclusief productaanbod zouden moeten voorkomen dat er gekozen word voor naamsbekendheid en ervaring.

ZwaktenOnervarenGeen naamsbekendheid

Doordat we juist nog geen naamsbekendheid hebben en niet veel ervaring kunnen we juist gevaarlijk uit de hoek komen met ons aanbod en ons prijsvoordeel.

Er moet ervoor gezorgd worden dat de ervaring van andere en de mindere ervaring van ons er niet toe doet en dat we snel naam gaan maken.

29

4.7 CV van de ondernemers

4.7.1 CV van Ricardo de Jong

Persoonlijke gegevens.

Naam: De JongVoorletters: C.A.Roepnaam: RicardoPostcode: 2371 CPPlaats: RoelofarendsveenGeboortedatum: 19-10-1992Geboorteplaats: LeiderdorpTelefoonnummer: 0625190978Email: [email protected]: NederlandsBurgerlijke staat: ongehuwd

Scholen

Hogeschool Inholland Sport en Bewegen 2010 – hedenPropedeuse in 1 jaar behaald!

Bonaventuracollege Mariënpoelstraat 4, 5 havo 2008 – 2010Diploma behaald!

bonaventuracollege Schoolbaan 1,2,3 havo 2005 – 2008

Stages

Zwemles gegeven bij zwembad De Tweesprong 2010-2011

Leiding gegeven bij F pupillen bij voetbalclub D.O.S.R. 2008-2009

Hobby’s

Voetbalvereniging D.O.S.R 2002 - 2011

Tafeltennisvereniging de Treffers 1998 - 2002

Werkervaring

Loos – potplantenkwekerij 2007 - heden

Huigsloot en zonen – bloembollenkwekerij 2005 – 2007

30

4.7.2 CV van Frank Hamers

PersonaliaNaam: F. Hamers ( Frank )Adres: Alette Jacobsstraat 121Postcode + 1963 CM HeemskerkWoonplaats:Telefoon: 0251-246799Mobiel: 06-53807776Geboortedatum: 06-09-1991Geboorteplaats: HeemskerkNationaliteit: NederlandseRijbewijs: BBurgelijke staat: VrijgezelBurgerservicenummer: 206875058

Opleidingen2010 - heden Inholland - Sport & Bewegen Haarlem2009-2010 HVA - Sportmarketing (diploma niet behaald) Amsterdam2003-2009 Havo Bonhoeffer College (diploma behaald) Examenvakken: Castricum Engels, Nederlands, Biologie, Scheikunde, Economie,

Wiskunde A.

Werkervaring

2008 – heden TNT PostFunctie: PostbezorgerWerkzaamheden: Als postbezorger ben ik verantwoordelijk voor de

bezorging van de post in de desbetreffende wijk.Voltijd/Deeltijd: Deeltijd, 20 uur per maandAdres: De Smidse 16Postcode: 1940 NA Beverwijk

2007 – 2008 Keurslagerij Van VeldhuizenFunctie: Winkelmedewerker/ SchoonmakerWerkzaamheden Als winkelmedewerker ben ik verantwoordelijk voor

het helpen van de klanten. Als schoonmaker voor de hygiëne in de koelcellen.

Voltijd/ Deeltijd: Deeltijd, 40 uur per maandAdres: Bachplein 23-25Postcode: 1962 CE HEEMSKERK

2005 – 2007 Hotel van der Valk AkerslootFunctie: LuikloperWerkzaamheden: Als luikloper ben ik verantwoordelijk voor het

wegbrengen van de desbetreffende gerechten.Voltijd/Deeltijd: Deeltijd, 24 uur per maandAdres: Geesterweg 1aPostcode: 1921 NV Akersloot

31

4.7.3 CV van Nicolai Zimmer

Nicolai Zimmer*09 april 1988Bingen am Rhein / Duitsland

Spaarndamseweg 240- 2022021KA HaarlemNederlandMobiel: 0639868855E-mail: [email protected]

Nationaliteit: DuitsBSN: 4791.72.651

Opleiding

Sinds aug. ’10 Hogeschool InHolland (Haarlem, NL)

Hbo-opleiding: Sport en BewegingJuli 201: Propedeuse behaald

juni ‘09 – juli ‘10 Hogeschool InHolland (Amstelveen, NL)

Taal- en Schakelcursus (TSC), taal- en voorbereidingscursus op HBO-niveauResultaat: TSC en NT2-diploma behaald

sep. ‘04 – juli ‘07 Vakschool (Bad Kreuznach, D)Vakschool voor de IT- System elektronicus opleiding, diploma behaald

sep. ‘98 – juli ‘04 Rochus Realschule (Bingen am Rhein, D)

Realschule (HAVO), diploma behaald

32

mailto:[email protected]

Werkervaring

Sinds mei ‘11 Vrijwilligerswerk met gehandicapten (NL)

Functie: Begeleiden en organiseren van een gemeenschappelijke avond voor geestelijk gehandicaptenBedrijf: Hartekamp groep

Sinds maart ‘10 Medewerker in duurzame supermarkt (NL)

Functie: specialist logistiek en kassamedewerker Bedrijf: Marqt, Haarlem

sep. ‘08 – juni ‘09 Veldwerk (Australië)Functie: Veldwerker bij Tomaten- , Ananas- , wijndruivenoogst.

juli ‘08 – sep. ‘08 Productiehelper (D)Functie: Tijdelijke werk bij een auto productie bedrijf.Bedrijf: Delphi, Langelonsheim

juli ‘07 – juli ‘08 Service- technicus (D)Functie: On-Site-Service technicus bij een telefoonmaatschappij.Bedrijf: Deutsche Telekom,

Wiesbaden

sep. ‘04 – juli ‘07 Opleiding IT- System- elektronicus (D)

Functie: Opleiding om primair Telefoon en Internet aansluitingen te repareren en aan te bieden.Bedrijf: Deutsche Telekom, Bad Kreuznach

33

Overige ervaringen

September ‘11 Helper IFIUS Amsterdam (NL)Functie: Scoren en tijd bijhouden bij voetbal wedstrijden

Eigenschappen

Betrouwbaar, belastbaar, open- minded, motiverend, teamworker, zelfstandig, creatief.

Vaardigheden

Talen Duits: moedertaalNederlands: vloeiend in woord en

schiftEngels: vloeiend in woord en

schrift

EDV Kennis Basiskennis: MS- Word, MS Excel, MS- PowerPoint, MS-

Outlook, SPSS

Interesses

Reizen, Skateboarden, joggen, muziek, vrienden en familie

34

4.7.4 CV van Shanna Zutt

Personalia.

Naam: Shanna ZuttVoorletters: SGAdres: Weereweg 77Postcode: 1732 LKWoonplaats: LutjewinkelTelefoonnummer: 0224-216641Mobiel nummer: 06-10432924Geboortedatum: 02-03-1991Geboorteplaats: LutjewinkelNationaliteit: NederlandseRijbewijs: Ja

Opleidingen.

2010-heden Hogeschool InHolland (Haarlem)HBO-opleiding: Sport & Bewegen (Lifestyle en gezondheid)Juli 2011: Propedeuse behaald.

2009-2010 Politie/politieacademie (Kennemerland)

2007-2009 GSG (Schagen)HAVO, diploma behaald op 18 juni 2009. Profiel: Economie en MaatschappijExamenvakken: Engels, Nederlands, Biologie, Wiskunde A, Geschiedenis, Economie, Management en Ondernemen.

2005-2007 GSG (Schagen)VMBO TL, diploma behaald op 3 juli 2007Examenvakken: Engels, Nederlands, Frans, Economie, Wiskunde, Biologie.

35

Werkervaring. April 2010-heden Slagerij Gelijk

Adres: Dorpsstraat 117, 1713 HD ObdamWerkgever: Bas GelijkTelefoonnummer: 0226-453689Functie:Winkelmedewerker, klanten helpen, schoonmaken.

2008-2009 Bar Dancing ’t GeveltjeAdres: Markt 3, 1741 BS Schagen.Werkgever: Nico BrakenhoffTelefoonnummer:0224-212100Functie:Serveerster, schoonmaken.

2006-2008 Keurslagerij Robert BlaauboerAdres: Gedempte Gracht 32, 1741 GC Schagen.Werkgever: Robert BlaauboerTelefoonnummer: 0224-212110

Vanaf jongs af aan heb ik bij mijn vader op het bedrijf geholpen: G. Van Dalen’s Vleescentrale b.vIndustrieterrein ‘Witte Paal’ 1121742 NW Schagen0224-214884

In de vakanties heb ik ook vaak in de bollen gewerkt. Zoals: tulpen koppen, bollen pellen, bollen prikken:Wit Flowerbulbs bvMoerbeek 10 1735 ER ’t Veld0224-212652

Taalkennis.Nederlands: moedertaalEngels: matig in woord en schrift.

Eigenschappen.Betrouwbaar, zelfstandig, spontaan, kan goed communiceren, teamplayer, creatief.

Interesses. Voetballen, zaalvoetballen, tennissen, vrienden en familie.

36

5 Planning en realisatie

5.1 Inleiding Voor een duidelijke organisatie in ons bedrijf is er een goede planning nodig en moet er worden gerealiseerd hoe we het product bij de doelgroep krijgen. Deze punten worden in dit hoofdstuk besproken. Het hoofdstuk begint met een taakbeschrijving van de functies. Zo wordt er duidelijk wie wat doet. Daarna wordt besproken hoe we onze onderneming aantrekkelijk voor de doelgroep kunnen maken, zodat de ouderen naar ons komen in plaats van concurrenten. Na dit deel worden de data en tijden besproken wanneer Route 65 open en dicht is. Tot slot wordt besproken waarom we voor deze locatie hebben gekozen en waarom de lessen op juist deze locatie verantwoord zijn.

5.2 Taakbeschrijving

Hieronder ziet u het organogram, oftewel de organisatiestructuur van onze onderneming. Het is een bureaucratische structuur. Dit houdt in dat kwesties eerst voorgelegd worden aan de managers. Deze worden dan besproken en tot slot gaat de kwestie naar de algemeen directeur. Op de volgende pagina ziet u de taakbeschrijving van de desbetreffende functies.

In het begin voeren wij alle taken uit. De organisatiestructuur is dan nog niet van toepassing op Route 65. Als de onderneming groeit wordt er wordt een algemene directeur aangesteld. Elk van ons is dan manager van een bepaalde tak van de onderneming. Hieronder ziet u een overzicht van de managers. De managers hebben dan medewerkers onder zich die ideeën en opmerking eerst aan de manager van de bedrijfstak voor moeten leggen. Die zorgt dat de kwestie wordt besproken. De manager is dus het hoofd van de bedrijfstak. Als het idee goed is, wordt het voorgelegd aan de algemeen directeur. Deze bepaalt uiteindelijk of de kwestie doorgaat of niet. Hieronder ziet u de verschillende managers:

37

Algemeen directeurDe algemeen directeur is het hoogste orgaan van onze onderneming. Hij/zij heeft de laatste stem in alle kwesties. Ideeën worden door de managers besproken en voorgelegd aan de algemeen directeur. De algemeen directeur kijkt naar deze kwesties en bepaald uiteindelijk of deze doorgevoerd worden in de onderneming.

Financieel manager: De financiële manager is de manager over alle financiën. Hij beheert deze financiën. Ook is hij verantwoordelijk voor kerngetallen, zoals: Beginbalans, investeringsbegroting, liquiditeitsbegroting en een exploitatiebegroting. Ook berekent hij het break-even point en de cashflow. Tot slot is de financiële manager verantwoordelijk voor de medewerkers onder hem. Deze medewerkers moeten kwesties voorleggen aan hem.

Fitness manager: De fitness manager is verantwoordelijk voor de bedrijfstak fitness. Hij beheert deze tak. Hij geeft taken aan de mensen onder hem. Dit zijn onder andere de activiteitencommissie en de lesgevers. Als de activiteitencommissie of de lesgevers kwesties hebben, dan moeten ze deze voorleggen aan de fitnessmanager. Deze kwesties worden dan besproken en komen uiteindelijk bij de algemeen directeur.

Activiteiten manager:De activiteiten manager is verantwoordelijk voor de bedrijfstak activiteiten naast de fitness. Hij beheert deze tak. Hij geeft taken aan de mensen onder hem. Dit zijn onder andere de activiteitencommissie en de lesgevers. Als de activiteitencommissie of de lesgevers kwesties hebben, dan moeten ze deze voorleggen aan de activiteitenmanager. Deze kwesties worden dan besproken en komen uiteindelijk bij de algemeen directeur.

Manager overige zaken: De manager van overige zaken is verantwoordelijk voor de taken die gericht zijn op de organisatie van de onderneming. Hij geeft mensen onder hem taken om bijvoorbeeld tijdschema’s te maken. Ook houd hij zich bezig met de abonnementen van de klanten. Als er kwesties zijn die onduidelijk zijn voor welke tak van het bedrijf ze behoren, gaan deze ook naar de manager van overige zaken.

Inkoop/verkoop: De functiebeschrijving van deze taak spreekt voor zich. Het personeel moet zich richten op de inkoop/verkoop van goederen, fitness apparaten, etc. De goederen zullen voornamelijk zijn voor de bar van het fitnesscentrum. De materialen voor de fitness en de activiteiten worden voor een groot deel in één keer ingekocht en daar kan lange tijd gebruik gemaakt kan worden.

Overige financiën: Het personeel van deze functie houdt zich bezig met de financiën van de onderneming. Onder de financiën vallen de inkomsten en kosten. Deze moeten onder overzichtelijk zijn, zodat er winst wordt gemaakt.

Activiteitencommissie fitnessDe activiteitencommissie houdt zich bezig met organiseren, professionaliseren en innoveren van de fitness. Dit houdt onder andere in, dat er trainingschema’s gemaakt worden en dat deze blijvend aangepast worden voor het beste resultaat. Ook zorgt dit personeel ervoor dat er leuke fitnessactiviteiten worden georganiseerd.

38

Activiteiten commissie activiteiten naast fitness: De activiteitencommissie houdt zich bezig met organiseren, professionaliseren en innoveren van de activiteiten naast de fitness. Dit houdt onder andere in dat er activiteiten worden georganiseerd naast de fitness voor de ouderen. Deze activiteiten blijven we innoveren, doordat er nieuwe ideeën worden bedacht en advies aan ouderen wordt gevraagd.

Lesgevers Fitness/activiteiten:Deze functiebeschrijving spreekt ook voor zich. De lesgevers begeleiden de klanten. Als de lesgevers ideeën hebben voor verbeteringen, moeten ze deze voorleggen aan de fitness manager of activiteiten manager.

Abonnementen:Dit personeel houdt zich bezig met de abonnementen. Dit houdt in dat ze verantwoordelijk zijn voor het aanbieden van abonnementen aan ouderen. Ook moeten ze controleren of deze abonnementen nageleefd worden. Dit personeel staat ook achter de bar.

Tijdschema: Dit personeel houdt zich bezig met het maken van tijdschema’s. Deze tijdschema’s zijn voor:

- Lesgevers- Fitness lessen- Groepslessen- Activiteiten naast de fitness

39

5.3 Wie doet wat

Zoals gezegd worden alle taken bij de start van de onderneming zelf uitgevoerd. Naarmate Route 65 groter wordt krijgen wij de volgende taken:

Financieel manager: Frank HamersFrank is de financiële manager van de onderneming (functiebeschrijving, zie 4.2). Omdat er nog weinig personeel is in het beginstadium moet hij ook zorgen voor de inkoop/verkoop van goederen en materialen en de overige financiën. (functiebeschrijving zie 4.2) Naarmate het bedrijf groeit, zal er meer personeel aangenomen worden en zal Frank de functie als manager krijgen.

Fitness manager: Shanna ZuttShanna is de fitness manager (functiebeschrijving, zie 4.2). Zij is verantwoordelijk voor de Fitnesstak van Route 65. Door weinig personeel in het beginstadium zal ze zelf activiteiten moeten verzinnen en lessen moeten geven aan de klanten. Voor de activiteiten en lessen zal er snel personeel worden aangenomen, zodat Shanna de taak krijgt als fitness manager.

Activiteiten manager: Ricardo de JongRicardo is de activiteiten manager (functiebeschrijving, zie 4.2). Hij is verantwoordelijk voor de activiteitentak van Route 65. Door weinig personeel in het beginstadium zal hij zelf activiteiten moeten verzinnen en lessen moeten geven aan de klanten. In het beginstadium zal hij vooral aan de klanten advies vragen voor leuke en gezellige activiteiten. Zo krijgt hij namelijk een indruk van de wensen en behoeftes van ouderen. Voor de activiteiten en lessen zal er snel personeel worden aangenomen, zodat hij de taak krijgt als activiteiten manager.

Manager overige zaken: Nicolai ZimmerNicolai is de manager van overige zaken. (functiebeschrijving, zie 4.2) Hij zal dus bezig zijn met organiserende taken in de onderneming. Door gering personeel in het beginstadium zal hij zich veel bezig moeten houden met het aanbieden van abonnementen en het maken van tijdschema’s. Naarmate het bedrijf groeit, zal er personeel worden aangenomen, zodat hij het werk kan delegeren. Zo krijgt hij de taak als manager overige taken.

40

5.4 Hoe is aanbod product gerealiseerd?

Er zijn verschillende mogelijkheden om de 65-plussers naar Route 65 te lokken. Hiervoor zijn verschillende promotiemiddelen, zoals advertenties in kranten, tijdschriften of het internet. Als Route 65 zijn eerste leden telt, is het belangrijk dat het aanbod van activiteiten steeds ontwikkeld blijft worden. Hierbij is het belangrijk dat we de leden erbij betrekken, door advies te vragen.In dit hoofdstuk worden eerst een aantal promotiemiddelen beschreven die Route 65 gaat gebruiken en tot slot worden middelen genoemd om de kwaliteit optimaal te houden.

5.4.1. promotiemiddelen

De verschillende promotiemiddelen die Route 65 gaat gebruiken om nieuwe leden te trekken zijn veelvuldig. Route 65 beperkt zich niet alleen op één middel, maar gebruikt verschillende middelen om de doelgroep aan te spreken en zodoende nieuwe leden te werven. Bij de selectie van de promotiemiddelen werd gekeken naar de doelgroep. Welke media gebruikt deze doelgroep voornamelijk en hoe kan daarop ingespeeld worden. Het is ook belangrijk dat jonge familieleden aangesproken worden, zodat deze weer de ouderen kunnen stimuleren om te gaan bewegen bij Route 65. De vier gekozen promotiemiddelen om de doelgroep 65-plussers te werven voor Route 65 zijn de als volgt:

Kranten Tijdschriften Flyer en Posters Het internet

KrantenPromotie in kranten is een belangrijke manier om de doelgroep op het nieuwe bedrijf Route 65 attent te maken. De meeste oudere mensen lezen elke ochtend de krant en zien ze als een betrouwbare bron van informatie. Het idee is om een artikel in de krant te plaatsen, waarin staat welke positieve effecten sporten en bewegen voor ouderen mensen heeft. Verder wordt in het artikel het nieuwe concept van Route 65 beschreven en algemene informatie over onze onderneming.Het artikel spreekt de doelgroep direct aan, maar ook jonge familieleden. Zo zijn dergelijke artikelen in verschillende kranten erg belangrijk ter promotie van Route 65. Kranten welke benut worden zijn: ‘Haarlems Dagblad’ of ‘IJmuider Courant’.

TijdschriftenTijdschriftenpromotie is net zo belangrijk als de promotie in kranten. Het is natuurlijk belangrijk om het artikel in het geschikte tijdschrift te plaatsen. Hierbij wordt niet gedacht aan Fitness- tijdschriften, maar vooral aan tijdschriften die speciaal gericht zijn op de doelgroep 65-plus. Passende tijdschriften zijn dan bijvoorbeeld: ‘PLUS- Magazine’ of ‘Leef!’.Veel oudere mensen brengen veel tijd door in de wachtkamer van de huisarts of het ziekenhuis. Hier liggen de boven genoemde tijdschriften vaak. Zo heeft de doelgroep snel informatie, maar ook familieleden hebben toegang tot dergelijke tijdschriften.De inhoud van de artikelen is te vergelijken met de inhoud van de krantartikelen. Bovendien kunnen in de tijdschriften ook losse advertenties worden geplaatst voor Route 65. Deze losse advertenties geven korte informatie over het concept van Route 65.

41

Flyer en PosterOm ouderen en jongeren uit hun familie aan te spreken is het gebruik van flyers en posters nog een goede manier. Hierdoor bestaat de mogelijkheid om aandacht te trekken op een snelle manier en op veel verschillenden plekken. Een van de plekken waar flyers uitgedeeld kunnen worden zijn wachtkamers bij verschillende artsen en ziekenhuizen. De doelgroep wordt direct aangesproken en heeft de mogelijkheid om de informatie mee naar huis te nemen. Ook zullen de artsen en personeel van de praktijken over de mogelijkheden van Route 65 informeren en indien nodig doorverwijzen. Elke andere locatie waar ouderen hun vrije tijd besteden is een goede plek om flyers uit te leggen.Posters zullen vooral worden opgehangen in wachtkamers, maar ook reclame op straat is een goede manier om ouderen en familieleden aan te spreken en attent te maken op Route 65.

Het internetOudere mensen boven de 65 jaar gebruiken tegenwoordig ook vaker de computer om aan informatie te komen. Daarom moet Route 65 ook dit medium gebruiken leden te werven. Bij reclame op internetsites wil Route 65 promotie maken. Dit kan gedaan worden op sites zoals: haarlem.seniorweb.nl of www.ouderenhaarlem.nl. Er zal ook gebruik gemaakt worden van sociale netwerken zoals facebook. Wel is op dit moment het aantal 65-plussers die deze netwerken gebruiken redelijk klein, maar daarom wordt hierbij vooral gefocust op de jongere familieleden. Na verloop van tijd zal Route 65 zijn eigen website krijgen, waarop alle informatie staat.

5.4.2. Blijven verbeteren

Om de leden tevreden te houden en daardoor ook te zorgen dat Route 65 een goede naam krijgt, moeten er constant verbeteringen plaats vinden. Vooral in de startfase is het belangrijk om te blijven groeien en te verbeteren. Om deze blijvende verbetering te realiseren zullen de leden regelmatig gevraagd worden wat zij van de activiteiten vinden en wat er verbeterd kan worden. Het is dus belangrijk wat de leden denken en het doel van Route 65 is het dan ook dat de leden mee mogen beslissen welke activiteiten er aangeboden worden of welke activiteiten niet meer aangeboden zullen worden. De tevredenheid van de leden is belangrijk voor Route 65. Niet alleen dat de leden blijven sporten bij Route 65, maar ook dat ze hun vrienden en kennissen van Route 65 vertellen. Het is ook van belang dat er goed personeel aanwezig is die een goede band met de doelgroep kan opbouwen.

42

5.5 Dagen open en dicht

Route 65 Heeft het recht om 40 uur per week open te zijn. De openingstijden zijn als volgt:

Maandag: 08:00 - 15:00Dinsdag: 08:00 - 15:00Woensdag: 08:00 - 15:00Donderdag: 08:00 - 15:00Vrijdag: 08:00 - 15:00Zaterdag: 08:00 - 13:00Zondag: Gesloten We hebben gekozen voor deze openingstijden, omdat:

- Route 65 is al vroeg open, omdat ouderen vaak al vroeg wakker zijn. Doordat we al zo vroeg open zijn, kunnen de ouderen dan lekker sporten en hoeven ze zich niet alleen te voelen.

- Route 65 sluit al om 15:00, omdat ouderen graag eten koken. Hier willen ze ruim de tijd voor hebben. Ook zijn rond deze tijd de scholen uit. Dan komen vaak de kleinkinderen en dan hebben ouderen geen zin meer om te sporten.

- Route 65 is ’s avonds niet open, omdat ouderen hebben aangegeven dat ze liever overdag sporten.

- Route 65 is in weekend maar een aantal uur open, omdat ouderen liever andere dingen doen in het weekend dan sporten.

5.6 Hoe zijn de lessen op locatie verantwoord?

Route 65 heeft voor meerdere redenen voor de locatie in Overveen gekozen. Uit onderzoek is gebleken dat in de regio Overveen relatief veel ouderen wonen. Ook is de regio aangrenzend aan de gemeente Bloemendaal en Haarlem. Haarlem is een grote gemeente in Nederland waarvan ca. 15% van de inwoners 65 jaar of ouder zijn. Dit getal zal de komende jaren nog sterker toenemen. In de gemeente Bloemendaal is ook een groot deel van de inwoners 65 jaar of ouder. Overveen is een perfecte locatie, omdat het zowel personen uit de eigen gemeente als personen uit andere gemeenten aantrekt. De afstanden tussen de gemeenten Overveen, Bloemendaal en Haarlem zijn heel klein.Een andere reden waarom Route 65 ervoor gekozen heeft om zich in Overveen te vestigen, is dat in deze gemeente nog geen dergelijk bedrijf als Route 65 bestaat. De gemeente is rustig gelegen en de verbinding met openbaar vervoer is goed. De reden waarom het bedrijf niet in de gemeente Haarlem wordt opgericht is dat in deze gemeente al veel concurrenten zijn. Het zijn geen bedrijven die hetzelfde aanbieden als Route 65, maar ze hebben wel een vergelijkbaar aanbod. Kortom kun je dus concluderen dat de gemeente Overveen het beste platform biedt om een bedrijf met een aanbod als Route 65 succesvol te realiseren.

43

6 Financiering en risico’s

6.1 Inleiding

Uiteraard moeten alle plannen op een of andere manier betaald worden. Een solide financiering en financieel beheer zijn dus essentieel belang voor Route 65. We beginnen dit hoofdstuk met de rechtsvorm van Route 65. Daarna ziet u de beginbalans. Dit is het kapitaal, waarmee we onze onderneming beginnen. Daarna ziet u de investeringsbegroting. In de investeringsbegroting ziet u op een rij wat we minimaal nodig hebben om te kunnen starten. In hoofdstuk 6.5 ziet u de liquiditeitsbegroting voor het eerste jaar. U ziet op de liquiditeitsbegroting hoeveel geld Route 65 denkt te ontvangen en uit te geven in het eerste jaar. Daarna is de exploitatiebegroting voor 3 jaar begroot. Met een exploitatiebegroting is bepaald of er winst of verlies wordt gemaakt. De verwachte omzet en kosten zijn namelijk onder elkaar gezet. In 6.7 is het break-even point berekent. Dit is het moment vanaf wanneer Route 65 winst gaat maken. Tot slot is de cashflow berekend. Voor het bepalen van cashflows is gekeken naar de uitgaven en ontvangsten. Uit deze twee getallen is de cashflow berekend.

6.2 Rechtsvorm

Route 65 is een v.o.f., oftewel een vennootschap onder firma. Route 65 heeft voor deze rechtsvorm gekozen, omdat we een kleine onderneming zijn. we willen daarom geen gebruik maken van aandelen. Hierdoor hebben we geen gestort kapitaal nodig om te starten. Ook is er geen antecedentenonderzoek nodig en we hoeven geen jaarcijfers te publiceren.

Voorwaarde voor oprichtingAls v.o.f. zijn wij verplicht om ons in te schrijven bij de kamer van koophandel. We gaan afspraken met elkaar vastleggen in een vennootschapcontract. Hierin staat onder andere:

naam en doel van Route 65. de inbreng van de ons. hoe we de winst en verliezen verdelen. onze bevoegdheden. hoe de v.o.f. eindigt. afspraken bij ziekte en arbeidsongeschiktheid. hoe we omgaan met verschillende meningen onderling. kunnen er nieuwe vennoten toetreden?

AansprakelijkheidAls v.o.f. zijn we persoonlijk aansprakelijk voor de eventuele schulden van Route 65. Iedereen is hier verantwoordelijk voor. Het maakt dus niet uit wie deze schuld heeft gemaakt. Als het kapitaal van Route 65 voor de schuld onvoldoende is, kan een zakelijke schuldeiser ook ons privévermogen aanspreken. Al gaat Route 65 failliet, zijn wij uiteraard ook failliet. Als iemand van ons al privé schulden heeft, dan kunnen schuldeisers niet terecht bij het privé vermogen van andere vennoten of bij het kapitaal van Route 65. Deze afspraken worden onder andere gemaakt in het vennootschapcontract.

44

BelastingenIeder van ons betaalt afzonderlijk inkomstenbelasting over het deel van de eigen winst. Wij worden allemaal in principe gezien als zelfstandige ondernemers. Hierdoor hebben wij recht op bepaalde belastingvoordelen. Dit zijn aftrekposten zoals:

ondernemersaftrek investeringsaftrek MKB-vrijstelling fiscale oudedagsvoorziening

Sociale zekerheidWij hebben recht op de volgende volksverzekeringen: • Algemene ouderdomswet (AOW)• Algemene nabestaandenwet (ANW)• Algemene wet bijzondere ziektekosten (AWBZ)• Algemene kinderbijslagwet (AKW)

Wij worden als zelfstandige ondernemers gezien, wij zijn dus geen werknemers. Hierdoor kunnen wij geen gebruik maken van de werknemersverzekeringen. Wij kunnen dus geen gebruik maken van de volgende verzekeringen: • Ziektewet (ZW)• Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA)• Werkloosheidswet (WW)

Continuïteit/bedrijfsopvolgingVolgens de wet eindigt Route 65 als een van ons uittreedt of overlijdt. Wij hebben het voortbestaan van Route 65 veilig gesteld door goede afspraken en regelingen te maken in het vennootschapcontract. Hierin staat onder andere dat Route 65 wordt voortgezet door de overblijvende personen die er op dat moment zijn. Als dit niet mogelijk is, is er een mogelijkheid tot het aannemen van een nieuw persoon.

45

6.3 Beginbalans

Hieronder ziet u de beginbalans van Route 65. Deze balans is opgebouwd voor de periode van het begin van de onderneming tot het eerste jaar. Kosten als gas, licht, water en stroom zijn dan ook voor een jaar begroot. Deze balans is opgebouwd uit 2 delen. Links ziet u de activa kant. Hier ziet u wat er met het geld gedaan wordt. Recht ziet u de passiva kant. Hier staat vermeld waar het geld vandaan komt. De activakant is opgebouwd in vaste- en vlottende activa. Onder de vaste activa staan kosten die aangeschaft moeten worden, of die maandelijks terugkomen. Onder de vlotte activa ziet u middelen die kunnen variëren. Deze zullen de ene maand hoger zijn dan de andere maand. (In hoofdstuk 6.3 leest u meer over deze investeringen.)De passiva kant is onderverdeeld in eigen vermogen en vreemd vermogen. Onder eigen vermogen staat spaargeld van ons en geld van kennissen. Ook worden goederen hier meegeteld. Onder vreemd vermogen ziet u bankleningen en crediteuren.

Activa PassivaVaste Activa

Onderdeel bedrag

Eigen Vermogen

Onderdeel bedraggebouw (koop) 50.000 Spaargeld 40.000

apparaten 50.000 lening kennis 60.000gas, licht, water en stroom 5.000 eigen inbreng

(4 personen auto's)22.000

machines 10.000

Totaal Vaste Activa 120.000 Totaal eigen vermogen 118.000

Vlottende Activa

Onderdeel bedrag

Vreemd vermogen

Onderdeel bedragvoorraad producten 500 banklening 15.000

debiteuren 10.000 crediteuren 7.500kasgeld 10.000

Totaal Vlottende Activa 20.500 Totaal Vreemd vermogen

22.500

Totale Activa 140.500 Totale Passiva 140.500

46

6.4 Investeringsbegroting

In onderstaande tabel ziet u de investeringsbegroting van Route 65 bij het starten van de onderneming. Deze is opgebouwd uit vaste- en vlottende activa. Onder de vaste activa staan kosten die aangeschaft moeten worden, of die maandelijks terugkomen. Onder de vlotte activa ziet u middelen die kunnen variëren. Deze zullen de ene maand hoger zijn dan de andere maand. Deze begroting lijkt erg op de activakant van de beginbalans. Alleen bij de investeringsbegroting zijn de openings- en promotiekosten meegenomen. Dit zijn extra kosten die nodig zijn om te starten en om Route 65 in het begin te promoten.

We zullen een aantal investeringen toelichten. Het gebouw voor Route 65 kopen we. We hebben onderzoek gedaan naar een aantal panden en de prijs daarvan. We hebben ongeveer 600 m2 nodig. De gemiddelde prijs voor deze oppervlakte ligt rond de 50.000 per jaar. Ook zijn we veel geld kwijt aan fitnessapparaten. Vandaar dat deze kosten hoog komen te liggen.

47

Investeringsbegroting Vaste Activa

Onderdeel bedraggebouw (koop) 50.000

apparaten 50.000gas, licht, water en stroom 5.000

machines 10.000

Totaal Vaste Activa 120.000

Vlottende Activa

Onderdeel bedragvoorraad producten 500

debiteuren 10.000kasgeld 10.000

Totaal Vlottende Activa 20.500

Onderdeel bedrag

openings- en promotiekosten 2.500

Totale investeringen 143.000

Tot slot hebben we 2.500 euro geïnvesteerd om Route 65 in het begin te promoten. Dit kosten bestaan onder andere uit folders, artikelen en gratis proeflessen voor klanten en dergelijke.

48

6.5 Liquiditeitsbegroting 1e jaar

Onderdeel Bedrag Omschrijving Banksaldo begin 120.000 Saldo op bankschriftOntvangsten:Abonnementen leden 147.000 Verwachten wij te

ontvangen (incl. btw)Overige ontvangsten 88.296 Bijv. eten en drinkenOntvangsten omzet 235.296Ontvangsten omzetbelasting

44.706,24

Ontvangsten 190.589,76

Betalingen:Gebouw, machines etc. 110.000Inkoop 500 Het bedrag waarvoor wij

hebben ingekocht (incl. btw)

Overige uitgaven 2.000 Openings- promotiekosten

Inkoop totaal 112.500Betaalde omzetbelasting

21.375

Verrekening omzetbelasting

5.415

Nettolonen en salarissen - Personeelskosten deze maand

Huur, gas, licht, water, stroom

5.000

Rente banklening FREO (6%)

900

Aflossingen 10.000Privé opnamen 100.000 Ons ‘salaris’

Totaal betalingen €255.190Banksaldo eindperiode 120.000+190.589,76 –

255.190 = €55.399,76Beginsaldo+ontvangstenbetalingen

49

Verantwoording.

Aantal leden:Uit de resultaten van de enquêtes bleek dat 68,2% van de ouderen lid wil worden van Route 65. (zie bijlage 2)In de gemeente Bloemendaal (Overveen valt onder deze gemeente) zijn er: 5140 mensen ouder dan 65 jaar. Dit is 23,3 % van de bevolking.(CBS, Gemeente op maat, Bloemendaal, 2010)Wij gaan er vanuit dat wij ongeveer 10% van de ouderen in de gemeente kunnen bereiken. Dit zijn 514 ouderen. Hiervan zullen 68,2% lid willen worden, dat zijn 350 ouderen.

Ontvangsten:Abonnement €35 Leden 35035 x 12 x 350 = 147.000

9 van de 11 leden nuttigen drank/voedsel (zie enquête resultaten)81,8% leden nuttigt drank/voedsel = 283 ledenGemiddelde uitgave drank/voedsel = €26 per maand26 x 12 x 204 = €88.296

Berekening ’Ontvangsten omzetbelasting’:19% van ‘ontvangsten omzet’.

Betalingen:Gebouw: €50.000Apparaten: €50.000Machines: €10.000Voorraad: €500

Banklening FREO: €15.000Rente 6% van 15.000 = €900

Berekening ’betaalde omzetbelasting:19% van ‘Inkoop totaal’

Berekening ‘verrekening omzetbelasting’:‘ontvangsten omzetbelasting’ – ‘betaalde omzetbelasting’.

50

6.6 Winst in exploitatiebegroting voor 3 jaar begroot

6.6.1 Exploitatiebegroting, jaar 1

Onderdeel Bedrag Omschrijving Jaaromzet 235.296 De verkopen, zowel

contant als op rekeningInkoop 112.500 Bedrag waarvoor wij

hebben ingekocht Brutowinst 122.796 Marge: verkoop-inkoopAfschrijvingskosten 2.000 Vaste activa

verminderen over tijd in waarde

Promotiekosten 2.000 Kosten voor bijv. advertenties, promotiemateriaal, website

Inventariskosten - Aanpassingen in het bedrijf

Administratiekosten - Kosten voor eventuele boekhouder, accountant

Huisvestingskosten 5.000 Huurkosten en gas, water, licht en stroom

Rente- en bankkosten 900 Bankkosten, bijv. rente en andere kosten. Geen aflossingen op lening

Verzekeringen 1.320 Noodzakelijke bedrijfsverzekeringen

Personeelskosten -Overige kosten 2000Winst voor belastingen €109.576,- Inkomen uit het bedrijf.

Hier moet nog inkomensbelasting over worden betaald

52










Rente- en bankkosten 300 Bankkosten, bijv. rente en andere kosten. Geen aflossingen op lening


Personeelskosten -Overige kostenWinst voor belastingen €126.788 Inkomen uit het bedrijf.


53

Verantwoording.

Aantal ledenWe gaan er vanuit dat wij na één jaar meer ouderen kunnen bereiken, 1,5% meer. Dit zijn 403 ouderen.

Omzet 403 leden35 x 12 x 403 = €169.260,-

50 leden meer is 20%Daarom stijgt inkoop ook met 20%112.500 x 120% = €135.000

81.8% leden nuttigt drank/voedsel = 329 ledenGemiddelde uitgave drank/voedsel = €26 per maand26 x 12 x 329 = € 102.648

169.260 + 102.648 = 271.908

Promotiekosten:Promotiekosten zijn gedaald, omdat in de eerste begroting was er ook sprake van opening, wat in jaar 2 niet het geval is.

Rentebankkosten:Zoals in de liquiditeitsbegroting is te zien, wordt er aan het einde van jaar 1 €10.000 afgelost aan leningen. Dit betekent dat de lening nog €5.000 bedraagt. 6% van 5.000 = €300

54










Rente- en bankkosten - Bankkosten, bijv. rente en andere kosten. Geen aflossingen op lening


Personeelskosten -Overige kostenWinst voor belastingen €150.782,- Inkomen uit het bedrijf.


55

Verantwoording.

Aantal leden:Na dit jaar zullen we ongeveer 2% meer van de ouderen kunnen bereiken. Dat zijn 473 ouderen.

Omzet:473 leden35 x 12 x 473 = €198.660

70 leden meer is 17,4%Daarom stijgt inkoop ook met 17,4%135.000 x 117,4% = €158.490

81.8% leden nuttigt drank/voedsel = 386 ledenGemiddelde uitgave drank/voedsel = €26 per maand26 x 12 x 386 = € 120.432

198.660+120.432= 319.092

Rentebankkosten:Aan het einde van het tweede jaar zijn alle leningen afgelost, waardoor er in jaar 3 geen rente over leningen meer hoeft te worden betaald.

56

6.7 Break-even point

Het word break-even point is de engelse vertaling voor het woord rentabiliteitsdrempel. Ook wel 'dood punt' of 'kritisch punt ' genoemd. Break-even point is het punt waarbij, voor een berekende afzet (hoeveelheid verkocht product) of voor een berekende omzet (verkoopprijs x hoeveelheid verkocht product), de totale opbrengsten gelijk zijn aan de totale kosten.

In het geval van route 65 word dus berekent voor hoeveel verkochte stuks we quitte staan.

Het break-even point word als volgt berekent:

X= aantal eenheden waarbij de rentabiliteitsdrempel optreedTk = totale vaste kostenP = verkoopprijs per eenheid

De formule komt er dan als volgt uit te zien:

in het geval van route 65 : Tk = 120,000 ,-P= 35,-X = ?

X = 120,000 / 35 = 3429 stuks abonnementen

Route 65 zal 3429 abonnementen moeten verkopen om quitte te staan aan de kosten die jaarlijks worden gemaakt.

57

6.8 Cashflow

58

Bijlage 1

Instructie bij de vragenlijst.

Het is de bedoeling dat de vragen worden beantwoord door de invuller zonder hulp van anderen.

Het kan zijn dat bepaalde vragen niet hoeven te worden ingevuld. Er staat dan aangegeven naar welke vraag je moet gaan (bijvoorbeeld: ga door naar vraag 6).

o Vul de vragenlijst in met een zwarte of blauwe pen (geen viltstift).

o Kleur het antwoordvakje helemaal in.

o Als je een fout antwoord invult, kruis het oude antwoord door en kleur dan het goede vakje helemaal in.

o Vul bij een getal een cijfer op de puntjes in. Geen streepjes zetten als je niets hoeft in te vullen.

o Kruis bij elke vraag één hokje aan. Als er bij een vragen meer antwoorden gegeven mogen worden staat dit aangegeven.

o De gegevens worden anoniem verwerkt. Het is dus niet meer te achterhalen wat jullie hebben ingevuld.

Hieronder volgen voor de duidelijkheid een paar voorbeelden voor het invullen:

Wat is uw lievelingssport?o Zwemmen Tennissen

(Je hebt nu ingevuld Tennissen)

Wat is uw lievelingssport? Zwemmen

X Tennissen(Je hebt nu ingevuld Zwemmen)

Wat is uw leeftijd?…… jaar

Wat is uw leeftijd?65 jaar(U heeft nu ingevuld 65 jaar)

59

1. Wat is uw geslacht?o Vrouwo Man

2. Wat is uw leeftijd?…… jaar

Voor het bereken van uw BMI hebben wij uw lengte en gewicht nodig.3. Hoe lang bent u (zonder schoenen) ?…… cm

4. Hoeveel weegt u zonder kleren?…… kilogram

5. Doet u aan sport?o Jao Nee, maar ik wil het welo Nee

6. Bent u lid van een (of meerdere) sportvereniging(en)?o Jao Nee (ga door naar vraag 12)

7. Waarom bent u lid van deze vereniging?o Ik hou van sporto Voor de gezelligheido Voor mijn gezondheido Anders, namelijk…………………………………………

8. Als u op deze vereniging bent, koopt u in de kantine dan drinken of voedsel?o Ja o Nee (ga door naar vraag 10)

9. Hoeveel besteed u gemiddeld per week aan drinken of voedsel, op de vereniging?€…….

10. Welke sport beoefent u meestal op deze sportvereniging?o Hardlopeno Nordic walkingo Fitnesso Zwemmeno Tenniso Anders, namelijk…………

60

11. Hoeveel keer per week sport u bij een vereniging?…… keer per week12. Hoe lang per keer sport u meestal bij een vereniging? …… minuten per keer

(ga door naar vraag 14)

13. Waarom bent u geen lid van een sportvereniging?o Ik hou niet van sporto Ik sport al buiten een vereniging omo Ik ben te oud om te sporteno Er zijn geen geschikte sportverenigingen in mijn buurto Ik kan de sportverenigingen niet goed bereikeno Ik vind een vereniging te duuro Anders, namelijk……………………………………………….

14. Hoeveel keer per week sport u buiten een vereniging om? (bijvoorbeeld wandelen of fietsen)…... keer per week (ga door naar vraag 16) o Ik sport niet buiten een vereniging om

15. Waarom sport u niet buiten een vereniging om?o Ik hou niet van sporto Ik ben te oud om te sporteno Anders, namelijk……………………………………………………


16. Hoe lang sport u meestal per keer buiten een vereniging?…… minuten per keer

17. Welke sport beoefent u meestal buiten een vereniging?o Hardlopeno Wandeleno Fietseno Anders, namelijk…………….

18. Waarom sport u buiten een vereniging?o Ik hou van sporto Voor mijn gezondheido Anders, namelijk…………………………………………………..

19. Welke sport zou u (naast uw sport) nog graag willen beoefenen?o Geen (ga door naar vraag 20)o Zwemmen o Tenniso Golfen o Voetbal

61

o Anders, namelijk………………………………..

20. Waarom beoefent u deze sport niet?o Ik ben te oud voor deze sporto Er zijn geen faciliteiten in mijn buurt om dit te beoefeneno Ik heb er verder nooit echt over na gedachto Anders, namelijk……………………………………………………


21. Wat vind u het belangrijkste aan een sport? (geef hieronder een top 3)1. ………………………………………………………………………………………………………………………2. ………………………………………………………………………………………………………………………3. ………………………………………………………………………………………………………………………

22. Hoeveel geld bent u bereid uit te geven aan een sport?Ongeveer ……… euro per maand

23. Welke dag(en) sport of zou u het liefste willen sporten?o Maandago Dinsdago Woensdago Donderdago Vrijdago Zaterdago Zondag

24. Rond welke tijdstip(pen) sport of zou u het liefste willen sporten? (minimaal 1 antwoord invullen)Voor 8 uur ’s ochtends vult u in: 8.00 uurVoor 8 uur ’s avonds vult u in: 20.00 uur…… uur…… uur…… uur

25. De Nederlandse Norm Gezond Bewegen (NNGB) voor 65+ geldt: ten minste een half uur matig intensief lichamelijk actief op minimaal vijf en bij voorkeur alle dagen van de week (in zomer en winter). Matig intensief betekent bijvoorbeeld wandelen in een tempo van 4 km per uur of fietsen met een snelheid van 10 km per uur.Voldoet u aan deze NNGB?

o Ja o Nee

26. De fitnorm voor 65+: ten minste drie keer per week gedurende minimaal 20 minuten

zwaar intensief lichamelijk actief zijn (in zomer en winter).

62

Voldoet u aan deze fitnorm?o Jao Nee

27. Doet u twee of meer keer per week krachtoefeningen?(bijvoorbeeld oefeningen met gewichtjes in de handen)

o Jao Nee

28. Wij zijn een nieuw bedrijf begonnen, Route 65. In dit bedrijf worden verschillende sportieve activiteiten georganiseerd, voor personen van de leeftijd 65+, wij zijn gevestigd in Overveen.Zou u lid willen worden bij Route 65?

o Ja o Nee

Bedankt voor het invullen van deze enquête!

63

Bijlage 2

Enquête resultaten

Vragen Man 32 Vrouw 34leeftijd 1: 65 jaar

5: 66 jaar1: 67 jaar6: 68 jaar7: 70 jaar1: 71 jaar4: 72 jaar3: 75 jaar2: 78 jaar2: 79 jaar

4: 66 jaar1: 67 jaar1: 68 jaar4: 70 jaar2: 71 jaar2: 72 jaar5: 75 jaar4: 76 jaar5: 78 jaar4: 79 jaar1: 80 jaar1: 81 jaar

Lengte en gewicht 1: 1.62 61 kg

2: 1.65 66 kg 70 kg

2: 1.67 67 kg 70 kg

4: 1.69 64 kg 69 kg 72 kg 76 kg

5: 1.70 62 kg 66 kg 74 kg 75 kg 78 kg

4: 1.73 67 kg 67 kg 70 kg 74 kg 2: 1.75 70 kg 72 kg

3: 1.78 73 kg 75 kg 78 kg

Vrouw:1: 1.59 49 kg

2: 1.61 50 kg 53 kg

2: 1.62 50 kg 55 kg

3: 1.63 54 kg 56 kg 61 kg

4: 1.65 56 kg 57 kg 59 kg 60 kg

7: 1.68 51 kg 59 kg 59 kg 60 kg 61 kg 61 kg 62 kg

5: 1.69 55 kg 58 kg 60 kg 60 kg 67 kg

64

2: 1.79 73 kg 74 kg

1: 1.81 74 kg

5: 1.83 75 kg 81 kg 81 kg 86 kg 88 kg

1: 1.85 81 kg

8: 1.71 56 kg 60 kg 62 kg 63 kg 66 kg 67 kg 70 kg 78 kg

2: 1.72 74 kg 77 kg

Doet u aan sport? Ja 8Nee, maar ik wil het wel 20Nee 4

Ja 7 Nee, maar ik wil het wel 22 Nee 5

Lid van een sport vereniging? Ja 7Nee 25

Ja 4 Nee 30

Waarom lid van sportv.? Ik hou van sport: 4Voor de gezelligheid:Voor mij gezondheid: 3Anders:

Ik hou van sport:Voor de gezelligheid: 3Voor mij gezondheid: 1Anders:

Drinken of voedsel? Ja 5Nee 2

Ja 4Nee

Gemiddeld per week aan drinken voedsel?

€10,-€10,-€5,-€5,-€5,-

€10,-€5,-€5,-€5,-

Welke sport beoefent u meestal op deze sportvereniging?

5 fitness2 tennis

2 fitness2 tennis

Hoeveel keer per week sport u bij een vereniging?

1x1x1x2x2x2x3x

1x1x2x2x

Hoelang sport u bij de vereniging?

60 min.60 min. 60 min.60 min.75 min.90 min.

30 min.60 min.60 min.60 min.

65

90 min.

Waarom bent u geen lid van een sportvereniging?

Ik hou niet van sport: 4Ik sport al buiten een vereniging: 8Ik ben te oud: 4Geen geschikte vereniging: 9Verenigingen zijn duur:Kan vereniging niet bereiken:

Ik hou niet van sport: 4Ik sport al buiten een vereniging: 9Ik ben te oud: 9Geen geschikte vereniging: 5Verenigingen zijn duur:Kan vereniging niet bereiken: 3

Hoeveel keer per week sport u buiten een vereniging om?

Ik sport niet buiten een vereniging om: 17

1 x per week: 62 x per week: 63 x per week: 24 x per week: 1

Ik sport niet buiten een vereniging om: 21

1 x per week: 72 x per week: 33 x per week: 3

Waarom sport u niet buiten een vereniging?

Ik hou niet van sport: 4Ik ben te oud: 10 Anders:Ik weet niet welke sport 3

Ik hou niet van sport: 4Ik ben te oud: 15Anders:2 niet ingevuld

Hoe lang sport u meestal per keer buiten een vereniging?

Minuten per keer:30 minuten: 545 minuten: 360 minuten: 475 minuten: 290 minuten: 1

Minuten per keer:30 minuten: 645 minuten: 560 minuten: 2

Welke sport beoefent u meestal buiten een vereniging?

Hardlopen: 4Wandelen: 5Fietsen: 5Anders: 1 biljarten

Hardlopen: 1 Wandelen: 6Fietsen: 6Anders:

Waarom sport u buiten een vereniging?

Ik hou van sport: 8Voor mijn gezondheid: 7Anders:

Ik hou van sport: 5Voor mijn gezondheid: 8Anders:

Welke sport zou u naast uw sport nog graag willen beoefenen?

Geen: 5Zwemmen: 4 Tennis: 7 Golfen: 7 Voetbal: 5 Anders: Jeu des boules 2Darten 2

Geen: 4 Zwemmen: 5 Tennis: 7 Golfen: 8Voetbal: Anders: Hockey 2Paardrijden 1Jeu des boules 7

Waarom beoefent u deze sport niet?

Ik ben te oud: 8 Geen faciliteiten: 8 Nooit verder nagedacht: 16Anders:

Ik ben te oud: 14Geen faciliteiten: 5Nooit verder nagedacht: 13Anders:

Belangrijkste aan sport

66

Top 3

Hoeveel geld bent u bereid uit te geven aan een sport?

Per maand:€15,- 1 persoon€25,- 2 personen€30,- 7 personen€35,- 15 personen€40,- 4 personen €50,- 3 personen

5 niet ingevuld

Per maand:€15,- 1 persoon€20,- 3 personen€25,- 2 personen€30,- 8 personen€35,- 15 personen€40,- 5 personen

4 niet ingevuld

Welke dag(en) sport of zou u het liefste willen sporten?

Ma 6x Di 6xWo 8xDo 8xVr 14xZa 3xZo 2x

Ma 9x Di 6xWo 7xDo 9xVr 11xZa 5xZo 1x

Rond welke tijdstip(pen) sport of zou u het liefste willen sporten?

10 uur 9x11 uur 9x12 uur 2x14 uur 5x15 uur 2x16 uur 8x19 uur 9x20 uur 9x

10 uur 13x11 uur 15x14 uur 3x15 uur 7x16 uur 8x19 uur 9x

Voldoet u aan de NNGB? Ja: 7Nee: 196 niet ingevuld

Ja: 5Nee: 263 niet ingevuld

Voldoet u aan de fitnorm? Ja: 4Nee: 226 niet ingevuld


Doet 2 min. 2x per week krachtoefeningen?



Zou u lid willen worden bij route 65


Ja: 22Nee: 12

67

Zou u lid willen worden bij Route 65? (%)

Zou u lid willen worden bij Route 65? (aantal)

Totaal Man Vrouw0

10

20

30

40

50

6053

26 27

11

47

JANEE

68

Totaal Man Vrouw0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

82.81%87.00%

79.41%

17%13%

21%

JANEE

Literatuurlijst

CBS. (2010). Gemeente op maat, Bloemendaal.

CBS. (2010). Gemeente op maat, Haarlem.

INHolland. (2011). Werboek Periode 6 - Gerontologie. Haarlem: INholland.

KcBB. (2009). Opgeroepen op 11 15, 2011, van bevolkingsdaling.nl: http://www.bevolkingsdaling.nl/Default.aspx?tabid=1344

Loghum, B. S. (2004). Inleiding Gerontologie en Geriatrie. Leiden: Springer Uitgeverij.

Marktonderzoek. (2009). Steekproefcalculator. Opgeroepen op December 21, 2011, van Marktonderzoek.nl: http://www.allesovermarktonderzoek.nl/Extra/steekproef.aspx

Nationaal Kompas Volksgezondheid. (2011, 09 22). nationaalkompas.nl. Opgeroepen op 11 15, 2011, van http://www.nationaalkompas.nl/thema-s/ouderen/gezondheid-en-ziekte/ziekten-en-aandoeningen/rangordening-van-ziekten-en-aandoeningen/

(2010). Rapportage Sport 2010. Den Haag: Sociaal en Cultureel Planbureau.

Slot, D. (2007, april 15). Opgeroepen op november 9, 2011, van Encyclo: http://www.encyclo.nl/begrip/beweging

Tiessen-Raaphorst, A., Verbeek, D., de Haan, J., & Breedeveld, k. (2010). rapportage sport 2010. Den Haag.

Verbeek, S. (2009). Opgeroepen op november 9, 2011, van provant: http://www.provant.be/welzijn/gezondheid/

Wink, G. (2006). Stimuleren van bewegen van ouderen -Onderzoek 2006-. Bennenbroek: NISB.www.anybody-healthcentre.nl. (2011). Opgeroepen op October 15, 2011, van http://www.anybody-healthcentre.nl

www.healthcentrespaarnboog.nl. (2011). Opgeroepen op October 15, 2011, van http://www.healthcentrespaarnboog.nl

www.jordensports.nl. (2011). Opgeroepen op October 15, 2011, van http://www.jordensports.nl

www.sportcentrumdehagedis.nl. (2011). Opgeroepen op October 15, 2011, van http://www.sportcentrumdehagedis.nl

69

ntzimmer.files.wordpress.com · Web view2014. 8. 17. · Ten eerste is onderzoek gedaan naar de...

Documents

Transcript of ntzimmer.files.wordpress.com · Web view2014. 8. 17. · Ten eerste is onderzoek gedaan naar de...